工程全過程造價咨詢服務(wù)方案

全過程造價咨詢服務(wù)方案****工程咨詢有限公司2016年*月*日第二章服務(wù)大綱一、工程造價確定與操縱的總體思路2、在承擔(dān)本建設(shè)項目全過程造價管理咨詢服務(wù)中，樹立以3、在承擔(dān)本建設(shè)項目全過程造價管理咨詢服務(wù)中，主動配合項4、在承擔(dān)本建設(shè)項目全過程造價管理咨詢服務(wù)中，隨時關(guān)注各5、在提供建設(shè)項目全過程造價管理咨詢服務(wù)中關(guān)注質(zhì)量、工期6、在各階段成果文件或者需確認(rèn)的有關(guān)文件上簽章，對成果質(zhì)各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章，并承擔(dān)具體責(zé)任。7、在各階段工程造價咨詢服務(wù)完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對咨詢業(yè)務(wù)委托方進(jìn)行回訪，聽取委托方對服務(wù)質(zhì)量的評價意二、項目組織架構(gòu)2、按工程造價咨詢合同的要求制訂工作進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃應(yīng)交時間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各類咨詢成果的編制應(yīng)有合理的工作周4、編制工程造價管理咨詢實施方案，實施方案應(yīng)重點(diǎn)突出，內(nèi)容全面，方法明確，措施具體，全面反映各階段項目管理、工程造價確定、工程造價的操縱、投資分析方案或者措施。5、項目組織框架圖如下項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的全面組織協(xié)調(diào)、參加現(xiàn)場會議、與建設(shè)單位及各參建進(jìn)行單位進(jìn)行直接溝通，組織駐場人員的工作，全權(quán)處理處理現(xiàn)場問題。項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理完成項目總包招標(biāo)階段的工作，負(fù)責(zé)組織公司本部人員對項目予以支持，組織造價部各專業(yè)造價工程師編制工程量清單及招標(biāo)操縱價。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督工作及質(zhì)量操縱，組織總工辦各專業(yè)主任工程師對項目組的過程文件及成果文件進(jìn)行審核，組織竣工結(jié)算審核及核對工作與組織支持駐場項目部需要援助的全部咨詢服務(wù)工作。項目組織框架如下：三、風(fēng)險管理1、參與建設(shè)項目的風(fēng)險管理，關(guān)注建設(shè)工程全過程的決策、設(shè)3、關(guān)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險的分析與評估，為2、信息管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項目的全過程，包含投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價確定、工程計量與支付及竣工結(jié)(決)3、利用現(xiàn)代化的信息管理手段，自行建立或者充分利用市場已4、通過現(xiàn)場與非現(xiàn)場兩種渠道，建立可靠的信息來源途徑，隨5、遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則，在工程項目各階段有效地應(yīng)用工程項目全過程工程造價軟件，要緊包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件，工程項目估算、概算、預(yù)(結(jié))算編審軟件，招投標(biāo)管理軟件，2、工程造價技術(shù)檔案可分為過程文件與成果文件兩類。過程文3、工程造價技術(shù)檔案按委托服務(wù)合同建立，按服務(wù)項目分類整成果文件自歸檔之日起儲存期應(yīng)為10年。六、質(zhì)量管理2、對委托者提供的書面資料(委托者提供的書面資料應(yīng)加蓋公章或者有效合法的簽名)進(jìn)行有效性與合理性核對，應(yīng)保證自身收集3、編制的各類工程造價咨詢成果應(yīng)在已評定的編制大綱基礎(chǔ)上3、使用的政策法規(guī)、定額、標(biāo)準(zhǔn)、價格等根據(jù)是否正確。咨詢4、對復(fù)雜事項、重大分歧與對咨詢結(jié)果有重大影響的問題，工2、對項目負(fù)責(zé)人提請審核的未決事項與重點(diǎn)問題，提出處理意4、各專業(yè)主任工程師對本專業(yè)咨詢成果的要緊數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)審5、認(rèn)真查閱客戶提供的所有文件、咨詢過程中形成的資料、委托書約定條款，審核項目負(fù)責(zé)人草擬的咨詢報告書是否滿足約定要2、對下一級提請審定的重大事項進(jìn)行推斷與做出決定性處理意3、審核初審、復(fù)審階段提出問題是否合理，對初審、復(fù)審階段6、在項目實施過程中，并重視建立與業(yè)主的溝通機(jī)第三章實施方案一、設(shè)計階段交總工辦負(fù)責(zé)。該階段工作時間由項目經(jīng)理與委托方溝通后組織安(一)編制投資估算(1)投資估算的要緊工作內(nèi)容為編制建設(shè)項目投資估算，估算建(2)投資估算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計算合理，深度(3)項目建議書階段投資估算的編制可使用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系(5)投資估算審查應(yīng)審查投資估算繪制內(nèi)容與要求的一致性；審(6)投資估算編制的有關(guān)表格見附表1。(9)項目總投資計劃的初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項目專(二)編制(或者審核)初步設(shè)計概算設(shè)計概算的要緊工作內(nèi)容為建設(shè)項目設(shè)計概算的編制(審核)與設(shè)計是否按照項目總投資計劃(批復(fù)的估算投資)進(jìn)行了限額設(shè)計，1、編制(或者審核)原則(1)設(shè)計概算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計算合理；應(yīng)按(2)設(shè)計概算的編制應(yīng)使用單位工程概算、綜合概算、總概算三(5)調(diào)整概算編制深度與要求、文件構(gòu)成及表格形式同原設(shè)計概(6)設(shè)計概算編制的有關(guān)表格見附表2。2、編制(或者審核)根據(jù)(1)初步設(shè)計概算(如設(shè)計院編制、咨詢單位審核)(4)與投資估算進(jìn)行對比分析，形成初步設(shè)計概算(或者審核)(5)初步設(shè)計概算審核結(jié)果與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分(6)初步設(shè)計概算審核報告初稿形成后提(三)編制施工圖預(yù)算(1)施工圖預(yù)算編制應(yīng)保證編制根據(jù)的合法性、有效性與預(yù)算報(3)施工圖預(yù)算根據(jù)建設(shè)項目實際情況，可使用三級預(yù)算編制或(6)單位工程施工圖預(yù)算應(yīng)使用單價法與實物量法進(jìn)行編制；單項工程施工圖預(yù)算由構(gòu)成本單項工程的各單位工程施工圖預(yù)算匯總而成；施工圖總預(yù)算由單項工程(單位工程)施工圖預(yù)算匯總而成。(7)施工圖預(yù)算的審核可使用全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分(8)施工圖預(yù)算編制的有關(guān)表見附表3。2、編制根據(jù)3、編制步驟(5)與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與初步設(shè)計概算中(四)咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪總工辦負(fù)責(zé)該階段服務(wù)情況回訪，請委托人對項目部的服務(wù)質(zhì)二、招標(biāo)階段招標(biāo)階段的造價咨詢服務(wù)工作要緊是工程量清單及招標(biāo)操縱價間安排，項目副經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人(駐場人員)及公司后臺人員 (非駐場人員)具體完成工程量計算、清單及招標(biāo)操縱價(一)審查完善招標(biāo)文件1、在審核招標(biāo)文件時，結(jié)合本項目的特點(diǎn)，2、審核招標(biāo)范圍：根據(jù)圖紙設(shè)計范圍、發(fā)包人要求、材料設(shè)備到位；3、在審核要緊合同條款時，在合法的前提下最大限度地保護(hù)委(二)工程量清單編制(7)描述分部分項工程量特征，計算分部分項工程量，編制分部工程量清單編制的兩個要素分別是工程數(shù)量的準(zhǔn)確性及工程量④組織各專業(yè)造價師通讀設(shè)計文件，對其中的疑問統(tǒng)一形成文①在熟悉有關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，全面閱讀熟悉工程施工圖，掌握工程量清單(標(biāo)底)編制的范圍及包含的所②根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實擬招標(biāo)人建設(shè)工程③項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價師全面開展清單工程量的①各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長審核、由③項目經(jīng)理審核初步定稿后，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人費(fèi))、規(guī)費(fèi)與稅金項目清單與計價表構(gòu)成。以上各項要嚴(yán)格執(zhí)行《建(三)招標(biāo)操縱價的編制人的操縱指標(biāo)(投資估算或者初步設(shè)計概算)與設(shè)計方溝通，針對招或者建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等),以使未來的施工圖設(shè)計符合招標(biāo)人的造價操縱指(2)招標(biāo)操縱價的編制未使用工程造價管理機(jī)構(gòu)公布的工程造價(3)編制招標(biāo)操縱價時，施工機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)與(4)編制招標(biāo)操縱價時，應(yīng)正確、全面地使用行業(yè)與地方的計價(5)編制招標(biāo)操縱價時，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算不可競爭的措(6)編制招標(biāo)操縱價時，關(guān)于競爭性的措施費(fèi)用應(yīng)根據(jù)專家論證(7)掌握工程量清單涉及計價要素的信息價格與市場價格，根據(jù)①熟悉施工現(xiàn)場情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)我們⑥根據(jù)招標(biāo)人的總體要求初步擬定進(jìn)度計劃，并將計劃分解到①在熟悉有關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，全面閱③項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價師全面開展招標(biāo)操縱價的④各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項目經(jīng)理審核匯總，并提交給項目①各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長審核、由總工辦組織各專業(yè)主任造價工程師進(jìn)行審核),以確保招標(biāo)操縱價的⑤綜合內(nèi)部審核意見及招標(biāo)人意見進(jìn)行調(diào)整修正，經(jīng)項目總負(fù)總承包服務(wù)費(fèi))構(gòu)成。其中招標(biāo)操縱價封面、各專業(yè)工程分部分項清(5)工程造價管理部門發(fā)行的材料、設(shè)備季度或者月度市場信息(2)核查擬中標(biāo)人投標(biāo)報價書中的分部分項工程量清單的工程數(shù)(3)核查工程量清單綜合單價的構(gòu)成中所套用的定額子目是否合(4)核查工程量清單綜合單價的構(gòu)成中人材機(jī)單價是否合理、是(5)核查工程量清單綜合單價的構(gòu)成中費(fèi)率的選擇是否符合招標(biāo)(6)核查投標(biāo)報價中措施項目、其他項目與招標(biāo)文件的要求是否(7)核查投標(biāo)報價中規(guī)費(fèi)、稅金的費(fèi)率計取是否符合國家及地方擬中標(biāo)單位N;(2)項目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)造價師對每份投標(biāo)(3)個人清標(biāo)工作初步結(jié)束后，各專業(yè)組對清理發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行(7)要求擬中標(biāo)人對所存在的問題在合同簽訂之前予以完全澄清(9)配合招標(biāo)人確定合同價，使合同價做到總價合理且分部分項(四)咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪總工辦負(fù)責(zé)該階段服務(wù)情況回訪，請委托人對項目部的服務(wù)質(zhì)三、施工階段多，工程管理難度最大的時期，同時也是投資操縱難度最大與工作量最大的時期。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而要對項目投資操縱給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，操縱投資。施工階段造價咨詢服務(wù)的要緊工作內(nèi)容是對項目的建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤管理。包含對工程施工月報工程量的審核、工程變更管理、索賠管理及施工全過程的動態(tài)操縱等。這一階段的工作由項目經(jīng)理組織完成，根據(jù)總包進(jìn)場時間，安排駐場人員駐場，各專業(yè)駐場人員的安排根據(jù)專業(yè)施工時間到崗。項目副經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)的造價工程師對過程文件進(jìn)行審核工作，總工辦組織主任工程師對與重要過程文件進(jìn)行審核、審定工作。(一)駐場人員及駐場時間安排根據(jù)本項目具體情況，我公司配置駐場人員及駐場時間見下表序號姓名性別年齡駐場時間123456789(二)編制工程造價操縱大綱(三)工程預(yù)付款審查撥付369號)的有關(guān)規(guī)定。2、按照發(fā)承包雙方合同約定或者有關(guān)規(guī)定，在工程開工前，計3、按照發(fā)承包雙方合同約定或者有關(guān)規(guī)定，在工程開工前，計4、支付的工程預(yù)付款，應(yīng)按照建設(shè)工程施工承發(fā)包合同約定在(四)工程進(jìn)度款審查撥付50500—2013的有關(guān)規(guī)定與表式審核工程計量支付的全部內(nèi)容，審核3、在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時，應(yīng)注意按照合同4、在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時，若發(fā)現(xiàn)工程量清承包人在履行合同義務(wù)過程中完成的實際工程量計算與確定應(yīng)支付(五)合同管理(1)第一部分協(xié)議書①審查工程承包范圍所填寫的內(nèi)容與招標(biāo)文件是否一致，是否②審查合同工期所填寫的開竣工日期及工期總?cè)諝v天數(shù)是否符③審查合同價款所填寫的金額是否與投標(biāo)報價或者清標(biāo)后甲乙(2)第三部分專用條款②審查發(fā)包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報價中約定的內(nèi)容一致，是③審查承包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報價中約定的內(nèi)容一致，是⑤審查合同價款使用的方式、包含的風(fēng)險范圍、調(diào)整辦法等是⑥審查工程預(yù)付款額度、支付時限及抵扣方式，審查工程進(jìn)度⑦審查發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算辦法及承包人3、建立并隨時更新合同臺帳，及時反映合約規(guī)劃中所列的每個5、對合同條款及有關(guān)合同文件進(jìn)行重點(diǎn)分析及分類管理，以合(六)工程變更費(fèi)用的審查及處理(3)合同中沒有適用或者類似的價格，由承包人提出價格，經(jīng)發(fā)(二)工程變更費(fèi)用的審查及處理的具體工作內(nèi)容(1)根據(jù)承發(fā)包合同條款的約定，及時完成對工程變更費(fèi)用的審(2)對工程變更的審查包含工程變更費(fèi)用的有效性、完整性、合(3)建立設(shè)計變更臺帳，對施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更及工程洽(4)擬使用的重大設(shè)計變更及工程洽商要在實施前進(jìn)行投資測(5)為了更好地操縱建安成本，根據(jù)工程進(jìn)度，要求施工單位按(6)對某些變更內(nèi)容書面確認(rèn)手續(xù)齊全，但根據(jù)我們的經(jīng)驗可能(七)材料及設(shè)備價格管理1、向委托人提供施工階段人工、材料、設(shè)備等市場價格變化的2、對招標(biāo)文件中給出的暫估價材料及設(shè)備，協(xié)助委托人進(jìn)行詢3、提醒委托人根據(jù)工程進(jìn)度對暫估價材料及設(shè)備及時做出認(rèn)質(zhì)(八)暫估項管理9、針對合同中的暫估項，協(xié)助業(yè)主按照合同約定的方式或者程序及時確認(rèn)并調(diào)整量差或者價差，并及時表達(dá)在項目動態(tài)成本報告(九)索賠管理(1)根據(jù)建設(shè)工程施工發(fā)承包合同的約定與國家的有關(guān)規(guī)定處理(2)收到索賠申請報告后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)(3)與各方積極配合，使用合理的索賠計算方法，關(guān)于工程索賠50500—2013中第4.6.3條的規(guī)定執(zhí)行。③合同中沒有適用或者類似的價格，由承包人提出價格，經(jīng)發(fā)(1)在項目過程管理，注意收集工程索賠與反索賠有關(guān)資料，注(2)協(xié)助甲方與承包商達(dá)成一致，協(xié)助甲方審查與協(xié)調(diào)確定各施(3)對所有施工單位提出的索賠在確認(rèn)前進(jìn)行費(fèi)用測算、提交分四、竣工階段(一)竣工結(jié)算審查原則1、根據(jù)工程造價咨詢合同的要求，進(jìn)行本建設(shè)項目2、根據(jù)工程造價咨詢合同的要求，在合同約定的4、工程竣工結(jié)算的審查應(yīng)使用全面審查法，嚴(yán)5、工程竣工結(jié)算的審查文件構(gòu)成、審查根據(jù)、6、工程造價咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)工程竣工結(jié)算審查，其成果文件通常(二)竣工結(jié)算審查方案作包含收集項目竣工結(jié)算審查根據(jù)及整理確認(rèn)施工單位送審結(jié)算資(1)如合同約定按施工圖紙進(jìn)行工程量清單計量結(jié)算，就要按施(2)如招標(biāo)圖紙就是施工圖紙，而合同約定結(jié)算時不再調(diào)整投標(biāo)(3)在施工過程中按月施工報表對設(shè)計變更及工程洽商進(jìn)行審查(4)如發(fā)生索賠，先審查索賠原因及合理合規(guī)性再審查索賠價格(5)結(jié)算審查工作中糾紛的存在不可避免，作為造價咨詢服務(wù)單(6)與施工單位核對后，編制工程結(jié)算初步審查報告，對有爭議的問題要進(jìn)行匯總整理，詳盡的說明爭議焦點(diǎn)、爭議金額與咨詢?nèi)私?、竣工結(jié)算審查流程圖 五、風(fēng)險操縱管理設(shè)過程中可能導(dǎo)致最終造價突破初始概算的原因及預(yù)防辦法要緊有六、全過程咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪第四章造價咨詢及跟蹤審計項目中的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析a、基槽(基坑)開挖前后對基槽(基坑)高程的測量，以正確計3、進(jìn)度款支付。根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，審查經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)(1)工程竣工結(jié)算前，應(yīng)通過洽談、協(xié)商的方式制定該工程項目(2)關(guān)于資料收集要齊全，如：建設(shè)施工合同、工程變更、簽(3)通過對工程終期計量審核確定各單項工程的最終結(jié)算價款第五章質(zhì)量操縱措施11、對被審單位的書面意見，項目負(fù)責(zé)人報公司專業(yè)技術(shù)組進(jìn)行再審議，合理意見應(yīng)采納，做適當(dāng)?shù)男抻啞⒄{(diào)整形成12、項目負(fù)責(zé)人起草成果文件，報技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；14、對工程實施中的過程操縱進(jìn)行后評估；工程結(jié)算質(zhì)量保證措施1、實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制為保證每個造價咨詢工作人員的工作達(dá)到高質(zhì)量，同時能夠按計劃、有序的進(jìn)行，在進(jìn)行各階段造價咨詢工作前，項目負(fù)責(zé)人主持召開全體造價咨詢工作人員會議，將審核后的造價咨詢工作計劃傳達(dá)給每一個人，安排造價咨詢工作任