基于卓越績效的大柳煤礦人力資源管理模式設(shè)計及應(yīng)用的開題報告

基于卓越績效的大柳煤礦人力資源管理模式設(shè)計及應(yīng)用的開題報告一、選題背景在當(dāng)今社會，企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，高效的人力資源管理顯得愈發(fā)重要。大柳煤礦作為一家擁有多年歷史的國有企業(yè)，一直致力于提高自身的績效和競爭力。為了更好地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作效率，大柳煤礦決定采用基于卓越績效的人力資源管理模式。本文旨在通過設(shè)計一種實用可行的大柳煤礦人力資源管理模式，探討如何將卓越績效的理論與實踐相結(jié)合，為大柳煤礦的管理實踐提供參考和幫助，為提高企業(yè)競爭力作出貢獻。二、選題意義1.推進企業(yè)高效和可持續(xù)發(fā)展基于卓越績效的人力資源管理模式可以讓企業(yè)更好地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作效率，推動企業(yè)的高效和可持續(xù)發(fā)展。2.提高員工的工作動力基于卓越績效的人力資源管理模式可以讓員工更加明確自己的目標(biāo)和職責(zé)，更加了解企業(yè)的管理方針、方向和原則，從而提高員工的工作動力。3.增強企業(yè)管理效能基于卓越績效的人力資源管理模式可以更好地清晰、合理地分配企業(yè)的人力資源，增強企業(yè)的管理效能。同時,也可以在員工考核時量化數(shù)據(jù),減少人為因素的干預(yù)。三、研究內(nèi)容1.卓越績效理論的概述2.大柳煤礦的運營環(huán)境和管理現(xiàn)狀分析3.大柳煤礦基于卓越績效的人力資源管理模式設(shè)計4.大柳煤礦基于卓越績效的人力資源管理模式實際應(yīng)用5.通過實際案例來驗證該模式的可靠性四、研究方法1.文獻資料法搜集國內(nèi)外相關(guān)的卓越績效理論和大柳煤礦的管理現(xiàn)狀、人力資源管理的資料和經(jīng)驗，并進行分析和比較。2.訪談法通過與大柳煤礦管理人員和員工的面談，調(diào)查和分析其對于卓越績效人力資源管理的認(rèn)識和看法。3.案例分析法對于大柳煤礦實際應(yīng)用基于卓越績效的人力資源管理模式進行案例分析，以驗證該模式的可靠性和實用性。五、預(yù)期成果1.設(shè)計一種切實可行的基于卓越績效的人力資源管理模式2.提供大柳煤礦管理實踐的參考和幫助3.成為推進企業(yè)高效和可持續(xù)發(fā)展的有效手段4.為相關(guān)研究提供新思路和新方法六、可行性分析1.大柳煤礦領(lǐng)導(dǎo)層支持大柳煤礦領(lǐng)導(dǎo)層對于研究的可行性和實用性有明確的認(rèn)識，支持該研究的開展。2.研究條件具備研究所需的相關(guān)資料和信息具備，研究所需的時間和人力條件也得以滿足。3.研究方法可行該研究所選用的文獻資料法、訪談法和案例分析法都是當(dāng)前常用的研究方法，具有可行性。4.社會效益好研究結(jié)果可以為企業(yè)管理提供新思路和新方法，進而提高企業(yè)的競爭力和效益，有利于社會、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。七、研究進度安排1.第一階段（4個月）調(diào)查和分析大柳煤礦的運營環(huán)境和管理現(xiàn)狀，了解大柳煤礦的人力資源管理現(xiàn)狀和需求。2.第二階段（6個月）進行卓越績效理論的研究和討論，設(shè)計一種適合大柳煤礦的人力資源管理模式。3.第三階段（8個月）實施大柳煤礦基于卓越績效的人力資源管理模式，并對實際應(yīng)用效果進行案例分析和評估。4.第四階段（2個月）總結(jié)歸納研究結(jié)果，撰寫研究報告，準(zhǔn)備答辯和論文發(fā)表。八、參考文獻[1]劉英華.基于卓越績效的工資管理模式研究[J].科技與企業(yè).2015(10):139-139.[2]董元霞.論卓越績效人力資源管理模式的實踐[J].企業(yè)管理.201