國企單位績效考核管理制度制定

企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核是企業(yè)對員工的提薪、晉升和簡歷供應(yīng)的客觀依據(jù)，對員工的各方面進(jìn)行評估。下面是由作者給大家?guī)淼膰髥挝豢冃Э己斯芾碇贫戎贫?篇，讓我們一起來看看!國企單位績效考核管理制度制定篇1第一條考核時間1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作項目或特殊大事可以進(jìn)行不定期專項考核。其次條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)覺優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本方法。第三條考核范圍本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。第四條考核原則1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神，以進(jìn)展的眼光進(jìn)行考核。第五條考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核方法考核實行等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要大事或綜合等辦法，具體依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書面報告、重大特殊大事等進(jìn)行。第七條考核內(nèi)容1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為 ×,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為×,主要包括員工個人崗位職能履行狀況、知會力量、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行狀況、知會力量、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。4、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司嘉獎與懲處條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額×萬元加1分，每低于最低銷售額×萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專項考核1、試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以打算是否正式錄用；對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期；對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見。對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并打算是否賜予嘉獎或懲罰。因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開頭前，由人事部依據(jù)工作方案，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度支配，下發(fā)有關(guān)考核量2、考核對象預(yù)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工預(yù)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。4、管委會依據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與方案。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部第十條考核結(jié)果1、依據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、②90分考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資×;③80分考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資×;④60分考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資⑤50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資×以下?？己私Y(jié)果作為員工個人工作績效的全面反映，主要具有以下作用：規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作力量、工作樂觀性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕?biāo)順當(dāng)完成。1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當(dāng)月重點工作的完成狀況。勞動紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章工作狀況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿足度；平安方面：工作過程中有無事故發(fā)生；執(zhí)行力：對公司的方案任務(wù)完成狀況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善狀況；禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著是否得體；成品愛護(hù)：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)狀況；領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)大事的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。特殊說明：在檢查過程中如消滅阻礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)狀況屬實的將對其加倍懲罰。每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布；品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最終由人資考評匯總。國企單位績效考核管理制度制定篇3一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在力量、力量發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠意接受，并允許其申訴或解釋。1、工作任務(wù)考核(按月)。2、綜合力量考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。3、考勤及獎懲狀況(由行政部依據(jù)執(zhí)行考核)。1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及中的獎懲方法。五、考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告知被評人，鼓舞其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級審核后2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、工作方案編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；4、工作方案完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人依據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；5、工作方案未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項請在方案完成狀況欄1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司接受，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份和一份，具體時間由行政部另行通知；由被考核員工和考評小組填寫，由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。(三)季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%;2、培訓(xùn)計分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效工資3%;3、沒有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,以此類推。(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。國企單位績效考核管理制度制定篇41、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，供應(yīng)公司保持可持續(xù)進(jìn)展的動力；2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3、不斷提高公司員的工作力量，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；5、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神嘉獎等),營造一個激勵員工奮勉向上的工作氛圍。1、公正、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核接受每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，全部員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3、公司對員工的考核接受分級考核的方法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4、公司對員工的考核接受百分制的方法。5、評分標(biāo)準(zhǔn)實行3:7的方法：本人評價占30%,上級評價70%。6、機敏性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%,定性考核30%。員工績效考核制度。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%,定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%,定性70%其他崗位：定量60%,定性40%。解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。b。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人支配的工定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作力量、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2、負(fù)責(zé)考核制度的爭辯、修改及監(jiān)督實施。四、考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必需科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。(4)定量考核消滅產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),或存在重大平安隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6)對總經(jīng)理的打算、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行狀況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。(7)下屬崗位員工消滅嚴(yán)峻的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。(8)消滅辦公設(shè)備事故扣10-40分。(9)上級考核下級時要敬重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的力量f責(zé)任意識、個人品德國企單位績效考核管理制度制定篇5一、總體思路為了全面并簡潔地評價公司設(shè)計人員的工作成果，貫徹公司進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合設(shè)計人員的工作特點，制定本方案。(三)考核指標(biāo)及考核周期針對設(shè)計人員的工作性質(zhì)，將設(shè)計人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作力量考核，具體考核周期如下表所示?？己酥笜?biāo)類型(工作業(yè)績工作態(tài)度工作力量)考核周期(項目結(jié)束后，年度/季度/月)由設(shè)計部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)考核。工作業(yè)績考核表(滿分100分)關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分新方案設(shè)計周期實際設(shè)計周期比方案周期提前?天20設(shè)計評審滿足率設(shè)計評審滿足率達(dá)到100%10項目方案完成率項目方案完成率達(dá)到100%10設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入施工狀況發(fā)生的次數(shù)少于?次5設(shè)計成本降低率設(shè)計成本降低率達(dá)到?%以上設(shè)計完成準(zhǔn)時率設(shè)計完成準(zhǔn)時率達(dá)到%以上15設(shè)計方案接受率設(shè)計方案接受率達(dá)到%以上10設(shè)計改造費用把握率設(shè)計改造費用控制率達(dá)到?%10設(shè)計服務(wù)滿足度對設(shè)計服務(wù)滿足度評價的評分在?分以上10設(shè)計資料歸檔準(zhǔn)時率資料歸檔準(zhǔn)時率達(dá)到100%5(二)工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)(滿分100分)指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心猛烈30有24一般18工作樂觀性格外高25很高20一般15團(tuán)隊意識強烈25有20一般15學(xué)習(xí)意識猛烈20有16一般12工作力量考核表(滿分100分)較強16一般12創(chuàng)新力量格外強15較強12一般8溝通力量非常強10較強8一般6學(xué)習(xí)力量格外強15較強12一般8理解能力格外強10較強8一般6(四)年度績效考核年度績效考核表(滿分100分)指標(biāo)類型所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%70工作態(tài)度15%15工作力量15%15合計100%100特殊加分事項：注：特殊加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評：期末評價口優(yōu)秀：精彩完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距三、考核實施設(shè)計人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是方案溝通階段、方案實施階段和考核階段。①考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成狀況和績效考核情②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要①被考核者依據(jù)本考核期的工作方案開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。②考核者依據(jù)工作方案，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1.績效評估考核者依據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考2.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結(jié)果反