公司工作管理制度十五篇

第公司工作管理制度十五篇

公司工作管理制度十五篇

公司工作管理制度篇1

一、目的

為加強(qiáng)對日常工作的監(jiān)督和控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題與缺陷，提供問題追蹤的依據(jù)，提高解決問題的速度和質(zhì)量；以及將每個(gè)員工的實(shí)際工作以文檔形式匯報(bào)并保留，作為員工能力、工作狀況以及工作考評、調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司總裁（不含總裁）以下的全體員工（不含場地施工人員）。

三、主要內(nèi)容

1、總結(jié)本周、月的主要工作、完成情況、計(jì)劃外工作情況、存在問題及處理辦法，對未按工作計(jì)劃完成的事項(xiàng)說明具體原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

2、根據(jù)整體工作計(jì)劃、實(shí)際工作進(jìn)展及要求工作進(jìn)度情況安排下周、月工作計(jì)劃。

3、員工周、月報(bào)表為本人報(bào)送給上級負(fù)責(zé)人的計(jì)劃，最終工作計(jì)劃內(nèi)容及完成時(shí)間以上級負(fù)責(zé)人審批的結(jié)果為準(zhǔn)。

4、年報(bào)：以全年主要工作內(nèi)容為主，總結(jié)存在的問題和不足，提出改進(jìn)辦法，講述個(gè)人全年的感受體會及對工作和公司經(jīng)營管理的建議或意見；制訂具體的下年度工作計(jì)劃，以年終工作總結(jié)的形式報(bào)送上級。

四、要求

1、實(shí)事求是、客觀負(fù)責(zé)、詳細(xì)具體的填報(bào)個(gè)人/部門各類報(bào)表，不得欺上瞞下，弄虛作假。

2、報(bào)表中計(jì)劃工作及完成時(shí)間盡量準(zhǔn)確并按時(shí)限完成。

3、各類報(bào)表按規(guī)定時(shí)上報(bào)。

4、所有報(bào)表公司提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，年報(bào)表自行以PPT的形式，并以電子版本的形式上交。

5、報(bào)表文件命名標(biāo)準(zhǔn)：部門名稱+姓名+周報(bào)/月報(bào)/年報(bào)+日期，

（如：20__年11月8日人力資源部小張的周報(bào)，則文件命名為：人力資源部-小芬周報(bào)1108）

五、時(shí)間安排

1、周報(bào)：員工每周五下午15：00前向部門負(fù)責(zé)人遞交周報(bào)表，部門負(fù)責(zé)人將部門人員周報(bào)審閱并填寫評語后進(jìn)行匯總整理形成本部門周報(bào)表，于周六中午下班前將部門周報(bào)遞交總裁秘書復(fù)核后呈送總裁審閱。

2、月報(bào)：員工每月最后一周內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人遞交月報(bào)表，部門負(fù)責(zé)人將部門人員月報(bào)審閱并填寫評語后進(jìn)行匯總整理形成本部門月報(bào)表（及電子檔），于當(dāng)月最后一個(gè)工作日遞交總裁秘書復(fù)核后呈送總裁審閱。

3、年報(bào)：員工于次年1月10日前將個(gè)人年終工作總結(jié)及下年計(jì)劃自行遞交總裁秘書，由總裁秘書統(tǒng)一呈送總裁審閱。

4、以上報(bào)表如遇節(jié)假日等可提前或順延，以總裁辦通知為準(zhǔn)。

5、每周、月報(bào)表在審批結(jié)束后返回原部門或本人閱讀并記錄領(lǐng)導(dǎo)批示意見后由總裁秘書統(tǒng)一存檔管理并跟進(jìn)各部工作落實(shí)情況。

六、違規(guī)處理

1、未按時(shí)提交報(bào)表、未按要求提交或弄虛作假者（予以樂捐20元/次）。

2、凡本制度規(guī)定條款，是考核日常工作表現(xiàn)的形式之一，也是年終考核的依據(jù)之一。

3、以上兩種違規(guī)處理方式并用。

七、附則

1、附件1：周報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式

2、附件2：月報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)格式

3、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，并自20__年12月28日起執(zhí)行。

公司工作管理制度篇2

一、總則

1、規(guī)范公司物資采購、產(chǎn)品銷售的管理，確保公司采購物資質(zhì)量可靠、價(jià)格優(yōu)惠，產(chǎn)品銷售利潤最大化。

2、及時(shí)掌握市場動態(tài)（范本）信息，準(zhǔn)確全面向公司和生產(chǎn)部門反饋市場信息，加強(qiáng)對產(chǎn)品用戶的訪問，了解用戶要求。

二、采購職責(zé)的劃分

1、辦公室低值易耗品和員工食堂膳用物質(zhì)的采購，由綜合部擬定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、機(jī)械設(shè)備、基建綠化、生產(chǎn)經(jīng)營等物質(zhì)采購，由供銷部擬定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

三、采購報(bào)批程序

1、部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際需要以及庫存情況每月_日前申報(bào)次月的采購計(jì)劃（申請采購計(jì)劃應(yīng)列明采購物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等）由供銷部長匯總后，編制采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、未列入月份采購計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購申請需根據(jù)需求物品的性質(zhì)和權(quán)屬向綜合部、供銷部提交申請，并經(jīng)初審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、供銷部門在采購前須將采購計(jì)劃或申請，會同財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià)；在執(zhí)行采購計(jì)劃或申請的同時(shí)，供銷部門應(yīng)對新采購物品進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查。

4、價(jià)值在2千元以上的維修、_萬元以上的單臺（套）設(shè)備的采購需三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)比價(jià)；_萬元以上的必須采取招標(biāo)方式采購?！恫少徍贤沸纬珊?，原件交綜合部存檔。

5、對常用大宗原輔材料實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購，公司根據(jù)市場行情來確定采購價(jià)格和供應(yīng)商。市場行情在已定價(jià)格基礎(chǔ)上，如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價(jià)格上漲，經(jīng)公司董事長會或總經(jīng)理辦公會研究后，價(jià)格可以上調(diào)。

中礦礦業(yè)有限公司制度匯編

6、供銷部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃采購，除零星采購?fù)?，批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進(jìn)行會審。在采購合同有效期內(nèi)，若因市場行情發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價(jià)協(xié)議》，并報(bào)請財(cái)務(wù)部門備案。

7、采購物資運(yùn)到本公司時(shí)，先由供銷部門對照采購計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后交質(zhì)檢部部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，驗(yàn)收完畢后出具檢驗(yàn)報(bào)告單，檢驗(yàn)合格的物資由倉庫保管點(diǎn)數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的物資不得辦理入庫。

四、采購物資款的支付

1、無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時(shí)均需由供銷部門填開《付款申請單》，需相關(guān)部門審核后連同有關(guān)憑證報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)人員方可付款。

2、采購按規(guī)定能夠取得增值稅專用，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項(xiàng)目必須索取增值稅。

3、財(cái)務(wù)部在對采購物品結(jié)算付款時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核《材料請購單》、《采購合同》、《采購計(jì)劃單》、《付款申請單》、《入庫單》、等有關(guān)單據(jù)，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證，財(cái)務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。

4、低值易耗品、員工食堂膳用物質(zhì)采購款的支付采取預(yù)付月清制。

五、產(chǎn)品銷售管理

1、公司對公司產(chǎn)品銷售實(shí)行目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制。

2、對所有供應(yīng)商的經(jīng)營情況、終端用戶情況、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等信息，供銷人員必須了如指掌。

3、供銷人員不能私自收取供應(yīng)商回款和貨款，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時(shí)將該款項(xiàng)匯回公司。

4、供銷人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用需事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。

5、供銷人員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，超越常規(guī)的條款與價(jià)格應(yīng)事先征得供銷部長的同意，并由其指導(dǎo)談判。

6、對于任何客戶提出的特殊費(fèi)用（如市場促銷費(fèi)用、臨時(shí)雇傭人員等費(fèi)用）要求必須在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況可承諾

7、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請示后方可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的，由責(zé)任人賠償損失

8、正式《銷售合同》形成后，《銷售合同》形成后，原件交綜合部存檔。若無正當(dāng)推遲理由，銷售人員應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨。

公司工作管理制度篇3

員工守則

第一條遵法紀(jì)

學(xué)習(xí)理解并模范遵守國家的政策法規(guī)和公司的規(guī)章制度，爭當(dāng)一名好公民、好職員。

第二條愛集體

和公司榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營管理和效益，勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“團(tuán)隊(duì)、竟創(chuàng)、協(xié)作、責(zé)任”的企業(yè)精神。

第三條聽指揮

服從領(lǐng)導(dǎo)、聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。

第四條守紀(jì)律

不遲到、不早退、出滿勤。工作時(shí)間不串崗，不辦私事，不私拿或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)的事。

第五條重儀表

保持衣冠、頭發(fā)整潔。統(tǒng)一著裝上崗。男職工不留長發(fā)，女職工要淡妝上崗，裝扮適度。

第六條講衛(wèi)生

常剪指甲，注意衛(wèi)生，無汗味、異味。

第七條講禮貌

1、使用“您好”、“歡迎您”、“不客氣”等禮貌用語，與客戶相遇，要主動相讓。

2、電話鈴響盡快接聽，鈴響不得超過三聲。

3、接轉(zhuǎn)電話時(shí)，細(xì)心聆聽，聲調(diào)要溫和，勿忘使用崗位禮貌語言。

第八條敬客戶

1、接待客戶時(shí)面帶微笑，與客戶談話時(shí)應(yīng)站立端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話、插話，不爭辯，講話聲音適度有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評時(shí)不辯解，冷靜對待，及時(shí)上報(bào)。

2、遇到客戶詢問，做到有問必答，不能說“不”、“不知道”、“不會”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度對待客戶。

第九條守機(jī)密

不向客戶或外部人員談?wù)?公司的秘密事務(wù)。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收鎖再離人。

第十條勤節(jié)約

克服“浪費(fèi)難免論”，消滅長明燈、長流水。節(jié)約使用文具，愛護(hù)各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為某公司的增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。

聘用制度

第一條：公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)由各部門提出招聘計(jì)劃或申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部統(tǒng)一組織招聘。

第二條：新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向公司繳驗(yàn)以下證件資料：

1、個(gè)人履歷表；

2、居民身份證原件、復(fù)印件；

3、最高學(xué)歷證書原件、復(fù)印件；

4、一寸彩色證件照片1張；

5、其它具體情況需要的相關(guān)證件。

由人事部告知公司的規(guī)章制度、福利待遇及有關(guān)規(guī)定。辦妥入職手續(xù)后，進(jìn)入試用期，公司會對新員工作出評估，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況延長（縮短）試用期或者辭退。

第三條：試用人員如因品行不良、工作能力欠佳、無故曠職或嚴(yán)重違反國家法律，應(yīng)隨時(shí)停止試用，予以解聘。

第四條：正式任用

1、員工入職提供的證明文件必須真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理，甚至開除。

2、員工如有以下變更事項(xiàng)應(yīng)在一周內(nèi)上報(bào)單位：

1)聯(lián)系地址、電話號碼及婚姻狀況。

2)遇緊急事故聯(lián)系人。

3)現(xiàn)時(shí)參加的學(xué)習(xí)課程（學(xué)歷證明）、現(xiàn)時(shí)參加的團(tuán)體。

工作規(guī)則

第一條：工作時(shí)間

公司每天的工作時(shí)間為：

夏令時(shí)：周一至周五上午8:30—12:00下午14：00—18：00

冬令時(shí)：周一至周五上午8:30—12:00下午13：30—17：30

第二條：考勤制度

1、公司員工除規(guī)定假日外，每日應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間到公司簽到上班，具體以打卡機(jī)時(shí)間作為出勤的依據(jù)。

2、人事部考勤員職責(zé)：

1）按規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載考勤；

2）如實(shí)反映公司考勤中的問題；

3）妥善保管各種休假憑證；

4）及時(shí)匯總單位考勤結(jié)果上報(bào)到財(cái)務(wù)，核算工資及獎金。

3、上午出勤必須簽到，員工上、下班不得遲到，早退或曠工。如有違反者按照下列規(guī)定處理：

1）遲到或早退1分鐘以上（含1分鐘），罰款5元；

2）遲到早退超過20分鐘以上（含20分鐘），罰款10元；

3）遲到早退超過30分鐘以上（含30分鐘），罰款30元；

4）遲到早退超過40分鐘以上（含40分鐘），罰款1/2日薪；

5）遲到早退超過1小時(shí)以上（含1小時(shí)），直接視為曠工；

6）遲到或早退在一周內(nèi)滿三次者，罰款金額加倍。

4、員工請事假應(yīng)于請假前一天辦妥手續(xù)，若有緊急事情需電話通知部門負(fù)責(zé)人，否則按曠工論處。

1）有事不來必須提前1天請假，私假無薪，病假半薪，必須有相關(guān)病例證明；

2）事假病假扣當(dāng)日工資，請假2天由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過2天總經(jīng)辦批準(zhǔn)；

3）請假必須有假條，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假或事后補(bǔ)假，一律按曠工對待，曠工扣2倍事薪，月累計(jì)3次曠工，視自動離職，扣全月獎金并酌情處罰。

5、考勤類別有出勤、事假、病假、曠工、婚假、喪假、產(chǎn)假。

第三條：各部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，公司根據(jù)工作需要，有調(diào)動各部門員工的工作崗位的權(quán)利。

第四條：工作期間，必須忠于職守，不干與工作無關(guān)的事，不串崗，不與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責(zé)做好本職工作。如有違反，視情況處以至少10元的處罰。

第五條：關(guān)心公司，注意維護(hù)公司形象，為公司的利益積極出謀獻(xiàn)策。處理好內(nèi)部人際關(guān)系，嚴(yán)禁散播不利團(tuán)結(jié)的言語。發(fā)現(xiàn)有損于公司形象及利益的不良行為，要敢于批評糾正。

第六條：保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯剩菜等。愛護(hù)公物，不得盜竊或故意毀壞公司的財(cái)物，損壞公物需照價(jià)賠償。

第七條：提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，人離關(guān)電關(guān)水，嚴(yán)禁公物私用，如有違反，視情況處以至少10元的處罰。

薪酬制度

第一條：薪資構(gòu)成

薪資體系主要包括：基本工資+崗位工資+績效獎+全勤獎+補(bǔ)助+福利+工齡工資+加班等其它等幾部分。（若當(dāng)月全勤，當(dāng)月薪資為約定工資+全勤獎100元；出現(xiàn)任何與考勤相關(guān)的情況，如遲到、未打卡等，無全勤獎）

第二條：員工薪酬

1、因?yàn)楣緦?shí)行五天制上班制度，為提高整體辦公效率，避免請假造成不利影響，有事假薪資計(jì)算辦法：（約定工資—崗位工資）÷22_實(shí)際出勤天數(shù)+崗位工資

（因員工入職當(dāng)月未滿一月的需要環(huán)境磨合外加培訓(xùn)期，因此入職當(dāng)月不計(jì)崗位工資；員工離職當(dāng)月未滿一月，離職當(dāng)月不計(jì)崗位工資）

2、新進(jìn)員工，試用期待遇為基本工資+崗位工資+全勤獎+補(bǔ)助，試用期不超過3個(gè)月，試用期滿如果留用，享有所有薪資福利，試用期內(nèi)不合格將予以勸退（入職時(shí)間不滿一個(gè)月，無崗位工資）；

3、實(shí)習(xí)崗位未畢業(yè)學(xué)生試用期為1個(gè)月，試用期無工資，酌情發(fā)放生活補(bǔ)助，試用期滿如果留用，享有所有薪資福利，試用期內(nèi)不合格將予以勸退；

4、通過試用期留用的新員工，在試用期后即可簽訂正式勞動合同，按照相關(guān)規(guī)定辦理保險(xiǎn)。中高層領(lǐng)導(dǎo)的薪資待遇另行制定，屬保密資料，不予公開。

第三條：績效考核

1、對全體員工，公司每半年進(jìn)行1次績效考核，從工作能力、工作心態(tài)、業(yè)績指標(biāo)三方面進(jìn)行評估，考核結(jié)果做為員工調(diào)動、培訓(xùn)需要、薪金調(diào)整的依據(jù)，具體評分細(xì)則、評定結(jié)果、獎勵政策請參考《公司員工績效考核實(shí)施辦法》；

2、招商部根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)有相應(yīng)的提成分配方案，具體實(shí)施請參考《招商部提成分配辦法》，具體細(xì)則部門內(nèi)部執(zhí)行；

3、農(nóng)場管理部根據(jù)農(nóng)場產(chǎn)量有相應(yīng)的提成分配方案，具體實(shí)施請參考《農(nóng)場管理部提成分配辦法》，具體細(xì)則部門內(nèi)部執(zhí)行；

4、銷售部根據(jù)客戶訂單量有相應(yīng)提成分配方案，具體實(shí)施請參考《銷售部提成分配辦法》，具體細(xì)則部門內(nèi)部執(zhí)行。

第四條：獎金補(bǔ)助

獎金根據(jù)員工的工作能力和日常表現(xiàn)而定。普通員工補(bǔ)助包括：午餐200元人民幣、交通100元人民幣，業(yè)務(wù)人員則另有通訊補(bǔ)助，視員工工作表現(xiàn)酌情發(fā)放。

第五條：薪酬發(fā)放

1、基本工資：員工工資計(jì)算以月工資制為基準(zhǔn)。

2、工資計(jì)算期間為每月的1日至該月底，工資于次月的10日支付；如遇支付工資日為節(jié)假日時(shí)，則延長于下一個(gè)工作日發(fā)放。

3、工資計(jì)算期間，中途任用、離職或辭退時(shí)的工資，按當(dāng)月的實(shí)際工作日與月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算，每月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)為22天。

第六條：員工福利

1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的法定假日，薪資照發(fā)。如節(jié)假日上班，可由人事部安排調(diào)休時(shí)間。

2、帶薪年假

1）員工在公司連續(xù)工作滿一年者，皆可享有三天有薪年假，連續(xù)工作滿兩年皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年則增加一天年假，最多增至十天。

2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應(yīng)于休假日前一周提出申請。

3）員工每年年假應(yīng)在當(dāng)年使用，如該年未使用者將視為自動放棄。如因工作需要而無法于當(dāng)年休假時(shí)，須先經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后得以在次年補(bǔ)假。

3、其他假期

1）婚假：符合國家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明給予婚假三天。

2）產(chǎn)假：孕產(chǎn)期的女員工可申請產(chǎn)假，按法定假給予，特殊情況（剖腹產(chǎn)、難產(chǎn)、晚婚晚育）根據(jù)法定適當(dāng)增加假期。

3）病假：員工因病不能上班，憑區(qū)級或以上醫(yī)院開出的病假證明申請病假。

4）事假：凡因私人原因無法上班者，得依規(guī)定申請事假，在事假期間不發(fā)給薪資。

獎罰制度

第一條：獎勵制度

1、工作積極、有上進(jìn)心、業(yè)績突出者，視情況獎勵50-100元。

2、具有團(tuán)隊(duì)精神、不怕吃苦、擁有奉獻(xiàn)精神者，視情況獎勵50-00元

3、對新員工態(tài)度好、主動幫助新員工者，視情況獎勵50-100元。

4、綜合能力表現(xiàn)較好者，視情況獎勵100-200元。

5、連續(xù)三個(gè)月業(yè)績突出，且綜合能力達(dá)標(biāo)者，季度獎勵200元。

以上獎勵細(xì)則皆是季度評選1次，具體名單由各部門每季度最后一周提交至人事部，計(jì)入薪資表。

第二條：特殊獎勵

1、部門員工和部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合考評予以適當(dāng)提升職務(wù)和薪資待遇；

2、根據(jù)具體情況額外適當(dāng)增加物質(zhì)、旅游、培訓(xùn)、假期或其他（住房、車輛）等獎勵；

3、個(gè)人和部門業(yè)績?nèi)昀塾?jì)超額完成，公司將額外重獎，具體視業(yè)務(wù)超額情況而定。

第三條：懲罰制度

1、工作不積極、沒有上進(jìn)心、業(yè)績較差，視情況扣款50-100元。

2、沒有團(tuán)隊(duì)精神、給團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響者，視具體情況扣款50-100元。

3、綜合能力連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，季度扣款200元，并給予勸退處理。

4、離職時(shí)不及時(shí)妥善交接工作、造成工作拖延者，罰款100元；拒絕交接工作、造成一定損失者，罰款200元。

5、離職時(shí)隱瞞客戶資源、造成客戶流失者，罰款200元；拒絕交接客戶資源、造成客戶嚴(yán)重流失者，罰款200-500元。

6、泄漏公司機(jī)密、給公司帶來一定損失者，罰款200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除，甚至追究相關(guān)法律責(zé)任。

7、在公司尋釁滋事、打架斗毆者，罰款200-1000元，賠償相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，直接開除，情節(jié)嚴(yán)重者追究相關(guān)法律責(zé)任。

8、離職后對公司進(jìn)行任何干擾或破壞性行為者，追究相關(guān)法律責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

保密制度

為保守公司秘密，保護(hù)公司的安全和利益，特制定本保密制度，所有員工必須自覺遵守本守則。公司秘密分為機(jī)密、保密二種。

1、機(jī)密資料某公司的重要秘密，泄漏會使公司的利益受到嚴(yán)重?fù)p害，具體范圍包括：

1）公司股東、董事會資料、會議記錄、紀(jì)要、保密期限內(nèi)的重要決定事項(xiàng)。

2）公司中層以上職員人事考核、未公布的人事任免、獎懲決定。

3）公司的年度工作總結(jié)和各種財(cái)務(wù)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4）公司系統(tǒng)方案、資料以及相關(guān)策略、計(jì)劃。

5）公司相關(guān)網(wǎng)站、論壇、博客等網(wǎng)絡(luò)以及通訊工具的安全數(shù)據(jù)和資料。

2、保密資料是公司內(nèi)部一般秘密，泄密會對公司造成不良影響，其范圍：

1）公司各部門人員編制、調(diào)動、未公布的計(jì)劃，員工福利待遇資料、員工手冊。

2）公司的安全防范狀況及存在的問題。

3）公司員工違法違紀(jì)的檢舉、投訴、調(diào)查材料，發(fā)生案件﹑事故的調(diào)查登計(jì)資料。

4）公司營業(yè)執(zhí)照，合同協(xié)議。

3、公司保密制度

1）建立健全文件、傳真收發(fā)登記、簽收、歸檔制度。

2）凡涉及公司內(nèi)部秘密的文件資料的報(bào)廢，需專人處理。

3）公司員工所持有的各種公司資料在本人離開辦公室外出時(shí)，須存放入辦公桌內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂放，未經(jīng)批準(zhǔn)不得攜帶外出。

4）未經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，不得向外界提供公司的任何公司資料。

5）妥善保管好各種公司資料及有關(guān)復(fù)印件。

4、公司的保密措施

1）加強(qiáng)員工的思想教育，增強(qiáng)保密觀念。

①公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，要自覺帶頭遵守保密制度，制作統(tǒng)計(jì)表，主管主任要把好保密關(guān)，

執(zhí)行保密規(guī)定。

②公司各部門要運(yùn)用各種形式經(jīng)常對所屬員工進(jìn)行保密教育，增強(qiáng)保密觀念。

③全體員工自覺遵守保密基本準(zhǔn)則，做到：不該說的機(jī)密絕對不說，不該看的機(jī)密絕對

不看（含超越自己職責(zé)﹑公司范圍的文件，資料電腦復(fù)印軟件）。

2）嚴(yán)肅保密紀(jì)律

①依照公司本規(guī)定，在保守國家秘密及公司秘密方面，能忠于職守，從事保密工作取得

顯著成績的；發(fā)現(xiàn)他人泄密，立即采取補(bǔ)救措施，避免或減輕損害后果的；對泄密或者非法獲取公司秘密的行為及時(shí)檢舉、投訴的。按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

②對員工因不遵守公司規(guī)定，造成泄密事件的，依照有關(guān)法規(guī)及公司的獎懲規(guī)定，給予紀(jì)律處分、解雇，直至追究刑事責(zé)任。

員工投訴

第一條：員工有投訴權(quán)利，如果員工對工作或部門員工有任何不滿之處，可向其上級投訴，答復(fù)如仍不滿意或不愿由直屬上司處理，可越級向總經(jīng)辦投訴。如員工選擇書面方式，須注明姓名及部門，以示誠意，所有投訴將保密處理。

第二條：如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀(jì)行為的人和事，可向公司報(bào)告，公司有責(zé)任保護(hù)揭發(fā)人的合法權(quán)益。并視情況給予適當(dāng)獎勵。

員工離職

第一條：公司解聘員工，提前一周予以通知；員工離職必須提前30天遞交辭職申請，試用期員工必須提前一周遞交辭職申請，妥善交接全部工作后方可離職；

第二條：員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由直屬部門主管申報(bào)核準(zhǔn)辭退處理。

第三條：員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，依人事部發(fā)《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

第四條：員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)將要求承擔(dān)法律責(zé)任。

第五條：員工辦妥離職手續(xù)后，由人事部辦理合同終止、結(jié)算工資手續(xù)。工資款項(xiàng)可現(xiàn)結(jié)或到發(fā)放工資時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取。

第六條：因違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。

第七條：如員工接到解聘通知后，故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第八條：保密協(xié)議規(guī)定，在未得到總經(jīng)辦同意前，員工不得向外界人士泄露公司有關(guān)經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)及其他公司資料。如違反規(guī)定立即予以辭退，不作任何補(bǔ)償，并按照有關(guān)法律予以追究相關(guān)責(zé)任，此項(xiàng)規(guī)定在員工離職后規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍然有效。

公司工作管理制度篇4

為了更好的完善店內(nèi)規(guī)章制度，依據(jù)《員工手冊》的規(guī)章制度，作出如下制度，望大家遵守：

一、簽到要求：

1、到崗后適時(shí)簽到，并注明時(shí)間；

2、接待求租、求購客戶，咨詢、外出都需適時(shí)簽寫；

3、簽寫時(shí)肯定注明：接待客戶姓名，看房的地址，其他事件寫明去向地址；

二、接待客戶要求：

1、櫥窗客戶必需30秒鐘內(nèi)到店外接待，否則坐在離門近來的二位業(yè)務(wù)員則俯臥撐20個(gè)。

2、熱誠接待進(jìn)店客戶，在接洽完后需將客戶送離店外50米以上；

3、客戶離開后接待人員需整理和清除相關(guān)雜物，保持店內(nèi)桌面清潔；

4、接待客戶看房，必需二個(gè)業(yè)務(wù)員以上一起看房，女士必需有男士的陪伴方可看房。

三、房源內(nèi)外冊要求：

1、房友及內(nèi)外冊編號、信息統(tǒng)一；

2、內(nèi)冊內(nèi)容填寫必需實(shí)在，外冊客戶地址、電話不能認(rèn)真填寫；

3、圖形及分布面積的統(tǒng)一、精準(zhǔn)性；

四、畫圖標(biāo)準(zhǔn)及房源解說要求：

1、上南下北的圖形，要精準(zhǔn)；

2、畫圖必需有分布面積、電梯或樓道的標(biāo)示，窗、門、陽臺、墻體、交通圖以及對此房有裝修的建議；

3、周邊環(huán)境、設(shè)備及房子賣點(diǎn)的講解；

五、業(yè)務(wù)員每人每周必需累積七條以上有效房源，并在電腦中附圖；房源不足七條者，罰款人民幣拾元一條，周日由銷售助理以房友通告。

六、客源必需在第一時(shí)間內(nèi)登記到房友軟件上，同時(shí)保證客戶求租、求購本與房友客源登記統(tǒng)一

七、8：25到店準(zhǔn)備客戶的接待，值日生需8：15前到店；遲到者做俯臥撐，8：30按時(shí)早會；若每月累計(jì)遲到2次（含二次）以上者罰人民幣50元/次，從工資中扣除，當(dāng)月沒有工資者，發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn)。

八、每周由銷售助理統(tǒng)計(jì)鑰匙房、委托房，并作出通告，在早、夕會中作相關(guān)小型分析；

九、業(yè)務(wù)員每周必需針對本身的`房源洗盤一次，或者發(fā)覺房源已售或已租二個(gè)月以上未通知銷售助理者，罰款人民幣50元/次。同時(shí)分行經(jīng)理必需在3天內(nèi)跟進(jìn)并幫助更改房友房源狀態(tài)；

十、禁止代他人考勤，如若發(fā)覺，代_和被代者一并，第一次警告，代_勤和被代_勤一并罰款人民幣100/次，并記錄在案，第二次請退；

十一、1個(gè)半小時(shí)午餐時(shí)間，店內(nèi)必需有2個(gè)以上的留守值班人員；

十二、每天的晨會、夕會必需記錄，當(dāng)天未能參加會議者，在回店后閱看會議紀(jì)錄，并簽名；會議主持、記錄者定為當(dāng)天值日同事；

十三、在會議中，參會全部人員移動電話必需調(diào)為震動或靜音狀態(tài)，否則罰款人民幣10元一次，凡工作日全部人員移動電話必需第一時(shí)間內(nèi)接聽，未接聽或關(guān)機(jī)者第一次警告，第二次罰款人民幣50元/次。員工休息日必需接聽電話，不接者罰款人民幣20元/次；

十四、業(yè)務(wù)員退鑰匙給房東或租客時(shí)，必需收回《物件收據(jù)》，收據(jù)上需有物權(quán)人簽回；未收回者罰款RMB10元/次，由其引發(fā)的相關(guān)爭議及責(zé)任，由該業(yè)務(wù)員一人承當(dāng)；

十五、請假需提前一天申請，請假理由不實(shí)者一經(jīng)發(fā)覺直接請辭；非有切實(shí)證明而請假者，50元/張假條；

十六、在公司規(guī)定到崗時(shí)間內(nèi)因病而不能到崗者需出具醫(yī)院證明，或在按時(shí)到崗后再另行請假；

十七、業(yè)務(wù)員在操作房友系統(tǒng)間需離開電腦的，不論時(shí)間長短都肯定要關(guān)掉房友軟件窗口，否則罰款人民幣10元/次；

十八、合同、票據(jù)到銷售助理或店優(yōu)點(diǎn)領(lǐng)取，并適時(shí)歸還，合同丟失或未歸還者人民幣100元/份，并追究其相關(guān)責(zé)任；合同簽好后，業(yè)務(wù)員要在第一時(shí)間將客戶資料交到銷售助理處，以完善客戶資料；

十九、公司內(nèi)人員必需保密本身的房友密碼，房友登陸時(shí)其他人員必需離登記者一米之外；

二十、值日生每天進(jìn)行衛(wèi)生檢查，不合格者通告批判。

公司工作管理制度篇5

第一章目的第_條加強(qiáng)公司形象標(biāo)識、廣告宣傳工作的統(tǒng)一管理，樹立公司整體社會形象，提高社會聲譽(yù)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)對公司下屬分支機(jī)構(gòu)對外形象宣傳實(shí)行有效監(jiān)控。

第二章范圍第_條適用于公司對外形象宣傳工作的管理。

第三章職責(zé)第_條公司辦公室：是公司形象標(biāo)識、廣告宣傳工作的管理及責(zé)任部門，其主要職責(zé)是：

1、根據(jù)公司的經(jīng)營思想和方針、工作計(jì)劃和重點(diǎn)，制定一定時(shí)期內(nèi)宣傳工作的指導(dǎo)方針和重點(diǎn)，下達(dá)年度宣傳工作計(jì)劃及費(fèi)用指標(biāo)，全公司的重點(diǎn)宣傳工作，配合、協(xié)助各分公司做好宣傳工作，檢查和監(jiān)督各分支機(jī)構(gòu)對宣傳工作計(jì)劃和制度的執(zhí)行情況，總結(jié)和交流公司的宣傳工作經(jīng)驗(yàn)。

2、統(tǒng)一提供公司所有標(biāo)識的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)標(biāo)識的和檢查?？墒跈?quán)下屬分支機(jī)構(gòu)，并指定專門的標(biāo)識執(zhí)行人，行使標(biāo)識的使用權(quán)。

第_條分支機(jī)構(gòu)

1、根據(jù)公司制定宣傳工作方針和計(jì)劃，制定本單位的年度計(jì)劃，確定宣傳工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理和落實(shí)本單位的宣傳工作，及時(shí)收集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與公司辦公室溝通情況。

2、公司授權(quán)規(guī)定的標(biāo)識執(zhí)行人負(fù)責(zé)行使分支機(jī)構(gòu)標(biāo)識的使用權(quán)，負(fù)責(zé)為供應(yīng)商和印刷承擔(dān)供公司vi設(shè)計(jì)樣板，并對其產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。

第四章過程控制

a）形象標(biāo)識管理：

1、各部門及分支機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照公司ci手冊執(zhí)行一切有司形象標(biāo)識的、使用等控制過程。

2、公司辦公室統(tǒng)一提供公司所有標(biāo)識的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（以ci手冊為準(zhǔn)），并負(fù)責(zé)標(biāo)識執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

3、各分支機(jī)構(gòu)所有涉及公司形象標(biāo)識的內(nèi)容如。名稱、指標(biāo)牌、工作牌、名片、單證及其他印刷品等在印制、使用和對外發(fā)布前都需報(bào)公司辦公室審核確認(rèn)后方可使用。

4、公司辦公室可授權(quán)各分支機(jī)構(gòu)，并規(guī)定專門的標(biāo)識執(zhí)行人行使標(biāo)識的使用權(quán)。

b）對外宣傳管理由公司辦公室和財(cái)務(wù)部共同制定年度宣傳費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，做到年初有計(jì)劃、年底有檢查，保證?？顚Ｓ?。

1、廣告宣傳：

1）電視廣告由公司統(tǒng)一制作。各分支機(jī)構(gòu)所轄地區(qū)可提出播放計(jì)劃（包括廣告的內(nèi)容和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等），報(bào)總公司辦公室審批后方可執(zhí)行。

2）路牌廣告由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)畫面，公司與分支機(jī)構(gòu)商定設(shè)置與否和設(shè)置的地點(diǎn)。設(shè)置路牌廣告應(yīng)報(bào)公司辦公室審批后方可執(zhí)行。

3）其他各類戶外廣告和報(bào)刊廣告由各分支機(jī)構(gòu)提出計(jì)劃和方案，報(bào)總公司辦公室審批。

2、新聞宣傳：

1）嚴(yán)格實(shí)行新聞報(bào)道審批把關(guān)制度。凡通過社會新聞媒介宣傳公司的各類新聞報(bào)道，公司方面歸辦公室統(tǒng)一發(fā)出，反映公司特別重大事件的報(bào)道，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后發(fā)稿。各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自己的實(shí)際情況建立新聞報(bào)道審批把關(guān)程序。

2）各分支機(jī)構(gòu)需確定一名通訊員，定期向公司總部發(fā)送本部信息。凡以公司名義對外宣傳稿件需事先傳公司辦公室審批后方可發(fā)稿，各類有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的宣傳報(bào)道，通訊員需將復(fù)印件傳真回公司辦公室存檔備案。

3、公關(guān)宣傳活動：

公司公關(guān)宣傳活動統(tǒng)一由公司辦公室管理，制定方案和計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；

各分支機(jī)構(gòu)舉辦規(guī)模較大的、在社會上有一定影響的宣傳活動，須事先向公司辦公室報(bào)計(jì)劃和方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可舉辦。

4、宣傳禮品：

1）一般情況下，逢節(jié)日或喜慶日子公司在廣泛征求各分支機(jī)構(gòu)意見的基礎(chǔ)上統(tǒng)一定制，統(tǒng)籌安排發(fā)放宣傳禮品。宣傳品費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部從各分支機(jī)構(gòu)宣傳費(fèi)用中扣除。

2）各分支機(jī)構(gòu)在留用的宣傳費(fèi)用范圍內(nèi)可自行購置或訂做宣傳禮品，但需符合公司的ci標(biāo)準(zhǔn)。

3）訂做的宣傳品要求價(jià)廉物美，貨比三家，兩人經(jīng)辦，三級審批（宣傳工作負(fù)責(zé)人，辦公室主任和分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理）。

保管與發(fā)放宣傳品要嚴(yán)格履行手續(xù)，入庫要有倉管員簽字，領(lǐng)用需根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨用隨領(lǐng)，由使用部門申請，宣傳負(fù)責(zé)人簽字，倉管員發(fā)出。

公司工作管理制度篇6

1.0目的

為加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，明確各級人員的安全管理職現(xiàn)責(zé)，特制定本制度。

2.0安全管理組織

2.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.1組成

組長：公司總經(jīng)理

副組長：總經(jīng)理助理、安全主任

成員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理、主任、安全管理專業(yè)小組組長

2.1.2職責(zé)：

協(xié)調(diào)開展安全管理工作；對本單位重大安全管理問題進(jìn)行審議；對公司的安全工作進(jìn)行監(jiān)督。組長或安全主任主持每月舉行一次例會。時(shí)間為月末的最后一個(gè)周四的下午(遇節(jié)假日則順延)

2.2安全管理專業(yè)小組

2.2.1機(jī)電設(shè)備組

組長：機(jī)電管理部機(jī)電工程師

組員：由強(qiáng)電、空調(diào)、給排水、電梯等專業(yè)各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

2.2.2消防組

組長：管理處消防主任

組員：由消防中心、消防隊(duì)、弱電、給排水、空調(diào)、電梯各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

2.2.3專業(yè)小組職責(zé)

協(xié)助健全本專業(yè)的安全操作規(guī)程；制定本專業(yè)設(shè)備(設(shè)施)的安全檢查程安全

檢查表；按檢查程序和檢查表進(jìn)行例行檢查；檢查結(jié)果報(bào)安全主任備案；

協(xié)助組織、實(shí)施安全整改；平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。

2.2.4專業(yè)小組每周由組長召集一次碰頭會。

3.0安全管理職責(zé)

3.1公司法定代表人(總經(jīng)理)

3.1.1公司法定代表人是安全管理的第一責(zé)任人，對公司的勞動保護(hù)和安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2堅(jiān)決執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，接受國家勞動安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理。

3.1.3提出本公司安全管理目標(biāo)，審定、頒發(fā)本企業(yè)各項(xiàng)安全管理責(zé)任制和安全運(yùn)行管理制度，并組織實(shí)施。

3.1.4貫徹系統(tǒng)管理思想，在計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)、總結(jié)和評比生產(chǎn)、經(jīng)營工作的同時(shí)，應(yīng)始終把“安全第一”貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作的全過程之中。

3.1.5負(fù)責(zé)對公司安全管理中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時(shí)難于徹底解決的，要組織制定相應(yīng)的強(qiáng)化管理辦法并采取有效措施，確保過渡期的安全，并向上級部門提出書面報(bào)告。

3.1.6審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

3.1.7認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全主任制度，按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的安全主任授予行使安全督導(dǎo)的權(quán)利，并支持其對本公司安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。

3.1.8每月召開公司安全管理例會，分析本公司安全管理工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。

3.2安全主任

3.2.1安全主任作為公司安全運(yùn)行第一責(zé)任人的助手，履行公司安全運(yùn)行監(jiān)督檢查責(zé)任，行使監(jiān)督權(quán)利，負(fù)責(zé)對公司貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和各項(xiàng)技術(shù)安全操作規(guī)程的情況，對公司安全運(yùn)行的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對公司各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運(yùn)行進(jìn)行督導(dǎo)。是公司安全生產(chǎn)檢查、督導(dǎo)的直接責(zé)任人，對公司安全運(yùn)行負(fù)有直接的管理和督導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2確切了解、掌握公司危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源以及危險(xiǎn)設(shè)備、特種設(shè)備的安全狀況及變化情況，密切注視對有毒、有害、易爆等危險(xiǎn)品和危險(xiǎn)環(huán)境管理狀況和變化狀況。定期向公司安全運(yùn)行第一責(zé)任人和直接責(zé)任人提交安全生產(chǎn)書面工作報(bào)告，主要包括：針對本公司的安全狀況提出防范措施，隱患整改方案，安全技術(shù)措施和經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃。

3.2.3參與制訂防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及公司危險(xiǎn)崗位危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

3.2.4經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理事故隱患，重大問題，應(yīng)以書面形式及時(shí)逐級通報(bào)；一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織拯救現(xiàn)場，參與傷亡事故的`調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作。

3.2.5確保在新、改、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造工程項(xiàng)目中其相應(yīng)的安全設(shè)施與主體同時(shí)審批、同時(shí)施工和同時(shí)竣工驗(yàn)收。

3.2.6協(xié)助有關(guān)部門對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)、教育工作。

3.2.7就本公司安全情況，有權(quán)向上級部門報(bào)告，有權(quán)按隸屬關(guān)系向當(dāng)?shù)氐膭趧影踩珯z查部門作出匯報(bào)。對本公司各級、各部門違反安全規(guī)程行為，只要認(rèn)為有必要，有權(quán)立即予以制止或當(dāng)場下達(dá)停工令、停止運(yùn)行令。

3.3管理處主任

3.3.1管理處主任是安全管理的直接責(zé)任人，對安全管理負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3.2協(xié)助公司安全管理第一責(zé)任人，貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。確保公司運(yùn)行安全。

3.3.3準(zhǔn)確了解、掌握其管理范圍內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源以及危險(xiǎn)設(shè)備的安全狀況及變化情況，加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品和特種設(shè)備的管理。

3.3.4確保所使用的設(shè)備(設(shè)施)符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3.3.5根據(jù)安全運(yùn)行特點(diǎn)，指導(dǎo)制訂事故應(yīng)急程序和應(yīng)變措施；定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要認(rèn)真落實(shí)整改；對重大安全隱患要采取切實(shí)措施予以處理或采取有效過渡辦法。同時(shí)要及時(shí)、逐級以書面形式上報(bào)。一旦發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)組織搶救，并按規(guī)定立即上報(bào)，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真組織調(diào)查處理工作。

3.3.6負(fù)責(zé)組織開展安全運(yùn)行的宣傳和培訓(xùn)教育，確保所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)的培訓(xùn)考核持證上崗。

3.4部門經(jīng)理

3.4.1認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度和公司領(lǐng)導(dǎo)在安全運(yùn)行方面的指示和決定，對本部門的員工在運(yùn)行工作中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。是本部門和本部門職責(zé)范圍工作安全管理的第一責(zé)任人。

3.4.2部門計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

3.4.3經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場和建筑物、設(shè)備(設(shè)施)及其安全裝置等是否符合安全生產(chǎn)和安全管理的要求。

3.4.4及時(shí)提出本部門安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級的批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施。

3.4.5制訂和修訂本部門的安全管理制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。

3.4.6經(jīng)常對本部門員工進(jìn)行安全管理思想的技術(shù)教育，對新調(diào)入的員工進(jìn)行安全運(yùn)行現(xiàn)成教育；對特種作業(yè)的員工必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證。方可獨(dú)立操作。

3.4.7發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全運(yùn)行部門報(bào)告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全運(yùn)行部門進(jìn)行事故調(diào)查，登記和分析處理工作。

3.5員工

3.5.1遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)章和安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕與自覺抵制一切違章作業(yè)現(xiàn)象。

3.5.2保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、設(shè)施、工具的安全整潔，不得隨便拆除安全防護(hù)裝置，不使用自己不該使用的機(jī)械和設(shè)備，正確使用防護(hù)用品。

3.5.3學(xué)習(xí)安全知識，提高操作水平，積極開展技術(shù)革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

3.5.4及時(shí)反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作。

3.5.5有權(quán)拒絕接受違章指揮，并對上級單位和領(lǐng)導(dǎo)人忽視員工安全、健康的錯(cuò)誤決定和行為提出批評及意見。

4.0相關(guān)表格

略

公司工作管理制度篇7

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范我單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與管理，推動職工（勞模）創(chuàng)新工作室的深入開展，提高職工的創(chuàng)新意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)高技能型人才，引導(dǎo)職工創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)職工與我單位的共同發(fā)展，依據(jù)上級相關(guān)要求，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于我單位各單位。

第二章職責(zé)分工

第三條

我單位工會是全局職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)部門，有以下職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的評比、上報(bào)、總結(jié)、表彰等工作；

(二)負(fù)責(zé)對命名的職工（勞模）創(chuàng)新工作室進(jìn)行考核管理，定期檢查制度執(zhí)行情況，對活動流于形式、沒有創(chuàng)新成果的創(chuàng)新工作室，予以通報(bào)批評、直至摘牌處理；

(三)負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動中相關(guān)經(jīng)費(fèi)的使用審核、監(jiān)督、檢查等工作；

(四)負(fù)責(zé)對創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)購買物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)管；

(五)負(fù)責(zé)對創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)購買的、達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的工會固定資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定履行報(bào)廢手續(xù)。

(六)我單位工會負(fù)責(zé)《庫都爾我單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室管理辦法》的修訂、培訓(xùn)、實(shí)施、檢查。

第四條我單位工會財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)的收支、賬目核銷、建賬等財(cái)務(wù)管理工作。

第五條我單位各單位是職工（勞模）創(chuàng)新工作室的管理單位，負(fù)責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、申報(bào)及日常管理，有以下職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)為創(chuàng)新工作室提供必要的活動場所；

(二)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建過程中遇到的困難、問題以及其他有關(guān)事項(xiàng)，對創(chuàng)新工作室的申報(bào)設(shè)立、設(shè)備配備、人員安排、資金落實(shí)、項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作等工作積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件，提供便利；

(三)負(fù)責(zé)對創(chuàng)新工作室的工作進(jìn)行定期檢查、管理和考核；

(四)負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室物品的比價(jià)采購、日常維護(hù)、保養(yǎng)及修復(fù)工作；(五)各單位工會是創(chuàng)新工作室購買的工會固定資產(chǎn)的管理單位。第六條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室有以下職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)制（修）訂本創(chuàng)新工作室的組織體系、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)

(二)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、開發(fā)、工藝技術(shù)交流、培訓(xùn)工作；圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定課題計(jì)劃和攻關(guān)目標(biāo)；

(三)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的信息安全與保密、有關(guān)科技文件資料的收集、整理、存檔和開發(fā)利用；

(四)每年年初要向本單位工會提交工作計(jì)劃，年底完成工作總結(jié)；

(五)獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)提出補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃；(六)獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)使用與保管好補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)購買的所有物品;

(七)獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室，公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴(yán)重違反本管理辦法且造成不良影響的，將受到摘牌、追回全部支持經(jīng)費(fèi)并予以通報(bào)處理的考核。

第三章基本條件

第七條

創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室應(yīng)以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的勞動模范或者先進(jìn)職工、高技能人才為負(fù)責(zé)人，組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展工作。

第八條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室應(yīng)有用于開展創(chuàng)新活動的基本活動場所和設(shè)備設(shè)施，有完整的組織體系、管理制度和規(guī)劃目標(biāo)。第九條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室每年按照工作計(jì)劃至少完成1-2項(xiàng)創(chuàng)新成果，帶動職工參與創(chuàng)新活動，培養(yǎng)技術(shù)技能人才，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響。

第四章工作模式

第十條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室建立在所在單位內(nèi)部，有獨(dú)立的活動場所，以一名勞動模范或者先進(jìn)職工、高技能人才為帶頭人，吸收專業(yè)技術(shù)人員和技能職工組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，鼓勵利用業(yè)余時(shí)間開展活動。

第十一條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室要圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造等活動，有開展創(chuàng)新活動的課題計(jì)劃和攻關(guān)目標(biāo)。

第五章工作任務(wù)

第十二條

圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動，成為技術(shù)攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)。推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，在本崗位工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)課題，開展攻關(guān)，取得成果，解決本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)我單位的科技進(jìn)步。

第十三條

充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)成員間的技術(shù)交流與協(xié)作，成為學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。通過師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式，不斷吸收新知識，創(chuàng)新理念，掌握新技能；帶動行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術(shù)技能水平。

第十四條

在學(xué)習(xí)和技術(shù)攻關(guān)中，培養(yǎng)我單位發(fā)展所需要的各方面人才，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技藝精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，成為推廣先進(jìn)技術(shù)和輸送人才的團(tuán)隊(duì)。加快科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，為我單位創(chuàng)新發(fā)展輸送更多人才。

第十五條

按照自治區(qū)、上級工會和我單位工會的工作要求，做好職工（勞模）創(chuàng)新工作室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，每年應(yīng)向管理部門上報(bào)至少1-2項(xiàng)可用于推廣的創(chuàng)新成果。

第六章申報(bào)認(rèn)定

第十六條

管理局級職工（勞模）創(chuàng)新工作室由我單位工會、技術(shù)主管部門在各單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室中擇優(yōu)推薦申報(bào)，經(jīng)管理局工會和管理局職工技術(shù)協(xié)會審核、認(rèn)定為管理局級職工（勞模）創(chuàng)新工作室并進(jìn)行掛牌。在此基礎(chǔ)上，評選出優(yōu)秀的職工（勞模）創(chuàng)新工作室，以帶頭人名字進(jìn)行命名，推薦為自治區(qū)級職工（勞模）創(chuàng)新工作室。

第十七條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室的申報(bào)材料包括：創(chuàng)新工作室申報(bào)表、創(chuàng)建情況相關(guān)材料（近年來工作內(nèi)容、科研項(xiàng)目和取得的其他成績以及下一步的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)），相關(guān)照片及視頻資料。第十八條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人因工作崗位調(diào)動等原因不能繼續(xù)擔(dān)任帶頭人的，由創(chuàng)新工作室所在單位工會向我單位工會提出更名申請，我單位工會向上級主管部門匯報(bào)獲批準(zhǔn)后進(jìn)行更名，更名后工作室享受的相關(guān)政策待遇不變。

第七章經(jīng)費(fèi)來源

第十九條

創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室的費(fèi)用由所在單位負(fù)責(zé)。第二十條

被自治區(qū)、管理局工會命名的職工（勞模）創(chuàng)新工作室，自治區(qū)、管理局工會下?lián)苎a(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)。

第八章補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用

第二十一條

用于購置創(chuàng)新工作室技術(shù)培訓(xùn)、攻關(guān)研討、互動交流、課題研究所需的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、投影儀、照相機(jī)、移動硬盤、U盤等電子產(chǎn)品的費(fèi)用支出；

第二十二條

用于布置裝飾創(chuàng)新工作室成果展牌、購置必要課題攻關(guān)的設(shè)備費(fèi)，材料費(fèi)及試驗(yàn)費(fèi)等費(fèi)用支出；

第二十三條

用于購置創(chuàng)新工作室專業(yè)書籍的費(fèi)用支出；第二十四條

用于創(chuàng)新工作室組織開展課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、座談研討等集體活動的費(fèi)用支出。

第十章補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用原則、程序和要求

第二十五條

補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)務(wù)必做到單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照規(guī)定項(xiàng)目列支，不得超過比例限制。項(xiàng)目完成后，接受相關(guān)單位的專項(xiàng)審計(jì)。對于違反規(guī)定，挪用、濫用補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的創(chuàng)新工作室將給予收回補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、警告直至摘牌的處理。

第二十六條

補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用程序：獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室，按照研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃，向所在單位工會提交經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃及說明；所在單位工會嚴(yán)格審核、把關(guān)后，報(bào)我單位工會。我單位工會財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會主席批示意見，辦理核銷手續(xù)。

第二十七條

補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用要求：組織開展課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、座談研討等集體活動或購置相關(guān)物品時(shí)，必須由創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人與所在單位工會專業(yè)人員共同辦理，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)使用范圍，專款專用；同時(shí)，對所購置的物品進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立出入庫臺賬、使用記錄；符合固定資產(chǎn)條件的物品應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺賬，使用人（保管人）簽字后，精心使用，妥善管理；達(dá)到報(bào)廢條件的按照相關(guān)規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。

第十一章附則

第二十八條

我單位工會可根據(jù)職工(勞模)創(chuàng)新工作室的工作開展情況，對本辦法進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

第二十九條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行第三十條

本辦法解釋權(quán)歸我單位工會。

公司工作管理制度篇8

一、目的

為加強(qiáng)對日常工作的監(jiān)督和控制，提高解決問題的速度和質(zhì)量，特制定并執(zhí)行此工作制度。

二、范圍

本制度應(yīng)用范圍是明明農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司各員工、各級主管、部門經(jīng)理及高管。

三、周報(bào)、月報(bào)的報(bào)送

員工每周、每月定時(shí)向上級主管發(fā)送周報(bào)、月報(bào)，具體發(fā)送時(shí)間由各部門自行確定。高管及部門經(jīng)理應(yīng)于每周五下午4：30前上報(bào)工作周報(bào)，每月最后一個(gè)工作日下午4：30前將月度工作總結(jié)及計(jì)劃發(fā)送至專用郵箱。

如果一個(gè)員工在工作上需要向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，則應(yīng)分別將工作報(bào)告發(fā)送給所有的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。如不涉及到保密問題，可將周報(bào)活月報(bào)填寫在一份報(bào)告中，如涉及到保密問題，則應(yīng)分開填寫并分別抄送。

四、工作周報(bào)及月報(bào)的填寫

各員工可使用以下統(tǒng)一模板進(jìn)項(xiàng)填寫，如有需要也可適當(dāng)進(jìn)行修改。考慮到成本節(jié)約的原則，采用無紙化電子文檔形式發(fā)送。

五、工作周報(bào)、月報(bào)的管理和監(jiān)督

各員工的工作周報(bào)及月報(bào)由直接上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，應(yīng)保證文檔的完整、安全。

高管及部門經(jīng)理的工作周報(bào)、月報(bào)需按照上述時(shí)間要求同時(shí)抄送總裁辦。

總裁辦要在每周五下午和每個(gè)月最后一天下午將相關(guān)周報(bào)和月報(bào)整理匯總，并及時(shí)發(fā)送給公司總裁。

高管及各部門的周報(bào)、月報(bào)會根據(jù)具體安排定期在有關(guān)會議上進(jìn)行交流和匯報(bào)。

對于沒有定期及時(shí)報(bào)送有關(guān)周報(bào)、月報(bào)的，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對有關(guān)員工進(jìn)行批評和教育，并通知人力資源部在其當(dāng)月的績效考核中扣減10分。對于高管及各部門沒有定期及時(shí)報(bào)送有關(guān)周報(bào)和月報(bào)的，總裁辦要及時(shí)通知總裁，并在其當(dāng)月績效考核中予以扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

六、其他

此制度由總裁辦負(fù)責(zé)解釋修改，自下發(fā)之日起正式施行。

公司工作管理制度篇9

第一章總則

第一條為樹立公司的良好形象，擴(kuò)大公司對外聯(lián)系和交流，使接待工作規(guī)范、有序，特制定本制度。

第二條接待工作的原則是：熱情周到、講究禮儀、勤儉節(jié)約、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第三條本制度適用于公司重大活動、會議等的接待工作。

第二章管理職責(zé)

第四條辦公室為公司接待工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理，擬定重要來賓的接待計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)接待任務(wù)，提供后勤保障。

第五條公司辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審核接待計(jì)劃、協(xié)調(diào)有關(guān)接待事項(xiàng)及接待費(fèi)用，報(bào)總經(jīng)理審批。

第六條公司各部門負(fù)責(zé)本部門的接待工作；每月統(tǒng)計(jì)接待情況報(bào)辦公室登記備案；同時(shí)應(yīng)完成公司安排的各項(xiàng)接待任務(wù)。

第三章類型與標(biāo)準(zhǔn)

第七條本辦法所指接待對象，按來訪事由不同，主要分成以下幾種類型：

（一）公務(wù)來訪

1、政府職能部門、行業(yè)主管部門工作人員來公司檢查工作；

2、項(xiàng)目合作項(xiàng)目部來公司洽談工作事宜；

3、有合作意向的投資項(xiàng)目部、金融機(jī)構(gòu)來公司考察；

（二）參觀來訪

1、各級黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司視察工作；

2、各地機(jī)關(guān)、企事業(yè)項(xiàng)目部來公司參觀考察；

3、購房客戶參觀考察。

（三）會議活動來訪

應(yīng)邀前來參加公司會議、活動的各級領(lǐng)導(dǎo)、專家、新聞記者等。

（四）其他來訪客人。

第八條按接待對象級別不同和對公司業(yè)務(wù)的影響不同，分為重要來賓和一般來賓。

第九條招待原則和標(biāo)準(zhǔn)：

（一）參觀接待根據(jù)需要安排招待用餐；

（二）住宿標(biāo)準(zhǔn)：

1、一般來訪客人安排公司簽訂協(xié)議的酒店普通標(biāo)準(zhǔn)間；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待的外地重要來賓住宿，由辦公室根據(jù)需要安排。

第十條用車標(biāo)準(zhǔn)：

（一）一般公務(wù)來訪，根據(jù)情況需安排用車的，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度；

（二）列入計(jì)劃的重要來賓來訪用車公司應(yīng)優(yōu)先予以保證，車型、駕駛員、用車天數(shù)等內(nèi)容應(yīng)事先在接待計(jì)劃中明確。

第十一條接待規(guī)格：

重要來賓可安排對口業(yè)務(wù)的分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理出面接待會晤；其他來賓根據(jù)情況由相關(guān)人員接待。

第四章計(jì)劃與準(zhǔn)備

第十二條辦公室在接到公司領(lǐng)導(dǎo)通知或相關(guān)項(xiàng)目部重要來訪預(yù)約時(shí)，應(yīng)做書面登記。對重要來賓接待，須在詳細(xì)了解接待要求的基礎(chǔ)上擬定接待計(jì)劃，排出日程安排表，報(bào)總經(jīng)理審定后及時(shí)通知相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；對一般來賓酌情安排業(yè)務(wù)對口部門接待；

第十三條公司各部門在接到重要來訪預(yù)約后，須填寫《接待申請單》(見附件)報(bào)辦公室，并協(xié)助擬定接待計(jì)劃。需公司領(lǐng)導(dǎo)出面、辦公室協(xié)調(diào)的重要接待一般應(yīng)提前2天告知辦公室；對時(shí)間緊迫的臨時(shí)重要接待任務(wù)，可先在電話中請示，并經(jīng)總經(jīng)理同意，在完成接待后補(bǔ)辦手續(xù)。

第十四條重要來訪接待計(jì)劃應(yīng)載明以下內(nèi)容：

（一）接待類別：公務(wù)來訪、參觀、參加會議或其他。

（二）來賓基本情況

1、來訪項(xiàng)目部名稱、領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)等；

2、來訪具體時(shí)間、人數(shù)，當(dāng)?shù)嘏阃瑏碓L的領(lǐng)導(dǎo)和人數(shù)；

3、來訪的目的和要求；

4、在本地逗留的天數(shù)。

（三）具體接待安排

1、明確主要接待的部門，相關(guān)配合的部門，接待人員分工及職責(zé)，出面接待的領(lǐng)導(dǎo)和陪同人員；

2、參觀線路或洽談、舉行活動的場所；

3、費(fèi)用預(yù)算。

第十五條重要接待計(jì)劃還應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

（一）是否安排車輛接送；

（二）是否需要會場布置，包括花卉、煙茶、音響設(shè)備、投影設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)席箋、橫幅等；

（三）是否制作歡迎牌、指示牌；

（四）是否安排禮儀；

（五）是否需要邀請新聞媒體和草擬新聞通稿；

（六）是否安排攝影攝像；

（七）是否需要準(zhǔn)備公司宣傳資料；

（八）是否宴請，包括宴請時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、標(biāo)準(zhǔn)；

（九）是否安排住宿，是否在房內(nèi)放置鮮花水果；

（十）是否安排游覽、購物、娛樂；

（十一）是否需要贈送禮品；

（十二）其它需要說明的事項(xiàng)。

第十六條對重要參觀來訪，主要接待部門應(yīng)按計(jì)劃通知參加會晤的領(lǐng)導(dǎo)、陪同人員、落實(shí)會晤時(shí)間及場所。確定來賓訪問路線并檢查相關(guān)設(shè)施，確保電梯安全完好，環(huán)境、樓道、洗手間清潔，歡迎牌的設(shè)置和內(nèi)容正確，攝像機(jī)、照相機(jī)電源充足。

第十七條對重要公務(wù)來訪或會議來訪，主要接待部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃和來賓要求，提前預(yù)訂好來賓下榻的賓館；根據(jù)計(jì)劃預(yù)訂宴請的酒店；依據(jù)所定用餐標(biāo)準(zhǔn)，安排迎合來賓地方口味的飯菜及煙酒、飲料；根據(jù)計(jì)劃確定游覽路線、購物商場、娛樂項(xiàng)目；定制的禮品要保證質(zhì)量。

第十八條對大型會議或活動的來訪接待，主辦部門應(yīng)事先準(zhǔn)備公司簡介等相關(guān)資料；檢查會場水電、桌椅、投影儀、音響等設(shè)施；安排禮儀人員，準(zhǔn)備簽到冊、名片盒等。

第十九條辦公室按接待人數(shù)調(diào)度安排接待所需車輛，并留有余地；須保證車輛清潔，安全性能良好；公司車輛應(yīng)服從辦公室的統(tǒng)一調(diào)度。

第五章行為規(guī)范

第二十條接待禮儀：

（一）儀表：面容清潔，衣著得體；

（二）舉止：穩(wěn)重端莊，從容大方；

（三）言語：語氣溫和，禮貌文雅；

（四）態(tài)度：誠懇熱情，不卑不亢。

第二十一條接待程序中要注意把握迎候時(shí)間，提前等候于公司門口或車站機(jī)場；接待人員引見介紹主賓時(shí)，要注意順序；接受名片時(shí)，要以恭敬的態(tài)度雙手接受，默讀一下后鄭重收入口袋中；過走廊時(shí)，通常走在客人的右前方，不時(shí)左側(cè)回身，配合客人腳步，轉(zhuǎn)彎處伸右手示意，并說“這邊請”；進(jìn)電梯時(shí)要告訴客人上幾樓，讓客人先進(jìn)，先出；客人落座后，要以雙手奉茶，先客人，再主人，先領(lǐng)導(dǎo)，后同事；送客時(shí)根據(jù)身份確定規(guī)格，若送至大門口、汽車旁，招手待客人遠(yuǎn)去，方可離開。

第二十二條接待中涉及機(jī)要事務(wù)、秘密文電、重要會議，要特別注意保密；接待中既要熟練介紹公司情況，又要注意內(nèi)外有別，嚴(yán)守本項(xiàng)目部商業(yè)機(jī)密；對不宜攝影攝像的場合，應(yīng)向參觀人員說明。

第二十三條接待中應(yīng)厲行節(jié)約，精打細(xì)算，不擺闊氣，不講排場，不奢侈浪費(fèi)。

第六章接待費(fèi)用與信息反饋

第二十四條公司各部門的接待費(fèi)用在公司業(yè)務(wù)費(fèi)中列支。接待人員于完成接待任務(wù)后3天內(nèi)，按財(cái)務(wù)報(bào)銷流程報(bào)總經(jīng)理審批。

第二十五條接待人員應(yīng)及時(shí)撰寫重要來訪信息稿交辦公室；將與來訪者交流中取得的信息匯總整理，提取其中對公司有價(jià)值的信息交有關(guān)部門。

第七章附則

第二十六條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十七條本制度自印發(fā)之日起施行。

公司工作管理制度篇10

1.目的

1.1、為落實(shí)公司目標(biāo)管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率。

1.2、為完善整個(gè)公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，確保部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍

公司全體員工。

3.職責(zé)

3.1公司各部門員工負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)按量完成計(jì)劃、總結(jié)工作；

3.2各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工的計(jì)劃、總結(jié)并對其進(jìn)行考核及對存在的問題給予糾正、解決；3.3人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃、總結(jié)提交情況，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃并監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人的各類計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)并對其進(jìn)行考核，對存在的問題給予糾正、解決。

4.內(nèi)容

4.1部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、總監(jiān)）工作計(jì)劃、總結(jié)管理規(guī)定

4.1.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度總目標(biāo)，分解到部門目標(biāo)，并結(jié)合部門實(shí)際情況制訂本部門月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。月工作計(jì)劃必須于每月2日17:30前提交人力資源部，周工作計(jì)劃必須于每周五下午14:30前提交人力資源部。

4.1.2各總監(jiān)、經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄的各部門計(jì)劃進(jìn)行整合，列出工作計(jì)劃。

4.1.3人力資源部于每月4日17:00前將各部門的月考核目標(biāo)匯總交總經(jīng)理，每周五15:30前將周工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。

4.1.4月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人等。

4.1.5各部門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對上周、上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。4.1.6工作計(jì)劃的跟進(jìn)

4.1.6.1周工作計(jì)劃：人力資源部于每周五召開工作總結(jié)會，會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：（a）各部門總結(jié)上周工作計(jì)劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計(jì)劃；（b）各部門匯總上周工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)；

4.1.6.2月工作計(jì)劃：人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績效考核，通過績效考核來評斷每個(gè)人上個(gè)月工作計(jì)劃完成情況。

4.2各部門員工（主管、專員）工作計(jì)劃、總結(jié)規(guī)定

4.2.1各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門月度目標(biāo)逐級下達(dá)工作計(jì)劃，制定出各個(gè)崗位的月考核目標(biāo)、周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

4.2.2月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃主管、專員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逐級提交上級領(lǐng)導(dǎo)，且提交計(jì)劃時(shí)必須對上月、上周的計(jì)劃作出總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。4.2.3工作計(jì)劃的跟進(jìn)

4.2.3.1日工作計(jì)劃由各部門主管于每天下班前半個(gè)小時(shí)召開小組夕會，夕會內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：

（a）當(dāng)天工作計(jì)劃的完成情況及明天的工作計(jì)劃；

（b）當(dāng)天工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)；

（c）主管對組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。

4.2.3.2周工作計(jì)劃由各部門主管于每周五負(fù)責(zé)召開工作總結(jié)會，會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：

（a）總結(jié)上周工作計(jì)劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計(jì)劃；

（b）匯總上工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。

（c）主管對組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。

4.2.3.3月工作計(jì)劃由人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績效考核，通過績效考核來評斷每個(gè)人上個(gè)月工作計(jì)劃完成情況。

公司工作管理制度篇11

總則

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

四、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

五、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

員工守則：

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

公司工作管理制度篇12

為了保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效開展，對部門、員工計(jì)劃制定及執(zhí)行匯總工作制定如下管理制度。

一、各部門計(jì)劃、執(zhí)行情況匯總

各部門每月初制定部門月計(jì)劃和工作目標(biāo)。每周制定周工作計(jì)劃，計(jì)劃由各部門經(jīng)理制定。1、周計(jì)劃、工作目標(biāo)制定、提交、匯總

1）周計(jì)劃制定

各部門經(jīng)理在每周五制定下周計(jì)劃，并寫入Project本部門計(jì)劃，每周五3點(diǎn)前發(fā)布。每周一上午9：30，在公司例會上討論，內(nèi)容：

1））總結(jié)上周工作情況2））討論本周計(jì)劃與其它部門如何跟好配合與協(xié)調(diào)。計(jì)劃如有改動，及時(shí)寫入Project計(jì)劃文件，并發(fā)布。2）周計(jì)劃提交

周計(jì)劃每周五6點(diǎn)前發(fā)布在ProjectServer。

3）周執(zhí)行情況匯總提交

每天下午6點(diǎn)前把當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行情況寫入Project部門計(jì)劃文件中。4）總結(jié)匯報(bào)

每周四各部門開會，總結(jié)本周工作執(zhí)行情況，并根據(jù)情況調(diào)整工作進(jìn)度。2、月計(jì)劃、工作目標(biāo)制定、提交、匯總

1）月計(jì)劃制定、提交

每月底前最后一個(gè)工作日下午3：00前，制定完畢下月部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并于3：00前以郵件形式發(fā)給總經(jīng)理助理。

2）月計(jì)劃執(zhí)行情況匯總

每月底倒數(shù)第二個(gè)工作日下午3點(diǎn)前，對本部門本月工作的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并于3：00前以郵件形式發(fā)給總經(jīng)理助理。

3）月計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)和新計(jì)劃討論

每月第一個(gè)周一上午9：30公司例會上，進(jìn)行上月工作總結(jié)匯報(bào)，并對下月工作重點(diǎn)進(jìn)行討論。如有變動，及時(shí)修改計(jì)劃，并以郵件形式發(fā)給總經(jīng)理助理。

二、員工計(jì)劃、執(zhí)行情況匯總

每位員工制定自己每周工作計(jì)劃和執(zhí)行情況

周計(jì)劃制定、提交

每位員工在每周五填寫下周的《一周工作計(jì)劃表》，并于每周五4：00前交給本部門經(jīng)理。

2、執(zhí)行情況提交每天下午6：00前把當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行情況寫入《一周工作計(jì)劃表》中。

3、一周工作匯總

每周五下午3：00前把《一周工作計(jì)劃表》遞交給本部門經(jīng)理。

三、獎勵與懲罰獎勵

一個(gè)月內(nèi)，每工作日都能按要求提交工作計(jì)劃與執(zhí)行情況的員工，包括部門經(jīng)理，獎勵100元。

懲罰

未能按時(shí)提交工作計(jì)劃與執(zhí)行情況的員工，每次罰10元，部門經(jīng)理50元/次。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)。

所罰款項(xiàng)用于獎勵按時(shí)提交的員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理。剩余的可充作公司活動經(jīng)費(fèi)。

公司工作管理制度篇13

1、目的

為進(jìn)一步規(guī)范物流公司員工行為，維護(hù)公司正常的工作秩序，提高企業(yè)執(zhí)行力和核心競爭力，特依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定制訂本條例。

2、適用范圍

公司所有職級的正式合同工、試用期合同工及勞務(wù)派遣員工。

3、原則及定義

3.1公司本著提高工作效率、降低成本的原則，實(shí)行處罰與教育相結(jié)合，引導(dǎo)員工自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的日常行為。

3.2公司對員工的各項(xiàng)處理決定應(yīng)當(dāng)公開進(jìn)行，但涉及到個(gè)人隱私及公司商業(yè)機(jī)密的除外。

3.3公司對員工違紀(jì)處罰應(yīng)在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)情節(jié)輕重，由公司相關(guān)職能部門依據(jù)本辦法進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.4員工對公司的處罰決定有陳述、申辯的權(quán)利。若員工對所受懲罰存在異議，應(yīng)于接到處分決定后3日內(nèi)向綜合部提出書面申述意見，也可直接向上一級部門申述。

3.5員工對管理人員的違規(guī)管理，可向上級部門檢舉。

4、流程

4.1員工符合獎懲標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行獎懲者，由受獎懲員工所在部門依據(jù)該員工的需獎懲情況填寫“獎懲申請單”，書面向上級部門提出獎懲本部門職工的建議。

4.2物流公司綜合部對受獎懲員工所在部門填寫的“獎懲申請單”及提出的建議，進(jìn)行審核后向集團(tuán)公司上報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.3獎懲申請批準(zhǔn)后由物流公司登記、存檔，三級、四級獎懲同時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

5、獎罰方式及等級

5.1獎罰方式分為：通報(bào)表揚(yáng)(批評)、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退

5.2員工獎勵分為四個(gè)等級：

一級：表揚(yáng)

二級：嘉獎

三級：記功

5.3員工懲罰分為四個(gè)等級

一級：批評

二級：警告處罰20元處罰30元

三級：記過處罰80元

四級：記大過

6、行政獎勵標(biāo)準(zhǔn)

6.1公司員工有下列事跡之一者，給予表揚(yáng)。

(1)品德端正，工作努力，能適時(shí)完成特殊或重大交辦任務(wù)者。

(2)維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者。

(3)熱情服務(wù)，好人好事有具體事跡者。

(4)有其他功績，足為其他員工楷模者。

6.2公司員工有下列事跡之一者，給予嘉獎。

(1)對于公司管理，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行有成效者。

(2)節(jié)能降耗有成效者。

(3)遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)者。

(4)檢舉違規(guī)或損害公司利益之案件者。

(5)具有其他較大功績，足以表揚(yáng)者。

6.3公司員工有下列事跡之一者，給予記功。

(1)遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救減少損失者。

(2)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績者。

(3)維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。

(4)具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。

6.4公司員工有下列事跡之一者，給予記大功。

(2)創(chuàng)新發(fā)明方面，對公司確有重大貢獻(xiàn)者。

(2)一年內(nèi)記功三次者。

(3)具有其他特殊功績者。

7、行政處罰標(biāo)準(zhǔn)

7.1公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予警告。

(1)工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或躺臥、睡覺者。處罰300元

(2)因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。

(3)無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程。

(4)浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者。

(5)檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者。

(6)衣冠不整，未按要求穿戴整潔工作服者。

(7)語言不雅及其他不良行為影響公司形象者。

7.2公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過。

(1)因疏忽導(dǎo)致設(shè)備或物品材料損壞或傷及他人者。

(2)在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者。

(3)投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取私利者。

(4)對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。

(5)未經(jīng)允許，在中午時(shí)間喝酒者。

7.3公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記大過。

(1)擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者。

(2)泄漏公司商業(yè)機(jī)密者。

(3)遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者。

(4)擅自變更工作方法導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。

(5)拒絕聽從主管人員合理指揮者。

(6)違反安全規(guī)定措施導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。

(7)造謠生事，散播謠言導(dǎo)致公司形象嚴(yán)重受損者。

(8)未經(jīng)允許參加合作單位(如汽車修理廠等)宴請者。

7.4公司員工有下列情形之一，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，經(jīng)查證屬實(shí)者，除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任、刑事責(zé)任外，報(bào)經(jīng)主管部門核準(zhǔn)，給予辭退解除勞動合同：

(1)受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損失者。

(2)違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者。

(3)無正當(dāng)理由曠工滿十五日者。

(4)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。

(5)依合同約定調(diào)派工作，拒絕接受者。

(6)組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序者。

(7)利用公司名義招搖撞騙，導(dǎo)致公司名譽(yù)蒙受重大損害者。

(8)以權(quán)謀私，收受他人賄賂，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者。

(9)在公司內(nèi)外打架斗毆、聚眾鬧事，對公司聲譽(yù)造成惡劣影響者。

(10)對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者。

(11)蓄意損壞公司車輛等財(cái)物者，故意泄漏公司商業(yè)機(jī)密，致使公司蒙受損害者。