富奧法雷奧西門子工廠ERP項(xiàng)目-藍(lán)圖階段-調(diào)研提綱-PP-生產(chǎn)計(jì)劃

富奧傳動(dòng)軸ERP項(xiàng)目文檔富奧法雷奧西門子工廠ERP項(xiàng)目_調(diào)研提綱第7頁/共7頁調(diào)研任務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)及技術(shù)管理部調(diào)研調(diào)研對象富奧法雷奧西門子工廠技術(shù)部、運(yùn)營部、采購部、物流部調(diào)研日期2018.12.28~2018.12.29調(diào)研地點(diǎn)三號會(huì)議室咨詢顧問惠鵬程、夏鳴調(diào)研內(nèi)容：公司組織架構(gòu)請簡單描述公司業(yè)務(wù)情況、部門設(shè)置、職能分工等情況，請?zhí)峁┫鄳?yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖，并重點(diǎn)對運(yùn)營部的工作職責(zé)、人員配置情況進(jìn)行描述。請結(jié)合工廠規(guī)劃詳細(xì)描述生產(chǎn)工廠、車間的設(shè)置情況請簡單描述公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)等特點(diǎn)主數(shù)據(jù)BOM由哪些部門、人員負(fù)責(zé)維護(hù)？請?jiān)敿?xì)描述BOM的維護(hù)過程，請畫出相應(yīng)的流程圖預(yù)估產(chǎn)品BOM的總量大致有多少?請描述一個(gè)典型的BOM結(jié)構(gòu)。多少層？每一層有多少組件？BOM中是否有替代物料？當(dāng)前的替代物料如何管理？BOM單中的物料由哪幾部分組成?如電子料、輔材、包材等？成本與BOM的計(jì)算關(guān)系BOM中是否要體現(xiàn)材料的損耗率？BOM的變更管理流程？是否有客戶物料BOM？是否有別的系統(tǒng)需要BOM信息，需要和SAP系統(tǒng)接口？工藝路線有哪些部門、人員負(fù)責(zé)維護(hù)？請?jiān)敿?xì)描述工藝路線的維護(hù)過程，請畫出相應(yīng)的流程圖每種物料使用獨(dú)立的工藝路線么？會(huì)使用不同的方法（工作中心、BOM）生產(chǎn)一種產(chǎn)品么？有沒有對工序排程？是否有并行工序或替代工序？現(xiàn)有流程是否存在不合理的地方？請具體描述對未來生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)有何需求？計(jì)劃管理銷售計(jì)劃有哪些部門、人員負(fù)責(zé)制定、調(diào)整和控制？請?jiān)敿?xì)描述銷售計(jì)劃的制定過程，請畫出相應(yīng)的流程圖生產(chǎn)計(jì)劃有哪些部門、人員負(fù)責(zé)制定、調(diào)整和控制？請?jiān)敿?xì)描述生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程，請畫出相應(yīng)的流程圖生產(chǎn)計(jì)劃的周期是怎么樣的（月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃）？是否有長期和中期處理流程來平衡銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量？在生產(chǎn)計(jì)劃中怎樣檢查能力？生產(chǎn)計(jì)劃如何與MES對接？需要交互哪些信息？生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等的銜接是怎樣的？是否運(yùn)行物料需求計(jì)劃,運(yùn)行的頻率？具體流程是怎樣的？哪些物料啟用安全庫存管理？是否有采用重訂購點(diǎn)方式？新產(chǎn)品計(jì)劃如何管理？外協(xié)加工計(jì)劃如何管理？現(xiàn)有流程是否存在不合理的地方？請具體描述對未來生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)有何需求？車間執(zhí)行請?jiān)敿?xì)描述生產(chǎn)的控制過程，請畫出相應(yīng)的流程圖下達(dá)生產(chǎn)指令到車間的依據(jù)是什么？下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)是否需要進(jìn)行物料可用性、能力可用性檢查？描述生產(chǎn)執(zhí)行的每個(gè)步驟，是否存在外部處理工序？請描述車間生產(chǎn)發(fā)料流程？如何確認(rèn)實(shí)際發(fā)料數(shù)？可以分別針對SMT和裝配車間描述請描述車間生產(chǎn)報(bào)工流程？請描述車間生產(chǎn)入庫流程？包括半成品的流轉(zhuǎn)流程哪些物料是直接投料？哪些物料采用倒扣發(fā)料？車間需要與MES對接的業(yè)務(wù)及交互信息有哪些？車間對條碼的管理要求？車間倉盤點(diǎn)業(yè)