室內(nèi)分布工程施工組織計劃樣本

中華人民共和國電信XXX中華人民共和國電信XXX分公司LTE無線網(wǎng)XXXXXXXXXXXXX室內(nèi)覆蓋工程-XXX施工合同施工組織設(shè)計※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※建設(shè)單位：XXXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXXX批準：XXXXXXXXXX審核：XXXXXXXXXX編制：XXXXXXXXXX編制日期：年月日工程管理部（簽字/蓋章）目錄(一)、工程項目規(guī)模 3(二)、編制根據(jù) 3本施工組織設(shè)計編制根據(jù)有： 3依照工程規(guī)模制定詳細施工組織設(shè)計： 3(三)、工程目的和實現(xiàn)目的應(yīng)注意事項 4(四)、項目組織構(gòu)造 41）項目經(jīng)理部設(shè)立籌劃： 42）施工人員構(gòu)成與分工 53)項目人員崗位職責(zé) 8(五)、施工管理 121)施工管理流程（見下圖示） 122)施工準備 153)施工進度管理 164)施工質(zhì)量管理 175)材料、設(shè)備管理 186)施工用車輛和儀表配備和管理 19(六)、施工總體籌劃 201)工程質(zhì)量目的： 202)生產(chǎn)要數(shù)配備 213)工程前期準備： 224）實行流程圖………….245)施工難點重點技術(shù)辦法 276)施工各階段所采用新技術(shù)、新工藝。 307)工程驗收階段 318)依照工程實際狀況準時提交竣工資料以及竣工結(jié)算 31(七)保證投資、進度和質(zhì)量辦法 311)保證投資控制辦法 312)保證進度控制辦法 323)保證質(zhì)量控制辦法 33(八)、安全生產(chǎn)和文明施工辦法 371)安全生產(chǎn)辦法 372)文明施工管理 39(九)、保養(yǎng)、使用及維護辦法 40(十)、應(yīng)對突發(fā)事件辦法 40(十二)、施工項目建議 45(十三)、承諾 45(一)、工程項目規(guī)模中華人民共和國電信XXX分公司LTE無線網(wǎng)XXX火車南站等室內(nèi)覆蓋工程-XXX施工合同一共12站點(二)、編制根據(jù)本施工組織設(shè)計編制根據(jù)有：電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計規(guī)范YD5059-；通信工程建設(shè)環(huán)保技術(shù)規(guī)定YD5039-97；通信電源設(shè)備安裝設(shè)計規(guī)范YD5040-；通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范YD5098-；公用移動電話工程設(shè)計規(guī)范YD-93；微波站防雷與接地設(shè)計規(guī)范YD-93；信息產(chǎn)業(yè)部07月25日發(fā)布，10月01日實行通信行業(yè)原則YD/T5067-《900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范》、YD/T5104-《900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范》、YD/T5079-《通信電源設(shè)備安裝工程設(shè)計規(guī)范》、YD/T5132-《移動通信工程鋼塔桅構(gòu)造設(shè)計規(guī)范》等；省公司建設(shè)中心《GSM通信工程原則化驗收細則》、《工程割接規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《核心網(wǎng)工程安全管理實行細則》、《移動通信基站施工安裝操作規(guī)范》；設(shè)計院編制相應(yīng)設(shè)計文獻。依照工程規(guī)模制定詳細施工組織設(shè)計：工程規(guī)模：中華人民共和國電信XXX分公司LTE無線網(wǎng)XXX火車南站等室內(nèi)覆蓋工程-XXX施工合同配套安裝。本次工程內(nèi)容有：各配套設(shè)備、安裝進度協(xié)調(diào)、材料采購（某些主、輔材）、設(shè)備及材料保管和運送。(三)、工程目的和實現(xiàn)目的應(yīng)注意事項工程目的：按照建設(shè)單位規(guī)定在規(guī)定期間內(nèi)完畢本次工程新建站點配套、交流、地網(wǎng)和主體安裝，調(diào)測和開通工作。由于中華人民共和國電信XXX分公司LTE無線網(wǎng)XXX火車南站等室內(nèi)覆蓋工程-XXX施工合同重要針對市區(qū)社區(qū)、室內(nèi)和話務(wù)熱點等不同區(qū)域進行基站分布，故在施工中應(yīng)重要注意如下問題：1、市區(qū)社區(qū)及室內(nèi)站：由于當(dāng)前市區(qū)企事業(yè)單位和居民環(huán)保意識增強，在實際施工中也許浮現(xiàn)一定阻撓影響施工順利進行。同步由于成都市市容市貌管理規(guī)定較高，故在工程中應(yīng)盡量不影響所在施工某些建筑物容貌。此外，在施工中應(yīng)注意施工中其他污染：如噪音、工程垃圾，并做好工程竣工后建筑物復(fù)原（如防水、防熱、綠化、環(huán)保等工作）。(四)、項目組織構(gòu)造1）項目經(jīng)理部設(shè)立籌劃：為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期完畢，XXXXXXXXXX決定成立本次工程項目經(jīng)理部，負責(zé)對本次工程全面管理和綜合協(xié)調(diào)。項目組織構(gòu)造圖中涉及項目經(jīng)理、各小組實行負責(zé)人以及技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、材料負責(zé)人到位和其她工作人員到位；見下圖：項目組織構(gòu)造圖2）施工人員構(gòu)成與分工現(xiàn)場施工人員涉及工程組長和成員。依照本次工程基站規(guī)模狀況以及工期狀況安排2個施工組詳細名單見下表：本工程施工組負責(zé)人員狀況組名負責(zé)人組名負責(zé)人施工組1Xxx施工組2XXXXXXXXXX依照本次工程基站規(guī)模狀況以及工期狀況,籌劃安排2個工程施工組進場施工,詳細人員安排如下:第一工程施工組：人員職務(wù)職責(zé)XXXXX施工負責(zé)人兼第一施工組組長1與建設(shè)方、監(jiān)理方等有關(guān)單位主管人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)2對工程進度、質(zhì)量、安全進行總體控制3與項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)人員安排4.現(xiàn)場施工負責(zé),指揮工程組所有人員5.與建設(shè)方、監(jiān)理方等有關(guān)單位現(xiàn)場人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)6.對工程進度、質(zhì)量、安全進行現(xiàn)場控制7．參加現(xiàn)場安裝工作負責(zé)設(shè)備調(diào)試及開通XXX成員1配合組長工作,聽從組長指揮2嚴格按規(guī)范進行現(xiàn)場安裝工作3配合進行設(shè)備調(diào)試及開通XXX成員1.配合組長工作,聽從組長指揮2.配合進行設(shè)備安裝3.負責(zé)車輛駕駛及交通安全XXX成員1．配合組長工作,聽從組長指揮2．嚴格按規(guī)范重要從事天饋某些安裝工作第二工程施工組：人員職務(wù)職責(zé)XXXXXXXXXX施工負責(zé)人兼第二施工組組長1與建設(shè)方、監(jiān)理方等有關(guān)單位主管人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)2對工程進度、質(zhì)量、安全進行總體控制3與項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)人員安排4.現(xiàn)場施工負責(zé),指揮工程組所有人員5.與建設(shè)方、監(jiān)理方等有關(guān)單位現(xiàn)場人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)6.對工程進度、質(zhì)量、安全進行現(xiàn)場控制7．參加現(xiàn)場安裝工作負責(zé)設(shè)備調(diào)試及開通XXX成員1配合組長工作,聽從組長指揮2嚴格按規(guī)范進行現(xiàn)場安裝工作3配合進行設(shè)備調(diào)試及開通XXX成員1.配合組長工作,聽從組長指揮2.配合進行設(shè)備安裝3.負責(zé)車輛駕駛及交通安全XXX成員1．配合組長工作,聽從組長指揮2．嚴格按規(guī)范重要從事天饋某些安裝工作工程小組組長責(zé)任和義務(wù)工程小組長負責(zé)本小組實際工作安排，負責(zé)現(xiàn)場施工管理，負責(zé)同現(xiàn)場有關(guān)單位協(xié)調(diào)工作。服從施工管理人安排，若有任何建議應(yīng)同施工管理人商量，若分歧過大可上報至項目經(jīng)理部協(xié)商解決。以身作責(zé)，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)原則，認真完畢工程建設(shè)任務(wù)。監(jiān)管成員及其她人員工作。認真聽取成員建議。記錄每日工作狀況、用工狀況及遺留問題等。工程建設(shè)過程中，工程小組長每兩日向施工管理負責(zé)人報告工作，每周一之前將上周工程建設(shè)狀況（工程建設(shè)進度表）傳真到公司，告知項目經(jīng)理部。小組長負責(zé)提示本組內(nèi)所有人員安全。聽取和協(xié)調(diào)監(jiān)理公司監(jiān)理工程師意見。小構(gòu)成員責(zé)任及義務(wù)積極配合組長工作，聽從組長工程安排。在產(chǎn)生任何意見時及時同組長協(xié)商解決。嚴格執(zhí)行工程建設(shè)原則，認真完畢工程建設(shè)任務(wù)。若發(fā)現(xiàn)組長無法勝任其工作時可及時上報至項目經(jīng)理部。3)項目人員崗位職責(zé)項目管理人員涉及項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人、材料負責(zé)人、片區(qū)負責(zé)人、配備管理人員詳細名單見下表：名稱姓名職務(wù)職稱電話項目經(jīng)理XXXXXXXXXX工程部經(jīng)理高檔工程師安全員XXX維護部主管高檔工程師材料管理XXX物流經(jīng)理高檔工程師技術(shù)管理XXX工程主管高檔工程師質(zhì)量管理XXX質(zhì)量管理工程師施工管理XXX施工管理工程師片區(qū)負責(zé)人XXX施工主管工程師本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及項目重要管理人員狀況（1）項目經(jīng)理責(zé)任及義務(wù)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門工程建設(shè)和通信業(yè)管理關(guān)于法律法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項目管理制度。嚴格財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，對的解決國家、公司及個人利益關(guān)系。認真執(zhí)行各項承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行各項條款，保證各項合同目的實現(xiàn)。組織制定項目管理班子中各類管理人員職責(zé)權(quán)限和項目管理規(guī)章制度。組織編制工程項目施工籌劃，組織實行，解決施工中浮現(xiàn)問題，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。貫徹執(zhí)行國家和地方施工現(xiàn)場管理、文明施工關(guān)于規(guī)定、制度并貫徹工程項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制。對工程項目施工進行有效控制，保證工程質(zhì)量、工期、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提高經(jīng)濟效益。及時向公司管理者代表人報告工作狀況。（2）項目經(jīng)理部責(zé)任及義務(wù)項目經(jīng)理部依照工程規(guī)模負責(zé)指派各工程小組長及成員。收集各小組施工進度，匯總并上報建設(shè)單位。依照全工程輕重緩急及總體進度，通過工程小組長控制工程進度，若需要進行人員調(diào)度，需會同工程小組長商量并通過工程小組長調(diào)度其成員。項目經(jīng)理部長期保持同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，及時將建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位意見匯總在項目部，及時下傳至各工程小組長。收集各工程小組長上報工程狀況，依照需求及時同建設(shè)單位聯(lián)系協(xié)同解決施工困難。（3）技術(shù)管理責(zé)任及義務(wù)負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、強制性原則及上級技術(shù)決定。組織關(guān)于人員會審圖紙，編寫讀圖紀要。負責(zé)編制施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量保證籌劃，并組織實行。向項目關(guān)于技術(shù)人員進行技術(shù)交底?？刂剖┕まk法與施工工藝，解決施工中技術(shù)問題。對甲方和設(shè)計院提出工程聯(lián)系單進行審定，并對作業(yè)班組提出工程技術(shù)問題進行審查。負責(zé)單位工程質(zhì)量檢查工作。負責(zé)組織編制作業(yè)指引書并監(jiān)督實行。負責(zé)組織規(guī)定材料復(fù)檢。負責(zé)階段性驗收與分項工程和分部工程質(zhì)量評估，主持隱蔽工程驗收、工程竣工驗收。負責(zé)組織解決質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題。發(fā)生質(zhì)量事故及時上報上級部門。負責(zé)組織工程檔案中各項資料簽證、收集、整頓、歸檔和工程檢測儀器儀表造冊建卡，送檢年檢。負責(zé)收集項目技術(shù)培訓(xùn)需求并上報。負責(zé)整個工程質(zhì)量、進度、安全、成本等要素，是整個工程技術(shù)總負責(zé)人。（4）質(zhì)量管理責(zé)任及義務(wù)依照規(guī)范和規(guī)定，控制施工過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量，嚴格按照工程規(guī)范和設(shè)備廠商規(guī)定進行施工，對整個工程質(zhì)量總體進行把關(guān)、負責(zé)。（5）材料管理責(zé)任及義務(wù)依照材料需求，嚴格按照建設(shè)單位提出規(guī)定進行材料采購、運送、管理，保證材料質(zhì)量和保證施工進度規(guī)定。（6）安全管理責(zé)任及義務(wù)始終樹立安全第一思想，將安全意識貫穿至整個工程中，把安全作為施工公司生命線，保證整個施工過程中無任何安全責(zé)任事故。（7）施工管理責(zé)任及義務(wù)負責(zé)工程小組實際工作安排，負責(zé)施工管理，負責(zé)同有關(guān)單位協(xié)調(diào)工作。監(jiān)管各施工小組施工工作狀況，負責(zé)各施工小組人員調(diào)度，解決施工過程中遇到問題，監(jiān)督各施工小組施工進度。（8）片區(qū)負責(zé)人責(zé)任及義務(wù)依照現(xiàn)場實際狀況制定工程施工籌劃，負責(zé)調(diào)度指定工程小組，有籌劃完畢片區(qū)工程建設(shè)任務(wù)。詳細理解各片區(qū)配套建設(shè)狀況，及時調(diào)節(jié)本片區(qū)工程實行路線和相應(yīng)進度。負責(zé)同本地移動分公司及有關(guān)人員協(xié)調(diào)工作。詳細記錄工程進行狀況，收集各小組施工時產(chǎn)生各種問題，協(xié)助施工小組同步協(xié)調(diào)本地移動分公司人員一同解決問題。若遇暫時無法解決問題，及時上報項目經(jīng)理部，通過書面報告記錄現(xiàn)場狀況，同步須通過本地移動分公司人員承認。監(jiān)管片區(qū)內(nèi)各小組工作狀況。因各種因素需工程小組撤出片區(qū)工程施工時，須通過工程小組長批準。依照實際狀況，工程小組長也可兼任片區(qū)內(nèi)一工程小組組長。認真聽取工程小組建議。(五)、施工管理1)施工管理流程（見下圖示）施工管理流程和工作流程息息有關(guān)。移動基站在網(wǎng)上正常、可靠運營與安裝工程質(zhì)量密切有關(guān)。因而，建立一套系統(tǒng)、規(guī)范安裝、開通程序尤為重要?；竟こ添椖渴┕すぷ髁鞒倘鐖D所示進行。工程合同簽定后，由公司擬定詳細執(zhí)行工程部，并由公司總經(jīng)理任命項目經(jīng)理，與之簽定《工程項目責(zé)任書》。項目經(jīng)理組織工程實行項目負責(zé)人，并與之簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《工程質(zhì)量責(zé)任書》。開工條件確認內(nèi)容應(yīng)對設(shè)計安裝圖紙、各設(shè)備廠家安裝技術(shù)指引文獻（如：MOTOROLAATP報告等）、工程人員名單、工程場地狀況、施工工具、安裝設(shè)備到貨狀況等逐個進行貫徹，填寫工程《開工條件確認表》.依照貫徹狀況，編寫施工組織設(shè)計，經(jīng)公司主管副總批準后，隨《施工組織設(shè)計報審表》一并報送監(jiān)理單位審批，經(jīng)確認通過后，按施工組織設(shè)計內(nèi)容，進行工程前實行準備階段，并逐個貫徹。每一工程項目在按施工組織設(shè)計進行資源配備時，應(yīng)清理施工工具及施工材料，若需要補充工具和申請施工材料，應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備申請單》和《材料籌劃表》，送設(shè)備管理員核準和主管副總審批。工程部依照施工組織設(shè)計規(guī)定，對開工條件逐個貫徹后，經(jīng)項目經(jīng)理承認后，報監(jiān)理審核批準開工報告，簽定《工程開工報審表》。項目組進行項目交底和班組交底，依照工程項目規(guī)模和特點填寫《安全技術(shù)交底書》。工程項目組進入施工現(xiàn)場，由工程組長對施工安裝現(xiàn)場條件進行預(yù)先檢查，填寫《工程安裝現(xiàn)場預(yù)先檢查表》，對每一種涉及到施工環(huán)境均要貫徹。工程技術(shù)人員到達安裝現(xiàn)場后,應(yīng)同建設(shè)單位委托監(jiān)理工程師共同點驗貨品,然后開箱驗貨,同步填寫開箱驗貨報告,驗貨時一定要有顧客代表和供方代表參加，對甲供設(shè)備及材料到貨數(shù)量狀況、外觀以及合格證進行詳細查驗，填寫《安裝設(shè)備及材料驗收表》，并由監(jiān)理人員、建設(shè)單位隨工人員、工程督導(dǎo)人員和工程現(xiàn)場負責(zé)人逐個確認簽字承認。工程現(xiàn)場負責(zé)人對自購材料應(yīng)對外觀、規(guī)格型號及數(shù)量作好確認記錄，填寫材料《簽收表》。工程施工階段應(yīng)嚴格按照有關(guān)設(shè)備安裝手冊進行施工，對工程實行過程控制應(yīng)嚴格按照公司安裝過程控制程序文獻執(zhí)行，填寫《安全文明施工記錄》、《特殊過程確認表》、《工序自檢記錄》、《施工日記》、《安裝工程施工周報》、《不合格品報告單》、《糾正和防止辦法解決單》、《安裝進度報告》、《隱蔽工程登記表》、《隱蔽工程驗收表》等。工程項目現(xiàn)場作業(yè)實行完畢后，項目現(xiàn)場負責(zé)人組織隨工、監(jiān)理人員對竣工狀況進行驗收，填寫《隨工檢查登記表》、《竣工報告》和《設(shè)備移送清單》，最后與竣工資料裝訂成冊。同步向建設(shè)單位隨工人員發(fā)放《客戶滿意度調(diào)查表》，經(jīng)隨工填寫好后并收回調(diào)查表，以收集客戶對工程實行狀況滿意度。工程竣工后，工程現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)所實行項目竣工資料編制工作，編制完畢后通過項目經(jīng)理審核后，報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位確認，最后，按資料分刊登報送竣工資料，竣工資料編寫及報送狀況應(yīng)填寫《竣工資料報送表》。注：上述記錄均規(guī)定項目現(xiàn)場負責(zé)人認真填寫，并妥善保存，待項目完畢后送交公司工程部，與竣工資料分類歸存,質(zhì)量記錄控制按照公司制定《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。2)施工準備工程準備是整個安裝工程第一步，也是保障整個工程順利進行前提。在工程建設(shè)實行前一方面進行工程各項準備工作涉及：（1）認真閱讀并研究設(shè)計文獻，理解工程建設(shè)規(guī)模，依照詳細狀況準備施工籌劃，分派施工任務(wù)，并安排相應(yīng)各工種做好工程前期工作。（2）理解移動公司工程準備狀況，籌劃工程施工進度。對本次工程實行進行合理進度籌劃和安排，保證工程順利實行（3）檢查、清理工程所需各種工具及儀器，工程開工前完畢工具及儀器維修、補充和更換工作，以保證在工程實行過程中可以保證工程實行需要。（4）檢查維修機具及工程車輛，保障良好運營狀態(tài)，依照本次工程需求，工程車輛按照一組一車原則進行配備。（5）收集關(guān)于設(shè)備最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程安裝調(diào)測原則，保障工程質(zhì)量。（6）準備工程中所使用各種報表資料。如：隨工記錄、進度報表、開工竣工報告等等。（7）工程材料：對工程所需主、輔材進行采購和準備，在采購中一方面采用建設(shè)單位選型擬定產(chǎn)品，若該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時，則應(yīng)一方面選取質(zhì)量可以達到國標或部標規(guī)定同類產(chǎn)品，報建設(shè)單位經(jīng)書面確認批準后方可使用。（8）進行安全技術(shù)教誨培訓(xùn)，完畢安全技術(shù)交底工作。（9）召開項目工程會議，依照工程特點安排工程工作等。3)施工進度管理施工進度按照各地區(qū)業(yè)務(wù)需求緊要限度和到貨時間，籌劃按地區(qū)穿叉施工，同步考慮每個地區(qū)特殊狀況，在安排每個專業(yè)施工時靈活調(diào)度，做到最大功能地發(fā)揮每個專業(yè)施工能力。每個工程施工小組及時精確上報工程詳細實行進度，項目部依照每個施工小組提交進度表，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，保證工程按期完畢。根據(jù)施工任務(wù)委托合同和建設(shè)中心對施工進度規(guī)定，編制科學(xué)和嚴謹施工進度籌劃，嚴格控制施工進度。對進度采用動態(tài)控制辦法。依照各地區(qū)詳細狀況，如設(shè)備物資等到貨狀況，及時地進行進度籌劃動態(tài)調(diào)節(jié)，保證資源合理充分運用。在工程預(yù)算中考慮加快工程進度所需要資金，涉及為實現(xiàn)進度目的采用經(jīng)濟勉勵辦法所需要地費用。在保證安全和質(zhì)量前提下，優(yōu)先選用對實現(xiàn)進度目的有利施工技術(shù)方案。加強籌劃和記錄管理工作，嚴格按施工進度籌劃組織施工，努力縮短工期。配備進度控制人員。本次工程施工進度籌劃：施工進度按照A、金加工、B、交流引入和接地、C、設(shè)備安裝順序穿叉進行施工，同步考慮每個站特殊狀況，在安排每個專業(yè)施工時靈活調(diào)度，做到最大功能地發(fā)揮每個專業(yè)施工能力，盡量做到不窩工，同步又能有條不紊地進行各專業(yè)施工，做到統(tǒng)籌安排，按施工工期籌劃進行施工。4)施工質(zhì)量管理（1）建立健全有關(guān)制度。建立了教誨培訓(xùn)制度。我公司已多次向設(shè)備供應(yīng)廠商如愛立信、摩托羅拉、華為公司送培了許多工程師進行初級培訓(xùn)、中級培訓(xùn)和高檔培訓(xùn)，并獲得了合格證、上崗操作證等一系列廠商承認。保持員工教誨、培訓(xùn)、技能、資格承認記錄，使期能持續(xù)滿足互換專業(yè)技術(shù)規(guī)定。建立了質(zhì)量責(zé)任制，明確各施工人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，明確工程質(zhì)量與收入直接掛鉤，即質(zhì)量獎懲制度。建立了質(zhì)量檢查制度，堅持在施工中巡檢、自檢、抽檢相結(jié)合。（2）做好項目施工前質(zhì)量策劃及設(shè)備器材檢查工作。堅持做好施工前質(zhì)量策劃，編制施工組織設(shè)計，對每項工程制定保證質(zhì)量辦法。按照工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定，對工程材料進行檢查，并做好書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢查或檢查不合格，不得使用。（3）按照關(guān)于施工及驗收技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行施工，嚴格工序管理，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查、驗收和記錄。制定和采用先進合理施工工藝和施工方案。（4）檢查施工工具、儀表、機具與否符合施工組織設(shè)計規(guī)定，保證施工工具、儀表、機具完好。（5）進行作業(yè)技術(shù)交底，涉及作業(yè)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、施工根據(jù)、與先后工序關(guān)系等。（6）制定合理、科學(xué)施工工序和施工程序。（7）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量與否符合質(zhì)量規(guī)程規(guī)定；檢查工序施工中間產(chǎn)品質(zhì)量，及工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。質(zhì)量合格工序驗收后方可進入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格施工不得進入下道工序施工。（8）配備質(zhì)量檢查員，每小組設(shè)質(zhì)量檢查員，公司配備專職質(zhì)量檢查員。（9）質(zhì)量保證各工程施工項目組，在施工過程中將嚴格按照原郵電部、建設(shè)部、信產(chǎn)部相應(yīng)工程實行規(guī)范、原則和規(guī)定進行施工，使整個工程實行質(zhì)量達到相應(yīng)國頒和部頒原則。注：電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計規(guī)范YD5059-；通信工程建設(shè)環(huán)保技術(shù)規(guī)定YD5039-97；通信電源設(shè)備安裝設(shè)計規(guī)范YD5040-；通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范YD5098-；公用移動電話工程設(shè)計規(guī)范YD-93；微波站防雷與接地設(shè)計規(guī)范YD-93；信息產(chǎn)業(yè)部07月25日發(fā)布，10月01日實行通信行業(yè)原則YD/T5067-《900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范》、YD/T5104-《900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范》、YD/T5079-《通信電源設(shè)備安裝工程設(shè)計規(guī)范》、YD/T5132-《移動通信工程鋼塔桅構(gòu)造設(shè)計規(guī)范》等；（10）建設(shè)工程質(zhì)量采用PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理以及三全控制管理 PDCA循環(huán)原理：籌劃、實行、檢查、處置，質(zhì)量在籌劃控制下上升； 三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；三全控制管理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參加控制。5)材料、設(shè)備管理（1）對工程所需輔材進行采購和準備，在采購中一方面采用建設(shè)單位選型擬定產(chǎn)品，若該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時，則應(yīng)一方面選取質(zhì)量可以達到國標或部標規(guī)定同類產(chǎn)品，報建設(shè)方書面確認批準后方可使用。（2）加強工程材料籌劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，努力減少材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整潔，易燃易爆材料單獨專人保管（如：油漆等）（4）工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。（5）加強施工工具籌劃管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。6)施工用車輛和儀表配備和管理（1）對工程施工機械、工具等進行前期準備，以保證在工程實行過程中可以保證工程實行需要。（2）機具配備：機具名稱單位數(shù)量PCM專用制作工具套5撥線鉗把14壓線鉗把14液壓鉗把14斜口鉗把14尖嘴鉗把14剪刀把14改刀把14扳手把14套筒把14饋刀把14電錘把14梯子把8魚尾鉗把14地網(wǎng)開挖機具套5電焊機臺4牽引工具纜繩條20饋線緊線爪個15儀表筆記本電腦臺2信號發(fā)生器臺4功率計臺4天饋線駐波測試儀臺4地阻測試儀臺4（3）基站施工人員每人配備安全用品涉及安全帽、安全帶、防護手套、腳靴、高壓絕緣手套、防靜電手套等，施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示標牌等。（4）交通工具：重要為陸地交通工具，汽車。若個別高山站不具備公路，則在本地雇用民工或騾馬進行設(shè)備搬運。（5）工程儀器、儀表：主體設(shè)備調(diào)測用信號發(fā)生器、功率計，天饋線駐波測試儀，地阻測試儀、地網(wǎng)開挖機具、電焊機、常規(guī)用工程工具，牽引工具纜繩、饋線緊線爪，筆記本電腦等。（6）饋線運送和支撐：由于饋線是封裝在一種電纜盤中，長度在出廠時已擬定。因各站詳細需要饋線長度不同，因此在實際使用時應(yīng)依照實際需要進行裁切，同步必要留有一定余量，因而請設(shè)計單位提供詳細而精確工程設(shè)計。（7）地網(wǎng)材料、支撐桿、走線架運送：分拆加工部件屬常規(guī)件運送，常規(guī)車輛應(yīng)能滿足。(六)、施工總體籌劃1)工程質(zhì)量目的：本著高質(zhì)高效原則，公司將給客戶提供優(yōu)良施工工藝、安全工作流程、優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)，保證高質(zhì)量、高安全、高效益、高服務(wù)、高進度按照設(shè)計規(guī)定完畢本次工程，為XXX電信網(wǎng)建設(shè)提供可靠保障，使XXX電信網(wǎng)絡(luò)成為服務(wù)于廣大顧客精品網(wǎng)絡(luò)。為了保證本次工程順利完畢，提出如下工程目的：單項（位）工程竣工率達到100%；單（項）位工程項目最后驗收合格率達到100%；重大安全事故為0。單項（位）工程返工率低于5%；2)生產(chǎn)要數(shù)配備（1）人員本次工程設(shè)立2個施工組，每個施工組由2個小組構(gòu)成，1個小組由1名組長、副組長和4~6名成員構(gòu)成，每個施工小組配工程車輛一輛，施工工具一套。工程負責(zé)人（組長）帶領(lǐng)工程施工人員（成員）在施工現(xiàn)場施工。設(shè)備安裝構(gòu)成員都通過專業(yè)基站安裝、調(diào)測和操作維護培訓(xùn)，并都通過２年以上基站安裝、調(diào)試實踐，具備比較豐富安裝經(jīng)驗，并對有關(guān)專業(yè)如基站電源（強電、弱電），傳播線路、傳播設(shè)備（微波、SDH等），土建、金加工等進行過針對性培訓(xùn)；配套（交流、地網(wǎng)、金加工等專業(yè)）安裝組在每一種安裝組中都配有持電工證，焊工證，高空作業(yè)證專業(yè)人員。組長重要負責(zé)現(xiàn)場施工管理、工程進度籌劃和上報、施工內(nèi)容安排、施工技術(shù)指引、施工質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)調(diào)與移動公司，監(jiān)理公司以及設(shè)備廠家督導(dǎo)關(guān)系等，并參加詳細安裝工作；副組長重要協(xié)助組長工作，并作為安裝骨干參加安裝工作；成員重要承擔(dān)詳細安裝工作，聽從組長安排。在督導(dǎo)指引下，嚴格執(zhí)行操作流程，規(guī)范操作。（2）材料依照各施工現(xiàn)場詳細材料需求，每個施工工地制定了詳細材料需求表，并及時從廠家直接采購，準時送抵現(xiàn)場，保證工期按進度實行。對工程所需輔材進行采購和準備，在采購中一方面采用建設(shè)單位選型擬定產(chǎn)品，若該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時，則應(yīng)一方面選取質(zhì)量可以達到國標或部標規(guī)定同類產(chǎn)品，報建設(shè)方書面確認批準后方可使用。（3）技術(shù)我公司是愛立信、摩托羅拉、西門子和華為在西南地區(qū)授權(quán)服務(wù)供應(yīng)商。特別是在摩托羅拉BSS系統(tǒng)方面，我公司具備獲得摩托羅拉MEI專業(yè)認證安裝、測試和技術(shù)支持工程師。在摩托羅拉、愛立信和華為互換和基站系統(tǒng)方面都得到這幾種公司好評。我公司設(shè)備安裝構(gòu)成員都通過專業(yè)基站安裝、調(diào)測和操作維護培訓(xùn)，并都通過２年以上基站安裝、調(diào)試實踐，具備比較豐富安裝經(jīng)驗，并對有關(guān)專業(yè)如基站電源（強電、弱電），傳播線路、傳播設(shè)備（微波、SDH等），土建、金加工等進行過針對性培訓(xùn)；配套（交流、地網(wǎng)、金加工）等專業(yè)安裝組在每一種安裝組中都配有持電工證，焊工證，高空作業(yè)證專業(yè)人員。（4）資金施工項目資金將得到充分保障，以往工程項目施工所需資金都由我公司墊支。3)工程前期準備：工程準備是整個安裝工程第一步，也是保障整個工程順利進行前提。涉及工作也非常多，詳細工作流程和內(nèi)容見下圖：4)實行流程圖：配套、主體設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收和開通工作流程基本上如工作流程圖所示進行。工作流程圖配套安裝配套安裝格設(shè)備安裝系統(tǒng)測試交驗作割接最后驗收轉(zhuǎn)驗收測試格格格其中設(shè)備安裝流程如設(shè)備安裝流程所示。開箱驗貨開箱驗貨機架安裝機架安裝布放電纜布放電纜軟件安裝軟件安裝系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試其中配套安裝流程如配套安裝流程所示。5)施工難點重點技術(shù)辦法施工難點和重點重要體當(dāng)前如下幾種方面（1）認真審視施工圖設(shè)計，理解設(shè)計意圖，做好設(shè)計交底、技術(shù)交底，使參加施工每個人都能明確施工任務(wù)及技術(shù)原則，嚴格按施工圖設(shè)計施工。自審施工圖設(shè)計記錄應(yīng)涉及對施工圖紙疑問和對設(shè)計圖紙關(guān)于建議。在施工圖設(shè)計會審上由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位共同形成《施工圖設(shè)計會審紀要》作為與設(shè)計文獻同步使用技術(shù)文獻和指引施工根據(jù)。（2）設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制，按照實行過程，可分為準備、實行、竣工三個階段進行?？刂乒ば蛏婕埃菏┕がF(xiàn)場勘測－施工圖復(fù)合－安裝走線槽（架）抗震基座安裝制作－機架、設(shè)備安裝－電源線布放－信號線布放－電纜布放－加電本機測試、系統(tǒng)測試、竣工文獻編制。1>設(shè)備安裝準備階段1.1>現(xiàn)場查勘：機房內(nèi)部裝修，地槽、走線路由、交流電引入；機房防雷接地、保護接地；機房內(nèi)消防設(shè)施等。進行勘查記錄。填寫《工程安裝現(xiàn)場預(yù)先檢查表》。1.2>器材檢查：現(xiàn)場開箱檢查設(shè)備、重要材料品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀；設(shè)備、重要材料出廠合格證書、技術(shù)闡明書。填寫《安裝設(shè)備及材料驗收表》。2>設(shè)備安裝階段走線槽（架）、機架安裝、子架、室外設(shè)備安裝：按設(shè)計規(guī)定和規(guī)范位置、高度、水平、垂直偏差、機架加固、子架安裝排列、接插件安裝。天線安裝位置、方向、緊固；饋線安裝接頭、固定、防水、彎曲度、接地。執(zhí)行安裝過程控制程序，填寫《安裝項目檢查表》、《隨工檢查登記表》、《工程日記》。3>設(shè)備測試階段3.1>設(shè)備通電檢查：電源線極性連接，電源電壓、加電環(huán)節(jié)、告警設(shè)施。輸入、輸出電壓、絕緣測試等。3.2>基站設(shè)備測試：發(fā)射功率、時鐘精確度、天饋線系統(tǒng)駐波比。3.3>以上測試執(zhí)行安裝過程控制程序，填寫《設(shè)備測試登記表》、《隨工檢查登記表》、《工程日記》。4>核心過程控制4.1>依照GSM網(wǎng)互換和基站施工特點：擬定設(shè)備機架安裝、設(shè)備加電、各種纜線接頭制作（電源接頭、饋線接頭、數(shù)據(jù)信號線接頭等）、互換設(shè)備測試、基站設(shè)備測試。為質(zhì)量控制核心過程。4.2>核心過程質(zhì)量控制要點：從事核心過程人員，通過培訓(xùn)，持證上崗。操作者必要嚴格按照規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指引書進行施工。對工序自檢、互檢保證符合質(zhì)量規(guī)定。質(zhì)檢員負責(zé)過程（工序）質(zhì)量檢查及認定，對過程進行監(jiān)控。保證專業(yè)儀表精確性和安裝機具良好使用狀態(tài)。質(zhì)量記錄資料精確、齊全。并在《過程/設(shè)備/人員確認記錄》上做好過程監(jiān)控記錄。對發(fā)現(xiàn)不合格，在規(guī)定期間內(nèi)實行整治，執(zhí)行《不合格品控制程序》。（3）LTE工程施工難點和重點都是如何保證互換機、基站施工安全，施工安全涉及人身安全、設(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)運營安全、環(huán)境安全保護等方面。特別是網(wǎng)絡(luò)運營安全是重中之重問題。咱們將采用如下辦法保證工程安全。1）工程全體參加者必要通過嚴格培訓(xùn)，掌握對的施工作業(yè)辦法，及各種安全注意事項，方可參加工程施工工作。2）施工旅途中交通安全。遵守交通法律法規(guī)，做好被盜、被搶自我防范辦法。3）施工中人身安全。遵守建設(shè)單位和設(shè)備廠家操作規(guī)范、規(guī)范作業(yè)，不違章指揮和違章作業(yè)。聽從工程組長安排。4）出差工程人員應(yīng)盡量住宿于離施工現(xiàn)場近，且有安全保證住地。多人出差時，統(tǒng)一住宿。出差期間禁止賭博、擅自外出等等不利于休息與工程無關(guān)活動。工程人員應(yīng)聽從工程組長作息安排，下班后注意休息，保證良好精神狀態(tài)投入到工程施工中。確有要事外出，須向工程組長請假，得到批準后方可外出，應(yīng)盡量保證不單獨外出，并準時返回住地。5）交流電源設(shè)備安裝，必要遵守本地安全規(guī)范，嚴格按照規(guī)范進行防護和作業(yè)。高壓設(shè)備安裝、調(diào)測安裝人員必要具備相應(yīng)高壓作業(yè)資格證書。作業(yè)時禁止佩戴手表、手鏈、手鐲等易導(dǎo)電物體。潮濕環(huán)境下作業(yè)時，應(yīng)防止水分進入設(shè)備。進行電源線安裝之前，必要關(guān)掉電源開關(guān)。連接電纜之前，確認標簽與實際狀況與否相符。6)靜電。在接觸設(shè)備，手拿電路板等之前，必要佩戴防靜電手腕且防靜電手另一端良好接地。7)激光。進行光纖安裝、維護等各種作業(yè)時，禁止肉眼接近或直視光纖或光端機出口。禁止觸摸光纖頭。8)高空作業(yè)。高空作業(yè)人員必要通過有關(guān)培訓(xùn)，并獲得有關(guān)證書。梯子使用：使用梯子之前，應(yīng)確認梯子有無損傷；使用梯子是禁止超重；做好安全保護。9）設(shè)備搬運：在設(shè)備搬運過程中，應(yīng)避免劃傷、碰傷設(shè)備，更應(yīng)避免傷人。10）互換機施工中網(wǎng)絡(luò)運營安全。堅持“安全第一，防止為主”方針，定期開展安全學(xué)習(xí)教誨。經(jīng)?？偨Y(jié)，工程人員互相提示。項目經(jīng)理為本項目安全第一負責(zé)人；工程組長為施工現(xiàn)場安全第一負責(zé)人。項目經(jīng)理部實行逐級安全技術(shù)交底，項目經(jīng)理向工程組長交底，工程組長向本工程組所有人員交底，雙方訂立“互換機工程安全技術(shù)交底書”。在運營局擴容安裝工程中，進場開工前應(yīng)規(guī)定移動分公司做好備份，并察看與否有告警存在，并做好LOG文獻，收回客戶簽字《互換機安裝現(xiàn)場預(yù)先檢查表》。施工完畢后，由工程組長負責(zé)對工程進行全面檢查，并訂立《互換機安裝自檢報告》；在運營局擴容調(diào)測工程中，進場開工前認真做好系統(tǒng)備份、HealthCheck和TestLoading，并做好LOG文獻，嚴格按測試流程操作。測試完畢后，做好系統(tǒng)備份、HealthCheck和TestLoading。在安裝和調(diào)測工程施工中，保證網(wǎng)絡(luò)運營安全，禁止觸碰未涉及一切設(shè)備，對必要涉及運營設(shè)備，應(yīng)由純熟人員小心施工，施工完畢后，及時關(guān)好機柜門。在施工中，不破壞環(huán)境，注意保護好施工現(xiàn)場環(huán)境。由于在基站配套安裝工作中存在如下特點：（1）基站所在地大多分散，由于施工地交通狀況各異，導(dǎo)致施工時路途消耗時間較大。（2）工程施工過程中，有過多外部因素制約工程進度及質(zhì)量，如業(yè)主阻撓施工。（3）對每個員工素質(zhì)及能力規(guī)定較高。必要具備良好通信專業(yè)及有關(guān)專業(yè)知識，具備較強實際動手能力，良好個人作風(fēng)，較強語言溝通能力，同步還需具備一定施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗及責(zé)任心。（4）客戶特殊規(guī)定不同導(dǎo)致施工原則偏離。（5）施工組較分散，通信不便，管理較為困難。針對上述各階段施工特點，特制定如下技術(shù)辦法：依照地理特點，合理安排施工小組片區(qū)，盡量減少路途耽誤時間。提前做好與業(yè)主銜接工作，保證工程準時順利進行。工程開工前加強工程人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證每個工程小組可以勝任自身工作，提高單個小組施工能力。確因業(yè)主特殊規(guī)定導(dǎo)致不能按規(guī)范施工，規(guī)定現(xiàn)場人員做好記錄并請監(jiān)理簽字承認，不能由于其他因素延誤工期。加強項目經(jīng)理部管理職能，保證項目經(jīng)理部和各工程小組及片區(qū)負責(zé)人溝通和聯(lián)系。6)施工各階段所采用新技術(shù)、新工藝。工程期間也許因基站現(xiàn)場交流引入未到位而影響施工用電，咱們將為施工小組配備停電寶（實現(xiàn)從直流到交流逆變），滿足施工過程中暫時用電規(guī)定。采用數(shù)字式測試儀使測試成果更精確。7)工程驗收階段工程竣工后，咱們將嚴格按照省公司驗收原則，并積極配合省公司組織驗收，認真填寫驗收報告，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)因施工工藝、質(zhì)量等產(chǎn)生問題進行及時整治。8)依照工程實際狀況準時提交竣工資料以及竣工結(jié)算工程人員在施工現(xiàn)場依照實際狀況繪制工程圖紙，填寫原始工程記錄，完畢基站工程資料基本整頓工作，并請現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字確認。每周定期將工程資料返回至公司工程部，由公司專職人員進行竣工資料制作工作，保證工程施工和竣工資料編寫同步進行，待工程竣工，即可盡快完畢竣工資料后續(xù)制作。完畢竣工資料制作，公司將派專人依照竣工資料現(xiàn)場工程記錄編寫完畢工程結(jié)算。(七)保證投資、進度和質(zhì)量辦法1)保證投資控制辦法加強成本管理，提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少成本，以提高社會經(jīng)濟效益和公司效益，提高管理人員素質(zhì)。加強工程材料籌劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，努力減少材料消耗。加強施工工具籌劃管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。加強籌劃和記錄管理工作，嚴格按施工進度籌劃組織施工，努力縮短工期。2)保證進度控制辦法施工進度按照各地區(qū)業(yè)務(wù)需求緊要限度和到貨時間，籌劃按地區(qū)穿叉施工，同步考慮每個地區(qū)特殊狀況，在安排每個專業(yè)施工時靈活調(diào)度，做到最大功能地發(fā)揮每個專業(yè)施工能力。每個工程施工小組及時精確上報工程詳細實行進度，項目部依照每個施工小組提交進度表，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，保證工程按期完畢。根據(jù)施工任務(wù)委托合同和建設(shè)中心對施工進度規(guī)定，編制科學(xué)和嚴謹施工進度籌劃，嚴格控制施工進度。施工負責(zé)人每星期依照實際狀況對工作籌劃進行修改并上報項目經(jīng)理，如有特殊狀況需對本周工作籌劃進行重大調(diào)節(jié)，應(yīng)及時上報項目經(jīng)理。對進度采用動態(tài)控制辦法。依照各地區(qū)詳細狀況，如設(shè)備物資等到貨狀況，及時地進行進度籌劃動態(tài)調(diào)節(jié)，保證資源合理充分運用。各工程小組人員實行動態(tài)配備，工程任務(wù)實行動態(tài)調(diào)節(jié)。針對本次工程有如下安排：整體安排：施工應(yīng)注意市區(qū)、郊區(qū)基站分布狀況，在整體安排上應(yīng)一方面集中在條件允許、市場急需站進行，另一方面再進行其他基站（已具備進場條件）施工。單站安排：各施工組進場施工應(yīng)一方面理解該站詳細狀況，理解電源、地質(zhì)、機房、鐵塔等相應(yīng)配套狀況。施工時應(yīng)嚴格按照設(shè)計規(guī)定，同建設(shè)、監(jiān)理和其他有關(guān)單位做好交流，依照設(shè)計進行施工（交流引入、接地網(wǎng)、室內(nèi)裝修及支撐桿制作、天饋線安裝等）。若設(shè)計圖紙存在不清晰或和實際狀況相差較大時，應(yīng)及時同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行協(xié)商。明確新規(guī)定后，經(jīng)施工方、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計方共同承認后更改設(shè)計再行施工。若遇自然條件不容許（如雷、雨、霧），室外某些不能進行，則在工程中抓緊時間集中進行室內(nèi)某些配套工作，在自然條件較好狀況下及時完畢室外配套施工，以保證工作順利完畢。某些配套應(yīng)抓緊時間安裝（電源、地網(wǎng)、支撐桿等），以保證主體設(shè)備能盡快進場安裝調(diào)試，而天饋線配套工作盡量與主體設(shè)備安裝同步進行，或在主體設(shè)備安裝完畢后來進行天饋系統(tǒng)配套工作，以保證天饋系統(tǒng)、整流設(shè)備與主體設(shè)備間完美結(jié)合，有效地保證工程質(zhì)量目的。在工程預(yù)算中考慮加快工程進度所需要資金，涉及為實現(xiàn)進度目的采用經(jīng)濟勉勵辦法所需要地費用。在保證安全和質(zhì)量前提下，優(yōu)先選用對實現(xiàn)進度目的有利施工技術(shù)方案。針對基站所在地大多分散，由于施工地交通狀況各異，導(dǎo)致施工時路途消耗時間較大。依照地理特點，合理安排施工小組地區(qū)，盡量減少路途耽誤時間。工程施工過程中，有過多外部因素制約工程進度，如業(yè)主或本地居民阻撓施工。提前做好與業(yè)主銜接工作，保證工程準時順利進行。對每個員工素質(zhì)及能力規(guī)定較高。必要具備良好通信專業(yè)及有關(guān)專業(yè)知識，具備較強實際動手能力，良好個人作風(fēng)，較強語言溝通能力，同步還需具備一定施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗及責(zé)任心。配備進度控制人員。3)保證質(zhì)量控制辦法質(zhì)量是生存保證，只有高質(zhì)量完畢工程，才干贏得客戶信賴，樹立公司良好形象。我公司已有了近年移動通信工程施工經(jīng)驗，同步積極響應(yīng)省公司履行原則化工程施工。在工程中咱們規(guī)定各個施工小組“堅決杜絕嚴重質(zhì)量事故，力求消除普通質(zhì)量事故，盡量避免較輕質(zhì)量事故”，在施工過程中，把質(zhì)量意識放在第一位，在任何一種細節(jié)都嚴格按照原則化規(guī)范執(zhí)行。（1）工程質(zhì)量目的將管理意識貫穿于施工全過程，實行全面質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不將質(zhì)量隱患帶入下一道工序，使工程質(zhì)量全面達到設(shè)計規(guī)定和驗收原則。杜絕重大質(zhì)量事故，消滅核心性施工項目永久缺陷。咱們目的是“實現(xiàn)零事故”。（2）工程質(zhì)量保證辦法加強質(zhì)量管理意識，高度注重質(zhì)量管理工作，認真開展優(yōu)質(zhì)工程活動，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查制度。針對施工中核心性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進行重點檢查。施工隊伍進場前，項目部組織全體人員認真學(xué)習(xí)關(guān)于施工及設(shè)計規(guī)范、工程技術(shù)管理制度。工程開工前，組織全體施工人員結(jié)合施工圖紙進行施工技術(shù)交底，工程進行過程中按照工序不同分別進行質(zhì)量檢查。施工中要及時依照浮現(xiàn)質(zhì)量問題和缺陷進行討論，找出因素，制定辦法，貫徹到人，把檢查出質(zhì)量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長在施工現(xiàn)場對高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場監(jiān)管作用，在施工結(jié)束后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進行重點檢查，針對有不符合規(guī)范地方，及時進行現(xiàn)場返工整治認真做好施工原始記錄，每一種工序完畢后，填寫材料清單和工作量表。階段施工完畢并經(jīng)檢查合格后，及時提交工程報驗單，報請監(jiān)理及建設(shè)方工程負責(zé)人進行工程初驗。（3）質(zhì)量控制管理建立健全有關(guān)制度，建立教誨培訓(xùn)制度，由于LTE工程技術(shù)規(guī)定高，施工復(fù)雜。我公司已多次向設(shè)備供應(yīng)廠商如愛立信、摩托羅拉、華為送培了許多工程師進行初級培訓(xùn)、中級培訓(xùn)和高檔培訓(xùn)，并獲得了合格證、上崗操作證等一系列廠商承認。我公司還是愛立信、摩托羅拉在西南地區(qū)首批認證ASP（授權(quán)服務(wù)供應(yīng)商）。保持員工教誨、培訓(xùn)、技能、資格承認記錄，使其能持續(xù)滿足LTE專業(yè)技術(shù)規(guī)定。建立了質(zhì)量責(zé)任制，明確各施工人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，明確工程質(zhì)量與收入直接掛鉤，即質(zhì)量獎懲制度。建立了質(zhì)量檢查制度，堅持在施工中巡檢、自檢、抽檢相結(jié)合。做好項目施工前質(zhì)量策劃及設(shè)備器材檢查工作。堅持做好施工前質(zhì)量策劃，編制施工組織設(shè)計，對每項工程制定保證質(zhì)量辦法。按照工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定，對工程材料進行檢查，并做好書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢查或檢查不合格，不得使用。按照關(guān)于施工及驗收技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行施工，嚴格工序管理，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查、驗收和記錄。制定和采用先進合理施工工藝和施工方案。檢查施工工具、儀表、機具與否符合施工組織設(shè)計規(guī)定，保證施工工具、儀表、機具完好。進行作業(yè)技術(shù)交底，涉及作業(yè)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、施工根據(jù)、與先后工序關(guān)系等。制定合理、科學(xué)施工工序和施工程序。檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量與否符合質(zhì)量規(guī)程規(guī)定；檢查工序施工中間產(chǎn)品質(zhì)量，及工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。質(zhì)量合格工序驗收后方可進入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格施工不得進入下道工序施工。每小組設(shè)質(zhì)量檢查員，公司配備專職質(zhì)量檢查員。為每個施工組配備一臺數(shù)碼相機，將施工過程中和竣工后各個質(zhì)量核心控制點拍攝下來，以備專職質(zhì)量管理進行質(zhì)量審查。施工圖由于各站狀況不同，需遵循如下原則：機柜擴容擺放依照現(xiàn)狀合理分派，容易不要此外新增一排，盡量運用老位置空間。饋線窗盡量利舊。蓄電池擺放注意承重規(guī)定，最佳放在梁上或墻上。機房主設(shè)備擺放饋線窗位置擬定后，開關(guān)電源普通放在遠離饋線窗那面墻，傳播設(shè)備、基站設(shè)備依次擺放?；驹O(shè)備要保證距饋線窗1米以上。前面板對齊，距墻1200mm或1800mm（蓄電池放在設(shè)備后時）。機房其他設(shè)備擺放交流配電箱和浪涌抑制器放在開關(guān)電源附近。防雷地和保護地排高出交流配電箱和浪涌抑制器上方走線架100－200mm，間距200mm?？照{(diào)建議放在有窗戶那面墻墻角，兩個空調(diào)最佳不要放在一起。空調(diào)室外機要考慮不影響周邊居民。機房走線架和饋線窗沿設(shè)備列上方設(shè)計走線架（走饋線），開關(guān)電源正上方設(shè)計水平面上垂直走線架（開關(guān)電源－蓄電池），以避免饋線和電力電纜交叉。機房走線架寬400mm。注意走線架采用加固方式：吊掛、對墻、地面支撐。饋線窗和走線架要對齊。美觀各種定位尺寸要齊全、美觀，線纜避免交叉，設(shè)備擺放后注意效果美觀。天線加固方式及其高度依照天線掛高、系統(tǒng)間干擾隔離度規(guī)定及所在建筑物天面高度擬定天線加固方式及其高度。增高架安裝要考慮天面承重問題，增高架支撐腳要安裝在梁或承重墻上。饋線接地每根饋線要有3處接地，并且每個接地件和接地小地排大體位置要注意。分別在塔上、下鐵塔、進機房處。饋線走線架水平走線架寬300mm，進機房垂直走線架寬500mm。走線架沿女兒墻布放，盡量避免影響人在天面上以便活動。走線架要低于女兒墻避雷帶。冬雨季施工若在工程中浮現(xiàn)降雨、大霧或霧霜、雪應(yīng)恰本地注意工作流程調(diào)節(jié)，在不具備室外工作條件下，盡量完畢室內(nèi)某些作業(yè)，等待天氣晴好后再進行室外某些施工。(八)、安全生產(chǎn)和文明施工辦法1)安全生產(chǎn)辦法第一條:施工安全目的牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全”思想，堅持“安全第一、防止為主”方針，以保證工程施工安全、順利。杜絕重大安全事故，力求不發(fā)生普通安全事故。第二條:文明施工管理文明施工是保證工程質(zhì)量、安全和工期先決條件之一，必要注重加強職工思想、品德教誨以及工作責(zé)任心和熱愛本職工作教誨，不斷提高職工素質(zhì)，使隊伍健康發(fā)展。積極開展技術(shù)練兵活動，不斷提高職工技術(shù)水平。積極開展增產(chǎn)節(jié)約活動，加強職工勤儉節(jié)約社會風(fēng)尚，努力提高工效，減少消耗，杜絕揮霍，爭取在本工程中獲得較好經(jīng)濟效益。要保持積極向上精神風(fēng)貌，特別是要有時間觀念，守時、誠信，對有關(guān)單位人員要有始終如一熱情態(tài)度，注意自身一言一行，努力成為一種有戰(zhàn)斗力團隊。第三條:安全控制籌劃在工程實行中一方面應(yīng)認真貫徹設(shè)備安裝及調(diào)測安全防范，安全管理工作，堅持“安全第一、防止為主”方針，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，依照施工中人不安全行為，物不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)安全控制。防止安全事故發(fā)生，保障通信設(shè)施運營和施工人員安全。持證上崗：所有施工骨干人員都通過了安裝、調(diào)測和操作維護培訓(xùn)，并獲得了合格證和執(zhí)業(yè)資格上崗證，具備豐富施工經(jīng)驗。參加施工所有人員必要簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。安全規(guī)范教誨培訓(xùn)：對所有參加施工人員進行三級教誨，即入公司教誨，參加小組教誨，開工前教誨。加強安全管理意識，高度注重安全管理工作，認真開展全員安全教誨，嚴格執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)政策、制度。每道工序施工前，現(xiàn)場施工負責(zé)人組織全體施工人員結(jié)合施工項目進行安全技術(shù)交底。施工中加強對施工人員安全教誨，依照施工中浮現(xiàn)安全問題進行討論，消除安全隱患。項目負責(zé)人由獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格人員擔(dān)任。每小組設(shè)安全管理人員，公司配備專職安全管理人員。堅持逐級安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底詳細、明確、針對性強。在危險部位設(shè)立明顯警示標志。明確區(qū)別運營設(shè)備與工程在建設(shè)備。對也許導(dǎo)致影響部位采用專項防護辦法，派遣純熟有經(jīng)驗工程師施工。對施工中必要涉及到運營設(shè)備，一律分派純熟人員操作，制定專項防護辦法；對未涉及到運營設(shè)備等，一律禁止觸碰操作。強調(diào)設(shè)備安全。GSM基站設(shè)備比較貴重，施工人員規(guī)定熟悉、掌握各種設(shè)備安裝規(guī)范，流程，純熟掌握安裝流程中各種工具、儀器、儀表使用性能，安全生產(chǎn)用防護工具、防護辦法使用，以及浮現(xiàn)人身、設(shè)備傷害時應(yīng)急解決辦法，安裝調(diào)測時嚴格按規(guī)程操作，特別要注意地線安裝與否原則規(guī)范。高空作業(yè)人員必要通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗；實行高空作業(yè)必要嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；所有進入有高空作業(yè)施工現(xiàn)場工作人員必要按有關(guān)規(guī)定做好防護工作；在惡劣氣候（雨、霧、雪、強風(fēng)）條件下禁止高空作業(yè)。所有用電操作必要遵守國家電力線路安全工作規(guī)程，各級工作人員不準發(fā)出違背操作規(guī)程命令，工作人員接到違背操作規(guī)程命令，應(yīng)回絕執(zhí)行。任何工作人員除嚴格執(zhí)行操作規(guī)程外，還應(yīng)督促周邊人員遵守，如發(fā)既有違背規(guī)程，并足以危及人生、設(shè)備安全者，應(yīng)及時制止。對有觸電危險、施工復(fù)雜容易發(fā)生事故工作，應(yīng)增設(shè)專責(zé)監(jiān)護人和擬定被監(jiān)護人員。時刻提示駕駛員遵守《道法》及公司關(guān)于交通安全各項規(guī)章制度；每天早上出發(fā)前督促駕駛員檢查車況，對于有安全隱患狀況應(yīng)督促駕駛員及時解決，切忌車輛帶病上路；禁止酒后駕駛，盡量避免疲勞駕駛。2)文明施工管理文明施工是保證工程質(zhì)量、安全和工期先決條件之一，必要注重加