向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)專項(xiàng)方案

XXXXX企業(yè)向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)方案為提升企業(yè)安全管理水平，營造企業(yè)安全文化，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)，經(jīng)過和河南安鋼集團(tuán)焦油加工分廠洽談協(xié)商，我企業(yè)將河南安鋼集團(tuán)作為我企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)和借鑒她們優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)和管理方法，提升我企業(yè)管理水平，加緊企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)步伐?？傮w目標(biāo)河南安鋼集團(tuán)作為焦油加工行業(yè)資深企業(yè)，在長久焦油生產(chǎn)過程中，積累了豐富安全生產(chǎn)知識，其安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、清潔生產(chǎn)等方面全部有較高管理水平。我企業(yè)是新建企業(yè)，總體設(shè)計(jì)建設(shè)還未完成，各項(xiàng)管理制度、安全文化建設(shè)、安全評價(jià)等方面存在較大差距。所以，我們要以河南安鋼集團(tuán)焦油為學(xué)習(xí)楷模，關(guān)鍵從基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、隱患排查、現(xiàn)場管理、績效考評、環(huán)境治理等方面找出差距，取長補(bǔ)短，關(guān)鍵完善企業(yè)文化。根據(jù)崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，做好管理制度上墻和廠區(qū)警示標(biāo)志建設(shè)、文化長廊建設(shè)。機(jī)構(gòu)和職責(zé)組織機(jī)構(gòu)企業(yè)成立樹標(biāo)桿活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXXX（常務(wù)副總，主抓生產(chǎn)、安全、環(huán)境保護(hù)）副組長：生產(chǎn)總監(jiān)XXXX組員：生產(chǎn)總監(jiān)助理XXXX、安全部長XXXX、綜合辦主任XXX、供給部部長XXXX職責(zé)活動小組辦公室設(shè)在綜合辦。⑴負(fù)責(zé)向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)、總結(jié)借鑒優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)；⑵樹立企業(yè)標(biāo)桿車間、班組和標(biāo)桿評選組織、協(xié)調(diào)工作；⑶負(fù)責(zé)對現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作檢驗(yàn)、評選；⑷負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作督促整改落實(shí)；⑸對作業(yè)場所、勞動防護(hù)用具、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施配置和使用情況進(jìn)行檢驗(yàn)、評選。具體方法向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)端正態(tài)度，樹立正確管理理念，充足認(rèn)識安全管理、現(xiàn)場管理、環(huán)境治理在企業(yè)管理中關(guān)鍵作用，組織相關(guān)人員到河南安鋼集團(tuán)焦油加工分廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有益做法，找出差距，制訂本企業(yè)達(dá)標(biāo)方案。樹標(biāo)桿車間、班組制訂標(biāo)桿評選標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿車間、班組，促進(jìn)企業(yè)向標(biāo)桿企業(yè)前進(jìn)。鞏固結(jié)果，不停深入借鑒標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)異做法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，依據(jù)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)考評要求，不停改善和完善建立標(biāo)桿車間、班組工作過程，