醫(yī)院藥房主任述職報告

第頁共頁醫(yī)院藥房主任述職報告報告題目：醫(yī)院藥房主任述職報告報告人：XXX（醫(yī)院藥房主任）報告日期：XXXX年XX月XX日一、工作概述作為醫(yī)院藥房的主任，我在這一年里全面負(fù)責(zé)藥房的日常管理、藥品采購、配藥發(fā)藥、藥物儲存和管理以及團隊建設(shè)等工作。在過去一年中，我努力完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。在進(jìn)行述職報告時，我將圍繞以下幾個方面進(jìn)行具體的匯報。二、工作目標(biāo)及完成情況1.藥品采購管理目標(biāo)：確保藥房藥品供應(yīng)的連續(xù)性和安全性。完成情況：通過建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈條和藥品采購渠道、優(yōu)化采購流程以及加強與供應(yīng)商的合作，成功保障了醫(yī)院藥房的藥品供應(yīng)。同時，通過對供應(yīng)商的評估和責(zé)任追蹤機制的建立，增強了藥品的質(zhì)量控制和安全管理。2.藥物儲存和管理目標(biāo)：確保藥物安全儲存和科學(xué)管理。完成情況：藥房藥物儲存和管理是保證醫(yī)院藥品安全和有效使用的重要環(huán)節(jié)。我積極組織藥房團隊按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。并且通過合理規(guī)劃藥品儲存空間，嚴(yán)格執(zhí)行藥品分類管理，加強藥品溫濕度監(jiān)測和藥品過期處理，有效提高了藥物儲存和管理的科學(xué)性。3.配藥發(fā)藥服務(wù)目標(biāo)：提供準(zhǔn)確、及時、安全的配藥和發(fā)藥服務(wù)。完成情況：通過優(yōu)化流程和提升服務(wù)質(zhì)量，我積極推行電子配藥系統(tǒng)，并加強與醫(yī)生科室的溝通協(xié)作，加快了患者藥物配送速度和醫(yī)囑準(zhǔn)確性。同時，我還加強了藥品使用教育，為患者提供了藥物合理使用的指導(dǎo)，提高了患者的用藥安全意識。三、團隊建設(shè)及人員管理1.團隊建設(shè)目標(biāo)：構(gòu)建和諧、高效的團隊。完成情況：我注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過定期團隊會議和技術(shù)培訓(xùn)，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我還加強了與其他科室的協(xié)作和溝通，提升了工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。2.人員管理目標(biāo)：合理管理和激勵藥房員工。完成情況：我根據(jù)個人崗位要求和員工能力，合理分工、定期評估，為員工提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機會。同時，我注重及時反饋員工工作表現(xiàn)，并與員工進(jìn)行溝通，激發(fā)他們的工作潛力和積極性。四、存在問題及改進(jìn)措施1.存在問題a)藥品采購過程中，與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)存在一定困難，導(dǎo)致藥品供應(yīng)不穩(wěn)定。b)部分員工對藥品儲存和管理的規(guī)范要求理解不深，工作執(zhí)行存在偏差。c)配藥發(fā)藥環(huán)節(jié)時，某些醫(yī)囑的準(zhǔn)確信息反饋不及時，影響患者用藥效果。2.改進(jìn)措施a)加強與供應(yīng)商的合作和溝通，建立長效供貨關(guān)系。b)加大藥品儲存和管理規(guī)范的培訓(xùn)與落實力度，建立定期檢查機制。c)強化與醫(yī)生科室的溝通協(xié)作，建立醫(yī)囑信息反饋和處理的機制。五、下一階段工作計劃1.進(jìn)一步提升藥品供應(yīng)和管理水平，確保藥物供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性。2.推動電子配藥系統(tǒng)全面運行，提高配藥和發(fā)藥效率。3.持續(xù)加強團隊建設(shè)，提高團隊整體素質(zhì)和服務(wù)水平。4.深化與醫(yī)療科室合作，優(yōu)化醫(yī)療流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。六、總結(jié)在過去一年里，我積極履行醫(yī)院藥房主任的職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)。通過有效管理和團隊建設(shè)，藥房工作取得了一定的進(jìn)展。然而，也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。希望在新的