建筑市場(chǎng)管理臺(tái)帳內(nèi)的制度樣本

項(xiàng)目部管理制度總則1、項(xiàng)目部管理人員崗位制度 2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度 3、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度 總則為提高公司項(xiàng)目部人員管理水平，增進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，保證工程質(zhì)量、投資、安全、文明施工目的控制均能實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員職責(zé)和有關(guān)工作關(guān)系，作為考核評(píng)價(jià)本工程注冊(cè)建造師和項(xiàng)目部基本根據(jù)。所有項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及關(guān)于強(qiáng)制性原則規(guī)定。1、項(xiàng)目部管理人員崗位制度公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（注冊(cè)建造師）負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部各成員應(yīng)在公司、注冊(cè)建造師領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行各崗位責(zé)任制度，其內(nèi)容如下：1注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位責(zé)任注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)依照公司法定代表人授權(quán)范疇、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過(guò)程、全面管理。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）在同一時(shí)期只能承擔(dān)一種工程項(xiàng)目管理工作。當(dāng)其負(fù)責(zé)管理施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位、城鄉(xiāng)建設(shè)局批準(zhǔn)，方可兼任一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理工作。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目貫徹帶班制度負(fù)責(zé)。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間80%。因其她事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應(yīng)委托項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)尋常工作。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）必要獲得＂注冊(cè)建造師注冊(cè)證書＂，其資格范疇?wèi)?yīng)與工程相適應(yīng)。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）接受公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工公司不得隨意撤換注冊(cè)師（項(xiàng)目經(jīng)理）；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）違法、違紀(jì)時(shí)，公司可撤換注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)具備下列素質(zhì)：1）具備符合施工項(xiàng)目管理規(guī)定能力。2）具備相應(yīng)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。3）依法獲得與承辦工程相適應(yīng)注冊(cè)建造師證書，具備承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。4）具備良好道德品質(zhì)。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）責(zé)、權(quán)、利注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)履行下列職責(zé)：1）代表公司實(shí)行施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性原則，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。2）履行“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”規(guī)定任務(wù)。3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理。5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)行。6）在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中浮現(xiàn)問(wèn)題。7）按“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”解決項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、公司、分包單位以及職工之間利益分派。8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件。9）參加工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。10）解決項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)具備下列權(quán)限：1）參加公司進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和訂立施工合同。2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部擬定項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)造，選取、聘請(qǐng)管理人員，擬定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3）在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定范疇內(nèi)，依照公司法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理需要，決定資金投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)酬辦法。4）在授權(quán)范疇內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文獻(xiàn)規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。5）依照公司法定代表人授權(quán)或按照公司規(guī)定選取、使用作業(yè)隊(duì)伍。6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。7）依照公司法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和解決與施工項(xiàng)目管理關(guān)于內(nèi)部與外部事項(xiàng)。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)享有如下利益：1）獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2）除按“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表?yè)P(yáng)、記功、先進(jìn)建造師等榮譽(yù)稱號(hào)。3）經(jīng)考核和審計(jì)，未完畢“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”擬定，項(xiàng)目管理責(zé)任目的或?qū)е绿潛p，應(yīng)按其中關(guān)于條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。2專業(yè)工程建造師崗位職責(zé)在注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，主持其專業(yè)項(xiàng)目尋常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)行項(xiàng)目目的及管理方案，對(duì)其專業(yè)工程施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依照項(xiàng)目施工總進(jìn)度籌劃規(guī)定，貫徹其專業(yè)工程施工進(jìn)度。參加每月工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)其負(fù)責(zé)專業(yè)工程質(zhì)量和安全過(guò)程控制，組織關(guān)于人員向?qū)I(yè)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程分析解決，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。在注冊(cè)建造師領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建及有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作，認(rèn)真解決好各工種、各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工和與本專業(yè)有關(guān)工序先后銜接工作，定期或不定期組織對(duì)其負(fù)責(zé)專業(yè)工程檢查，及時(shí)記錄與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)，對(duì)不合格或不經(jīng)濟(jì)施工方案，行使否決權(quán)。在注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按合同規(guī)定組織專業(yè)工程施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定貫徹到各項(xiàng)工作之中。協(xié)助注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）做好與業(yè)主、監(jiān)理對(duì)專業(yè)工程施工籌劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)其專業(yè)工程項(xiàng)目變更、工程索賠內(nèi)部初審工作。定期考核其專業(yè)工程施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍監(jiān)管，參加專業(yè)分包合同審核。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程項(xiàng)目竣工資料收集與整頓，參加本專業(yè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。定期向注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）報(bào)告工作，貫徹員工思想交流，接受公司有關(guān)部門監(jiān)督和服務(wù)，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3項(xiàng)目工程師崗位責(zé)任學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中詳細(xì)運(yùn)用。熟悉建設(shè)工程構(gòu)造特性與核心部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境、社會(huì)（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參加編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。協(xié)助注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）組建項(xiàng)目施工技術(shù)班子，為工程項(xiàng)目管理提供有力技術(shù)保障。做好開(kāi)工前施工條件準(zhǔn)備（涉及階段性和作業(yè)條件施工準(zhǔn)備），搞好“三通一平”促成工程開(kāi)工。熟悉審查圖紙及關(guān)于資料，在上級(jí)技術(shù)部門組織下，參加圖紙會(huì)審。理解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測(cè)量定位。審批施工隊(duì)施工員編制作業(yè)籌劃（涉及季、月、旬作業(yè)籌劃），監(jiān)督施工隊(duì)施工員及時(shí)將施工任務(wù)下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)施工隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問(wèn)題實(shí)行全面控制，建立尋常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中各種矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行工藝原則、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針貫徹，制定質(zhì)量、安全等方面辦法，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。項(xiàng)目工程師還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故調(diào)查、分析與解決。參加預(yù)算編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財(cái)，減少成本。按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)原則化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。及時(shí)精確地收集并整頓施工生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析原始記錄、臺(tái)賬和記錄報(bào)表，記好施工日記。收集和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推廣新材料、新技術(shù)。繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整頓好所有技術(shù)檔案。參加竣工后回訪活動(dòng)，對(duì)需返修、檢修項(xiàng)目，盡快組織人員貫徹。與甲方、監(jiān)理和關(guān)于單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)向她們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，獲得她們支持。4安全員崗位責(zé)任認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和省市建設(shè)行政管理部門頒布安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程、以及本單位制定安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹貫徹。經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)宣教，切實(shí)做好工人安全教誨詳細(xì)工作，并及時(shí)督促檢查各班組、各工種安全教誨實(shí)行狀況。參加單位工程安全技術(shù)辦法交底，并提出貫徹執(zhí)行詳細(xì)方案和辦法。按安全操作規(guī)程、安全原則和規(guī)定，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)的合理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中安全工作。進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)理解與掌握安全生產(chǎn)實(shí)行狀況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進(jìn)辦法。負(fù)責(zé)組織各班組安全自檢、互檢和施工隊(duì)月檢，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出分析報(bào)告和解決意見(jiàn)。參加工傷事故調(diào)查與分析，協(xié)助關(guān)于部門做好事故解決工作，做好事故記錄臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對(duì)違章作業(yè)及違背勞動(dòng)保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無(wú)效，有權(quán)采用經(jīng)濟(jì)辦法和越級(jí)上報(bào)；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無(wú)證上崗者可停止其工作。5技術(shù)員崗位責(zé)任協(xié)助項(xiàng)目工程師，做好工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目工程師，做好圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作。熟悉圖紙，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，平衡協(xié)調(diào)施工程序，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)施工中浮現(xiàn)解決難度大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目工程師報(bào)告并及時(shí)解決解決。嚴(yán)格遵守國(guó)家和本地關(guān)于施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料管理規(guī)定，對(duì)所有管理范疇內(nèi)工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)證據(jù)進(jìn)行收集整頓。按公司質(zhì)量體系規(guī)定，對(duì)文獻(xiàn)和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文獻(xiàn)清單；對(duì)文獻(xiàn)發(fā)放進(jìn)行控制，形成文獻(xiàn)發(fā)放清單；竣工交付后整頓好所有文獻(xiàn)和資料，移送到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄。各種資料編制整頓要做到及時(shí)、完整、精確，對(duì)提供資料真實(shí)、完整負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)竣工資料整頓、成冊(cè)、匯總和裝訂工作。負(fù)責(zé)向施工員、資料員、倉(cāng)管員等關(guān)于人員解說(shuō)有關(guān)表格填寫辦法和其她規(guī)定，并做好協(xié)調(diào)工作。6質(zhì)檢員崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。參加技術(shù)方案、交底、辦法制定初步編制。參加質(zhì)量通病糾正防止辦法初步編制。按關(guān)于規(guī)范及交底狀況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量級(jí)別，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。參加進(jìn)行樣板施工，保證樣板施工達(dá)到質(zhì)量規(guī)定。組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品評(píng)審并對(duì)其處置成果進(jìn)行跟蹤檢查。組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估記錄，保證工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。對(duì)每天質(zhì)量狀況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整治，參加質(zhì)量過(guò)程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高復(fù)核并做好記錄。參加項(xiàng)目質(zhì)量事故解決分析，督促和檢查質(zhì)量問(wèn)題整治。寫好質(zhì)量日記，每日對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用記錄技術(shù)，對(duì)也許產(chǎn)生不合格品因素進(jìn)行記錄分析，為編制糾正防止辦法提供根據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)及質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)。組織開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣教，提高項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)。勉勵(lì)項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量QC小組活動(dòng)。積極配合其他崗位工作。及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。7施工員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政主管部門發(fā)布關(guān)于政策、法規(guī)、條例及公司內(nèi)部規(guī)章制度。熟悉現(xiàn)行國(guó)家頒布《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和公司原則，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。熟悉施工圖紙，理解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、詳細(xì)作法要有清晰理解并熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工和現(xiàn)場(chǎng)交通、安全防護(hù)設(shè)立等詳細(xì)工作，對(duì)施工中關(guān)于問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)向注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）報(bào)告施工進(jìn)度。協(xié)助配合工程師。參加圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題，遇到大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門詳細(xì)聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。參加班組技術(shù)交底，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底，操作辦法交底。嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，保證安全，負(fù)責(zé)新工人上崗前培訓(xùn)，教誨督促工人不違章作業(yè)。填寫施工日記和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員、技術(shù)員整頓技術(shù)資料和進(jìn)行施工質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)安排各分某些項(xiàng)檢測(cè)。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度籌劃安排實(shí)行，依照總工期和總施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)和編制月或旬施工籌劃進(jìn)度表報(bào)注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、項(xiàng)目工程師審批，并組織安排相應(yīng)施工班組依照籌劃施工，保證工程如期完畢。依照施工籌劃做好各施工班組尋常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)行施工。會(huì)同監(jiān)理、檢測(cè)部門做好材料見(jiàn)證取樣工作。對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。不符合施工規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定，禁止其在工程中使用。按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，組織班組開(kāi)展質(zhì)量、安全自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。會(huì)同安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立交通、安全防護(hù)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。每天開(kāi)工前、收工后進(jìn)行例行安全檢查。認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，配合項(xiàng)目工程師、造價(jià)員收集整頓、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手續(xù)。負(fù)責(zé)工程竣工后決算上報(bào)。施工員應(yīng)督促各施工班（組）長(zhǎng)每天應(yīng)完整填寫施工日記，內(nèi)容詳細(xì)到班（組）每個(gè)人一天在現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容；施工中遇到細(xì)節(jié)未解決或者無(wú)法確認(rèn)問(wèn)題；班（組）成員考勤等其她內(nèi)容。在每天施工完畢后，施工員應(yīng)對(duì)各管理范疇內(nèi)施工日記收集整頓，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況，主觀判斷每天施工內(nèi)容與否滿足工程進(jìn)度籌劃規(guī)定。8材料員崗位責(zé)任精確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作。嚴(yán)格按照材質(zhì)驗(yàn)收規(guī)定做好材料驗(yàn)收工作。不符合訂購(gòu)規(guī)定或不合格材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)月報(bào)、季報(bào)和年度報(bào)表。認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料分類擺放和保管工作。認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進(jìn)倉(cāng)料先發(fā)。舊廢料依照實(shí)際狀況合理運(yùn)用。認(rèn)真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后不合規(guī)定材料及時(shí)告知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；車間剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。認(rèn)真做好各專業(yè)隊(duì)班組材料使用監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料揮霍。認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具等借收登記工作。有責(zé)任提出材料倉(cāng)庫(kù)管理合理建議。認(rèn)真配合各單位做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。9造價(jià)員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制定建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、原則和費(fèi)率。熟悉施工圖紙（涉及其闡明及關(guān)于原則圖集，參加圖紙會(huì)審，參加投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算編制）。熟悉單位工程關(guān)于基本材料（涉及施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方關(guān)于工程文獻(xiàn)）及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，理解采用施工工藝和辦法。掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)原則構(gòu)成和計(jì)算辦法，其中涉及國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)規(guī)定。依照施工圖預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成、取費(fèi)原則、計(jì)算辦法及編制程序，編制施工預(yù)算。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，依照設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工辦法調(diào)節(jié)材料價(jià)差，以及對(duì)施工圖預(yù)算中錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)節(jié)方案。依照施工圖預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算。在竣工后，協(xié)助關(guān)于部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。10機(jī)管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械維修、維護(hù)和尋常保養(yǎng)、管理工作；負(fù)責(zé)制定機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)操作規(guī)范，并組織進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械作業(yè)狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合操作規(guī)范行為進(jìn)行懲罰；掌握項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械分布動(dòng)態(tài)狀況，按照規(guī)定辦理機(jī)械租賃、建檔、報(bào)廢、報(bào)損等有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)機(jī)械報(bào)表匯總記錄，進(jìn)行每月機(jī)械完好率、運(yùn)用率記錄分析。參加機(jī)械設(shè)備檢查與評(píng)比，參加機(jī)械事故調(diào)查、分析與解決。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、油水更換臺(tái)賬、維修臺(tái)賬建立和更新。掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機(jī)、持證上崗狀況，對(duì)外租機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)及核算。負(fù)責(zé)機(jī)械用油領(lǐng)用，對(duì)廢機(jī)油進(jìn)行回收、保管。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械作業(yè)、油料使用、保管與否符合安全，對(duì)不安全行為提出整治規(guī)定。11資料員崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其她關(guān)于部門之間文獻(xiàn)及資料收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、精確無(wú)誤。2）負(fù)責(zé)所涉及到工程圖紙收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整頓、組卷、保管、移送、歸檔。3）參加施工生產(chǎn)管理，做好各類文獻(xiàn)資料及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整頓、保管等工作。4）負(fù)責(zé)施工資料分類、組卷、歸檔、移送工作。5）及時(shí)檢索和查詢、收集、整頓、傳閱、保存關(guān)于工程管理方面信息。6）解決好各種公共關(guān)系。資料員收集工程資料原則：1）及時(shí)參加原則。施工單位文獻(xiàn)資源收集、管理工作必須納入整個(gè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，資料員應(yīng)當(dāng)參加關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面會(huì)議、并應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步施工工程現(xiàn)場(chǎng)，理解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)精確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源及時(shí)收集、整頓和核對(duì)。2）保持同步原責(zé)。資源收集工作與工程施工每一道工序密切有關(guān)，必要與工程施工同步進(jìn)行，以保證文獻(xiàn)資源精確性和時(shí)效性。3）認(rèn)真把關(guān)原責(zé)。與項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人密切配合，嚴(yán)把文獻(xiàn)資源質(zhì)量關(guān)。無(wú)論是對(duì)公司內(nèi)部，還是對(duì)有關(guān)單位之間往來(lái)文獻(xiàn)資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對(duì)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。資料員文獻(xiàn)資源管理工作：1.整頓分類。施工資源必要及時(shí)整頓、分類，其分類辦法諸多。1）按資料來(lái)源不同。如分為屬于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、施工總包單位、分包單位、關(guān)于部門等等。2）按資料歸檔對(duì)象不同分類。如屬于建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館等等。3）按資料專業(yè)性質(zhì)不同分類。如屬于建筑構(gòu)造工程、建筑裝飾裝修工程、建筑給水排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、建筑智能工程、電梯工程等等。4）按資料內(nèi)容不同分類。如屬于施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物質(zhì)資料、施工測(cè)量記錄、施工記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、施工檢測(cè)資料、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程竣工驗(yàn)收資料等。5）按資料形成先后順序分類。對(duì)同一類型資料應(yīng)其形成時(shí)間先后順序進(jìn)行排序。資料存儲(chǔ)保管：施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備恰當(dāng)房間、器具（如文獻(xiàn)筐、文獻(xiàn)夾、文獻(xiàn)盒、文獻(xiàn)柜）等來(lái)存儲(chǔ)文獻(xiàn)資料。并加強(qiáng)管理和增強(qiáng)防范意識(shí)，做好“防火、防盜、防露、防蟲(chóng)、防光、防塵”等工作。嚴(yán)格履行借閱手續(xù)：應(yīng)建立健全完善關(guān)于文獻(xiàn)及資料收集、分類、整頓、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理，避免文獻(xiàn)資料丟失和損壞。在工作中，收文應(yīng)記錄文獻(xiàn)名、文獻(xiàn)摘要、發(fā)放部門、文獻(xiàn)編號(hào)、收文日期、收文人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱日期，借閱人名，傳閱負(fù)責(zé)人，傳閱范疇及期限，借閱或傳閱人應(yīng)簽字承認(rèn)，到期應(yīng)及時(shí)歸還；借閱或傳閱文獻(xiàn)借（傳）出后，應(yīng)在文獻(xiàn)內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記。及時(shí)組卷、保管、移送、歸檔。整頓后文獻(xiàn)及時(shí)組卷，按照合同和關(guān)于規(guī)定，及時(shí)把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保存收藏竣工資料，分別進(jìn)行移送，完好歸檔。解決好各種公共關(guān)系1）解決好與項(xiàng)目經(jīng)理之間責(zé)任承包關(guān)系。2）解決好與技術(shù)負(fù)責(zé)人之間業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。3）解決好與技術(shù)員、施工員、材料員、安全員、造價(jià)員等之間關(guān)系。4）解決好與項(xiàng)目經(jīng)理部及公司主管部門之間局部與整體之間關(guān)系。5）解決好與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、之間業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。6）解決好與監(jiān)理單位之間監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。7）解決好與城建檔案管理部門之間監(jiān)督、指引與被監(jiān)督、指引關(guān)系。2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)我司施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑施工新規(guī)定，特制定施工技術(shù)管理制度。1）圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目注冊(cè)建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)組織，項(xiàng)目工程師進(jìn)行詳細(xì)工作。及時(shí)理解該工程難點(diǎn)和重點(diǎn)，以及圖紙中反映疑點(diǎn)和難點(diǎn)。此外，項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)安排各有關(guān)專業(yè)建造師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員對(duì)圖紙進(jìn)行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對(duì)各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)及規(guī)定。由項(xiàng)目工程師匯總修改意見(jiàn)，報(bào)公司審核后，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，與建設(shè)單位、單位一并提出。2）施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是工程詳細(xì)指引施工文獻(xiàn)，也是工程編制月、周作業(yè)籌劃基本，設(shè)計(jì)由注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）主持，項(xiàng)目工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部各管理人員和施工班組按照關(guān)于技術(shù)原則、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。重要內(nèi)容如下：合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力、施工工具和施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，開(kāi)展方案對(duì)比，選取擬定合理施工方案，擬定施工順序、施工流程、施工辦法、人員配備等。盡量減少暫時(shí)設(shè)施，合理安排材料設(shè)備采購(gòu)，減少貨品運(yùn)送量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。施工組織設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目工程師向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，簡(jiǎn)介工程特點(diǎn)、施工布置、施工流水段劃分、施工辦法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理辦法、平面布置等。交底應(yīng)有記錄。由技術(shù)員負(fù)責(zé)登記發(fā)放施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，簽字后存檔。3）技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參加施工技術(shù)人員和工人，熟悉和理解所承擔(dān)工程任務(wù)特點(diǎn)，技術(shù)規(guī)定、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量原則，做到心中有數(shù)。由施工員向現(xiàn)場(chǎng)合有各施工班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。技術(shù)交底規(guī)定為：整個(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對(duì)某些特殊核心部位、技術(shù)難度大隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。特別是對(duì)危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)、分部工程，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故防止辦法。技術(shù)交底必要以書面形式，交底內(nèi)容筆跡要清晰、完整，要有交底人、接受人簽字。技術(shù)交底必要在工程施工邁進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作一某些。對(duì)重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容，應(yīng)依照工程特點(diǎn)和核心部位，指出施工中應(yīng)注意問(wèn)題以及保證施工質(zhì)量和安全必要采用技術(shù)辦法。技術(shù)交底內(nèi)容為：施工圖紙。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重要施工內(nèi)容詳細(xì)部位，尺寸，位置及規(guī)格。各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)部位和施工辦法。重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工操作辦法及注意事項(xiàng)。保證質(zhì)量、安全辦法。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。單位工程平面布置圖。試快取樣、養(yǎng)護(hù)辦法等。焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移送給項(xiàng)目資料員存檔。4）工程施工記錄施工員在每天施工完畢后，要將每日記錄施工、技術(shù)解決等狀況加以整頓，擇其核心記述，填寫在施工員工作日記上，經(jīng)項(xiàng)目工程師審核的確，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。5）隱蔽工程驗(yàn)收工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽某些隱蔽工作，要在獲得建設(shè)、監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后才干進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完畢。6）工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是為建設(shè)方施工提供指引和施工質(zhì)量、管理狀況進(jìn)行記載技術(shù)文獻(xiàn)。也是竣工后予存查或移送建設(shè)單位作為技術(shù)檔案原始憑證。工程必要從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整頓關(guān)于資料，并貫穿于施工全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案技術(shù)文獻(xiàn)、資料，都必要經(jīng)項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場(chǎng)施工員審定。所有資料、文獻(xiàn)都必要如實(shí)反映狀況，規(guī)定記載真實(shí)、精確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整頓系統(tǒng)化、表格化、筆跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。禁止擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。工程技術(shù)檔案是永久性保存文獻(xiàn)，必要嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，普通工程在交工后統(tǒng)一由工程建設(shè)方技術(shù)員保管。各種資料由技術(shù)員收集并初步整頓，臨交工之前在項(xiàng)目工程師指引下統(tǒng)一整頓，資料普通應(yīng)一式兩份。項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中質(zhì)量管理文獻(xiàn)、規(guī)程、規(guī)范和原則，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、顧客至上。項(xiàng)目部、施工班組必要有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整頓完善各項(xiàng)技術(shù)資料，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定。進(jìn)行經(jīng)常性工程質(zhì)量知識(shí)教誨，提高施工員操作技術(shù)水平，在施工到核心性部位時(shí)，必要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指引。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必要按施工規(guī)范規(guī)定抓貫徹，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收原則。堅(jiān)持做到每個(gè)施工階段施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合規(guī)定不解決好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工一定要返工。隱蔽工程施工前，必要通過(guò)項(xiàng)目工程師、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)入庫(kù)，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需材料報(bào)審，材料沒(méi)有得到甲方、監(jiān)理審查簽字，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)整頓工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料規(guī)定，做好資料收集、整頓，要依照工程進(jìn)行進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整頓保管好，隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方檢查。對(duì)違背工程質(zhì)量管理制度人，公司將按不同限度予以批評(píng)解決和罰款教誨，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。除執(zhí)行上述制度外，項(xiàng)目部應(yīng)依照工程項(xiàng)目狀況，制度專項(xiàng)質(zhì)量管理制度。4、項(xiàng)目工程安全管理制度為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，規(guī)定文明施工，保證工程順利進(jìn)行，嚴(yán)格貫徹安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定如下制度：所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)違背者，罰款當(dāng)事人元。施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域禁止吸煙，違背者罰款元。在施工樓層、施工區(qū)內(nèi)禁止隨處大小便、如發(fā)現(xiàn)隨處大小便者，罰款當(dāng)事人元各施工員在施工過(guò)程中所產(chǎn)生建筑垃圾（例如開(kāi)槽后留下水泥沙漿），必要按指定運(yùn)送地點(diǎn)堆放。禁止垃圾從樓內(nèi)隨意往下倒。禁止垃圾亂堆、亂放、無(wú)人解決，如有以上狀況者，解決該施工員元罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有安全維護(hù)欄桿、圍墻板及防護(hù)設(shè)施禁止拆除或破壞，如有特殊狀況時(shí)，可向總包單位申請(qǐng)解決。如發(fā)現(xiàn)擅自拆除或破壞者，處以當(dāng)事人罰款元。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止打架斗毆，兩人打架，每人罰款元。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)個(gè)人處以偷盜財(cái)產(chǎn)倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重移送公安部門解決。現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)消防設(shè)施和消防器材禁止隨意挪用，違者罰款元，損壞者處以培罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任。特殊工種（電工、電氣焊工、登高架設(shè)工、塔吊司機(jī)、指揮、司索工、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送車司機(jī)等）必要持證上崗。除執(zhí)行上述制度外，項(xiàng)目部應(yīng)依照工程項(xiàng)目狀況，制定專項(xiàng)安全管理制度。5、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.施工人員管理工地必要設(shè)立門衛(wèi)管理人員，任何人員進(jìn)出必要進(jìn)行登記。工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員（涉及勞務(wù)人員）必要實(shí)行實(shí)名制管理。長(zhǎng)期在工地施工人員身份證復(fù)印件必要送項(xiàng)目經(jīng)理部，并領(lǐng)取工作證。因工程進(jìn)度需要增長(zhǎng)暫時(shí)作業(yè)人員，必要由其帶班負(fù)責(zé)人將暫時(shí)加班人員花名冊(cè)報(bào)工地項(xiàng)目部。2.施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理工程技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。暫時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工人員身份證復(fù)印件整頓歸檔。工程中工程量簽證單、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料整頓歸檔。工程中其他文獻(xiàn)、資料、文書往來(lái)整頓歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同步建立有關(guān)電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填好工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。3.施工現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保施工施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必要到暫時(shí)廁所。暫時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。施工中產(chǎn)生垃圾必要整頓成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。生活垃圾桶應(yīng)加蓋。現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必要保持整潔。不得穿拖鞋、不得赤膊上班。每天下班時(shí)清理施工作業(yè)面余料，工具。不得漏掉。團(tuán)結(jié)、關(guān)懷她人，禁止酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆，拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人、出工不出力。按我市區(qū)域規(guī)定規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)使用預(yù)拌砂漿和商品砂漿。要有明確減少揚(yáng)塵辦法，有籌劃針對(duì)性地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水濕潤(rùn)。工地門口處設(shè)專用沖洗臺(tái)，配高壓水槍，攪拌車、材料車進(jìn)出工地時(shí)，必要由專人將車輪胎沖洗干凈。4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)新工人入場(chǎng)，必要接受安全、技術(shù)教誨。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要配戴好安全帽。必要對(duì)的使用個(gè)人勞保用品（如安全帶等）。現(xiàn)場(chǎng)施工人員必要對(duì)的使用有關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必要檢查好一切安全設(shè)施與否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)勞動(dòng)安全保護(hù)用品。使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋與否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。禁止在高空中沒(méi)有扶手攀沿物上隨意走動(dòng)。電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必要遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)回絕執(zhí)行不符合安全規(guī)定施工辦法。5.施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電工地所有暫時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其她人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必要按總包方提供電源配電箱接線。暫時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。所有暫時(shí)線路必要使用橡皮線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。禁止用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)肅懲罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一閘多用。所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。必要要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必要有電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才干工作。6.施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理材料管理和使用工程開(kāi)工前，項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場(chǎng)施工員、材料員必要重復(fù)認(rèn)真對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，重要是輔助材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)籌劃。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上特別引起注重，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大工序，由項(xiàng)目施工員直接負(fù)責(zé)。詳細(xì)施工過(guò)程中可以按照不同施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾種階段，在工序開(kāi)始前由現(xiàn)場(chǎng)工程師分派大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目工程師審核，查清材料使用數(shù)量不夠因素。每一階段工程竣工后，由施工員清點(diǎn)、報(bào)告材料使用和剩余狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。勞動(dòng)力資源在施工開(kāi)始前，不但要排施工進(jìn)度籌劃，也應(yīng)依照施工進(jìn)度籌劃排出每道工序用工籌劃，依照用工籌劃計(jì)算施工費(fèi)。在開(kāi)工前由項(xiàng)目注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）與勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人或施工班組商量此費(fèi)用，訂立好分包合同或任務(wù)單。在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)會(huì)同勞務(wù)負(fù)責(zé)人定期檢查勞務(wù)人員數(shù)量，核定人數(shù)與否與用工籌劃基本吻合，視詳細(xì)狀況決定與否增長(zhǎng)農(nóng)民工人數(shù)。最大限度上避免民工閑滯狀況浮現(xiàn)，減少人工成本。7.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)工程師必要對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必要牢固掌握工程工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)施工方案。施工技術(shù)準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙基本上，對(duì)圖紙中問(wèn)題進(jìn)行會(huì)總，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，提出詳細(xì)修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)到一致，使得問(wèn)題可以在施工前得到最大限度解決。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。不合格原材料堅(jiān)決不用。保證技術(shù)施工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬施工隊(duì)伍要特別注重。同步裁減技術(shù)不合格勞務(wù)隊(duì)伍。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞核心，有好工藝，能使施工人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍效果。為了保證工藝先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于不太成熟工藝，施工人員由施工員有針對(duì)性單獨(dú)培訓(xùn)工藝交底。工藝交底涉及工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)定及檢查辦法、常用問(wèn)題及防止辦法。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。各工序完畢后由施工員組織所有施工人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢根據(jù)及辦法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由施工員解決并填寫自檢記錄，自檢出問(wèn)題已的確修正后方可由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程竣工后，在申請(qǐng)驗(yàn)收前，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部成員對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，書面告知后及時(shí)整治，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才干交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。6、項(xiàng)目工程籌劃進(jìn)度制度為保證各項(xiàng)目工程施工形象進(jìn)度按期完畢，項(xiàng)目部依照建設(shè)單位提供招標(biāo)文獻(xiàn)、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定年度施工籌劃，季度施工和月施工籌劃，經(jīng)注冊(cè)建造師批準(zhǔn)后，下發(fā)到關(guān)于單位，作為采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)根據(jù)。月籌劃為滾動(dòng)籌劃，隨施工生產(chǎn)及有關(guān)因素變化進(jìn)行修改。施工單位依照施工部下發(fā)施工生產(chǎn)籌劃制定本單位施工生產(chǎn)月籌劃，周籌劃，并貫徹與實(shí)行。各項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度必要采用施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行微機(jī)化管理（特殊狀況除外），當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備不能準(zhǔn)時(shí)到位時(shí)，對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)調(diào)節(jié)，并闡明因素報(bào)建設(shè)單位。各施工員和各專業(yè)建造師每月20日記錄本月施工進(jìn)度完畢狀況并編制下月施工形象籌劃，報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目工程師每月26－27日檢查各工地各專業(yè)工種當(dāng)月施工形象進(jìn)度完畢狀況，并依照項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)節(jié)施工進(jìn)度，經(jīng)注冊(cè)建造師審核后，下發(fā)至各專業(yè)班組和有關(guān)部門。每月28日前，各施工員和各專業(yè)建造師將進(jìn)行記錄并將本月施工籌劃完畢狀況及下月施工形象籌劃，報(bào)工程項(xiàng)目部一份。年、季度施工籌劃在年、季度初前一種月與月籌劃同步上報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)或提前完畢重要項(xiàng)目及核心工期項(xiàng)目進(jìn)行恰當(dāng)額度獎(jiǎng)勵(lì)。各施工員和各專業(yè)建造師必要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度籌劃、每月施工作業(yè)籌劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。各施工員和各專業(yè)建造師對(duì)沒(méi)準(zhǔn)時(shí)完畢工程項(xiàng)目，要在施工籌劃完畢狀況中注明因素。由于本專業(yè)本工種工序籌劃未完畢，而影響下道工序施工項(xiàng)目，必要及時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)籌劃調(diào)節(jié)。項(xiàng)目部每周必要組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容重要總結(jié)上周籌劃完畢狀況，及下達(dá)下周施工籌劃，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)工種施工進(jìn)度等問(wèn)題，動(dòng)態(tài)更新調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃，補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)月施工進(jìn)度籌劃。7、項(xiàng)目工程成本核算制度為規(guī)范項(xiàng)目成本核算工作，提高成本核算精確性和及時(shí)性，制定本辦法。成本核算過(guò)程，事實(shí)上也是各項(xiàng)成本項(xiàng)目歸集和分派過(guò)程。成本歸集是指通過(guò)一定會(huì)計(jì)制度以有序方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)收集和匯總，而成本分派是指將歸集間接成本分派給成本對(duì)象過(guò)程，也稱間接成本分?jǐn)偦蚍峙伞?.人工費(fèi)核算內(nèi)包人工費(fèi)，按月估算計(jì)入項(xiàng)目單位工程成本。外包人工費(fèi)，按月憑項(xiàng)目造價(jià)員提供《勞務(wù)分包工程工程款月度成本匯總表》預(yù)提計(jì)入項(xiàng)目單位工程成本。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢，依照分某些項(xiàng)工期、質(zhì)量、安全、場(chǎng)容等驗(yàn)收考核狀況，進(jìn)行合同結(jié)算，以結(jié)賬單按實(shí)據(jù)以調(diào)節(jié)項(xiàng)目實(shí)際值。2.材料費(fèi)核算1）工程耗用材料，依照限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大堆材料耗用計(jì)算單等，由項(xiàng)目材料員按單位工程編制《材料耗用匯總表》，據(jù)以計(jì)入項(xiàng)目成本。2）鋼材、水泥、木材價(jià)差核算（1）標(biāo)內(nèi)代辦。指“三材”差價(jià)列入工程預(yù)算帳單內(nèi)作為造價(jià)構(gòu)成某些。由項(xiàng)目造價(jià)員按價(jià)差發(fā)生額，一次或分次負(fù)責(zé)記錄報(bào)出產(chǎn)值，以便收回資金。單位工程竣工結(jié)算，按實(shí)際消耗來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際成本。（2）標(biāo)外代辦。指由建設(shè)單位直接委托材料分公司代辦“三材”，其發(fā)生“三材”差價(jià)，由材料分公司與建設(shè)單位按代辦合同口徑結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部只核算實(shí)際耗用超過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算用量那某些量差及應(yīng)承擔(dān)市場(chǎng)部高進(jìn)高出差價(jià)，并計(jì)入相應(yīng)單位工程成本。3）普通價(jià)差核算（1）提高項(xiàng)目材料核算透明度，簡(jiǎn)化核算，做到明碼標(biāo)價(jià)。（2）鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實(shí)際價(jià)格核算，高于預(yù)算費(fèi)用差價(jià)，高進(jìn)高出，誰(shuí)用誰(shuí)承擔(dān)。（3）裝飾材料按實(shí)際采購(gòu)價(jià)作為籌劃價(jià)核算，計(jì)入該項(xiàng)目成本。（4）項(xiàng)目對(duì)外自行采購(gòu)或按定額承包供應(yīng)材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應(yīng)按實(shí)際采購(gòu)價(jià)或按議價(jià)供應(yīng)價(jià)格結(jié)算，由此產(chǎn)生材料成本差別節(jié)超，相應(yīng)增減成本。3.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算1）周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃制，以租費(fèi)形式反映消耗狀況，按“誰(shuí)租用誰(shuí)承擔(dān)”原則，核算其項(xiàng)目成本。2）按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)。租賃費(fèi)按租用數(shù)量、時(shí)間和內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)入項(xiàng)目成本。3）周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時(shí)，項(xiàng)目部都必要加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收制度，如有短缺、損壞，一律按原價(jià)補(bǔ)償，計(jì)入項(xiàng)目成本（短損數(shù)＝進(jìn)場(chǎng)數(shù)－退場(chǎng)數(shù)）。4）租用周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)運(yùn)費(fèi)，按其實(shí)際發(fā)生數(shù)，由調(diào)用項(xiàng)目承擔(dān)。5）對(duì)U形底（頂）托、腳手扣件等零件除執(zhí)行租賃制外，考慮到其比較容易散失因素，故按規(guī)定實(shí)行定額預(yù)提攤耗，攤耗數(shù)計(jì)入項(xiàng)目成本，相應(yīng)減少次月租賃基數(shù)及租費(fèi)。單位工程竣工，必要進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后實(shí)物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后數(shù)量差，按實(shí)調(diào)節(jié)清算計(jì)入成本。6）實(shí)行租賃制周轉(zhuǎn)材料，普通不再分派承擔(dān)周轉(zhuǎn)材料差價(jià)。4、構(gòu)造件費(fèi)核算1）項(xiàng)目構(gòu)造件使用必要要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并依照這些手續(xù)，按照單位工程使用對(duì)象編制“構(gòu)造件耗用月報(bào)表”。2）項(xiàng)目構(gòu)造件單價(jià)，以項(xiàng)目部與外加工單位訂立合同為準(zhǔn)，計(jì)算耗用金額計(jì)入成本。3）依照實(shí)際施工形象進(jìn)度、已完施工產(chǎn)值記錄、各類實(shí)際成本報(bào)耗三者在月度時(shí)點(diǎn)三同步原則（配比原則引申與應(yīng)用），構(gòu)造件耗用品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相相應(yīng)。構(gòu)造件數(shù)量金額賬結(jié)存數(shù)，應(yīng)與項(xiàng)目成本員賬面余額相符。4）構(gòu)造件高進(jìn)高出價(jià)差核算同材料費(fèi)高進(jìn)高出價(jià)差核算一致。5）如發(fā)生構(gòu)造件普通價(jià)差，可計(jì)入當(dāng)月項(xiàng)目成本。6）部位分項(xiàng)分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照公司普通采用類似構(gòu)造件管理和核算辦法，項(xiàng)目造價(jià)員必要做好月度已竣工程某些驗(yàn)收記錄，對(duì)的計(jì)報(bào)部位分項(xiàng)分包產(chǎn)值，并及時(shí)、對(duì)的、足額計(jì)入成本。7）在構(gòu)造件外加工和部位分包施工過(guò)程中，項(xiàng)目部通過(guò)自身努力獲取經(jīng)營(yíng)利益或轉(zhuǎn)嫁壓價(jià)讓利風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生利益，均應(yīng)受益于施工項(xiàng)目。5.機(jī)械使用費(fèi)核算1）機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃制，以租賃費(fèi)形式反映其消耗狀況，核算其項(xiàng)目成本。2）按機(jī)械設(shè)備租賃辦法和租賃合同，由項(xiàng)目經(jīng)理與我市機(jī)械設(shè)備租賃單位按月或按季結(jié)算租賃費(fèi)。租賃費(fèi)依照機(jī)械使用臺(tái)班、停置臺(tái)班和內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)算，計(jì)入項(xiàng)目成本。3）機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，按規(guī)定由承租項(xiàng)目承擔(dān)。4）項(xiàng)目經(jīng)理部租賃各類中小型機(jī)械，其租賃費(fèi)全額計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本。5）結(jié)算原始憑證由項(xiàng)目指定專人簽證開(kāi)班和停班數(shù)，據(jù)以結(jié)算費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)、電、修等操作工工資由項(xiàng)目部支付，計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械成本并分派到關(guān)于單位工程。6.其她直接費(fèi)核算項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生其她直接費(fèi)，有時(shí)并不“直接”，凡能分清受益對(duì)象，應(yīng)直接計(jì)入受益成本核算對(duì)象工程施工－“其她直接費(fèi)”如與若干個(gè)成本核算對(duì)象關(guān)于，可先歸集到項(xiàng)目“其她直接費(fèi)”總賬科目（自行增設(shè)），再按規(guī)定辦法分派計(jì)入關(guān)于成本核算對(duì)象工程施工－“其她直接費(fèi)”成本項(xiàng)目?jī)?nèi)。分派辦法可參照費(fèi)用計(jì)算基數(shù)，以實(shí)際成本中直接成本（不含其她直接費(fèi)）扣除“三材”差價(jià)為分派根據(jù)。即人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)之和扣除高進(jìn)高出價(jià)差。1）施工過(guò)程中材料二次搬運(yùn)費(fèi)，按項(xiàng)目部向運(yùn)送單位托運(yùn)包天或包月租費(fèi)結(jié)算，或以汽車公司汽車運(yùn)費(fèi)計(jì)算。2）暫時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)按項(xiàng)目部搭建暫時(shí)設(shè)施總價(jià)（涉及活動(dòng)房）除項(xiàng)目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額，暫時(shí)設(shè)施使用一種月攤銷一種月，攤完為止。項(xiàng)目竣工搭拆差額（盈虧）按實(shí)調(diào)節(jié)實(shí)際成本。3）生產(chǎn)工具用品使用費(fèi)。大型機(jī)動(dòng)工具、用品等可以套用類似機(jī)械租賃辦法以租費(fèi)形式計(jì)入成本，也可按購(gòu)買費(fèi)用一次攤銷法計(jì)入項(xiàng)目成本，并做好在用工具實(shí)物借用記錄，以便重復(fù)運(yùn)用。工具用品修理費(fèi)按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入成本。4）除上述以外其她直接費(fèi)內(nèi)容，均應(yīng)按實(shí)際發(fā)生有效結(jié)算憑證計(jì)入項(xiàng)目成本。7.施工間接費(fèi)核算下面著重討論幾種應(yīng)注意問(wèn)題：1）工作人員薪金是由項(xiàng)目部為編制工資單和獎(jiǎng)金單列支。項(xiàng)目部工資總額每月必要對(duì)的核算，以此計(jì)算職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教誨經(jīng)費(fèi)、勞保統(tǒng)籌費(fèi)等。2）勞務(wù)分公司所提供炊事人員代辦食堂承包、服務(wù)、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點(diǎn)承包服務(wù)以及其她代辦服務(wù)費(fèi)用計(jì)入施工間接費(fèi)。3）施工間接費(fèi)，先在項(xiàng)目“施工間接費(fèi)”總賬歸集，再按一定分派原則計(jì)入受益成本核算對(duì)象（單位工程）“工程施工－間接成本”。8.分包工程成本核算1）清包工程（人工費(fèi)包干），如前所述納入人工費(fèi)－外包人工費(fèi)內(nèi)核算。2）部位分項(xiàng)分包工程，如前所述納入構(gòu)造件費(fèi)內(nèi)核算。3）機(jī)械作業(yè)分包工程，是指運(yùn)用分包單位專業(yè)化施工優(yōu)勢(shì)，將打樁、吊裝、大型土方、深基本等施工項(xiàng)目分包給專業(yè)單位施工形式。對(duì)機(jī)械作業(yè)分包產(chǎn)值記錄范疇是，只記錄分包費(fèi)用，而不涉及物耗價(jià)值。機(jī)械作業(yè)分包實(shí)際成本與此相應(yīng)涉及分包結(jié)賬單內(nèi)除工期費(fèi)之外所有工程費(fèi)?？傮w反映其全貌成本。4）同雙包工程同樣，總分包公司合同差，涉及總包單位管理費(fèi)，分包單位讓利收益等在月結(jié)成本時(shí)，可先預(yù)結(jié)一某些，或月結(jié)時(shí)作收支持平解決，到竣工結(jié)算時(shí)，再作項(xiàng)目效益反映。5）上述雙包工程和機(jī)械作業(yè)分包工程由于收入和支出比較容易辨認(rèn)（計(jì)算），因此項(xiàng)目部也可以對(duì)這兩項(xiàng)分包工程，采用竣工點(diǎn)交辦法，即月度不結(jié)盈虧。6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)增設(shè)“分建成本”成本項(xiàng)目，核算反映雙包工程、機(jī)械作業(yè)分包工程成本狀況。7）對(duì)分包單位領(lǐng)用、租用、借用本公司物資、工具、設(shè)備、人工等費(fèi)用，必要依照經(jīng)管人員開(kāi)具，且經(jīng)分包單位指定專人簽字承認(rèn)專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設(shè)備結(jié)算單”等結(jié)算根據(jù)入賬，抵作已付分包工程款。同步，要注意對(duì)分包資金控制，分包付款、供料控制，重要應(yīng)根據(jù)合同及要料籌劃實(shí)行制約，單據(jù)應(yīng)及時(shí)流轉(zhuǎn)結(jié)算，賬上支付款（涉及抵作額）不得突破合同。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。8、項(xiàng)目工程材料、設(shè)備管理制度1.材料驗(yàn)收入庫(kù)1）對(duì)入庫(kù)材料品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和關(guān)于原則嚴(yán)格驗(yàn)收，做到精確無(wú)誤。2）入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)精確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出向注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）反映，以便得到解決。3）材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同步核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登賬。2.材料出庫(kù)1）材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出原則，及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上內(nèi)容與否符合規(guī)定，核對(duì)庫(kù)存材料與否精確，做好材料儲(chǔ)備工作。2）準(zhǔn)備按發(fā)料單品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到單實(shí)相符。3.材料保管保養(yǎng)1）依照庫(kù)存材料性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2）合理碼放。對(duì)不同品種、規(guī)格、質(zhì)量、級(jí)別材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。3）材料碼放要整潔，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存儲(chǔ)，所有材料要明碼標(biāo)記，搞好庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4）對(duì)于溫、濕度規(guī)定高材料，做好溫度、濕度調(diào)節(jié)控制工作。5）要經(jīng)常檢查，隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料變質(zhì)狀況，并積極采用補(bǔ)救辦法。6）對(duì)工具設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封解決，避免因油脂干脫導(dǎo)致性能受到影響。4.定期盤庫(kù)，達(dá)到三清：定期盤庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。5.項(xiàng)目工具應(yīng)為項(xiàng)目所規(guī)定目的服務(wù)，保證用于本工程施工，不得挪作她用，更不得用于獲利目。6.做好設(shè)備防雷、防塵、防潮、防盜和尋常維護(hù)保養(yǎng)工作。7.貫徹管理責(zé)任制，實(shí)行專人管理。8.任何個(gè)人不得以任何借口將項(xiàng)目工具出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣給非項(xiàng)目單位，也不充許被個(gè)人占用。9.若發(fā)既有違背規(guī)定做法，注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）有權(quán)追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人有關(guān)責(zé)任。9、項(xiàng)目工程分派與獎(jiǎng)勵(lì)制度為更好地對(duì)項(xiàng)目管理效果進(jìn)行檢查與總結(jié)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體職工積極性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高項(xiàng)目部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目部成立員工（涉及專業(yè)技術(shù)人員和職工及班組）考核與勉勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組（如下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）任組長(zhǎng)。對(duì)員工考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容涉及員工出勤、履行崗位職責(zé)及繼續(xù)教誨與培狀況等。月度考核由員工所在部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)實(shí)行。年度考核以月度考核為基本，著重對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行評(píng)估。年度考核由領(lǐng)導(dǎo)小組組織并詳細(xì)實(shí)行。對(duì)員工勉勵(lì)分為物質(zhì)勉勵(lì)和非物質(zhì)勉勵(lì)，物質(zhì)勉勵(lì)涉及提供業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)性獎(jiǎng)勵(lì)等；非物質(zhì)勉勵(lì)涉及提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。本制度中所稱員工是指在項(xiàng)目部范疇內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職所有施工管理人員。所有人員考核由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，實(shí)行一月一考核，一年一評(píng)審。對(duì)項(xiàng)目部所有員工按照所任職崗位、專業(yè)職務(wù)任職資格或工種進(jìn)行分類，以此為根據(jù)，同步參照員工完畢本職工作狀況進(jìn)行工資分派。所有員工在項(xiàng)目部考核通過(guò)后，原則上按照考勤狀況進(jìn)行月度工資發(fā)放。項(xiàng)目部所有員工尋?？记诠芾碛身?xiàng)目部辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)。辦公室每月月底對(duì)項(xiàng)目部所有員工該月考勤狀況進(jìn)行記錄，記錄成果交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，作為該月普通員工工資發(fā)放根據(jù)。10、項(xiàng)目工程例會(huì)制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全文明施工管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本制度。1.工程例會(huì)可依照實(shí)際狀況采用定期月例全、半月例會(huì)、旬例會(huì)和周例會(huì)形式。2.除定期工程例會(huì)外，項(xiàng)目部可依照工程需要召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)，解決工程中存在問(wèn)題3.嚴(yán)格會(huì)議制度，有關(guān)人員不得無(wú)端缺席會(huì)議、參加人員必要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。4.參加會(huì)議人員有：項(xiàng)目部所有管理人員、所在施工勞務(wù)負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，有必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理代表。5.例會(huì)內(nèi)容1）總結(jié)前階段工程進(jìn)展?fàn)顩r，質(zhì)量控制狀況、安全及文明施工狀況。2）籌劃下一階段工程進(jìn)度，提出下一階段工程總體規(guī)定。3）對(duì)前一階段遇到應(yīng)當(dāng)由甲方解決問(wèn)題以及解決狀況進(jìn)行總結(jié)，預(yù)見(jiàn)下階段施工中也許遇到問(wèn)題。4）需要甲方、監(jiān)理或其她單位協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。5）對(duì)工作進(jìn)展過(guò)程中遇到問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。6）對(duì)工程下一步籌劃狀況進(jìn)行分析。6.工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位報(bào)告內(nèi)容形成文字性報(bào)告材料分發(fā)各項(xiàng)目管理人員討論。7.工程例會(huì)由注冊(cè)建造師組織、主持，項(xiàng)目部有關(guān)人員做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。8.例會(huì)每個(gè)人提出問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必要通過(guò)討論作出明確結(jié)論。對(duì)需要再次討論問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最后解決日期。9.擬定需要發(fā)往甲方、監(jiān)理，總包有關(guān)文獻(xiàn)函。10．每次例會(huì)后，項(xiàng)目部有關(guān)人員負(fù)責(zé)將會(huì)議記要整頓，注冊(cè)建造師負(fù)責(zé)向公司傳送，同步向公司經(jīng)理或分管經(jīng)理報(bào)告工程現(xiàn)場(chǎng)狀況。11、分包和勞務(wù)用工管理制度為了統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目部范疇內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降底勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，規(guī)范管理行為，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，特制定本管理制度。1．本制度所指分包是指將正式工程分包給其她施工隊(duì)伍。本項(xiàng)目禁止個(gè)人將正式工程分包、轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司和項(xiàng)目部將收回分某些包施工任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款解決。2.勞務(wù)用工是指從事分包勞務(wù)分包公司按有關(guān)規(guī)定使用農(nóng)民工，負(fù)責(zé)對(duì)其發(fā)放勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)，進(jìn)行安全、法律常識(shí)教誨行為。3.勞務(wù)分包隊(duì)伍選取1）選取時(shí)原則上實(shí)行分開(kāi)競(jìng)標(biāo)選取勞務(wù)分包隊(duì)伍，做到公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取。2）對(duì)不具備公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)條件選取勞務(wù)隊(duì)伍，必要堅(jiān)持集體研究決定，不充許個(gè)人指定。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍選取過(guò)程，涉及批準(zhǔn)、反對(duì)意見(jiàn)都要記錄在案。3）勞務(wù)分包隊(duì)伍選取由項(xiàng)目部詳細(xì)組織實(shí)行，按照招、議標(biāo)方式和程序，選取合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。4．訂立勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充合同嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致基本上，由注冊(cè)建造師代表公司和具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)并持有《江蘇省建筑公司信用手冊(cè)》勞務(wù)分包隊(duì)伍法人代表或法人委托人訂立勞務(wù)分包合同。5.項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包隊(duì)伍要進(jìn)行認(rèn)真管理，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員與否與勞務(wù)分包合同條款相符，與否有參加保險(xiǎn)等。特別是對(duì)其技術(shù)工人資格審查，特殊工種人員必要具備國(guó)家承認(rèn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)有效證件，禁止特殊工種無(wú)證作業(yè)。6.項(xiàng)目部要指引、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊(duì)伍與勞務(wù)人員一一訂立正式用工合同，訂立完畢后，勞務(wù)分包隊(duì)伍要將用工合同上報(bào)一份給項(xiàng)目部備案。禁止用工合同由收勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、包工頭等不具備用工主休資格單位或個(gè)人與勞務(wù)人員訂立勞動(dòng)合同。7.項(xiàng)目部要定期、不定期對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍用工及勞動(dòng)合同訂立狀況進(jìn)行抽檢，核查勞務(wù)公司與否按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)。保證勞務(wù)人員正常權(quán)益可以得到保障。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要規(guī)定勞務(wù)分包隊(duì)伍限期整治，并隨時(shí)抽檢，對(duì)屢教不改勞務(wù)分包隊(duì)伍要堅(jiān)決清理退場(chǎng)。8.勞務(wù)分包隊(duì)伍中勞務(wù)人員工資可由項(xiàng)目部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊(duì)伍做好上月勞務(wù)人員工資清單（加蓋單位公章及法人代表簽字）報(bào)項(xiàng)目部審核、確認(rèn)后上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放到每個(gè)勞務(wù)人員手中。勞務(wù)分包隊(duì)伍中勞務(wù)人員工資款額從勞務(wù)分包隊(duì)伍上月勞務(wù)款項(xiàng)中扣除。9.項(xiàng)目部要對(duì)勞務(wù)用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立完整農(nóng)民工管理臺(tái)賬或數(shù)據(jù)信息庫(kù)。有責(zé)任受理和解決農(nóng)民工工資投訴事項(xiàng)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決好勞務(wù)分包隊(duì)伍與勞務(wù)人員之間爭(zhēng)議。12、項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)制度1.項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)應(yīng)排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目的順利實(shí)現(xiàn)。2.內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教誨培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等辦法實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目部與公司管理層關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”；項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)依托履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”4.項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)，必要在公司法定代表人授權(quán)范疇內(nèi)實(shí)行。5.項(xiàng)目部與發(fā)包人之間關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理全過(guò)程。協(xié)調(diào)重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。6.項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)規(guī)定發(fā)包人，按規(guī)定期間履行合同商定責(zé)任，保證工程順利開(kāi)工。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)承擔(dān)合同商定責(zé)任，為開(kāi)工后持續(xù)施工創(chuàng)造條件。7.項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定和施工合同規(guī)定，接受監(jiān)理單位監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。8.項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基解決、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同步應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方協(xié)調(diào)。9.項(xiàng)目部與分包人關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，對(duì)的解決技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對(duì)的解決項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中協(xié)作關(guān)系。10解決遠(yuǎn)外層關(guān)系必要嚴(yán)格守法，遵守公共道德。13、項(xiàng)目信息管理制度1.項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理需要，為預(yù)測(cè)將來(lái)和對(duì)的決策提供根據(jù)，提高管理水平。2.項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息精確，完整地傳遞給使用部門和人員。3.項(xiàng)目信息應(yīng)涉及項(xiàng)目管理過(guò)程中形成各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字等。4.項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程進(jìn)行，保證真實(shí)，精確，按