固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理規(guī)定樣本

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理規(guī)定一、總則第一條為了增進(jìn)、加強(qiáng)和規(guī)范固定資產(chǎn)投資管理，保證預(yù)期投資目的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定合用于******范疇內(nèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理。其中所明確固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（如下簡(jiǎn)稱投資項(xiàng)目），是指在****內(nèi)*******等單位進(jìn)行基建、技改、技措和更新項(xiàng)目。二、投資項(xiàng)目組織管理及分工第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審定經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)通過(guò)投資項(xiàng)目方案和投資籌劃，涉及投資規(guī)模、資金預(yù)算與來(lái)源渠道。第四條公司設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)主管投資項(xiàng)目工作，公司主管領(lǐng)導(dǎo)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任。****部是投資項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，投資項(xiàng)目實(shí)行實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制，以業(yè)主為主依照需要成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組組長(zhǎng)由各子分公司、民營(yíng)、合資和股份制公司重要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，詳細(xì)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目實(shí)行。第五條投資項(xiàng)目合同訂立由公司法人代表簽字。第六條****部作為投資項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其重要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)起草編制投資項(xiàng)目籌劃。2、組織論證各單位上報(bào)單項(xiàng)投資項(xiàng)目一攬子投資籌劃，形成統(tǒng)一意見(jiàn)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提交公司黨政聯(lián)席會(huì)通過(guò)，公司董事會(huì)審批。3、按月（季）將擬招投標(biāo)項(xiàng)目籌劃上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、依照批準(zhǔn)月（季）招投標(biāo)籌劃，召集評(píng)標(biāo)人員、組織招投標(biāo)工作,將招投標(biāo)狀況及******部意見(jiàn),書(shū)面報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策參照。5、對(duì)所有當(dāng)月（季）招投標(biāo)項(xiàng)目狀況匯總，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。6、依照項(xiàng)目組長(zhǎng)建議，負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)目構(gòu)成員名單報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7、組織貫徹招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，組織實(shí)行招投標(biāo)工作。8、負(fù)責(zé)辦理投資項(xiàng)目資金支付審批手續(xù)，對(duì)資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。9、負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度檢查考核；組織協(xié)調(diào)節(jié)體項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固等工作。10、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目資料（涉及：招投標(biāo)資料、施工、竣工等資料）管理工作以及設(shè)計(jì)、勘測(cè)、論證、監(jiān)理、施工、供應(yīng)、合同、技術(shù)合同、請(qǐng)示報(bào)告、批件等資料歸類建檔工作。11、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目結(jié)算審核。12、定期向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)各種記錄報(bào)表。第七條****部門(mén)重要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目資金管理，建立投資項(xiàng)目獨(dú)立財(cái)會(huì)核算體系。2、負(fù)責(zé)辦理政府部門(mén)批準(zhǔn)扶持資金和銀行貸款等關(guān)于手續(xù)，用于項(xiàng)目建設(shè)，籌集自有資金，保證建設(shè)資金貫徹到位。3、負(fù)責(zé)完畢投資項(xiàng)目資金融資、貸款和項(xiàng)目實(shí)行資金付款工作，并對(duì)資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與規(guī)范。4、負(fù)責(zé)編制投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表。5、配合由各級(jí)政府職能部門(mén)、銀行和集團(tuán)公司組織投資項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)審計(jì)、檢查工作。第八條項(xiàng)目組作為單項(xiàng)工程實(shí)行詳細(xì)組織者和管理者，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行負(fù)責(zé)，其重要職責(zé)是：1、前期準(zhǔn)備階段：⑴編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)******部。⑵組織編制已批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)行一攬子籌劃，涉及實(shí)現(xiàn)目的、投資內(nèi)容、資金籌劃、進(jìn)度籌劃和實(shí)行方案（含組織辦法、技術(shù)辦法、合同辦法、安全辦法、質(zhì)量控制、工期保證辦法、階段性資金使用籌劃等，并明確招投標(biāo)、議標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容），******部審定后由******部報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交公司黨政聯(lián)席會(huì)和董事會(huì)審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。⑶編制并上報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)審批報(bào)告。（詳見(jiàn)附件5，開(kāi)工審批報(bào)告）由各水暖、電氣專業(yè)審核。⑷財(cái)務(wù)部門(mén)提供項(xiàng)目建設(shè)資金貫徹狀況報(bào)告。⑸編制需公開(kāi)招標(biāo)各單項(xiàng)投資項(xiàng)目明細(xì)、標(biāo)、工作范疇、招標(biāo)技術(shù)文獻(xiàn)（含技術(shù)規(guī)定及參數(shù)、質(zhì)量規(guī)定、交貨及竣工日期等）。2、實(shí)行階段：⑴組織完畢投資項(xiàng)目實(shí)行工作，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目組會(huì)議，對(duì)實(shí)行過(guò)程浮現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。⑵編制投資項(xiàng)目月度、季度、年度進(jìn)度報(bào)表和資金使用狀況申請(qǐng)(詳見(jiàn)附件6)，上報(bào)******部。⑶依照投資項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度籌劃和資金使用籌劃，辦理資金支付申請(qǐng)關(guān)于手續(xù)。⑷組織完畢投資項(xiàng)目調(diào)試、投產(chǎn)，收集、整頓投產(chǎn)過(guò)程各種測(cè)試數(shù)據(jù)。⑸匯集、整頓投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織完畢投資項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收。⑹收集整頓投資項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程關(guān)于資料，編制投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和財(cái)務(wù)決算報(bào)告。⑺辦理投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)罷手續(xù)，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收單（詳見(jiàn)附件7-1、7-2）辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固移送手續(xù)，填寫(xiě)轉(zhuǎn)固單（詳見(jiàn)附件8-1、8-2），上報(bào)******部和****部及管理部門(mén)備案。⑻在投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一種月內(nèi)，編制并上報(bào)******部投資項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。三、投資項(xiàng)目申請(qǐng)和論證第九條投資項(xiàng)目申請(qǐng)：由項(xiàng)目組針對(duì)所承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)大綱和工藝規(guī)定及發(fā)展規(guī)劃向******部遞交項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)包括對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)初步調(diào)查、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)規(guī)模、投資內(nèi)容、投資規(guī)模和要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第十條項(xiàng)目論證1、項(xiàng)目論證由******部負(fù)責(zé)，*****部組織關(guān)于職能部門(mén)和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初步論證，對(duì)于重大項(xiàng)目聘請(qǐng)關(guān)于專家和設(shè)計(jì)研究部門(mén)共同參加進(jìn)行論證，形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交公司黨政聯(lián)席會(huì)和董事會(huì)審核。2、經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)和董事會(huì)審議，審議通過(guò)后形成決策，經(jīng)公司法人代表簽發(fā)批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目組進(jìn)入項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)行階段。四、項(xiàng)目招投標(biāo)第十一條投資項(xiàng)目招投標(biāo)工作由******部或?qū)ｉT(mén)招投標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織。第十二條凡符合招標(biāo)規(guī)定（投資額在5萬(wàn)元及5萬(wàn)元以上）投資項(xiàng)目，由******部組織實(shí)行；5萬(wàn)元如下項(xiàng)目原則上也應(yīng)采用招投標(biāo)方式，不能招標(biāo)時(shí)按比質(zhì)、比價(jià)原則進(jìn)行議標(biāo)，由******部負(fù)責(zé)組織、項(xiàng)目組訂立意見(jiàn)、******部部長(zhǎng)簽字，經(jīng)審核報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核批（審批表見(jiàn)附件3）；屬于應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目由******部辦理關(guān)于手續(xù)。任何單位和個(gè)人不得擅自未經(jīng)招標(biāo)或比質(zhì)、比價(jià)審批即組織投資項(xiàng)目實(shí)行。第十三條招投標(biāo)程序1、項(xiàng)目組將投資項(xiàng)目中需進(jìn)行招標(biāo)單項(xiàng)工程明細(xì)、標(biāo)、工作范疇、招標(biāo)技術(shù)文獻(xiàn)等資料上報(bào)******部，******部匯總、整頓后，******部部長(zhǎng)審核報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、投資項(xiàng)目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備由******部負(fù)責(zé)組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)文獻(xiàn)編制，審查各投標(biāo)單位資質(zhì)狀況及上報(bào)各類資料，組織完畢投資項(xiàng)目招原則備工作。3、評(píng)標(biāo)組人員擬定：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擬定。4、招投標(biāo)實(shí)行工作由******部或?qū)I(yè)招投標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)行。5、定標(biāo)：由******部部長(zhǎng)和項(xiàng)目組長(zhǎng)將招標(biāo)狀況及建議報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員擬定并正式批準(zhǔn)，批件由******部保存。6、經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由******部向中標(biāo)單位簽發(fā)中標(biāo)告知單，******部向項(xiàng)目組移送招標(biāo)關(guān)于資料。7、招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)資料由******部統(tǒng)一管理。8、依照招投標(biāo)狀況請(qǐng)示報(bào)告批件，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位起草設(shè)備供貨、工程施工技術(shù)合同，由******部審核后按規(guī)定辦理訂立整體合同后續(xù)事宜。五、項(xiàng)目實(shí)施第十四條項(xiàng)目投資籌劃經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)和公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)與與項(xiàng)目組組長(zhǎng)訂立《投資項(xiàng)目責(zé)任任務(wù)書(shū)》（附件1）。通過(guò)層層把關(guān)，責(zé)任貫徹到人，以保證投資項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)大綱和經(jīng)濟(jì)效益等目的實(shí)現(xiàn)。第十五條******部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組之間互相銜接關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查督促。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中浮現(xiàn)重大變更進(jìn)行審核，報(bào)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)決策。第十六條項(xiàng)目組對(duì)******部負(fù)責(zé)，詳細(xì)負(fù)責(zé)單項(xiàng)投資項(xiàng)目實(shí)行，涉及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、建設(shè)工期、不同單位之間協(xié)調(diào)等對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。第十七條******部和項(xiàng)目組對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程監(jiān)督、協(xié)調(diào)，實(shí)行定期和不定期項(xiàng)目例會(huì)制。六、資金審批支付第十八條依照公司黨政聯(lián)席會(huì)及董事會(huì)審定項(xiàng)目建設(shè)方案和投資籌劃使用資金。1、項(xiàng)目組應(yīng)依照董事會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)研究通過(guò)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定投資項(xiàng)目進(jìn)度籌劃和資金使用籌劃，視項(xiàng)目進(jìn)展階段貫徹并提出合理使用資金申請(qǐng)，資金審批需按規(guī)定程序，由******部填寫(xiě)《投資項(xiàng)目資金支付審批表》（見(jiàn)附件2-1），項(xiàng)目組組長(zhǎng)簽字，經(jīng)******部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、****部根據(jù)《投資項(xiàng)目資金支付審批表》批示進(jìn)行投資項(xiàng)目關(guān)于款項(xiàng)支付，資金支付需按規(guī)定程序，由******部按照《投資項(xiàng)目資金支付審批表》批示按《投資項(xiàng)目付款表》（附件2-2）辦理請(qǐng)款手續(xù)，項(xiàng)目組組長(zhǎng)、******部部長(zhǎng)簽字、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽批后支付資金。3、凡是資金支付額度達(dá)到或超過(guò)合同價(jià)款80%時(shí)，合同方必要出具全額發(fā)票，否則，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒付。4、凡是屬于投資項(xiàng)目實(shí)行階段所發(fā)生不能直接進(jìn)入建設(shè)成本各項(xiàng)費(fèi)用，按財(cái)務(wù)制度關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)、轉(zhuǎn)固、資料管理第十九條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1、投資項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目組應(yīng)向******部提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。由******部負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。2、各項(xiàng)目組整頓、匯總施工資料、竣工驗(yàn)收資料，辦理竣工驗(yàn)罷手續(xù)；并將關(guān)于資料報(bào)******部備案。3、整體項(xiàng)目竣工后，******部負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商竣工驗(yàn)收關(guān)于事宜，并牽頭組織完畢投資項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收工作。第二十條項(xiàng)目竣工審計(jì)1、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后，依照需要由******部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。2、整體項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，依照需要由******部組織進(jìn)行竣工審計(jì)。第二十一條固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固項(xiàng)目總體驗(yàn)收結(jié)束后，******部組織關(guān)于部門(mén)辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固手續(xù)完畢。將有關(guān)資料移送****部及管理部門(mén)。第二十二條：資料管理：投資項(xiàng)目所有資料由******部資料室統(tǒng)一管理。資料領(lǐng)?。和鈦?lái)資料由******部統(tǒng)一接受管理，各項(xiàng)目組從******部領(lǐng)取，并辦理有關(guān)手續(xù)。施工資料、竣工驗(yàn)收資料由項(xiàng)目組整頓匯總，竣工驗(yàn)收后移送******部資料室存檔。八考 評(píng)第二十三條在投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一種月內(nèi)，項(xiàng)目組應(yīng)編制投資項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，上報(bào)******部。第二十四條項(xiàng)目建成投產(chǎn)半年后，由******部組織按照《投資項(xiàng)目責(zé)任任務(wù)書(shū)》各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)《投資項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲辦法》（附件4），對(duì)投資項(xiàng)目工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益目的進(jìn)行測(cè)評(píng)，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后提交黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目工作組及關(guān)于人員實(shí)行獎(jiǎng)罰。九附則第二十五條本規(guī)定由******部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原公司文獻(xiàn)規(guī)定與本規(guī)定不符，按本規(guī)定執(zhí)行。附件2-1投資項(xiàng)目資金支付審批表金額單位：萬(wàn)元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)合同編號(hào)合同金額本次付款額度小寫(xiě)：付款方式大寫(xiě)：匯票現(xiàn)款抵賬支票支付狀況闡明項(xiàng)目組組長(zhǎng)年月日******部部長(zhǎng)年月日財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年月日公司主管領(lǐng)導(dǎo)年月日經(jīng)辦人：年月日注：本表一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由******部留存?zhèn)浒?，第二?lián)為財(cái)務(wù)支出根據(jù)。附件2-2投資項(xiàng)目付款表金額單位：萬(wàn)元項(xiàng)目名稱合同編號(hào)合同金額本次付款額度小寫(xiě)：付款方式大寫(xiě)：匯票現(xiàn)款抵賬支票支付狀況闡明年月日項(xiàng)目組組長(zhǎng)年月日******部部長(zhǎng)年月日財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年月日經(jīng)辦人：年月日注：本表一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由******部留存?zhèn)浒?，第二?lián)為財(cái)務(wù)支出根據(jù)。附件3議標(biāo)項(xiàng)目審批表金額單位：萬(wàn)元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)合同金額不具備招投標(biāo)狀況闡明參加比質(zhì)比價(jià)單位比質(zhì)比價(jià)狀況單位1單位2單位3項(xiàng)目組意見(jiàn)年月日******部部長(zhǎng)年月日公司主管領(lǐng)導(dǎo)年月日經(jīng)辦人：年月日注：本表一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由******部留存?zhèn)浒?，第二?lián)為項(xiàng)目組留存?zhèn)浒?。附?固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目責(zé)任任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目組公司主管領(lǐng)導(dǎo)年月日制

依照《山西省重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法（試行）》和《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理規(guī)定》規(guī)定，為保證技術(shù)改造項(xiàng)目可以按照批準(zhǔn)改造內(nèi)容、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)建成投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，提高技改項(xiàng)目實(shí)行成功率，特簽定本責(zé)任書(shū)。重要內(nèi)容如下：項(xiàng)目概況及改造目的（見(jiàn)下表）：金額單位：萬(wàn)元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目重要內(nèi)容項(xiàng)目總投資資金來(lái)源銀行貸款公司自籌其他渠道資金來(lái)源工期開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間質(zhì)量級(jí)別新增能力新增產(chǎn)值新增銷(xiāo)售收入新增利潤(rùn)新增稅金新增創(chuàng)匯備注二、任務(wù)依照項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、投資籌劃及項(xiàng)目實(shí)行方案規(guī)定，完畢如下項(xiàng)目?jī)?nèi)容：1、設(shè)備（涉及采購(gòu)、安裝調(diào)試、配套實(shí)行等）；2、建筑工程（涉及項(xiàng)目報(bào)批、施工設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等）；3、其她（有關(guān)人員培訓(xùn)、商檢等內(nèi)容及需要闡明事項(xiàng)）三、責(zé)任為保證項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)大綱和經(jīng)濟(jì)效益，各責(zé)任單位要明確各自職責(zé)，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。各方職責(zé)如下：1、投資項(xiàng)目組重要職責(zé)：嚴(yán)格按照投資籌劃批準(zhǔn)投資規(guī)模、投資內(nèi)容、資金貫徹等，組織項(xiàng)目實(shí)行。1.2按照《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理規(guī)定》規(guī)定，合理使用資金。1.3制定項(xiàng)目實(shí)行階段投資籌劃和資金使用籌劃。1.4按照擬定合理工期完畢項(xiàng)目實(shí)行，保證項(xiàng)目按期竣工。1.5按期上報(bào)各關(guān)于報(bào)表。1.6按照項(xiàng)目擬定技術(shù)水平，合理安排組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。1.7配合完畢項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。2、公司領(lǐng)導(dǎo)重要職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)當(dāng)前期工作，審批項(xiàng)目資金來(lái)源。2.2負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目實(shí)行階段投資籌劃和資金使用籌劃。2.3監(jiān)督檢查項(xiàng)目資金到位狀況和資金使用狀況。2.4監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程和項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決實(shí)行過(guò)程中存在問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行裁決。2.5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目整體驗(yàn)收、竣工審計(jì)和考核評(píng)估。2.6審定項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。本責(zé)任書(shū)一式三份，雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效，各責(zé)任方要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，密切配合，精心組織，保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。對(duì)因未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目失誤或不能實(shí)現(xiàn)目的，要追究關(guān)于單位責(zé)任；對(duì)于目的所有完畢項(xiàng)目，將按照《固定資產(chǎn)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定，予以獎(jiǎng)勵(lì)。附件4：制造基地建設(shè)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲辦法一、考核組織及程序：項(xiàng)目建成投產(chǎn)半年內(nèi)，由******部組織關(guān)于部門(mén)及專業(yè)技術(shù)人員，按照簽定責(zé)任書(shū)及關(guān)于規(guī)定、技術(shù)資料原則及項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，并將成果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行獎(jiǎng)懲。二、考核獎(jiǎng)懲辦法1、獎(jiǎng)懲根據(jù)：1.1項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、投資籌劃及項(xiàng)目實(shí)行方案等關(guān)于文獻(xiàn)。1.2項(xiàng)目考核組考核報(bào)告及公司黨政聯(lián)席會(huì)研究通過(guò)批示意見(jiàn)。1.3簽定項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。2、獎(jiǎng)懲原則：依照獎(jiǎng)懲根據(jù)，評(píng)價(jià)、考核成果，以所有完畢項(xiàng)目?jī)?nèi)容目的為前提，視項(xiàng)目投資、工期、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、質(zhì)量等責(zé)任目的完畢狀況對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)及項(xiàng)目組進(jìn)行一次性獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目目的未所有達(dá)到者，只罰不獎(jiǎng)。2.1、投資責(zé)任獎(jiǎng)懲：按照董事會(huì)批準(zhǔn)投資額度，項(xiàng)目?jī)?nèi)容所有達(dá)到目的，視項(xiàng)目投資規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)和項(xiàng)目組按節(jié)余（超額）投資2-6%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）,其中對(duì)項(xiàng)目組組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）占總獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰）金額30%。2.2、項(xiàng)目工期責(zé)任獎(jiǎng)懲：