安全質(zhì)量策劃書樣本樣本

安全質(zhì)量環(huán)保策劃書本策劃書按管理重點(diǎn)分為七某些：總體策劃，職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策劃，質(zhì)量策劃，環(huán)保策劃，信用評價策劃、其他。各某些按各自重點(diǎn)進(jìn)行策劃。本策劃書只規(guī)定了項目管理工作重要內(nèi)容，項目部依照現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行細(xì)化和完善。結(jié)合公司管理文獻(xiàn)，建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。一、總體策劃1、編制根據(jù)：建設(shè)施工合同、施工調(diào)查內(nèi)容、上級單位規(guī)定等內(nèi)容；2、項目概況：這某些內(nèi)容重要為施工調(diào)查階段內(nèi)容，以及其她需要交待信息。3、總體策劃：從項目發(fā)展階段，提出各個階段應(yīng)關(guān)注和控制重點(diǎn)，涉及重大安全風(fēng)險和控制辦法、核心質(zhì)量控制、專職安全員配備、安全費(fèi)用投入規(guī)定等內(nèi)容。二、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策劃（一）管理目的（項目依照施工內(nèi)容調(diào)節(jié)，但不得減少原則）1、杜絕重傷以上責(zé)任傷害事故；杜絕鐵路交通責(zé)任事故；杜絕道路交通責(zé)任死亡事故、特種設(shè)備責(zé)任事故及火災(zāi)事故；遏制“三違”（違章、違紀(jì)、違規(guī)）行為；全年輕傷負(fù)傷率控制在10‰如下。2、作業(yè)場合影響員工健康有毒有害氣體、粉塵、噪聲檢測和治理達(dá)到國家及行業(yè)衛(wèi)生原則。3、為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生原則勞動保護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品。對也許導(dǎo)致職業(yè)病危害作業(yè)過程控制率達(dá)到100%。防止急性、大范疇、群體性職業(yè)中毒事件發(fā)生。（二）產(chǎn)品清單獲**級安標(biāo)工地榮譽(yù)一項。（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1、職業(yè)健康安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理***成員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***工程部***物機(jī)部***工經(jīng)部***綜合部***財務(wù)部***實(shí)驗室***小組職責(zé)：（1）布置和解決項目重大職業(yè)健康、安全生產(chǎn)事項；（2）擬定職業(yè)健康安全管理風(fēng)險較大分項工程論證方案；（3）依照上級單位檢查問題安排整治事項；（4）擬定對關(guān)于人員安全獎懲方案；（5）擬定事故解決方案；2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略（四）目的分解和責(zé)任項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目安全管理總目的負(fù)責(zé)，依照各自分工，重要管理責(zé)任如下：項目經(jīng)理對項目安全工作負(fù)全面責(zé)任；項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目施工組織和機(jī)械設(shè)備安全負(fù)直接責(zé)任；安全質(zhì)量總監(jiān)對項目安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目總工程師對項目安全技術(shù)方案負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目安質(zhì)部：目的：對危險性較大施工過程現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件檢查覆蓋率100%；對現(xiàn)場初用特種作業(yè)設(shè)備和操作人員資格審查率100%；對現(xiàn)場防火設(shè)施配備一次檢查覆蓋率100%；對人員集中工作、生活場合安全和消防設(shè)施配備檢查覆蓋率100%；對安全防控重點(diǎn)場合定期檢查覆蓋率100%。責(zé)任：1、組織完善和及時更新與安全關(guān)于體系文獻(xiàn)，完善有關(guān)資料和臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理；依照生產(chǎn)籌劃編制安全檢查籌劃；2、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)投入，審核安全生產(chǎn)費(fèi)用使用籌劃；3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場危險性較大施工過程安全隱患發(fā)整治規(guī)定，監(jiān)督檢查和復(fù)驗整治狀況；4、對特種作業(yè)設(shè)備和特種操作人員資料進(jìn)行審核；5、配合主責(zé)部門對新入場人員、轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗人員和繼續(xù)教誨人員進(jìn)行安全教誨，組織開復(fù)工、節(jié)假日、安全月、重大不良天氣及其她安全教誨。教誨內(nèi)容和學(xué)時符合規(guī)定。6、對現(xiàn)場用電設(shè)備、線路、防護(hù)設(shè)施和定期檢查狀況進(jìn)行檢查；7、對宿舍、倉庫和生產(chǎn)場合消防施設(shè)進(jìn)行檢查；8、負(fù)責(zé)項目應(yīng)急預(yù)案管理與更新；9、報告安全生產(chǎn)事故和參加事故解決；10、提出和編制對關(guān)于人員安全獎懲方案。工程部：目的：對分項工程、核心工序、特殊作業(yè)過程、危險性較大、職業(yè)健康危險較大施工過程辦法執(zhí)行率100%；對交叉作業(yè)、暫時用電、危險性較大作業(yè)安全辦法執(zhí)行率100%；責(zé)任；1、組織項目施工調(diào)查，負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定安全工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件，組織項目危險源辨識與控制工作，消除安全生產(chǎn)和職業(yè)健康損害事故隱患；3、組織危險性較大施工方案論證和建筑施工暫時構(gòu)造技術(shù)分析，編制安全技術(shù)辦法可靠專項實(shí)行方案和應(yīng)急救援辦法；4、負(fù)責(zé)編制分項工程、關(guān)建工序、特殊作業(yè)過程、危險性較大施工過程和交叉作業(yè)、暫時用電、送電、割接等其她需要方案支持專項施工內(nèi)容，編制完善安全技術(shù)辦法，并貫徹執(zhí)行；組織安全技術(shù)交底；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全警示設(shè)立；6、組織事故應(yīng)急救援；7、參加事故調(diào)查。物機(jī)部：目的：在用械機(jī)設(shè)備安全防護(hù)施設(shè)完好率100%；特種設(shè)備和操作人員資格符合規(guī)定率100%；倉庫消防設(shè)施完好率100%；現(xiàn)場材料暫時堆放限界和堆碼高度與規(guī)定符合率100%；勞動保護(hù)安全衛(wèi)生用品配備率100%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定安全工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、審核進(jìn)場特種設(shè)備安全技術(shù)條件，以及相應(yīng)操作人員操作資格；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場在用施工機(jī)具安全技術(shù)性能滿足規(guī)定，操作人員資格和能力滿足規(guī)定；4、負(fù)責(zé)倉庫和易燃易爆區(qū)域安全警示設(shè)立；5、為作業(yè)人員提供滿足規(guī)定勞動保護(hù)安全衛(wèi)生用品；5、參加工作職責(zé)有關(guān)事故調(diào)查。工經(jīng)部：目的：入場勞務(wù)隊伍安全員資格和數(shù)量與有關(guān)規(guī)定符合率90%；從事特種作業(yè)勞務(wù)人員持證率80%，其中從事二級以及上高處作業(yè)、10KV以上特種作業(yè)人員持證率100%;從事房建施工特種作業(yè)人員配備與規(guī)定符合率100%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定安全工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、編制項目年度安全生產(chǎn)投入籌劃。2、審查入場分包隊伍資質(zhì)與所承包工程相符性；審核分包隊伍安全員配備和入場特種作業(yè)人員資格；審核分包作業(yè)人員安全教誨狀況，制定入場前教誨籌劃。3、負(fù)責(zé)評價和考核分包隊伍安全生產(chǎn)狀況，貫徹項目部對分包隊伍獎懲；4、參加涉及分包隊伍安全事故調(diào)查與解決。綜合部：目的：入場人員健康水平、安全知識與技能與現(xiàn)場規(guī)定符合率100%；在用特種設(shè)備操作人員持證率100%；辦公場合、員工宿舍安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備率100%；安全信息傳遞與有關(guān)規(guī)定符合率80%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定安全工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、負(fù)責(zé)對入場人員勞動能力和職業(yè)健康水平檢測、特種作業(yè)人員安全知識和安全技術(shù)能力考核；組織入場人員安全教誨工作。篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；3、負(fù)責(zé)辦公場合、員工宿舍及其她后勤設(shè)施安全管理工作；收集和反映員工對勞務(wù)保護(hù)意見和建議；4、組織編制和實(shí)行項目安全文明工地規(guī)劃，負(fù)責(zé)項目場合安全文化建設(shè)、安全宣傳、安全警示。5、及時上報關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保報表；財務(wù)部：目的：安全生產(chǎn)資金撥付延遲不得超過3個工作日責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定安全工作，設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)用專戶。2、審核安全生產(chǎn)費(fèi)用使用籌劃。實(shí)驗室：目的：取樣、實(shí)驗過程中與有關(guān)規(guī)程符合率100%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定安全工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)，建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。2、對危險性較大實(shí)驗過程進(jìn)行技術(shù)分析，編制專項方案并貫徹執(zhí)行。3、對需設(shè)警戒、公示實(shí)驗項目，按規(guī)定設(shè)立警戒、進(jìn)行公示。4、參加實(shí)驗關(guān)于安全事故調(diào)查作業(yè)班組：目的：嚴(yán)重“三違”行為為零；動火作業(yè)審核率100%；作業(yè)現(xiàn)場重大危險源整治率100%；安全防護(hù)用品佩帶率100%；作業(yè)人員接受安全培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證率100%。責(zé)任：1、保證體系文獻(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，保存有關(guān)原始記錄。2、遵守規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律；3、負(fù)責(zé)對班組人員崗位安全教誨，安排合格人員上崗；組織節(jié)假日先后班組人員安全教誨工作。4、監(jiān)督檢查特種作業(yè)過程人員持證狀況，禁止無證人員進(jìn)行特種作業(yè)；督促員工對的佩帶勞動保護(hù)安全衛(wèi)生用品；5、檢查和發(fā)現(xiàn)作業(yè)場合安全隱患，采用防護(hù)和整治辦法；（五）各道工序和各管理環(huán)節(jié)目的分解1、各道工序：例（1）通信管線安裝

目的：杜絕重傷及以上事故，杜絕火災(zāi)事故。辦法：通過安全技術(shù)交底、暫時用電安全技術(shù)辦法、高處作業(yè)安全技術(shù)辦法，現(xiàn)場安全檢查進(jìn)行控制。（2）通信光電纜線路及終端（3）設(shè)備安裝、配線及檢查實(shí)驗2、各管理環(huán)節(jié)：例（1）吊裝作業(yè)目的：杜絕重傷及以上安全事故、特種設(shè)備安全事故。辦法：通過特種設(shè)備入場管理，特種作業(yè)持證管理，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度控制。（2）隧道內(nèi)施工目的：杜絕重傷及以上安全事故。辦法：制定隧道內(nèi)施工專項方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行。（六）、管理制度1、安全管理制度（1）、為了加強(qiáng)項目安全管理工作，減少和消除安全生產(chǎn)事故，保證項目施工正常時行，制定本辦法。（2）、各安全責(zé)任管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級單位有關(guān)規(guī)章制度，在工作中貫徹執(zhí)行。（3）項目部必要安排入場人員接受相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教誨，涉及分包隊伍作業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)時按公司文獻(xiàn)執(zhí)行，建立管理臺賬。（4）項目部對暫時進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備材料供應(yīng)商設(shè)備材料運(yùn)送人員、系統(tǒng)調(diào)試人員、來訪者等暫時進(jìn)入現(xiàn)場人員進(jìn)行相應(yīng)安全紀(jì)律告知，保存相應(yīng)簽字記錄。（5）現(xiàn)場作業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作關(guān)于規(guī)章制度和生產(chǎn)紀(jì)律，接受安全教誨和培訓(xùn)，掌握勝任崗位能力規(guī)定安全生產(chǎn)知識。（6）進(jìn)入現(xiàn)場特種設(shè)備必要保證技術(shù)性能良好，操作人員資格和數(shù)量符合規(guī)定。（7）分項工程、專項施工等開工前，必要對參加該工程施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保存有關(guān)記錄。（8）對危險性較大工程施工前，必要進(jìn)行相應(yīng)安全技術(shù)審查，編制相應(yīng)安全技術(shù)辦法和應(yīng)急救援預(yù)案，依照管理責(zé)任經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。（9）對作業(yè)過程復(fù)雜、作業(yè)人員密集、作業(yè)環(huán)境惡劣施工過程，技術(shù)部門要編制專項施工方案，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。（10）負(fù)責(zé)施工組織部門在安排入場施工前，必要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，完善安全生產(chǎn)條件和防護(hù)設(shè)施后，方可安排施工。（11）施工組織部門必要監(jiān)督檢查作業(yè)過程，對發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整治。發(fā)現(xiàn)影響作業(yè)人員安全重大安全隱患時，及時停工，安排整治，整治完畢后，必要經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人驗收合格，方可繼續(xù)安排施工。（12）軌行區(qū)交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)以及其她危險性較大作業(yè)過程，項目領(lǐng)導(dǎo)必要盯崗，與作業(yè)人員同步進(jìn)場和退場，并保存相應(yīng)記錄備查。（13）作業(yè)班組在每天上工前，工班長、技術(shù)員在布置施工任務(wù)時，同步要向作業(yè)人員交待安全注意事項。作業(yè)班組每周開展安全分析會，對“三違”行為進(jìn)行通報，對安全先進(jìn)人員進(jìn)行表揚(yáng)。班組安全員做好記錄備查。（14）項目安全員檢查作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)安全隱患、職業(yè)健康危害時，及時采用警戒防護(hù)、消除和停工整治辦法，需要緊急撤離及時組織作業(yè)人員撤離，同步做好記錄。（15）群眾安全員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時，及時向作業(yè)組長或工班長報告，或采用暫時警戒防護(hù)、停止作業(yè)、緊急撤離等辦法，必要時向安全負(fù)責(zé)人報告。（16）施工動火作業(yè)執(zhí)行動火管理制度。（17）項目部針對本項目重大危險源，編制應(yīng)急預(yù)案，安排應(yīng)急演習(xí)，并及時修訂和更新應(yīng)急預(yù)案。（18）發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理及時采用應(yīng)急辦法，并在1小時內(nèi)將事故簡要狀況上報主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報書面安全生產(chǎn)事故報告。配合上級部門事故調(diào)查。2領(lǐng)導(dǎo)帶班制度（1）項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對工程項目貫徹帶班制度負(fù)責(zé)。（2）項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度中領(lǐng)導(dǎo)是指項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)。（3）項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間80%。項目進(jìn)行危險性較大分某些項工程施工時，項目領(lǐng)導(dǎo)必要帶班。（4）項目工程部應(yīng)建立危險性較大分某些項工程項目清單，明確施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位和核心環(huán)節(jié)，以及安全技術(shù)辦法和應(yīng)急辦法。（5）項目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)控制，及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。（6）本制度所稱“危險性較大分某些項工程”詳見《關(guān)于印發(fā)<危險性較大分某些項工程安全管理辦法>告知》（建質(zhì)[]87號）規(guī)定，以及項目依照現(xiàn)場實(shí)際自定特殊工序和核心工序。（七）過程控制：（1）、危險源辨識與控制辦法（略）（2）安全教訓(xùn)培訓(xùn)籌劃（3）安全生產(chǎn)檢查籌劃（4）危險性較大項目清單和領(lǐng)導(dǎo)帶班籌劃（八）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入籌劃（九）施工現(xiàn)場暫時用電安全組織設(shè)計（十）安全防護(hù)施工，核心某些安全防護(hù)詳細(xì)設(shè)計，大型暫時設(shè)施設(shè)計驗算和施工圖紙（可選）。（十一）綜合應(yīng)急預(yù)案（依照項目初步辨識重大危險源制定）三、質(zhì)量策劃（一）目的1、交驗工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收原則，符合設(shè)計文獻(xiàn)和關(guān)于技術(shù)規(guī)范規(guī)定。單位工程一次驗收合格率100％。2、無工程質(zhì)量普通事故；無建設(shè)工程不良行為。3、爭創(chuàng)**級優(yōu)質(zhì)工程。（二）產(chǎn)品清單獲**級優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)一項（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理***成員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***工程部***物機(jī)部***工經(jīng)部***綜合部***財務(wù)部***實(shí)驗室***2、小組職責(zé)：（1）布置和解決項目重大工程質(zhì)量事項；（2）擬定“四新技術(shù)”應(yīng)用方案；（3）擬定影響重要或核心工程質(zhì)量工藝工法；（4）依照上級單位檢查問題安排整治事項；（5）擬定對關(guān)于人員質(zhì)量獎懲方案；（6）擬定事故解決方案；3、首件工程承認(rèn)管理機(jī)構(gòu)組長：項目經(jīng)理***成員：施工負(fù)責(zé)人***技術(shù)負(fù)責(zé)人***專業(yè)工程師***質(zhì)量檢查工程師***物機(jī)部***2、機(jī)構(gòu)職責(zé)：（1）擬定《首件工程項目清單》；（2）編制各首件工程施工方案，協(xié)調(diào)解決首件工程施工機(jī)具和檢測儀表；（3）解決首件工程施工中問題，擬定主質(zhì)量控制點(diǎn)，完善作業(yè)指引書或施工方案；（4）依照上級單位檢查問題安排整治事項；（5）擬定對關(guān)于人員質(zhì)量獎懲方案；（6）擬定事故解決方案；2、組織機(jī)構(gòu)和人員：（四）目的分解和責(zé)任項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目質(zhì)量管理總目的負(fù)責(zé)，依照各自分工，重要管理責(zé)任如下：項目經(jīng)理對項目質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任；項目生產(chǎn)副經(jīng)理對工程產(chǎn)品形成過程質(zhì)量控制負(fù)直接責(zé)任；安全質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；項目安質(zhì)部：目的：重要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)檢查率100%；對重要工程質(zhì)量問題整治后復(fù)驗率100%；對需持證作業(yè)人員、實(shí)驗人員資格審查率100%；對重要檢測儀器儀表鑒定書復(fù)核率100%。責(zé)任：1、組織完善和及時更新與質(zhì)量關(guān)于體系文獻(xiàn)，完善有關(guān)資料和臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理；2、依照施工籌劃編制質(zhì)量檢查籌劃；3、監(jiān)督檢查材料設(shè)備入場檢測程序，不合格品現(xiàn)場處置狀況，材料設(shè)備存儲、運(yùn)送辦法；4、監(jiān)督檢查工程重要部位施工過程、工藝工法、作業(yè)環(huán)境與否符合技術(shù)規(guī)定；5、監(jiān)督檢查工程實(shí)驗和取樣、檢測過程與否符合規(guī)范；6、檢查核心質(zhì)量控制環(huán)節(jié)作業(yè)人員持證狀況；7、對質(zhì)量問題向負(fù)責(zé)人員和部門提出整治規(guī)定，參加復(fù)驗，保存核復(fù)驗資料；8、報告質(zhì)量事故和參加事故解決；9、提出和編制對關(guān)于人員質(zhì)量獎懲方案。工程部：目的：根據(jù)施工、檢查指標(biāo)100%滿足行業(yè)和合同規(guī)定；重要工藝工法100%滿足行業(yè)、現(xiàn)行技術(shù)水平和合同商定；重要指標(biāo)測量使用儀器儀表鑒定率100%；施工測量數(shù)據(jù)差錯率不大于80%，核心和重要測量項目數(shù)據(jù)差錯為零；隱蔽工程質(zhì)量自檢合格率100%；主控項目檢查合合率100%，普通項目合格率不不大于70%；工程檢查程序和人員與規(guī)定符合率80%，工程記錄完好率、審批簽證率100%。責(zé)任；1、負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定質(zhì)量工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、合同和上級單位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量管理文獻(xiàn)；3、編制領(lǐng)導(dǎo)盯崗核心工序、特殊作業(yè)過程清單報項目領(lǐng)導(dǎo)審批。4、負(fù)責(zé)在施工前，使設(shè)計文獻(xiàn)缺陷和問題得到糾正和回答；5、擬定重要工程工藝工法；組織“四新技術(shù)”論證和應(yīng)用，組織和“四新技術(shù)”、核心崗位人員強(qiáng)化培訓(xùn)教誨工作，組織專項質(zhì)量攻關(guān)、工藝創(chuàng)新活動；6、負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)分級審核，保證技術(shù)規(guī)定和指標(biāo)對的；7、組織技術(shù)交底，使有關(guān)工序作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。檢查產(chǎn)品形成過程質(zhì)量狀況，及時糾正錯誤。8、組織測量、放線工作、實(shí)驗等基本性工作；9、對影響工程質(zhì)量和整體工藝工序、“四新技術(shù)”，編制工藝規(guī)定作業(yè)指引書，進(jìn)行工程首件示范制。10、科學(xué)合理組織施工，符合現(xiàn)場實(shí)際和客觀規(guī)律；負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量控制；組織隱蔽工程、檢查批、分項工程、以及授權(quán)分部和單位檢測驗收；組織成品保護(hù)；11、負(fù)責(zé)不合格品標(biāo)記、處置和記錄；12、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題整治和復(fù)驗；13、收集工程成品形成過程中影像資料，妥善保存施工過程資料；14、報告質(zhì)量事故，組織質(zhì)量事故解決。物機(jī)部：目的：進(jìn)入工程實(shí)體材料、設(shè)備質(zhì)量合格率100%；核心材料和設(shè)備運(yùn)送和存儲辦法與規(guī)定符合率100%；重要（或唯一）材料和設(shè)備質(zhì)量證明文獻(xiàn)完整率不不大于100%；責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定安全工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、組織材料和設(shè)備入場檢測，不合格品處置和標(biāo)記符合規(guī)定，有效管理；3、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備保存辦法和環(huán)境滿足規(guī)定；材料運(yùn)送辦法符合規(guī)定；需要分類保存材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分類保存。4、施工機(jī)具數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)滿足質(zhì)量控制需求；5、參加關(guān)于質(zhì)量事故調(diào)查。工經(jīng)部：目的：對勞務(wù)隊伍質(zhì)量考核兌現(xiàn)率100%責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定質(zhì)量工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、審查入場分包隊伍資質(zhì)與所承包工程相符性；審核分包隊伍質(zhì)量檢查人員配備；3、負(fù)責(zé)評價和考核分包隊伍產(chǎn)品質(zhì)量，貫徹項目部對分包隊伍獎懲；4、參加涉及分包隊伍安全事故調(diào)查與解決。綜合部：目的：入場人員操作技能、技術(shù)能力與崗位規(guī)定符合率100%；質(zhì)量管理文獻(xiàn)和規(guī)定傳達(dá)到有關(guān)人員及時率100%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定質(zhì)量工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、負(fù)責(zé)對入場人員操作技能、技術(shù)能力和質(zhì)量知識考核，篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；3、負(fù)責(zé)項目場合質(zhì)量宣傳工作。4、及時上報關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保報表；實(shí)驗室：目的：取樣、實(shí)驗過程中與有關(guān)規(guī)程符合率100%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定質(zhì)量工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)，建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。2、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣和實(shí)驗，保存分析有關(guān)質(zhì)量數(shù)量，客觀評價工程質(zhì)量。3、對“四新技術(shù)”進(jìn)行實(shí)驗項目，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗?zāi)芰Ψ治?，制定?shí)驗操作流程和工藝，經(jīng)審批后執(zhí)行。4、參加實(shí)驗關(guān)于質(zhì)量事故調(diào)查作業(yè)班組：目的：工序自檢、互檢、交接檢執(zhí)行率90%；質(zhì)量問題整治率100%。責(zé)任：1、對班組人員進(jìn)行提高操作技能培訓(xùn)教誨和指引，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，作業(yè)紀(jì)律；2、監(jiān)督檢查作業(yè)過程工藝和質(zhì)量，及時整治和消除質(zhì)量缺陷；3、檢查、收集和保管自檢互檢記錄，做好作業(yè)過程中質(zhì)量控制原始記錄；（五）、管理制度1、質(zhì)量管理制度（1）、為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，消除質(zhì)量缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。（2）、各質(zhì)量管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級單位有關(guān)規(guī)章制度，在工作中貫徹執(zhí)行。（3）項目部必要安排入場人員接受相應(yīng)技能培訓(xùn)和教誨，涉及分包隊伍作業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)時按公司文獻(xiàn)執(zhí)行，建立管理臺賬。（4）現(xiàn)場作業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量知識，熟悉和掌握相應(yīng)操作技能，勝任崗位工作。（5）進(jìn)入工程實(shí)體材料和設(shè)備必要合格，保存、運(yùn)送和安裝方式符合規(guī)定。（6）技術(shù)部門應(yīng)擬定項目重要施工工藝、工法、質(zhì)量控制指標(biāo)。檢查批、分項工程、專項施工等開工前，必要對參加該工程施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，保存有關(guān)記錄。（7）對核心工序、操作復(fù)雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整治難度大工程，編制專項技術(shù)規(guī)定和作業(yè)指引書，施工前必要進(jìn)行首件工程示范，對項目領(lǐng)導(dǎo)對核心工序、特殊作業(yè)過程清單所列項目進(jìn)行盯崗，要與作業(yè)人員同步進(jìn)場和退場。（8）核心工序、操作復(fù)雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整治難度大工程專項施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。（9）各質(zhì)量管理主責(zé)部門必要監(jiān)督檢查作業(yè)過程，對不符合工藝工法作業(yè)現(xiàn)象、不滿足技術(shù)指標(biāo)半成品，不符合規(guī)定設(shè)備和材料，不符合程序?qū)嶒炦^程，及時規(guī)定及時整治、停工整治和返工，并做好記錄。停工整治和返工工程，整治完畢后，必要經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格，方可安排繼續(xù)施工。（10）工班長和技術(shù)員、兼職質(zhì)量人員隨時對工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時糾正和整治質(zhì)量缺陷。重大質(zhì)量缺陷上報公司部門負(fù)責(zé)人。（11）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，項目經(jīng)理及時在1小時內(nèi)將事故簡要狀況上報主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報書面質(zhì)量事故報告。配合上級部門事故調(diào)查。2領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、工程旁站制度（六）重要質(zhì)量控制工序作業(yè)指引書（七）首件工程項目清單和相應(yīng)施工方案（八）工程旁站工序清單和旁站籌劃（九）領(lǐng)導(dǎo)帶班項目清單和籌劃四環(huán)保策劃（一）目的環(huán)保：實(shí)現(xiàn)排放污染物達(dá)到國家或項目所在地相應(yīng)排放原則。對外排放有毒有害氣體、粉塵、噪聲檢測和治理達(dá)到國家和行業(yè)安全衛(wèi)生原則；杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。（二）產(chǎn)品清單獲**級綠色環(huán)保工地榮譽(yù)一項（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理***成員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***工程部***物機(jī)部***工經(jīng)部***綜合部***財務(wù)部***實(shí)驗室***小組職責(zé)：（1）、布置和解決項目重大環(huán)保事項；（2）、擬定環(huán)保投訴和糾紛解決方案（2）、擬定環(huán)保事故解決方案；2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略（四）目的分解和責(zé)任項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目環(huán)?？偰康呢?fù)責(zé)，依照各自分工，重要管理責(zé)任如下：項目經(jīng)理對項目環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任；項目生產(chǎn)副經(jīng)理對環(huán)保工作負(fù)直接責(zé)任；項目總工程師對項目技術(shù)方案負(fù)相應(yīng)責(zé)任；項目安質(zhì)部：目的：對作業(yè)過程影響環(huán)境作業(yè)點(diǎn)檢查率100%；責(zé)任：1、組織完善和及時更新與環(huán)保關(guān)于體系文獻(xiàn)，完善有關(guān)資料和臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理；2、監(jiān)督檢查作業(yè)過程對環(huán)境影響，提浮現(xiàn)場整治、停工整治等辦法；3、、負(fù)責(zé)對項目環(huán)保管理辦法進(jìn)行合規(guī)性評價；4、報告環(huán)保事故和參加事故解決；5、提出和編制對關(guān)于人員安全獎懲方案。工程部：目的：作業(yè)現(xiàn)場噪聲對人群密集、重點(diǎn)單位環(huán)境影響合規(guī)率100%，環(huán)保辦法執(zhí)行率100%；環(huán)保問題整治率100%。責(zé)任。1、組織項目施工調(diào)查，負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定環(huán)保工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、對環(huán)境影響較大工程施工方案進(jìn)行論證，編制環(huán)保技術(shù)辦法和應(yīng)急處置辦法；3、負(fù)責(zé)編制施工過程中環(huán)保技術(shù)辦法，并貫徹執(zhí)行；4、參加環(huán)保事故調(diào)查和解決。物機(jī)部：目的：在用機(jī)械設(shè)備油路跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不超80%責(zé)任：機(jī)械設(shè)備尾氣排放達(dá)標(biāo)率100%；1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定環(huán)保工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、審核進(jìn)場設(shè)備環(huán)保技術(shù)指標(biāo)，絕緣環(huán)保不合格設(shè)備入場。3、及時回收和解決材料和設(shè)備包裝材料，對難于降解或不可降解、有毒有害包裝材料、剩余材料必要做退廠解決或交由有資質(zhì)公司回收；工經(jīng)部：目的：對分包隊伍環(huán)保處獎罰兌現(xiàn)率100%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定環(huán)保工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、負(fù)責(zé)評價和考核分包隊伍環(huán)保辦法執(zhí)行狀況，貫徹項目部對分包隊伍獎懲；綜合部：目的：入場人員節(jié)能環(huán)保知識符合率100%；節(jié)能環(huán)保信息傳遞與有關(guān)規(guī)定符合率80%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定節(jié)能環(huán)保工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)、臺賬等資料，進(jìn)行動態(tài)管理。2、負(fù)責(zé)對入場人員環(huán)保知識考核，篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；3、負(fù)責(zé)辦公場合、員工宿舍及其她后勤設(shè)施節(jié)能環(huán)保管理工作；監(jiān)督檢查節(jié)能環(huán)保辦法狀況，考核員4、負(fù)責(zé)項目場合節(jié)能環(huán)保文化建設(shè)和宣傳。5、及時上報關(guān)于節(jié)能環(huán)保報表；實(shí)驗室：目的：取樣、實(shí)驗過程中對環(huán)境污染與行業(yè)和本地規(guī)定符合率100%。責(zé)任：1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文獻(xiàn)規(guī)定環(huán)保工作，編制和完善有關(guān)文獻(xiàn)，建立臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。2、對實(shí)驗過程采用環(huán)保辦法，按規(guī)定對有毒有害物品采用減少污染辦法。3、參加實(shí)驗關(guān)于環(huán)保事故調(diào)查作業(yè)班組：目的：環(huán)保辦法執(zhí)行率100%責(zé)任：1、保證體系文獻(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，保存有關(guān)原始記錄。2、貫徹和監(jiān)督檢查施工過程中環(huán)保辦法；3、認(rèn)真對待周邊單位與居民環(huán)保投訴，及時與周邊社區(qū)溝通，告知施工影響事項。（五）、管理制度環(huán)保管理制度（1）、為了加強(qiáng)項目環(huán)保管理工作，減少和消除施工生產(chǎn)對環(huán)境影響，制定本辦法。（2）、各責(zé)任管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級單位有關(guān)規(guī)章制度，在工作中貫徹執(zhí)行。（3）項目部對作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保知識培訓(xùn)，建立管理臺賬。（4）工程技術(shù)部門在編制施工方案時，同步編制環(huán)保辦法，交向關(guān)于人員交底。（5）在風(fēng)景名勝、重點(diǎn)環(huán)保區(qū)域施工時，必要先擬定環(huán)保規(guī)定，依照環(huán)保規(guī)定制定施工方案和環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，經(jīng)上級單位或關(guān)于部門審批后，方可執(zhí)行。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。（6）進(jìn)行對環(huán)境有重要影響施工時，應(yīng)定期監(jiān)測環(huán)境指標(biāo)，隨時修正防護(hù)辦法，保證對環(huán)境影響處在可控狀態(tài)。（7）施工組織部門必要監(jiān)督檢查作業(yè)過程，發(fā)現(xiàn)環(huán)保辦法失效或?qū)Νh(huán)境影響超標(biāo)時，及時停工，安排整治，整治完畢后，必要經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人驗收合格，方可繼續(xù)安排施工。（8）環(huán)保檢查人員檢查作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)環(huán)保辦法不位時，及時采用及時整治和停工整治辦法，同步做好記錄。（9）班組作業(yè)過程中，貫徹環(huán)保辦法。工班長和技術(shù)員隨時檢查作業(yè)過程對環(huán)境影響超標(biāo)狀況，及進(jìn)采用整治辦法。對環(huán)境重大和持續(xù)影響應(yīng)及時向上級部門報告。（10）發(fā)生環(huán)境污染事故，項目經(jīng)理及時采用應(yīng)急辦法，并在1小時內(nèi)將事故簡要狀況上報主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報書面事故報告。配合上級部門事故調(diào)查。五信用評價策劃（一）目的鐵路項目：鐵路局排名在前三分之一或公司項目：提高或最高信用評級或其她項目：年度信用評價第一名或每個季度信用評價在第一名（二）產(chǎn)品清單獲信用評價年度或季度表揚(yáng)文獻(xiàn)。（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1、信用評價領(lǐng)