企業(yè)年度評(píng)優(yōu)專項(xiàng)方案

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇一：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案

第一條目標(biāo)

為了表彰優(yōu)異、樹立標(biāo)兵，不停增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和向心力，激發(fā)全體職員工作主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)明愈加好效益，特制訂本方案。

第二條適用范圍

本方案適適用于除試用期職員以外全體諾奇職員。

第三條時(shí)間設(shè)定

考評(píng)周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日

評(píng)優(yōu)時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年1月31日

第四條評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

一、遵照“公平、公正、公開”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)---步驟標(biāo)準(zhǔn)公開、侯選名單公開、當(dāng)選名單公告。

二、評(píng)優(yōu)分級(jí)管理和逐層推薦標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)優(yōu)分為三個(gè)等級(jí)，分別是“區(qū)域級(jí)優(yōu)異”、“分企業(yè)/中心級(jí)優(yōu)異”、“總企業(yè)級(jí)優(yōu)異”；根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)次序逐一向上進(jìn)行評(píng)選，即當(dāng)選“區(qū)域級(jí)優(yōu)異”方可參與“分企業(yè)優(yōu)異”評(píng)選；當(dāng)選“分企業(yè)/中心級(jí)優(yōu)異”方可參與“總企業(yè)級(jí)優(yōu)異”評(píng)選。

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)“雙達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)標(biāo)和綜合素質(zhì)能力達(dá)標(biāo)，要求“寧缺勿濫”，不得因名額設(shè)定而人為降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)“從高”標(biāo)準(zhǔn)，即獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、證書等以最終確定最高等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)，不再同時(shí)享受較低等級(jí)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。獲“總企業(yè)級(jí)優(yōu)異”獲獎(jiǎng)人員回企業(yè)總部參與頒獎(jiǎng)，其它等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)由各中心、各子/分企業(yè)、各區(qū)域組織頒獎(jiǎng)。

第五條組織分工

一、評(píng)選小組:

為確保評(píng)選工作公平、公正、公開開展，企業(yè)特成立評(píng)選小組。

1.評(píng)選小組組員以下表所表示：

評(píng)優(yōu)等級(jí)

小組組員

“總企業(yè)級(jí)優(yōu)異”

“分企業(yè)/中心級(jí)優(yōu)異”

“區(qū)域級(jí)優(yōu)異”

分企業(yè)優(yōu)異

中心優(yōu)異

組長(zhǎng)

總經(jīng)理

運(yùn)行中心總監(jiān)

人力資源總監(jiān)

分企業(yè)總經(jīng)理

副組長(zhǎng)

副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)

各分企業(yè)、獨(dú)立區(qū)域第一責(zé)任人

各中心第一責(zé)任人

無

小組組員

各中心、各子/分企業(yè)、各獨(dú)立區(qū)域第一責(zé)任人

市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心二級(jí)部門主管

各部門經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理、分企業(yè)二級(jí)部門主管

2.職責(zé)：

1)審議并經(jīng)過年度評(píng)優(yōu)方案；

2)直接提名候選人；

3)對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行審核；

4)評(píng)議并最終確定優(yōu)異人選名單，必需時(shí)可進(jìn)行投票表決；

二、人力資源中心

1.負(fù)責(zé)企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案制訂及相關(guān)政策解釋；

2.負(fù)責(zé)完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序，并組織各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選工作；

3.負(fù)責(zé)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單及評(píng)選材料搜集和復(fù)核；

4.負(fù)責(zé)優(yōu)異名單公告和公布；

5.職員異議和申訴調(diào)查和復(fù)核。

三、各中心（部門）、各子/分企業(yè)、各區(qū)域

1.組織“區(qū)域級(jí)優(yōu)異”、“分企業(yè)/中心級(jí)優(yōu)異”評(píng)優(yōu)工作；

2.如實(shí)提供相關(guān)情況、數(shù)據(jù)，書面評(píng)優(yōu)材料審查，嚴(yán)格按評(píng)選條件和百分比經(jīng)過民主評(píng)議并綜合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，指導(dǎo)候選人按要求完成評(píng)優(yōu)材料，并做好人員溝通和確定，確保評(píng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。

3.確定和提名推薦各等級(jí)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單，并提報(bào)評(píng)選小組。

第六條年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)

獎(jiǎng)項(xiàng)名稱

獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定

名額設(shè)定

“總企業(yè)級(jí)優(yōu)異”

優(yōu)異經(jīng)理人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50000元

3名（各類參評(píng)對(duì)象各評(píng)選1名）

優(yōu)異主管

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX0元

5名

優(yōu)異門店第一責(zé)任人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10000元

10名

優(yōu)異職員

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元

15名

優(yōu)異新人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX元

15名

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣，a檔：50000元；b檔：XX0元；c檔：10000元；d檔：5000元；e檔：1000元

“分企業(yè)/中心級(jí)優(yōu)異”

“分企業(yè)優(yōu)異”

優(yōu)異主管

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元

分企業(yè)內(nèi)這類職員總數(shù)10%

優(yōu)異門店第一責(zé)任人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1500元

“區(qū)域級(jí)優(yōu)異門店第一責(zé)任人”總數(shù)1╩2

優(yōu)異職員

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元

“區(qū)域級(jí)優(yōu)異職員”總數(shù)1╩3

優(yōu)異新人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元

“區(qū)域級(jí)優(yōu)異新人”總數(shù)1╩3

“中心優(yōu)異”

優(yōu)異主管

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元

中心內(nèi)這類職員總數(shù)10%

優(yōu)異職員

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元

中心內(nèi)職員總數(shù)10%

優(yōu)異新人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元

占這類職員總數(shù)10%

“區(qū)域級(jí)優(yōu)異”

優(yōu)異門店第一責(zé)任人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元

區(qū)域內(nèi)這類職員總數(shù)10%

優(yōu)異職員

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元

區(qū)域內(nèi)職員總數(shù)10%

優(yōu)異新人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元

占這類職員總數(shù)10%

注：1、優(yōu)異經(jīng)理人參評(píng)對(duì)象含中心一級(jí)總監(jiān)、二級(jí)部門經(jīng)理、分企業(yè)/獨(dú)立區(qū)域第一責(zé)任人。

2、優(yōu)異主管參評(píng)對(duì)象含區(qū)域經(jīng)理、分企業(yè)二級(jí)部門主管/組長(zhǎng)、總部各部分助理/組長(zhǎng)。

3、優(yōu)異門店第一責(zé)任人含店長(zhǎng)、店助、副店、柜長(zhǎng)。

4、儲(chǔ)干、導(dǎo)購(gòu)任責(zé)任人、門店第二責(zé)任人納入優(yōu)異職員評(píng)選。

第七條評(píng)選細(xì)則

一、評(píng)選條件

1.評(píng)選必備條件

①認(rèn)同企業(yè)企業(yè)文化，有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感。

②截止12月31日，在本職崗位工作滿6個(gè)月（含）以上且仍在崗（注：優(yōu)異新人，須在本職崗位工作滿3個(gè)月(含)以上且仍在崗）。

③遵守企業(yè)規(guī)章制度，本年度無曠工統(tǒng)計(jì)，且未受警告處分（含）以上者，老實(shí)守信、含有很強(qiáng)工作責(zé)任心，為企業(yè)職員樹立良好形象并起帶頭作用。

④年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)等級(jí)為“良”（含）以上。

⑤由人力資源中心組織素質(zhì)鑒評(píng)小組組員，依據(jù)《勝任力模型和素質(zhì)鑒評(píng)表》進(jìn)行綜合鑒評(píng)，鑒評(píng)結(jié)果等級(jí)為“良”以上。

⑥各分企業(yè)、各獨(dú)立區(qū)域候選營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)排名須在對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)范圍前20%名次以內(nèi)。

⑦各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人員需附業(yè)績(jī)、能力成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)事跡等說明性文件報(bào)評(píng)選小組審核評(píng)定，文件格式及內(nèi)容不做限定要求。

2.“優(yōu)異經(jīng)理人”評(píng)選除上述必備條件外，還須符合以下條件：

①對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策、文化落實(shí)實(shí)施卓有成效；

②本中心（部門）、子/分企業(yè)、區(qū)域年度工作目標(biāo)準(zhǔn)期達(dá)成或超額達(dá)成。

③含有較強(qiáng)組織策劃和資源整合能力；主動(dòng)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新；成本意識(shí)較強(qiáng)、費(fèi)用管控合理；含有較強(qiáng)團(tuán)體構(gòu)建及激勵(lì)能力或其它方面突出貢獻(xiàn)行為。

二、其它設(shè)定

1.各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定總標(biāo)準(zhǔn)

1)各等級(jí)優(yōu)異獲獎(jiǎng)人數(shù)總和不超出15%。

2)計(jì)算時(shí)采取四舍五入；

3)獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人按一人算。

4)“分企業(yè)/中心級(jí)優(yōu)異”按評(píng)優(yōu)規(guī)則及名額設(shè)定計(jì)算，分企業(yè)/中心優(yōu)異人選非整數(shù)倍基數(shù)，合并納入分企業(yè)/中心參評(píng)，由人力資源中心統(tǒng)計(jì)分企業(yè)/中心人員總數(shù)，按百分比確定優(yōu)異人選。

2.“區(qū)域級(jí)優(yōu)異”和“分企業(yè)/中心級(jí)優(yōu)異”將初步匯總結(jié)果交對(duì)應(yīng)評(píng)選小組討論和評(píng)定，然后報(bào)人力資源中心復(fù)核，并給予公告。

3.“總企業(yè)級(jí)優(yōu)異”依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選條件等嚴(yán)格評(píng)定，確定最終評(píng)選人數(shù)和人員名單。

4.“優(yōu)異經(jīng)理人”評(píng)選，由總企業(yè)評(píng)選小組組員集體醞釀初步人員名單，并經(jīng)人力資源中心復(fù)核，由總企業(yè)評(píng)選小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)評(píng)議并一致表決經(jīng)過。

5.全體參評(píng)年度評(píng)優(yōu)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，應(yīng)按要求填寫《年度評(píng)優(yōu)推薦表》，店長(zhǎng)級(jí)(含)以上參評(píng)人員還需提供年度工作總結(jié)匯報(bào)。年度工作總結(jié)要求以下：

①工作業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況和工作成效（需要數(shù)據(jù)佐證）；

②工作態(tài)度作風(fēng)、管理技能及創(chuàng)新能力（提供例證）；

③團(tuán)體構(gòu)建和激勵(lì)能力、人才培養(yǎng)及協(xié)作意識(shí)等。

6.因申報(bào)不立即、申報(bào)材料提交不完整者，將取消其評(píng)優(yōu)資格，并給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)于申報(bào)材料弄虛作假者，除取消評(píng)優(yōu)資格外，另將給嚴(yán)重警告處分。

7.企業(yè)集中評(píng)議項(xiàng)目（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)），不分配指標(biāo)，各中心（部門）、各子/分企業(yè)、各區(qū)域依據(jù)實(shí)際情況酌情組織人員及部門參與申報(bào)，最終由總企業(yè)評(píng)選小組審議決定獲獎(jiǎng)名單。

8.在符合企業(yè)統(tǒng)一制訂評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)前提下，各中心、各子/分企業(yè)、各區(qū)域評(píng)優(yōu)資質(zhì)設(shè)定、考評(píng)內(nèi)容及分值設(shè)置可依據(jù)本中心、區(qū)域崗位工作特質(zhì)設(shè)置評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，自行設(shè)置評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，須評(píng)選小組審議經(jīng)過，人力資源中心立案。

第八條評(píng)選程序

評(píng)優(yōu)等級(jí)

時(shí)間設(shè)定

評(píng)選事項(xiàng)

規(guī)則

責(zé)任人

“區(qū)域級(jí)優(yōu)異”

1月5日

“區(qū)域級(jí)”優(yōu)異人員名單提報(bào)和“優(yōu)異門店第一責(zé)任人”自薦

依據(jù)評(píng)選條件和百分比，經(jīng)過民主評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)等形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，門店責(zé)任人于要求時(shí)間內(nèi)將“優(yōu)異新人”和“優(yōu)異職員”候選人名單或“優(yōu)異門店第一責(zé)任人”自薦表提報(bào)區(qū)域責(zé)任人

門店第一責(zé)任人

1月7日

區(qū)域責(zé)任人復(fù)核

各區(qū)域責(zé)任人依據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效情況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評(píng)選條件候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件候選人及書面業(yè)績(jī)材料于要求時(shí)間內(nèi)提報(bào)區(qū)域評(píng)選小組，確保侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件,并同時(shí)提報(bào)“優(yōu)異第一責(zé)任人”候選人名單

區(qū)域責(zé)任人

1月10日

評(píng)選小組評(píng)議確定

評(píng)選小組對(duì)各區(qū)域申報(bào)候選人員及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行評(píng)議確定，并提報(bào)總部人力資源中心復(fù)核

評(píng)選小組

1月12日

人力資源中心復(fù)核確定

人力資源中心對(duì)“區(qū)域級(jí)優(yōu)異”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“區(qū)域優(yōu)異”獲獎(jiǎng)人員名單確定函。

人力資源中心

“分企業(yè)/中心級(jí)優(yōu)異”

分企業(yè)優(yōu)異

1月13日

“分企業(yè)優(yōu)異”候選人員名單提報(bào)

區(qū)域責(zé)任人依據(jù)最終確定“區(qū)域級(jí)優(yōu)異”人員名單提報(bào)“分企業(yè)優(yōu)異”獎(jiǎng)項(xiàng)候選人

區(qū)域責(zé)任人

1月14日

分企業(yè)責(zé)任人復(fù)核

各分企業(yè)責(zé)任人依據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效情況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評(píng)選條件候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件候選人及書面業(yè)績(jī)材料于要求時(shí)間內(nèi)提報(bào)分企業(yè)評(píng)選小組，確保侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件

分企業(yè)責(zé)任人

1月17日

分企業(yè)評(píng)選小組評(píng)議確定

分企業(yè)評(píng)選小組對(duì)各區(qū)域申報(bào)候選人及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行評(píng)議確定，并提報(bào)總部人力資源中心復(fù)核

評(píng)選小組

1月20日

人力資源中心復(fù)核確定

人力資源中心對(duì)“分企業(yè)優(yōu)異”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“分企業(yè)優(yōu)異”獲獎(jiǎng)人員名單確定函。

人力資源中心

中心優(yōu)異

1月7日

“中心優(yōu)異”候選人員名單提報(bào)

依據(jù)評(píng)選條件和百分比經(jīng)過民主評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)等形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，各部門于要求時(shí)間內(nèi)將優(yōu)異人員名單及書面業(yè)績(jī)材料提報(bào)中心責(zé)任人

部門責(zé)任人

1月10日

中心責(zé)任人審核

各中心責(zé)任人依據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效情況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行審核，并提出審核意見，將不符合評(píng)選條件候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件候選人及書面業(yè)績(jī)材料于要求時(shí)間內(nèi)提報(bào)人力資源中心，確保侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件

中心責(zé)任人

1月13日

中心評(píng)選小組評(píng)議確定

中心評(píng)選小組對(duì)各中心申報(bào)候選人及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行評(píng)議確定

評(píng)選小組

1月15日

人力資源中心復(fù)核確定

人力資源中心對(duì)“中心優(yōu)異”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“中心優(yōu)異”獲獎(jiǎng)人員名單確定函。

人力資源中心

“總企業(yè)級(jí)優(yōu)異”

1月17日

名單搜集

人力資源中心對(duì)有資格參評(píng)“總企業(yè)級(jí)”優(yōu)異“中心/分企業(yè)級(jí)”優(yōu)異人員名單搜集匯總

人力資源中心

1月20日

資料復(fù)核

1、人力資源中心依據(jù)評(píng)優(yōu)條件對(duì)候選人進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評(píng)選條件候選人退回，確保候選名額均符合評(píng)選條件；

2、人力資源中心將審核后候選人業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)總企業(yè)評(píng)選小組進(jìn)行評(píng)選。

1月25日

總企業(yè)評(píng)選小組審核確定

總企業(yè)評(píng)選小組對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)提報(bào)候選人進(jìn)行審核確定

總企業(yè)評(píng)選小組

1月26日

候選人公告

由人力資源中心將各正式候選人名單及業(yè)績(jī)書面材料公告，接收各層級(jí)職員監(jiān)督評(píng)議。以確保推薦人員是公開、公平、公正。

人力資源中心

1月30日

優(yōu)異名單公告

將公告無異議正式候選人名單報(bào)總經(jīng)理簽批并公告

人力資源中心

優(yōu)異人員宣傳、推介

經(jīng)評(píng)選最終當(dāng)選為總企業(yè)年度優(yōu)異人員，對(duì)其事跡在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，樹立模范和經(jīng)典形象，讓職員效仿和學(xué)習(xí)，營(yíng)造主動(dòng)向上氣氛

全部職員

表彰大會(huì)

優(yōu)異人員表彰

1、各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)杯、證書、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)晚會(huì)組織和策劃。

2、在企業(yè)年會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，給獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。

表彰組委會(huì)

第九條附則

1.本制度由人力資源中心起草確定，經(jīng)各評(píng)選小組組員審議、總經(jīng)理簽批后實(shí)施；

2.本制度自20xx年元月1日起實(shí)施，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸人力資源中心；

3.其它相關(guān)要求中，如有和本制度相沖突內(nèi)容，以此份為準(zhǔn)。

篇二：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案

20xx年立即過去，在這十二個(gè)月里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，結(jié)果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)優(yōu)異，激發(fā)全員在新財(cái)年戰(zhàn)斗士氣，企業(yè)決定舉行20xx財(cái)年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊杰出團(tuán)體和杰出個(gè)人。方案以下：

一．指導(dǎo)思想

1．目標(biāo)

獎(jiǎng)勵(lì)在十二個(gè)月內(nèi)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮關(guān)鍵作用人員及團(tuán)體。樹立符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向行為楷模，使企業(yè)表彰導(dǎo)向成為職員行為發(fā)展方向。

2．導(dǎo)向

l銷售企業(yè)戰(zhàn)略：銷售轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提升效率（專業(yè)化、克服困難）；

l表現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值觀：“服務(wù)一百，滿意一百”；“關(guān)愛每一個(gè)人，關(guān)愛每一臺(tái)車”；

二．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

⑴優(yōu)異管理獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：20xx年1月1以后入職中層管理人員（部門主管、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）等級(jí)職員。

評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各企業(yè)一名）

評(píng)選條件：1、任職滿十二個(gè)月以上；

2、部門年度kpi指標(biāo)完成情況良好；

3、部門年度預(yù)算不超標(biāo)，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；

4、部門工作氣氛主動(dòng)向上，辦公環(huán)境整齊有序；

5、主動(dòng)優(yōu)化和上下游部門之間工作步驟；

6、認(rèn)真做好對(duì)下屬職員培訓(xùn)工作，含有較強(qiáng)接收新事物能力，能發(fā)明性地完成本職員作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門職員遵章守紀(jì)，在職員中含有較高威信；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+

⑵任勞任怨獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：20xx年1月1以后入職店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下等級(jí)職員

評(píng)獎(jiǎng)名額：4（各企業(yè)一名）

評(píng)選條件：1、任職滿十二個(gè)月以上

2、年度績(jī)效考評(píng)平均分在80分以上；

3、對(duì)待工作嚴(yán)厲認(rèn)真、一絲不茍；在平時(shí)工作中主動(dòng)主動(dòng)，為完成本部門年度工作目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)；

4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)部署工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完成；

5、工作上主動(dòng)主動(dòng)，在本職員作崗位上勇于負(fù)擔(dān)較她人更多工作；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+

⑶優(yōu)異職員獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍：20xx年1月1以后入職店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下等級(jí)職員

評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各企業(yè)一名）

評(píng)選條件：1、任職滿十二個(gè)月以上；

2、年度績(jī)效考評(píng)平均分在80分以上；

3、有優(yōu)良思想品德和個(gè)人操守；

4、職員口碑良好，工作中和同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職員作有深刻了解；

6、態(tài)度良好,含有強(qiáng)烈使命感和責(zé)任心，主動(dòng)主動(dòng)，出現(xiàn)問題全部能以主動(dòng)負(fù)責(zé)方法處理，并能克服困難完成任務(wù)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+

⑷優(yōu)異新人獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍：XX年1月1以后入職店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下等級(jí)職員

評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各企業(yè)一名）

評(píng)選條件：1、入職3個(gè)月以上及轉(zhuǎn)正職員；

2、有優(yōu)良思想品德和個(gè)人操守；

3、職員口碑良好，工作中和同事良好合作；

4、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職員作有深刻了解；

5、態(tài)度良好,含有強(qiáng)烈使命感和責(zé)任心，主動(dòng)主動(dòng)，出現(xiàn)問題全部能以主動(dòng)負(fù)責(zé)方法處理，并能克服困難完成任務(wù)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+

（5）市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍:20xx年1月1以后入職銷售顧問，市場(chǎng)人員

評(píng)獎(jiǎng)名額：6（市場(chǎng)，銷售各分企業(yè)各1）

評(píng)選條件：1、任職滿十二個(gè)月以上；

2、年度績(jī)效考評(píng)平均分在80分以上；

3、銷售業(yè)績(jī)，或在市場(chǎng)推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時(shí)含有一定推廣價(jià)值。

4、職員口碑良好，工作中和同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職員作有深刻了解；

6、態(tài)度良好,含有強(qiáng)烈使命感和責(zé)任心，主動(dòng)主動(dòng)，出現(xiàn)問題全部能以主動(dòng)負(fù)責(zé)方法處理，并能克服困難完成任務(wù)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金

（6）社會(huì)公益獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：康康企業(yè)全部些人員

評(píng)獎(jiǎng)名額：4

評(píng)講條件：1、愛崗敬業(yè)對(duì)本職責(zé)工作有深刻了解；

2、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，熱愛公益事業(yè)；

3、主動(dòng)參與企業(yè)組織公益活動(dòng)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金

（7）形象大使獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：XX年1月1以后入職店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下等級(jí)職員

評(píng)獎(jiǎng)名額：4

評(píng)講條件：1、任職滿十二個(gè)月以上；

2、工作中儀容儀表整齊，符合職員守則要求，儀態(tài)端莊大方；

3、工作中服務(wù)，行為，語言得體，展現(xiàn)出良好個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌；

4、年度績(jī)效考評(píng)平均分在80分以上；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金

2、部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

（1）績(jī)效鉆石組合獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：成立六個(gè)月以上非后勤管理團(tuán)體（銷售部，市場(chǎng)部，服務(wù)部）

評(píng)獎(jiǎng)名額：1

評(píng)選條件：1、部門完成整年績(jī)效指標(biāo)良好；

2、嚴(yán)格控制部門費(fèi)用，部門支出在預(yù)算范圍內(nèi)；

3、用戶反應(yīng)良好，無不良投訴；

4、部門整體績(jī)效平均分在80分以上；

5、含有團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)體精神，職員之間有較高配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺主動(dòng)和其它部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評(píng)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+

（2）服務(wù)鉆石組合獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：成立六個(gè)月及以上后勤管理團(tuán)體（行管部，財(cái)務(wù)部）

評(píng)獎(jiǎng)名額：1

評(píng)選條件：1、部門完成整年工作任務(wù)；

2、部門內(nèi)整年未發(fā)生重大責(zé)任事故；

3、工作效率高，各組員含有良好團(tuán)體精神和服務(wù)意識(shí)；

4、有較強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和良好主動(dòng)協(xié)作精神，用戶反應(yīng)良好，無不良投訴；

5、團(tuán)體在服務(wù)和推進(jìn)工作中有突出表現(xiàn)。

6、部門滿意度平均分不低于80分；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+

3.評(píng)選要求

1、20xx年12月1日以后入職職員不參與評(píng)選。

2、受到過企業(yè)警告及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評(píng)選。

3、評(píng)選出每位優(yōu)異職員須有簡(jiǎn)明優(yōu)異典范或事例總結(jié)說明?；鶎勇殕T由其所在部門擬稿上報(bào)，管理人員由企業(yè)管理部擬稿立案。

4、評(píng)選過程中，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理同意，能夠依據(jù)實(shí)際情況，在總評(píng)名額不變情況下，調(diào)整各組評(píng)優(yōu)名額，以確保被選人員優(yōu)異性。

三、評(píng)選步驟

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合行管部為此第二年度評(píng)優(yōu)牽頭部門。

2．評(píng)審小組：為確保名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥評(píng)審小組，其關(guān)鍵職責(zé)為：

l組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審；

l準(zhǔn)備候選人投票會(huì)展現(xiàn)材料；

l主持對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)決議投票會(huì)。

3.評(píng)審小組人員

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

組員：各分企業(yè)副總及各部門長(zhǎng)

（二）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1．獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)級(jí)百里挑一，部門級(jí)十里挑一。

2．參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員年度考評(píng)成績(jī)要求在部門前20％以內(nèi)，本年度內(nèi)其它考評(píng)成績(jī)不能有處于部門后10％情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。

（3）三個(gè)除外:

l除部長(zhǎng)外其它人員均可參與“優(yōu)異職員”、“敬業(yè)獎(jiǎng)”評(píng)選；

l除后勤部組員外其它人員均可參與“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”；

l除總經(jīng)理、副總\部長(zhǎng)外其它人員均可參與部門級(jí)評(píng)優(yōu)；

（4）其她：康康汽車全部分企業(yè)全部可參與企業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)可參考評(píng)優(yōu)方案自行組織并負(fù)擔(dān)費(fèi)用。

3、次序標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)次序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不反復(fù)獲獎(jiǎng)。

4．優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)

在相同條件下優(yōu)先考慮以下原因：

l績(jī)效考評(píng)成績(jī)更優(yōu)職員；

l外埠職員；

l職務(wù)低職員；

（三）評(píng)選步驟

①部門第一責(zé)任人向主管推薦╠╠②主管提名╠╠③評(píng)審小組初篩╠╠④決議投票會(huì)展現(xiàn)、投票╠╠⑤產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布

四、相關(guān)時(shí)間要求：

（1）12月20日前，各部門進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請(qǐng)主管按提名名額將提名及申報(bào)材料交給綜合行管部年度評(píng)優(yōu)支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認(rèn)可部門級(jí)評(píng)優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組立案。

五、其它

如有任何需要，請(qǐng)和人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組聯(lián)絡(luò)：

篇三：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案

一、目標(biāo)

為了弘揚(yáng)“xx是我家，發(fā)展靠大家”企業(yè)文化精神，提升團(tuán)體凝聚力，加強(qiáng)職員集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好企業(yè)形象，經(jīng)過實(shí)施有效激勵(lì)，為職員提供一個(gè)融洽友好氣氛，充足調(diào)動(dòng)全體職員工作主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)職員向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)成表彰優(yōu)異、激勵(lì)后進(jìn)之目標(biāo)，從而有效地提升職員整體素質(zhì)。經(jīng)過評(píng)選這一過程，號(hào)召企業(yè)全部部門要以身邊優(yōu)異人物為楷模，認(rèn)真實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作步驟，以帶動(dòng)全體人員綜合素質(zhì)及精神面貌提升。

二、標(biāo)準(zhǔn)

1、客觀、公正，實(shí)事求是；

2、弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)精神；

3、優(yōu)異職員人選應(yīng)能夠取得多數(shù)職員認(rèn)同及經(jīng)過開會(huì)公選；

三、評(píng)選范圍

1、優(yōu)異職員評(píng)選范圍：優(yōu)異職員人選應(yīng)為各部門基層職員和班組長(zhǎng)，部門主管及總經(jīng)理不參與評(píng)選。

2、優(yōu)異管理員評(píng)選范圍：優(yōu)異管理員為各部門主管，其它人員不參與評(píng)選。

3、被評(píng)選人員需為企業(yè)轉(zhuǎn)正職員。

四、成立考評(píng)小組

考評(píng)小組人員名單：張明衛(wèi)、朱建芬、朱春梅。

獎(jiǎng)勵(lì)類別：優(yōu)異職員：3名；優(yōu)異管理人員：1名。

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、基礎(chǔ)條件

品德端正，遵紀(jì)遵法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)3個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)小于