市企業(yè)信息化建設發(fā)展規(guī)劃樣本

某市公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃《某市公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃》項目組二OO四年十二月TOC\o"1-4"\h\z\u某市公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃 5序 5一、我市公司信息化現(xiàn)狀與存在問題 7（一）我市公司信息化現(xiàn)狀 7（二）我市公司信息化存在問題 81、公司信息化缺少總體發(fā)展規(guī)劃 82、公司信息化總體應用水平低 93、公司信息化投入構造不合理 94、“一把手工程”原則貫徹力度還要加強 105、公司信息化專業(yè)人才特別是復合型人才缺少 106、信息系統(tǒng)建設與公司體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推動不夠 117、信息化建設過程中安全意識淡薄，系統(tǒng)安全設計原則低 118、信息化工程建設“征詢-監(jiān)理-評價體系”機制沒有形成 119、信息時代下新公司文化尚未形成 1210、公司之間在信息化建設中缺少交流，導致不少公司重復走彎路 13二、公司信息化指引思想、基本原則 13(一)指引思想 13(二)基本原則 141、堅持總體規(guī)劃、分步實行原則 142、堅持“超前”與“現(xiàn)實”相結合原則 143、堅持以點帶面、全面推動原則 144、堅持全面創(chuàng)新、與“三改一加強”相結合原則 145、堅持以公司為主體、以市場為導向，政府發(fā)揮引導作用原則 156、堅持開放性與安全性相結合原則 15三、公司信息化階段劃分和目的 15（一）階段劃分 151、初級信息化階段 162、中級信息化階段 163、高檔信息化階段 17（二）目的 191、至底 192、至底 203、后展望 20四、實行重點 20（一）全市公司信息化工作重點 201、公司生產(chǎn)信息化 212、公司管理信息化 213、經(jīng)營服務信息化 21（二）行業(yè)實行重點 221、機械、電器、儀器儀表業(yè) 222、汽摩配業(yè) 223、鞋革、服裝業(yè) 234、打火機、眼鏡業(yè) 245、精細化工、制藥、農(nóng)藥業(yè) 246、印刷包裝業(yè) 247、信息技術(IT)業(yè) 258、流通業(yè) 25（三）園區(qū)信息化實行重點 251、寬帶高速信息傳播網(wǎng)絡 262、公用信息平臺 263、公司網(wǎng)互聯(lián) 264、信息資源開發(fā)運用 275、數(shù)字園區(qū)建設 27五、公司信息化發(fā)展重點項目表 28六、保障辦法 30（一）加強對公司信息化組織領導 30（二）認真編制并組織實行公司信息化規(guī)劃 30（三）加強一批公司信息化重點項目建設 31（四）扶持和哺育公司信息化示范公司 31（五）建立和健全公司信息化技術支撐體系和社會服務體系 31（六）加強對公司信息化建設資金和政策支持 32（七）加快公司信息化人才隊伍建設 33（八）建立中小公司信息化公共信息服務平臺 34（九）加強信息化基本設施建設，營造有助于公司信息化環(huán)境 34（十）加強公司信息系統(tǒng)安全工作，提高防范意識 34附件1《某市公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃》項目構成員名單 36附件2重要根據(jù)文獻和參照文獻 37

某市公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃序《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年籌劃建議》指出：“大力推動國民經(jīng)濟和社會信息化，是覆蓋當代化建設全局戰(zhàn)略舉措。以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力跨越式發(fā)展。”信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展大趨勢，也是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)構造升級和實現(xiàn)工業(yè)化、當代化核心環(huán)節(jié)。推動國民經(jīng)濟和社會信息化已確立為國內(nèi)重要國家發(fā)展戰(zhàn)略，是實現(xiàn)社會生產(chǎn)力跨躍式發(fā)展必由之路。公司信息化是國民經(jīng)濟信息化基本，是公司提高競爭力核心內(nèi)容。公司信息化是指公司運用當代信息技術，通過信息資源進一步開發(fā)和廣泛運用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策、服務效率和水平，進而提高公司經(jīng)濟效益和公司競爭力過程。詳細到一種公司，公司信息化就是要實現(xiàn)公司生產(chǎn)過程自動化、管理方式網(wǎng)絡化、決策支持智能化和商務運營電子化。公司信息化包涵四個方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品設計和制造信息化，涉及運用信息技術改造生產(chǎn)制造過程，用信息技術創(chuàng)新、改造老式產(chǎn)品和優(yōu)化提高產(chǎn)品設計開發(fā)能力；二是公司管理信息化，是用信息技術改造、優(yōu)化公司生產(chǎn)、管理、服務等流程，提高公司經(jīng)濟效益和競爭力；三是提供公司信息化信息技術裝備、產(chǎn)品和服務，要有一批先進合用信息技術裝備、產(chǎn)品和服務商作為支撐，以協(xié)助公司完畢信息化任務；四是公司電子商務。XX省政府十分注重公司信息化工作，結合“數(shù)字XX”建設，在以X號文《轉發(fā)省經(jīng)貿(mào)委等部門關于加快推動公司信息化若干意見告知》，把公司信息化作為發(fā)展我省經(jīng)濟、調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)構造、增強競爭力重要手段。某市政府同樣意識到了當代信息技術發(fā)展及應用對經(jīng)濟發(fā)展強大帶動作用，提出“以政府信息化、公司信息化、社區(qū)信息化為突破口，努力建設“數(shù)字某”，并把公司信息化建設作為“數(shù)字某建設規(guī)劃綱要”三大建設體系之一，并扶植了一大批省、市公司信息化建設示范公司。為適應加入世貿(mào)組織后和在信息時代下某公司面臨新挑戰(zhàn)，加快公司信息化步伐，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力，依照“數(shù)字某建設規(guī)劃綱要”統(tǒng)一布置，結合我市信息化發(fā)呈現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)定特制定本規(guī)劃。

一、我市公司信息化現(xiàn)狀與存在問題（一）我市公司信息化現(xiàn)狀我市公司信息化建設起步較早。上世紀80年代，我市某些公司就運用計算機進行生產(chǎn)控制和管理。到了90年代某公司信息化建設進入了較大范疇推廣應用階段，一批大中型公司開始應用計算機技術對公司生產(chǎn)和管理實行控制。進入新世紀，我市作為全國“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化增進信息化”試點都市，隨著我市信息化迅速發(fā)展和信息基本設施建設不斷加強，一大批公司領先應用信息技術，在公司信息化建設中獲得了一定進步，獲得了良好效益。突出體當前：一是有相稱一批公司已在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)銷售管理、過程控制和決策環(huán)節(jié)上不同限度地運用了信息技術，如實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化，產(chǎn)品設計和制造計算機化，以及綜合管理過程中信息流、資金流和物流集成化和智能化。在信息化硬件、基本軟件投入水平和數(shù)量上，狀況較好，已開始實行基本性管理系統(tǒng)、綜合性管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)過程自動化系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)等，某些公司，特別是大型公司，獲得了一定成效。二是網(wǎng)絡應用日益廣泛。在抽樣調(diào)查79家公司中，有69家公司中在互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己網(wǎng)站，占了87.34%；30家公司（涉及已某些實現(xiàn)26家）建立了電子商務系統(tǒng)，占37.97%。三是某些大型公司和高新技術公司向著當代化公司管理較高層次攀登。正泰集團成功地實行了公司資源規(guī)劃(ERP)管理，涵蓋了財務、管理睬計、銷售與分銷、物料管理、生產(chǎn)籌劃等模塊和電子商務等。瑞立集團、東甌鞋機、興樂電纜、康奈鞋業(yè)等公司實行“全面規(guī)劃、分步實行、財務先行”詳細方針，從財務管理入手，向著當代管理模式邁進。某人本超市有限公司已成功實行了供應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、銷售終端機(POS)等系統(tǒng)，為流通行業(yè)信息化樹立了榜樣。（二）我市公司信息化存在問題在充分必定我市公司信息化工作獲得成效同步，也應看到存在問題和局限性。重要體當前：1、公司信息化缺少總體發(fā)展規(guī)劃公司信息化缺少整體規(guī)劃原則、整體規(guī)劃辦法、規(guī)劃平衡問題辦法、整體解決方案框架、信息資源規(guī)劃等總體規(guī)劃內(nèi)容和發(fā)展環(huán)節(jié)，某些公司信息化應用處在離散狀態(tài)，軟件繁雜，同步公司內(nèi)部產(chǎn)品編碼、管理編碼等技術原則、規(guī)范不統(tǒng)一，體系混亂，導致了公司內(nèi)部“信息孤島”現(xiàn)象嚴重、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享局面，嚴重制約我市公司信息化建設和應用水平提高。2、公司信息化總體應用水平低依照調(diào)查記錄分析：某些公司在信息化硬件、基本軟件上投入水平和數(shù)量不低，啟動基本性管理、綜合性管理信息、生產(chǎn)過程自動化、電子商務應用等系統(tǒng)也不少，但系統(tǒng)只某些實現(xiàn)公司居多，系統(tǒng)應用深度不夠，導致公司信息化整體應用水平不高、綜合效益得不到應有發(fā)揮現(xiàn)象，總體效率不佳。同潮流未實行系統(tǒng)公司比例也不低。3、公司信息化投入構造不合理從現(xiàn)階段公司信息化投入可以看出，公司信息化建設投入中存在“重硬件輕軟件”、“重建設輕維護更新”、“重網(wǎng)絡輕資源”、“重技術輕管理”等傾向和誤區(qū)。這樣投資構造，不能保證公司信息系統(tǒng)建設、維護更新與信息資源開發(fā)運用之間協(xié)調(diào)發(fā)展，導致“有路沒車”或“路多車少”現(xiàn)象；不利于公司信息化建設健康發(fā)展和公司真正通過信息化提高經(jīng)營效率、管理水平和核心競爭力。同步要注意，硬件基本設施強調(diào)是“使用”，是不但僅是“擁有”，也就是說公司應當要最大限度地發(fā)掘信息技術潛在價值。當前，在我市公司中，可以不但擁有信息技術基本設施，還能在經(jīng)營管理活動中較好地發(fā)揮它們作用，從而實現(xiàn)其商業(yè)價值只占很少一某些。而大多數(shù)公司只限于使用基本功能，缺少應用信息技術進行全方位業(yè)務活動能力。4、“一把手工程”原則貫徹力度還要加強公司高層領導與否從戰(zhàn)略意義上理解信息化，對信息時代下公司發(fā)展起著決定性影響。從調(diào)查成果看，不少公司、特別是中小公司領導對公司信息化有了一定結識，并都體現(xiàn)出十分積極態(tài)度。但在實際實行或詳細貫徹過程中，卻把對信息化結識當作意識，對信息化注重不夠，缺少急迫感，存在“短視”行為，特別是對公司信息化帶來管理理念和模式變革準備局限性，以為公司信息化是技術工程，是技術部門事，讓“信息中心”、“辦公室”或“科技部門”抓一下就行了，不能充當公司信息化“火車頭”。5、公司信息化專業(yè)人才特別是復合型人才缺少公司信息化建設固然一方面要有領導層親自推動，但沒有系統(tǒng)理解與把握信息化知識、技能管理層、技術層和執(zhí)行層人才隊伍密切配合，信息化依然難以成功。從調(diào)查狀況看，大多數(shù)公司員工普通擁有通訊技術和計算機方面知識基本能力，并通過一定培訓后可以較純熟掌握軟件使用，但公司信息化專門知識和跟蹤信息技術發(fā)展能力還是比較低。公司普遍缺少信息化專業(yè)人才，并且隊伍構造不夠合理。IT高檔人才少，特別是既懂業(yè)務、管理，又懂信息技術復合型人才更少(信息技術人員只占總人數(shù)1.141%；IT人員中高檔工程師只占5.988%；IT人員中博士占1.198%)。此外，近幾年某些公司人才勉勵政策不到位，公司信息化骨干人才特別是復合型人才流失嚴重，這種狀況對公司信息化建設帶來很大不利影響。公司領導應注意加強人才培養(yǎng)和引進工作。6、信息系統(tǒng)建設與公司體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推動不夠大多數(shù)公司信息化建設是在陳舊體制和管理模式下進行，公司內(nèi)部管理不規(guī)范，基本數(shù)據(jù)不精確、不及時，體制改革和管理創(chuàng)新沒有同步進行，或進行得很不徹底，業(yè)務流程沒有優(yōu)化、沒有重組，不能引進先進管理思想和模式，導致信息系統(tǒng)建成后不能正常運營或主線無法運營，形同虛設，不能真正發(fā)揮信息化對增強公司核心競爭力作用，正如有人形容“在高速公路上還開著拖拉機”現(xiàn)象還諸多。7、信息化建設過程中安全意識淡薄，系統(tǒng)安全設計原則低在調(diào)查中，咱們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)公司信息化建設過程中安全意識淡薄。在信息化安全辦法應用上，大多是安裝了單機版殺毒軟件并嚴格按照供應商規(guī)定準時升級等簡樸辦法。在網(wǎng)絡信息中心安全設計上，普通只采用本地定期備份。有相稱數(shù)量公司信息系統(tǒng)沒有安裝防火墻；異地備份、2個及2個以上ISP、檔案服務器和網(wǎng)絡服務器、防火墻等網(wǎng)絡流量有關設備很少有安全辦法；安裝郵件加密系統(tǒng)、注重員工安全意識培養(yǎng)、制定嚴格員工信息安全制度等辦法使用上所占比例很低，信息系統(tǒng)存在嚴重安全隱患。8、信息化工程建設“征詢-監(jiān)理-評價體系”機制沒有形成在調(diào)查中，咱們發(fā)現(xiàn)，由于“征詢—監(jiān)理—評價體系”機制沒有形成，導致公司信息化工程缺少嚴謹科學論證，盲目上馬，缺少“第三方”監(jiān)理，工程質(zhì)量無法保證；在信息系統(tǒng)工程完畢后，也沒有科學定量評測原則，公司信息化項目良莠難分，難做評價和驗收，“豆腐渣工程”、“半拉子工程”就很難避免了。9、信息時代下新公司文化尚未形成公司信息化增進了業(yè)務流程簡化(業(yè)務流程和管理過程變化)，組織構造(組織構造變化)扁平化，人員終身學習和公司之間合伙，形成了新公司文化。新公司文化對公司組織構造方面影響，重要體當前公司信息共享限度，涉及員工與否參加決策和與否參加公司管理(如公司資源籌劃、分派決策過程)，在被調(diào)查公司中，雖然有些公司結識到信息共享重要性，但實際水平卻非常低。這闡明采用信息技術后，公司并沒有對組織機構作出相應調(diào)節(jié)以適應新內(nèi)部工作環(huán)境。對業(yè)務流程方面影響，重要是在信息化大環(huán)境下，公司十分關注當前管理熱點問題，在公司中更加注重客戶關系管理(CRM)、供應商關系管理(SRM)和供應鏈管理（SCM）。但通過度析可以看出，大多數(shù)公司對如何將信息技術整合到公司內(nèi)部和外部(涉及與客戶、供應商關于)相銜接業(yè)務活動中，進行業(yè)務流程重組，形成跨公司、跨功能業(yè)務流程以便提高公司整體效益還沒有真正實現(xiàn)，真正協(xié)同還沒展開?？傮w來看，在所調(diào)查公司中，公司文化沒有新層次變革發(fā)生，新公司文化尚未真正形成。10、公司之間在信息化建設中缺少交流，導致不少公司重復走彎路在調(diào)查中，咱們發(fā)現(xiàn)，當前某市大多數(shù)大中型公司都已開始進行公司信息建設，并且有公司已進行了好幾年，已達到一定規(guī)模，同步也積累了不少公司信息化建設方面經(jīng)驗。但在調(diào)查中咱們也發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司進行公司信息化建設都是以公司自身發(fā)展需要而進行，各公司之間缺少交流，特別是同行業(yè)同類型公司之間，因此某些好公司信息化建設經(jīng)驗不能被其她公司所借鑒，此外某些公司信息化建設中遇到困難和教訓也不能引起其她公司注重，這樣就導致各公司在公司化建設中重復工作較多，甚至重復走彎路，導致極大揮霍。二、公司信息化指引思想、基本原則(一)指引思想按照黨中央和省委、省政府關于加快國民經(jīng)濟和社會信息化、以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略布置，適應經(jīng)濟市場化、國際化規(guī)定，堅持以公司信息化為主體，以提高公司競爭力和經(jīng)濟效益為目的，以市場鏈為紐帶，以公司管理創(chuàng)新和流程再造為核心，大力推動和扶持公司運用信息技術改造、改組，提高公司設計、研制、采購、生產(chǎn)、營銷、服務和管理水平，結合實行“數(shù)字某”規(guī)劃，建設“數(shù)字公司”，使信息化建設真正成為推動我市經(jīng)濟發(fā)展動力和支撐。(二)基本原則1、堅持總體規(guī)劃、分步實行原則公司信息化建設要解決好眼前與長遠關系，在制定規(guī)劃時應注重總體設計，強調(diào)系統(tǒng)集成性和開放性，留有合理擴展空間，同步要突出重點，分步實行，循序漸進，逐漸升級。2、堅持“超前”與“現(xiàn)實”相結合原則公司信息化發(fā)展要堅持高起點、快發(fā)展，既要密切跟蹤世界信息技術發(fā)展動態(tài)，緊跟國際信息化進程，吸取國內(nèi)外先進技術和經(jīng)驗，又要立足我市實際，兼顧各個行業(yè)，緊密結合公司實際，采用適度超前信息化建設模式，從解決公司當前存在突出問題入手，擬定有限目的，堅持量力而行，不做表面文章，不盲目求新求高，重在應用，講求實效。3、堅持以點帶面、全面推動原則推動公司信息化要堅持點面結合，既要注重對面上公司信息化工作指引及各項信息化技術推廣應用，又要注重典型經(jīng)驗哺育和總結，充分發(fā)揮典型示范作用，實現(xiàn)以點帶面，全面推動我市公司信息化建設，整體提高我市公司信息化建設水平。4、堅持全面創(chuàng)新、與“三改一加強”相結合原則要把公司信息化融入公司流程再造、引進先進管理理念、實現(xiàn)三創(chuàng)新(應用創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新)全過程，并與公司改革、改組、改造和加強管理緊密結合起來，實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提高和核心競爭力增強。5、堅持以公司為主體、以市場為導向，政府發(fā)揮引導作用原則充分發(fā)揮政府在發(fā)展規(guī)劃、政策環(huán)境、市場秩序、人才引進和行業(yè)原則等方面引導作用和服務作用，積極調(diào)動各方面積極性，充分發(fā)揮公司在信息化建設中主體作用，以市場為導向，不斷提高信息化建設經(jīng)濟效益和社會效益。6、堅持開放性與安全性相結合原則公司實行信息化必要最大限度地獲取外部信息資源，以提高公司內(nèi)部網(wǎng)和外界兼容性和開放性，同步，必要從制度上、技術上保證公司信息與網(wǎng)絡運營安全。三、公司信息化階段劃分和目的（一）階段劃分為了便于公司信息化工作目的制定和推動限度描述，將公司信息化建設水平按如下初、中、高檔劃分為三個階段，每階段分生產(chǎn)信息化、管理信息化、經(jīng)營服務信息化和信息資源整合運用等四個方面內(nèi)容。1、初級信息化階段即以單項信息化技術應用為主階段。在組織管理上，公司應有信息化建設主管部門或獨立信息化職能機構。重要體當前：初級生產(chǎn)信息化在產(chǎn)品設計、制造中應用計算機輔助設計（CAD）或計算機輔助制造（CAM）；在生產(chǎn)過程自動化中使用可編程控制器（PLC）或計算機輔助工藝編制系統(tǒng)（CAPP）等控制技術及計算機輔助檢測（CAT）技術。初級管理信息化在公司信息管理、尋常辦公或生產(chǎn)籌劃調(diào)度等方面開始使用計算機管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)等某些功能模塊，初步實現(xiàn)以財務管理為核心公司人、財、物、產(chǎn)、供、銷計算機輔助管理。初級經(jīng)營服務信息化建立公司自己網(wǎng)站，進行網(wǎng)上信息發(fā)布和產(chǎn)品宣傳。2、中級信息化階段即以業(yè)務流程再造為核心系統(tǒng)集成階段。在組織管理上，必要建有獨立信息化職能機構或設立公司信息主管（CIO）)。從信息孤島向系統(tǒng)集成轉變同步要借助當代信息技術引進當代管理理念，對落后經(jīng)營方式、僵化組織構造、低效管理流程等進行全面而深刻變革，對業(yè)務流程進行再造，實現(xiàn)公司管理創(chuàng)新。重要體當前：中級生產(chǎn)信息化進入制造集成階段。在計算機輔助設計(CAD)或計算機輔助制造(CAM)應用基本上，制造業(yè)加工過程實現(xiàn)計算機數(shù)字控制（CNC）或柔性制造系統(tǒng)（FMS）；流程工業(yè)開始實現(xiàn)重要工藝過程分布式控制系統(tǒng)（DCS）或柔性控制系統(tǒng)（FCS）。中級管理信息化進入到管理信息集成階段，基本實現(xiàn)制造資源規(guī)劃(MRPⅡ)，公司資源規(guī)劃(ERP)重要功能，開始實行供應鏈管理（SCM）及客戶關系管理（CRM）。中級經(jīng)營服務信息化運用網(wǎng)站互動功能，初步實現(xiàn)網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上營銷等非支付型電子商務。信息資源整合運用方面在公司內(nèi)部進行信息資源規(guī)劃與整合，建立起公司級數(shù)據(jù)庫、信息資源庫，實現(xiàn)信息共享。初步實現(xiàn)計算機輔助決策，為公司領導提供決策支持；并考慮向上級各關于主管部門進行網(wǎng)絡化數(shù)據(jù)提供。3、高檔信息化階段即以優(yōu)化價值鏈為核心協(xié)同設計與制造和協(xié)同電子商務階段。在組織管理上，必要建有獨立信息化職能機構并設立公司信息主管（CIO）)。以價值為核心，對公司構造進行全面優(yōu)化，向網(wǎng)上協(xié)同設計與制造階段邁進，從以產(chǎn)品為核心轉化為以客戶為核心電子商務。重要體當前：高檔生產(chǎn)信息化在設計、生產(chǎn)等領域普遍使用集成化計算機輔助設計(CAD)或計算機輔助制造(CAM)，分布式控制系統(tǒng)（DCS）或柔性控制系統(tǒng)（FCS），實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化和最優(yōu)智能控制；進行跨地區(qū)、跨行業(yè)網(wǎng)上協(xié)同設計與制造。高檔管理信息化在實現(xiàn)公司資源規(guī)劃(ERP)基本上，進入到知識管理階段。實行公司供應鏈管理（SCM）及客戶關系管理（CRM），實現(xiàn)管理方式網(wǎng)絡化。高檔經(jīng)營服務信息化實行公司與公司電子商務(BtoB)、公司與消費者電子商務(BtoC)支付型電子商務，將網(wǎng)上訂貨與公司內(nèi)部公司資源規(guī)劃(ERP)結合，通過網(wǎng)絡營銷和網(wǎng)上支付，實現(xiàn)對市場迅速反映，并與當代物流網(wǎng)絡整合，建立當代物流系統(tǒng)，全程實現(xiàn)商務運營電子化。信息資源整合運用方面實現(xiàn)價值鏈全面優(yōu)化，建立基于原則化信息開放系統(tǒng)，實現(xiàn)完全信息流通和共享，做到管理決策智能化。（二）目的依照統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指引；面向需求，立足應用；突出重點，有序發(fā)展思路，保證我市公司信息化建設在全國同類都市中始終處在領先水平。各階段目的是：1、至底每年哺育20家信息化應用試點公司，10家信息化應用示范公司。大型公司(銷售收入3億以上)全面實現(xiàn)初級公司信息化；60%市“五個一批”重點骨干公司實現(xiàn)中級公司信息化；在既有省公司信息化試點(示范)公司和市“五個一批”重點骨干公司中哺育2家公司實現(xiàn)高檔公司信息化。80%左右中型公司(銷售收入3000萬-3億)實現(xiàn)初級公司信息化，20%中型公司實現(xiàn)中級信息化，哺育一、二家中型公司初步實現(xiàn)高檔公司信息化。30%左右小型公司(銷售收入不大于3000萬)實現(xiàn)初級公司信息化，5%以上小型公司實現(xiàn)中級信息化。省級以上產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本實現(xiàn)信息化，為園區(qū)公司信息化提供重要載體和基本。此階段重要要認真總結省、市公司信息化試點(示范)公司和市“五個一批”重點骨干公司在信息化建設方面獲得成功經(jīng)驗和試點（示范）推動作用。2、至底90%以上市“五個一批”重點骨干公司實現(xiàn)中級公司信息化水平，50%以上省公司信息化試點(示范)公司和市“五個一批”重點骨干公司實現(xiàn)高檔公司信息化。中型公司全面達到實現(xiàn)初級公司信息化，50%以上中型公司實現(xiàn)中級信息化。50%左右小型公司實現(xiàn)初級公司信息化，10%以上小型公司實現(xiàn)中級信息化；少數(shù)有條件規(guī)模以上小型公司初步實現(xiàn)高檔公司信息化。3、后展望通過幾年努力，在我市形成信息化帶動工業(yè)化運營機制和社會化服務體系，明顯提高支撐信息化改造裝備能力、技術能力和服務能力，增進生產(chǎn)力要素優(yōu)化配備和合理流動，使信息化對工業(yè)化產(chǎn)生明顯帶動作用，努力使我市成為全國“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化增進信息化”示范都市。四、實行重點（一）全市公司信息化工作重點公司信息化內(nèi)容廣泛，不同層面、不同行業(yè)、不同公司在不同步期實行重點都會不同，底前，全市公司信息化工作重點是：1、公司生產(chǎn)信息化運用計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助工程(CAE)、計算機輔助工藝編制（CAPP）、計算機輔助制造(CAM)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、分布式控制系統(tǒng)（DCS）或柔性控制系統(tǒng)（FCS）和數(shù)控技術等，改造公司生產(chǎn)過程，改進和提高公司產(chǎn)品研制、技術開發(fā)能力，實現(xiàn)技術創(chuàng)新。運用信息技術改造老式產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司研制、生產(chǎn)信息化要和產(chǎn)品構造調(diào)節(jié)、技術構造調(diào)節(jié)緊密結合，真正推動產(chǎn)品和技術構造優(yōu)化升級。2、公司管理信息化運用當代信息技術改造公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務流程，實行財務、采購、生產(chǎn)、營銷等各個流程信息化管理，實現(xiàn)管理方式網(wǎng)絡化、決策支持智能化、經(jīng)營管理實時化和運作過程規(guī)范化。公司管理信息化要和公司深化改革，建立當代公司制度緊密結合，從而有效提高公司素質(zhì)和競爭力。3、經(jīng)營服務信息化加快公司網(wǎng)站建設和行業(yè)網(wǎng)站建設，特別要注意開展重點行業(yè)中產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品配套體系電子商務，為有關中小公司提供良好信息互換和信息溝通；考慮與當代物流網(wǎng)絡整合，實現(xiàn)協(xié)同電子商務。（二）行業(yè)實行重點實行分類指引辦法，在全市重要幾種行業(yè)中抓好公司信息化建設。重點任務是：1、機械、電器、儀器儀表業(yè)（1）應用計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)等技術，提高設計、生產(chǎn)加工能力，實現(xiàn)設計制造一體化，提高產(chǎn)品原則性和一致性；提高模具設計能力和加工精度；應用信息技術提高測試水平。（2）運用嵌入式計算機技術改造老式產(chǎn)品，開發(fā)和應用虛擬制造技術和并行工程技術，提高產(chǎn)品功能層次和數(shù)字化、智能化限度。（3）在大中型公司中推廣應用制造資源規(guī)劃(MRPII)、公司資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，提高管理水平。在中小公司中建立以財務成本管理為核心管理系統(tǒng)。（4）建立機械、電器和儀器儀表三個行業(yè)各自產(chǎn)品制造協(xié)作網(wǎng)，提高產(chǎn)品設計、加工、配套能力，在三個行業(yè)中各自推廣柔性制造系統(tǒng)(FMS)、計算機集成制造技術(CIMS)技術。每個行業(yè)率先構建和完善以大型公司集團為主導、中小公司專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化合伙產(chǎn)業(yè)配套體系。2、汽摩配業(yè)（1）重點應用計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)等技術，提高設計、生產(chǎn)加工能力；提高模具設計能力和加工精度；應用信息技術提高測試水平。（2）跟蹤汽車整車制造廠最新技術，應用嵌入式計算機等技術改造老式產(chǎn)品和開發(fā)有關新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品功能層次和數(shù)字化、智能化限度。（3）在大中型公司中推廣應用制造資源規(guī)劃(MRPII)、公司資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，提高管理水平。在中小公司中建立以財務成本管理為核心管理系統(tǒng)。（4）建立公司網(wǎng)站，特別要做好與汽車制造廠電子商務協(xié)同及信息溝通；建立行業(yè)產(chǎn)品制造協(xié)作網(wǎng)，提高產(chǎn)品設計、加工、配套能力，加強產(chǎn)業(yè)鏈整合和聯(lián)動，以龍頭公司信息化帶動關聯(lián)公司，逐漸形成網(wǎng)絡環(huán)境下新型產(chǎn)業(yè)協(xié)作關系。3、鞋革、服裝業(yè)（1）以適應個性化定制需求為目的，重點推廣鞋革、服裝專用計算機輔助設計(CAD)/計算機輔助制造(CAM)系統(tǒng)，加強計算機輔助設計(CAD)和計算機輔助制造(CAM)系統(tǒng)集成開發(fā)。大型鞋革和服裝公司可考慮異地網(wǎng)上協(xié)同設計和制造系統(tǒng)(各一種示范公司)。（2）推廣實行公司資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)、工廠生產(chǎn)監(jiān)測管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)，逐漸實現(xiàn)公司管理信息化。依照某鞋革和服裝營銷特點，重點做好計算機分銷系統(tǒng)管理。（3）開發(fā)應用服裝集成自動化系統(tǒng)、自動裁剪系統(tǒng)和試穿系統(tǒng)。（4）加快鞋革信息網(wǎng)、服裝信息網(wǎng)建設，開展電子商務應用。4、打火機、眼鏡業(yè)（1）以提高產(chǎn)品款式、產(chǎn)品功能為目的，重點推廣計算機輔助設計(CAD)/計算機輔助制造(CAM)、計算機集成制造技術(CIMS)系統(tǒng)。（2）推廣實行公司資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)、工廠生產(chǎn)監(jiān)測管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)，逐漸實現(xiàn)公司管理信息化，提高公司市場反映速度。（3）建設產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)，加快打火機信息網(wǎng)、眼鏡信息網(wǎng)建設，開展電子商務應用，特別是面向全球電子商務，保持或提高二大行業(yè)在全球市場市場占有率。5、精細化工、制藥、農(nóng)藥業(yè)（1）以提高生產(chǎn)自動化水平、減少污染為目的，重點推廣先進控制技術(APC)、分布式控制系統(tǒng)(DCS)和柔性控制系統(tǒng)(FCS)等系統(tǒng)。（2）推廣應用制造資源規(guī)劃(MRPII)/公司資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，逐漸實現(xiàn)公司管理信息化。運用互聯(lián)網(wǎng)，開展電子商務等業(yè)務。6、印刷包裝業(yè)（1）推廣實行計算機過程控制技術在生產(chǎn)過程中應用。（2）推廣應用光機電一體化技術專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器。（3）在大中型公司中推廣應用制造資源規(guī)劃(MRPII)、公司資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)。7、信息技術(IT)業(yè)扶持和哺育一批公司信息化裝備公司、軟件公司、系統(tǒng)集成公司和IT服務公司，重點發(fā)展市場化、專業(yè)化和網(wǎng)絡化相結合中介服務機構，建立和完善配套服務體系。8、流通業(yè)（1）在流通公司推廣以應用條型碼、商品分類編碼為主數(shù)據(jù)原則化技術，以電子收款機、前臺交易數(shù)據(jù)管理為主商品銷售信息化管理技術，以電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)互換、倉儲管理自動化為主當代配送技術。（2）大型流通公司建立以數(shù)據(jù)庫為核心決策支持及運營系統(tǒng)，實現(xiàn)商品流通過程數(shù)據(jù)管理信息化，哺育一二個公司協(xié)同商務實現(xiàn)(示范公司)。（3）以建立網(wǎng)絡化流通運營組織構造為目的，推動流通業(yè)當代化進程。（4）加快專業(yè)化流通電子商務平臺建設，逐漸推廣電子商務應用。（三）園區(qū)信息化實行重點國家科學技術部在《關于加速國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展若干意見》中指出：“高新區(qū)要集中力量搞好信息網(wǎng)絡設施建設，提供良好信息服務。要充分運用既有科研、教誨、產(chǎn)業(yè)、金融、貿(mào)易網(wǎng)絡以及因特網(wǎng)等資源，為科技人員和公司提供網(wǎng)上科研、網(wǎng)上教誨、網(wǎng)上合伙、網(wǎng)上融資、網(wǎng)上貿(mào)易等服務，縮小地區(qū)差距，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)化資源優(yōu)化組合”。各園區(qū)要發(fā)揮園區(qū)在技術、人才、政策等方面優(yōu)勢，在園規(guī)劃范疇內(nèi)建設信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)信息網(wǎng)絡互聯(lián)互通和信息資源共享。以信息網(wǎng)絡建設為突破口，加速各園區(qū)信息化進程，增進高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其建設重要任務為：1、寬帶高速信息傳播網(wǎng)絡在園區(qū)規(guī)劃范疇內(nèi)建設具備國內(nèi)先進水平信息基本設施、寬帶高速信息傳播網(wǎng)絡和無線傳播網(wǎng)絡，是各園區(qū)信息化建設主體工程。各園區(qū)信息傳播網(wǎng)絡將以園區(qū)管委會信息網(wǎng)絡中心為中心輻射所有園區(qū)規(guī)劃范疇，建成具備先進水平寬帶信息傳播網(wǎng)絡。2、公用信息平臺要實現(xiàn)各園區(qū)計算機網(wǎng)互通互聯(lián)，資源共享，必要建設中心園區(qū)公用信息平臺，實現(xiàn)各種網(wǎng)絡互聯(lián)和互換，以達到各園區(qū)內(nèi)各信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。3、公司網(wǎng)互聯(lián)隨著業(yè)務擴大和事業(yè)發(fā)展，在公司信息化發(fā)展到一定階段時，網(wǎng)絡互連需求將變得更為迫切。各公司在信息化建設中應注意內(nèi)外網(wǎng)絡原則軟硬件接口和通信合同配備，并采用合用安全防范和保密辦法，以便網(wǎng)絡能實現(xiàn)互聯(lián)，同步保證網(wǎng)絡和信息安全。中心園區(qū)信息網(wǎng)將各園區(qū)子網(wǎng)以及進區(qū)公司內(nèi)部網(wǎng)連成一種信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，形成完整高新區(qū)信息網(wǎng)絡，全面實現(xiàn)園區(qū)信息資源交流和共享。4、信息資源開發(fā)運用運用中心園區(qū)信息網(wǎng)，建立園區(qū)管委會與區(qū)內(nèi)公司信息通道；重點開發(fā)以招商項目、人力資源、政策法規(guī)等在內(nèi)園區(qū)綜合信息資源庫，積極發(fā)展網(wǎng)上信息資源，增進信息資源充分運用和共享，逐漸建立園區(qū)管委會電子政務系統(tǒng)，提高辦公效率、管理能力和決策水平；積極發(fā)展園區(qū)電子商務。重點開發(fā)四項信息應用工程：電子政務信息系統(tǒng)、園區(qū)公司信息系統(tǒng)、電子商務信息系統(tǒng)、社區(qū)服務信息系統(tǒng)。5、數(shù)字園區(qū)建設隨著園區(qū)整體信息化推動和園區(qū)網(wǎng)絡基本設施完善，市級以上各產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建設成數(shù)字園區(qū)。

五、公司信息化發(fā)展重點項目表序號項目名稱項目內(nèi)容、規(guī)定實行年限責任單位投資估算(萬元)1信息化推動工程一期完畢“五個一批”公司信息化改造.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、市科技局、市發(fā)計委1500002信息化推動工程二期每年哺育10-20家信息化示范公司，在設計制造、決策管理和營銷系統(tǒng)方面全面實現(xiàn)信息化；扶持20家信息化應用試點公司。.1-.12市信息辦、市經(jīng)貿(mào)委1500003中小公司信息化公共服務平臺信息化網(wǎng)絡平臺和信息服務系統(tǒng)硬件建設，提供最新消息、政策服務、科技動態(tài)、工作動態(tài)、價格指引、典型經(jīng)驗和解決方案，實現(xiàn)信息收集、發(fā)布與征詢服務等。提供公共專業(yè)信息化軟件服務，自助網(wǎng)站建設，電子商務，實現(xiàn)中小公司間網(wǎng)上協(xié)同設計、制造與銷售等.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、各園區(qū)管委會10004服裝業(yè)、制鞋業(yè)專業(yè)電子商務平臺服裝、鞋革專業(yè)CAD和CAM軟件整合，資料共享，網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳播，協(xié)同流程，互動溝通.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市工商局、市科技局、市信息辦50005國家級、省級以上園區(qū)信息化工程園區(qū)基本平臺、信息服務、商務平臺建設.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市科技局、各通訊運營商、各園區(qū)管委會16流通服務業(yè)公司信息化示范項目協(xié)同電子商務(BtoB、BtoC、SCM、MIS和CRM全面整合).1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、市科技局10007公司負責人培訓工程一把手培訓、考核，切實提高她們對公司信息化重要性結識等方面內(nèi)容.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、某大學165008公司信息化建設規(guī)劃與整體解決方案研究公司信息化整體規(guī)劃原則、公司信息化整體規(guī)劃辦法、信息化規(guī)劃平衡問題辦法和公司信息化整體解決方案框架、信息資源規(guī)劃等總體戰(zhàn)略方面研究.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、某大學509公司信息核心問題跟蹤調(diào)查與對策研究公司信息化現(xiàn)狀、核心技術、實行現(xiàn)狀、技術服務和解決辦法研究.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、某大學5010公司信息化系統(tǒng)安全對策研究網(wǎng)絡安全、信息安全等方面研究.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、某大學5011公司信息化工程評價體系組織機構成立，運營機制設立，規(guī)范技術原則體系和指標等研究，提供有關服務。.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、某大學50012面向公司數(shù)據(jù)互換平臺建設平臺建立、數(shù)據(jù)互換、數(shù)據(jù)原則、軟硬平臺、管理規(guī)范。.1-.12市經(jīng)貿(mào)委、市信息辦、市科技局、某大學投資估算共計(萬元)338150.00六、保障辦法（一）加強對公司信息化組織領導在市經(jīng)貿(mào)委和信息辦指引下，各級公司管理部門要高度注重公司信息化工作，貫徹公司信息化工作組織領導，明確詳細負責部門及人員；聘請有公司信息化豐富經(jīng)驗專家、學者及公司管理者成立公司信息化專家組，對全市公司信息化工作提供技術征詢和決策支持；充分履行“制定規(guī)劃、加強引導、政策支持、創(chuàng)造環(huán)境”職能。公司信息化是一項系統(tǒng)工程，各公司信息化建設要實行“一把手”工程，由公司重要領導負全面責任，切實增強對公司信息化重要性和急迫性結識，將提高公司信息化水平擺上重要工作日程，統(tǒng)一布置，親自推動。對具備條件公司，要設立CIO（首席信息官）職位。（二）認真編制并組織實行公司信息化規(guī)劃在全市公司信息化發(fā)展規(guī)劃指引下，各關于部門、各區(qū)(縣、市)及各公司要依照實際狀況，認真編制本部門、本區(qū)(縣、市)和本公司信息化發(fā)展規(guī)劃，分步推動，精心實行。各公司要針對自身管理中薄弱環(huán)節(jié)，找準信息化突破口，擬定推動信息化階段性目的，要把信息化作為公司發(fā)展規(guī)劃重要構成某些，與公司“三改一加強”等工作緊密結合起來。（三）加強一批公司信息化重點項目建設各級政府、各關于部門要把公司信息化作為技術創(chuàng)新和技術改造重點項目來抓，要選取一批公司信息化重點項目，將之列入國家、省、市技術創(chuàng)新專項。在市重點技術改造項目導向籌劃及市重點支持技術改造項目籌劃中，專門設立推動公司信息化專項，支持和扶持一批推動公司信息化技術改造項目。并爭取從財政拿出某些資金，集中支持重點信息化項目。（四）扶持和哺育公司信息化示范公司在推動公司信息化工作中，要精選、扶持和哺育一批公司信息化建設和實行開展較好典型公司作為典型示范，及時總結政府推動公司信息化工作和公司信息化建設獲得明顯成績公司先進經(jīng)驗，通過召開現(xiàn)場會、新聞宣傳、經(jīng)驗上網(wǎng)、現(xiàn)場培訓、交流研討、方案推介等各種形式，推廣公司信息化建設先進經(jīng)驗；同步依照地區(qū)發(fā)展不平衡性、公司規(guī)模和行業(yè)不同狀況，推薦不同類型典型經(jīng)驗和解決方案，對不同地區(qū)、不同類型公司進行分類指引，發(fā)揮典型示范作用，實現(xiàn)以點帶面，穩(wěn)步推動，帶動全市公司信息化進程。（五）建立和健全公司信息化技術支撐體系和社會服務體系重點發(fā)展軟件、網(wǎng)絡與通信設備產(chǎn)業(yè)，把開發(fā)、生產(chǎn)、應用相結合，扶持和哺育一批公司信息化裝備公司、軟件公司、系統(tǒng)集成公司為公司信息化建設提供先進、合用產(chǎn)品，形成公司信息化建設完整技術支撐體系。大力哺育社會中介組織、服務征詢機構發(fā)展，充分發(fā)揮中介機構作用，為公司信息化提供專業(yè)、全方位服務，為公司信息化建設提供一種完善社會服務體系。各類行業(yè)協(xié)會要依照行業(yè)特點，哺育公司信息化典型，并組織交流和推廣；IT產(chǎn)業(yè)協(xié)會要積極推動公司信息化應用軟件開發(fā)，組織各種解決方案推介；要大力發(fā)展中小公司信息化建設服務機構，用租賃、搭載、外包等形式支持中小公司信息化；哺育一支有水平、有信譽，按市場化運作信息技術征詢服務隊伍，當好公司信息化參謀和助手。引入公司信息化工程評測和監(jiān)理機制，建立健全公司信息化工程評測和監(jiān)理機構，使公司信息化工程建設全過程得到有效監(jiān)控，提高工程質(zhì)量。（六）加強對公司信息化建設資金和政策支持參照國家關于政策，積極制定和貫徹我市推動公司信息化政策辦法，設立“信息化帶動工業(yè)化專項資金”和其他資金，對列入國家、省、市公司信息化試點（示范）公司、技術中心(公司研究開發(fā)中心)、行業(yè)信息中心、打造“數(shù)字園區(qū)”等其他有關工作及重點示范項目(涉及信息化應用和軟件開發(fā))，予以一定補貼支持。對從事軟件開發(fā)和公司信息化服務機構，經(jīng)軟件公司認定和軟件產(chǎn)品登記后，可享有軟件公司關于優(yōu)惠政策等。（七）加快公司信息化人才隊伍建設公司信息化建設與實行是一項龐大系統(tǒng)工程，而其中人才和教誨問題顯得尤為突出，對本來人才就缺少某民營公司來說，狀況就更嚴重。要想迅速解決某電子商務人才，要采用外地引進和本地培養(yǎng)相結合辦法。積極引進人才，特別是高層次人才。某政府要提供一系列優(yōu)惠政策，構造一種引進人才寬松環(huán)境。公司也應采用積極辦法，把引進人才作為公司戰(zhàn)略決策之一，同步改進和完善分派制度和勉勵機制，留住公司專業(yè)人才。高校和信息化中介機構等專門培養(yǎng)。高校要結合某詳細人才需求狀況，開設相應專業(yè)，以適應社會需求。同步還要將高校、信息化服務中介機構與信息化水平較好公司聯(lián)合起來，組建信息理論與公司實踐相結合信息化人才培訓基地，為公司培訓信息化急需各類應用型人