電氣設備到貨驗收制度模版

第頁共頁電氣設備到貨驗收制度模版1.驗收目的本制度的目的是規(guī)范電氣設備到貨驗收流程，確保電氣設備的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求，保證設備的正常運行和安全使用。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、項目組和工程現(xiàn)場的電氣設備到貨驗收。3.驗收程序（1）準備工作：a.制定驗收計劃，并明確驗收范圍、驗收標準和驗收方法；b.成立驗收小組，由項目經(jīng)理或工程部負責人擔任組長，相關專業(yè)人員擔任組員；c.提前通知供應商或承包商將設備送至指定地點，并協(xié)調(diào)好驗收時間。（2）到貨驗收：a.驗收小組到達指定地點，檢查設備箱內(nèi)的封條和運輸標志是否完好；b.驗收小組按照驗收計劃和驗收標準，對設備進行外觀檢查、數(shù)量核對和配件清點；c.對設備外觀進行檢查，包括設備表面是否有損壞、變形、劃痕等，設備外殼是否完好；d.核對設備數(shù)量是否與合同約定一致，并記錄在驗收記錄表中；e.對設備的配件進行清點，確保配件齊全，并記錄在驗收記錄表中；f.檢查設備的附件、說明書、證書等是否齊全，并記錄在驗收記錄表中；g.根據(jù)驗收結(jié)果，對設備進行分類處理：合格、不合格、待修復等；（3）驗收結(jié)果處理：a.合格設備：驗收小組將合格設備標識出來，并安排專人負責保管，按照項目計劃進行設備安裝和調(diào)試工作；b.不合格設備：驗收小組將不合格設備標識出來，并及時通知供應商或承包商，要求其修復或更換；c.待修復設備：驗收小組將待修復設備標識出來，并通知相關人員按照維修流程進行維修；d.驗收結(jié)果記錄：驗收小組將驗收結(jié)果記錄在驗收記錄表中，并將表格歸檔保存，作為后期追責和交付驗收的依據(jù)。4.責任分工a.項目經(jīng)理或工程部負責人負責制定驗收計劃，并擔任驗收小組組長；b.相關專業(yè)人員作為驗收小組的組員，負責具體的驗收工作；c.供應商或承包商負責將設備按時送至指定地點，并配合驗收工作的進行。5.驗收標準驗收標準根據(jù)具體的設備類型和合同約定而定，包括但不限于以下內(nèi)容：a.設備外觀是否完好，表面是否有損壞、變形、劃痕等；b.設備數(shù)量是否與合同約定一致；c.設備配件是否齊全，并與配套清單一致；d.設備附件、說明書、證書等是否齊全；e.設備運輸過程中是否損壞，是否影響設備的正常使用等。6.異常處理如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設備存在異常情況，如數(shù)量不足、設備嚴重損壞等，驗收小組應立即通知相關人員，采取相應的措施，如要求供應商或承包商賠償、更換設備等。7.監(jiān)督檢查公司管理層對電氣設備到貨驗收工作負有監(jiān)督職責，可以隨時進行檢查和抽查。對發(fā)現(xiàn)的問題應及時糾正，確保驗收工作的規(guī)范性和有效性。以上就是電氣設備到貨驗收制度的模板，具體內(nèi)容可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。為了保