企業(yè)人力資源管理外包決策及實證研究的綜述報告

企業(yè)人力資源管理外包決策及實證研究的綜述報告企業(yè)人力資源管理外包是指將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理活動的一部分或全部交由外部專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來實施，以達(dá)到優(yōu)化人力資源管理、降低人力資源管理成本、提高企業(yè)效率等目的的一種管理方式。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭力的提高，企業(yè)人力資源管理外包逐漸得到了廣泛的應(yīng)用。因此，本文將從決策和實證兩個方面對企業(yè)人力資源管理外包進(jìn)行綜述。一、決策方面（一）外包原因企業(yè)人力資源管理外包的主要原因有以下幾個方面：1.降低成本：人力資源管理外包不僅能節(jié)省人力資源管理成本，而且能節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的人力資源，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。2.專業(yè)化：企業(yè)人力資源管理外包可以選擇專業(yè)化的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)人力資源管理中提高專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源管理工作更科學(xué)化、更標(biāo)準(zhǔn)化，并使人力資源管理符合現(xiàn)代化的要求。3.提高效率：企業(yè)人力資源管理外包能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源管理工作更加專業(yè)化，能夠為企業(yè)提高人力資源管理效率、降低管理風(fēng)險。4.專注核心業(yè)務(wù)：企業(yè)人力資源管理外包能夠讓企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，不再需要為人力資源管理煩惱，從而更加專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。（二）外包決策過程企業(yè)人力資源管理外包的決策過程分為三個階段：1.預(yù)備階段：包括確定外包的目標(biāo)和范圍、確定外包的動力和需求、評估外包的風(fēng)險和機(jī)會、選定外包服務(wù)商等。2.招標(biāo)階段：包括發(fā)布招標(biāo)公告、編寫招標(biāo)文件、確定招標(biāo)方案、評價招標(biāo)響應(yīng)、招標(biāo)篩選等。3.合同階段：包括簽訂合同、工作計劃和管理程序的安排、合同監(jiān)督等。（三）外包風(fēng)險企業(yè)人力資源管理外包也存在一些風(fēng)險，比如失去人性化、企業(yè)形象外部可控、管理目標(biāo)無法實現(xiàn)、服務(wù)支持不足、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險等。企業(yè)在外包決策時應(yīng)注意風(fēng)險防范，選擇有信譽(yù)和專業(yè)的服務(wù)商、盲目外包和缺乏評估都是不可取的。二、實證方面（一）人力資源管理外包對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的影響人力資源管理外包對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)競爭力和企業(yè)形象方面。研究發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行人力資源管理外包后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以顯著提高，同時提高了企業(yè)的競爭力和形象。（二）人力資源管理外包對員工福利的影響人力資源管理外包對員工福利的影響主要表現(xiàn)在工資、福利保障、職業(yè)發(fā)展和工作穩(wěn)定等方面。研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理外包后，企業(yè)員工的福利保障得到了改善，職業(yè)發(fā)展方面也得到了促進(jìn)，但對員工的工作穩(wěn)定影響較大。（三）人力資源管理外包對企業(yè)管理的影響人力資源管理外包對企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在資源優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、人才選拔和培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面。研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理外包后，企業(yè)的資源優(yōu)化效果顯著增強(qiáng)，人才選拔和培訓(xùn)水平得到了提高，能夠促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。綜上所述，企業(yè)人力資源管理外包是一種有效的管理方式，可以實現(xiàn)優(yōu)化人力資源管理、降低人力資源管理成本、提高企