職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)

職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)2024/3/24職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)一、如何獲得晉升

抱負(fù)是……美德之母。——昆特蘭

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你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)

職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何成為商務(wù)經(jīng)理？公司比較喜歡有抱負(fù)的員工。永遠(yuǎn)不要隱藏自己的抱負(fù)。在管理層和職位相當(dāng)?shù)钠渌麊T工面前展示它。讓所有人都知道你渴望成功。

宣布你的雄心和抱負(fù)帶來的即時(shí)好處之一就是人們會(huì)對(duì)你刮目相看，那些有積極目標(biāo)的人通常都會(huì)受到他人的贊賞。

當(dāng)你告訴別人你想達(dá)到什么目標(biāo)時(shí)，他們通常都會(huì)給予你幫助。你可以做一些筆記，這一行動(dòng)會(huì)在管理者心目中給你建立起這樣的形象：目標(biāo)明確并且樂意聽從別人的忠告。你還會(huì)得到另一好處：從那時(shí)起，這位資深管理者會(huì)開始觀察你，看看你如何超越其他員工。動(dòng)機(jī)是很重要的。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)那些品質(zhì)是公司愿意提拔的人應(yīng)該具有的？1．他們尋找的是可靠的人。

2．他們尋找天生的領(lǐng)導(dǎo)者。

3．他們尋找的是忠誠(chéng)的人。

4．他們尋找的是愿意承擔(dān)責(zé)任的人。

5．他們尋找的是在自己現(xiàn)有職位上有所成就的人。

6．他們尋找善于聆聽和理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的人。

7．他們尋找誠(chéng)實(shí)的人。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何做職業(yè)規(guī)劃？

別把你的事業(yè)放在別人的手心里，要牢牢地掌握住它。成功，你個(gè)人定義的成功，正是要達(dá)到的目標(biāo)。職業(yè)規(guī)劃是你通往成功的路線。事業(yè)是很長(zhǎng)的旅程，因此途中有很多驛站。你不可能從一個(gè)普通職員一躍成為公司總裁。一份好的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該包括許多中轉(zhuǎn)站，你必須把它們標(biāo)出來，因?yàn)檫@對(duì)于確定自己沒有偏離航向很重要。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)透露公司情況的信號(hào)

1．這家公司顯得生氣勃勃，還是所有人都無精打采？2．員工們對(duì)于他們所從事的工作感到興奮嗎?3．公司的氛圍是積極向上的嗎?4．設(shè)備是現(xiàn)代化還是老掉牙?5．公司的環(huán)境是明亮通風(fēng)的、還是灰暗局促、使人覺得沉悶的?

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)勾畫你的職業(yè)規(guī)劃表

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)幫助你攀登頂峰的行動(dòng)階梯

職業(yè)行動(dòng)階梯

下一步要干什么

完成這一步驟擬定的時(shí)間A.

B.

C.D.

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)增加晉升可能性的8個(gè)步驟

1．檢查你當(dāng)前的工作。

2．制訂出一個(gè)計(jì)劃，讓公司得到的比他們期望的更多。

3．尋找能更好地完成工作的方法。

4．建立起善于與人合作的聲譽(yù)，無論是和高級(jí)管理層還是和員工。

5．了解你渴望得到的職位的情況。

6．尋找一些能使你受到高層管理者注意的任務(wù)。

7．學(xué)習(xí)如何簡(jiǎn)單明了地與人溝通。

8．享受你的公司和你的工作。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如果上述計(jì)劃不成功應(yīng)注意的兩個(gè)方法

1．找一件公司里沒有人愿意干的、被忽略的工作來干。2．找一件被忽略的工作來做，但不要與任何人商量。

職業(yè)指南：成功的人愿意為他所在的組織做超出份內(nèi)的事。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何制定你自己的晉升時(shí)刻表

1．選擇一份你想要的工作。這是事業(yè)規(guī)劃的一部分。

2．向高層管理者表露你的雄心。

3．著手完成高層管理者要你做的事。記住要確保高層管理者不斷聽到關(guān)于你的進(jìn)步的報(bào)告，即使是一小步。4．對(duì)你目前的工作要做到最好。做一個(gè)優(yōu)秀的員工。

5．讓公司里的其他人了解你的目標(biāo)和時(shí)間表。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何修訂職業(yè)規(guī)劃表

如果你的事業(yè)正如你所描繪的，從起點(diǎn)到終點(diǎn)呈一條直線，一條岔道也沒有，那就太美妙了。當(dāng)某些你預(yù)料之外的進(jìn)展出現(xiàn)時(shí)，就該修訂或調(diào)整你的職業(yè)計(jì)劃了。一個(gè)經(jīng)常會(huì)使你的計(jì)劃受阻的情況就是你渴望得到的職位已經(jīng)被公司安插進(jìn)了某人。選擇另一個(gè)目標(biāo)，才是唯一積極的作法.這樣做使得計(jì)劃者可以控制他自己的事業(yè)。在你放棄原來的計(jì)劃并最終選定一個(gè)新目標(biāo)之前，最好能跟某個(gè)高層管理者談一談。如果事業(yè)進(jìn)展得比預(yù)期的順利，那么就修改你的規(guī)劃表并朝著更高的目標(biāo)努力吧！

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)理解公司晉升時(shí)間表的關(guān)鍵

1．現(xiàn)任的部門經(jīng)理花了多長(zhǎng)時(shí)間得以晉升?

2．你的前任晉升以前在這個(gè)位置上呆了多長(zhǎng)時(shí)間?

3．平均計(jì)算，與你同級(jí)的員工在他們晉升之前在他們的職位上呆了多久?

4．合格的員工總能得到提拔嗎?抑或他們總也不動(dòng)窩兒?

5．對(duì)那些合格并且熬足了年頭的員工，公司會(huì)提供合邏輯的機(jī)會(huì)嗎?

6．你是否感覺到某位管理者試圖阻礙你?7．你的上司或其他前輩是否正在指導(dǎo)并提拔你?8．當(dāng)你和上司談?wù)撈饡x升機(jī)會(huì)時(shí)，他是否打斷你的話?9．公司里是否有人資歷比你淺、晉升卻比你快?10．公司最近是否請(qǐng)了個(gè)外人來處理一項(xiàng)你覺得自己可以勝任的工作？

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何在公平競(jìng)爭(zhēng)中取勝

1．參加特別的工作組。

2．積極參與各種會(huì)議。

3．對(duì)管理層的要求和指示一定要做出適宜的反應(yīng)。

4．即時(shí)地出謀劃策。

5．每天都要出現(xiàn)。

6．學(xué)會(huì)很好地與人溝通。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何表現(xiàn)你的才能

1．活力充沛。

2．渴望承擔(dān)責(zé)任。

3．對(duì)身邊發(fā)生的事情要懷有真正的興趣。

4．要引人注目。

5．比其他員工更勤奮。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)作為晉升前提的7大性格特征

1．堅(jiān)韌不拔。

2．合作性。

3．誠(chéng)實(shí)并有祟高的道德準(zhǔn)則。

4．冷靜。

5．討人喜愛的個(gè)性。

6．忠誠(chéng)。

7．堅(jiān)強(qiáng)。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何使你的工作得到賞識(shí)

1．抓住并利用每次機(jī)會(huì)出現(xiàn)在高層管理者面前。2．發(fā)表個(gè)人演講。3．當(dāng)你取得一定成績(jī)時(shí)，切記以備忘錄形式總結(jié)成果以及你在促成這一成果中扮演的角色。4．在大家看得到的地方做你的工作。5．在你為某一計(jì)劃工作時(shí)，向一位高層管理者征求幾次意見。職業(yè)指南：在你事業(yè)發(fā)展的最初階段就要開始培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)的品德。在你沿著成功的階梯向上爬時(shí)更要帶著它。它會(huì)幫助你前進(jìn)的。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何避免事業(yè)陷入僵局1．從邏輯上講，這個(gè)職位發(fā)展的下一步是哪兒？2．完成下一步發(fā)展的合理時(shí)間是多久？3．如果邏輯上的發(fā)展在合理的時(shí)間內(nèi)并沒有變成現(xiàn)實(shí)，那么這個(gè)職位還有其他晉升的可能性嗎?4．從這個(gè)職位出發(fā)，我能達(dá)到自己事業(yè)的目標(biāo)嗎?5．如果在日程表上什么事也沒發(fā)生，“逃跑路線”——下次可能的調(diào)動(dòng)是什么？仔細(xì)地選擇你的位置，別接受那些“死胡同”工作，要考慮下一個(gè)職位以及下一個(gè)之后的職位。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)專業(yè)化還是非專業(yè)化

在你事業(yè)剛開始的時(shí)候，離專業(yè)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)的會(huì)是一個(gè)好主意。你所從事的領(lǐng)域越專業(yè)，發(fā)展的機(jī)會(huì)就越小，一個(gè)專家最多會(huì)被安插到中層管理人員的位置上。當(dāng)然，這并不是說專業(yè)化一點(diǎn)用也沒有，決定性的因素是需要多少這種專長(zhǎng)。當(dāng)然，如果這個(gè)領(lǐng)域是你喜愛的，這項(xiàng)工作也是你長(zhǎng)期以來想做的，那么就不要懼怕發(fā)揮你的專長(zhǎng)，讓愿望做你的指導(dǎo)原則吧！

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)承擔(dān)額外責(zé)任的最佳時(shí)機(jī)

只要公司要求，你就可以承擔(dān)額外的責(zé)任。別錯(cuò)過任何拓展你工作領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。1．建立起愿意承擔(dān)責(zé)任的聲譽(yù)。2．建立起腳踏實(shí)地的聲譽(yù)，讓人知道你會(huì)盡你所能完成任務(wù)。3．建立起你愿意作決策并承擔(dān)它的后果的聲譽(yù)。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)熱愛工作是很好的職業(yè)策略

1．它給任何員工帶來活力。那些喜歡他們正在做的事的人會(huì)把自己更多地投入到這件事中。2．它使得員工有興趣了解如何把工作做得更好。興趣是革新和發(fā)明的開端。3．它使得員工期待著每一天的到來．他們不會(huì)輕易被問題擊敗。4．它使得員工更易與人相處，每個(gè)人都喜歡處身于那些充滿熱情的人之中。你要嘗試培養(yǎng)一種對(duì)工作真正的喜愛和享受，這是一種保證能讓你受益的個(gè)人職業(yè)發(fā)展策略。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何在起跑線上領(lǐng)先他人

1．在接受一種工作前，他們會(huì)事先研究好這件工作帶來的機(jī)會(huì)。

2．他們每天都抱著享受工作的態(tài)度來上班。他們展示出風(fēng)格、熱情和誠(chéng)實(shí)

3．比賽剛開始他們就花一定的時(shí)間研究公司的官僚體制。很快地他們和公司里想法相似的人建立起同盟，這些人互相合作以便完成工作，這增加了他們成就的聲譽(yù)。

4．為了他們所深信的東西，他們不惜與人爭(zhēng)執(zhí)，但是爭(zhēng)論結(jié)束以后，無論輸贏，他們都會(huì)繼續(xù)完成這件工作

5．他們了解老板需要什么并且滿足這些需要。

6．他們?nèi)褙炞⒂谔囟ǖ臋C(jī)會(huì)并全力追求這一機(jī)會(huì)。你可以把它稱作設(shè)定目標(biāo)、事業(yè)規(guī)劃、機(jī)會(huì)主義或是別的什么——它意味著有目的性

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何了解你在公司里的前途

1．上司可能會(huì)向你建議采取特定的行動(dòng)或培訓(xùn)，以使你更具晉升潛質(zhì)。

2．上司也許會(huì)向你坦誠(chéng)說明做出某些決定的原因，這就使得你涉足了決策程序。也許上司還會(huì)征詢你的意見。

3．公司可能會(huì)分配給你某些能高度體現(xiàn)你的特質(zhì)和能力的任務(wù)，這些任務(wù)足以吸引高層管理者的注意，這些任務(wù)會(huì)決定你在公司里的未來道路。

4．公司可能讓你承擔(dān)額外的責(zé)任，或者讓你成為“代理老板”。這顯示了公司對(duì)你的信任和安排。

在任何公司里宣傳自己都是很重要的——讓別人了解你的能力。加強(qiáng)你的長(zhǎng)處并改善你的弱點(diǎn)，這樣你才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)當(dāng)你渴望的職位空缺時(shí)，怎么辦

鼓起你的勇氣，安排一次與決定誰填補(bǔ)這一空缺的人的會(huì)面，向他要求這份工作。我們建議你做好如下準(zhǔn)備：1．預(yù)演一下你想說的話。這沒什么壞處，讓一位合作的家庭成員扮演你的老板。2．把你的資歷背誦下來。別害羞，也別以為你將面對(duì)的管理者會(huì)很了解你的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。準(zhǔn)備好討論你在公司的服務(wù)年限、曾經(jīng)擔(dān)任的職位、接受過的培訓(xùn)、你的教育程度、其他的工作經(jīng)驗(yàn)、特殊的成就、表現(xiàn)以及其他。3．熟悉那個(gè)職位的責(zé)任以及你將如何承擔(dān)這一責(zé)任。如果你有一些改進(jìn)的計(jì)劃，把它們簡(jiǎn)要地列出來，但不要討論細(xì)節(jié)，最好不要討論激進(jìn)的變化。除非這個(gè)部門已經(jīng)陷入困難，否則公司不會(huì)想讓人把它弄得翻天覆地的。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)當(dāng)你渴望的職位空缺時(shí)，怎么辦

4．問高層管理者他認(rèn)為這份工作所需要的最關(guān)鍵的資格是什么?告訴他你的資格合乎他期望的模式。5．當(dāng)對(duì)方提問時(shí)，要坦誠(chéng)、直了當(dāng)?shù)鼗卮稹Ｈ绻闳狈δ硞€(gè)重要的條件，告訴他你會(huì)努力去獲得這一條件而不要試圖掩飾你的不足。6．要正式地提出對(duì)這一職位的申請(qǐng)。作為公司現(xiàn)有員工之一，他們不得不考慮你的申請(qǐng)。7．結(jié)束面談時(shí)再次提出你的要求。好的推銷員會(huì)三番四次地要求對(duì)方購(gòu)買、直至他們說“好吧”。重要的是要記住，當(dāng)你覺得自己想得到并且能勝任某個(gè)空缺職位，而這一職位又意味著你向成功又邁近了—步時(shí)，你一定要排除萬難去追求它。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)二、如何渡過一個(gè)商務(wù)經(jīng)理最初的關(guān)鍵幾周？真正有價(jià)值不是你花費(fèi)了多少時(shí)間，而是你付出這些時(shí)間都干了什么。

——K·威爾遜

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)開頭你會(huì)遇到什么事

1．高層管理者會(huì)要求他匯報(bào)本部門的一切運(yùn)轉(zhuǎn)情況。2．員工們會(huì)帶著公司事務(wù)和個(gè)人問題紛沓而至。3．老朋友會(huì)期望得到特殊待遇和幫助。4．新的文案工作完全超乎你的想象。5．每隔幾分鐘就要做出一個(gè)決定。6．在最不可能出現(xiàn)麻煩的地方會(huì)不斷出現(xiàn)麻煩，它們都需要即時(shí)的關(guān)注。7．只需每天工作8小時(shí)的日子似乎一去不復(fù)返了。所以你會(huì)遇到的第一件事就是你的時(shí)間全被占滿了。要想集中精力對(duì)付一件事是很困難的，因?yàn)橛心敲炊嗍虑闀?huì)分散你的注意力。你要學(xué)的一件事并且要盡快學(xué)的是：管理時(shí)間。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)運(yùn)用你的權(quán)力

行使權(quán)力的規(guī)則：

1．要知道你到底想要什么結(jié)果。發(fā)出一個(gè)含混不清的指令只會(huì)帶來混亂的結(jié)果。2．保持你的個(gè)性。到目前為止它對(duì)你貢獻(xiàn)最多，很多新任主管都認(rèn)為他們一晉升至管理層就得改變和他人的關(guān)系，其實(shí)你不必變得粗暴和獨(dú)裁，如果這并不是你的風(fēng)格的話。3．期望你的下屬遵從你的指示，這種期望必須在每次交流中傳達(dá)給他。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)承擔(dān)起商務(wù)經(jīng)理的責(zé)任

你要安排的第一件事就是與你現(xiàn)在的上司會(huì)面。與你的上司討論所有的事務(wù)。了解上司對(duì)你的期望以及你能指望從他那兒得到的支持是一件很重要的事。你現(xiàn)在已經(jīng)躋身管理層了。同時(shí)在你的員工面前你代表著公司，所以處理那些公司想要你完成的事情是很重要的。你將是把公司的信息傳遞給你手下的人。

你與上司的討論必須具體而坦誠(chéng)。討論結(jié)束時(shí)，確保你已了解你工作的全部?jī)?nèi)容。

如果從上司那兒很難得到清楚的答案，那就自己把所有對(duì)你的期望列出來。用它來試探上司的反應(yīng)

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)新關(guān)系中有幾件事是必須了解的

1．公司期望本部門有何表現(xiàn)?2．公司期望你有何表現(xiàn)?3．本部門必須優(yōu)先考慮的是哪些事?4．你得完成哪些書面和口頭的報(bào)告?何時(shí)需要完成?5．高層管理者的指示怎樣傳達(dá)?多久需要傳達(dá)一次?6．在完成高級(jí)管理層設(shè)定的目標(biāo)方面，你有多大的自由度(換句話說，你的上司對(duì)你的干預(yù)程度會(huì)有多大)?7．本部門的未來目標(biāo)是什么?是誰設(shè)定的這些目標(biāo)？8．高級(jí)管理層認(rèn)為本部門面臨的最大問題是什么?誰將負(fù)責(zé)解決這些問題?

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)理解你的上司

新商務(wù)經(jīng)理要學(xué)習(xí)的一件重要的事就是：他也許是在為整個(gè)公司工作，但他向之匯報(bào)的卻是一個(gè)人。

要了解上司想為公司及個(gè)人實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。跟著上司的軌道走，要讓你的目標(biāo)與他的目標(biāo)統(tǒng)一起來。

當(dāng)然謹(jǐn)慎謙虛是必要的，你只要靜靜地向著上司的目標(biāo)進(jìn)發(fā)就行了，他會(huì)承認(rèn)并欣賞你的努力的，而且會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。許多主管會(huì)從他們上司的成功中受益。隨著時(shí)間流逝，你們會(huì)達(dá)成進(jìn)一步的理解。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)與上司相處須知1．即使沒有特別的要求也要經(jīng)常向上司匯報(bào)，了解正在發(fā)生的情況會(huì)讓他們更滿意。2．要開誠(chéng)布公。別把問題都隱藏起來。3．當(dāng)你指出一個(gè)問題存在時(shí)，別忘了提供解決的辦法。干萬不要只揭露問題而不提供解決辦法。4．承擔(dān)起責(zé)任。他們付你薪水為的就是這個(gè)。5．維護(hù)你的屬下。對(duì)他們忠誠(chéng)。批評(píng)部門里的每個(gè)員工或者把問題歸疚于他們的主管，是不會(huì)得到高級(jí)管理層信任的。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何贏得高級(jí)管理層的信心

信任會(huì)逐漸地產(chǎn)生——當(dāng)你提供好的績(jī)效時(shí)。

高級(jí)管理層的信任會(huì)在以下情況時(shí)顯示出來：

1．當(dāng)你獲委以新的任務(wù)及權(quán)力時(shí)。2．當(dāng)你的意見被征詢時(shí)。3．當(dāng)你被允許制定各種計(jì)劃的細(xì)節(jié)時(shí)。4．當(dāng)對(duì)你的工作的每日例行檢查越來越少時(shí)。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)開列所管理的資源清單

列一張清單，弄清楚你得到了哪些工具或資源（人力、資金、設(shè)備和資產(chǎn)、時(shí)間）。這位剛剛上任的商務(wù)經(jīng)理不太可能瞬間就獲得更多的資源。無論如何，列一張上述的清單，會(huì)幫助新主管判斷他的任務(wù)將會(huì)有多困難。商務(wù)經(jīng)理的工作就是用現(xiàn)有的資源變戲法，包括在預(yù)算內(nèi)工作、確保員工受到合適的培訓(xùn)、保持設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)、制定出一個(gè)日程表把現(xiàn)有時(shí)間加以最大限度的利用。當(dāng)你證明自己能用現(xiàn)有的資源把工作干好時(shí)，你就獲得了要求得到更多資源的權(quán)力。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)作為商務(wù)經(jīng)理的你將如何被評(píng)判

作為一名商務(wù)經(jīng)理，你的主要任務(wù)之一就是確保工作高質(zhì)量地完成。工作以適當(dāng)?shù)姆绞礁哔|(zhì)量地完成了，你就干得很好。那么無法預(yù)見的問題又如何呢？別想找借口。重要的是結(jié)果。你不可能完全靠自己完成所有的工作。真正做工作的是那些向你匯報(bào)工作的員工，你依賴于他們。管理的精華就是讓別人完成工作的能力。商務(wù)經(jīng)理都會(huì)很快發(fā)現(xiàn)在下命令和這些命令被按照它的原意執(zhí)行之間有一條鴻溝

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。職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)第一次部門會(huì)議

1．即使個(gè)別員工拖沓，也應(yīng)按預(yù)定時(shí)間開始會(huì)議。2．使會(huì)議簡(jiǎn)短，不要超過15—30分鐘。3．部門中每位員工都應(yīng)出席，沒有例外，不論他是否有特殊職責(zé)。4．如果員工對(duì)你完全陌生，應(yīng)該讓一位高層管理者介紹你。這種介紹會(huì)使你的上任顯得合乎正規(guī)。5．如果你不了解他們，要求員工們站起來介紹自己，試著記下他們的名字。6．重申你與高層管理者討論過的本部門的目標(biāo)和任務(wù)，讓他們知道你得到了授權(quán)。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)和員工一對(duì)一的會(huì)面

1．抱著多聽少說的想法開始會(huì)談。2．確定你是否真的需要在你倆之間擺張辦公桌。3．在整個(gè)會(huì)談中，不要分散你對(duì)下屬的注意力。4．別用不停抱怨自己有多忙來開始這次會(huì)談。這會(huì)使員工覺得你在夸耀自己有多么重要！5．最初幾分鐘盡力讓員工感到輕松自在。6．要求員工簡(jiǎn)單敘述他的職責(zé)。7．詢問員工有無改進(jìn)工作的建議。

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8．簡(jiǎn)短總結(jié)一下該員工過往的表現(xiàn)。9．了解員工的目標(biāo)和渴望。10．別扔下什么炸彈。11．別對(duì)你的員工表現(xiàn)出屈尊俯就的態(tài)度，他會(huì)因此憎惡你。12．會(huì)談要簡(jiǎn)短，用積極的話語結(jié)束會(huì)談。13．如果會(huì)談中你提出要為員工做某些事，切記要信守諾言。你把結(jié)果反饋給這一員工。職業(yè)指南：信守所有的諾言。這是使員工們信任你的最快方法。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)成為商務(wù)經(jīng)理后最初幾天該做什么

1．了解上司真正的需要，跟上他的程序。2．列出所有可運(yùn)用的資源。3．與員工會(huì)面，召開全體會(huì)議及個(gè)別會(huì)談。4．了解他們的一些情況，也讓他們了解你的一些情況。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何對(duì)待員工

每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，他們有不同的個(gè)性和目標(biāo)，他們正處在各自不同的生活和事業(yè)階段。

給予你的員工足夠的自由度來完成他的工作。密切注視其他人的努力。

如果某種方法適當(dāng)，可以把它用在另一位員工的身上。

你能向員工們表現(xiàn)的最大的禮貌就是承認(rèn)他們個(gè)性化的存在并對(duì)此做出反映。

重要的是每個(gè)員工都受到公平的對(duì)待。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)如何對(duì)待你的老朋友

為了贏得所有員工的尊敬，新商務(wù)經(jīng)理不能讓人懷疑在徇私。那些舊的關(guān)系模式必須很快加以改變。

當(dāng)某個(gè)員工無視指示時(shí)，立即約見這個(gè)員工，讓他清楚他沒有選擇的權(quán)利。

如果一個(gè)老朋友仍然試圖靠老關(guān)系獲得特殊待遇，與他進(jìn)行一次私人會(huì)談并制定新的規(guī)矩。

商務(wù)經(jīng)理們可以對(duì)那些相識(shí)多年的人保持友好，但這種關(guān)系已經(jīng)永遠(yuǎn)地改變了，如果雙方都理解到這一點(diǎn)情況就好多了。

別因?yàn)槟悻F(xiàn)在身處管理層而改變你的個(gè)性。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)管理工作

把任務(wù)交給那些能最好地完成它們的人，關(guān)注他能做什么而不是不能做什么。管理工作的方法：1．決定要完成什么工作。2．決定何時(shí)需要完成工作。3．決定這份工作需要如何完成(這就意味著把一件工作分解成不同的任務(wù)或部分)。4．確定現(xiàn)有員工中哪些人能處理好各個(gè)任務(wù)或組成部分。5．在這一基礎(chǔ)上分配任務(wù)。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)管理表現(xiàn)出色的員工

一個(gè)了解自己工作，不需要協(xié)助的好員工應(yīng)該讓任何一位商務(wù)經(jīng)理感到由衷的欣慰。這位員工正在幫助商務(wù)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。

那些對(duì)好員工懷有惡感的商務(wù)經(jīng)理沒有看到真正的目標(biāo)：高質(zhì)量地完成工作。不要因?yàn)橐晃粏T工完成工作好于你自己而憎恨他。要以員工們能為本部門的任務(wù)做些什么貢獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)來評(píng)價(jià)他們，而不要只看到個(gè)人的沖突。也許在你的員工中不會(huì)有和諧，但會(huì)有成績(jī)。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)做決定

決定就是在各種可能中做出的選擇。

商務(wù)經(jīng)理做出的不是戰(zhàn)略性的決定，但他們每天都得做出戰(zhàn)術(shù)性的決定，有時(shí)甚至是每個(gè)小時(shí)。

大部分決定并不是百分之百正確或者百分之百錯(cuò)誤。僅僅因?yàn)槟硞€(gè)決定可以做得更好些并不會(huì)帶來嚴(yán)重的災(zāi)難

不把決定視為生死攸關(guān)的問題會(huì)幫助你減輕壓力。

尋求幫助，不必獨(dú)自做決定。向你信任的人征求意見。

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職業(yè)規(guī)劃(商務(wù)經(jīng)理)在決策中最重要的因素

在一項(xiàng)決策中最重要的一個(gè)因素是：勇氣，剛毅、膽量、實(shí)行它的意志力。缺乏這一重要因素是許多決定一再被拖延直至任何決定都成為錯(cuò)誤決定的原因。許多高層管理者認(rèn)為為何做出某一決定沒有何時(shí)做出這一決定重要。你可以看到，任何選擇都意味著離開你現(xiàn)在的位置。勇氣使得決策者更有可能堅(jiān)持這一選擇，而不是退縮。

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