【某公司近三年的盈利能力探析：萬科集團(tuán)為例9500字（論文）】

某公司近三年的盈利能力分析—萬科集團(tuán)為例摘要：盈利能力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可以通過企業(yè)的盈利能力來反映，對于債權(quán)人來說利潤是企業(yè)償還債務(wù)的主要來源尤其是長期債務(wù)，對于投資者來說企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱更是至關(guān)重要，投資者的直接目的就是獲得更多的利潤，因此，盈利能力是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本性基礎(chǔ)。本文以萬科集團(tuán)為研究對象進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析萬科集團(tuán)盈利能力，發(fā)現(xiàn)影響其盈利能力提高的重要因素，找出支持企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)，深入挖掘企業(yè)存在的相關(guān)問題，試圖在實(shí)踐中為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出相應(yīng)建議，鞏固企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)盈利水平。關(guān)鍵詞：盈利能力；萬科集團(tuán)；競爭力目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 11.1研究背景及意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2國內(nèi)外研究綜述 11.2.1國外研究綜述 11.2.2國內(nèi)研究綜述 22盈利能力分析相關(guān)理論概述 22.1盈利能力的概念 22.2盈利能力分析的評價(jià)指標(biāo) 32.2.1凈資產(chǎn)收益率 32.2.2總資產(chǎn)報(bào)酬率 32.2.3收入利潤率 32.2.4成本利潤率 33萬科集團(tuán)盈利能力現(xiàn)狀 33.1萬科集團(tuán)概況 33.2萬科集團(tuán)盈利能力現(xiàn)狀 43.2.1營業(yè)利潤 43.2.2利潤結(jié)構(gòu)分析 53.2.3以銷售收入為基礎(chǔ)的盈利能力分析 63.2.4資產(chǎn)獲利能力分析 74.萬科集團(tuán)存在的問題及原因 84.1萬科集團(tuán)的綜合成本高 84.2萬科集團(tuán)的市場競爭大 94.3萬科集團(tuán)在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)失當(dāng) 95.萬科集團(tuán)改進(jìn)的建議及措施 95.1加強(qiáng)公司成本管理 95.2創(chuàng)造市場，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 105.3加強(qiáng)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的治理 10結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 121引言1.1研究背景及意義1.1.1研究背景盈利能力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。利潤是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問題,無論是企業(yè)的經(jīng)理人員、債權(quán)人,還是投資人都非常關(guān)心企業(yè)的盈利能力。盈利能力是企業(yè)經(jīng)理人員最重要的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)企業(yè)管理的突破口。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可以通過企業(yè)的盈利能力來反映，對于債權(quán)人來說利潤是企業(yè)償還債務(wù)的主要來源尤其是長期債務(wù)，對于投資者來說企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱更是至關(guān)重要，投資者的直接目的就是獲得更多的利潤，因此，盈利能力是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本性基礎(chǔ)。1.1.2研究意義本文以萬科集團(tuán)為研究對象以實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)該企業(yè)近三年凈利潤不斷下降，產(chǎn)品銷售額不斷減少，銷售收入不容樂觀?；谠撈髽I(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，通過對該企業(yè)盈利能力的深入分析，發(fā)現(xiàn)影響其盈利能力提高的重要因素，找出支持企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)，深入挖掘企業(yè)存在的相關(guān)問題，試圖在實(shí)踐中為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出相應(yīng)建議，鞏固企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)盈利水平；在理論上，也嘗試在為轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)如何通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析，提升其盈利能力的理論研究提供一份可供參考的案例。1.2國內(nèi)外研究綜述1.2.1國外研究綜述國外關(guān)于企業(yè)盈利能力的相關(guān)研究是早于國內(nèi)的，在90年代初國外就已經(jīng)有專門的學(xué)者就這一問題進(jìn)行了深入研究，在學(xué)者們的不懈研究下，企業(yè)盈利能力的相關(guān)理論不斷地完善和發(fā)展，這為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。L.O'glove(1978）[1]明確提出不僅要注重企業(yè)盈利的數(shù)量，而且還要關(guān)注盈利的質(zhì)量情況。盈利質(zhì)量,就是指與利潤表有關(guān)的信息系統(tǒng)報(bào)告的本期盈利與企業(yè)未來績效的相關(guān)性,相關(guān)性越高,對企業(yè)未來的影響就越持久,說明盈利質(zhì)量越高;反之,如果企業(yè)本期利潤大量來自非常項(xiàng)目,屬于暫時(shí)性盈利項(xiàng)目,對企業(yè)未來的影響短暫,說明盈利質(zhì)量低下。Richardson（1999）[2]等認(rèn)為高的盈利能力不是偶爾出現(xiàn)就說明該企業(yè)的盈利能力好而是看企業(yè)的盈利能否按照現(xiàn)在的水平維持或按照一定的速度增長下去也就是說企業(yè)的高的盈利能力應(yīng)是可持續(xù)的。Hodge、Mikhail（2023）[3]認(rèn)為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的利潤形式多樣，而只有現(xiàn)金流才能真正的反映企業(yè)的盈利能力，因此企業(yè)的盈利能力應(yīng)該是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力。1.2.2國內(nèi)研究綜述國內(nèi)關(guān)于企業(yè)盈利能力分析的發(fā)展起步略晚，但國內(nèi)的相關(guān)研究由于更具有本土化的優(yōu)勢，加之我國特殊的企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，現(xiàn)在的相關(guān)研究已經(jīng)具有完整的理論體系，并融入到我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中來，在實(shí)踐層面有較高的應(yīng)用價(jià)值。黃邵筠(2023)[4]認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營成果的最終評價(jià)是盈利水平的高低,盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力.企業(yè)利潤的多少受多種因素影響,不僅與企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模、成本費(fèi)用、資金運(yùn)籌、企業(yè)管理水平息息相關(guān),而且也受到所處行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和宏觀調(diào)控政策等因素的影響.高針針（2023）[5]指出影響企業(yè)盈利能力的因素分析稅收政策對盈利能力的影響利潤是企業(yè)盈利能力分析的基礎(chǔ)，因此影響利潤的因素也是影響盈利能力的因素，影響企業(yè)盈利能力的因素有以下幾個(gè)方面：稅收政策、成本費(fèi)用、資產(chǎn)利用效率和營業(yè)收入。楊靜軍（2023）[6]從盈利能力的關(guān)鍵因素分析，評價(jià)企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有很多，例如：資產(chǎn)利潤率、權(quán)益凈利率、銷售凈利率、每股利潤、市盈率、資產(chǎn)報(bào)酬率、資本金利潤率、盈余公積、經(jīng)營指數(shù)等。歸根結(jié)底，利潤在收入中所占的比重是企業(yè)盈利能力的主要標(biāo)志之一。從國內(nèi)外學(xué)者的研究中發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)盈利能力的因素有很多，進(jìn)而對這些影響因素進(jìn)行了深入的理論研究和相關(guān)的實(shí)證分析。企業(yè)如何擁有更好的盈利能力是每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。國內(nèi)外所提到的方法理論對企業(yè)也是有著很高的借鑒意義的。依據(jù)自身情況來選擇適當(dāng)?shù)姆椒ú拍苁蛊髽I(yè)更好的發(fā)展。2盈利能力分析相關(guān)理論概述2.1盈利能力的概念盈利能力，從字面上理解其最簡單的意思就是一個(gè)公司賺取利潤的能力，一般情況下，可以直接表現(xiàn)為在一段時(shí)間里，公司賺取了多少數(shù)量的利潤，從而決定其盈利水平情況的好壞。在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)公司成立的主要目的就在于最求利潤的最大化，而想要達(dá)到這一目的的方法，就是通過各種途徑來提升公司的盈利能力。萬科集團(tuán)也是一個(gè)以追求利潤為主的法人單位，其經(jīng)營發(fā)展的主要目的也在于獲取利潤，但是地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中與其他企業(yè)存在一定的差別，在分析總結(jié)公司每年的財(cái)務(wù)報(bào)告過程中，總是沒有辦法輕易的捕捉到公司盈余情況的原因，所以分析萬科集團(tuán)盈余情況是很有必要的。對其進(jìn)行科學(xué)的分析，就可以在可控的范圍內(nèi)，對其進(jìn)行有效的管理，從而賺取更多的利潤[7]。2.2盈利能力分析的評價(jià)指標(biāo)2.2.1凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率（ROE），又稱股東權(quán)益報(bào)酬率、凈值報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率，是衡量企業(yè)獲利能力的重要指標(biāo)。2.2.2總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)，又稱資產(chǎn)所得率。是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與資產(chǎn)平均總額的比率。它表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，用以評價(jià)企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益的重要指標(biāo)。2.2.3收入利潤率收入利潤率是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的總利潤對同期的銷售收入的比率。2.2.4成本利潤率利潤率是剩余價(jià)值與全部預(yù)付資本的比率,利潤率是剩余價(jià)值率的轉(zhuǎn)化形式，是同一剩余價(jià)值量不同的方法計(jì)算出來的另一種比率。如以p`代表利潤率，C代表全部預(yù)付資本（c+v），那么利潤率p`=m/C=m/(c+v)。利潤率反映企業(yè)一定時(shí)期利潤水平的相對指標(biāo)。利潤率指標(biāo)既可考核企業(yè)利潤計(jì)劃的完成情況，又可比較各企業(yè)之間和不同時(shí)期的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本利潤率=利潤/成本×100%，銷售利潤率=利潤/銷售×100%。3萬科集團(tuán)盈利能力現(xiàn)狀3.1萬科集團(tuán)概況萬科公司股份有限公司成立于1984年5月，是當(dāng)前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)公司。2006年公司完結(jié)新開工面積500.6萬平方米，竣工面積327.5萬平方米，完成銷售收入212.3億元，結(jié)算收入176.7億元，凈利潤21.5億元，交稅24.2億元。至2023末，公司總資產(chǎn)885.1億元，凈資產(chǎn)348.8億元。以理念奠基、視品德道德重于商業(yè)利益，是萬科的最大特征。萬科以為，據(jù)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從商場獲取公正報(bào)答，是萬科取得成功的柱石。公司致力于通過規(guī)范、透明的公司文化和穩(wěn)健、專心的開展形式，成為最受客戶、最受投資者、最受職工期待，最受社會敬重的公司。憑仗公司管理和品德準(zhǔn)則上的體現(xiàn)，公司接連四年當(dāng)選“中國最受敬重公司”，接連三年取得“中國最好公司公民”稱謂。萬科1988年進(jìn)入住宅職業(yè)，1993年將群眾住宅開發(fā)確定為公司中心事務(wù)，2006年事務(wù)掩蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為要點(diǎn)的二十多個(gè)城市。迄今為止，萬科共為九萬多戶中國家庭供給了住宅[8]。通過多年盡力，萬科逐漸確立了在住宅職業(yè)的競賽優(yōu)勢：“萬科”成為職業(yè)第一個(gè)全國馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家鄉(xiāng)”等品牌得到各地消費(fèi)者的承受和喜歡；公司研制的“情形花園洋房”是中國住宅職業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利；公司物業(yè)效勞通過全國首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬客會是住宅職業(yè)的第一個(gè)客戶關(guān)系安排[9]。萬科是國內(nèi)第一家延聘第三方組織，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅公司。依據(jù)蓋洛普公司的調(diào)查結(jié)果，萬科2006年客戶滿意度為87%，忠誠度為69%。至2023年末，均勻每個(gè)老客戶曾向6.41人引薦過萬科樓盤。萬科1991年變成深圳證券交易所第二家上市公司，2023年底總市值為1072.3億元，排名深交所上市公司第一位。上市16年來，萬科主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增加率為28.3%，凈利潤復(fù)合增加率為34.1%，是上市后繼續(xù)盈余增加年限最長的中國企業(yè)。公司在開展過程中兩次當(dāng)選福布斯“全球最好小企業(yè)”；屢次取得《投資者聯(lián)系》、《亞洲錢銀》等世界威望媒體評出的最好公司管理、最好投資者聯(lián)系等獎(jiǎng)項(xiàng)[10]。3.2萬科集團(tuán)盈利能力現(xiàn)狀3.2.1營業(yè)利潤第一，營業(yè)收入分析。這里的營業(yè)收入是指萬科集團(tuán)在銷售商品、提供勞務(wù)及他人使用本公司資產(chǎn)等日?；顒又行纬傻慕?jīng)濟(jì)利益的總流入。表2.1萬科集團(tuán)13、14、15、16年財(cái)務(wù)報(bào)表單位（元）年份2020202120222023營業(yè)收入125,662,460,54148,472,856,81195,142,436,54240,477,236,923.34資料來源：萬科集團(tuán)13、14、15、16年財(cái)務(wù)年度報(bào)表上表表明，萬科集團(tuán)的營業(yè)收入的金額呈逐步增長模式，由此說明，三年以來，萬科集團(tuán)的發(fā)展穩(wěn)定而逐步增長，并且其規(guī)模應(yīng)該在不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)在穩(wěn)步擴(kuò)大，與其現(xiàn)在正在實(shí)施的做大做強(qiáng)，“低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”的發(fā)展一致，也可預(yù)估萬科集團(tuán)未來的發(fā)展道路及趨勢都是非常樂觀的。第二，營業(yè)成本分析。表2.2萬科集團(tuán)13、14、15、16年財(cái)務(wù)報(bào)表單位（元）年份2020202120222023營業(yè)成本97,838,703,39110,912,463,95120,003,611,82101,031,326,266,48增長率14.1%45.3%23.5%22.98%資料來源：萬科集團(tuán)13、14、15、16年財(cái)務(wù)年度報(bào)表面對通貨膨脹和主要原材料價(jià)格上漲態(tài)勢，以及房地產(chǎn)開發(fā)成本的增加，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格預(yù)測，采取靈活的采購周期，擴(kuò)大集中采購等措施，努力控制成本上漲過快馮潔馮潔.上市公司無形資產(chǎn)價(jià)值與企業(yè)盈利能力相關(guān)性研究[D].碩士學(xué)位論文，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2010.第三，費(fèi)用類分析。表2.3萬科集團(tuán)13、14、15、16年財(cái)務(wù)報(bào)表單位（元）年份營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用2020年203,316,002,516,237,44600,4900002021年228,900,003,128,903,5078,775,2000增長率12.6%19.5%30.0%2022年258,590,003,593,054,9437,711,12增長率2023年增長率13.0%308,000,1010.3%14.8%4,062,225,689.05%-12.1%38,654,890.33%資料來源：萬科集團(tuán)13、14、15、16年財(cái)務(wù)年度報(bào)表2022年?duì)I業(yè)費(fèi)用同比增加13.0%，主要原因是報(bào)告期內(nèi)萬科集團(tuán)進(jìn)行房產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，房產(chǎn)產(chǎn)銷量增長較高，導(dǎo)致促銷費(fèi)用增長。2022年管理費(fèi)用同比增加8.1%，主要原因是報(bào)告期內(nèi)萬科集團(tuán)占產(chǎn)銷量增長，運(yùn)行支出費(fèi)用增加所致。2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少52.1%，主要原因是報(bào)告期內(nèi)萬科集團(tuán)利息收入增加及借款利息支出減少所致。3.2.2利潤結(jié)構(gòu)分析表2.4萬科集團(tuán)13、14、15，16年財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目2020202120222023營業(yè)收入100100100100減：營業(yè)成本59.3467.0669.4668.23營業(yè)稅金及附加8.898.588.358.36主營業(yè)務(wù)利潤31.7734.3635.1832.12減：營業(yè)費(fèi)用18.5519.3319.6920.03管理費(fèi)用5.635.545.424.36財(cái)務(wù)費(fèi)用0.280.350.020.023營業(yè)利潤6.128.389.368.98加：投資收益-0.170.060.050.02補(bǔ)貼收入0.03營業(yè)外收入0.95以前年度損益調(diào)整0.170.810.730.69減：營業(yè)外支出0.220.350.310.32利潤總額6.929.6510.6711.03減：所得稅2.342.442.712.32凈利潤4.587.217.968.01資料來源：萬科集團(tuán)13、14、15、16年財(cái)務(wù)年度報(bào)表對萬科集團(tuán)2022年度的共同比利潤表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以看出：1、主營業(yè)務(wù)利潤（即毛利）逐年增加，品牌銷量增長以及主要原材料成本的下降都提高了公司的毛利率，從而提升了公司的盈利能力。2、營業(yè)利潤也是逐年增高。更在2022年達(dá)到最高點(diǎn)9.73%，主要原因是營業(yè)費(fèi)用由于戰(zhàn)略需要雖然年年在增加，但是管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用都有所下降，利潤總額也有所增加。3.2.3以銷售收入為基礎(chǔ)的盈利能力分析第一，銷售毛利率。表2.5萬科集團(tuán)13、14、15、16年企業(yè)銷售毛利率表單位（元）年份營業(yè)總收入銷售毛利率2020年25,662,460,5430.5%2021年48,472,856,8117.7%增長率88.9%2022年70,142,436,5414.5%增長率2023年增長率44.7%240,477,236,923.3441.02%16.03%資料來源：萬科集團(tuán)13、14、15、16年財(cái)務(wù)年度報(bào)表由上表可知毛利率三年呈下降趨勢，并一直與行業(yè)的平均毛利率差距越來越大，表明企業(yè)的獲利能力在減弱。主要原因是企業(yè)營業(yè)成本逐年上升，而在2021年到2022年之間上升幅度變緩。在2022年中，企業(yè)繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，并且做得更好，故企業(yè)毛利率下降趨勢有所緩和，盈利能力下降速度也呈現(xiàn)緩慢趨勢。第二，營業(yè)利潤率。作為一家專業(yè)的住宅開發(fā)公司，萬科企業(yè)股份有限公司現(xiàn)已居于房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭地位。其有一套自己的盈利模式。特點(diǎn)可以概括為三個(gè)方而:專注于商品住宅開發(fā)，業(yè)務(wù)聚焦經(jīng)濟(jì)核心區(qū)，享受高凈利率，業(yè)績更多來源于規(guī)模擴(kuò)張。表2.6萬科集團(tuán)13、14、15年?duì)I業(yè)利潤率表單位（元）年份營業(yè)總收入營業(yè)利潤率2020年176,662,460,5428.0%2021年48,472,856,8116.1%增長率48.9%2022年195,142,436,5413.3%增長率2023年增長率34.7%240,477,236,923.3422.98%16.13%17.82%資料來源：萬科集團(tuán)13、14、15、16年財(cái)務(wù)年度報(bào)表由上表可知，營業(yè)利潤率呈下降趨勢，表明企業(yè)獲利能力逐漸減弱。主要原因是在2020到2021年之間，公司擴(kuò)大銷售，通過并購擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，公司營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用增加，導(dǎo)致營業(yè)利潤率下降，使得公司盈利能力下降趨勢基本得到控制。表2.6萬科集團(tuán)13、14、15年銷售凈利率表單位（元）年份營業(yè)總收入銷售凈利率2020年176,662,460,5412.0%2021年48,472,856,817.2%增長率48.9%2022年195,142,436,546.3%增長率2023年增長率34.7%240,477,236,923.3422.98%6.23%16.13%資料來源：萬科集團(tuán)13、14、15、16年財(cái)務(wù)年度報(bào)表由上表可知，2020年到2021年?duì)I業(yè)外收入由25,662,460,54元增加到48,472,856,81元，增長了88.9%，但是營業(yè)成本和營業(yè)外支出的增加，使得營業(yè)外收入的增長不足以彌補(bǔ)，導(dǎo)致銷售凈利率下降。2021年到2022年，營業(yè)外收入由48,472,856,81元又增加到70,142,436,54元，2023年銷售凈利率下降速度開始緩和，說明企業(yè)的控制費(fèi)用能力在提高，企業(yè)的銷售盈利能力開始變好。3.2.4資產(chǎn)獲利能力分析第一，總資產(chǎn)報(bào)酬率。表2.7萬科集團(tuán)13、14、15年總資產(chǎn)報(bào)酬率表單位（元）年份凈利潤平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)報(bào)酬率2020年31,059,021,7119,059,890,90.516.0%2021年33,490,057,0429,581,135,52.511.8%增幅14.0%55.2%2022年34,435,954,8055,720,834,348.0%增幅2023年增幅27.1%39,023,778,797.8617.82%88.4%31,562,135,4677.70%9.03%資料來源：萬科集團(tuán)13、14、15、16年財(cái)務(wù)年度報(bào)表由上表分析可得企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率逐年下降，表明著資產(chǎn)利用出現(xiàn)問題，企業(yè)的全部資產(chǎn)所得到的回報(bào)情況越來越差。萬科集團(tuán)在2020年調(diào)整了戰(zhàn)略路線，積極努力地?cái)U(kuò)大市場，提高銷量，不僅如此，因?yàn)檎w戰(zhàn)略方針的需要，萬科集團(tuán)的資產(chǎn)也在不斷增加，但是增幅比凈利潤的增幅來的大，所以表現(xiàn)在總資產(chǎn)報(bào)酬率上則是遞減的情況。這只能說明，企業(yè)資產(chǎn)盈利能力水平不是很穩(wěn)健。第二，總資產(chǎn)息稅前報(bào)酬率。表2.7萬科集團(tuán)14、15、16年總資產(chǎn)息稅前報(bào)酬率表單位（元）2021年2022年增幅2023年增幅利息費(fèi)用45,613,20062,853,550,436,2稅前利潤3,901,199,084,362,557,045,544,943,50EBTT4,357,331,084,368,842,390.2%5,549,987,1227.0%平均資產(chǎn)總額19,059,890,90.529,581,135,52.555.2%55,720,834,3488.4%總資產(chǎn)息稅前報(bào)酬率22.8%14.7%10.0%資料來源：萬科集團(tuán)14、15、16年財(cái)務(wù)年度報(bào)表由上表可以看出萬科集團(tuán)的總資產(chǎn)息稅前報(bào)酬率從2021年開始有一定幅度的下降，說明企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的能力下滑，根本原因是2021年的實(shí)施新戰(zhàn)略使得業(yè)務(wù)不斷增長，產(chǎn)品的市場占有率擴(kuò)大，故而營業(yè)收入大幅增加，但是各項(xiàng)費(fèi)用也同時(shí)增加，而且收入的增加不足以彌補(bǔ)營業(yè)成本和各種費(fèi)用的增加，稅前利潤的增加的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于資產(chǎn)的增長擴(kuò)張幅度，于是使得息稅前報(bào)酬率下降很多。2022年繼續(xù)延續(xù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，營業(yè)額繼續(xù)增長，資產(chǎn)繼續(xù)擴(kuò)大，可是總資產(chǎn)息稅前報(bào)酬率卻比2021年又降低了一些。4萬科集團(tuán)存在的問題及原因從前文中的分析可以知道，萬科集團(tuán)的盈利能力上還存在這些問題：4.1萬科集團(tuán)的綜合成本高成本長期以來都比較高，現(xiàn)如今怎樣強(qiáng)化公司內(nèi)部的成本管理，降低經(jīng)營成本，已經(jīng)成為萬科集團(tuán)必須要面對的問題，與此同時(shí)由于近幾年來市場不是很景氣，萬科集團(tuán)對外投資活動也不是很理想，投資收益速度較慢，怎樣將手中的庫存現(xiàn)金利用好，在能夠保證公司正常運(yùn)營的情況下，增加公司的投資收益，也是萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)需要考慮的。財(cái)務(wù)人員在對企業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分析時(shí)，如果只注重通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的物質(zhì)因素，而忽視非物質(zhì)性因素對企業(yè)發(fā)展的作用，就不能夠揭示企業(yè)盈利的深層次原因，也難以準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的未來盈利水平。銷售費(fèi)用逐年加大，這部分的成本主要包括了宣傳費(fèi)用、促銷費(fèi)用、人員工資等成本。萬科集團(tuán)銷售人員的工資與日俱增導(dǎo)致公司成本快速上升。銷售人員開發(fā)銷售渠道，打開市場也要耗費(fèi)一定的投資和成本。4.2萬科集團(tuán)的市場競爭大現(xiàn)如今已經(jīng)有很多地產(chǎn)業(yè)成為了獲利最大的行業(yè)，市場競爭越來越大，萬科集團(tuán)還停留在以往所制定的市場基礎(chǔ)上解決問題，這樣總有一天會遭到市場的淘汰的，市場占有率不足，公司的銷售業(yè)績就跟不上來，進(jìn)一步就會導(dǎo)致盈利水平下降，這也能夠反映出來萬科集團(tuán)的盈利能力不足。由于萬科集團(tuán)投資建廠時(shí)間不長，對市場的開發(fā)程度低，其萬科集團(tuán)市場定位還不夠明確，要謀求自身發(fā)展，又要抵抗勁敵，自我市場定位不足，產(chǎn)品在市場上沒有自己的優(yōu)勢，萬科集團(tuán)且自身的管理不能跟進(jìn)，沒有很好的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，如果遭遇競爭壓力，難免會產(chǎn)生一些問題，這也是導(dǎo)致公司銷售收入較低的主要原因。萬科集團(tuán)要想在激烈的競爭中獲得更多的市場占有率，就必須進(jìn)行公司內(nèi)部的優(yōu)勢劣勢以及外部的機(jī)會和威脅分析，仔細(xì)研究消費(fèi)者需求，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)市場，并進(jìn)行差異化的市場定位來擴(kuò)大萬科集團(tuán)銷售規(guī)模，提高公司的盈利能力[12]。4.3萬科集團(tuán)在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)失當(dāng)盈利能力的提高自然少不了專業(yè)人才的支撐，萬科集團(tuán)人力資源部門在招聘專業(yè)人才的過程中，是以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量的，也是相關(guān)部門需要慎重的問題；其次，由于萬科集團(tuán)在經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上較為單一化，公司在銷售產(chǎn)品的時(shí)候由于各方面的因素考慮不適當(dāng)，導(dǎo)致銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)一些問題，這也是導(dǎo)致公司盈利水平降低的原因，使得每年公司都需要支付大量的金額來彌補(bǔ)這些過失。萬科集團(tuán)總而言之，要想將萬科集團(tuán)的盈利能力從整體上提升上來，是需要經(jīng)過分析來多方面解決的，只有解決好了這些問題，萬科集團(tuán)在經(jīng)營過程中才會實(shí)現(xiàn)真正的盈利，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)對其員工和經(jīng)銷商的管理會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有很大的影響，高素質(zhì)萬科集團(tuán)的員工可以促進(jìn)生產(chǎn)的有效進(jìn)行，優(yōu)秀的經(jīng)銷商有利于擴(kuò)大銷售規(guī)模。萬科集團(tuán)的員工文化程度不高，生產(chǎn)線工人的工資報(bào)酬較低，從事的工作多屬簡單重復(fù)勞動，且員工流動性較高。萬科集團(tuán)在長期發(fā)展中只有簡單的管理制度，沒有相關(guān)的激勵(lì)和懲罰制度。萬科集團(tuán)沒有充分發(fā)揮員工積極性，員工流失嚴(yán)重，員工歸屬感較差。萬科集團(tuán)在人力資源管理上沒有形成一套行之有效萬科集團(tuán)的公司章程，來規(guī)范公司的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的管理，缺乏制度上的約束[13]。5萬科集團(tuán)改進(jìn)的建議及措施5.1加強(qiáng)公司成本管理將經(jīng)營成本降下來，是萬科集團(tuán)在市場競爭中保存實(shí)力的有效途徑，也是提高公司盈利能力的前提條件。加強(qiáng)公司的成本管理，需要從三個(gè)方面展開，依次是事前成本管理、事中成本管理以及事后的成本評估。在限制好領(lǐng)域之后，將公司的成本降到最低，從公司的各項(xiàng)成本開支做起，通過這種方式來將公司一些不必要的浪費(fèi)控制住。另外，萬科集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)與交易，完善生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，規(guī)?；纳a(chǎn)方式不僅可以減少公司的生產(chǎn)成本開支，另外還能使公司的生產(chǎn)效率提升上來，這樣萬科集團(tuán)才能從根本上保障其生態(tài)發(fā)展的道路順利，并且，通過一段時(shí)間的發(fā)展之后，可以利用更多的資金去發(fā)展其他的業(yè)務(wù)，就可以看到公司的發(fā)展前景會越來越好，在市場上的競爭力也會隨之提升。5.2創(chuàng)造市場，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力公司的主要經(jīng)濟(jì)來源是其主營業(yè)務(wù)收入，因此，主營業(yè)務(wù)成為公司的核心業(yè)務(wù)，其穩(wěn)定、持久性對公司的盈利穩(wěn)定性及成長性意義重大，所以，必須提高公司核心競爭力，進(jìn)而增加公司的經(jīng)濟(jì)收入，提升公司盈利的持續(xù)增長性。對于萬科地產(chǎn)來說，它的核心競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格、市場占有率和公司研發(fā)水平上，因此可以通過三個(gè)方面來提高企業(yè)核心競爭力:第一，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理制度，提高生產(chǎn)效率，并不斷提高高新技術(shù)和人才技術(shù)水平，降低成本，在價(jià)格上占有優(yōu)勢;第二，適當(dāng)擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)規(guī)模，是公司盡可能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，并提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持較好的市場信譽(yù)度，進(jìn)一步提高市場占有率[14]。5.3加強(qiáng)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的治理要使公司的經(jīng)營、管理者與股東們對公司的發(fā)展形成一致、統(tǒng)一的認(rèn)知，且能對經(jīng)營、管理者進(jìn)行有效的監(jiān)督、約束，進(jìn)而提升公司的盈利質(zhì)量，必須完善公司的管理結(jié)構(gòu)，形成有效的治理、管理結(jié)構(gòu)，對公司的發(fā)展必不可少。主要考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)、審計(jì)委員、監(jiān)事會、董事會以及股權(quán)激勵(lì)政策的治理第一，公司經(jīng)營權(quán)與公司所有權(quán)必須分離，真正實(shí)現(xiàn)職、責(zé)分離的結(jié)構(gòu)，能力有效促進(jìn)公司的良性發(fā)展，減少國有股，吸引多元化股份，避免一股獨(dú)大現(xiàn)象，推廣股票期權(quán)的計(jì)劃;第二，審計(jì)委員制在我國剛剛興起，有待進(jìn)一步完善和確保實(shí)施的措施，所以要在節(jié)儉國外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)白身經(jīng)營特點(diǎn)，使審計(jì)委員的只能得到切實(shí)的發(fā)揮。第三，中國企業(yè)大多監(jiān)事會權(quán)限小或者無實(shí)權(quán)，監(jiān)事會只能被很大程度上削弱，所以要提高監(jiān)事會權(quán)利，選舉有能力的人擔(dān)當(dāng)，切實(shí)起到監(jiān)督作用;第四，在董事會發(fā)面，主要是要加大獨(dú)立董事比重和保證獨(dú)立董事獨(dú)立性，并明確其承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。第五，為提高公司經(jīng)營、管理者的積極性，應(yīng)該制定股權(quán)激勵(lì)等政策，增強(qiáng)經(jīng)營、管理者的主人翁意識，進(jìn)而提升公司的管理，實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展[15]。建立科學(xué)管理機(jī)制，發(fā)揮員工積極性?？茖W(xué)的管理能夠使員工在公司任職有良好的歸屬感，在一定程度上可以刺激到員工的工作熱情，進(jìn)而提高工作效率，改善企業(yè)員工對工作的態(tài)度，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和創(chuàng)新能力，員工的工作質(zhì)量和員工素質(zhì)的提高意味著企業(yè)經(jīng)營效益會跟著提高，盈利能力也會持續(xù)增強(qiáng)。同時(shí)采取科學(xué)的管理辦法,會合理的制定企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算，科學(xué)的運(yùn)用資金，減少企業(yè)不必要的開支，使企業(yè)的各種活動有條不紊的進(jìn)行。結(jié)論在一個(gè)信息，知識膨脹的時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)走出傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，正在走進(jìn)一個(gè)以戰(zhàn)略為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對企業(yè)盈利能力的評價(jià)不能再停留在簡單的財(cái)務(wù)角度的局面，并運(yùn)用此結(jié)果來表示企業(yè)的經(jīng)營狀況。以往的盈利能力評價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)確度不高，而且也不客觀，所以說這種評價(jià)體系的改革已迫在眉睫。企業(yè)盈利能力的綜合全面評價(jià)，應(yīng)該更加完善和具體，這樣才能更客觀的體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)走出低盈利能力的局面提供更好的指導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的盈利能力評價(jià)不能準(zhǔn)確衡量萬科集團(tuán)的盈利能力，所以對現(xiàn)行盈利能力評價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)勢在必行。企業(yè)