![基于利益相關(guān)者價(jià)值最大化高校后勤財(cái)務(wù)管理研究-以Y校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體為例的中期報(bào)告_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/2A/2C/wKhkGWYAaj-ABx9WAAI4t6kstCM053.jpg)
![基于利益相關(guān)者價(jià)值最大化高校后勤財(cái)務(wù)管理研究-以Y校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體為例的中期報(bào)告_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/2A/2C/wKhkGWYAaj-ABx9WAAI4t6kstCM0532.jpg)
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基于利益相關(guān)者價(jià)值最大化高校后勤財(cái)務(wù)管理研究——以Y校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體為例的中期報(bào)告前言高校的后勤財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作,其涉及到高校的諸多方面,對(duì)高校的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此,本文旨在通過(guò)對(duì)Y校的后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行分析,研究如何基于利益相關(guān)者價(jià)值最大化的原則,從而優(yōu)化高校后勤財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量,以此為更好地服務(wù)高校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一、理論框架與文獻(xiàn)綜述1.1理論框架高校的后勤財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常重要的管理部門(mén),其職責(zé)是管理高校的后勤資源,為高校的教學(xué)、科研等各項(xiàng)事務(wù)提供保障?;诶嫦嚓P(guān)者價(jià)值最大化的原則,高校后勤財(cái)務(wù)管理需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā),綜合考慮各利益相關(guān)者的利益,追求最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。1.2文獻(xiàn)綜述通過(guò)文獻(xiàn)綜述,可以發(fā)現(xiàn),目前對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理的研究較少。而在利益相關(guān)者價(jià)值最大化的研究中,可以從如下幾個(gè)方向進(jìn)行研究:(1)各方利益行為規(guī)則與博弈研究(2)開(kāi)放性利益相關(guān)者協(xié)作研究(3)先后順序?qū)f(xié)作影響的研究(4)建立有約束力的利益相關(guān)者影響力評(píng)價(jià)體系以上的幾個(gè)方向可供我們從中獲取一些有關(guān)的典型的研究成果,為后續(xù)的研究提供參考。二、研究方案2.1研究目標(biāo)本研究旨在以Y校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體為例,探討基于利益相關(guān)者價(jià)值最大化的原則,如何優(yōu)化高校后勤財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量。2.2研究方法本次研究采用以下方法:(1)采用問(wèn)卷調(diào)查法,通過(guò)對(duì)Y校各方利益相關(guān)者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,了解各方對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的需求及期望。(2)采用SWOT分析法,對(duì)Y校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析,評(píng)估其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。(3)采用理論研究法,對(duì)利益相關(guān)者價(jià)值最大化原則下的高校后勤財(cái)務(wù)管理進(jìn)行理論探討。2.3研究?jī)?nèi)容本研究主要探討以下幾方面的內(nèi)容:(1)利益相關(guān)者價(jià)值最大化的理論探討。(2)SWOT分析法在高校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的應(yīng)用。(3)基于利益相關(guān)者價(jià)值最大化原則下,高校后勤財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑研究。三、預(yù)期結(jié)果及意義3.1預(yù)期結(jié)果通過(guò)本研究,我們預(yù)期可以得出如下成果:(1)了解Y校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的內(nèi)外部環(huán)境。(2)探討利益相關(guān)者價(jià)值最大化原則在高校后勤財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。(3)制定具體的優(yōu)化方案,提高高校后勤財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。3.2意義針對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究,在提高學(xué)校管理水平和管理質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、提高服務(wù)水平等方面有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。本研究的具體結(jié)論及實(shí)踐建議可為高校的后勤財(cái)務(wù)管理提供優(yōu)化
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