商品混凝土工程有限公司管理制度匯編樣本

第一章公司概況都江堰市航都商品砼工程有限公司于1月15日由都江堰市工商行政管理局批準設立有限公司，注冊資金為人民幣萬元，公司法定經(jīng)營地址為都江堰市聚源鎮(zhèn)泉水村。公司經(jīng)營范疇：生產銷售砼、銷售建筑材料（不含危險品）、河沙。公司項目所應俱備各種手續(xù)俱全，為預拌商品砼三級資質公司。公司生產經(jīng)營能力：公司有雙180型攪拌站及雙60型攪拌站兩處，可生產C10—C60各種型號砼，其生產工藝流程先進；全電腦控制實驗室一座，實驗室設備采用凱瑞牌全套實驗設備，其實驗數(shù)據(jù)精準，在同行業(yè)中處在領先地位。年設計生產能力達100萬m3，可生產C10—C60、抗?jié)B級別S6—S20各級砼，重要用于土建工程及道路工程，此外也可生產用于地下工程、橋梁、涵洞、軌枕、壓力管等砼以及有特殊規(guī)定（如防水、補償收縮、纖維增強、水下灌筑等）砼。公司擁有混凝土運送車25輛，砼輸送泵8臺，車泵（三一46M）一臺。公司完全有能力滿足2個大體積砼（8000m3）同步持續(xù)澆筑施工，具備年產80萬m3砼實際生產能力。公司擬為都江堰市及周邊地區(qū)都市災后重建五年內至少提供450萬m3商品砼，現(xiàn)完畢四川省輕工業(yè)職業(yè)技術學院（新校址）、都江堰市體育館、都江堰市都江明珠（30層高樓）、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都江堰市上游B標、都江堰市中華人民共和國人民銀行、中興九龍村安頓房等項目工程商砼供應，并得到眾多顧客一致好評。公司堅持“顧客至上、質量第一、服務第一”理念，誠摯與砼需求各界朋友合伙。第二章都江堰市航都商品砼有限公司組織構造第一節(jié)都江堰市航都商品砼工程有限公司組織機構設立董事會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計師總工程師總經(jīng)濟師綜合辦公室生產部財務部技術部經(jīng)營部都江堰市航都商品砼工程有限公司組織機構設立圖公司領導設立1、公司實行董事會領導下總經(jīng)理負責制。2、公司領導層人員構成：董事長：1人總經(jīng)理：1人副經(jīng)理：2人總工程師：1人總經(jīng)濟師：1人總會計師：1人公司部門設立公司設立如下部門綜合辦公室生產部財務部技術部經(jīng)營部第三章公司各領導及各部門管理職責公司各領導管理職責總經(jīng)理接受董事會領導，執(zhí)行董事會決策，定期向董事會報告工作；以身作則，遵守國家各項法規(guī)法令；主管公司內部一切行政工作；任聘各部門負責人并考核其工作；主持解決公司尋常事務，制定和完善各項管理辦法及規(guī)章制度，檢查各部門工作；負責公司財務、經(jīng)營管理領導工作領導和組織公司全體職工，盡職盡責地為社會提供優(yōu)質商品混凝土和周到服務，數(shù)立公司良好社會形象。副總經(jīng)理：主管行政、人事、后勤工作協(xié)助總經(jīng)理負責做好公司內部行政管理工作主管公司勞動人事管理，公司內外行政事務；負責我司治安、保衛(wèi)、綠化、環(huán)衛(wèi)、后勤等工作；起草以公司名義對內、對外文獻；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調各部門銜接和協(xié)調工作；副總經(jīng)理：主管生產、設備、材料工作全面負責公司混凝土生產及設備管理、材料管理工作；主持生產會議，加強對重點工程控制和管理，抓好施工生產和平衡調度工作；負責公司管理、原材料管理與設備維修、保養(yǎng)、能源控制，參加質量安全事故分析會議，主持重大項目技術交底會議；負責公司安全生產工作，組織制定安全生產、文明施工、勞動保護辦法籌劃，定期檢查實行狀況；領導職工進行質量安全活動，定期進行質量安全檢查；協(xié)助總工程履行全面質量管理，建立健全質量管理保證體系；總會計師：主管財務、成本管理、會計核算工作貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法令和財會制度，嚴格財經(jīng)紀律；負責我司財務管理、會計核算工作；控制資金使用，做到量入為出；負責進行成本費用預測，籌劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位關于部門減少消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。負責審核財務各種臺帳、報表；必要依照法律和國家關于規(guī)定接受財政、審計、稅務機關監(jiān)督，如實提供會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料以用關于狀況。負責公司與財政、稅務、銀行協(xié)調工作；負責對本單位財會機構設立和會計人員配備，組織會計人員業(yè)務培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。負責組織公司核算，年、季材料盤點及關于業(yè)務，在成本管理中實事求是，認真負責，不弄虛假?？偨?jīng)濟師：主管經(jīng)營、生產籌劃、債務債權清算工作負責公司對外經(jīng)營活動；在經(jīng)營活動中遵守國家法律法規(guī)，遵紀守法，以身作則，不謀私利；負責商品混凝土業(yè)務洽談工作，訂立供銷合同，催收工程款項；負責進行質量回訪，把顧客意見及時反饋公司，研究改進辦法，努力提高服務水平；協(xié)助總經(jīng)理下達公司生產籌劃任務；主持制定年、季生產籌劃，提出節(jié)約方案，采用減少成本辦法，加強合同資料管理工作。總工程師：主管生產技術、實驗室、質量管理、技術資料及交工資料整頓工作建立健全公司技術責任制和技術工作制度，并監(jiān)督其付諸實行；完善材料供應、攪拌、運送、泵送整個工藝流程中各個環(huán)節(jié)技術管理；組織對工程技術人員考核，制定獎懲辦法，推動科技管理當代化；組織領導編制重大工程、大體積混凝土澆筑方案，并組織圖紙會審和技術交底工作；協(xié)助管理者代表建立健全、貫徹貫徹質量管理保證體系各項技術工作；負責公司質量管理保證體系保持和改進；負責產品設計和開發(fā)；組織分析不合格產品產生因素，制定質量糾正和防止辦法；負責宣傳貫徹執(zhí)行計量法令，并指引全公司計量工作；負責監(jiān)督檢查公司計量工作籌劃執(zhí)行狀況，并提出對全公司計量工作規(guī)劃辦法；10、審批關于計量工作文獻和報告及計量網(wǎng)絡點檢測和網(wǎng)絡圖，對核心性計量器具負責審批；11、組織領導召開全公司計量工作會議，每半年至少一次，總結推廣先進經(jīng)驗，提高進一步加強計量管理工作地辦法；12、負責公司內部技術文獻、交工資料整頓及歸檔審批工作；第二節(jié)公司各部門管理制度綜合辦公室重要職責：1.1負責公司對外行政事務性工作及尋常事務解決；1.2負責公司檔案、文書管理、勞動人事組織管理；1.3負責對人事管理、人事檔案管理、員工培訓、工作歸口管理。負責制定關于人事管理制度及各項詳細工作；1.4負責公司人力資源配備和員工人事管理工作；1.5制定培訓籌劃，建立培訓檔案，保存培訓記錄；1.6協(xié)助其她部門搞好工作；1.7完畢公司領導布置得暫時性工作；2、生產部重要職責2.1負責產品生產，工地現(xiàn)場調度；2.2負責砂石、水泥及外加劑等原輔材料供應工作；2.3協(xié)助技術部搞好產品質量工作；2.4搞好設備管理工作；2.5負責攪拌站、攪拌車、汽車泵及其她機器設備正常運營和維護保養(yǎng)；2.6負責汽車及其她設備中、小維修；2.7負責駕駛人員行車安全管理工作；2.8負責協(xié)助公司能源管理和計量管理；2.9負責生產設備及運送設備檔案管理、備品配件管理、設備潤滑管理、設備籌劃檢修、外委修理汽車及機械設備；3、經(jīng)營部重要職責3.1負責承攬生產任務，負責合同洽談和訂立合同評審工作；3.2負責制定產品銷售價格；3.3負責擬定產品銷售方式和結算方式；3.4負責銷售款回收工作；3.5負責公司對外與顧客溝通一切工作；3.6負責保存合同及有關文獻、記錄，如合同、標書、合同評審表等記錄；4、財務部重要責任:4.1負責公司會計核算和財務管理工作；4.2負責公司與財政、稅務、銀行聯(lián)系工作；4.3負責公司內部財務臺帳、報表；4.4協(xié)助各部門搞好涉及資金工作；5、技術部重要職責：5.1負責原輔材料質量檢查與復驗工作；5.2負責產品質量及關于工作；5.3嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)建筑安裝工程質量檢查評估原則、砂石驗收原則、混凝土施工規(guī)范；5.4混凝土生產供應過程中嚴格檢查控制混凝土質量，不合格產品不得出廠，在現(xiàn)場監(jiān)督不合格產品一律退回廠；5.5在認真執(zhí)行“以防為主”方針，發(fā)現(xiàn)問題和差錯時及時糾正，重大事故必要及時報告單位負責人，及時進行解決；5.6質檢員應依照規(guī)程、規(guī)范，從原材料控制到泵送完畢，對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，掌握質量動態(tài)，如實向上級反映狀況。第四章質量管理及質量管理保證體系我司建立、實行和保持文獻化質量管理集合質量管理保證體系，以保證產品符合顧客和法律法規(guī)規(guī)定，滿足顧客盼望。質量管理職責目規(guī)定公司總經(jīng)理應承諾和實行活動。2規(guī)范合用于公司總經(jīng)理為建立和改進質量管理體系承諾提供證據(jù)，涉及明確公司質量方針、責任和與質量管理體系關于工作人員職責、權限及互有關系。3、程序概要3.1管理承諾公司總經(jīng)理應進行如下活動：3.1．1向公司傳達滿足顧客和法律、法規(guī)規(guī)定重要性；3.1.2負責制定和批準公司質量方針和質量原則；3.1.3按籌劃定期進行管理評審；3.1．4保證建立和實行質量管理體系所需資源；3.1.5明確與質量活動關于職責和權限。3.2以顧客為關注焦點公司發(fā)展取決于理解并滿足顧客及其她有關方當前和將來需要和盼望，并努力超過這些需求和盼望。總經(jīng)理應以實現(xiàn)顧客滿意為目的，為此應做到：3.2.1擬定顧客需求和盼望通過市場調研，預測或與顧客直接接觸來實現(xiàn)，詳細執(zhí)行與顧客關于過程之規(guī)定。3.2.2將顧客需求和盼望轉化為規(guī)定。這些規(guī)定涉及對產品規(guī)定、過程規(guī)定和質量管理體系規(guī)定，只有完全滿足顧客需求和盼望時，顧客才干滿意。3.2.3使轉化規(guī)定得以實現(xiàn)3.3質量方針明確質量目的、完善勉勵機制增強全員意識、提高過程控制樹立質量第一、保證顧客滿意3.4質量目的3.4.1總質量目的為：3.4.1.1顧客投訴率為零，顧客意看法決率為100%，顧客滿意率達80%以上。3.4,1,2產品市場抽查合格率為了100%。3.4.1.3與質量有關各部門，應依照組織總目的進行分解，轉化為本部門詳細工作目的。3.4.2質量管理策劃公司在開展質量活動及生活活動中應進行質量管理策劃策劃內容應與ISO9001：原則規(guī)定相一致。滿足質量方針和質量目的，總經(jīng)理應保證：3.4.2.1需達到質量目的及相應質量管理過程，擬定過程輸入、輸出及活動：3.4.2.2配備心要資源：3.4.2.3編制質量籌劃。3.4.3職責和權限3.5職責和權限3.5.1總經(jīng)理：3.5.1.1向公司傳達滿足顧客、法律和法規(guī)規(guī)定重要性：制定公司質量方針和質量目的，并保證全體員工理解和堅決貫徹執(zhí)行；3.5,.1.2任命管理者代表，并為其有效工作提供條件；3.5.1.3規(guī)定與質量活動關于人員職責，權限和溝通渠道；3.5.1.4批準質量職能分派，發(fā)布質量手冊，主持管理評審；3.5.1.5配備必要資源與驗證手續(xù)，對產品質量負所有責任；3.5.1.6組織持續(xù)改進和對重大產品質量問題分析并采用辦法。3.5.2總經(jīng)濟師（主管營銷）3.5.2.1監(jiān)督質量體系文獻有效貫徹，參加管理評審和質量決策；3.5.2.2負責市場調研、預測、積極開拓市場，精確掌握顧客需求，有效安排與顧客溝通；3.5.2.3主管公司銷售工作。3.5.3副總經(jīng)理、總工程師（主管生產技術）3.5.3.1審批技術文獻和質量體系文獻；3.5.3.2組織改進和對重大質量問題分析并采用辦法；3.5.3.3主管生產部、技術部；3.5.4綜合辦公室（簡稱綜合辦）3.5.4.1負責公司人力資源配備和員工人事管理工作；3.5.4.2制定培訓籌劃，組織對從事與質量關于所有人員進行培訓，使其可以勝任本職工作；3.5.4.3采用辦法保證員工結識到所從事活動有關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質量目的作出貢獻；3.5.4.4建立培訓檔案，保存培訓記錄；3.5.4.5負責公司尋常事務解決；3.5.5技術部3.5.5.1負責公司質量管理體系建立、保持和改進；3.5.5.2負責產品原則、技術文獻和工藝文獻編制；3.5.5.3負責監(jiān)督工藝紀律執(zhí)行，并解決生產中技術難題；3.5.5.4負責產品設計和開發(fā)；3.5.5.5組織分析產品不合格，協(xié)助制定產品質量糾正和防止辦法；3.5.5.6獨立行使質量監(jiān)督檢查權，組織對原、輔材料、過程產品和最后產品實行檢查和實驗；3.5.5.7負責對產品及過程監(jiān)視和測量，并對不合格品進行控制；3.5.5.8負責監(jiān)視和測量裝置控制，保證其測量能力與測量規(guī)定相適應；3.5.5.9在管理者代表領導下，組織內部質量審核并保持有關記錄；負責組織制定、實行質量體系及管理工作糾正和防止辦法；3.5.5.10負責對產品質量狀況數(shù)據(jù)分析，尋找不合格因素；3.5.5.11歸口質量記錄管理；3.5.6生產部3.5.6.1按工藝規(guī)定組織生產，并對生產過程進行有效控制，對核心工序實行重點管理；下達生產籌劃，合格安排；3.5.6.2負責和實行過程產品標記；3.5.6.3負責生產過程中產品標記、搬運、貯存和防護；3.5.6.4組織對供方評價和選取，建立合格供方檔案，并保存關于記錄；3.5.6.5按照符合產品規(guī)定采購規(guī)定，實行對原、輔材料采購工作；3.5.6.6組織實行對原、輔材料及庫存原材料管理工作；3.5.6.7負責生產設備管理與維護，保證生產設備制造能力滿足產品質量規(guī)定；3.5.6.8負責產品貯存和交付活動；3.5.7經(jīng)營部3.5.7.1負責產品銷售工作，組織合同評審及標書制作；3.5.7.2歸口管理服務工作，涉及技術征詢；負責顧客滿意限度調查及測量；3.5.7.3收集顧客信息，并定期匯總分析，建立顧客檔案，及時有效解決顧客意見；3.5.8實驗驗證人員3.5.8.1嚴格執(zhí)行技術原則，檢查規(guī)范，把好原、輔材料及產品質量關；3.5.8.2負責產品檢查狀態(tài)標記和記錄，杜絕不合格品流入下道工序；3.5.8.3按職責，對部份不合格提出解決意見；3.5.8.4對供方提供原材料質量進行監(jiān)控和信息反饋；3.5.9質量體系驗證人員（內審員）3.5.9.1按審核籌劃和程序對質量體系運營進行審核，并報告成果；3.5.9.2負責對不合格項糾正辦法有效性進行追蹤和驗證；3.5.10操作人員3.5.10.1理解質量方針，提高操作技藝，實行過程控制，嚴格執(zhí)行工藝原則和作業(yè)指引書，杜絕不合格品流入下道工序；3.5.10.2對的、及時填寫質量記錄，執(zhí)行設備管理制度，嚴格交接班；3.5.11管理者代表總經(jīng)理在其管理層中指定一名管理者代表，管理者代表兼有其她行政業(yè)務職能應服從于質量體系中職能，自覺地檢查和協(xié)調潛在和也許浮現(xiàn)利益沖突，保證質量體系有效性。重要職能有：3.5.11.1貫徹執(zhí)行公司質量方針和目的；3.5.11.2全面負責按照ISO9001:原則建立質量管理體系，規(guī)定建立和實行質量體系保持有效運營；3.5.11.3定期向總經(jīng)理報告質量管理體系運營狀況和改進需求；3.5.11.4負責我司質量體系關于事宜與外部聯(lián)系工作；3.5.12內部溝通總經(jīng)理應保證在組織內建立恰當溝通過程，并保證對質量管理體系有效性進行溝通；3.5.12.1保證在不同層次和各職能部門之間，就質量管理體系過程，涉及質量規(guī)定、質量目的實行狀況，及生產、銷售、采購等全方位進行交流，達到互相理解，彼此信任，實現(xiàn)全員參加效果。3.5.12.2公司內各種信息傳遞和溝通渠道應暢通，通過各種會議（生產調度會、質量例會、經(jīng)營工作例會等）文獻記錄報表及媒體等，及時、精確、完整。3.6管理評審3.6.1公司總經(jīng)理每年至少組織一次對質量體系適當性、充分性和有效性進行評審，但兩次時間間隔不得超過十二個月，在下列狀況下應及時進行管理評審，以適應變化，保證質量體系有效進行；3.6.1.1外部環(huán)境發(fā)生重大變化（如國家法律、法規(guī)變化）；3.6.1.2公司組織機構、質量體系發(fā)生重大調節(jié)；3.6.1.3發(fā)生重大質量事故或過程失控；3.6.2管理評審內容3.6.2.1質量方針、質量目的、資源配備及機構適當性；3.6.2.2過程控制及產品質量符合規(guī)定狀況；3.6.2.2過程控制及產品質量符合規(guī)定狀況；3.6.2.3市場顧客反饋信息；3.6.2.4重大糾正、防止辦法狀況；3.6.2.5內外部審核成果；3.6.2.6質量體系有效性、充分性；3.6.3各部門或負責人依照管理評審內容規(guī)定提前準備管理評審資料，形式管理評審輸入；3.6.4管理評審重要以會議形式進行，公司高層領導及相應部門負責人參加；綜合辦公室提前十天編制管理評審籌劃，總經(jīng)理批準后下發(fā)；3.6.5管理評審作書面記錄，評審成果形成報告，并保存；由管理者代表貫徹管理評審決策或辦法。詳細執(zhí)行《管理評審程序》。第二節(jié)質量管理責任制總經(jīng)理質量管理責任制認真執(zhí)行“質量第一”方針及國家關于質量政策、法規(guī)，抓好職工質量管理，組織領導全公司質量管理。主持公司質量方針、質量目的制定、展開和診斷活動，檢查各部門實行狀況，保證公司質量目的實現(xiàn)。組織制定我司過程（產品）質量發(fā)展規(guī)劃，采用先進技術原則，健全公司質量保證體系，對公司工程（產品）質量負全面責任。掌握質量信息，及時解決重大質量問題，組織質量分析，制定對策，貫徹辦法，檢查總結，及時組織講座或覺得重大質量決策。對各級質量責任制、質量管理制度、質量獎懲制度執(zhí)行狀況進行檢查，表揚和獎勵在質量工作中先進集體和個人，懲處質量事故責任者，支持下屬部門行使質量否決權。總結推廣質量經(jīng)驗，增進員工對質量活動意識鞏固和提高。主持召開建設單位座談會和組織回訪，聽取顧客意見，并組織關于部門切實改進。二副總經(jīng)理（生產）質量管理責任制1、在組織領導和指揮施工生產中，認真貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目的，協(xié)助經(jīng)理開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。2、在組織、編制執(zhí)行公司施工籌劃中，嚴格按程序和規(guī)章制度辦事，對的解決質量與進度及其各項指標關系，堅決貫徹“質量第一”方針。3、領導公司開展定期（每年兩次）質量大檢查和重點工程質量抽檢工作，組織對質量薄弱環(huán)節(jié)攻關活動。4、負責組織對職工進行全面質量管理教誨，使職工牢固樹立“防止為主、質量第一”思想，逐漸運用全面質量管理原理和辦法組織指揮生產。5、堅持在檢查公司施工、生產籌劃執(zhí)行狀況時，同步檢查工程（產品）質量近期存在問題，對施工生產中帶普遍性或重大質量問題及做出決策，消除質量通病。三、總工程師質量管理責任制1、在公司經(jīng)理領導下，在公司工程質量管理工作進行詳細組織和指引，對工程（產品）質量負技術責任。2、組織貫徹上級關于技術方面規(guī)定和過程質量規(guī)范、規(guī)程、原則，組織制定公司內部質量原則。3組織季度和半年質量大檢查，對檢查成果驚醒總結分析，提出改進目的辦法以及解決意見。組織或參加重點工程質量診斷，主持對質量薄弱環(huán)節(jié)和重大技術問題攻關活動，對推廣應用新技術、新工藝同有質量審定和決定責任。負責組織重大質量事故分析解決對不合格工程（產品）負技術革新責任。聽取部門報告，支持或行使質量否決權四生產部質量管理責任制1、參加貫徹公司科學技術進步項目籌劃，組織科研項目攻關以及技術改進、革新項目實行。2、組織工程圖紙會審以及組織設計（方案）編制，制定施工辦法，并搞好施工技術交底工作。3、解決工程施工中質量問題及時安排人員解決。4、及時精確地收集、整治工程技術資料和關于技術質量信息。5、在安排生產籌劃時，對的解決質量與進度關系，樹立“質量第一”意識，嚴格按施工程序安排籌劃。6、負責工程開竣工組織安排工作以及施工過程指引。7、負責和兄弟單位搞好施工技術交流工作。8、保證記錄工作及時性、精確性、規(guī)范化。五、經(jīng)營部質量管理責任制1、在訂立各種合同中突出質量指標，制定合同工期時，要充分考慮施工程序和質量管理規(guī)定。2、參加由關于部門組織竣工工程回訪工作，對回訪中發(fā)現(xiàn)施工質量要及時向關于領導和部門反映，以便及時整治。3、參加顧客座談，協(xié)同領導教誨職工樹立“為顧客服務”思想，對顧客反饋質量信息迅速報送關于領導，并協(xié)助關于部門及時解決，并報送公司質量信息中心。4、努力學習，刻苦專研業(yè)務，提高編制預、決算精確性，及時向領導和關于部門提供預算資料。六設備股質量管理責任制1、做好設備大修理技術鑒定和修理質量監(jiān)督工作，大中修理設備經(jīng)動力科檢測符合大修原則，證明其質量性能合格后，方能辦理合格驗罷手續(xù)。2、對大修設備，要做好修理前技術鑒定，修理過程中質量監(jiān)督，竣工后驗收，以及修理技術報告總工作。3、凡經(jīng)上級批準裝備規(guī)劃，造型購買，點收安裝調試到驗收，嚴格按登記和交接手續(xù)。4、重要機械及大型機具，以及大數(shù)量機械配件籌劃交總考核，講究質量與單價以及產品經(jīng)濟效益，未經(jīng)審查一切責任自負。5、各項籌劃及記錄報表，應做到精確、齊全、可靠、無誤，并能及時上報。6、動力和機修完善設備修理工藝，建立健全修理質量保證體系，嚴格執(zhí)行修理技術原則，保證質量縮短工期，減少成本，面向施工生產服務。7、配合行政部加強對水、電、油料管理，減少不必要開支。七實驗室質量管理責任制負責對所需檢查成品、半成品化學成分，物理和機械性能實驗，保證明驗數(shù)據(jù)精確、及時、完整。按規(guī)定對入場原材料進入理化實驗，保證使用原材料質量符合關于技術規(guī)定。按照質量管理需要，及時提供精確理化實驗數(shù)據(jù)。保證明驗室各種實驗儀器應經(jīng)常處在正常工作狀態(tài)，實驗精度達到相應規(guī)定和原則。八技術質量管責任制1、貫徹執(zhí)行“質量第一”和“防止為主”方針，質量、安全生產地各種規(guī)程、規(guī)范、制度，經(jīng)常向職工進行質量、安全宣教。2、參加公司安全達標工作。參加編制公司全面質量管理規(guī)劃，并會同關于部門組織實行。3、參加公司組織質量、安全大檢查。4、經(jīng)常進行質量、安全檢查，督促檢查基層不斷改進勞動保護條例。5、參加公司技術負責人組織對單位工程質量證平定。參加質量安全事故調查解決。6、參加對新技術、新機具鑒定工作，協(xié)助總結交流推廣質量、安全工作方面先進經(jīng)驗和新技術。7、做好質量、安全記錄報表工作。九材料股質量管理責任制堅持以工程質量為核心篤所供應材料負責按施工工程規(guī)定及時提供各種材料，禁止無材料質量化驗單不合格材料進入施工現(xiàn)場，禁止超標砂石進入施工現(xiàn)場，材料供應保質、保量、保進度。做好材料儲存、保管工作，防止亂放混供。堅持對材料人員進行“質量第一”教誨，把好原材料質量關。第三節(jié)質量管理體系我司根據(jù)GB/T19001：idtISO9001:原則，并結合我司實際狀況建立質量體系闡明了我司質量方針和質量目的。范疇合用于公司質量管理體系及體系文獻控制。職責2.1總經(jīng)理：2.1.1負責領導公司建立、實行和保持質量管理體系。2.1.2批準質量手冊，發(fā)布質量方針和質量目的。2.2管理者代表：2.2.1保證質量管理體系過程得到和建立保持。2.2.2向最高管理者報告質量管理體系業(yè)績，涉及改進規(guī)定。2.2.3在整個組織內增進顧客規(guī)定意識形成。3、程序概要3.1質量管理體系總規(guī)定公司按照ISO9001：原則規(guī)定建立了質量管理體系，形成文獻加以保持和實行，并予以持續(xù)改進，為此，應做到下述規(guī)定：3.1.1公司對質量管理體系所需過程進行辨認，并編制有關程序文獻，涉及管理活動、資源提供、產品實現(xiàn)和測量、改進有關各類活動。3.1.2明確了過程控制辦法及過程之間互相順序和接口關系，通過辨認、擬定、監(jiān)控、測量分析等對過程進行管理。3.1.3對過程進行管理目是實行質量管理體系，實現(xiàn)組織質量方針和目的。3.1.4對過程進行測量、分析、監(jiān)控及改進，是為了實現(xiàn)所策劃成果，并進行持續(xù)改進。3.2質量管理體系應形成文獻，并得以貫徹實行和持續(xù)改進。3.2.1按照ISO9001：原則規(guī)定，結合公司實際狀況，編制了適當文獻，為質量管理體系有效運營提供根據(jù)。3.2.2公司質量體系文獻涉及：3.2.1質量手冊（程序文獻）3.2.2作業(yè)文獻及管理文獻3.2.3質量登記表式3.2.3文獻詳略程序取決于產品類型、過程復雜程序、員工能力素質等，應切合實際，便于理解。3.2.4必要對質量管理體系文獻進行有效控制和管理。第四節(jié)質量保證體系網(wǎng)絡圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)營部生產部辦公室技術部經(jīng)營部顧客調查合同評審合同簽定材料管理設備管理生產管理產品交付人事檔案人事檔案資料管理文獻管理計量管理技術管理材料實驗試配實驗顧客回訪工程決算質量保證體系網(wǎng)絡圖質量管理體系過程職責分派表總經(jīng)理綜合辦生產部經(jīng)營部技術部質量管理體系規(guī)定質量管理體系▲△△△△文獻控制▲△△△質量記錄控制△△△▲管理承諾▲△△△△以顧客為關注焦點△△△▲△質量方針▲△△△△策劃△▲△△△職責、權限與溝通▲△△△△管理評審▲△△△△資源提供▲△△△△人力資源△▲△△△基本設施▲△工作環(huán)境△▲△產品實現(xiàn)策劃△△▲與顧客關于過程△▲△設計和開發(fā)△△▲采購△▲△△生產和服務提供▲△△△▲測量分析和改進▲監(jiān)視和測量△△△▲不合格控制△△▲數(shù)據(jù)分析△△△▲改進△△△△▲▲：重要職能△：有關職能第五章產品質量管理制度第一節(jié)產品質量管理制度總則一總則第一條目為保證我司質量管理制度履行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速解決，保證產品質量符合管理市場需要，特制定本細則。第二條范疇本細則涉及：1、組織機構渝工作職責；2、各項質量原則及檢查過犯；3、儀器管理；4、質量檢查執(zhí)行；5、質量異常反映及解決；6、質量檢查與改進第三條組織機構與工作職責1、我司質量管理組織：公司技術部。2、技術部質量管理工作職責2.1負責產品設計與開發(fā)工作；2.2對產品、原材料、加工品等規(guī)格及作業(yè)原則，提出改正意見或建議；2.3制定原材料、進料、加工品、成品檢查精確執(zhí)行；2.4制定檢查原則，并核算檢查人員與否按原則實行；2.5質量異常妥善解決，及鑒定報廢品；2.6負責實驗室設備管理與計量器具校定工作，及庫存品抽驗；2.7原材料供應商、外部協(xié)作加工廠商等交貨質量實績整頓與評價；2.8督導并協(xié)助協(xié)作廠商改進質量，建立質量管理制度。2.9生產過程中檢查及復查。2.10制定產品質量異常管理與分析，進行專項研究并作改進，防止同類事件再次發(fā)生。3、負責由產品質量因素引起客戶抱怨而引起產品退回分析，并制定復查與改進辦法。3.1原材料質量檢查、產品質量因素分析等資料整頓并反饋關于部門。3.2進行質量管理尋常檢查工作。3.3做好質量管理保證體系關于工作，研究制定并執(zhí)行質量管理教誨訓練籌劃。3.4制定質量管理規(guī)定及其她關于質量管理事宜。二各項質量原則及檢查規(guī)范設訂第四條質量原則及檢查規(guī)范范疇涉及：1、原材料質量原則及檢查規(guī)范；2、產品質量原則及檢查規(guī)范；3、成品質量原則及檢查規(guī)范設訂；第五條本公司質量原則及檢查規(guī)范制定1、各項質量原則由副總經(jīng)理（生產）會同技術部門、生產部、經(jīng)營部及關于人員參照：國標；同業(yè)水準國外水準客戶需求自身制造能力原材料供應商水準，原輔材料；產品質量原則及驗收規(guī)范；制定本公司質量原則及檢查規(guī)范，報請總經(jīng)理批準后，由技術部門整頓歸檔，分發(fā)至各部門，并據(jù)此執(zhí)行。2、質量檢查規(guī)范由副總經(jīng)理（生產）召集技術部、生產部、經(jīng)營部及實驗室關于人員分原材料、產品，將：①檢查項目；②質量原則；③檢查頻率（取樣規(guī)定）；④原材料進料批號；⑤檢查辦法及使用儀器設備；依照國家規(guī)定關于質量原則及檢查規(guī)范，制定本公司質量原則及檢查規(guī)范，報請總經(jīng)理批準后，由技術部門整頓歸檔，分發(fā)至各部門，并據(jù)此執(zhí)行。第六條質量原則及檢查規(guī)范修訂1、本公司各項質量原則、檢查范疇若因①機械設備更新；②技術改進；③生產過程改進；④市場需要；⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。2、副總經(jīng)理（生產）組織公司有關部門每年年終前至少重新校正一次，并參照以往質量管理業(yè)績會同關于單位檢查各項原則及規(guī)范合理性，酌予修訂。3、質量原則及檢查規(guī)范修訂時，技術部門應闡明修訂因素，并交關于部門會簽意見，呈交副總經(jīng)理（生產）及總經(jīng)理批示后，予以實行。三儀器設備管理第七條生產設備、實驗儀器設備校正、維護籌劃1、設備檢定周期生產設備和實驗儀器設備使用部門應依照省、市技術監(jiān)督局及生產設備和實驗儀器設備購入時操作闡明書等資料，擬定校正維護周期，作為生產設備及實驗儀器設備年度校正、維護籌劃根據(jù)。2、年度校正籌劃及維護籌劃生產設備和實驗儀器設備使用部門應于每年年度根據(jù)所設訂校正、維護周期，作為年度校正及維護籌劃實行根據(jù)。第八條校正籌劃實行生產設備及實驗儀器設備計量員應依照“年度校正籌劃”執(zhí)行生產設備及實驗儀器設備尋常校正，精度校正工作，并將校正成果記錄于“儀器設備臺帳”內，并將檢定標志貼于生產生產設備及實驗儀器設備上。生產設備及實驗儀器設備校正：由計量員通過市技術監(jiān)督局委托校正，以保證生產設備及實驗器設備精準度，并將檢定證書收集、保管及歸檔。第九條生產設備及實驗儀器設備使用與保養(yǎng)生產設備及實驗儀器設備使用人進行各項檢查時，應依“檢查規(guī)范”內操作環(huán)節(jié)，使用后應妥善保管與保養(yǎng)。特殊精密儀器，使用部門主管應指定專人操作與負責管理，非指定操作人員不得任意使用。使用部門主管應負責檢核各使用者操作對的性、尋常保養(yǎng)與維護，如有不當使用與操作應予以糾正。各生產單位使用生產設備及實驗儀器設備，由使用部門自行校正與保養(yǎng)。生產設備及實驗儀器設備保養(yǎng)生產設備及實驗室儀器設備保養(yǎng)人員應對在用生產設備及實驗儀器設備進行尋常維護、保養(yǎng)、注油，保持生產設備及實驗儀器設備清潔、衛(wèi)生。生產設備及實驗儀器在外修理、維護必要經(jīng)由生產副經(jīng)理批準。四原輔材料質量管理第十條原輔材料質量檢查原輔材料進入公司時，材料股應根據(jù)《材料采購管理辦法》規(guī)定辦理收料入庫，對需實驗室檢查原輔材料，通過實驗室技術人員在現(xiàn)場取樣，依照檢查及實驗規(guī)范規(guī)定完畢檢查及實驗。五質量異常反映及解決第十一條原輔材料質量異常反映原輔材料經(jīng)實驗室檢查后，在各項檢查項目中，只要有一項以上異常時，無論其建議成果被鑒定為“合格”或“不合格”，檢查部門主管均須加以闡明，并根據(jù)“材料管理辦法”規(guī)定解決及上報。對于檢查異常原輔材料經(jīng)單位主管核決使用時，質量管理部門應依照材料異常項目闡明交與生產部，并告知生產管理人員，在其安排生產時告知現(xiàn)場注意使用，并有現(xiàn)場主管填報使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)單位主管上報生產副總經(jīng)理批示后，送材料采購單位與提供廠商進行交涉，以保證產品質量。第十二條產品質量異常反映及解決產品在各項質量檢查執(zhí)行過程中有異常時，關于人員應及時線向上級關于部門反映質量異常狀況，促使關于部門迅速采用辦法，解決解決，以保證產品質量。生產部門在生產過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格時，除應依正常程序追蹤因素外，應將不合格原材料降級解決，以杜絕不合格原材料流入生產過程中。第十三條生產過程質量異常反映生產作業(yè)人員在生產過程中檢查發(fā)現(xiàn)上工序所供應原材料品質質量不合格時，應及時報告上級領導，將不合格樣品，送實驗室進行再復驗。由技術部召集有關人員共同檢查不合格樣品異常項目、數(shù)量，并擬定解決對策及追查責任，并報總經(jīng)理批示后，由生產副總經(jīng)理催辦及督促不合格產品解決及異常改進成果，生產部應作出相應生產安排及調度。六產品質量確認第十四條質量確認時機公司在產品出廠前必要進行產品質量確認。批量生產前產品質量確認。配合比復查；攪拌過程中進行復查；產品出廠時進行抽查；第十五條確認樣品生產、取樣與制作若客戶規(guī)定確認樣品，，則由技術部門提供確認樣品取樣。確認樣品取樣實驗室應取樣二份，一份作為強度成果實驗擬定，另一份留生產區(qū)備查（保存時間至少半年）。七質量異常分析及糾正第十六條產品質量異常分析生產部門發(fā)現(xiàn)產品有異常狀況時，及時告知技術部門，由技術人員依照所提供配合比進行復查。復查涉及：原材料復查、配合比復查、攪拌時間復查、外加劑參量復查，并告知設備部門對設備進行檢查。對坍落度進行目測。第十七條質量異常記錄分析技術部門依照混凝土強度試樣報告單，填寫混凝土強度匯總表，掌握混凝土強度異常狀況。以便會同生產部門及材料股擬定糾正辦法。技術部門每月依照混凝土強度記錄匯總表及掌握混凝土強度異常狀況，由技術部、生產部召集各有關部門針對重要異常項目、發(fā)生因素制定整治辦法及檢查方案。各生產單位生產過程中發(fā)生異常時擬定報廢生產物料，由技術部確認批準后始可報廢，且每月25日前由技術部書面寫出“物料報廢因素報告”，并報送生產副經(jīng)理備查。第十八條實行與修訂本細則呈總經(jīng)理核準后實行，增補修改亦同。第二節(jié)質量管理作業(yè)及有關制度一質量管理辦法第一條目保證產品質量原則化，提高質量水準。第二條范疇產品及研究開發(fā)、設計及試配。第三條實行單位技術部門、生產部、經(jīng)營部及關于單位。第四條實行要點技術部門根據(jù)收集國內外相似產品關于規(guī)模資料，以及經(jīng)營部等關于單位回饋質量信息、市場調查、客戶規(guī)定、客戶抱怨分析等資料，設計新產品及改良既有產品。設計完畢，要經(jīng)試配、檢查、理解生產時也許發(fā)生問題以及能否達到設計質量規(guī)定。試配不合格即檢查修正，重新試配。試配合格即會同關于單位制定用料原則、材料規(guī)格、產品規(guī)格、作業(yè)原則。設計新產品如屬客戶訂購者，則試配合格樣品，需經(jīng)技術部門會同客戶承認后，開始受訂，由生產部作生產籌劃。工程資料回饋關于單位，并的確執(zhí)行規(guī)格、原則等設計變更作業(yè)。第五條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后實行，修正時亦同。二原輔材料進料檢查規(guī)定第六條目保證原輔材料進料質量合乎原則，保證不合格品無法進入。第七條范疇原、輔材料檢查及復驗第八條實行單位技術部、實驗室、生產部及其她關于單位。、第九條實行要點檢查員收到材料后，及時告知實驗室進行抽樣，并將品名、規(guī)格、數(shù)量填入檢查登記表內。依照檢查成果，對不合格原輔材料應及時告知材料部門停止進貨，并將檢查狀況通過生產部，依照實際狀況決定與否需用特殊解決。不需要特殊解決，即減少原則使用；若需要特殊解決，應告知材料部門辦理退貨或扣款等關于手續(xù)。原輔材料應于進料三日后由實驗室提供檢查或復驗成果，緊急需用原輔材料應優(yōu)先檢查或復驗。進料時，如無法目測鑒定合格與否；實驗室應盡快提供檢查或復驗成果。檢查員執(zhí)行檢查時，抽樣應隨機化，嚴格按規(guī)定原則執(zhí)行。原輔材料進料檢查狀況應在合格供方質量記錄中體現(xiàn)出來。并將進料供應商交貨質量懷況及檢查解決狀況進行記錄。依照檢查成果對原輔材料提出改進意見或建議。三生產過程質量管理辦法第十條目保證生產過程質量穩(wěn)定，提高生產效率，減少成本。第十一條范疇原輔材料投入經(jīng)加工至產品。第十二條實行單位生產部、技術部及有關單位。第十三條實行要點操作人員應按操作規(guī)程操作。技術部門派員進行抽查，并做好生產過程管理與分析，并反饋關于單位。發(fā)現(xiàn)質量異常應追查因素，糾正解決并做好記錄。檢查儀器設備管理與校正。四產品質量管理辦法第十四條目保證產品質量，使生產出產品送至客戶處能保證泵送規(guī)定。第十五條范疇加工完畢產品至現(xiàn)場。第十六條實行單位技術部、生產部、經(jīng)營部及有關單位。第十七條實行要點加工完畢產品要通過成品抽查檢查合格后，方能出廠。為保證產品質量，產品必要抽查，避免質量變異產品送交客戶；發(fā)現(xiàn)這里變異即調查因素（必要時會同關于單位），并告知生產站長，加強抽查，嚴格檢查，防止再次產生也許。五意看法決辦法第十八條目保證客戶獲得滿意服務，對客戶意見采用恰當解決辦法，以維護公司信譽。第十九條范疇已完畢交貨手續(xù)我司產品，遭受客戶因質量不符或不合用意見。第二十條客戶意見分類申訴：客戶對產品不滿，或規(guī)定返工，于解決后不需予以客戶補償。索賠：客戶除規(guī)定對不良品加以解決外，并依契約規(guī)定規(guī)定補償其損失，對于此種抱怨宜慎重且迅速地查明因素。非屬質量因素市場意見：客戶刻意找種種理由（由于交通堵塞、氣候變化等非人力因素），抱怨產品質量不良，規(guī)定補償或減價，此種意見則非屬我司負責。第二十一條實行單位經(jīng)營部、質管部及關于單位。第二十二條實行要點客戶意見由經(jīng)營部受理，先核對與否確有該批出貨，確認責任屬我司后，即填妥意看法決單告知技術部、生產部調查分析。技術部調查成品檢查登記表及關于此批產品檢查資料，查出真正因素，如無法查出，則會同關于單位查明。查明因素后，會同關于單位，針對問題，提出改進對策，防止再發(fā)。會同關于單位，對客戶意見提出解決建議，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由經(jīng)營部答復客戶。將資料反饋關于單位并歸檔。第二十三條本制度經(jīng)生產副經(jīng)理核準后實行，修正時亦同。經(jīng)營部商品混凝土回訪制度依照工程質量規(guī)定，保證工程質量進度，特制定如下制度：砼澆筑后，在一星期內要向顧客進行混凝土質量及服務質量回訪，認真聽取顧客意見，并且做好回訪記錄，一種月后由技術部負責對商品混凝土進行質量跟蹤回訪，必要時對產品進行回彈實驗，用以與混凝土實際抗壓強度相比較，并作好記錄。在混凝土正常供應過程中依照現(xiàn)場實際狀況需要，不定期地到現(xiàn)場征求顧客對混凝土質量和服務質量意見，并做好記錄。將顧客對的意見提出來，在此后工作中加以貫徹改進，使我司混凝土質量及服務質量達到優(yōu)良，顧客滿意效果。回訪記錄由經(jīng)營部部長負責，由生產，技術實驗構成回訪小組，及時加強對混凝土質量和服務質量管理，并做好回訪記錄，并請甲方簽字蓋章確認后歸檔。質量監(jiān)督管理制度嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)建筑工程質量檢查評估原則，砂石驗收原則，混凝土施工規(guī)范?；炷辽a供應過程中要嚴格檢查控制混凝土質量，不合格產品不得出廠，在現(xiàn)場監(jiān)督不合格產品一律退回廠。認真執(zhí)行“以防為主”方針，發(fā)現(xiàn)問題和差錯時，及時糾正，重大事故必要及時報告單位負責人及時進行解決。質檢員應依照規(guī)程、規(guī)范從原材料控制到泵送完畢對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督檢查，掌握質量動態(tài)如實向上級反映狀況。參加混凝土工程式質量回訪，認真聽取顧客意見，提出修改意見，限期進行改進。若發(fā)生質量事故，應按規(guī)定逐級上報，不得隱瞞不報，不得擅自解決，組織召開質量事故分析會，作出事故解決方案，并上報主管經(jīng)理備查和歸檔。成立產品設計與開發(fā)小組為加強公司技術質量管理水平，由總工程師擬定成立產品設計與開發(fā)小組及攻關課題，增強公司產品設計開發(fā)能力，由公司領導研究決定后，擬定技術課題攻關產：與開發(fā)小構成員名單：組長：名，副組長：1名，成員：2——3名技術課題攻關小組以公司當前所面臨技術、質量、生產成本、生產管理等亟待解決問題確立攻關課題，由產品設計與開發(fā)小組明確攻關項目負責人和攻關人員，并由攻關項目負責人制定攻關籌劃。產品設計與開發(fā)小組要及時建立活動記錄，總結并刊登攻關活動成果，分析攻關活動經(jīng)濟效益。原則上，公司產品設計與開發(fā)小組每年至少應確立1——2項攻關項目。公司將依照產品設計與開發(fā)小組活動內容及其經(jīng)濟效益對產品設計與開發(fā)小組有關項目人員予以獎勵。第六章安全生產管理制度第一節(jié)安全生產管理制度都江堰市航都商品混凝土有限公司安全網(wǎng)絡體系圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產部財務部技術部經(jīng)營部總經(jīng)理董事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產部財務部技術部經(jīng)營部總經(jīng)理董事會設備維修泵送運輸站內生產設備維修泵送運輸站內生產一總則第一條為加強公司生產工作勞動保護，改進勞動條件，保護勞動者在生產過程中安全和健康，增進公司事業(yè)發(fā)展，依照關于勞動保護法令、法規(guī)等關于規(guī)定，結合公司實際狀況制定本規(guī)定。第二條公司安全生產工作必要貫徹安全第一，防止為主方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，各級領導要堅持管生產必要管安全原則，生產要服從安全需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。第三條對在安全生產方面由突出貢獻團隊和個人要予以獎勵，對違背安全生產制度和操作規(guī)程導致事故責任者，要予以嚴肅解決，觸及刑律，交由司法機關論處。二獎勵與懲罰第四條公司安全生產工作應每年總結一次，在總結基本上，由公司綜合辦公室組織評比安全生產先進集體和先進個人。第五條安全生產先進集體基本條件：認真貫徹安全第一，防止為主方針，執(zhí)行上級關于安全生產法令法規(guī)，貫徹總經(jīng)理負責制，加強安全生產管理；安全生產機構健全，人員辦法貫徹，能有效地開展工作；嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，展開經(jīng)常性安全生產教誨活動，不斷增強職工安全意識和提高職工自我保護能力；加強安全生產檢查，及時整治事故隱患和塵毒危害，積極改進勞動條件；持續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產先進工作成績明顯。第六條安全生產先進個人條件：遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產安全；積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；堅決反對違背安全生產規(guī)定行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。第七條對安全生產有特殊貢獻，予以特別獎勵。第八條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故單位（室）予以經(jīng)濟懲罰，并追究單位領導人及事故負責人責任。第九條凡發(fā)生事故，要按關于規(guī)定報告。如有隱瞞、虛報、漏報或故意延遲不報，對事故單位（室）予以經(jīng)濟懲罰，并追究機關負責人責任，對觸及刑法，追究其法律責任。第十條對事故責任者視情節(jié)予以批評教誨、經(jīng)濟懲罰、行政處分，觸及刑法者依法論處。第十一條對事故負責人懲罰按公司詳細規(guī)定辦理，對責任事故情節(jié)嚴重者可并處行政處分。第十二條由于各種意外（含人為）因素導致人員傷亡或廠房設備損毀而影響正常生產、工作均為本公司事故。設備（建筑）損毀事故、交通事故（車輛、駕駛員、交通事故等）制定由生活部安全員參照本規(guī)定另行制定，并組織實行。第十三條工傷事故是職工在生產勞動過程中，發(fā)生人身傷害、急性中毒事故，涉及如下幾種狀況：從事本崗位工作或執(zhí)行領導暫時指定或批準工作任務而導致負傷或死亡。在緊急狀況下（如搶險、救災、救人等），從事對公司或社會有益工作導致疾病、負傷或死亡。在工作崗位上或領導批準在其她場合工作時而導致負傷或死亡。職業(yè)性疾病，以及由此而導致死亡。乘坐本單位機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送車輛上下班，所乘坐車發(fā)生非本人所應負責意外事故，導致職工負傷或死亡。職工雖不在生產或工作崗位上，但由于公司設備、設施或勞動條件不良而引起負傷或死亡。第十四條職工因發(fā)生事故所受傷害分為：輕傷：指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷限度失能傷害。重傷：指符合勞動部門《關于重傷事故范疇意見》中所列情形之一傷害；損失工作日總和超過國標105日失能傷害。死亡：死亡事故按國家關于規(guī)定即建設公司關于條款執(zhí)行。第十五條發(fā)生無人傷亡生產事故（不含交通事故），按經(jīng)濟損失程序分級：普通事故：經(jīng)濟損失局限性3000元事故；大事故：經(jīng)濟損失滿3000元，不滿1萬元事故；重大事故：經(jīng)濟損失滿1萬元，不滿5萬元事故；特大事故：經(jīng)濟損失滿5萬元事故。第十六條發(fā)生事故單位必要按照事故解決程序進行事故解決：事故現(xiàn)場人員應及時急救傷員，保護現(xiàn)場，如因急救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必要做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。及時向單位主管部門（領導）報告，事故單位及時向公司安委會報告。開展事故調查，分析事故因素。公司安委會接到事故報告后，應迅速批示關于單位進行調查，輕傷或普通事故在3天內，重傷以上事故或大事故以上在1天內向關于部門報送《事故調查報告書》。事故調查解決應接受工會組織監(jiān)督。制定整治防范辦法。以事故有負責人作出恰當解決。以事故通報和事故分析會等形式教誨職工。第十七條無人員傷亡交通事故機動車輛事故發(fā)生后，駕駛員和關于人員必要配合交管部門進行事故解決。應于24小時內向公司安委會報告，大事故或死亡事故應及時報告。事后，需不寫事故通過書面報告。肇事單位應在2天內將肇事者報告隨本單位報告一并送交公司安委會。為保證駕駛員安全行車，減少交通事故，杜絕重大交通事故，我司制定如下交通事故解決辦法。2.1駕駛員事故金額1000元以內，可由我司安全員進行協(xié)商解決；2.2駕駛員事故金額1000元以內，未經(jīng)交通部門到現(xiàn)場解決，保險公司不予補償，駕駛員負次責，承擔事故費20﹪-30﹪.2.3駕駛員事故金額1000元以內，相似責任和主責，駕駛同承擔事故費40﹪-50﹪.2.4交通事故1000元以內負全責，駕駛員承擔事故費60﹪-70﹪.3、擅自挪用車輛辦私事而肇事，經(jīng)濟責任自負，視其情節(jié)并處行政處分。第十八條事故因素查清后，如果各關于方面對于事故分析和事故責任者解決不能獲得一致意見時，勞資部門有權提出結論性意見，交由單位及主管部門解決。第十九條在調查解決事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律，追究刑事責任。第二十條各級單位領導或關于干部、職工在其職責范疇內，不履行或不對的履行自己應盡職責，有如下行為之一導致事故，按玩忽職守論處，觸及刑律將追究刑事責任。不執(zhí)行關于規(guī)章制度、條例、規(guī)程或自行其事。對也許導致重大傷亡險情或隱患，不采用辦法或辦法不力。不接受主管部門管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主管武斷，不顧她人安危，強令她人違章作業(yè)導致重大事故和損失。對安全生產工作漫步經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意。對完全生產不檢查、不督促、不指引，放任自流。延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備。違背操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心擅動有危險禁動標志設備、機器、開關、電閘、信號等。不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)。施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤。第二十一條本規(guī)定由公司安委辦負責解釋。三、安全領導機構與職責第二十二條公司安全生產委員會（如下簡稱安委會）是公司安全生產組織領導機構，由公司領導和關于部門重要負責人構成。其重要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制定安全生產技術辦法和勞動保護籌劃，實行安全生產檢查和監(jiān)督，調查解決事故等工作。安委會尋常事務由安全生產委員會辦公室負責解決。第二十三條公司下屬生產單位必要成立安全生產領導小組，負責對哦本單位職工進行安全生產教誨，制定安全生產實行細則和操作規(guī)程。實行安全生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會各項安全指令，保證生產安全。安全生產小組組長由各單位領導提任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產管理人員。第二十四條安全生產重要負責人劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產地第一負責人，分管生產地領導和專（兼）職安全生產管理員是本單位安全生產只要負責人。第二十五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術籌劃、方案、圖紙及其她各種技術文獻時，必要保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用精確性。第二十六條各職能部門必要在本職業(yè)務范疇內做好安全生產地各項工作。第二十七條公司安全生產專職管理干部職責協(xié)助領帶貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理尋常安全生產工作。匯總和審查安全生產辦法籌劃，并督促關于部門切實按期執(zhí)行。制定。修訂安全生產管理制度，并對這些制度貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。組織開展安全生產大檢查。經(jīng)常進一步現(xiàn)場指引生產中勞動保護工作。遇有特別緊急不安全狀況時，有權指令停止生產，并及時報告領導研究解決?？偨Y和推廣安全生產先進經(jīng)驗，協(xié)助關于部門搞好安全生產地宣教和專業(yè)培訓。參加生產量較大工程施工組織及新車、大修車輛驗收及試運轉工作。參加傷亡事故調查和解決，負責傷亡事故記錄、分析和報告，協(xié)助關于部門提出防止事故辦法，并督促其準時實現(xiàn)。依照關于規(guī)定，制定本單位勞動防護用品、保健食品發(fā)放原則，并監(jiān)督執(zhí)行。組織關于部門研究制定防止職業(yè)危害辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。對上級批示和基層狀況上傳下達，做好信息反饋工作。第二十八七條各生產那位專（兼）職安全生產管理員是你要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，解決本單位安全生產尋常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。第二十九條安全員要經(jīng)常檢查、督促做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告安全生產狀況。做好原始資料登記和保管工作。第三十條職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全狀況，及時報告領導，迅速予以排除?？偨?jīng)理安全生產責任制對本單位安全生產工作負全面責任；認真貫徹國家勞動保護政策、法令，上級批示、決策和各項安全生產地規(guī)章制度，把安全生產列為重要議事日程；對全體職工進行安全生產思想教誨，不斷提高她們對安全生產結識和自覺性。凡發(fā)生工傷（重傷）事故，應及時組織關于部門和人員親臨現(xiàn)場進行調查解決，并即時上報調查報告書。第三節(jié)生產副總經(jīng)理安全生產新責任制認真貫徹國家勞動保護政策、法令法規(guī)和各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，在籌劃、部暑、檢查、總結、評比同步，要籌劃、布置、檢查總結、評比安全生產工作：領導編制安全技術辦法籌劃，審查和批準單位規(guī)章制度，并對貫徹狀況進行監(jiān)督檢查；領導和組織職工學習安全生產方針、政策、法令和業(yè)務技術知識，經(jīng)常向職工進行安全思想教誨，不準違章指揮；定期或不定期組織安全生產檢查、督促，及時解決不安全隱患，嚴肅解決事故和重大未隧事故；定期向公司報告安全狀況，研究和解決安全生產重大問題。第四節(jié)總工程師安全生產責任制領導編制、審查施工組織設計或施工方案同步，制定相應安全辦法方案；及時解決施工中存在重大安全技術問題；經(jīng)濟考察技術人員和操作工人安全技術知識，指引職工安全技術學習；參加重大安全事故調查分析，提出技術鑒定和改進辦法。第五節(jié)生產部安全生產責任制審查、編制施工組織設計，施工方案時，必要有安全生產和防火安全技術辦法，要向施工單位詳細交底，告知安所有門；編制月施工綜合進度籌劃時，必要考慮安全條件和安全辦法，編制和下達施工各項任務指標中，應涉及安全生產指標；做好生產現(xiàn)場防洪、防雷電、防倒堝等工作，在生產過程中，要考慮符合安全規(guī)定，并組織進行生產基地文明施工；在采用新工藝、新技術、新材料、新機具時，必要通過實驗，訂出安全操作規(guī)程，方得推廣使用。第六節(jié)設備部安全生產責任制組織關于部門對各類機械設備進行審查、鑒定、試運轉必要符合安全規(guī)定和操作規(guī)程；組織關于部門對各類機械設備進行審查、鑒定、試運轉，投入使用前制定出安全操作規(guī)程；各種施工機械、設備要配備符合安全規(guī)定安全防護裝置；規(guī)劃組織對機械操作工進行培訓，以利安全操作；對機械設備事故進行調查解決。第七節(jié)行政部安全生產責任制負責防暑降溫物資采購供應工作；辦理關于工種保健食品采購供應；負責機關人員和非生產人員勞保用品籌劃編制、發(fā)放工作；負責生活用水鍋爐管理，使之符合安全規(guī)定，并對司爐人員進行經(jīng)常性安全教誨；會同關于部門做好事故調查解決，并協(xié)助做好善后工作；新工人或學習人員進場前，必要告知安所有門進行安全教誨后，方能分派工作和學習。第八節(jié)安全員安全責任制貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法令、制度，做好安全生產宣教和管理工作；參加安全編制辦法籌劃和安全操作規(guī)程，并對貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查；經(jīng)常對施工現(xiàn)場、生產區(qū)域安全生產進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱情和嚴重違章作業(yè)，有權先進行停止其生產，及時報告領導解決；總結交流安全生產經(jīng)驗，做好工傷事故調查、記錄、報告，建立健全工傷事故檔案管理；督促關于部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用防護用品、保健用品。與關于部門配合做好防塵、防毒、保健、防暑降溫和消防工作，依托群眾和交通部門做好交通安全管理工作。

第九節(jié)材料組安全生產責任制負責勞保用品籌劃、采購、保管、發(fā)放工作，經(jīng)常征求基層意見，保證勞保用品實用效果；發(fā)放符合安全規(guī)定防護用品用品，不得以劣充好，影響職工安全和健康；及時供應經(jīng)批準安全技術辦法籌劃所需材料物資；及時反映勞保用品反饋意見，以便勞資部門調查核算，及時修改勞?；I劃。第十節(jié)施工工長安全生產責任制貫徹國家安全生產方針、政策、法規(guī)及各項規(guī)章制度；經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場機械設備裝置等與否符合衛(wèi)生規(guī)定；在施工前應進行安全技術交底；加強對工人安全意識教誨，組織學習各項安全操作規(guī)程；在施工中不準違章，嚴格遵循安全操作規(guī)程。第十一節(jié)實驗室安全責任制熟悉和掌握實驗室所開展各項材料實驗規(guī)范、規(guī)程以及操作辦法。熟悉和掌握各種實驗儀器、設備性能、操作辦法。以實驗負責人帶頭，與實驗員、實驗工構成安全小組，經(jīng)常檢查各種不安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，并北河公司關于部門做好定期和不定期安全、防火大檢查。以便在每個人心中樹立起安全意識，保證安全生產。詳細辦法如下：對易燃、易爆品妥善保管，防止于遠離火源陰涼通風處。對有毒、有污染實驗材料和實驗用物品應單獨存儲，并貼有明顯標記。各種實驗儀器、設備工作完畢后應及時切斷電源。使用電爐時應有專人照看，用完后隨后關掉電源，并檢查附近有無隱患后，方可離開。嚴格照章安全用電，禁止超溫、超荷；下班后如需繼續(xù)使用，應留人值班，養(yǎng)護室外用電應有自動切斷裝置。對實驗室內各種安全、防火設施應定期檢查補充。第十二節(jié)現(xiàn)場管工安全技術規(guī)程凡進入現(xiàn)場，必要遵守現(xiàn)場各種安全規(guī)定，不準違章作業(yè)。接、拆混凝土泵送管時，必要等待卸去管內壓力后，才可以進行裝接、拆卸等工作。進入高空作業(yè)區(qū)域時，必要佩戴安全帶，并檢查所搭設架管與否安全和牢固可靠。作業(yè)過程中，隨時檢查混凝土管連接及架設與否安全可靠，如發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，防止事故繼續(xù)惡化。在任何工地現(xiàn)場，非本工種內工作不得擅自操作。第十三節(jié)事故分析報告制度浮現(xiàn)安全事故及機電設備事故，無論大小均應及時向上級關于部門報告。攪拌站重要領導，在接到事故發(fā)生報告后，應及時組織安全、技術、生產、設備等部門及發(fā)生事故班組代表對事故現(xiàn)場進行調查，召開有工長及有關人員參加事故分析會，查清事故因素，作出解決意見，提出防止同類事故發(fā)生技術安全辦法。依照事故性質，由相應業(yè)務主管部門參加事故分析會，并擬寫事故報告，并負責詳細執(zhí)行上級對事故報告批復批示。事故分析報告重要內容應涉及：事故發(fā)生時間、地點、班組或部門人員、事故通過、導致?lián)p失狀況、直接責任者、發(fā)生因素及主管業(yè)務部門解決意見和防止事故再次發(fā)生地辦法。事故發(fā)生后，攪拌站重要領導必要做到事故因素分析不清不放過，事故責任者和職工沒有受到教誨不放過，沒有切實可行防范辦法不放過。事故分析和解決文獻資料必要按國家、地方和單位關于規(guī)定存檔。重要工序操作規(guī)程混凝土攪拌樓操作規(guī)程操作人員須通過專業(yè)學習培訓和安全教誨后，方可上崗進行操作；設備投正式運轉之前，必要進行空運轉，檢查各部位及部件運營與否正常及可靠，之后方能正式運營；操作人員在工作期間，嚴格按照財政規(guī)程進行操作，堅強尋常檢查及維修，發(fā)現(xiàn)隱患時應及時報告解決；設備運轉期間，必要嚴格執(zhí)行如下規(guī)定：混凝土出料口下方及輸料帶下方禁止站人；禁止向下拋丟物品；設備進行檢修及工作期間，機械必要關閉電源停止動作；在上述范疇內進行維修及工作員工，應派專人進行安全監(jiān)護；同步，操作人員在確認上述范疇內無人工作時方可啟動機械。五、凡配合攪拌樓進行工作其他員工，必要嚴格服從操作人員統(tǒng)一指揮，不得隨意進入各種旋轉或正在動作之設備所規(guī)定安全區(qū)域內。六、工作時應對各種重要零件認真檢查，確認完好可靠，才干進行工作。七、機械運轉中禁止用銑鎬、棒等物伸入攪拌筒內。八、運轉中如發(fā)現(xiàn)不正常形象時，應將攪拌筒內存料清出停車后再進行檢修。九、停工后應將攪拌筒內、外清洗干凈，作好環(huán)境衛(wèi)生工作，作到文明生產、文明施工。十、開動攪拌機前應檢查離全器、制動器等應良好，滾筒內不得有異物。十一、運轉時，禁止將工具伸入滾筒內。十二、現(xiàn)場檢查時，應固定好料斗，切斷電源，進入滾筒時，外面應有人監(jiān)護。第二節(jié)配料控制系統(tǒng)操作規(guī)程操作前檢查電氣系統(tǒng)、衡器調節(jié)、皮帶、螺旋輸送機和稱量斗等機械裝置與否正常。經(jīng)檢查確認無誤后，方可試運轉。運營中，禁止打開計量箱門和電氣控制閥門，在調節(jié)或修理設備時，切斷電源，掛出警告牌，并鎖上電控箱。再啟動時，必要與現(xiàn)場關于人員聯(lián)系。運營中，經(jīng)常檢查各設備連接與否松動，有無異物掉進轉動部位，螺旋輸送機入料口嚴防紙袋、鋼筋或木材等狀況進入，粗骨料應過篩，以免浮現(xiàn)卡死、堵塞等故障。皮帶機運轉中，禁止任何人從機下穿過或從機上跨越，不得進入距轉動部件一米范疇內。衡器和電氣箱不得淋雨、受潮，盡量避免大量粉塵和污染。以免影響計量精度和引起漏電。禁止閑雜人員進入控制室。不得在操作室內聊天，接待客人或嬉戲打鬧。不容許控制人員擅離職守或交給其她人操作。離開或下班時，必要關掉電源，鎖好門窗。第三節(jié)現(xiàn)場泵操作規(guī)程進入現(xiàn)場后，必要遵守現(xiàn)場各種安全規(guī)定。并結合混凝土泵送施工特點，貫徹各種安全防護辦法?；炷帘镁臀槐匾踩€(wěn)固，不準就位于溝、槽及便橋口，與深坑距離必要在3m以外，也不準設立在易陷和松軟土為防止意外墜落物，混凝土泵防護棚應按“出入口”或

“通道”安全規(guī)定搭設?，F(xiàn)場提供電源必要滿足混凝土泵送施工規(guī)定。原機電纜不得有破損、袒露。接線應按安全用電規(guī)定，同步有良好“接地”、“接零”。啟動機械前，檢查淮壓測量，潤滑脂量及小箱燈，并確認無人進行檢修和維護工作時，方可啟動。機械運營過程中，禁止頭、手、腳等伸入或接觸料斗內、主油箱活塞桿、清洗池內、提高滑閥、閘閥、攪拌器電扇等。禁止取掉料斗內防護罩將混凝土直接卸入。排除機械故障或排除堵管時，都必要先停機并切斷電源，并卸去機內及管內殘存動力，方可進行工作。變壓狀態(tài)下不準進行檢測及接、拆管道。泵送時，禁止接、拆管工作。混凝土泵操作工必要對泵轉運負責，轉運前檢查（拖架及連接螺絲和輪胎螺絲、輪軸等），轉運過程中拖行速度不得超過20km/h。發(fā)生事故，及時停機，一方面急救傷者，并保護現(xiàn)場，同步及時報告關于領導和部門，按照“三不放過”原則進行解決。十一、泵送完畢，及時作好記錄，并將該泵運營狀況、故障狀況等報告關于人員。第四節(jié)泵操作保養(yǎng)規(guī)程一、50型拖泵1、泵送前1.1檢查液壓油、潤滑油量，并檢查濾網(wǎng)。1.2檢查S閥大小端頭潤滑油狀況，如有堵塞及時解決。1.3檢查送活塞狀況。1.4檢查液壓系統(tǒng)故意外泄露。1.5各種按鈕及開關應完好有效。2泵送中2.1隨時查看液壓油、潤滑油量及電壓狀況。2.2檢查潤滑油出油狀況，如有堵塞、泄露及時排除。特別注意滑桿出油狀況。3、泵送后3.1必要空運轉至少20分鐘，打出新潤滑油，收起滑閥桿。3.2對于堵塞芙蓉潤滑油管道，必要及時拆開清理暢通。3.3將活塞退至清洗池檢查、清洗、涂抹黃油。3.4對泵機所有接觸混凝土部位進行徹底清潔，并涂檫油。第五節(jié)駕駛員安全操作規(guī)程嚴格遵守交通規(guī)則及關于規(guī)章制度，駕駛車輛必要證照齊全，禁止酒后開車。發(fā)動車輛時必要先檢查機油，輪胎氣壓、輪胎螺絲、柴油及油量。發(fā)動車輛后應檢查各種儀表、方向機、制動器等與否敏捷可靠，燈光照明與否良好，并確認車輛無端障后方可行使。禁止車輛帶病運營。起動運營時氣制動車輛，禁止氣壓低于5.5kg/cm時起動，若停放在坡道上，氣壓低于6.0kg/cm時不得滑行發(fā)動。裝料前必要裝罐體充分潤濕，并將水倒凈后方可裝料。向泵機料斗或疏槽入口卸料前應將手制動拉桿、變速桿放在空擋位置，以防車輛滑動。放料前，駕駛員必要親自操作放料桿，禁止外人操作。操作時應留意泵機料斗工作狀況，按泵送規(guī)定適量均勻送料。卸料完畢后，駕駛員應在現(xiàn)場將車輛尾部、出料口、料槽清洗干凈，各罐中注水并將料斗歸位卡緊后方可行使。回場后必要先將罐內積水倒凈后，才干重新裝運混凝土。重車在行駛中，車速不得超過50km/h。重車下坡和彎道應減速慢行，下坡時應提前換成抵擋，不得中檔換擋。上坡道倒車時必要小心操作，禁止急剎車以防車輛傾翻。在超過10度坡道上不準向下倒車。混凝土罐車禁止跟車搭載家屬，否則一切傷亡事故自行負責?；炷镣媳貌僮饕?guī)程為了保證拖泵安全，增進操作規(guī)范化，延長拖泵使用壽命，特制定本規(guī)程。拖泵操作人員必要有高度責任心，必要做好本職工作，愛護機械設備，操作人員必要通過培訓，獲得合格證后持證上崗?；炷帘幂斔凸艿揽偹綋Q算長度必要不大于泵最大泵送距離。輸送管道水平換算長度按下表計算：總換算長度按管道詳細布置疊加計算。在布管過程中同一水平垂直區(qū)管道中心線必要在同始終線上。管道接頭處橡膠墊圈必要墊在兩根管道接口部位，抱箍螺栓必要緊固可靠。管道在水平或垂直方向上支架間距不能不不大于3m，且支架必要牢固可靠，不能晃動，如果用鋼管支架時，在支架與管道間應支墊木板以減少磨損。豎向管道下端彎頭處基本必要牢固，要保證能承受管道傳來垂直沖力和砼產生水平推力。豎向布管如高度較低時，在垂直管道下端與砼泵之間設立一定長度水平管，普通垂直管與水平管長度之比為2：1.當垂直配管較短或因場地限制，無法滿足第九條長度比時，應在輸送管路中錐形管和直通設立逆止閥或逆止裝置。當垂直向上泵送長度較高時，應把新無磨損管子或管壁厚管子配備在管路開始處，如管子通過長期使用磨損較大時，在壓力大處應一律調換新管。當向下泵送砼時，管道不適當豎直向下布置，而應傾斜向下布置，其管道上表面與水平方向夾角越小越好。向下配管時應在下斜管上端設立排氣閥，在泵送過程中如傾斜管內浮現(xiàn)空洞，應先打開排氣閥泵送排氣，當傾斜管內布滿砼，開始從排氣閥溢出砂漿時關閉排氣閥，進行正常泵送。向下泵送砼時，應在向下傾斜配管前端設立相稱落差高度5倍以上水平管，如受場地限制簽到無足夠場地布置水平管時可增長彎管進行環(huán)形配管。正式泵送砼之前，應先檢查受料斗后輸送管線，不容許有堵塞物，同步要送水、水泥砂漿或水泥漿，濕潤輸送管道和泵體。砼攪拌運送或出料前應高速轉動秒后反轉出料，出料時如發(fā)現(xiàn)砼拌合物有異常現(xiàn)象時應及時停止料。如攪拌筒內砼拌合物產生深沉時運送車應在高速轉動3——4分鐘后方可料。如發(fā)現(xiàn)砼攔合物坍落度過小，喂料困難時，可向攪拌筒內加入與砼內水灰比相似水泥漿，經(jīng)充分攪拌后再喂料，在任何狀況下都不準向砼拌合物中任意加水使其增大坍落度。如發(fā)現(xiàn)砼粗骨料中有較大塊體或雜物時應及時清除。開始泵送時，砼泵操作人員應使泵低速運轉，并應注意觀測壓力和各部份工和狀況，待工作正常能順利泵送后，再提高運轉速度，加大行程轉入正常泵送。正?；钊麘捎么笮谐踢\轉。正常泵送過程中宜保持持續(xù)泵送，盡量避免泵送中斷，若砼供應不及時，可減少泵送速度，爭取持續(xù)泵送。水平面線向上泵送砼中如泵送斷料時間較長時，即每隔4——5分鐘開泵一次，每次使泵正轉和反轉各推動兩個沖程，同步受料斗攪拌器應攪拌3——4轉，以防止砼稠度過大，產品粘連，但不適當持續(xù)攪拌。在泵送過程中要定期檢查活塞沖程，不使其超過容許最大沖程。在砼過程中如需接長輸送管需預先用水或水泥砂漿濕潤接長管。在泵送過程中如浮現(xiàn)砼泵送困難，砼壓力急劇升高或輸送管線產生較大推動等非正常狀況時，不應勉強提高壓力進行泵送，宜用木槌敲擊管線中錐形管、彎管等部位，使泵進行反轉或放慢泵送速度，以防止堵塞管。如輸送管線產生堵塞，可用木槌調動等辦法查明堵塞部位，經(jīng)卸壓后再拆卸堵塞管并加以排除。二十八、在泵送砼過程中，料斗內應布滿砼，以防止吸入空氣，如吸入空氣，應及時反砼將砼吸回料斗內，去除空氣再轉為正常泵送。二十九、泵接砼時，水箱應布滿清水，，并應經(jīng)常更換和補充。三十、泵送混凝土接近結束時，要調小砼缸行程，減慢泵送速度，以減小殘留在砼缸內砼量。三十一、砼泵使用完畢時應及時清洗，清洗及水不得排入澆筑砼內，澆筑之間一定要反泵吸料減少管線內剩余壓力。三十二、高層建筑泵送施工時，泵送結束豎管內殘存砼運用豎管下端進料口排除，隨后封住出口向管內灌滿水，啟動出口運用水自重清洗輸送管，普通兩次即可。三十三、砼泵送到達施工現(xiàn)場后應及時停放在水平密實面上，不準停放在坡地上，防止自動滑行事故發(fā)生。三十四、在持續(xù)泵送砼時，應隔2小時更換一次水洗槽里臟水，并檢查一下砼泵活塞行程有無變化。三十五、要準時進行班后保養(yǎng)作業(yè)，緊固松動零件，對傳動某些進行注油潤滑，添加液壓油。三十六、開機前應檢查發(fā)動機機油、冷卻水離合器液、液壓油、清洗水與否足夠，砼泵操作桿應放在中位。三十七、在布管過程中軟管只能布在管路末端，在使用過程中軟管彎曲半徑不得不大于3m。三十八、砼輸送管道使用過程中要派專人檢查各處支墩，必要牢固可靠。裝載機操作規(guī)程作業(yè)前，檢查液壓系統(tǒng)應無滲漏，液壓油箱量應充分，輪胎氣壓應符合規(guī)定，各部螺栓應緊回，制動器敏捷可靠。起動前，應先鳴號示意，將鏟斗提高離地面0.5左右，作業(yè)時，就使用低速檔，用高速檔行駛時，不得進行升降和翻轉鏟動動作。禁止鏟斗載入。裝砂時，鏟斗應用低速下面插入，防止鏟斗單邊力，逐漸提高內燃機轉速向前推動。松散不平地方作業(yè)，可將鏟臂放在浮動位置，使鏟斗平衡推動，如推動時阻力過大，可稍稍提高鏟臂。鏟臂向上或向下動作到最大限度時，應迅速將操縱桿回到空擋位置。防止在安全閥作用下發(fā)生噪音和引起故障。場內運營和作業(yè)時，注意行人走動及周邊環(huán)境，翻轉卸料時，要盡量避免碰撞貯料斗。經(jīng)常注意各儀表和批示燈工作狀況，內燃機及其她各部運轉聲音，發(fā)現(xiàn)異常，應及時停車檢查排除。作業(yè)后，應將鏟斗平放在地面下，將操縱桿放在空檔位置，拉緊手制動器。做好機械維護保養(yǎng)，填寫運轉記錄。工作時間除司機本人或必須修理人員外，駕駛室內不得載入。發(fā)電機組操作規(guī)程開機前準備清除附著在機組表面灰塵、水跡、油跡和銹跡等。檢查各機械聯(lián)結體和緊固件與否松動現(xiàn)象；檢查各運動轉動與否靈活，有無相檫卡死等現(xiàn)象；檢查各導線連接處接線與否牢固可靠，有無松動、脫落等現(xiàn)象。檢查燃油箱內存油與否滿足規(guī)定運營時間需要。打開燃油箱至柴油機輸油泵開關，并用燃油手泵排除燃油系統(tǒng)內空氣。檢查柴油機油底殼、噴油泵調速器中與否有足夠機油。檢查散熱水箱內冷卻水與否布滿。將開關屏上各轉速開關板置于監(jiān)視機組工作相應位置上，電壓整定電位器調節(jié)手柄應放在電壓為最小位置上，自動空氣開關應處在斷路位置。二．開機環(huán)節(jié)1、將燃油微調操縱手柄固定在相稱于機組空運轉時油門位置。2、打開電路鑰匙，掀下起動按鈕，使柴油機啟動。如果掀下啟動按鈕12秒鐘后柴油機仍不能啟動，應待1分鐘后再做第二次啟動，如持續(xù)4次不能啟動應檢查并找出故障因素。3、柴油機啟動后，轉速應控制在600至700轉/分左右，并密切注視機油壓力表讀數(shù)，如機油壓力表無批示，應及時停機檢查。4、若低速運轉正常，可將轉速逐漸增長至1000至1200轉/分進行柴油機預熱運轉，當出水溫度達55℃、機油溫度達45℃時，將轉速增長到1545轉/分，并調節(jié)發(fā)電機電壓至額定值，此時頻率表讀數(shù)應指向51.5赫，如機組應剩磁小時而不能建壓時，可掀一下“無電壓啟動鍵”按鈕。5、若此時機組工作正常，則可先合上開關屏內隔離開關，再合上開關屏上主開關，然后逐漸增長負荷。三、運營中檢查1、