高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心建設(shè)項目可行性研究報告

高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心建設(shè)項目可行性研究報告研究開發(fā)中心建設(shè)項目可行性研究報告XXXX叉車制造二0一一年四月依靠單位概況企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、科技人員數(shù)量，學(xué)歷職稱等結(jié)構(gòu)情形XXXX叉車制造是由吉祥集團（香港）在XX臺州投資的現(xiàn)代化大型叉車制造企業(yè)，公司位于臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱海工業(yè)園區(qū)，專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)工程機械車輛。公司占地面積10余萬平方米，現(xiàn)有職員總數(shù)224人，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員69人，占職工總數(shù)31%；直截了當從事研發(fā)人員22人，占職工總數(shù)的10%；直截了當從事研發(fā)本科及中級職稱13人，占研發(fā)人員的60%。XX叉車治理與開發(fā)人員由老科研人員培養(yǎng)中青年骨干人員，技術(shù)開發(fā)以中青科技人員為主，實現(xiàn)老、中、青的結(jié)合。公司運用先進完善的質(zhì)量治理體系以及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)30多個省市自治區(qū)及南美、中東、東南亞、歐洲等國際市場，在國內(nèi)外客戶中享有專門高的聲譽。多年的設(shè)計、制造、生產(chǎn)體會的積存，高端技術(shù)人才的引進，數(shù)千條技術(shù)信息的反饋，成就了XXXX叉車制造的迅猛進展。要緊生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)、市場占有情形、在本行業(yè)的地位公司成立于2006年，專業(yè)從事叉車的設(shè)計與制造，屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》……我司設(shè)備齊全，擁有最完善的檢驗檢測設(shè)備及華東地區(qū)最大的叉車標準化試驗廠。目前公司年產(chǎn)叉車已達3000余臺，專業(yè)制造并銷售1-16T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車、1-3T交/直流蓄電池平穩(wěn)重式叉車及其他各種電動倉儲搬運機械與設(shè)備，擁有強大的技術(shù)力量和市場基礎(chǔ)，是行業(yè)內(nèi)知名的大型研發(fā)、生產(chǎn)與出口叉車基地之一。上一年度產(chǎn)值、稅收、利潤情形財務(wù)2010年完成總產(chǎn)值13500萬元，2010年銷售收入為12256.27萬元，稅收總額為84.42萬元，實現(xiàn)利潤27.08萬元。(10年度研發(fā)費用占比)（四）科技成果轉(zhuǎn)化情形（轉(zhuǎn)化成效表達，在PS）近幾年來，公司汲取國內(nèi)外先進技術(shù)，結(jié)合自主產(chǎn)權(quán)，開發(fā)并制造出高效率、高品質(zhì)的工程機械設(shè)備，并與中國計量學(xué)院進行長期技術(shù)合作。近三年，公司轉(zhuǎn)化科技成果17項，(其中項目申報國家火炬項目，省科技廳已審核通過報到國家）產(chǎn)品直銷世界各地。產(chǎn)品要緊外銷：美國、德國、俄羅斯、敘利亞、孟加拉、巴基斯坦、波蘭、加拿大、澳大利亞、巴西、等幾十個國家和地區(qū)。國內(nèi)要緊客戶：上海浦東國際機場、XX吉奧汽車集團、XX吉利汽車集團、奇瑞汽車集團、成都軍區(qū)裝備部、蘭州軍區(qū)后勤部、成都卷煙廠、XX巨科鋁業(yè)集團、XX齊合天地控股集團、XX南洋科技集團、杭州友高周密機械、三歐控股集團、XX綠佳車業(yè)、江西杰克機床、美的集團、XX三門船業(yè)集團、青島啤酒、中國遠洋集團等大型企業(yè)。序號科技成果名稱轉(zhuǎn)化時刻轉(zhuǎn)化結(jié)果證明材料1“精鑄一體式叉車之鏈輪支架及缸頭座”加工新方法的研究與應(yīng)用2009.121-3t新型內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車(PS01):公司產(chǎn)品（FD15C/FD15B/FD20C/FD20B/FD25C/FD25B/FD30C/FD30B)科技查新報告、特種設(shè)備型式試驗報告、制造許可證、CE證書（見附件）2“1-3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車”的開發(fā)3“高效易愛護的缸底應(yīng)急安全油路切斷閥”的研究與應(yīng)用4“防水型雙步進電機智能外表”的開發(fā)5“叉車智能中央操縱盒”的開發(fā)6“低噪音阻抗型叉車消聲器”的研究開發(fā)7“內(nèi)燃叉車用電磁多路閥”研究開發(fā)2010.128“安全可靠的屬具液壓安全閥”研究開發(fā)9“減速型啟動機”在叉車內(nèi)的應(yīng)用10“內(nèi)燃叉車振動的研究與攻關(guān)”11“1-2.5t蓄電池平穩(wěn)重式叉車”的開發(fā)2009.121-2.5t新型蓄電池平穩(wěn)重式叉車（PS02）：如：FB15/FB20/FB25特種設(shè)備制造許可證書、CE證書（見附件）12“交流代替直流技術(shù)”在叉車內(nèi)的應(yīng)用13“1-3.5t環(huán)保型LPG叉車”研究開發(fā)2008.111-3.5t環(huán)保型叉車（PS03）：如：FQ15/FY15/FQ20/FY20/FQ25/FY25/FQ30/FY30制造許可證、CE證書（見附件）14“新型5-7t內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車”的設(shè)計開發(fā)2009.12新型5-7t內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車,（PS04）：FD50/FD60/FD70TX特種設(shè)備型式試驗合格證、制造許可證、CE證書（見附件）15“叉車起重系統(tǒng)承重槽鋼自動焊接技術(shù)”的研究與應(yīng)用“交流代替直流技術(shù)”在叉車內(nèi)的應(yīng)用2009.121.4-1.6t三支點蓄電池平穩(wěn)重式叉車（PS05）：如/FE14/FE16CE證書（見附件）16“1.4-1.6t三支點蓄電池叉車”的研究開發(fā)17“8-10t內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車”設(shè)計開發(fā)2010.108-10t內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車（PS06）：FD80/F100制造許可證、CE證書（見附件）（五）技術(shù)開發(fā)費及使用情形企業(yè)近三個年度的研究開發(fā)費用總額為1022.33萬元，近三年銷售收入18544.08萬元，研發(fā)費用占銷售收入比重為5.51%。其中，2010年的銷售收入為12256.27萬元，研究開發(fā)費用總額為514.76萬元，占銷售收入總額4.2%。序號研發(fā)項目編號研發(fā)項目名稱研發(fā)費用（萬元）1RD01-08“精鑄一體式叉車之鏈輪支架及缸頭座”加工新方法的研究與應(yīng)用2.572RD02-08“高效易愛護的缸底應(yīng)急安全油路切斷閥”的研究與應(yīng)用4.193RD03-08“1-3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車”的開發(fā)196.584RD04-08“1-2.5t蓄電池平穩(wěn)重式叉車”的開發(fā)54.265RD05-08“1-3.5t環(huán)保型LPG叉車”研究開發(fā)71.516RD06-08“交流代替直流技術(shù)”在叉車內(nèi)的應(yīng)用16.347RD07-09“PSD柔性傳動技術(shù)”研究及在叉車內(nèi)的應(yīng)用3.788RD08-08“新型5-7t內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車”的設(shè)計開發(fā)122.029RD09-09“1.4-1.6t三支點蓄電池叉車”的研究開發(fā)20.9210RD10-09“叉車起重系統(tǒng)承重槽鋼自動焊接技術(shù)”的研究與應(yīng)用4.8311RD11-09“防水型雙步進電機智能外表”的開發(fā)4.5712RD12-08“叉車智能中央操縱盒”的開發(fā)1.9813RD13-09“低噪音阻抗型叉車消聲器”的研究開發(fā)4.0214RD01-10“內(nèi)燃叉車用電磁多路閥”研究開發(fā)101.1615RD02-10“安全可靠的屬具液壓安全閥”研究開發(fā)79.2716RD03-10“8-10t內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車”設(shè)計開發(fā)195.6317RD04-10“減速型啟動機”在叉車內(nèi)的應(yīng)用67.9618RD05-10“內(nèi)燃叉車振動的研究與攻關(guān)”70.74合計1022.33與高校、科研院所等研究機構(gòu)合作情形通過長時刻的聯(lián)系、調(diào)研、考察，結(jié)合我公司的產(chǎn)品特性、產(chǎn)品的進展方向、市場的需求以及國家、行業(yè)的標準要求，公司選擇了同“中國計量學(xué)院”、“臺州學(xué)院”等院校開展長期技術(shù)合作，開發(fā)出更多更好的產(chǎn)品，使我公司生產(chǎn)的叉車能夠在同行業(yè)中達到先進水平，更符合現(xiàn)代化專業(yè)技術(shù)的要求。其中與中國計量學(xué)院合作的“內(nèi)燃叉車振動的研究與攻關(guān)”項目，讓公司研發(fā)人員對叉車的振動機理有了深層次的明白得，為今后解決叉車的振動和提高整車舒服性奠定了基礎(chǔ)。中心建設(shè)的必要性1、國際行業(yè)背景叉車顯現(xiàn)于1917年，第二次世界大戰(zhàn)期間，由于搬運軍事物資的需要，促進了叉車的進展，戰(zhàn)后，隨著各國經(jīng)濟的復(fù)原和迅猛進展，叉車也得到了繁榮進展。從國外叉車技術(shù)水平的角度來講，差不多上能夠分為四個層次：第一層次是以德國、日本、美國、法國等國家為主的叉車生產(chǎn)商在國際上占有優(yōu)勢地位；第二層次是以韓國、瑞典、波蘭、捷克、臺灣地區(qū)等部分企業(yè)為代表；第三層次是以中國、保加利亞、俄羅斯等國企業(yè)為代表；第四層次為其他國家產(chǎn)品。在國外叉車生產(chǎn)企業(yè)中，年產(chǎn)量最大的差不多達到10萬臺，產(chǎn)業(yè)組織模式與汽車差不多相同，大規(guī)模、高效率的特點專門明顯，而且各要緊企業(yè)間產(chǎn)品差異化程度高，普遍技術(shù)含量較高，技術(shù)、品牌附加值較高。叉車用戶多為具備一定實力的社會商業(yè)組織,個體用戶相對較少,用戶整體購買力相對較高,專門是外資企業(yè),不僅叉車使用意識強,而且大多傾向于中高檔產(chǎn)品,再加上叉車使用范疇廣泛,倉儲等專門多應(yīng)用領(lǐng)域?qū)Σ孳嚨呐欧?、噪音等要求較高。因此數(shù)倍于本土產(chǎn)品價格的林德、豐田、永恒力、克拉克等公司產(chǎn)品牢牢地占據(jù)了中高檔產(chǎn)品的市場需求。2、國內(nèi)行業(yè)背景我國叉車進展歷史短，但進展迅速。我國叉車產(chǎn)業(yè)自20世紀50年代末起步，到70年代才初具規(guī)模，到目前已有100多家叉車生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)中叉網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從2006年開始，中國叉車銷售總量增長迅猛，至2010年，中國叉車全年銷售總量已突破23萬余臺，今后隨著叉車應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大，行業(yè)以后還有專門大進展空間。目前，我國叉車行業(yè)能夠生產(chǎn)六大類車型，有平穩(wěn)重式叉車、前移式叉車、插腿式叉車、托盤堆垛車、側(cè)面式叉車、越野式叉車，400多個品種規(guī)格比較齊全，要緊為中、低檔產(chǎn)品，差不多能滿足國內(nèi)外、中低端市場的需求。我國叉車行業(yè)盡管取得了專門大的成績，產(chǎn)品系列進展比較全面，生產(chǎn)總量比較客觀，但從技術(shù)角度來看，我國叉車技術(shù)幾乎全部為“舶來品”（要緊是通過引進TCM、三菱及尼桑技術(shù)），全行業(yè)普遍缺少核心技術(shù)，專門是發(fā)動機、變速箱、液壓系統(tǒng)、電控等關(guān)鍵配套件技術(shù)的進展專門難看到起色，多數(shù)企業(yè)在技術(shù)水平上差不多上仍處于仿制、改進及組合時期，沒有達到創(chuàng)新或超過世界同類產(chǎn)品的水平，因此叉車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級極其緩慢。目前合、獨資企業(yè)大舉進入中國，世界上最先進的工業(yè)車輛集團均在中國開辦獨資、合資企業(yè)，這不僅提高了我國工業(yè)車輛行業(yè)的整體水平，同時也引起了國內(nèi)市場的猛烈競爭，已形成林德(廈門)叉車、安徽ＴＣＭ叉車、上海海斯特叉車制造、上海力至優(yōu)叉車制造、大宇重工業(yè)煙臺、北京現(xiàn)代京城工程機械、青島臺勵福叉車、湖南德士達叉車制造等共10余家獨、合資企業(yè)，他們以良好的質(zhì)量和多樣化的品種逐年增加在中國市場的份額。沒有在中國辦廠的外國聞名廠家也均在中國積極進展代理商，同時取得了一定的銷售規(guī)模。在我國100多家專業(yè)叉車生產(chǎn)廠商中，除合力、杭叉外，許多企業(yè)實力相當，沒有一家或幾家大企業(yè)能夠操縱整個市場，同時由于那個行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，各個廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品即使是同一種類，也在質(zhì)量、構(gòu)造、外觀、服務(wù)等方面存在差別。3、省內(nèi)行業(yè)背景目前，我國叉車行業(yè)企業(yè)已達100余家，其中安徽、江蘇和XX的叉車生廠家占了全國的一半以上，全行業(yè)年總產(chǎn)量超過23萬輛。目前我省的叉車制造企業(yè)專門集中，要緊集中在杭州、寧波、臺州、湖州地區(qū)。2010年全省從事叉車生產(chǎn)的企業(yè)近15家，主導(dǎo)產(chǎn)品200余種，占全國的30%。全省叉車生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量許多，但規(guī)模普遍不大，除杭叉位列國內(nèi)行業(yè)第一梯隊以外（銷售收入超過40億人民幣），其他廠家多數(shù)排在第四梯隊以外，年產(chǎn)不超過3000臺（不包括半電動堆高機和手動搬運車輛）。企業(yè)自身需要國內(nèi)叉車生產(chǎn)企業(yè)中，由于我國叉車整機和配套件技術(shù)雷同且水平較低，因此除了個別優(yōu)勢企業(yè)外幾乎沒有技術(shù)附加值和品牌附加值，所得收益幾乎全部來自于單純的加工利潤，通俗說確實是“辛勞錢”，整機企業(yè)和配套件企業(yè)差不多上如此。而加工利潤的獲得途徑要緊確實是規(guī)模和效率，專門是關(guān)于自制率低的企業(yè)來說，規(guī)模和效率是決定利潤的首要條件國外市場，環(huán)保要求越來越苛刻，節(jié)能技術(shù)和機電一體化技術(shù)的應(yīng)用已到了必須直面的時候；產(chǎn)品認證工作內(nèi)容增加、要求提高；采納人機工程學(xué)設(shè)計，提高操作的舒服性，減少噪聲和振動，注重外觀造型設(shè)計的要求也更高；以上看似無足輕重的問題，將成為決定市場生存能力的要緊內(nèi)容。和日用品不同的是，叉車的使用專業(yè)性強，用戶普遍比較成熟，識別能力強。因此，我們必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力。否則，我們必將在殘酷的市場競爭中被剔除。建設(shè)研發(fā)中心是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)中從事技術(shù)開發(fā)、工藝研究、產(chǎn)品開發(fā)和有關(guān)技術(shù)服務(wù)的機構(gòu)。組建研發(fā)中心旨在強化科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，形成和完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進科技與生產(chǎn)緊密結(jié)合，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化，增強企業(yè)的市場競爭力和進展后勁。中心的研發(fā)內(nèi)容與考核開發(fā)方向及所獲得的自主知識產(chǎn)權(quán)XX叉車研究開發(fā)中心要緊是對1—16噸內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車、1—3.5噸蓄電池平穩(wěn)重式叉車等物流搬運機械進行研究開發(fā)。提高叉車的工作效率，使叉車質(zhì)量更穩(wěn)固，更節(jié)能環(huán)保，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，完全與國際標準要求接軌，增強企業(yè)的競爭力，提高產(chǎn)品出口的技術(shù)附加值。公司近年來注重自主知識產(chǎn)權(quán)的取得與愛護，目前獲得的自主知識產(chǎn)權(quán)清單如下：序號知識產(chǎn)權(quán)名稱類別授權(quán)日期授權(quán)號獲得方式1叉車之鏈輪支架及缸頭座加工新方法發(fā)明專利下發(fā)授權(quán)通知書，并已繳費ZL200910115265.5自主研發(fā)2缸底油路切斷閥有用新型2010.01.13ZL200920202598.2自主研發(fā)3叉車（3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式）外觀專利2009.01.21ZL200730354675.7自主研發(fā)開發(fā)內(nèi)容XX叉車研究開發(fā)中心的開發(fā)方向?qū)@節(jié)能減排、綠色環(huán)保進行蓄電池叉車、混合動力叉車的研究與開發(fā)。結(jié)合國際市場，連續(xù)加大投入，擴大產(chǎn)品的研究開發(fā)范疇，提升產(chǎn)品的性能，力求能滿足各方面用戶需求。1、研發(fā)中心新產(chǎn)品的開發(fā)方向：a、1-2.5T“H型驅(qū)動系統(tǒng)”蓄電池叉車的設(shè)計與研發(fā)隨著叉車行業(yè)不斷的進展，蓄電池叉車具有內(nèi)燃叉車無法取代的優(yōu)點，低噪音、無污染、無排放、運行平穩(wěn)廣泛使用于食品、紡織、制藥、化工、大型室內(nèi)倉儲等行業(yè)?，F(xiàn)有1-2.5T蓄電池叉車采納“T型驅(qū)動系統(tǒng)”,相比“H型驅(qū)動系統(tǒng)”具有噪音大，修理不方便，一次充電運行時刻短等方面缺點。b、“2-2.5T雙驅(qū)四支點蓄電池平穩(wěn)重式叉車”設(shè)計與研發(fā)隨著叉車行業(yè)不斷的進展，蓄電池叉車具有內(nèi)燃叉車無法取代的優(yōu)點，但一般單驅(qū)動蓄電池平穩(wěn)重式叉車轉(zhuǎn)彎半徑大，在一些通道狹小、空間利用率高的倉儲場所無法正常使用，2-2.5T雙驅(qū)四支點蓄電池平穩(wěn)重式叉車能夠填補國內(nèi)市場空缺。c、“雙驅(qū)四支點轉(zhuǎn)向系統(tǒng)”設(shè)計與研發(fā)目前，國內(nèi)能夠生產(chǎn)雙驅(qū)四支點蓄電池平穩(wěn)重式叉車的廠家普遍選用價格昂貴的國外進口“轉(zhuǎn)向系統(tǒng)”。做為雙驅(qū)四支點蓄電池叉車關(guān)鍵零部件,長期依靠進口，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)固進展。我們應(yīng)該把握關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的性價比。2、研發(fā)中心針對老產(chǎn)品的改進方向：對2~3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車的穩(wěn)固性、安全性、舒服性，節(jié)能環(huán)保，生產(chǎn)產(chǎn)量進一步提高進行研究。原有2~3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車，噪聲和振動偏大、舒服性較差，整機穩(wěn)固性不佳，平均無故障運行時刻短，可靠性不行。經(jīng)研發(fā)試產(chǎn)、技術(shù)革新后提升整機的穩(wěn)固性，降低噪聲和振動，提高整機的可靠性。隨著行業(yè)的進展，3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車產(chǎn)量還要在一定的程度上增加,2~3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車是所有叉車企業(yè)生產(chǎn)量最大的機型，份額占到國內(nèi)叉車總產(chǎn)量的60%以上。通過對2~3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車的技術(shù)革新，完善工藝裝備，將現(xiàn)年產(chǎn)量1500臺/年以60%速度逐年上升，快速提高我公司叉車的市場占有率。3、新技術(shù)、材料、工藝的應(yīng)用：結(jié)合市場需求，應(yīng)用不斷顯現(xiàn)的新技術(shù)、新材料、新工藝，更換掉原有的落后部分，提高叉車的穩(wěn)固性，使得叉車更安全，更舒服，更環(huán)保，質(zhì)量更可靠，成本更低，完全與國際大廠要求接軌。起重油缸采納液壓緩沖技術(shù)全自由起升工作裝置起升過程中，全自由起升缸起升到極限位置，起升邊缸剛要動作時，就能聽見專門響的撞擊聲；下降過程中，起升邊缸和全自由起升缸的動作連接處也可聽見專門響的撞擊聲（通常高于110分貝）；這種撞擊聲超出了叉車承諾的噪聲值，也給叉車司機帶來了一種危險感，對液壓系統(tǒng)也有一定的阻礙。產(chǎn)生這種響聲是由于工作裝置的起升、下降是通過油缸來限位。不帶全自由的工作裝置起升到頂和下降到底也由油缸限位，但起升到頂和下降到底時，司機可對起升和下降速度進行操縱并幸免撞擊聲。全自由起升工作裝置是在起升和下降過程中間顯現(xiàn)油缸限位，司機是無法操縱。因此應(yīng)對油缸增加緩沖閥，針對實際情形，應(yīng)對全自由起升缸上限位和下限位加緩沖閥，如此即可解決起升和下降過程的撞擊聲。通過以上的改進設(shè)計，解決了目前國內(nèi)叉車全自由工作裝置普遍存在的撞擊聲，延長了油缸的使用壽命，更好地滿足了用戶的需求。應(yīng)用負荷傳感型全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，節(jié)能環(huán)保國內(nèi)大部分叉車生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的1~3T內(nèi)燃平穩(wěn)重式叉車均采納開芯無反應(yīng)式的全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，即內(nèi)燃叉車采納一個定量泵供油到多路閥，多路閥上有一個恒流閥供油到轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，其他的流量供油到工作油路。當叉車轉(zhuǎn)向時，恒流閥供出的流量進入轉(zhuǎn)向油缸，而叉車不轉(zhuǎn)向時，這部分油將直截了當回油箱，如此內(nèi)燃叉車在運行過程中，定量泵供出的流量始終會有一部分被白費掉，從而缺失發(fā)動機的一部分功率。為最大程度地發(fā)揮發(fā)動機的功率，減少液壓系統(tǒng)的功率缺失，降低液壓系統(tǒng)的油溫，我們著手開發(fā)先進的負荷傳感型全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，該系統(tǒng)要緊由優(yōu)先型多路閥和負荷傳感型轉(zhuǎn)向器組成，具有以下更多優(yōu)點：對轉(zhuǎn)向負載的變化有良好的壓力補償。轉(zhuǎn)向回路與其他工作油路互不阻礙，主流量優(yōu)先保證轉(zhuǎn)向系統(tǒng)；轉(zhuǎn)向器在中位時只有專門少的流量通過轉(zhuǎn)向器，系統(tǒng)更加節(jié)能環(huán)保。轉(zhuǎn)向回路壓力流量保持優(yōu)先，轉(zhuǎn)向可靠。4、中位壓力特性不受排量的阻礙。有滑動摩擦的，在不阻礙性能時采納無油或少油潤滑技術(shù)。叉車內(nèi)有許多的連接部位為滑動摩擦，原有的技術(shù)是采納材質(zhì)區(qū)分加潤滑油或銅套加潤滑油，主軸為一般碳素鋼經(jīng)熱處理加工后使用的。專門是在許多的關(guān)鍵部位上，如門架安裝副上我們決定取消銅套配置，采納專門超硬耐磨尼龍做主軸滑動摩擦副，在少油或短期無油時不阻礙工作狀態(tài)，表面光滑，摩擦系數(shù)小，耐摩性好，使用壽命長。另外，在有旋轉(zhuǎn)運動的滑動部位（關(guān)鍵部位、負荷較大的部位），取消直截了當接觸式的滑動摩擦，使用專門材質(zhì)涂層鋼背軸承，增加靈活度，減少摩擦，減輕傳動負荷，降低噪音，延長軸類零件的使用壽命。工藝路線依照市場調(diào)研來立項，擬出產(chǎn)品開發(fā)及進度打算，申請項目資金，評審項目的可行性，下發(fā)設(shè)計任務(wù)書；研發(fā)設(shè)計項目圖紙，并進行工藝性評審；下發(fā)試制圖紙生產(chǎn)整車，進行各種性能參數(shù)測試，并做強化試驗，同時進行該項目評審和鑒定；投入市場使用驗證，依照用戶反饋進行修改，完善圖紙及技術(shù)文件；為批量投產(chǎn)做技術(shù)預(yù)備，完善工藝裝備；申請國家行業(yè)權(quán)威部門鑒定；產(chǎn)品投放市場后，做好技術(shù)愛護?？己四繕搜芯块_發(fā)中心每年有3-6項以上新產(chǎn)品或新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。依靠單位以后每年向研發(fā)中心投入銷售收入的4%以上。依照需要添加相應(yīng)的研發(fā)設(shè)備和研發(fā)人員。同時，針對項目實施時期性研發(fā)考核目標。序號項目名稱時刻研發(fā)目標11-2.5T“H型驅(qū)動系統(tǒng)”蓄電池叉車的設(shè)計與研發(fā)2011.05-2011.12產(chǎn)品設(shè)計，裝配及調(diào)試2020.01-2020.04用戶試用2020.05-2020.09產(chǎn)品試銷22-2.5T雙驅(qū)四支點蓄電池平穩(wěn)重式叉車的設(shè)計與研發(fā)2011.08-2011.12產(chǎn)品設(shè)計，裝配及調(diào)試2020.01-2020.04用戶試用2020.05-2020.08產(chǎn)品試銷中心建設(shè)實施建設(shè)時刻、進度與地點中心建設(shè)時刻：2009.11——2011.12中心建設(shè)地點：XX省臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱海工業(yè)園區(qū)海昌路1188號中心建設(shè)進度安排：起始年月進度目標要求2009年11月份至2010年1月份省級研發(fā)中心籌建及組織機構(gòu)的成立2010年2月份至2010年9月份人事分配與治理，以及中心場地建設(shè)2010年2月份至2010年10月份研發(fā)中心設(shè)備添置2010年9月份至2011年4月份研發(fā)中心制度的完善2011年05月份至2011年12月份研發(fā)中心建設(shè)完成及驗收建設(shè)規(guī)模、建設(shè)場所及專業(yè)人員簡況中心設(shè)于依靠單位廠區(qū)內(nèi)，于行政辦公樓第二層，辦公室和會議室使用面積500平方米，研發(fā)檢測中心占地面積600余平方米，試制車間占地面積200平方米。中心有專職研發(fā)人員22人，要緊領(lǐng)導(dǎo)班子和研發(fā)人員詳見下表：序號姓名學(xué)歷職務(wù)職稱1劉洪培大專主任工程師2趙鵬新本科副主任工程師3徐佳敏大專技術(shù)部長助理工程師4范厚龍大專工藝部長工程師5楊永岳本科品質(zhì)部長工程師6謝存杰大專項目主管助理工程師7羅森本科產(chǎn)品設(shè)計助理工程師8車天明大專工藝主管工程師9酈祥林中專工裝主管技師10馬文強大專電氣主管助理工程師11梁偉建本科工藝設(shè)計助理工程師12楊宇軒大專產(chǎn)品設(shè)計助理工程師13游震龍本科產(chǎn)品設(shè)計助理工程師14郭志偉大專產(chǎn)品設(shè)計助理工程師15陳行本科電氣設(shè)計助理工程師16王德富本科CI設(shè)計助理工程師17倪美嬌大專液壓系統(tǒng)設(shè)計助理工程師18鐘雪松本科產(chǎn)品設(shè)計助理工程師19管雙雙本科產(chǎn)品設(shè)計助理工程師20呂建中本科工裝設(shè)計助理工程師21張軍亞大專工裝設(shè)計助理工程師22馮永軍本科產(chǎn)品設(shè)計助理工程師原料、燃料及水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施情形在項目研究開發(fā)過程中，要緊采納的物資有金屬板材及型鋼、發(fā)動機、電機及其它要緊零部件、輔料均由依靠單位采購部及時供應(yīng)。公司在儲備適量的基礎(chǔ)上，按需求定期采購。燃油及水、電、氣在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中由當?shù)厥袌?、自來水廠、供電局、供氣站提供，完全能滿足研發(fā)需求。（四）要緊儀器設(shè)備情形（不能說生產(chǎn)，研究開發(fā)，測試以及試制）序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注（用途）1四柱油壓機臺12空壓機臺13車床臺14萬能銑床臺15搖臂鉆臺16臺鉆臺17二保焊機臺28亞弧焊機臺19牛頭刨床臺110線切割臺111制動檢測線套112測速檢測線套113起升檢測線套114轉(zhuǎn)向檢測線套115汽車尾氣分析儀臺116汽車煙度儀臺117轉(zhuǎn)速表臺118測溫儀臺119數(shù)顯測電筆臺120聲級計臺121拉力計臺122鉗形電流表臺1環(huán)境污染防治情形我公司在生產(chǎn)過程中，工業(yè)“三廢”排放，完全符合環(huán)保要求。1、廢渣噴漆室內(nèi)過噴的漆霧與噴漆室循環(huán)水槽中定期投放的漆霧凝聚劑結(jié)合絮凝成塊，定期打撈送專業(yè)處理站進行混合焚燒處理。年打撈廢渣約7t.（一期約3噸左右）2、廢水涂裝車間的廢水為噴漆室廢水，生產(chǎn)為循環(huán)使用，不排放，定期換水到專業(yè)廢水處理站進行集中處理，年處理廢水量60t（一期約30噸左右）。經(jīng)專業(yè)廢水處理達國家規(guī)定標準后排放。3、廢氣噴漆室排出的空氣因排風(fēng)量大，經(jīng)水旋器處理后其中99％以上的漆霧己被吸取，溶劑含量極低可直截了當排放，低于國家排放標準。油漆烘干室的廢氣采取直燃廢氣處理方式，烘干室內(nèi)排出的廢氣直截了當回到燃燒室燃燒。組織機構(gòu)及人員情形（一）市級研發(fā)中心建設(shè)情形財務(wù)資金投入方面市級研發(fā)中心建設(shè)于2008年01月起，2009年11月獲得市級研發(fā)中心認定。（二）組織機構(gòu)浙江吉鑫祥叉車制造浙江吉鑫祥叉車制造研發(fā)中心研發(fā)中心技術(shù)情報資料及標準化室治理部財務(wù)室試制車間品質(zhì)部工藝部技術(shù)情報資料及標準化室治理部財務(wù)室試制車間品質(zhì)部工藝部技術(shù)部中心實行主任負責制（高企申報材料7-31）各部門職責：技術(shù)情報資料及標準化室：及時把握國際、國內(nèi)叉車行業(yè)的進展方向、動態(tài)、現(xiàn)狀，收集整個市場信息，確立本公司近、中、遠期的新產(chǎn)品開發(fā)目標、方向，以及中心的標準化治理工作。技術(shù)部：制訂中心新產(chǎn)品開發(fā)實施打算，論證項目的可行性、經(jīng)濟性、并對項目的可行性負責。依照行業(yè)進展趨勢及中心新產(chǎn)品開發(fā)實施打算，完成新產(chǎn)品的設(shè)計、試制、定型。并對新產(chǎn)品設(shè)計方案的完整性、合理性、有用性負責，同時還應(yīng)保證對設(shè)計方案的連續(xù)改進。工藝部：對新產(chǎn)品設(shè)計方案的工藝性和可操作性進行審核論證，編制工藝方案，設(shè)計工藝裝備，編制生產(chǎn)過程工藝文件，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品開發(fā)、試制的任務(wù)。并對工藝方案的正確性、合理性負責，對其整個質(zhì)量負責。品質(zhì)部：確保質(zhì)量治理體系在產(chǎn)品制造過程中的有效運行，并負責對產(chǎn)品原材料、試制新產(chǎn)品、定型新產(chǎn)品過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗。試制車間：負責中心新產(chǎn)品的試制和各類工裝夾具的制作，以及對新產(chǎn)品圖紙的驗證工作；財務(wù)室：負責研發(fā)中心財務(wù)預(yù)、決算的編制和實施，對研發(fā)成本予以嚴格操縱，精確統(tǒng)計在研項目的研發(fā)成本，按時制定好中心財務(wù)報表并上報公司財務(wù)處。治理部：負責中心的日常事物、后勤、勞動紀律的治理；負責中心檔案資料的收集治理；負責文件、工作材料的編制、收發(fā)；負責橫、縱向聯(lián)系工作；隨時配合其它部門搞好科研工作。（三）主管情形任研發(fā)中心主任（總工程師）：劉洪培，男，1961年出生，于1981年畢業(yè)于揚州工學(xué)院，擔任研發(fā)中心主任。曾任靖江叉車制造研究所所長；下屬叉車修理分公司總經(jīng)理；虎力叉車公司常務(wù)副總經(jīng)理；神工機械配件CEO。于2009年進入XXXX叉車制造，負責研發(fā)中心的組織與籌建，制定年度研發(fā)目標，擬定研發(fā)中心治理考核制度。（四）實施負責人情形研發(fā)中心副主任：趙鵬新，男，1977年出生，于2002年畢業(yè)于太原理工大學(xué)，工程師職稱，曾任大連叉車有限責任公司總體設(shè)計師、重型叉車室副主任；龍工（上海）叉車技術(shù)中心總體設(shè)計師、重型叉車室主任，要緊從事重型叉車及正面吊運機、空箱堆高機、重箱堆高機等港機產(chǎn)品的設(shè)計工作。于2010年進入XXXX叉車制造，要緊負責中心組織研發(fā)、項目實施等具體工作。（五）財務(wù)負責人情形財務(wù)總監(jiān)：易友平，男，1974年10月出生，畢業(yè)于湖南科技大學(xué)，會計師，曾任南通國棉一廠財務(wù)科長；上海松下電器財務(wù)經(jīng)理；XX普及集團財務(wù)總監(jiān)。要緊負責相關(guān)財務(wù)制度、規(guī)定和方法的制定，檢查中心財務(wù)收支和項目預(yù)算的執(zhí)行情形。（六）治理層其他人員情形序號姓名學(xué)歷職務(wù)職稱1徐佳敏大專技術(shù)部助理工程師2范厚龍本科工藝部工程師3楊永岳本科品質(zhì)部工程師4劉柳大專治理部人力資源師六、中心建設(shè)資金情形（一）打算總投資及資金籌措方案2009-2010兩年期間，研發(fā)中心投資500萬元，其中，企業(yè)自籌500萬元。添置以下儀器設(shè)備：搖臂鉆床、檢測試驗線、車床、涂裝線、折彎機、油壓機等離子切割機等設(shè)備。2011-2020年，研發(fā)中心打算投資200萬元，其中，企業(yè)自籌170萬元，向科技部門申請資助30萬元。依靠單位以后每年向研發(fā)中心投入銷售收入的4%以上作為運行費用，依照研發(fā)需要，可另行撥付相應(yīng)的項目經(jīng)費。（二）用款打算固定資產(chǎn)投資：40萬元（含試制車間改造費、新增設(shè)備）儀器檢測設(shè)備添置：80萬元（綜合液壓檢測臺、物理試驗設(shè)備等）人員經(jīng)費：40萬元（人員薪資及獎勵）能源材料費：10萬元（原材料、水、氣和燃料使用費等）其它費用：30萬元（辦公費、通訊費、專利申請愛護費、差旅費等）（三）流淌資金數(shù)額及來源流淌資金50萬元，均由企業(yè)自籌。中心治理規(guī)范性文件研發(fā)中心為規(guī)范人員、財物以及建立一個良好的鼓舞機制，更好地調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮大伙兒的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。制訂了較為健全的規(guī)范性治理文件，研發(fā)中心章程是總綱，另有人員治理制度、知識產(chǎn)權(quán)治理制度、保密治理制度、固定資產(chǎn)治理制度等規(guī)范性文件?！丁?、《》、《》附各類制度：XX叉車省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心研發(fā)中心章程第一章總則第一條：本著推動企業(yè)技術(shù)進步，為企業(yè)生存與進展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合公司的實際情形，特成立研發(fā)中心。第二條：研發(fā)中心的工作目標是通過產(chǎn)品開發(fā)與工藝改進，增強公司的市場競爭能力、經(jīng)濟效益和進展后勁，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。第三條：本公司是研發(fā)中心的主體和依靠，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費由公司提供并要緊服務(wù)于公司的技術(shù)進步，有條件時還可承擔國家、行業(yè)、地點和其它企業(yè)的研發(fā)項目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以擴寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。第四條：為了規(guī)范與促進研發(fā)中心的建設(shè)、運作與進展充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，特制定本章程。第二章企業(yè)研發(fā)中心的職能第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)進展戰(zhàn)略和技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進規(guī)劃和打算。第六條：結(jié)合行業(yè)的實際情形和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開發(fā)并形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。第七條：組織和運用行業(yè)內(nèi)國外技術(shù)信息，廣泛開展技術(shù)交流，與高等院校、研究院所開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作，并建立產(chǎn)期穩(wěn)固的合作研發(fā)關(guān)系。第八條：收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)市場信息，研究行業(yè)進展動態(tài)，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)進展決策提供咨詢意見和建議。第九條：制造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)習(xí)氛圍，建立有效的人才鼓舞機制，第一要使公司現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技術(shù)人員的培訓(xùn)、“充電”和只知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素養(yǎng)的技術(shù)和治理人才。企業(yè)研發(fā)中心的組織機構(gòu)及其職權(quán)第十條：中心實行主任負責制，設(shè)主任、副主任各1名。第十一條：中心設(shè)立治理部、技術(shù)部、工藝部、品質(zhì)部、試制車間、技術(shù)情報資料及標準化室、財務(wù)室。第十二條：中心建立以主任為首的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營治理系統(tǒng)。主任對中心的物質(zhì)文明和精神文明負有全面責任。十三條：主任領(lǐng)導(dǎo)中心的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營治理工作，行駛下列職權(quán)：依照法律和公司規(guī)化，決定中心的各項打算；決定中心內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；聘任或解聘中心治理人員；第四章財務(wù)、會計與審計第十四條：中心建立統(tǒng)一的財務(wù)治理體制，實行統(tǒng)一的財務(wù)治理方法。中心遵守財務(wù)制度，加強財務(wù)紀律。第十五條：（1）做好成本核算與成本治理的各項基礎(chǔ)工作，正確核算成本費用，合理計提固定資產(chǎn)折舊，按規(guī)定預(yù)提和攤銷費用，計提和處理資產(chǎn)缺失。（2）開展目標成本治理。（3）加強資金的監(jiān)督和操縱，建立全面預(yù)算治理制度，確保財務(wù)會計報告真實、完整，建立健全財務(wù)報表內(nèi)部治理制度。（4）加強財務(wù)審計。第十六條：中心各項財務(wù)活動有公司財務(wù)部門對其進行內(nèi)部審計、監(jiān)督和指導(dǎo)。第五章勞動、人事、工資制度第十七條：中心執(zhí)行國家有關(guān)勞動、人事、工作分配的方面的法律、法規(guī)及政策。第十八條：中心依照《中華人民共和國勞動法》，全面實行勞動合同制度，采取面向社會公布聘請等多種形式吸引優(yōu)秀科技人才。中心內(nèi)部各級治理人員實行公布競聘、擇優(yōu)聘用、定期審核。第十九條：中心按照國家規(guī)定建立勞動保證制度。企業(yè)研發(fā)中心的聘用人員制度第二十條：聘用人員素養(yǎng)與要求：聘用人員的差不多素養(yǎng)：能把握和運用國家的有關(guān)政策、法令。對公司的現(xiàn)狀和進展方向有正確的了解，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、治理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的方法。熟知本專業(yè)的技術(shù)知識，能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問題。善于收集與運用國內(nèi)的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。工作中有效益觀念，各項工作能從最佳效益考慮。熟悉或熟知本職業(yè)務(wù)，并能與同事和其它部門相互配合。具有較高的治理能力。聘用人員能夠是高、中級專業(yè)技術(shù)人員，也能夠是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。第二十一條：聘用人員時，本著互補的原則。各種專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達到專業(yè)之間互相補充。層次間互補、高級、中級、初級的比例合理。不同年齡的區(qū)間互補，老科技專家與青年科技人員相結(jié)合，以體、智力、制造力最最旺盛的中青年科技人員為主。第二十二條：對聘用人員的治理與使用研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后能夠流淌。有項目時，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項目組，完成技術(shù)開發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。企業(yè)研發(fā)中心的建設(shè)與運行第二十三條：企業(yè)研發(fā)中心實行主任負責制，技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負責制。第二十四條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、打算、實施、監(jiān)督、驗收、評判、經(jīng)費結(jié)算等工作嚴格按公司治理程序進行。第二十五條：重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策、中長期進展規(guī)劃、年度創(chuàng)新打算及工作目標、考核方法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由公司技術(shù)、專家委員負責。第二十六條：企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費要緊有公司投入，公司應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定和實際情形在年度打算中按銷售收入的一定比例列入的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費，并保證及時、足額到位。財務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專門賬戶，委派專職會計予以監(jiān)督治理。第二十七條：研發(fā)中心要建立開放的運行模式，廣泛手機i幀g力國內(nèi)外先進的科技成果，選擇適用技術(shù)以便推廣運用，應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。第二十八條：研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體，并在公司生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、企管等部門的配合下，推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行下斷進步。第八章企業(yè)研發(fā)中心的人才鼓舞機制第二十九條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的鼓舞機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和制造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果，這是研發(fā)中心現(xiàn)時期人才機制的差不多原則。第三十條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費中設(shè)立獎勵資金。每年依照課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。第三十一條：把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為科技人員職稱聘用、晉升工資的重要依據(jù)。第三十二條：積極提高科技人員的綜合素養(yǎng)，組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，使其加強創(chuàng)新意識，更新積極性。第三十三條：關(guān)懷技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，采取確實有效的制度和措施，解決技術(shù)人員的實際困難和后顧之憂，保證技術(shù)人員的平均收入高于公司一般職工，制造良好的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境。第九章企業(yè)研發(fā)中心工作的考核與獎懲第三十四條：考核對象及內(nèi)容考核對象為研發(fā)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員考核內(nèi)容從德、能、勤、績四個方面，全面進行考核。德：滿分為10分。測評職業(yè)道德、協(xié)作精神。能：滿分為20分。測評專業(yè)知識、獲得信息能力、預(yù)見和反映能力、業(yè)務(wù)能力和工作體會、分析判定能力、動手操作能力、獨立工作能力及創(chuàng)新能力。勤：滿分為10分：測評工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責任感及出勤情形。：績滿分為60分。測評工作實績，對研發(fā)中心下達的年度目標（工作任務(wù)書）及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項目完成情形進行評判。項目負責人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告或時期性報告、報告內(nèi)容包括：項目名稱項目的詳細內(nèi)容參加項目的單位人員項目的實施進度沒完成的項目要寫出緣故分析報告第三十五條：考核與資懲方法研發(fā)中心邀請相關(guān)部門人員組成考核組，定期對研發(fā)中心受聘人員進行考核。研發(fā)中心受聘人員進行月依據(jù)考核內(nèi)容要求做出書面述職報告?？己私M依據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟效益評估結(jié)果，予以評分。小于60分為不合格，60-70分為差不多及格，70-90分為合格，90分以上為優(yōu)秀。研發(fā)中心受聘人員年度考核不合格者，下年度不受聘；差不多合格者予以黃牌警告；合格者連續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎勵，連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會舉薦優(yōu)先晉升職稱。第三十六條：研發(fā)中心應(yīng)在年底前按照省科技廳制定的《XX省省級高新技術(shù)研發(fā)中心組建與認定治理方法（試行）》《XX省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心的治理方法》及相關(guān)績效指標評判指標體系進行本年度工作總結(jié)，并結(jié)合本公司下年度方針目標制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作打算。第十章附則第三十七條：本章程條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律法規(guī)為準。第三十八條：依照實際需要，公司章程能夠修改，修改后的章程不得與國家的法律、法規(guī)相抵觸。第三十九條：本章程說明權(quán)歸研發(fā)中心。第四十條：本章程自2009年5月1日開始生效。XX叉車省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心人員治理制度總則一樣規(guī)定考勤治理工作治理工作移交保密規(guī)定工作規(guī)定工作打算工作總結(jié)出差規(guī)定考核治理研發(fā)中心人員本著服務(wù)公司的宗旨，以建立優(yōu)質(zhì)的研發(fā)體系為目標，積極向上，團結(jié)進取，為共同打造優(yōu)秀研發(fā)中心而奮斗?？倓t制定目的為加強本中心的研發(fā)治理，更好的配合公司達成目標以及對外服務(wù)，特制定規(guī)章。適用范疇凡本中心研發(fā)人員的治理，除另有規(guī)定外，均依照本方法所規(guī)定的體制進行治理。（3）權(quán)責單位A、研發(fā)中心辦公室負責本方法制定、修改、廢止之起草工作。B、研發(fā)中心主任負責本方法制定、修改、廢止之核準工作。二、一樣規(guī)定（1）考勤治理研發(fā)中心人員應(yīng)依照本公司《職員手冊》之規(guī)定，辦理各項考勤。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：中心執(zhí)行嚴格的考勤制度，研發(fā)中心人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。個人因私事缺勤應(yīng)提早想中心領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)批準后才可執(zhí)行。1天以內(nèi)的事假由部門領(lǐng)導(dǎo)批準；1-3天的事假由中心分管副主任批準；3天以上的事假由中心主任批準。因病不能正常上班的，須請病假，并出具縣級以上醫(yī)院就醫(yī)時的《病歷卡》、《醫(yī)療診斷證明書》。因急事需要臨時調(diào)休，應(yīng)提早向中心領(lǐng)導(dǎo)提出申請。（2）工作職責1、研發(fā)中心主任：依照法律和公司規(guī)劃，決定中心的各項打算；（2）決定中心內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；（3）聘任或解聘中心治理人員；工作職責：探究建立課題治理方式，明確研發(fā)工作的流程，激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情建立、保持和優(yōu)化研發(fā)中心的各項資源配置，不斷提高自主創(chuàng)新水平，制定年度研發(fā)目標，擬定研發(fā)治理考核制度，對各個小組完成工作目標情形進行考核；制定本中心的年度和月度工作打算，定期總結(jié)，組織制定新產(chǎn)品各類工藝文件，確定原材料，半成品、成品的質(zhì)量標準收集各類最新信息，為產(chǎn)品的研發(fā)方向及工藝改進提供支持，抓好人員的培訓(xùn)工作，有打算的定期組織實驗員課題負責人參加各類培訓(xùn)，不斷提高研發(fā)人員的技能；e）建立嚴密的技術(shù)信息保密制度，愛護公司的核心技術(shù)知識不受侵犯；安排好相關(guān)資料、文件等的歸檔；2、研發(fā)中心副主任在中心主任的直截了當領(lǐng)導(dǎo)下，負責中心實施工作。組織中心各項治理制度的制定。參與新產(chǎn)品開發(fā)打算，為公司提出立項建議。負責中心科技項目的申報、治理工作。組織中心擬定新項目的可行性報告書、項目建議書、產(chǎn)品開發(fā)及進度打算、設(shè)計任務(wù)書、試制打算、試制總結(jié)報告以及國家認定申請工作。組織中心對項目投產(chǎn)后的各項監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行情形及和諧公司其它職能部門完善項目工作；并組織本中心參與對外投資項目的治理。組織實施中心指定的各項工作。3、部、室主管負責治理本部門的日常工作運行。積極組織各項課題組人員參與產(chǎn)品的開發(fā)與技改工作，提高課題組人員的技術(shù)與創(chuàng)新水平。負責項目相關(guān)問題的查詢，準確的查找產(chǎn)品在技術(shù)上的問題，并編制其開發(fā)與技改方案。負責編制研發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方案的相關(guān)文件，包括采購清單、操作法、工藝規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書等，同時負責相關(guān)文件的修改與更新。在試制時期，組織本課題組人員圍繞課題開展工作，確保技改時期在短時刻內(nèi)達到或者超過目標要求。在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時期，協(xié)助車間解決一些技術(shù)問題。4、部門成員職責產(chǎn)品相關(guān)資料、信息的收集。負責新產(chǎn)品開發(fā)過程相關(guān)工作的具體操作，參與課題組織的分析討論，提出合理建議，使新產(chǎn)品開發(fā)更加順利，盡可能詳細、準確、及時的做好記錄，儲存相關(guān)的技術(shù)文件。參與部、室的現(xiàn)場治理，搞好環(huán)境衛(wèi)生。主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識以提高自己的理論知識與實踐能力。5、試制車間主任負責中心新產(chǎn)品的試制和各類工裝夾具的制作，以及對新產(chǎn)品圖紙的驗證工作；參與車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)治理制度的擬定與修訂。定期組織項目負責人、裝備負責人開展技術(shù)分析，發(fā)覺問題，提出提議。按試制進度要求，及時安排，確保完成任務(wù)。6、質(zhì)檢負責人（QC）負責QC的日常治理工作，分管QC技術(shù)業(yè)務(wù)工作，緊密監(jiān)控QC質(zhì)量治理體系的適宜性和有效性，組織編制QC操縱程序文件，并督促實施。協(xié)助分解考核指標，負責分管工作的一級考核評分工作。對產(chǎn)品、零部件、在制品的質(zhì)量進行評判，并最終決定是否合格，簽發(fā)檢驗報告，協(xié)助中心負責人處理用戶投訴及退貨處理。負責新產(chǎn)品、技改產(chǎn)品的檢驗、測試方法的擬定和驗證工作。組織制定取樣規(guī)程、檢驗規(guī)程和檢驗標準，并確保有效實施；審核檢驗實施細則、操作規(guī)程等相關(guān)技術(shù)文件，并監(jiān)督實行。制訂檢驗人員培訓(xùn)、考核打算，定期對職員進行培訓(xùn)與考核。負責儀器設(shè)備的愛護保養(yǎng)治理，排除一樣性故障，安排儀器設(shè)備的定期檢定，指導(dǎo)職員整理儀器使用記錄，做好儀器設(shè)備的檔案治理組織貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)、標準化治理規(guī)定和廠質(zhì)量方針，糾正違反工作程序和操作規(guī)程的實驗，以保證工作質(zhì)量；

(3)工作移交規(guī)定研發(fā)中心人員離職或調(diào)職時，除依照《職員手冊》辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。A、負責的項目清單及相關(guān)資料。B、領(lǐng)用之公物。C、其他。三、工作規(guī)定(1）、工作打算依照各課題進度要求，各課題負責人制定《月度工作打算》，由中心主任批準后認真實施。(2）、工作總結(jié)技術(shù)人員應(yīng)提交月度工作總結(jié)及項目時期性工作總結(jié)，由中心主任組織評審。四、出差規(guī)定按照公司規(guī)定出差制度實施。五、考核治理依照年度制定的研發(fā)績效考核治理方法規(guī)定實施。六、公布、實施本制度經(jīng)中心主任批準實施，自2009年5月1日執(zhí)行。XX叉車省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心固定資產(chǎn)治理制度一、為加強固定資產(chǎn)治理，提高固定資產(chǎn)使用效率，降低使用成本，特制訂本制度。二、固定資產(chǎn)指中心使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營要緊設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，同時使用年限超過2年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)。三、裝備分管人員在研發(fā)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責固定資產(chǎn)的日常治理。四、固定資產(chǎn)的治理流程：1、固定資產(chǎn)購入的治理：(1）小型設(shè)備的采購依照實際要求填寫打算單，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，進行購置。大型設(shè)備應(yīng)采取招標形式進行（如更換安裝設(shè)備的，必須另行報技改變更補充打算，并經(jīng)裝備分管負責人及中心主任審批后生效）。大型技改項目裝備部必須設(shè)專人負責治理，依照初步設(shè)計要求，由項目負責人填列設(shè)備購置打算，經(jīng)中心主任、公司采購部負責人審批后，進行購置，并以書面形式通知倉庫據(jù)以進行固定資產(chǎn)的入庫。購入設(shè)備時，由裝備分管負責人簽字據(jù)以辦理入庫手續(xù)。(2）關(guān)于大修理領(lǐng)用的設(shè)備入庫，必須據(jù)大修理打算進行，大修理打算的報批手續(xù)同中小技改項目的報批。(3）關(guān)于零星固定資產(chǎn)的添置，必須先由固定資產(chǎn)需要部門填報固定資產(chǎn)購置單，經(jīng)裝備負責人、財務(wù)負責人，中心主任審批后，憑購置單據(jù)以辦理設(shè)備入庫手續(xù)。所有外購固定資產(chǎn)的入庫均應(yīng)由采購人員以外的裝備人員對其質(zhì)量進行鑒定后，在發(fā)票上簽字認可，入庫人員方可開據(jù)入庫單。2、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用：(l）固定資產(chǎn)領(lǐng)用時，領(lǐng)料人員必須注明用途，嚴格區(qū)分技改項目、大修理、日常修理（關(guān)于技改項目應(yīng)細分至工段）。關(guān)于日常修理的領(lǐng)用，必須經(jīng)主管負責人簽字；大修理項目的領(lǐng)用必須經(jīng)裝備負責人和中心主任簽字；技改工程項目的領(lǐng)料必須經(jīng)裝備負責人簽字。(2）倉庫依照技改及大修理打算等受理固定資產(chǎn)的領(lǐng)用，無打算不得領(lǐng)料。(3）財務(wù)負責人依照有關(guān)打算對固定資產(chǎn)的購置、費用情形進行操縱，并將該三項費用明確分清。3、固定資產(chǎn)的完工結(jié)轉(zhuǎn)：固定資產(chǎn)完工時，先由裝備負責人依照財務(wù)負責人提供的賬面設(shè)備數(shù)量及價值清單，對設(shè)備進行現(xiàn)場核對，并組織有關(guān)人員對設(shè)備的使用年限進行測定，填制固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，經(jīng)使用相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后，一聯(lián)裝備負責人留存，一聯(lián)交使用科室，一聯(lián)交財務(wù)負責人作為固定資產(chǎn)入賬的依據(jù)。4、固定資產(chǎn)的日常治理：（1）裝備負責人必須設(shè)立固定資產(chǎn)臺賬，對中心的固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號并掛牌，加強日常的監(jiān)控，定期對中心的固定資產(chǎn)進行保修；(2）科室之間日常固定資產(chǎn)的調(diào)整使用由裝備負責人統(tǒng)一進行，并負責填制調(diào)撥轉(zhuǎn)移單，經(jīng)中心主任批準后，通知相關(guān)科室及財務(wù)負責人。嚴禁私自轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)。(3）定期由裝備負責人牽頭，組織財務(wù)負責人等相關(guān)人員進行固定資產(chǎn)的盤點清理；(4）裝備負責人應(yīng)定期進行中心固定資產(chǎn)的狀況分析，分析報告應(yīng)包括但不限于固定資產(chǎn)的原值，分科室的固定資產(chǎn)使用情形，成新情形，存在的問題及改進措施。5、固定資產(chǎn)的報廢：(1）固定資產(chǎn)報廢時，由使用科室向裝備負責人提出固定資產(chǎn)報廢申請（亦可由裝備負責人直截了當提出），由裝備負責人組織相關(guān)人員對固定資產(chǎn)報廢情形進行分析，依照報廢緣故追究有關(guān)人員的責任，報經(jīng)中心主任批準后，報財務(wù)負責人據(jù)以進行有關(guān)賬務(wù)處理。(2）裝備負責人應(yīng)對中心固定資產(chǎn)的報廢情形進行登記匯總，并定期報告。XX叉車省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心獎勵制度以研發(fā)中心章程為依據(jù)，參照公司《企業(yè)研究開發(fā)活動獎勵制度》執(zhí)行。其它制度

一、技術(shù)資料治理制度《研發(fā)中心技術(shù)資料治理規(guī)定》第一條技術(shù)資料是研發(fā)中心的核心隱秘之一，為了保守研發(fā)中心技術(shù)隱秘、便于查閱，技術(shù)資料治理必須遵守本規(guī)定。

第二條適用于本規(guī)定的技術(shù)資料包括：

（一）研發(fā)中心產(chǎn)品圖紙、技術(shù)設(shè)計資料、各種工藝文件；（二）技術(shù)和生產(chǎn)工藝改進方案；

（三）公司為研發(fā)中心引進的先進技術(shù)的相關(guān)資料；

（四）公司為研發(fā)中心配備的重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的相關(guān)圖紙；（五）研發(fā)中心規(guī)定的其他重要技術(shù)資料。

第三條研發(fā)中心的技術(shù)資料由研發(fā)中心治理部統(tǒng)一保管，研發(fā)中心設(shè)技術(shù)資料治理崗位，專門負責技術(shù)資料治理。

第四條各部門產(chǎn)生的技術(shù)資料必須將副本及時報送治理部進行歸檔。第五條研發(fā)中心的技術(shù)資料應(yīng)該按照資料性質(zhì)、隱秘程度分類歸檔，登記建卡，記錄該資料的歸檔時刻、存檔期限、隱秘程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。

第六條任何中心職員不得以任何形式（書面、口頭或電子郵件等）向客戶或第三方有意或無意透露公司的重要技術(shù)資料。如客戶確實需要，資料提供者必須經(jīng)中心主任或公司技術(shù)副總授權(quán)，同時要與客戶簽署保密協(xié)議。

第七條職員借閱技術(shù)資料，必須填寫“技術(shù)資料借閱申請單”，申請單上必須經(jīng)該職員的所在部門負責人和研發(fā)中心負責人簽字，否則，技術(shù)資料治理員可拒絕借閱要求。

第八條研發(fā)中心職員離職時，必須與公司簽署技術(shù)保密協(xié)議書并在主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進行工作交接。第九條技術(shù)資料的銷毀處理經(jīng)中心主任或技術(shù)副總審批后，在具體負責人監(jiān)督下，集中進行。

第十條技術(shù)資料治理員必須做好技術(shù)資料的安全防護工作，進行嚴格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持技術(shù)資料治理場所整潔。第十一條本規(guī)定由研發(fā)中心負責制訂并說明，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理批準后自頒布之日起施行。修改亦同二、知識產(chǎn)權(quán)治理制度《知識產(chǎn)權(quán)愛護與治理制度》第一章總則第一條為了愛護與治理研發(fā)中心的知識產(chǎn)權(quán)，鼓舞技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明制造，豐富與進展原創(chuàng)性智力成果，增加研發(fā)中心自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量并提高其質(zhì)量，增強研發(fā)中心自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，同時尊重并合法利用他人的知識產(chǎn)權(quán)，依照國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，并結(jié)合本研發(fā)中心的實際情形，制定本制度。第二條本制度所稱的知識產(chǎn)權(quán)包括：

1．專利權(quán)；

2．專有技術(shù)（又稱技術(shù)隱秘）權(quán)；

3．商業(yè)隱秘權(quán)；

4．商標專用權(quán)（以下簡稱商標權(quán)）及相關(guān)識別性標志權(quán)益；

5．著作權(quán)及與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)益（后者以下簡稱鄰接權(quán)）

6．依照國家法律、法規(guī)規(guī)定，或者由合同約定由中心享有的其他知識產(chǎn)權(quán)第三條本制度所稱有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)包括但不僅限于：1．《中華人民共和國專利法》及《中華人民共和國專利法實施細則》；2．《中華人民共和國商標法》及《中華人民共和國商標法實施條例》；3．《中華人民共和國反不正當競爭法》；4．《中華人民共和國合同法》；

5．《中華人民共和國著作權(quán)法》及《中華人民共和國著作權(quán)法實施條例》6．《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》

第四條本制度適用于XX叉車省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心全體職員，以下所稱中心均指“XX叉車省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心”。第二章知識產(chǎn)權(quán)愛護范疇第五條知識產(chǎn)權(quán)是指公民或法人依據(jù)法律的規(guī)定，對其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的知識產(chǎn)品所享有的專有權(quán)益，又稱為“智力成果權(quán)”，包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)兩部分。第六條專利權(quán)是指一項發(fā)明制造（包括發(fā)明、有用新型或外觀設(shè)計）向國務(wù)院專利行政部門提出專利申請，經(jīng)依法審查合格后，國務(wù)院專利行政部門向?qū)＠暾埲耸谟璧脑谝?guī)定時刻內(nèi)對該項發(fā)明制造享有的專有權(quán)。第七條專有技術(shù)即通常所稱的技術(shù)隱秘，是指不為公眾所知悉，具有有用性，能為權(quán)益人帶來經(jīng)濟利益，并經(jīng)權(quán)益人采取保密措施的非專利技術(shù)。第八條商標權(quán)及相關(guān)識別性標志權(quán)，系指中心名稱、商品商標、服務(wù)標志，以及依照法定程序取得的各種資質(zhì)證明等依法享有的權(quán)益第九條依照我國“反不正當競爭法”第十條，商業(yè)隱秘是指不為公眾所知悉，能為權(quán)益人帶來經(jīng)濟利益、具有有用性并經(jīng)權(quán)益人采納保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。商業(yè)隱秘包括技術(shù)隱秘（即專有技術(shù)）和經(jīng)營隱秘兩類。第十條除第六條所述技術(shù)隱秘以外的其他商業(yè)隱秘，系指具有有用性，能為中心帶來利益，并采取了保密措施，不為公眾所知悉的經(jīng)營信息，包括生產(chǎn)經(jīng)營、中心治理、科技檔案、客戶名單、財務(wù)賬冊、統(tǒng)計報表等第十一條著作權(quán)即版權(quán)，包括下列人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)：發(fā)表權(quán)，署名權(quán)，修改權(quán)，復(fù)制權(quán)等權(quán)益第十二條依照國家法律、法規(guī)規(guī)定，或者由合同約定由中心享有的其他知識產(chǎn)權(quán)。第三章知識產(chǎn)權(quán)歸屬

第十三條專利權(quán)和專有技術(shù)權(quán)的歸屬，一樣按以下原則認定：

執(zhí)行中心的任務(wù)，或要緊利用本中心的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明制造或技術(shù)成果，屬于職務(wù)發(fā)明制造或職務(wù)技術(shù)成果，其專利申請權(quán)和專利的所有權(quán)、專有技術(shù)的所有權(quán)，以及專利和專有技術(shù)的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)歸公司所有。直截了當參加專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)開發(fā)、研制等工作的自然人依法享有署名權(quán)。

第十四條中心在科研、經(jīng)營、治理等工作中所形成的，能為中心帶來經(jīng)濟利益的，采取了保密措施不為公眾所知悉的技術(shù)、經(jīng)營、治理信息等商業(yè)隱秘屬于中心所有。第十五條中心的名稱、商品商標、服務(wù)標志，以及依法定程序取得的各種資質(zhì)證明等的權(quán)益為中心所有。第十六條中心與其他中心及企事業(yè)單位合作所形成的著作權(quán)及鄰接權(quán)、專利專有技術(shù)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，為合作各方所共有，合同另有規(guī)定的按照約定確定其權(quán)屬。第十七條中心同意國家、企業(yè)、事業(yè)單位的托付，或者托付其他企事業(yè)單位所形成的著作權(quán)及鄰接權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，按照合同確定其權(quán)屬。沒有合同約定的，其權(quán)屬歸完成方所有。第十八條中心的人員，在離開中心期間形成的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，一樣按以下原則認定：1、中心派遣出國開展合作設(shè)計、訪問、進修、留學(xué)等，或者派遣到其他企事業(yè)單位短期工作的人員，在中心尚未完成的設(shè)計、科研等項目，在國外或其他單位完成而可能獲得知識產(chǎn)權(quán)的，中心應(yīng)當與派遣人員和同意派遣人員的單位共同簽訂協(xié)議，明確其知識產(chǎn)權(quán)的歸屬。2、中心的離休、退休、停薪留職、調(diào)離、辭退等人員，在離開中心一年內(nèi)形成的，且與其在原中心承擔的工作或任務(wù)有關(guān)的各類知識產(chǎn)權(quán)歸原中心所有。3、中心接收的培訓(xùn)、進修、借用或臨時聘用等人員，在接收中心工作或?qū)W習(xí)期間形成的職務(wù)成果的知識產(chǎn)權(quán)，按照接收中心與派出方的協(xié)議確定歸屬，沒有協(xié)議的其權(quán)益屬于接收中心。第四章知識產(chǎn)權(quán)的愛護與治理

第＋九條中心應(yīng)當重視知識產(chǎn)權(quán)愛護與治理工作，明確職能治理部門，配備專職或兼職的工作人員，負責知識產(chǎn)權(quán)愛護與治理工作。知識產(chǎn)權(quán)職能治理部門的要緊職責是：

1、結(jié)合本中心的實際情形，擬定知識產(chǎn)權(quán)愛護與治理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行：2、加強知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，提出中心知識產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃并組織實施，負責知識產(chǎn)權(quán)信息的收集、分析與利用，貫穿立項、研發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化經(jīng)營的全過程。3、負責組織本中心知識產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請、登記、注冊、存檔，評估、堅持等工作。4、負責審核本中心的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、使用和轉(zhuǎn)讓合同；5、負責技術(shù)進出口中的知識產(chǎn)權(quán)工作，參與談判及合同擬定工作；6、負責組織中心知識產(chǎn)權(quán)的宣傳教育和培訓(xùn)，提高中心知識產(chǎn)權(quán)愛護與治理水平。7、負責和諧解決知識產(chǎn)權(quán)方面的爭議和糾紛，依法愛護本中心的利益，并防止侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)：8、其他在知識產(chǎn)權(quán)愛護與治理工作中應(yīng)當履行的職責。第二十條中心的職工在知識產(chǎn)權(quán)愛護與治理中的權(quán)益與義務(wù)是：1、職工對本中心的知識產(chǎn)權(quán)愛護與治理工作有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)；2、職工對自己直截了當參加工作形成的職務(wù)發(fā)明制造、職務(wù)技術(shù)成果、職務(wù)作品等中心知識產(chǎn)權(quán)，依法享有署名權(quán)；3、職工在開發(fā)和愛護知識產(chǎn)權(quán)工作中做出奉獻的，有獲得酬勞和獎勵的權(quán)益；4、職工有遵守國家知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)，遵守中心知識產(chǎn)權(quán)愛護與治理的規(guī)章，愛護本中心知識產(chǎn)權(quán)的義務(wù)；5、依照中心有關(guān)規(guī)定，職工有與中心簽訂知識產(chǎn)權(quán)愛護協(xié)議書、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的義務(wù)。第二十一條中心應(yīng)當建立健全知識產(chǎn)權(quán)愛護與治理的規(guī)章制度。制定本中心著作權(quán)、專利和專有技術(shù)、商標及商業(yè)隱秘治理方法。中心的科技開發(fā)、檔案治理、保密治理等規(guī)章制度中應(yīng)有知識產(chǎn)權(quán)愛護和治理方面的內(nèi)容。第二十二條中心可依照實際情形，與本中心職工簽署知識產(chǎn)權(quán)愛護協(xié)議書，或者在與職工簽署的勞動合同（聘用合同）中增加知識產(chǎn)權(quán)愛護的內(nèi)容。另外，中心應(yīng)與關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營治理人員，以及對本中心的技術(shù)、經(jīng)濟權(quán)益有重要阻礙的人員簽訂競業(yè)限制協(xié)議，明確競業(yè)限制的具體范疇、期限及違約責任等。

第二十三條中心應(yīng)與離休、退休、停薪留職、調(diào)離、辭退等人員中仍對本中心的技術(shù)、經(jīng)濟權(quán)益有重要阻礙的人員達成保密協(xié)議，明確保密事項、期限及違約責任等。

第二十四條中心應(yīng)當規(guī)范和加強有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)合同的簽訂、審核和治理工作。在簽訂合同、技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)引進合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同時，應(yīng)當明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬以及相應(yīng)的權(quán)益、義務(wù)等內(nèi)容。

第二十五條中心的檔案治理部門應(yīng)當對涉及知識產(chǎn)權(quán)的檔案作為專門檔案妥善治理。未經(jīng)許可，任何人不得私自保留或向外擴散。

第二十六條中心要加強生產(chǎn)經(jīng)營和科技開發(fā)中的保密工作，對涉及專有技術(shù)和其他商業(yè)隱秘的文件、技術(shù)方案、科研成果、經(jīng)營信息等，均應(yīng)在顯著位置明示“專有技術(shù)”或“商業(yè)隱秘”等標識，采取嚴格的保密措施，認真愛護，嚴格治理。中心的職工在開展國內(nèi)外技術(shù)交流與合作中，對不屬于交流與合作范疇的本中心的其他專有技術(shù)和商業(yè)隱秘要嚴格保密。

第二十七條中心在科研工作中要做好以下知識產(chǎn)權(quán)愛護與治理工作：1、在科研工作立項、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)前，要進行相關(guān)技術(shù)專利文獻的檢索和分析，確立研發(fā)計策；研發(fā)過程中要進行專利文獻跟蹤，幸免重復(fù)研發(fā)或侵犯他人專利愛護范疇。

2、在科研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)當認真填寫科研日記，詳細記錄進展情形、存在問題，及啟發(fā)和構(gòu)想等。

3、科研工作完成后，項目負責人應(yīng)當將合同書、背景資料、科研記錄、試驗數(shù)據(jù)、科研總結(jié)等與科研項目有關(guān)的資料收集、整理交檔案治理部門歸檔。4、科研工作完成后，應(yīng)及時與中心知識產(chǎn)權(quán)治理部門進行溝通，對其中符合專利中請條件的，應(yīng)當在科研成果鑒定前辦理專利申請手續(xù)；對不適宜申請專利但具有商業(yè)價值的技術(shù)訣竅，應(yīng)作為專有技術(shù)加以愛護。

5、直截了當或間接參加科研工作的人員，未經(jīng)中心許可，不得在國內(nèi)外刊物、學(xué)術(shù)或技術(shù)交流會上發(fā)表中心科研成果，不得擅自組織和參加技術(shù)鑒定會。第二十八條中心選派職工出國或到外單位學(xué)習(xí)、進修、工作、科研6個月以上者，以及中心臨時聘用人員，在離開中心前須將工作中涉及知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)資料交回中心有關(guān)部門，不得私自留存或擅自復(fù)制、發(fā)表、泄露、使用、轉(zhuǎn)讓。第二十九條中心職工在申請非職務(wù)專利前，凡與中心經(jīng)營有關(guān)的，應(yīng)向中心申報并批準后，方可申請

第三十條中心職工對外發(fā)表與本職工作有聯(lián)系的科技論文、作品，參加學(xué)術(shù)交流會等，須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審核批準。第五章侵權(quán)與處理

第三十一條專利權(quán)人對其發(fā)明制造享有獨占權(quán)。任何單位或個人未經(jīng)專利權(quán)人許可不得進行為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、許諾銷售、銷售和進口其專利產(chǎn)品，或者未經(jīng)專利權(quán)人許可為生產(chǎn)經(jīng)營目的使用其專利方法，以及使用、許諾銷售、銷售和進口依照其專利方法直截了當獲得的產(chǎn)品。

專有技術(shù)是受國家法律愛護的具備法定條件的技術(shù)隱秘，任何單位或個人不得以不正當手段獵取、使用他人的技術(shù)隱秘，不得以任何形式披露、轉(zhuǎn)讓他人的技術(shù)隱秘。

第三十二條發(fā)生以下情形為侵犯或者侵占他人的專利權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)權(quán)：1、中心技術(shù)人員違反規(guī)定，在科研工作完成后，不按時將有關(guān)技術(shù)資料等歸檔，私自保留、據(jù)為己有的；

2、中心的職工違反規(guī)定，將應(yīng)屬于單位的職務(wù)發(fā)明制造和科技成果申請為非職務(wù)專利，或者將其據(jù)為己有的；

3、中心的職工，擅自轉(zhuǎn)讓本中心或他人的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的；

4、任何單位或個人，采納盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當手段獵取、使用或者披露他人含有專有技術(shù)標識的文件、設(shè)計圖及說明的；

5、任何單位或個人，違反雙方保密約定，將含有專有技術(shù)標識的文件、設(shè)計圖及說明轉(zhuǎn)讓給第三方，以及第三方明知是他人的保密文件、設(shè)計圖及說明仍擅自使用等。

第三十三條商標權(quán)的所有人對其注冊商標依法享有專用權(quán)。他人未經(jīng)商標權(quán)人的同意，不得在經(jīng)營活動中擅自使用。

第三十四條國家依法愛護公民和法人的商業(yè)隱秘。發(fā)生以下行為或情形的為侵犯他人的商業(yè)隱秘：

1、中心的職工，私自將與本中心簽有正式業(yè)務(wù)合同的客戶介紹給其他中心或企業(yè)，給中心造成缺失的；

2、中心的職工，違反中心保守商業(yè)隱秘的要求，泄露或私自許可他人使用其所把握商業(yè)隱秘的；

3、第三人明知或應(yīng)知有本條第1-2款所述的違法行為，仍獵取、使用或者披露他人的商業(yè)隱秘等。第三十五條中心的離休、退休、離職、停薪留職人員將離開中心一年內(nèi)形成的，且與其在原中心承擔的工作或任務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)視為己有或轉(zhuǎn)讓給他人的，均為侵犯了中心的知識產(chǎn)權(quán)。

中心的離休、退休、離職、停薪留職人員泄露在職期間知悉的中心商業(yè)隱秘的，均為侵犯了中心的商業(yè)隱秘權(quán)。

第三十六條發(fā)生侵犯或侵占知識產(chǎn)權(quán)行為的，權(quán)益人在獲得確切的證據(jù)后，能夠直截了當向侵