安踏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析_第1頁(yè)
安踏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析_第2頁(yè)
安踏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析_第3頁(yè)
安踏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析_第4頁(yè)
安踏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩19頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

安踏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目錄CONTENTS安踏公司概述行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局安踏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇安踏競(jìng)爭(zhēng)策略建議01安踏公司概述公司歷史與現(xiàn)狀011994年,安踏(中國(guó))有限公司成立,初期以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋為主,逐漸發(fā)展成為多品類體育用品集團(tuán)。022005年,安踏開(kāi)始布局海外市場(chǎng),目前已在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分公司和專賣店。03近年來(lái),安踏通過(guò)收購(gòu)和合作,進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌影響力和市場(chǎng)份額。公司產(chǎn)品與服務(wù)01安踏提供包括運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、配件等在內(nèi)的全方位體育用品。02安踏擁有完整的銷售網(wǎng)絡(luò),包括線上和線下渠道,覆蓋全國(guó)各大城市。安踏還提供定制服務(wù),根據(jù)客戶需求提供個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作。03安踏定位于中高端市場(chǎng),致力于提供高品質(zhì)、高性價(jià)比的體育用品。安踏注重品牌形象塑造,通過(guò)贊助國(guó)內(nèi)外重大體育賽事、簽約知名運(yùn)動(dòng)員等方式提升品牌影響力。安踏倡導(dǎo)“讓運(yùn)動(dòng)改變生活”的理念,致力于推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。010203公司市場(chǎng)定位與品牌形象02行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)際品牌占據(jù)高端市場(chǎng)如耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)擁有較高的市場(chǎng)份額,主要占據(jù)高端市場(chǎng)。國(guó)際品牌技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際品牌在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面具有優(yōu)勢(shì),對(duì)安踏構(gòu)成一定競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)際品牌品牌影響力國(guó)際品牌在品牌影響力、知名度方面具有優(yōu)勢(shì),對(duì)安踏的品牌建設(shè)構(gòu)成挑戰(zhàn)。國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈李寧、特步、361度等國(guó)內(nèi)品牌與安踏形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)各國(guó)內(nèi)品牌通過(guò)產(chǎn)品差異化、定位差異化等方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),安踏需尋求自身特色與優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)品牌價(jià)格戰(zhàn)部分國(guó)內(nèi)品牌采取價(jià)格戰(zhàn)策略,對(duì)安踏的價(jià)格體系構(gòu)成沖擊。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)新興品牌與電商平臺(tái)的挑戰(zhàn)新興品牌創(chuàng)新力新興品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方式等方面具有創(chuàng)新力,對(duì)傳統(tǒng)品牌形成挑戰(zhàn)。電商平臺(tái)沖擊電商平臺(tái)如淘寶、京東等對(duì)傳統(tǒng)銷售渠道構(gòu)成沖擊,安踏需調(diào)整銷售策略以應(yīng)對(duì)。政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響,從而影響安踏的發(fā)展。行業(yè)政策調(diào)整環(huán)保法規(guī)、勞動(dòng)法規(guī)等趨嚴(yán),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)等方面產(chǎn)生影響。法規(guī)要求提高行業(yè)政策與法規(guī)影響03安踏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析品牌形象安踏一直致力于打造專業(yè)、時(shí)尚、健康的品牌形象,贏得了消費(fèi)者的信賴和喜愛(ài)。品牌營(yíng)銷安踏在品牌營(yíng)銷方面采取多元化策略,通過(guò)明星代言、贊助體育賽事等方式提升品牌影響力。品牌知名度安踏作為中國(guó)領(lǐng)先的體育品牌,其知名度在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上均較高,能夠吸引大量消費(fèi)者。品牌影響力研發(fā)實(shí)力安踏擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新能力,不斷推出新產(chǎn)品和技術(shù),保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。差異化定位安踏注重產(chǎn)品差異化,針對(duì)不同消費(fèi)群體推出不同系列的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)安踏以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力,不斷探索新技術(shù)、新材料和新設(shè)計(jì),推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代。產(chǎn)品創(chuàng)新與差異化030201安踏擁有廣泛的線下銷售網(wǎng)絡(luò),包括專賣店、百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心等,覆蓋全國(guó)各大城市。線下渠道安踏積極布局線上銷售,通過(guò)自有電商平臺(tái)和合作電商平臺(tái)拓展線上市場(chǎng)。線上渠道安踏不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),通過(guò)海外收購(gòu)和合作等方式提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)拓展渠道布局與市場(chǎng)拓展安踏采取集中采購(gòu)策略,與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,確保原材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。采購(gòu)管理安踏優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)管理安踏建立完善的物流配送體系,提高物流效率和降低物流成本,保障銷售渠道暢通。物流管理010203供應(yīng)鏈管理與成本控制04行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇03高端市場(chǎng)增長(zhǎng)消費(fèi)者對(duì)專業(yè)、高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)裝備需求增加,高端市場(chǎng)呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。01健康意識(shí)提升隨著消費(fèi)者對(duì)健康和健身的重視,對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備的需求逐漸增加,對(duì)品質(zhì)和功能的要求也相應(yīng)提高。02運(yùn)動(dòng)生活化運(yùn)動(dòng)已經(jīng)逐漸成為人們?nèi)粘I畹闹匾M成部分,運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)大。健康消費(fèi)升級(jí)新材料應(yīng)用利用新材料如高分子合成纖維等,提高運(yùn)動(dòng)裝備的舒適性、透氣性和耐用性。定制化服務(wù)提供個(gè)性化的定制服務(wù),滿足消費(fèi)者對(duì)裝備的個(gè)性化需求。智能化發(fā)展將智能科技與運(yùn)動(dòng)裝備相結(jié)合,提升裝備的智能化水平,如智能穿戴設(shè)備等??萍简?qū)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)裝備創(chuàng)新全球市場(chǎng)機(jī)遇跨境電商為品牌提供了更廣闊的市場(chǎng)空間,可以拓展全球業(yè)務(wù)??缥幕涣魍ㄟ^(guò)跨境電商平臺(tái),可以更好地了解不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求和文化特點(diǎn)。品牌國(guó)際化通過(guò)跨境電商,可以提升品牌的國(guó)際知名度和影響力??缇畴娚膛c全球市場(chǎng)拓展123采用環(huán)保材料制作運(yùn)動(dòng)裝備,減少對(duì)環(huán)境的污染。環(huán)保材料應(yīng)用優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低能耗和減少排放,實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。節(jié)能減排積極參與社會(huì)公益活動(dòng),推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展理念的傳播和實(shí)踐。社會(huì)責(zé)任可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念與實(shí)踐05安踏競(jìng)爭(zhēng)策略建議安踏應(yīng)明確并強(qiáng)化其品牌定位,突出其專業(yè)、時(shí)尚、高性價(jià)比的特點(diǎn),以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)廣告、公關(guān)等途徑,塑造安踏健康、活力、創(chuàng)新的品牌形象,提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。強(qiáng)化品

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論