文明綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)措施專題計(jì)劃

文明施工方法計(jì)劃一、管理目標(biāo)、體系文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整齊、衛(wèi)生一項(xiàng)施工活動(dòng)。文明施工管理包含：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。一流施工企業(yè)，除了要有一流質(zhì)量、一流安全外，還必需含有一流文明施工現(xiàn)場(chǎng)。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工對(duì)于提升企業(yè)形象相關(guān)鍵意義。1、目標(biāo)本工程安全文明施工管理目標(biāo)：全方面加強(qiáng)文明施工管理，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理各項(xiàng)要求，全方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為潔凈、整齊、安全和環(huán)境保護(hù)文明工地。2、體系（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組員為主文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、技術(shù)總工、書(shū)記、商務(wù)經(jīng)理組員：物資部經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員和各勞務(wù)單位。（2）明確職責(zé)分工文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組員職責(zé)序號(hào)崗位名稱管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標(biāo)。2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工按項(xiàng)目經(jīng)理部要求實(shí)施。3技術(shù)總工負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制施工方案要有文明施工內(nèi)容。4物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料管理，確保材料總平面部署定位存放、碼放整齊、標(biāo)識(shí)齊全。5安全部配合工程部進(jìn)行檢驗(yàn)，消除安全隱患。6綜合辦負(fù)責(zé)文明施工目標(biāo)、制度制訂和衛(wèi)生文明達(dá)標(biāo)管理。二、建立健全管理制度1、教育制度深入廣泛開(kāi)展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)教育，提升全員文明施工主動(dòng)性、主動(dòng)性，使職員養(yǎng)成保護(hù)建筑物品、珍惜建筑物品、人人遵守施工秩序美德。2、責(zé)任區(qū)制度把現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，明確責(zé)任單位、總包和勞務(wù)單位責(zé)任人，并掛牌明示。3、定時(shí)檢驗(yàn)制度定時(shí)（每七天一次）、不定時(shí)（階段性抽查）由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關(guān)部門參與文明施工檢驗(yàn)，并評(píng)定、匯總、建檔，查出問(wèn)題立項(xiàng)、整改，落實(shí)責(zé)任人、限定整改期限。4、獎(jiǎng)罰制度采取多個(gè)形式競(jìng)賽；對(duì)文明施工做出貢獻(xiàn)人員、單位給獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反文明施工要求，給項(xiàng)目造成損失或損害集團(tuán)企業(yè)聲譽(yù)人員、單位給處罰；獎(jiǎng)勵(lì)、處罰由項(xiàng)目額定、實(shí)施。三、文明施工確保方法（一）組織體系建立以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為第一責(zé)任人安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。（二）管理方法1、建立項(xiàng)目安全管理監(jiān)督確保體系，施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)設(shè)安全管理專篇，安全管理應(yīng)含有針對(duì)性和可操作性。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機(jī)構(gòu)健全，體系完整，責(zé)任到人。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。2、綠色施工標(biāo)準(zhǔn)一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充足考慮綠色施工總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對(duì)材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)整個(gè)施工過(guò)程管理和監(jiān)督。3、施工場(chǎng)區(qū)和生活區(qū)配置建設(shè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行部署。4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工將嚴(yán)格實(shí)施本企業(yè)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理細(xì)則》相關(guān)要求，確保施工安全和文明達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施輪番值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項(xiàng)目部安排專員清掃。后勤管理員定時(shí)對(duì)宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢驗(yàn)。并定時(shí)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行公布，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格按材料管理，做好用舊利廢工作，立即清理建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負(fù)責(zé)各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員隨時(shí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)情況作為班組責(zé)任制考評(píng)依據(jù)，公共設(shè)施由后勤管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)。安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場(chǎng)專職安全員負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督，安全員做到實(shí)時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵部位施工操作實(shí)施旁站管理，并定時(shí)檢驗(yàn)施工安全設(shè)施完整性和可靠性。同時(shí)，安全員須定時(shí)對(duì)各班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作出評(píng)價(jià)，做為班組責(zé)任制考評(píng)依據(jù)。6、民工管理由后勤管理員負(fù)責(zé)，全部進(jìn)場(chǎng)工人按工種進(jìn)行登記，進(jìn)場(chǎng)人員須符合上級(jí)相關(guān)部門對(duì)招用工人相關(guān)要求，確保身份正當(dāng)，證件齊全，退場(chǎng)工人應(yīng)立即注銷其身份。外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)身份并進(jìn)行登記，和工程無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。班組長(zhǎng)招用工人時(shí)，必需確定招用人員勞動(dòng)技能，并對(duì)工人進(jìn)行必需技能培訓(xùn)和安全教育。7、設(shè)置文明施工標(biāo)志施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全標(biāo)志部署平面圖，安全標(biāo)志應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志部署圖掛設(shè)，尤其是關(guān)鍵施工部位，應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程，多種安全標(biāo)志應(yīng)符合國(guó)家《安全標(biāo)志》（GB2894—82）要求，制作美觀、統(tǒng)一。1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖和擬建建筑效果圖。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清楚、表示明確，并固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)關(guān)鍵進(jìn)出口處，嚴(yán)禁將“五牌二圖”掛在外腳手架上。2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢靠可靠，尤其是關(guān)鍵施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域和關(guān)鍵通道口全部必需有針對(duì)地懸掛醒目標(biāo)安全警示牌。3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，營(yíng)造實(shí)施安全生產(chǎn)氣氛。（三）實(shí)施安全生產(chǎn)（文明施工）目標(biāo)管理1、實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，本工程總安全管理具體目標(biāo)為重大傷亡事故為零，輕傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)市文明標(biāo)化工地。參與現(xiàn)場(chǎng)施工各班組在簽署班組承包協(xié)議之前，必需和工程項(xiàng)目部簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確安全責(zé)任目標(biāo)，并按相關(guān)要求繳納安全生產(chǎn)押金。各班組長(zhǎng)在施工活動(dòng)中必需按要求監(jiān)督工人安全操作行為，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施實(shí)施保護(hù)并立即提出改善安全生產(chǎn)合理化提議。本工程施工期間，將根據(jù)本企業(yè)《優(yōu)異班組評(píng)選相關(guān)要求》開(kāi)展優(yōu)異班組評(píng)選活動(dòng)，以對(duì)施工過(guò)程中各專業(yè)班組質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工情況進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，并按相關(guān)要求實(shí)施獎(jiǎng)罰。四、管理方法1、總平面管理序號(hào)管理方面措施1共性要求辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。2臨建設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施，整齊、完好、美觀。3標(biāo)識(shí)牌部署“八牌二圖”，顯著位置設(shè)日進(jìn)度提醒牌、倒計(jì)時(shí)警示牌、安全警示牌，門口設(shè)正衣鏡。4材料堆放按平面部署圖要求地點(diǎn)堆放，不得占用道路，確保整齊、集中、安全。5場(chǎng)容道路、排水通暢，場(chǎng)地整齊、潔凈，關(guān)鍵道路硬化。6衛(wèi)生1、專員天天保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈清潔。2、專員天天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周圍道路清掃、灑水。3、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定時(shí)投藥、消毒。2、文明管理具體方法（1）施工人員遵守相關(guān)文明施工要求，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌。（2）材料、機(jī)具多種材料審批后方可進(jìn)場(chǎng)，堆放符合總平面要求。（3）機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)、編號(hào)顯著，周圍清潔。（4）車輛按要求區(qū)域停放，專員指揮車輛出入，嚴(yán)禁場(chǎng)內(nèi)任意停車。（5）操作面操作面及其周圍清潔整齊，