重慶朗紫建筑勞務(wù)有限公司管理制度匯編樣本

重慶朗紫建筑勞務(wù)有限公司管理制度匯編（草稿）總則制定管理制度匯編根據(jù)和目：遵循國(guó)家法律和地方政府關(guān)于法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，在公司發(fā)布執(zhí)行關(guān)于規(guī)章制度基本加上以補(bǔ)充和修改，制定我司管理制度匯編。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化公司管理，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，樹立良好公司形象，促使公司各項(xiàng)管理上新臺(tái)階。為體現(xiàn)“用我真心誠(chéng)意，換你稱心滿意”服務(wù)宗旨，嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)良工程質(zhì)量，讓客戶滿意。為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，增長(zhǎng)公司與員工共同經(jīng)濟(jì)效益。為了維護(hù)正常工作秩序，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，做到有章可循，依章辦事，違章必究，獎(jiǎng)罰分明。六、本管理制度匯編合用對(duì)象，我司全體員工。七、本管理制度匯編經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起執(zhí)行。八、公司在必要時(shí)對(duì)本管理制度匯編有關(guān)條款作增減和修訂，并發(fā)布實(shí)行，本公司所有員工，均須遵循執(zhí)行第一某些《員工管理手冊(cè)》第一章員工聘任制度第一條聘任原則1、本制度重要合用管理層員工聘任，兼職人員、項(xiàng)目部暫時(shí)聘任人員合用本制度。2、職工必要具備初中畢業(yè)以上學(xué)歷，并持有有效身份證及有關(guān)學(xué)歷證明和技術(shù)級(jí)別證書，管理層員工必要持有有效身份證、有關(guān)工作兩三年、高中或中專以上學(xué)歷和與其崗位相應(yīng)職稱或技術(shù)級(jí)別證書。3、按照《勞動(dòng)法》等關(guān)于規(guī)定，下列人員不得錄取①18周歲如下未成年者②身體有缺陷或患有精神病或傳染病者，體格檢查或身體欠佳經(jīng)公司認(rèn)定不適合從事者③在原工作單位未辦清離職手續(xù)者④其她單位因其品行不端被開除者⑤吸毒或有其她不良品行或有犯罪行為者

第二條員工招聘程序員工聘任原則上以公開招聘為主，以職工簡(jiǎn)介（推薦）為輔。各部門依照工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核定編制內(nèi)增長(zhǎng)人員，應(yīng)按如下程序進(jìn)行：1、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，最大限度發(fā)揮既有人員潛力，勉勵(lì)一人多崗，一人多職。2、從公司其她部門吸取適合該崗位需要人才。3、錄取工作依照崗位需要，每季度各個(gè)部門將人力資源籌劃報(bào)辦公室、總經(jīng)理經(jīng)審批后，方可發(fā)布招聘信息。但如有特殊狀況,可以暫時(shí)錄取員工。但應(yīng)盡量保證錄取工作持續(xù)性和規(guī)范性。4、新職工進(jìn)入公司，如是公司職工或公司業(yè)務(wù)聯(lián)系單位熟人簡(jiǎn)介或推薦，必要符合第一條規(guī)定條件。新職工上崗前，應(yīng)由工程部進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司公司文化和施工安全知識(shí)。新職工須通過1個(gè)月綜合考察，合格者辦理正式錄取登記手續(xù)，不合格者應(yīng)及時(shí)辦理辭退手續(xù)。

第三條求職人員應(yīng)聘程序：1、所有求職人員應(yīng)先填寫《應(yīng)聘信息登記表》，由辦公室進(jìn)行初試。2、初試合格后，由辦公室安排與有關(guān)業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試，總經(jīng)理批準(zhǔn)方能上崗。3、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。4、復(fù)試合格后，告知應(yīng)聘人員三天內(nèi)等成果。5、用人部門和辦公室依照應(yīng)聘人員填寫表格所反映狀況進(jìn)行調(diào)查。核算無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室告知應(yīng)聘人員自行辦理體檢手續(xù)（體檢費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)）。6、體檢合格，辦公室告知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員材料由辦公室統(tǒng)一存檔備查。

員工報(bào)到1、所有招聘錄取新員工正式上班當(dāng)天先向辦公室報(bào)到，并以其向辦公室報(bào)到日期作為起薪日。2、報(bào)到當(dāng)天新員工須攜帶：三張一寸免冠照片；身份證；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱或職業(yè)資格證書原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表；3、我市員工要將檔案轉(zhuǎn)入我司，由公司統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)；如果有特殊狀況不能將檔案調(diào)入，經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后，暫緩辦理，并同步攜帶本人《勞動(dòng)手冊(cè)》和原工作單位出示《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

第五條入職手續(xù)1、報(bào)到當(dāng)天，辦公室應(yīng)向新員工簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介及關(guān)于人事管理規(guī)章制度，并由辦公室與其簽定《勞動(dòng)合同》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份試用員工自留。2、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：⑴《員工手冊(cè)》及《部門管理制度》⑵辦公桌鑰匙⑶必要辦公用品3、新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，辦公室領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；4、辦公室依照試聘合同中工作級(jí)別填寫《工資告知單》，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由辦公室備案。

員工試用期新員工普通有1-3個(gè)月試用期，詳細(xì)依照員工工作崗位適應(yīng)能力，由部門主管執(zhí)行。1、新員工試聘期間按公司《職工考勤請(qǐng)假制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。若試用期上班局限性七天員工規(guī)定辭職，沒有工資。2、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退合計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)辭退。3、新員工在試用期滿時(shí)，辦公室將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用新員工，新員工依照自身狀況，實(shí)事求是填寫表中“考核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中“自評(píng)某些”。部門主管依照新員工在試用期體現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。辦公室依照新員工在試用期間出勤狀況，如實(shí)地填寫考勤狀況。考核成果將依照初核評(píng)分和考勤狀況來擬定。

4、提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出眾新員工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)辦公室主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄取員工，試用部門可以提前向辦公室主任提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或辦公室主任批準(zhǔn)后，安排在其她崗位試用或提前辭退。

員工轉(zhuǎn)正用人部門依照考核成果，在新員工試用期滿之前一周內(nèi)，做出批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，或不擬錄取決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、辦公室審批。

第八條《勞動(dòng)合同》按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。聘任期滿，如不發(fā)生辭退和離職狀況，將繼續(xù)聘任。員工如不續(xù)聘，須在聘任期滿前三十天書面告知辦公室。

第九條試用期員工和正式聘任員工關(guān)于勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇,按照《勞動(dòng)法》和重慶市關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。勞動(dòng)（務(wù)）合同解除(一)如遇下列狀況之一，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)（務(wù)）合同：①在試用期間被證明不符合錄取條件；②嚴(yán)重違背公司勞動(dòng)紀(jì)律（行為規(guī)范）或公司規(guī)章制度；③嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益導(dǎo)致較大損害或留下重大隱患；④被依法追究法律責(zé)任。(二)如遇下列狀況之一，公司提前30日以書面形式告知員工解除勞動(dòng)合同：①員工患病或非因工受傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作；②員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者更換工作崗位，仍不能勝任；③勞動(dòng)（務(wù)）合同訂立時(shí)所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)（務(wù)）合同無法履行；④公司經(jīng)濟(jì)性裁減人員。(三)員工解除合同須在符合法律法規(guī)規(guī)定，且不損害公司利益前提下，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式告知公司并做好交接手續(xù)，方可離開公司。勞動(dòng)（務(wù)）合同終結(jié)有下列狀況之一，勞動(dòng)（務(wù)）合同即行終結(jié)：①勞動(dòng)（務(wù)）合同期限屆滿，并不再被續(xù)聘；②公司歇業(yè)；③員工達(dá)到退休年齡；④員工完全喪失勞動(dòng)能力或者死亡；⑤法律法規(guī)規(guī)定其他情形。第十二條離職交接①員工離職前，必要填寫離職申請(qǐng)表并交回屬于公司一切財(cái)物，以及因公司業(yè)務(wù)在工作交往中所獲得關(guān)于資料和文獻(xiàn)(涉及本人名片)，辦好移送手續(xù)，并作出保守公司秘密等承諾。如有違者，公司有權(quán)采用法律行動(dòng)。②財(cái)務(wù)人員離職，必要接受財(cái)務(wù)審計(jì)，雙方無疑義后，方可離職；③業(yè)務(wù)人員離職，必要結(jié)清所有業(yè)務(wù)款項(xiàng)，接受財(cái)務(wù)審核后，方可離職。

第二章員工守則

第一條

制定要旨1.為明確員工權(quán)利和義務(wù)，增進(jìn)公司發(fā)展，特制定本守則。2.凡被我司錄取所有員工(含暫時(shí)工)，均須遵守本守則。3.本守則修改、廢止。行政人事部負(fù)責(zé)本守則修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本守則修改、廢止之核準(zhǔn)。

第二條工作時(shí)間：依照國(guó)家關(guān)于法規(guī)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)：1、常駐公司各級(jí)員工每天工作不超過8小時(shí)，每周休息二天。法定節(jié)假日按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2、工作日詳細(xì)作息時(shí)間為：上午08:30-12:00，下午13:00-17:30。3、對(duì)公司下派給員工正常工作任務(wù)，員工應(yīng)在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完畢。因員工自身因素不能準(zhǔn)時(shí)完畢正常工作任務(wù)時(shí)，在保證完畢時(shí)限前提下，與否需要“加班”由職工自行決定。對(duì)此類“加班”公司不作記錄，不計(jì)加班工資。4、各部門駐外人員，在駐各工程項(xiàng)目部期間，按各工程項(xiàng)目部管理規(guī)定執(zhí)行，公司不在此期間對(duì)各類駐外人員進(jìn)行“加班”記錄和發(fā)放“加班”工資。第三條

勞動(dòng)報(bào)酬1、薪酬待遇分派原則薪酬分派，遵循按勞取酬原則。2、薪酬待遇構(gòu)成員工薪酬待遇由基本工資、工齡工資、野外津貼、福利、項(xiàng)目紅利、年終紅利等構(gòu)成。2.1、基本工資（每月）中高層管理、工程師、主管類人員：3000元其她辦公室普通人員：元2.2、工齡工資持續(xù)在我司任職一年以上可享有工齡工資，100元/年。2.3、津貼2.3.1、野外津貼中高層管理人員：100元/天其她普通人員：50元/天2.3.2、通訊費(fèi)補(bǔ)貼公司高管級(jí)人員：300元/月部門主管級(jí)人員：200元/月辦公室主管及其她駐外技術(shù)員：100元/月其她辦公室普通性人員：50元/月2.3.3、交通費(fèi)公司高檔管理人員：公司有配備車輛按《公司車輛管理辦法》執(zhí)行。未配備車輛：300元/月。其她人員一律100元/月。2.4、

員工福利2.4.1、休假除駐外項(xiàng)目部人員另有規(guī)定外，公司各級(jí)員工均可每周享有雙休。其她節(jié)假日按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.4.2、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)金①公司渝籍員工可享有公司提供醫(yī)療保險(xiǎn)金、養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)金。如員工屬于退休聘任或兼職或下崗人員原單位保存人事關(guān)系，則不享有本福利。②公司非渝籍管理人員可享有公司提供重慶市規(guī)定外來人員綜合保險(xiǎn)，或與“醫(yī)療保險(xiǎn)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金”相相應(yīng)商業(yè)保險(xiǎn)。項(xiàng)目部暫時(shí)性職工由公司辦理商業(yè)性團(tuán)隊(duì)意外保險(xiǎn)。③防暑降溫費(fèi)按工作崗位及個(gè)人狀況由總經(jīng)理決定。④法定節(jié)假日等其她福利由公司依照實(shí)際狀況暫時(shí)決定。3、薪酬發(fā)放①員工每月發(fā)薪日為次月15日前。②員工工資按月發(fā)放，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。年終效益獎(jiǎng)由公司依照當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況及該員工全年綜合體現(xiàn)，擬定詳細(xì)發(fā)放數(shù)額。4、個(gè)人所得稅員工必要按法律規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，由公司代扣代繳。

第四條

員工培訓(xùn)1、申請(qǐng)資格及程序①因發(fā)展需要，公司勉勵(lì)員工參加與本職工作關(guān)于培訓(xùn)或進(jìn)修課程，并予以培訓(xùn)。②凡被公司正式錄取員工，在占用上班時(shí)間狀況下申請(qǐng)進(jìn)修、培訓(xùn)，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、培訓(xùn)金額員工在完畢學(xué)業(yè)，獲得合格證書并交公司保存后，可憑公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)；如未獲得合格證書，學(xué)費(fèi)自理。3、培訓(xùn)款項(xiàng)退回已受培訓(xùn)資助員工因個(gè)人因素向公司提出離職，服務(wù)期未滿五年須全額退回近來五年內(nèi)公司提供培訓(xùn)款項(xiàng)，方可離開公司。

第五條

勞動(dòng)紀(jì)律暨行為規(guī)范1、儀容儀表①作業(yè)工人必要穿工作服上班，且做到整潔、大方。②上班時(shí)不得穿背心、短褲，更不得穿拖鞋。③保持面部清潔，頭發(fā)梳理整潔。2、基本行為舉止①上班時(shí)應(yīng)做到：形象：儀容端莊，熱情大方。談吐：溫文有禮，簡(jiǎn)捷明快。衣著：儀表整潔，干凈得體。②上班時(shí)不得吃東西、聊天、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡；不得看與工作無關(guān)書籍；不得解決與工作無關(guān)私事。③認(rèn)真遵守公司考勤制度和其她規(guī)章制度(管理制度匯編)。④未經(jīng)容許，不得帶領(lǐng)公司以外非辦事人員進(jìn)入公司或宿舍留宿。⑤辦公室工作人員在電話鈴響三聲之內(nèi)應(yīng)接聽電話；接打電話，應(yīng)語調(diào)平緩，聲音柔和適度；不得大喊大叫，影響她人工作；也不可無精打采，影響公司形象；使用電話應(yīng)長(zhǎng)話短說，上班時(shí)間，禁止用電話或上網(wǎng)聊天。⑥熱誠(chéng)接待賓客，使用禮貌語言。守時(shí)守信，不卑不亢，不做有損國(guó)格、公司形象或人格事。⑦禁止隨處吐痰、亂丟垃圾，使用衛(wèi)生間之后應(yīng)隨手沖洗。⑧愛護(hù)公物，厲行節(jié)約，養(yǎng)成人離燈滅、人離水止等習(xí)慣。⑨外出時(shí)，應(yīng)做留言。攜帶公司物品外出，須辦理手續(xù)，發(fā)生丟失、損壞時(shí)，照價(jià)補(bǔ)償。⑩外出辦事工作人員，進(jìn)入對(duì)方辦公室前，應(yīng)先檢查自身儀容儀表，并適度敲門，待主人容許后方可進(jìn)入，進(jìn)入后應(yīng)先使用禮貌用語。⑾講究文明衛(wèi)生，每天工作完畢，自覺進(jìn)行崗位區(qū)域及工具、用品清潔、保養(yǎng)工作。3、職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)、廉潔、公平、互利、敬客是公司對(duì)員工最基本規(guī)定，也是公司最重要商業(yè)資產(chǎn)。員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中必要保證公司名譽(yù)不會(huì)因欺詐、失信、貪污、受賄而受到損害。4、禁止各類違法獲利行為①公司員工不得運(yùn)用職權(quán)向客戶索取、簡(jiǎn)介和收受各種利益(涉及禮物、借貸、有價(jià)證券、費(fèi)用、報(bào)酬、契約、服務(wù))滿足個(gè)人需要，不得強(qiáng)索客戶宴請(qǐng)娛樂。②不得運(yùn)用職權(quán)謀取私利，禁止貪污、受賄、行賄及其他違法行為。③不得假借公司名義招搖撞騙，損害公司利益。④不得運(yùn)用公司客戶資源或商情資料從事與公司無關(guān)商業(yè)交易，或以公司名義銷售非我司產(chǎn)品。⑤違背上述規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即予開除，且公司保存追訴之權(quán)利。5、不得兼職未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得兼職或經(jīng)營(yíng)其他副業(yè)，更不得為自己或她人從事與我司相似或類似之事業(yè)。6、工作態(tài)度①工作態(tài)度端正，有責(zé)任心，事先籌劃周詳，事中盡責(zé)竭力，事后不斷改進(jìn)，不可陽(yáng)奉陰違，敷衍搪塞。②遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有籌劃地完畢工作，杜絕主觀隨意性，按規(guī)定程序開展工作。③積極配合公司其她部門工作，禁止故意阻撓、設(shè)立人為障礙，影響其她部門工作無法如期順利完畢。7、利益沖突員工應(yīng)自覺維護(hù)公司利益，不得從事與公司利益有沖突事務(wù)、投資或活動(dòng)，不得有影響公司信譽(yù)言行。8、保守秘密①嚴(yán)格遵守公司保密制度，嚴(yán)守公司機(jī)密。②公司未實(shí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策不得對(duì)外泄露。③公司財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)告、記錄報(bào)表、人事檔案、工資性及勞務(wù)性收入資料、內(nèi)部合同、合同、意向書及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄、各項(xiàng)未發(fā)布籌劃、議程、決定不得對(duì)外泄露。④公司檔案或資料，未經(jīng)總經(jīng)理或主管特別授權(quán)時(shí)，不得攜帶離開公司，不得讓公司以外人員借閱。⑤任何狀況下，員工均不得向外界泄露任何與公司詳細(xì)業(yè)務(wù)關(guān)于之商業(yè)情報(bào)和機(jī)密資料。⑥員工離職后，仍不得向外泄露公司秘密，如因泄密導(dǎo)致公司重大損失，公司保存追究該員工責(zé)任權(quán)利。9、愛護(hù)公司財(cái)物①檔案資料公司財(cái)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)活動(dòng)往來函件、客戶名片、商務(wù)活動(dòng)記錄文獻(xiàn)和技術(shù)資料等均為公司財(cái)物一某些，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得外泄、外借。員工離職，應(yīng)完整移送公司。②財(cái)物公司禁止員工擅自占用或轉(zhuǎn)賣公司財(cái)物，涉及辦公用品、原料、樣品、禮物等。不得運(yùn)用公物制作或唆使她人制作私人物品。③設(shè)備愛護(hù)公司生產(chǎn)、安全、生活、環(huán)保等設(shè)施設(shè)備，不得損壞。10、工作責(zé)任①對(duì)于公司所交付工作任務(wù)，須準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢。②禁止擅離職守，貽誤工作。③對(duì)工作安排有爭(zhēng)議時(shí)，可在恰當(dāng)時(shí)機(jī)提出，但不能影響工作任務(wù)完畢。如遇特殊狀況，的確無法完畢所派工作，須事先征得上級(jí)主管允許。④執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時(shí)不得畏難借故回避或互相推諉，遇暫時(shí)緊急任務(wù)，雖非工作時(shí)間內(nèi)，經(jīng)告知后應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)完畢。11、上下級(jí)、同事關(guān)系①盡忠職守，服從上級(jí)指揮。服從公司對(duì)工作崗位安排，認(rèn)真完畢交給工作任務(wù)。②尊重領(lǐng)導(dǎo)，友愛同事，建立互幫互信、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)同事和上下級(jí)關(guān)系。③禁止散布流言蜚語，挑撥事端，導(dǎo)致同事和上下級(jí)之間矛盾。12、個(gè)人道德①自覺遵守國(guó)家法律和公司規(guī)章制度，自覺遵守各項(xiàng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德之規(guī)范。②員工間應(yīng)互相尊重，團(tuán)結(jié)和諧，禁止拉幫結(jié)派。③禁止賭博、斗毆、酗酒、嫖娼、偷盜、吸毒，非法侵占她人或公司財(cái)物等行為。④禁止偽造單據(jù)、文獻(xiàn)等違背誠(chéng)信欺騙行為。⑤禁止其他影響社會(huì)治安及公司形象名譽(yù)言行。13、罰則①任何員工如違背上述勞動(dòng)紀(jì)律暨行為規(guī)范，均須接受關(guān)于處分，處分種類為：行政警告、記過、經(jīng)濟(jì)懲罰、留用察看，違紀(jì)者必要作出書面檢討。違紀(jì)嚴(yán)重者即時(shí)除名，公司不必予以任何離職補(bǔ)償，如觸犯國(guó)家法律，將移送關(guān)于司法部門解決，詳細(xì)解決規(guī)定見《職工獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度》。②為保障公司利益，任何員工若發(fā)現(xiàn)公司同事有觸犯公司紀(jì)律和員工守則者，均有責(zé)任向公司主管人員反映，公司將為其絕對(duì)保密。

第六條

公司獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)目為了增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，使公司保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)涉及精神獎(jiǎng)勵(lì)（通報(bào)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、評(píng)為先進(jìn)工作者）、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升等，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定見《職工獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度》。第七條

附則1、本守則關(guān)于條款如與國(guó)家和地方關(guān)于法令相沖突，以國(guó)家和地方關(guān)于法令為準(zhǔn)。2、本守則將依照實(shí)際狀況作相應(yīng)修正，新守則自動(dòng)代替舊守則。3、本守則在執(zhí)行過程中如有疑問，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三某些職工獎(jiǎng)懲制度

第一章總則第一條依照《勞動(dòng)法》、《公司職工獎(jiǎng)懲條例》（國(guó)務(wù)院）關(guān)于規(guī)定，為增強(qiáng)公司職工主人翁責(zé)任感，勉勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，增進(jìn)公司發(fā)展，制定本制度。第二條公司職工必要遵守國(guó)家政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，完畢生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。第三條公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，堅(jiān)持精神勉勵(lì)和物質(zhì)勉勵(lì)相結(jié)合，以精神勉勵(lì)為主原則；對(duì)違背紀(jì)律職工，堅(jiān)持以思想教誨為主、懲罰為輔原則。第二章獎(jiǎng)勵(lì)和處分類別第四條獎(jiǎng)勵(lì)類別對(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)嘉獎(jiǎng)，記功、記大功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、技術(shù)榜樣等榮譽(yù)稱號(hào)。在予以上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。第五條

處分類別對(duì)職工行政處分分為：警告，記過，記大過，罷免留用察看，除名。在予以上述行政處分同步，可以予以一次性罰款。對(duì)不能勝任工作、工作中失誤較多，經(jīng)多次協(xié)助仍無改進(jìn)者，予以扣減工資、調(diào)離工作崗位及解除勞動(dòng)(務(wù))合同或除名解決。第三章獎(jiǎng)勵(lì)第六條職工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1.積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在工作中樹立良好公司形象和口碑。2.工作勤奮，超額完畢當(dāng)月工作任務(wù)者。3.熱心助人，有詳細(xì)事實(shí)者。4.其他有利社會(huì)和公司善行佳話。第七條職工有下列情形之一者，予以記功:1.對(duì)工作流程或管理制度提出改進(jìn)建議，采納后有成效者。2.通過改進(jìn)工作辦法，提高工作效率或減少成本確有成效者。3.檢舉揭發(fā)違背規(guī)定或損害公司利益事件者。4.在乎外事故、災(zāi)害時(shí)，處置得當(dāng)，保證公司財(cái)物安全者。5.策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)明顯者。6.本月獲嘉獎(jiǎng)二次以上或全年合計(jì)嘉獎(jiǎng)三次以上，以及其他應(yīng)予以記功事跡者。第八條職工有下列情形之一者，予以記大功:1.在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并獲得明顯經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。2.在乎外事件或?yàn)?zāi)害中，奮不顧身保護(hù)她人安全或減少國(guó)家和公司、業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失；或同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常工作秩序有明顯功績(jī)者。3.本月嘉獎(jiǎng)、記功二次以上或全年合計(jì)嘉獎(jiǎng)、記功三次以上者。4、其她對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)予以重獎(jiǎng)?wù)?。第九條職工有下列情形者年終可參加先進(jìn)工作者評(píng)獎(jiǎng):1.一年中合計(jì)三次記大功但無記大過記錄者。2.在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效益者。3.在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完畢本職工作，工作成績(jī)先進(jìn)者。4.其她可參選先進(jìn)工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)?。第四章行政處分第十條職工有下列情形之一者，予以警告處分:1、初次違背公司管理制度或雖不是初次違背制度，但未導(dǎo)致嚴(yán)重后果或情形不嚴(yán)重者，2、違背現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理制度以及關(guān)于操作規(guī)程或因個(gè)人過錯(cuò)導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。3、無證上崗或無證進(jìn)行操作當(dāng)事人、安全員、工地主管（項(xiàng)目經(jīng)理或班組長(zhǎng)）；4、不遵守考勤制度。一種月內(nèi)曠工二次（天）或遲到早退合計(jì)四次以上者；未履行請(qǐng)假手續(xù)擅離工作崗位者；不及時(shí)考勤及辦理考勤關(guān)于復(fù)核上報(bào)手續(xù)者。5、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)和指揮，屬于初次且未導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。6、一種月內(nèi)兩次未完畢工作任務(wù)，但未導(dǎo)致重大影響者。第十一條職工有下列情形之一者，予以記過處分:1、多次違背公司管理制度，以及初次違背制度經(jīng)協(xié)助教誨不肯結(jié)識(shí)錯(cuò)誤者。2、嚴(yán)重違背現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理制度和關(guān)于操作規(guī)程者或因玩忽職守導(dǎo)致公司損失但不大者。3、擅自變化或不執(zhí)行施工安全技術(shù)辦法安全員、施工員、工地主管（項(xiàng)目經(jīng)理或班組長(zhǎng)）。4、未按規(guī)定組織安全、質(zhì)量檢查或未認(rèn)真檢查，檢查中無記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不采用整治辦法安全員、工地主管。5、未履行安全、技術(shù)質(zhì)量交底手續(xù)，未進(jìn)行尋常安全教誨，或安全交底和安全教誨無記錄安全員、班組長(zhǎng)。6、未遵守考勤請(qǐng)假制度，一種月內(nèi)遲到、早退合計(jì)超過五次（含）以上和曠工合計(jì)三次（含）以上及年度內(nèi)曠工超過五次者；捏造事實(shí)騙取休假者。7、季度內(nèi)合計(jì)三次未完畢工作任務(wù)，但未導(dǎo)致重大影響者。8、當(dāng)月受警告處分二次以或年度內(nèi)受警告處分三次以上者。第十二條職工有下列情形之一者，予以記大過處分：1、嚴(yán)重違背公司管理制度，或多次違背公司管理制度經(jīng)協(xié)助教誨仍不改正者。2、嚴(yán)重違背現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理制度和關(guān)于操作規(guī)程者，導(dǎo)致事故及財(cái)物損失者。3、攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)合，或故意違背安全規(guī)定進(jìn)行操作施工，導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)物重大損失者。4、嚴(yán)重違背考勤請(qǐng)假制度，月度內(nèi)曠工合計(jì)超過六天或年度內(nèi)合計(jì)超過十次者。5.未完畢工作任務(wù)導(dǎo)致重大影響或損失者，虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄者。6、年度內(nèi)受記小過處分三次以上者。第十二條

職工有下列情形之一者，予以除名:1、違背勞動(dòng)合同或公司管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者。2、不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。3、嚴(yán)重違背安全、質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。3、持續(xù)曠工15天或一年內(nèi)合計(jì)曠工30天以上者。4、盜竊私人或公司財(cái)物者，5、運(yùn)用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。6、運(yùn)用職權(quán)受賄或以不合法手段謀取私利者。7、年度內(nèi)合計(jì)三次記大過行為者。8、經(jīng)公檢法部門予以拘留、勞教、判刑等刑事處分者。9、其他應(yīng)予以除名者。第十三條當(dāng)事人受到記過以上行政處分時(shí)，可同步告知其停職檢查，待其結(jié)識(shí)錯(cuò)誤寫出書面檢討后，再恢復(fù)工作。當(dāng)事人經(jīng)停職檢查結(jié)識(shí)錯(cuò)誤，停職期間作事假解決；當(dāng)事人無端拒不承認(rèn)錯(cuò)誤，停職期間作曠工解決。第五章經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰第十四條職工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)生效后，可同步發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，記功獎(jiǎng)勵(lì)100-300元/次，記大功獎(jiǎng)勵(lì)200-500元/次，先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)1000元。對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀、影響較大者可予以提高工資待遇獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條職工行政處分生效后，可同步予以經(jīng)濟(jì)懲罰，采用罰款或扣減工資形式，警告50元/次，記過100-200元/次，記大過300-500元/次。對(duì)記大過以上行政處分可予以減少工資待遇懲罰。第十六條對(duì)導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失職工，除行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰處，應(yīng)責(zé)令其補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失金額，依照詳細(xì)狀況擬定，從職工本人工資中扣除，但每月扣除金額普通不超過本人月原則工資百分之二十。如果可以迅速改正錯(cuò)誤，體現(xiàn)良好，補(bǔ)償金額可以酌情減少。第六章職工獎(jiǎng)罰程序第十七條職工獎(jiǎng)罰涉及職工切身利益，必要嚴(yán)格依法辦事，實(shí)事求是解決。予以職工行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰，必要弄清事實(shí)，獲得證據(jù)，容許受處分者本人進(jìn)行申辯，慎重決定。第十八條獎(jiǎng)罰事項(xiàng)在記功、記過如下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部會(huì)簽后，公司行政辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事項(xiàng)在記大功或記大過以上者，除以上程序外，須由總經(jīng)理在調(diào)查核算后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。第十九條審批職工處分時(shí)間，從證明職工出錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過五個(gè)月，其她處分不得超過三個(gè)月。第二十條職工受到行政處分、經(jīng)濟(jì)懲罰或者被除名，應(yīng)當(dāng)書面告知本人，并且記入本人檔案。第二十一條在批準(zhǔn)職工處分后來，如果受處分者不服，可以在發(fā)布處分后來十日內(nèi)，提出書面申訴。第二十二條本制度所涉及獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，法律法規(guī)和公司規(guī)章制度有明確規(guī)定，按明確規(guī)定執(zhí)行，沒有明確規(guī)定，按本制度執(zhí)行。

第四某些保密制度

第一章

總

則第一條

保守國(guó)家秘密是每個(gè)公民涉及公司員工義務(wù)。公司員工也有責(zé)任和義務(wù)保守公司秘密。為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。第二條

公司秘密是關(guān)系公司利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，依照特定程序擬定，在一定期間內(nèi)只限一定范疇人員知悉事項(xiàng)。涉及公司內(nèi)部狀況、公司關(guān)于技術(shù)秘訣、公司關(guān)于業(yè)務(wù)運(yùn)作方式、公司重要客戶資料等等。第三條

公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職工均有保守公司秘密義務(wù)。第四條

公司保密工作，實(shí)行既保證秘密又便利工作方針。

第二章

保密范疇和密級(jí)擬定第五條

公司秘密涉及本制度第二條規(guī)定下列秘密事項(xiàng)：(一)公司重大決策中秘密事項(xiàng)。(二)公司尚未付諸實(shí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。(三)公司內(nèi)部掌握合同、合同、意見書、可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄及有技術(shù)創(chuàng)新圖紙、技術(shù)資料、工作聯(lián)系函等。(四)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、記錄報(bào)表。(五)公司重要客戶、重要原輔材料供應(yīng)商關(guān)于資料，公司關(guān)于涉及業(yè)務(wù)拓展和公司發(fā)展各類信息。(六)公司職工人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。(七)其她經(jīng)公司擬定應(yīng)當(dāng)保密事項(xiàng)。普通性決定、決策、告示、告知、行政管理資料等內(nèi)部文獻(xiàn)不屬于保密范疇。第六條

公司秘密密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。絕密是最重要公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重?fù)p害；機(jī)密是重要公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重?fù)p害；秘密是普通公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)力和利益遭受損害。第七條

公司秘級(jí)擬定：(一)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益重要決策文獻(xiàn)資料為絕密級(jí)；(二)公司規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、記錄資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)狀況為機(jī)密級(jí)；(三)公司人事檔案、合同、合同、職工工資性收入、公司重要客戶、重要原輔材料供應(yīng)商關(guān)于資料，公司關(guān)于涉及業(yè)務(wù)拓展和公司發(fā)展各類信息，以及有技術(shù)創(chuàng)新圖紙、技術(shù)資料、工作聯(lián)系函為秘密級(jí)。第九條

屬于公司秘密文獻(xiàn)、資料，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度第六條、第七條規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并擬定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。

第三章

保密辦法第十條

屬于公司秘密文獻(xiàn)、資料和其他物品制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、解決、傳遞公司秘密由行政部負(fù)責(zé)保密。第十一條

在任何狀況下員工不得向外界人士泄露任何與公司詳細(xì)業(yè)務(wù)關(guān)于之商業(yè)情報(bào)和機(jī)密資料。第十二條

對(duì)于密級(jí)文獻(xiàn)、資料和其她物品，必要采用如下保密辦法：(一)非經(jīng)總經(jīng)理或分管副總公司批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；(二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采用必要安全辦法；(三)在設(shè)備完善保險(xiǎn)裝置中保存。第十三條

在對(duì)外交往與合伙中需要提供公司秘密事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十四條

具備屬于公司秘密內(nèi)容會(huì)議和其她活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采用下列保密辦法：(一)選取具備保密條件會(huì)議場(chǎng)合；(二)依照工作需要，限定參加會(huì)議人員范疇，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議人員予以指定；(三)依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理睬議文獻(xiàn)。(四)擬定會(huì)議內(nèi)容與否傳達(dá)及傳達(dá)范疇。第十五條

不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)合談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其她方式傳遞公司秘密。第十六條

只有經(jīng)客戶批準(zhǔn)狀況下才干對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄像。第十七條

公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者也許泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采用補(bǔ)救辦法并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理；總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理接到報(bào)告，應(yīng)及時(shí)作出解決。

第四章

責(zé)任與懲罰第十八條

浮現(xiàn)下列狀況之一者，予以警告，并扣發(fā)工資200元以上1000元如下：(一)泄露公司秘密，尚未導(dǎo)致嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失；(二)違背本制度第十條、第十一條、第十三條、第十四條、第十五條規(guī)定秘密內(nèi)容；(三)已泄露公司秘密但采用補(bǔ)救辦法。第二十條

浮現(xiàn)下列狀況之一，予以辭退并視詳細(xì)狀況補(bǔ)償公司經(jīng)濟(jì)損失。(一)故意或過錯(cuò)泄露公司秘密，導(dǎo)致嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失；(二)違背本保密制度規(guī)定，為她人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密；(三)運(yùn)用職權(quán)強(qiáng)制她人違背保密規(guī)定。第二十一條

員工在離職后，仍不得向外泄露公司詳細(xì)業(yè)務(wù)等加密資料，如發(fā)生此狀況，并導(dǎo)致公司重大損失，公司將保存追究該員工責(zé)任權(quán)利。

第五章

附則第二十二條

本制度規(guī)定泄密是指下列行為之一：㈠向公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同行（潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）泄露公司秘密；㈡向與公司利益關(guān)于聯(lián)單位、機(jī)構(gòu)泄露公司秘密，對(duì)公司利益產(chǎn)生損害；㈢使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉。

第二某些

行政管理一、辦公例會(huì)制度

第一條為加強(qiáng)公司管理和項(xiàng)目管理，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作和施工進(jìn)展?fàn)顩r，解決工作和生產(chǎn)施工中問題，協(xié)調(diào)各方面矛盾、關(guān)系，制定本制度。第二條會(huì)議時(shí)間：普通狀況下，每?jī)尚瞧诎才乓淮卫修k公會(huì)議。第三條會(huì)議地點(diǎn)：普通在公司會(huì)議室舉辦，也可依照需要擇地或在工地舉辦。第四條參加人員：公司各關(guān)于部門負(fù)責(zé)人和各工地主管人員。第五條會(huì)議主持由分管副總或職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。第六條會(huì)議重要內(nèi)容：1、傳達(dá)通報(bào)上級(jí)文獻(xiàn)、決定和批示精神，傳達(dá)通報(bào)公司文獻(xiàn)、決定和當(dāng)前重要事項(xiàng)。2、報(bào)告和交流以往工作時(shí)間段狀況，提出需要協(xié)調(diào)問題。3、布置當(dāng)前工作，提出在下一工作時(shí)間段應(yīng)注意問題和必要解決問題。第七條發(fā)言規(guī)定：各與會(huì)人員應(yīng)依照會(huì)議主題，事先準(zhǔn)備書面發(fā)言材料或提綱，發(fā)言要簡(jiǎn)潔明確。第八條必要如實(shí)做好會(huì)議記錄，必要時(shí)形成書面會(huì)議紀(jì)要，并注意整頓收集與會(huì)議關(guān)于資料。

二、辦公考勤制度

第一條

為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工組織紀(jì)律觀念，維護(hù)正常工作生產(chǎn)秩序，增進(jìn)本職工作任務(wù)完畢，現(xiàn)制定公司管理層辦公考勤制度。第二條公司作息制度公司上班時(shí)間為9：00～12：30，12：30～17：00。第三條工作制度公司實(shí)行每周5天原則工作制度，普通每天工作8小時(shí)。第四條休假制度執(zhí)行國(guó)家雙休日及法定節(jié)假日制度。第五條考勤范疇公司所有員工，均在考勤之列。第六條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條考勤辦法采用考勤機(jī)打卡進(jìn)行考勤，員工必要自己打卡或刷卡考勤。第八條任何員工不得委托或代理她人打卡或刷卡。第九條員工忘掉打卡或刷卡時(shí)，須闡明狀況，并留存闡明記錄。第十條考勤設(shè)立種類：1、正常出勤。2.遲到。比規(guī)定上班時(shí)間晚到10分鐘以上。3.早退。比規(guī)定下班時(shí)間早走10分鐘以上。4.曠工。未履行請(qǐng)假手續(xù)，離開工作崗位按曠工解決。5.請(qǐng)假。可細(xì)分為事假、病假（須有就診病歷等證明資料）。6.外勤、出差。全天在外辦事或因公出差到外地。7.調(diào)休。8.按照國(guó)家或重慶市規(guī)定休假。第十一條請(qǐng)假、調(diào)休須履行批準(zhǔn)手續(xù)。未獲批準(zhǔn)擅自不上班者，作曠工解決。第十二條

外出辦事須征得本部門主管批準(zhǔn)，且須在留言簿上注明去向及事由。第十三條

因緊要事不能到公司報(bào)到，須直接外出者，應(yīng)事先履行手續(xù)，提前或返回后在留言簿及考勤卡上注明事由，經(jīng)部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可補(bǔ)記考勤。原則上每月不得突破三次。第十四條

員工對(duì)考勤有異議須出示各類與考勤關(guān)于證明材料。第十五條

當(dāng)月考勤累加后，遲到(早退)2次，則對(duì)當(dāng)事人予以50元懲罰。第十六條

曠工者扣發(fā)相應(yīng)工資。曠工持續(xù)超過15天或壹年(合同期)合計(jì)超過30天，公司可作除名解決。第十七條

員工考勤狀況作為公司對(duì)員工績(jī)效考核根據(jù)之一。第十八條

公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行和解釋。

三、車輛管理制度

第一條

為加強(qiáng)車輛管理，保證行車安全和完善經(jīng)濟(jì)核算。特制定本制度。第二條

公司車輛實(shí)行統(tǒng)一管理，駕駛員憑派車單出車。車輛回公司應(yīng)停放在固定位置，司機(jī)不得擅自出車，不得將車開回家或使車輛在外過夜，特殊狀況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三條

駕駛員負(fù)責(zé)車輛內(nèi)外清潔、保養(yǎng)和維修，保持車輛內(nèi)外整潔，出車前認(rèn)真檢查，不帶故障上路。第四條

外租、外借車輛需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，長(zhǎng)途出車需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條

駕駛員要熟記和自覺遵守交通規(guī)則，保證交通安全。禁止酒后開車、疲勞駕駛、超速行車、開“英雄”車和斗氣車等。第六條

安全教誨要“警鐘常鳴”，對(duì)交通肇事要按規(guī)定嚴(yán)肅解決關(guān)于負(fù)責(zé)人員。第七條

車輛使用。由需用部門提出申請(qǐng)，填寫《用車申請(qǐng)單》，經(jīng)辦公室審批后，簽發(fā)派車單，駕駛員憑派車單出車。長(zhǎng)途用車，應(yīng)提前告知，做好出車準(zhǔn)備。遇有不利安全任務(wù)和天氣，駕駛員要及時(shí)報(bào)告，批準(zhǔn)后方可派車。第八條

車輛駕駛1、駕駛員在出車前必要全面檢查車輛，把不安全因素消滅在萌芽之中。檢查重要項(xiàng)目：儀表、油壓、水溫與否正常；方向節(jié)與否松動(dòng)，方向銷子與否脫落；燈光、制動(dòng)與否敏捷有效；輪胎氣壓與否符合原則，各種螺絲緊固限度等等。2、行車中聽到異常響聲，應(yīng)及時(shí)停車檢查，及時(shí)排除隱患。3、車輛回公司要停放整潔，作好車輛保潔工作。冬天寒冷天氣要將水放凈或加防凍液，防止凍結(jié)。4、堅(jiān)持車輛回公司檢查，要做到普通故障但是夜，駕駛員修不了，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，安排修理。第九條

嚴(yán)格控制公車私用，職工及其她必要用車，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。職工用車，要準(zhǔn)時(shí)間或公用數(shù)繳納某些或所有用車油費(fèi)。第十條

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，凡工程項(xiàng)目用車，必要經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，駕駛員用車后應(yīng)將行駛里程作好記錄，每月報(bào)公司辦公室由辦公室匯總報(bào)財(cái)務(wù)部，作為核算收費(fèi)根據(jù)。第九條

違章解決1、駕駛員出車發(fā)生違章現(xiàn)象，被交警處以罰單由駕駛員負(fù)責(zé)，公司不予報(bào)銷。2、員工有駕照，緊急狀況下，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派出車，發(fā)生違章罰單由公司報(bào)銷50%，本人繳納50%

四、辦公用品管理制度

第一條

為了保證辦公需要以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)對(duì)辦公用品管理，特制定本制度。第二條辦公用品是指文具、紙張、賬本等物品。第三條辦公物品購(gòu)買時(shí)間1、辦公用品采用每季度采購(gòu)一次。公司各個(gè)部門依照工作需要，提出3個(gè)月辦公用品需要，報(bào)辦公室，由總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。原則上每人每月消耗水筆1-2只，請(qǐng)妥善保管，丟失自負(fù)，公司不再發(fā)放。2、公司員工要愛護(hù)并妥善保管好計(jì)算器、U盤、掃描儀、電話機(jī)、復(fù)印機(jī)等價(jià)值較高辦公用品。如有破損報(bào)辦公室核算責(zé)任后，統(tǒng)一辦理以舊換新手續(xù)。3、所有辦公用品購(gòu)買，都應(yīng)由辦公室擬定前臺(tái)文員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。4、普通印刷品（如名片、信封、便用箋、表格）印刷、保管由辦公室負(fù)責(zé)，印刷格式必要按照公司規(guī)定統(tǒng)同樣式進(jìn)行。各部門特殊用途表單及印刷品則自行保管。第四條辦公用品采購(gòu)原則及驗(yàn)收1、在辦公用品庫(kù)存不多或者關(guān)于部門提出特殊需求狀況下，按照成本最小原則，選取直接去商店購(gòu)買或者訂購(gòu)方式。2、訂購(gòu)辦公用品送到后，按送貨單進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，保證沒有問題后，在送貨單上加蓋印章，表達(dá)收到，作好登記，寫明到貨日期、數(shù)量等等。然后支付或結(jié)算。第五條

辦公物品分發(fā)領(lǐng)用。公司管理人員需用辦公用品可在每季度1-2號(hào)直接向前臺(tái)文員提出，并作好登記。各部門及關(guān)于人員必要節(jié)約使用，避免揮霍。第六條

對(duì)決定報(bào)廢辦公用品，要作好登記，在報(bào)廢解決冊(cè)上寫清用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢解決其她關(guān)于事項(xiàng)。第七條

對(duì)于特殊場(chǎng)合所用專用辦公用品，使用部門必要先提出書面申請(qǐng)，闡明用途，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)。第八條

在訂制各種賬表時(shí)，如果需要改動(dòng)原格式或者重新設(shè)計(jì)新格式，必要由使用部門以書面形式提出正式申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核擬定大體規(guī)格、紙張質(zhì)地與數(shù)量，然后到專門商店或印刷單位采購(gòu)，選購(gòu)價(jià)格適當(dāng)、格式相近或印制印刷制品。若有有關(guān)部門，則應(yīng)會(huì)簽。第九條

文員必要加強(qiáng)辦公用品管理，每月進(jìn)行核對(duì)清理，每年年終將全年購(gòu)買使用狀況記錄，經(jīng)辦公室審核后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第十條員工在離職時(shí)需將剩余辦公用品，交還公司后方可辦理離職手續(xù)。

五、辦公室衛(wèi)生管理制度

第一條為了維護(hù)工作場(chǎng)合環(huán)境衛(wèi)生，保證公司員工身體健康，特訂定本制度。第二條辦公室須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢。第三條全體工作人員要努力養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，不亂扔紙屑、煙頭，不隨處吐痰等;室內(nèi)茶具、桌上文獻(xiàn)資料放置整潔。第四條堅(jiān)持每日清掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持玻璃明亮，墻壁、桌面無灰塵，物品擺放整潔。第五條實(shí)行衛(wèi)生值日制度，值日人員須每天打掃室內(nèi)衛(wèi)生，打掃范疇和規(guī)定:1、會(huì)議室、辦公室地面清潔，當(dāng)值者必要進(jìn)行吸塵。2、如果垃圾桶、碎紙機(jī)已滿，自動(dòng)自覺整頓并清掃掉。3、茶水間和衛(wèi)生間地面必要保持干凈、整潔，潔具每天清洗一次。4、辦公室墻壁、屋頂如有灰塵，清理干凈。5、每天下班此前負(fù)責(zé)檢查門窗與否關(guān)好，電源等與否關(guān)好。六、公章管理與使用規(guī)定第一章總則：第一條為加強(qiáng)對(duì)公章管理，維護(hù)公章權(quán)威性與嚴(yán)肅性，明確公章使用權(quán)限范疇，嚴(yán)格事務(wù)審批程序，規(guī)范用印行為，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。第二條各部門人員應(yīng)高度注重公章管理與使用工作，嚴(yán)格遵守本規(guī)定。第三條公司公章監(jiān)管人員要增強(qiáng)法律意識(shí)與責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。第二章公章刻制：第四條凡需要刻制印章部門應(yīng)向辦公室提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由辦公室指派專人辦理刻制印章事項(xiàng)。第三章公章管理：第五條公章管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，公司公章由副總保管、法人名章由會(huì)計(jì)保管、財(cái)務(wù)章由出納保管、各個(gè)部門專用章由各個(gè)部門經(jīng)理保管、項(xiàng)目章由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保管。第六條保管人如有工作變動(dòng)，要及時(shí)辦理公章移送手續(xù)。保管人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。第七條不得偽造、變?cè)?、盜用、故意損壞公章，違背者公司將視狀況予以處分，情節(jié)嚴(yán)重交公安機(jī)關(guān)解決。第八條因機(jī)構(gòu)名稱變更，啟用新印章或其她因素停用印章，辦公室收回舊印章在公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，將印章銷毀。第四章公章使用：第九條公司印章原則上不準(zhǔn)擅自帶出使用，確因業(yè)務(wù)需要對(duì)外開展活動(dòng)或訂立具備法律效力文書實(shí)時(shí)，應(yīng)向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可帶出使用。第十條加蓋公司公章或財(cái)務(wù)專用章須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可用印。第十二條各類印章使用需要辦理使用登記手續(xù)，注明使用狀況，經(jīng)辦人。第十三條公章使用要嚴(yán)格控制范疇、規(guī)格。禁止亂用公章發(fā)文、發(fā)函、出具憑證。第五章各類印章使用范疇：第十四條以公司名義印發(fā)公文，召開董事會(huì)關(guān)于文獻(xiàn)，公司布置各項(xiàng)規(guī)定，做出決策事項(xiàng)關(guān)于文獻(xiàn)，對(duì)外聯(lián)系工作函件，向上級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示文獻(xiàn)、簡(jiǎn)介信、證明等均須加蓋公司公章。第十五條公司財(cái)務(wù)印章僅用于辦理公司財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù)。第十六條辦公室章是指以公司辦公室名義組織召開會(huì)議告知，向各個(gè)部門布置公司普通性文獻(xiàn)工作告知，規(guī)章制度，向關(guān)于部門商函工作函件，關(guān)于公司人事調(diào)動(dòng)等。第十七條各個(gè)部門章僅用于本部門業(yè)務(wù)往來。第五章附則第十八條加蓋公章要規(guī)范，印記端正清晰，以維護(hù)印章權(quán)威性。印章加蓋要依照印章形狀使用規(guī)范方式加蓋印章，如印章下弧沒有文字，應(yīng)采用下套方式;既印記文字不壓成文日期，僅如下弧壓在成文日期上，印章下弧有文字，采用中套式，僅用印章中心壓在成文日期上七、規(guī)范制定和發(fā)布文獻(xiàn)制度第一條為了建立、健全、完善公司內(nèi)部管理制度，提高管理水平和工作效率，明確工作職責(zé)，規(guī)范公司制定、發(fā)布文獻(xiàn)。制定本規(guī)定。第二條下類事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以文獻(xiàn)形似予以發(fā)布。①

公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)：職能調(diào)節(jié)；②

人事任免，獎(jiǎng)懲；③

規(guī)章制度制定、修改、廢止；④

公司歇業(yè)、注銷、破產(chǎn)；⑤

，;，；其她應(yīng)當(dāng)發(fā)布重大事項(xiàng)。第三條公司需制定文獻(xiàn)，由總經(jīng)理委托專人或者辦公室起草（如下統(tǒng)稱起草人）第四條起草人依照委托規(guī)定，或有關(guān)會(huì)議精神，擬出文獻(xiàn)送審稿，送總經(jīng)理審視。第五條總經(jīng)理可以傳閱方式或會(huì)議方式進(jìn)行審視，最后審定稿由總經(jīng)理簽發(fā)生效。審議中分歧意見較大，應(yīng)當(dāng)以會(huì)議形似進(jìn)行審議。各個(gè)部門不單獨(dú)發(fā)布文獻(xiàn)，如涉及到普通性尋常告知事務(wù)，可以以告知形似發(fā)布，不編文號(hào)。第六條由總經(jīng)理簽發(fā)文獻(xiàn)，由辦公室負(fù)責(zé)指派專人打印和發(fā)放。打印文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)擬定發(fā)布文號(hào)，文號(hào)為：上海市建設(shè)工程機(jī)電設(shè)備（

）X號(hào)，順序號(hào)以阿拉伯?dāng)?shù)字排列。文獻(xiàn)發(fā)送前應(yīng)當(dāng)加蓋公章，并注明發(fā)布實(shí)行年月日。第七條文獻(xiàn)發(fā)送部門：①

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；②

各分公司經(jīng)理、部門主管；第八條辦公室發(fā)送文獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)由收件人書面簽收。第九條制定、修改、廢止規(guī)章制度應(yīng)由公示告知，全文應(yīng)當(dāng)一并發(fā)布。第十條公司發(fā)布規(guī)范性文獻(xiàn)，在年度終了（一月一日至十二月三十一日）后一種月內(nèi)，由辦公室負(fù)責(zé)裝訂歸檔。

八、差旅費(fèi)報(bào)銷制度

第一條為了統(tǒng)一旅差費(fèi)報(bào)銷原則，依照關(guān)于規(guī)定，結(jié)合實(shí)際狀況，特制定差旅費(fèi)報(bào)銷制度。第二條市內(nèi)公共交通費(fèi)1、原則上，職工上下班交通工具自行解決，市內(nèi)交通費(fèi)一律不予報(bào)支。2、特殊狀況，職工需暫時(shí)乘坐市內(nèi)公交外出作業(yè)者，應(yīng)事先征得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。返回后，及時(shí)將公交車票注明日期及事由，并送交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。否則，不予報(bào)支。3、管理人員因公外出所發(fā)生公共交通費(fèi)按實(shí)報(bào)支。4、無特殊狀況，所有人員不得報(bào)支出租車票。若確需乘坐出租車，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可乘坐。返回后，及時(shí)將出租車票送交分管副總經(jīng)理簽字。否則，無論何種狀況，均不予報(bào)支。第三條出差交通工具乘坐原則交通工具優(yōu)先選取順序：普通職工：普通列車硬座→(若無)→普通大巴→(若無，經(jīng)批準(zhǔn))→空調(diào)列車硬座→(特殊狀況，經(jīng)批準(zhǔn))→專車；各部門經(jīng)理人員：空調(diào)列車硬座→(若無)→空調(diào)大巴→(若無，經(jīng)批準(zhǔn))→列車硬臥→(特殊狀況，經(jīng)批準(zhǔn))→飛機(jī)→(特殊狀況，經(jīng)批準(zhǔn))→專車。工作人員出差辦事凡有專車或搭乘便車，不得報(bào)銷車票，無車可按正常原則據(jù)實(shí)報(bào)銷交通費(fèi)。第四條因公出差食宿費(fèi)補(bǔ)貼原則1、公司任命外地現(xiàn)場(chǎng)管理人員，在進(jìn)場(chǎng)先后旅途，每人每天補(bǔ)貼30元(項(xiàng)目承包除外)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,不再享有補(bǔ)貼。2、其她管理人員因公出差時(shí)，每人每天補(bǔ)貼30元。3、凡有據(jù)實(shí)報(bào)銷餐費(fèi)應(yīng)相應(yīng)扣除補(bǔ)貼。4、住宿費(fèi)按如下原則憑發(fā)票報(bào)支：普通職工：80元/日以內(nèi)；部門主管：120元/日以內(nèi)；公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理：200元/日以內(nèi)。3、遇特殊狀況，經(jīng)請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后，據(jù)實(shí)報(bào)銷。第五條差旅費(fèi)報(bào)銷用按實(shí)報(bào)支，不再享有補(bǔ)貼因公出差人員和職工轉(zhuǎn)場(chǎng)差旅費(fèi)，必要按規(guī)定級(jí)別原則報(bào)支。不得自行變化出差地點(diǎn)、路線，否則不予報(bào)銷。各種單據(jù)要金額清晰，日期精確，起止站完全，并應(yīng)按順序?qū)⒊霭l(fā)地點(diǎn)和到達(dá)地點(diǎn)、時(shí)間、車票等精確填入旅差費(fèi)報(bào)銷單。公出人員在出差時(shí)，因公購(gòu)買郵票、辦公用品以及電報(bào)費(fèi)、長(zhǎng)途電話費(fèi)、寄存費(fèi)等報(bào)銷，必要寫明用途和事由，并有經(jīng)辦人和批準(zhǔn)人簽字。第六條集體出差凡集體出差，必要責(zé)成專人借款和報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)應(yīng)填列詳細(xì)名單。各部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)差旅費(fèi)管理，對(duì)確因工作需要出差人員應(yīng)做到“五定”，即定任務(wù)、定人數(shù)、定期間、定地點(diǎn)、定線路，以提高辦事效率和工作質(zhì)量，節(jié)約差旅費(fèi)用，交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。自帶交通工具出差人員不享有交通補(bǔ)貼費(fèi)（含司機(jī)），不再憑據(jù)報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。第七條出差審批員工出差依下列程序辦理：出差前應(yīng)填寫“出差申請(qǐng)單”。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視狀況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑?。出差人憑核準(zhǔn)“出差申請(qǐng)單”向財(cái)務(wù)部暫支相稱數(shù)額旅差費(fèi)，返回后一周內(nèi)填具"出差旅費(fèi)報(bào)告單"，并結(jié)清暫支款，未于一周內(nèi)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報(bào)銷時(shí)再行核付。第八條出差審核四日以上由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

九、工作籌劃與報(bào)告制度

第一條為加強(qiáng)公司管理，提高各級(jí)管理人員管理水平，推動(dòng)管理科學(xué)化、規(guī)范化，現(xiàn)制定本制度。第二條樹立工作籌劃意識(shí)，各項(xiàng)管理工作都必要有籌劃地進(jìn)行，各部門要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和工作實(shí)際，制定各項(xiàng)工作籌劃，加強(qiáng)督促執(zhí)行。第三條認(rèn)真制定月、季度工作籌劃，安排好各項(xiàng)工作，并貫徹到周。第四條每次例會(huì)制定下次例會(huì)工作籌劃，涉及工作所需要配備人員、材料、工具機(jī)械設(shè)備、時(shí)間、費(fèi)用，需協(xié)調(diào)事項(xiàng)等，規(guī)定完畢工作所需時(shí)間及應(yīng)達(dá)到目的。第五條工作籌劃必要切實(shí)可行，有可操作性。第六條制定工作籌劃后，必要認(rèn)真予以實(shí)行；如遇困難須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告協(xié)調(diào)解決。第七條工作籌劃制定后，如遇特殊狀況經(jīng)批準(zhǔn)后可在籌劃外安排，但原籌劃工作仍應(yīng)執(zhí)行。第八條在籌劃執(zhí)行過程中，遇到問題需要配合和協(xié)調(diào)，應(yīng)積極地采用相應(yīng)應(yīng)急辦法，以保證工作順利完畢。如遇到職權(quán)范疇外事項(xiàng)，應(yīng)請(qǐng)示報(bào)告后，再答復(fù)或解決。第九條在執(zhí)行過程中，如果不能及時(shí)完畢任務(wù)，但又不報(bào)告或者報(bào)告不及時(shí)，導(dǎo)致問題陷入疆局或遲延解決問題時(shí)間，應(yīng)由負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，并書面報(bào)告狀況，以防重犯同樣錯(cuò)誤或過錯(cuò)。

第五某些

施工管理

一、工程施工管理制度

第一章總則第一條為了科學(xué)、合理地運(yùn)用公司人力、物力、財(cái)力等等各種資源，有效快捷地協(xié)調(diào)施工過程中各方面關(guān)系，保質(zhì)保量按期完畢工程任務(wù)，特制定本制度。第二條公司承建各類工程，均須納入管理范疇。并堅(jiān)持從施工準(zhǔn)備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程施工管理。第三條施工管理根據(jù)1、國(guó)家或關(guān)于省市法律、法規(guī)及關(guān)于施工規(guī)范。2、甲、乙雙方訂立工程合同，建設(shè)工程所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工組織設(shè)計(jì)或方案。3、公司關(guān)于施工籌劃及關(guān)于規(guī)章制度。4、上級(jí)主管部門對(duì)建設(shè)工程特殊批示和規(guī)定。第四條施工管理分工工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)工程項(xiàng)目施工管理，各職能部門負(fù)責(zé)各自職責(zé)范疇管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目施工管理負(fù)全面責(zé)任。第二章施工準(zhǔn)備第五條技術(shù)性準(zhǔn)備。工程中標(biāo)或項(xiàng)目合同訂立后，根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和已訂立工程合同等，進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。1、熟悉和審查圖紙。技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部和項(xiàng)目部，要組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，開工前必要進(jìn)行設(shè)計(jì)（涉及專業(yè)、工種）交底，提出關(guān)于問題，消滅圖紙差錯(cuò)，完善施工圖。2、收集工程關(guān)于資料。為了全面掌握建設(shè)項(xiàng)目狀況，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供可靠資料，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目部要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，理解現(xiàn)場(chǎng)各方面狀況及其她技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等狀況。3、編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制是施工準(zhǔn)備工作中心內(nèi)容，開工前應(yīng)按照規(guī)定和報(bào)批程序，組織施工組織設(shè)計(jì)編制和審批。未經(jīng)審批施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)行。工程亦不準(zhǔn)開工。4、編制施工預(yù)算，擬定承包辦法，建立管理制度。工程管理部依照工程施工圖預(yù)算、施工定額向施工班組進(jìn)行承包，訂立班組承包合同，并依照工程特點(diǎn)和本單位實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法。第六條現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備1、工程管理部要貫徹項(xiàng)目經(jīng)理人選，由項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成項(xiàng)目部，訂立項(xiàng)目承包合同。2、技術(shù)質(zhì)量部要對(duì)承建工程進(jìn)行區(qū)域測(cè)量、放線定位，定位后辦理關(guān)于驗(yàn)線手續(xù)。3、工程管理部要會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部依照工程需要，計(jì)算施工用水、電用量，擬定管線布置，布置施工場(chǎng)地障礙清除工作，安排材料運(yùn)送通道和堆放地點(diǎn)。4、工程管理部會(huì)同安全設(shè)備部依照施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定，詳細(xì)貫徹施工機(jī)械和機(jī)具配備，并按籌劃組織進(jìn)場(chǎng)。對(duì)設(shè)備要作好維修保養(yǎng)工作，以保證設(shè)備良好狀態(tài)。5、材料物資準(zhǔn)備。開工前一周，項(xiàng)目部或施工班組要會(huì)同商務(wù)部依照施工圖預(yù)算提出備料籌劃，交物資供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部；由財(cái)務(wù)部安排貫徹獎(jiǎng)金使用籌劃；由物資供應(yīng)部安排材料、設(shè)備采購(gòu)和加工訂貨籌劃，做好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃。6、工程管理部要督促項(xiàng)目經(jīng)理安排好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前關(guān)于準(zhǔn)備工作，如食宿、衛(wèi)生設(shè)施、施工擾民等問題。第七條施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。開工前，工程管理部要匯同關(guān)于部門和項(xiàng)目部安排勞動(dòng)力調(diào)配。1、貫徹施工隊(duì)伍，做好勞動(dòng)力配備，按期組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。2、依照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度規(guī)定，要分階段、按工種準(zhǔn)備工程所需勞動(dòng)力。如自身力量局限性，必要使用外部包工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)盡量選用素質(zhì)較好專業(yè)化施工隊(duì)伍，并按有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)，訂立合同，安排進(jìn)場(chǎng)教誨。3、做好特殊和短缺工種培訓(xùn)工作。4、對(duì)參加施工全體人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全交底。第八條開工前，必要按關(guān)于規(guī)定辦好開工手續(xù)（如質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、報(bào)建等），并獲得社會(huì)管理部門（如消防、市容、環(huán)保等）承認(rèn)。第三章現(xiàn)場(chǎng)施工管理第九條現(xiàn)場(chǎng)施工管理是依照施工籌劃和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)作配合、文明施工等進(jìn)行全面指揮、協(xié)調(diào)和控制。第十條施工進(jìn)度籌劃編制、貫徹和管理1、施工進(jìn)度籌劃種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相相應(yīng)。較大工程必要編制施工總進(jìn)度籌劃，特殊狀況下應(yīng)有分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃。2、施工進(jìn)度籌劃編制程序，應(yīng)是先編制整個(gè)工程施工總進(jìn)度籌劃，然后再編單位工程進(jìn)度籌劃。編制單位工程進(jìn)度籌劃時(shí)，應(yīng)以總進(jìn)度籌劃為根據(jù)，不得突破總工期；編制總進(jìn)度籌劃時(shí)，要考慮各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完畢任務(wù)也許性。月、旬、周作業(yè)籌劃是單位工程進(jìn)度籌劃詳細(xì)化，由各施工班組，依照總進(jìn)度籌劃，結(jié)合班組工、料、機(jī)狀況制定。3、施工進(jìn)度籌劃必要滿足合同工期（涉及特殊狀況下上級(jí)指令）規(guī)定，并保證均衡、持續(xù)施工。4、工程管理部是施工進(jìn)度籌劃管理部門，項(xiàng)目部和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)籌劃貫徹實(shí)行。要定期對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查分析和調(diào)節(jié)，重點(diǎn)問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并從勞力、材料、資金等方面予以保證，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)采用各種辦法，保證籌劃按期完畢。原則上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部周檢，公司半月檢檢查制度。第十一條施工過程中檢查及督促1、堅(jiān)持檢查制度。除對(duì)施工進(jìn)度要進(jìn)行檢查、分析和調(diào)節(jié)外，還要按照專業(yè)分工、系統(tǒng)管理關(guān)于規(guī)定和規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、材料供應(yīng)、消防保衛(wèi)、文明施工等進(jìn)行尋?；蚨ㄆ诓欢ㄆ跈z查，其中涉及施工班組自檢、互檢、互換檢及工程隱檢。檢查必要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整治意見。2、搞好調(diào)度工作。施工調(diào)度基本任務(wù)是全面掌握狀況，對(duì)的解決矛盾，搞好綜合平衡。及時(shí)召開建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位參加施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工圖紙、資金、材料設(shè)備以及各方面互有關(guān)系等問題。3、施工現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持“施工日記”制度?！笆┕と沼洝敝匾涗浭┕ぶ邪l(fā)生重大事件，其中涉及：每天施工內(nèi)容、供應(yīng)狀況、質(zhì)量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級(jí)批示、會(huì)議記錄、關(guān)于檢查記錄等?！笆┕と沼洝北匾獔?jiān)持每天記，記錄重點(diǎn)和核心，工程竣工后要存檔備查。4、及時(shí)辦理變更、洽商和經(jīng)濟(jì)增減賬手續(xù)。無論是甲方因素、設(shè)計(jì)因素或重大自然災(zāi)害所導(dǎo)致工程變更或延續(xù)工期，都要及時(shí)辦理關(guān)于手續(xù)，原則上要技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)洽商、材料合同和順延工期一同辦理。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、成品保護(hù)。工程施工過程中要特別注意半成品、成品保護(hù)，要制定辦法，特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設(shè)備丟失損壞狀況發(fā)生。第四章竣工驗(yàn)收及回訪維修第十二條加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收組織領(lǐng)導(dǎo)。工程管理、技術(shù)質(zhì)量等管理部門及項(xiàng)目部、施工班組必要認(rèn)真做好工程收尾、竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)和資料收集整頓、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向甲方交工前準(zhǔn)備工作，并按照開、竣工管理辦法規(guī)定和規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移送。第十三條本著為顧客服務(wù)、向顧客負(fù)責(zé)原則，努力做好回訪維修工作。在工程移送、顧客開始搬家使用時(shí)，要安排參加本工程施工人員進(jìn)行功能保駕，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修。工程移送半年和一年后，應(yīng)分別安排專門人員對(duì)建設(shè)單位（業(yè)主）進(jìn)行回訪，虛心聽取意見，徹底解決遺留問題。第五章附則第十四條本制度執(zhí)行中詳細(xì)問題，由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

二、施工任務(wù)單管理制度

第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增進(jìn)成本核算，完善工程人工費(fèi)核算和分派制度，以及項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理，特制定本制度。第二條施工任務(wù)單構(gòu)成內(nèi)容施工任務(wù)單構(gòu)成內(nèi)容分為施工任務(wù)交底內(nèi)容和施工任務(wù)驗(yàn)收內(nèi)容兩某些。施工任務(wù)交底內(nèi)容涉及：工程項(xiàng)目、交底時(shí)間、交底人、接受人、施工部位、作業(yè)期限、質(zhì)量原則、施工內(nèi)容及工程量、技術(shù)交底內(nèi)容、安全交底內(nèi)容。施工任務(wù)驗(yàn)收內(nèi)容涉及：班級(jí)互檢記錄、施工過程安全文明施工狀況、實(shí)際完畢工程量、實(shí)際質(zhì)量級(jí)別、結(jié)算方式、施工班級(jí)自評(píng)，以及關(guān)于人員簽章。第三條施工任務(wù)單編制與簽發(fā)施工任務(wù)單由公司編制，并依照關(guān)于政策調(diào)節(jié)及實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)修改。施工任務(wù)單由工程管理部或項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽發(fā)，并負(fù)責(zé)組織施工內(nèi)容、技術(shù)、安全交底。施工任務(wù)單應(yīng)在施工開始前下達(dá)。第四條施工任務(wù)單執(zhí)行施工任務(wù)單一經(jīng)下達(dá)，項(xiàng)目部或班組必要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行。在保證工程質(zhì)量、安全、節(jié)約、籌劃工期、文明施工等前提下，全面完畢工程任務(wù)。各關(guān)于管理人員要為項(xiàng)目部或班組創(chuàng)造施工條件，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，理解施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、質(zhì)量、安全和定額完畢狀況，及時(shí)協(xié)助解決施工中問題，增進(jìn)任務(wù)和定額完畢。第五條施工任務(wù)單記工考勤施工任務(wù)單在執(zhí)行中，生產(chǎn)班組要逐日填寫考勤記錄，并依照實(shí)際出勤工日進(jìn)行分項(xiàng)用工登記填報(bào)，不得任意串工，禁止弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)多報(bào)冒報(bào)要認(rèn)真追究嚴(yán)肅解決。第六條施工任務(wù)單驗(yàn)收施工任務(wù)單下達(dá)任務(wù)完畢后，應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。施工任務(wù)單驗(yàn)收由工程管理部匯同技術(shù)質(zhì)量部等部門組織實(shí)行，組織項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）或班組長(zhǎng)等關(guān)于人員共同參加或分別進(jìn)行驗(yàn)收。施工任務(wù)單驗(yàn)收重要內(nèi)容必要涉及實(shí)際完畢工程數(shù)量、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況。對(duì)完畢工程數(shù)量要實(shí)測(cè)實(shí)量，計(jì)算精確。質(zhì)量員對(duì)質(zhì)量原則要嚴(yán)格掌握，不能照顧遷就。材料使用狀況，應(yīng)以竣工工程數(shù)量、材料消耗定額及實(shí)際耗用量為根據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算。驗(yàn)收要有直接施工項(xiàng)目部或班組參加，共同承認(rèn)。施工任務(wù)單驗(yàn)收應(yīng)做到完一項(xiàng)驗(yàn)一項(xiàng)，隨完隨驗(yàn)。要防止項(xiàng)目竣工或年終集中、量大、時(shí)間緊，發(fā)生偏差。施工任務(wù)單驗(yàn)收后各關(guān)于人員應(yīng)在任務(wù)單上簽認(rèn)，作為結(jié)算根據(jù)。第七條施工任務(wù)單結(jié)算施工任務(wù)單結(jié)算由工程管理部負(fù)責(zé)。結(jié)算應(yīng)按照完畢工程和勞動(dòng)定額計(jì)算定額用工；并依照用工登記合計(jì)實(shí)際用工。工程管理部應(yīng)按任務(wù)驗(yàn)收狀況審定結(jié)算定額及定額用工。施工任務(wù)單結(jié)算應(yīng)有項(xiàng)目部或班組人員參加。施工任務(wù)單結(jié)算注意事項(xiàng)：1、下達(dá)任務(wù)項(xiàng)目與結(jié)算任務(wù)項(xiàng)目工作內(nèi)容、工程數(shù)量與否有變動(dòng)。結(jié)算數(shù)量與定額與否與結(jié)算項(xiàng)目相符。2、任務(wù)單上附加工、零用工與否符合定額規(guī)定，要嚴(yán)格審查。3、班組結(jié)算施工任務(wù)單實(shí)際用工及計(jì)時(shí)工日、停工工日總和應(yīng)與班組出勤總工日相符，不符時(shí)應(yīng)以出勤總工日為準(zhǔn)。4、由于甲方增長(zhǎng)施工內(nèi)容或設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，應(yīng)辦好關(guān)于簽證手續(xù)。第八條施工任務(wù)單使用與保管施工任務(wù)單和工作量清單是工程記錄、考核工效、計(jì)算工資或生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)原始根據(jù)。也是領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行人工成本分析資料。施工任務(wù)單一式四份，審核結(jié)算后分別交財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部和安全設(shè)備部進(jìn)行結(jié)算和備案。工程管理部在工程竣工后，要將結(jié)算后施工任務(wù)單整頓匯總，裝訂成冊(cè)，妥善保管。第九條施工任務(wù)單管理職責(zé)分工工程管理部：負(fù)責(zé)施工任務(wù)單簽發(fā)、驗(yàn)收、結(jié)算以及各項(xiàng)交底協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）：按規(guī)定認(rèn)真填寫，全面組織貫徹。班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編制和結(jié)算及工程任務(wù)詳細(xì)實(shí)行。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)提出技術(shù)辦法和質(zhì)量規(guī)定，技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查驗(yàn)收和鑒定質(zhì)量級(jí)別。安全設(shè)備部：負(fù)責(zé)安全交底和檢查施工安全。

三、施工人員管理制度

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目文明施工管理，切實(shí)保障施工人員人身安全與健康，根據(jù)國(guó)家、上海市關(guān)于法規(guī)，制定本制度。第一條

施工人員資格。1、施工人員重要指進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)公司員工、外包人員、關(guān)于設(shè)備供應(yīng)商安裝人員。2、項(xiàng)目經(jīng)理部須建立工人登記簿，職工須上繳身份證（復(fù)印件）等證件，以及本人一寸照片2張，由公司統(tǒng)一辦理出入證、暫住證。外包人員也必要經(jīng)公司審核并辦理關(guān)于手續(xù)3、特殊工種人員必要持有效操作證。第二條

施工人員必要接受關(guān)于培訓(xùn)，方可參加施工。培訓(xùn)重要有如下幾種：1、安全教誨；2、施工基本常識(shí)以及技術(shù)、安全交底；3、公司規(guī)章制度；4、業(yè)主或甲方關(guān)于制度；5、特殊工種技術(shù)培訓(xùn)。第三條

施工人員必要服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理。1、公司職工經(jīng)公司統(tǒng)一安排，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其他人員未經(jīng)允許，禁止進(jìn)入。2、施工人員必要遵守我司各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)主關(guān)于管理規(guī)定。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要按規(guī)定配戴安全帽、工作服和其他必要?jiǎng)诜烙闷贰?、施工人員必要按照關(guān)于原則、規(guī)范進(jìn)行施工，禁止違章作業(yè)。第四條

施工人員住宿。1、宿舍區(qū)域內(nèi)必要建立衛(wèi)生值日制度，所有住宿人員必要參加衛(wèi)生大掃除。2、宿舍區(qū)域內(nèi)必要保持整潔和走道暢通，不隨處大小便、不亂潑污水、不亂扔雜物，不亂倒垃圾。3、住宿人員每天起床后要折疊被褥、整頓鋪位、掛好毛巾衣物、整頓餐飲具架，保持尋常宿舍清潔整潔。4、禁止私拉私接電源，禁止使用電加熱器和煤油爐等明火器具，不在床上吸煙，不亂扔煙蒂。5、禁止賭博、酗酒、鬧事、打架等事例發(fā)生。第五條

施工人員就餐。1、就餐人員要遵守食堂作息時(shí)間，不得強(qiáng)行規(guī)定提早開飯，特殊狀況須與關(guān)于部門聯(lián)系后安排。2、維護(hù)排隊(duì)領(lǐng)餐秩序，不插隊(duì)，禁止吵鬧滋事。3、保持就餐區(qū)域衛(wèi)生，不隨處亂倒亂吐，殘?jiān)２说谷脬锬_缸內(nèi)。4、養(yǎng)成個(gè)人良好衛(wèi)生習(xí)慣，飯前洗手，飯后漱口，碗筷飯盒及時(shí)刷洗干凈。不食用無證攤販盒飯、點(diǎn)心等。第六條

施工人員如廁。1、必要在工地廁所如廁，禁止隨處大小便。2、大小便必要入槽入桶，使用衛(wèi)生紙，便后及時(shí)沖洗。3、勿在廁所內(nèi)亂涂亂畫，保持廁所整潔。4、養(yǎng)成個(gè)人良好衛(wèi)生習(xí)慣，便后洗手。第七條

施工人員違背本制度，按照公司《職工獎(jiǎng)懲制度》解決，予以行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。若因嚴(yán)重違背公司及業(yè)主(甲方)規(guī)章制度,產(chǎn)生嚴(yán)重后果,公司將予以除名解決.

四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為加強(qiáng)施工管理，推動(dòng)文明施工，保證施工安全和施工質(zhì)量，現(xiàn)制定本制度。第一條公司職工經(jīng)公司統(tǒng)一安排，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其他人員未經(jīng)允許，禁止進(jìn)入。第二條進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必要持有由公司統(tǒng)一辦理出入證；必要遵守我司各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)主關(guān)于管理規(guī)定。特殊工種必要持有有效操作證，禁止違章作業(yè)。。第三條施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)記必要按原則張貼,安全標(biāo)記必要醒目。第四條施工現(xiàn)場(chǎng)必要按規(guī)定配備各類消防器材，按規(guī)定配備配電箱。第五條各種電動(dòng)工具、施工設(shè)備必要完整有效，防護(hù)罩完好牢固，經(jīng)關(guān)于負(fù)責(zé)人檢查無誤并作用法交底后方可使用。第六條堅(jiān)持文明施工，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌井然有序；施工中注意保護(hù)半成品、成品，注意施工現(xiàn)場(chǎng)整潔；禁止施工現(xiàn)場(chǎng)散亂，禁止隨意堆放材料及其他物品，保證通道暢通?？⒐ず蟊匾龊矛F(xiàn)場(chǎng)清理工作。第七條堅(jiān)持實(shí)行垃圾袋裝化，合理擬定堆放地點(diǎn)，及時(shí)清理出運(yùn)。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部或班組長(zhǎng)必要做好對(duì)職工分工種技術(shù)質(zhì)量交底和安全交底，并履行書面簽字手續(xù)。第九條進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要按規(guī)定配戴安全帽、工作服和其他必要?jiǎng)诜烙闷?。工作服必要保持整潔，防護(hù)用品必要對(duì)的佩戴。第十條施工生產(chǎn)必要嚴(yán)格按照關(guān)于程序和施工規(guī)范進(jìn)行，禁止違章操作，嚴(yán)格遵守關(guān)于安全規(guī)定，保證安全生產(chǎn)。

五、工期管理制度

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化成本核算，不斷提高勞動(dòng)效率，特制定本制度。第一條按照“誰管生產(chǎn)，誰管工期”原則，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工期負(fù)責(zé)人，工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期督查。第二條按項(xiàng)目工期規(guī)定認(rèn)真編排施工進(jìn)度籌劃，并嚴(yán)格執(zhí)行和控制。第三條認(rèn)真做好工程項(xiàng)目定額人工含量分折，及時(shí)提出勞動(dòng)力需求量，合理調(diào)配勞動(dòng)力及各工種人員。優(yōu)化勞動(dòng)力組織，合理安排加班。第四條按進(jìn)度籌劃制定材料籌劃，及時(shí)安排資金，組織材料進(jìn)場(chǎng)，以防停工待料。第五條依照施工需要，添置施工設(shè)備，合理安排各工種及機(jī)具匹配使用，不斷提高施工效率。第六條積極引進(jìn)使用新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動(dòng)效率和施工質(zhì)量。第七條如屬甲方增長(zhǎng)、更改項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更，必要簽妥關(guān)于造價(jià)和工期變更手續(xù)，并在不影響總體工期前提下進(jìn)行調(diào)節(jié)。

六、施工（現(xiàn)場(chǎng)）協(xié)調(diào)會(huì)制度

為加強(qiáng)公司管理和項(xiàng)目管理，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)施工中問題，協(xié)調(diào)各方面矛盾、關(guān)系，推動(dòng)工程順利進(jìn)行，制定本制度。第一條會(huì)議時(shí)間：普通狀況下，施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)至少每三天舉辦一次。第二條會(huì)議地點(diǎn)：依照施工需要，可在公司或施工現(xiàn)場(chǎng)召開。第三條會(huì)議主持由分管副總或職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。第四條參加人員：公司各關(guān)于部門負(fù)責(zé)人和各工地主管人員。必要時(shí)，邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等關(guān)于人員參加。第五條會(huì)議內(nèi)容：1、報(bào)告和交流工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；2、提出需要協(xié)調(diào)問題，拿出解決方案供會(huì)議研究討論擬定；3、布置下一工作時(shí)間段重點(diǎn)工作任務(wù)，提出應(yīng)注意問題和必要解決問題。第六條施工協(xié)調(diào)會(huì)，必要如實(shí)做好會(huì)議紀(jì)要，并注意整頓收集與會(huì)議關(guān)于資料。第七條在協(xié)調(diào)會(huì)上提出問題必要同步提供解決辦法（案）和辦法。并由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議精神傳達(dá)，保證凡與會(huì)議內(nèi)容關(guān)于系單位和人員均收到會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議內(nèi)容。第八條協(xié)調(diào)會(huì)上擬定貫徹問題必要在規(guī)定期限內(nèi)予以解決，如由于未及時(shí)安排解決，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，必要查清負(fù)責(zé)人，予以相應(yīng)懲罰。第九條因無端不參加協(xié)調(diào)會(huì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

七、半成品和成品保護(hù)制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，減少施工中因成品、半成品損壞導(dǎo)致?lián)p失，不斷減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制定本制度。第一條本制度堅(jiān)持“誰施工,誰負(fù)責(zé)產(chǎn)品保護(hù)；誰出問題，誰承擔(dān)責(zé)任”原則。項(xiàng)目部對(duì)施工成品、半成品保護(hù)負(fù)直接責(zé)任，工程管理部負(fù)責(zé)成品、半成品保護(hù)監(jiān)督檢查工作。第二條材料、工具、半成品、成品在出庫(kù)前要要檢查驗(yàn)收，合格后方可包裝出庫(kù)，如未經(jīng)檢查驗(yàn)收，出庫(kù)后發(fā)生問題由使用人負(fù)責(zé)。第三條材料、工具、半成品、成品搬運(yùn)要采用合理辦法，避免碰撞，減少人為損壞；堆放要選取可靠地點(diǎn)，盡量減少重復(fù)搬運(yùn)移動(dòng)，卸貨后要及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如未經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)生問題，由使用人負(fù)責(zé)。第四條面層材料施工一經(jīng)竣工，特別是過道或人員密集處必要用邊角料、廢舊料等合理材料加以保護(hù)。噴涂油漆、涂料等，要有防污染辦法。第五條地面裝飾材料養(yǎng)護(hù)期內(nèi)應(yīng)封閉現(xiàn)場(chǎng)，禁止人員走動(dòng)；未交付業(yè)主前需立體交叉施工，應(yīng)用物品覆蓋保護(hù)；扶梯腳應(yīng)用軟質(zhì)材料包裹。第六條對(duì)成品、半成品保護(hù)要張貼醒目的語或文字提示。第七條帶包裝材料做到不施工不拆包裝，用不完即裝回包裝內(nèi)，設(shè)備外包裝要放入倉(cāng)庫(kù)保存。第八條施工中還要注意對(duì)建筑物原有電梯、煙感、噴淋、空調(diào)等設(shè)施以及管線、接口保護(hù)。第九條施工中因保護(hù)不力，導(dǎo)致成品、半成品損壞，要查明責(zé)任者，實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰或補(bǔ)償。

第五某些公司各崗位職責(zé)制度

一、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行如下職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，合法經(jīng)營(yíng)。全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。2、負(fù)責(zé)公司尋常工作。制定、下達(dá)分管部門月度工作籌劃，監(jiān)督執(zhí)行及完畢狀況；負(fù)責(zé)管理人員請(qǐng)假審批、人事任免建議、績(jī)效考核等工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，審核批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)；負(fù)責(zé)公司印鑒管理，審核印鑒使用，做好印鑒使用記錄。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)承辦、洽談或投標(biāo)等領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格審核各類合同文本、工程預(yù)(決)算及施工組織設(shè)計(jì)，把好核心技術(shù)辦法和商務(wù)報(bào)價(jià)審核關(guān)。4、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理方案、技術(shù)辦法及各項(xiàng)生產(chǎn)籌劃安排，并檢查督促，保證明行。5、督促關(guān)于部門強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。協(xié)調(diào)、指引重要部位及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收等工作。6、審核項(xiàng)目安全辦法籌劃，履行當(dāng)代安全系統(tǒng)工程管理，督促關(guān)于部門加強(qiáng)安全管理，整治安全隱患。7、協(xié)調(diào)、督促解決施工生產(chǎn)中遇到重要問題，組織技術(shù)攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，解決施工中技術(shù)難題。8、審批材料籌劃，督促關(guān)于部門保證項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)。9、協(xié)調(diào)好部門與部門之間工作配合，為分管各部門開展工作做好業(yè)務(wù)指引及督察、管理工作。10、完畢總經(jīng)理交辦其他工作。

二、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行如下職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，遵章守法，合法經(jīng)營(yíng)。2、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理權(quán)利。3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展籌劃、經(jīng)營(yíng)籌劃和業(yè)務(wù)籌劃。4、掌握公司組織架構(gòu)、人事制度、各部門操作規(guī)程以及各項(xiàng)制度貫徹。5、向總經(jīng)理建議任免公司部門經(jīng)理及中高檔管理人選。6、協(xié)調(diào)各個(gè)部門經(jīng)理工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)制度貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、辦公室主任崗位職責(zé)

在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行如下職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司人事、勞動(dòng)和行政管理。2、負(fù)責(zé)公司形象塑造、公關(guān)策劃和宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)與外界聯(lián)系，不斷增長(zhǎng)我司知名度。做好尋常接待工作。3、負(fù)責(zé)公司各類合同文本、關(guān)于報(bào)告、總結(jié)材料和文獻(xiàn)起草。做好公司尋常辦公事務(wù)及會(huì)議記錄。準(zhǔn)時(shí)匯總階段工作籌劃(周、月、季度、年度)及總結(jié)報(bào)告。做好關(guān)于軟件資料整頓、上報(bào)等工作。4、負(fù)責(zé)公司人事管理，做好員工招聘、辭退和管理人員考勤、考核、考核工作。完善勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)及社會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù)。5、起草、整頓、匯編公司規(guī)章制度及管理規(guī)定，并按原則化管理規(guī)定發(fā)布實(shí)行。6、做好公司后勤管理、督察工作，負(fù)責(zé)公司車輛清潔檢查和使用、調(diào)度工作。配合財(cái)務(wù)部加強(qiáng)公司辦公設(shè)備管理及辦公固定資產(chǎn)管理工作。7、負(fù)責(zé)公司人事檔案、文書檔案等管理工作。建立、健全人事檔案及職工個(gè)人檔案。8、強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，按“持證上崗”規(guī)定，做好職工就業(yè)上崗各類證件申辦或協(xié)辦工作。組織各類技術(shù)比武，積極開展有益競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。9、做好公司資質(zhì)維護(hù)工作。10、協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，聽取、收集職工意見，認(rèn)真做好各種投訴記錄，及時(shí)反映報(bào)告，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交付其她事宜。

四、前臺(tái)（文書管理員）崗位職責(zé)

在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，履行如下職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司文書和尋常事務(wù)管理。1、負(fù)責(zé)公司辦公室尋常事務(wù)及前臺(tái)保潔工作。做好尋常接待工作。2、負(fù)責(zé)公司函件、報(bào)紙、電報(bào)、來文、快遞等收發(fā)、傳遞，精確及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)批閱。做好收文登記。3、禮貌接聽電話，注意規(guī)范用語，遇當(dāng)事人不在來電要有記錄，重要事情應(yīng)及時(shí)報(bào)告。4、執(zhí)行文獻(xiàn)保密制度，按規(guī)定復(fù)印、打印文獻(xiàn)資料。發(fā)放文獻(xiàn)資料，做好發(fā)文記錄。5、負(fù)責(zé)關(guān)于報(bào)表記錄、報(bào)送工作，做到精確及時(shí)。6、負(fù)責(zé)人事、文書檔案收集、整頓、保管、移送工作。7、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)和合理發(fā)放做好關(guān)于記錄工作。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

五、駕駛員崗位職責(zé)

在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，履行如下職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員指揮和管理。2、倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，講究職業(yè)道德，端正駕駛作風(fēng)，任勞任怨，服從安排，做到熱情接受任務(wù)。3、工作積極積極，與同事之間團(tuán)結(jié)互助，有事提前請(qǐng)假，不得無端缺勤。4、按派車單出車，遇特殊狀況，經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)后，