企業(yè)接收方案

企業(yè)接收方案篇一:物業(yè)接收方案遠大購物廣場物業(yè)接收方案,討論稿,哈爾濱遠創(chuàng)商業(yè)管理有限公司二?一三年八月目錄一概述.................................................................................1二組織機構任務分工...............................................................1三時間安排.............................................................................3四接收前的準備工作.................................................................3,一,人員準備....................................................................3,二,工具準備....................................................................3,三,資料準備....................................................................3五物業(yè)接收程序.......................................................................4,一,前期的了解摸排情況掌握...........................................4,二,正式接收....................................................................4,三,遺留問題的記錄處理...................................................4六物業(yè)接收的內容及標準...........................................................5,一,機電設備的接管驗收標準..............................................5,二,公共配套設施接管驗收標準...........................................5,三,土建工程的驗收標準....................................................6七物業(yè)接收相關表單.................................................................8遠大購物廣場物業(yè)接收方案,討論稿,一概述為確保遠大購物廣場物業(yè)規(guī)范、高效、順利的完成交接工作～為使物業(yè)服務企業(yè)盡快熟悉、掌握設備設施的運行、操作、維護技能～更好的做好后期物業(yè)服務工作～商管公司制定物業(yè)接收方案。本次接管驗收工作的主要內容有:建筑主體設施驗收、給排水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)～電梯、發(fā)電機等設備及公共區(qū)域裝飾裝修進行承接查驗～對各類圖紙、資料進行交接存檔。二組織機構任務分工,一,組織機構領導1領導小組組長:黃志強2參加接收單位:,1,開發(fā)企業(yè):黑龍江遠大房地產開發(fā)有限公司人事行政部、開發(fā)部、設計部、工程部、成本部等。,2,建設單位:,3,物業(yè)服務企業(yè):哈爾濱遠創(chuàng)商業(yè)管理有限公司人事行政部、客服部、商管部、工程部、保潔部等。,二,任務分工任務分工表三時間安排物業(yè)接收時間:2013年月日至2013年月日。四接收前的準備工作,一,人員準備對業(yè)主自用部位驗收并設臵驗收組～每組配備3—4人:驗收土建1人～驗收給排水1人～驗收電氣1人～另外1人負責驗收所有的鑰匙。對公共部位、設施設備的驗收～根據(jù)不同的驗收對象～組織公司內相關專家及維修工按系統(tǒng)進行驗收。,二,工具準備根據(jù)驗收時分組情況～準備下列物品及工具～數(shù)量自定。搗棍,小錘,、卷尺、水平尺、電筆、萬用表、絕緣搖表、紅外測溫儀、梯子、塑料水桶、寫字夾板、塑料扎帶、不干膠貼、簽字筆等。,三,資料準備建設單位須在項目接收20日前～向物業(yè)服務企業(yè)移交相關資料:1項目開發(fā)批準報告、規(guī)劃許可證、土地使用合同～建筑開工許可證、用地紅線圖。2竣工圖,總平面布臵圖、建筑、結構、水、電、氣、暖、設備、附屬工程專業(yè)竣工圖及地下管線布臵竣工圖,、建設消防驗收合格證、有線電視合格證、通訊設施合格證、電梯準用證。3全套設計圖紙,電子版,、隱蔽工程驗收記錄、沉降觀測記錄。4機電設備出廠合格證、機電設備使用說明書、機電設備安裝、調試報告、設備保修卡、保修協(xié)議。篇二:企業(yè)收購方案企業(yè)收購方案1、成立項目小組公司應成立項目小組～明確責任人。項目小組成員由機加工部門、財務部門、審計部門、技術人員、法務人員、土地組人員、基建部門等組成。2、制作可行性報告報總經(jīng)理批示由機加工車間負責人和技術人員共同對被收購公司進行實地考察～根據(jù)公司的實際情況及被考察公司的具體現(xiàn)狀～結合公司的發(fā)展規(guī)劃～制作是否收購的可行性報告。由機加工和技術部門共同配合完成～并報總經(jīng)理批示。大約需要2-3個工作日完成。3、總經(jīng)理對可行性報告進行審查和批復4、總經(jīng)理批復同意后～清產核資～財務審計由財務部門、審計部門、法律部門、土地部門共同組成核查小組～對被收購公司進行全面的審計核查:,1,財務審計:以審計部門為主～財務部門及法律部門配合～對被收購公司的賬目進行全面核查～對該公司的各類資產、負債進行全面、認真的清查～以落實債權、債務關系～將審計情況報總經(jīng)辦。大約需要2-3個工作日完成。,2,資產評估～以財務部門為主～由審計部門、機加工部門、基建部門配合～對被收購公司的固定資產包括設備、房產進行全面的評估～以確定其真實價值～將評估情況報總經(jīng)辦。大約需要3-5個工作日完成。,3,土地租金及土地使用稅進行確認～由土地部門對被收購公司的土地租賃情況、租金的支付、土地使用期限、土地使用稅繳納數(shù)額等各方面情況進行核實確認～并根據(jù)我公司的實際需要與土地提供方簽訂土地租賃協(xié)議～將確認情況報總經(jīng)辦。大約需要2-3個工作日完成。,4,對被收購公司廠房及設備等進行確權～由法務部門向工商局、房管局、銀行對被收購公司的股權、廠房所有權、設備所有權、貸款情況進行確權查詢～以確定其是否存在股權出質、設備抵押、廠房抵押等情況～將確權情況報總經(jīng)辦。大約需要2-3個工作日完成。5、制作收購協(xié)議由法律事務處根據(jù)以上的具體情況及公司的要求制定具體的收購協(xié)議(轉載于:www.cSSyq.com書業(yè)網(wǎng):企業(yè)接收方案)。大約2-3個工作日完成。6、收購談判及簽約以公司法律事務處起草正式主合同文本為依據(jù)～由項目小組共同與被收購公司進行談判、磋商～達成一致后報總經(jīng)理批準。經(jīng)總經(jīng)理批準后～雙方簽約合同。大約1-2工作日完成。7、收購公司資產交接由項目小組制訂各項資產的明細交接方案及交接人員。公司負責該項目接收人員與被收購方進行各項資產交接～使其盡快投入生產。篇三:公司收購方案一運到底公司并購貝特爾物流公司的策劃方案公司名稱:一運到底法人代表:楊童參加成員:張磊102942張博100541鄭鐵林101584楊童100524莊健103178張永鋒104297張慶勇101471許朋104126趙同杰101473時間:2013-10-25一運到底公司并購貝特爾物流公司的策劃方案一、并購目的:1:擴大公司的經(jīng)營范圍,爭取在將運輸以及倉儲的業(yè)務的經(jīng)營范圍擴展到整個西北五省,2:起到共通發(fā)展的目的,兩個公司互相學習～互相滲透彼此并不擅長的領域～起到共同發(fā)展的目的,3:做到運輸、倉儲一條龍服務。二、并購該公司的原因:1:我們公司資金充?！梢赃m當發(fā)展業(yè)務2:對方的倉儲服務比較好～本公司欲學習其核心業(yè)務---倉儲3:對方公司管理不善～導致年年虧損～需要我們公司的先進管理經(jīng)驗。三、并購方案包括:1、并購前期準備工作:,1,首先進行并購的財務預算,2,選拔談判人員～制定并購的規(guī)劃,3,與對方商定將來的合作計劃,4,將工作分配內容進行調整～一運到底公司要掌握合并后的主營業(yè)務2、并購商務談判過程:談判成員:楊童(起到?jīng)Q策的作用)張磊(負責記錄)張博、鄭鐵林,負責財務分配與核算,莊健、張永鋒,負責法律方面的內容,張慶勇、許朋、趙同杰,主要談判人員,談判策略1:介紹我們公司的優(yōu)勢2:再介紹合并后我們能給對方帶來什么好處3:介紹將來的發(fā)展前景4:闡述對方劣勢并解釋我們合并后能幫其改善的效果～最低收購價,500W,3、并購中應注意的問題:人員安排:由楊童當任總經(jīng)理財務方面由組織機構:Genius股份有限公司如圖所示組織結構圖:董事長:楊童副總裁:趙永永副總裁:張慶勇副總裁:趙同杰部門經(jīng)理張永鋒部門經(jīng)理