國(guó)內(nèi)自有品牌研究開題報(bào)告

國(guó)內(nèi)自有品牌探討開題報(bào)告

畢業(yè)論文開題報(bào)告題目名稱：商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的自有品牌策略院系名稱：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級(jí)：工商083學(xué)號(hào)：200800634307學(xué)生姓名：張孝康指導(dǎo)老師：任方旭2011年12月一、選題依據(jù)背景與意義商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的自有品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過搜集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類商品需求特征的信息，提出新產(chǎn)品功能、價(jià)格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)一步選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)，最終企業(yè)運(yùn)用自己的商標(biāo)對(duì)新產(chǎn)品注冊(cè)并在本企業(yè)內(nèi)銷售的戰(zhàn)略。于自有品牌能夠給零售商帶來(lái)更多的利潤(rùn)，贏得顧客的忠誠(chéng)，因而受到越來(lái)越多零售商歡迎，開發(fā)、銷售自有品牌商品已成為世界名店廣泛采納的營(yíng)銷策略。品牌策略，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、運(yùn)用和維護(hù)為核心，在分析探討自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動(dòng)安排。買方市場(chǎng)的發(fā)展引發(fā)了消費(fèi)革命，企業(yè)和產(chǎn)品的趨同要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費(fèi)者動(dòng)心的異質(zhì)特色，品牌的文化標(biāo)識(shí)功能得以彰顯，品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)管理仍緊緊圍繞營(yíng)銷的四大要素——產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等并列齊觀，成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種?，F(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)了市場(chǎng)的信息化進(jìn)程，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)從企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，企業(yè)淪為市場(chǎng)其次主體，市場(chǎng)配置資源的效率逾加依靠和取決于自身信息化程度凹凸，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種條件下企業(yè)品牌策略就成了企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)獲勝的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)探討現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)自有品牌的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀之一：品類集中在快消品所占比例低國(guó)內(nèi)商超不會(huì)也不行能在全部商品門類中都做自有品牌產(chǎn)品。開發(fā)哪類產(chǎn)品取決于市場(chǎng)中這一品類商品的全國(guó)性品牌數(shù)量、行業(yè)利潤(rùn)、做自有品牌可能的規(guī)模、供應(yīng)商數(shù)量等因素。目前大多超市的自有品牌銷售量總體來(lái)說很不志向，開發(fā)仍處于嘗試和萌芽階段，涉與的品種所占比例低。因此，很多超市目前所開發(fā)的自有品牌產(chǎn)品，一般首選商品周轉(zhuǎn)快、品牌性不是很強(qiáng)的民生暢銷品，很少去碰那些科技含量較高、階加值高、周轉(zhuǎn)較慢的品類。譬如目前廣州超市大量涌現(xiàn)的自有品牌主要集中在快速消費(fèi)品品類上，如紙巾、一次性紙杯、垃圾袋、農(nóng)產(chǎn)品以與一些日雜用品，這些品類具有專有技術(shù)要求低、供應(yīng)商資源多、消費(fèi)者購(gòu)買頻率高等特點(diǎn)，尤其是消費(fèi)者對(duì)于這些產(chǎn)品的“低價(jià)格”有所偏好。國(guó)內(nèi)自有品牌的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀之二：遭品牌商反擊價(jià)格并非真正“最平”低價(jià)是自有品牌競(jìng)爭(zhēng)的生命力。據(jù)悉，商超自營(yíng)自有品牌商品于省去了物流配送、包裝設(shè)計(jì)、廣告推廣、促銷人工費(fèi)用等中間環(huán)節(jié)，大大節(jié)約了交易費(fèi)用。所以，自有品牌商品價(jià)格平均比生產(chǎn)品牌商的商品低10%-20%甚至更高。商超自有品牌定價(jià)設(shè)計(jì)很多細(xì)微環(huán)節(jié)問題，比如單品全年庫(kù)存怎樣、銷售怎樣以與是否為價(jià)格敏感區(qū)的產(chǎn)品等等。近些年來(lái)，商超自有品牌搶走了不少品牌商的市場(chǎng)份額，一些品牌商產(chǎn)品價(jià)格低于自有品牌，表面上是為了促銷，實(shí)則是阻擋消費(fèi)者購(gòu)買自有品牌。國(guó)內(nèi)商超自有品牌的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀之三：監(jiān)管機(jī)制遲遲無(wú)下文企業(yè)自己說了算于很多自有商品是商超和廠商干脆聯(lián)系、貼牌生產(chǎn)的，省去了從生產(chǎn)到銷售的中間環(huán)節(jié)，比較難于界定這類商品的監(jiān)督權(quán)應(yīng)歸哪個(gè)職能部門。目前在這方面的監(jiān)管上還存在肯定的空白，很多商品在上架后的檢查中才發(fā)覺了問題。目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)包括三種：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自有品牌商品往往選擇的都是企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)一般都低于國(guó)標(biāo)。二、探討目標(biāo)與主要內(nèi)容探討目標(biāo)商業(yè)企業(yè)為什么要發(fā)展自有品牌在中國(guó)，商品絕大部分運(yùn)用的是制造商品牌。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何不斷地創(chuàng)新改革，謀求自身在新的商業(yè)體系中的市場(chǎng)地位。實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，被越來(lái)越多企業(yè)所關(guān)注。主要內(nèi)容發(fā)展自有品牌，最大的好處在于其低廉的成本。以沃爾瑪為例，其自有品牌銷售額占全部銷售額的比重很高。沃爾瑪開發(fā)的sam＇schoice可樂，價(jià)格比一般可樂低10%，利潤(rùn)卻高出10%，在沃爾瑪門店中的銷量也僅次于可口可樂。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，零售業(yè)整體進(jìn)入微利狀態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)成為大多數(shù)零售商在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)行的最簡(jiǎn)潔也最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。長(zhǎng)期的促銷或價(jià)格戰(zhàn)不但使供應(yīng)商的利益受損，商業(yè)企業(yè)自身的企業(yè)盈利水平也必定降低，企業(yè)在管理和各方面的投入自然跟不上，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也特別不利。論文提綱：1引言探討背景與意義文獻(xiàn)綜述主要探討內(nèi)容2自有品牌的概述自有品牌戰(zhàn)略自有品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)生自有品牌戰(zhàn)略的發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)自有品牌的發(fā)展方向3商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的自有品牌的戰(zhàn)略意義有利于增加商品的競(jìng)爭(zhēng)力大型企業(yè)自己生產(chǎn)或組織的商品自有品牌商品僅在本企業(yè)內(nèi)部銷售的企業(yè)有利于形成特色經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的商品構(gòu)成經(jīng)營(yíng)特色借助于商品強(qiáng)化企業(yè)形象形成企業(yè)自身獨(dú)特的追求充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)4商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的自有品牌競(jìng)爭(zhēng)策略領(lǐng)導(dǎo)型品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略領(lǐng)導(dǎo)型品牌產(chǎn)品在該行業(yè)市場(chǎng)的位置領(lǐng)導(dǎo)型品牌如何取得優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)型品牌如何愛護(hù)市場(chǎng)占有率挑戰(zhàn)型品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略挑戰(zhàn)型品牌的意義“挑戰(zhàn)型品牌的合理化運(yùn)用培育忠誠(chéng)的顧客更多的獲得潛在顧邊緣顧客強(qiáng)化顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)5總結(jié)三、文獻(xiàn)綜述商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的自有品牌策略

摘要：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，自有品牌已發(fā)展成為零售商與制造商爭(zhēng)奪營(yíng)銷渠道與顧客忠誠(chéng)的一個(gè)關(guān)鍵武器。本探討總結(jié)了國(guó)內(nèi)外自有品牌的起源與發(fā)呈現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于自有品牌的探討進(jìn)行理論綜述，并指出將來(lái)理論探討趨勢(shì)?，F(xiàn)在，品牌已不再僅僅是一個(gè)標(biāo)記而是作為一組“無(wú)形資產(chǎn)”來(lái)考慮，是一種更完善更有力度的思維方式。我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)感受到了品牌經(jīng)營(yíng)的巨大魅力，也正在朝著品牌化經(jīng)營(yíng)努力。筆者通過對(duì)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略的探討，希望終有一天，我們的品牌產(chǎn)品可以在世界市場(chǎng)上占有一席之地。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略自有品牌；理論探討商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的自有品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)在品牌競(jìng)爭(zhēng)力上。如今，品牌競(jìng)爭(zhēng)漸成主要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。零售企業(yè)創(chuàng)建自有品牌是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體現(xiàn)和必定結(jié)果。其最終目的是提升零售企業(yè)的整體品牌形象，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相比國(guó)外零售巨頭，中國(guó)本土零售企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面不占優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自有品牌時(shí)更要充分發(fā)揮本土資源優(yōu)勢(shì)，注意創(chuàng)新，形成自己的顯明特色。進(jìn)一步選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)，最終零售企業(yè)運(yùn)用自己的商標(biāo)對(duì)新產(chǎn)品注冊(cè)并在本企業(yè)內(nèi)銷售的戰(zhàn)略。于自有品牌能夠給零售商帶來(lái)更多的利潤(rùn)，贏得顧客的忠誠(chéng)，因而受到越來(lái)越多零售商歡迎，開發(fā)、銷售自有品牌商品已成為世界名店廣泛采納的營(yíng)銷策略。自有品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)生余文宋，張德鵬.零售企業(yè)自有品牌的市場(chǎng)定位.廣東工業(yè)高校學(xué)報(bào)，也認(rèn)為自有品牌是相對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)廠家品牌而言的。商業(yè)自有品牌的生產(chǎn)除了上面提與的商家向廠家提出產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等要求，商品收購(gòu)后以自己的品牌上架銷售外，也可以是商店自己生產(chǎn)的方式。隨著商業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大，配送功能的齊全,西方工商結(jié)合的形式也發(fā)生了根本變更,生產(chǎn)企業(yè)起先圍繞商業(yè)定單轉(zhuǎn),最有代表性的表現(xiàn)就是商業(yè)企業(yè)自有品牌的發(fā)展,國(guó)際大型商業(yè)企業(yè)普遍采納自有品牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。聞名的馬獅百貨公司是英國(guó)最大且盈利實(shí)力最高的零售商業(yè)集團(tuán),經(jīng)營(yíng)的全部商品只用一個(gè)”圣米高”牌,是世界上最大的”沒有工廠的制造商”。英國(guó)主要超市30％以上的商品為自有品牌,最高者達(dá)54％；美國(guó)超市中40％以上的商品為自有品牌；日本80年頭末就有近40％的大百貨公司開發(fā)了自有品牌。在中國(guó)，商品絕大部分運(yùn)用的是制造商品牌。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何不斷地創(chuàng)新改革，謀求自身在新的商業(yè)零售體系中的市場(chǎng)地位已成為當(dāng)務(wù)之急。實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，被越來(lái)越多企業(yè)所關(guān)注。關(guān)于商業(yè)經(jīng)營(yíng)中國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)的的綜述、導(dǎo)言自有品牌商品是指零售商通過收集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類商品的需求信息，提出新產(chǎn)品的功能、價(jià)格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計(jì)要求，選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)或自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，最終用自己的商標(biāo)注冊(cè)該產(chǎn)品，并利用自己的銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷售的商品。超市開發(fā)自有品牌，無(wú)須支付任何品牌運(yùn)用費(fèi)。而且自有品牌商品可以省去很多銷售代理的中間環(huán)節(jié)，提升了利潤(rùn)空間，甚至可以變更超市中間商的地位。自有品牌產(chǎn)品要做到低價(jià)，主要是來(lái)自于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。依據(jù)一般零售行業(yè)的供應(yīng)鏈，是從“原料－生產(chǎn)加工－經(jīng)銷商－零售商－顧客”，供應(yīng)鏈每增加一個(gè)環(huán)節(jié)，商品的附加價(jià)值就增長(zhǎng)30％以上。擁有自有品牌產(chǎn)品的超市，在競(jìng)爭(zhēng)上避開了價(jià)格戰(zhàn)，形成了超市獨(dú)有的特色。自有品牌的起源與國(guó)內(nèi)外的發(fā)呈現(xiàn)狀英國(guó)是近現(xiàn)代自有品牌的發(fā)源地，但第一個(gè)自有品牌的商品是出現(xiàn)在一個(gè)世紀(jì)前美國(guó)大西洋—太平洋茶葉公司的貨架上，西爾斯—羅巴克公司與蒙哥馬利、沃德公司也堪稱這方面的先驅(qū)。1882年，英國(guó)的瑪爾科零售公司起先經(jīng)銷自己的品牌商品，到1995年該公司自有品牌的食品銷售額已占到公司全部食品銷售的99％。國(guó)外自有品牌的發(fā)展彭江在天津商業(yè)高校學(xué)報(bào)也持著類似看法，自有品牌產(chǎn)品興起于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，目前在全球尤其是歐洲、北美地區(qū)已經(jīng)變得越來(lái)越暢銷。成立于1979年的自有品牌制造商協(xié)會(huì)，是自有品牌市場(chǎng)唯一的非盈利性組織，擁有來(lái)自70多個(gè)國(guó)家的會(huì)員單位3200多家。每年針對(duì)自有品牌市場(chǎng)舉辦展會(huì)，新聞發(fā)布會(huì)，研討會(huì)，論壇等活動(dòng)。每年協(xié)會(huì)都與“ACNielsen”聯(lián)合發(fā)布國(guó)際自有品牌市場(chǎng)年報(bào)，包含來(lái)自18個(gè)國(guó)家的3700多種產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額的統(tǒng)計(jì)。依據(jù)ACNielsen于2003年9月30日發(fā)布的報(bào)告中指出，對(duì)2000年5月到2003年4月北美、西歐、亞太地區(qū)等36個(gè)國(guó)家的調(diào)查結(jié)果，歐洲地區(qū)的PB市場(chǎng)份額最高，達(dá)22%，自有品牌產(chǎn)品的銷售額達(dá)450億歐元，全球銷售額達(dá)1000億歐元。北美排名其次，其市場(chǎng)份額為16%。即使解除Wal—Mart’s的自有品牌的銷售額，美國(guó)的PB銷售額肯定額最大，而瑞士的PB市場(chǎng)份額最高，達(dá)38%。目前，95%以上的PB銷售額發(fā)生在歐洲與北美。在日本，20世紀(jì)80年頭以后也出現(xiàn)自有品牌。目前日本最大的零售商——大榮連鎖集團(tuán)約40％商品運(yùn)用的是自有品牌，1994年自有品牌商品銷售額達(dá)2837億日元，占產(chǎn)品總銷售額的％，佳士客也達(dá)到1370億日元和12％。目前，日本PB銷售額達(dá)到US$億元，占全部銷售額的4%。國(guó)內(nèi)自有品牌的發(fā)展楊立強(qiáng)王靜在國(guó)際商報(bào)發(fā)布的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)“走出去”的品牌策略。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)大企業(yè)在”走出去”的同時(shí)都在主動(dòng)開展品牌運(yùn)作。相比之下,于其自身的特點(diǎn),中小企業(yè)在”走出去”過程中還可以因企業(yè)而異,結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),雖然，零售業(yè)的PB商品在國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)已久，但是，在我國(guó)，自有品牌是在20世紀(jì)90年頭初引入連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)制后才引起廣泛關(guān)注的。據(jù)商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司發(fā)布2006年度中國(guó)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單顯示，自有品牌僅占整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售額%，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的連鎖企業(yè)自有品牌整體市場(chǎng)份額較低，單品銷售額很低。余文宋，張德鵬也認(rèn)為，從ACNielsen的探討顯示：自有品牌在中國(guó)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被開發(fā)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)自有品牌的認(rèn)知度相對(duì)較低，而在過去一個(gè)月有購(gòu)買過自有品牌的消費(fèi)者只有15%。以上海為例，盡管起點(diǎn)較低，自有品牌的發(fā)展速度相當(dāng)可觀，在頭七個(gè)月的增長(zhǎng)已達(dá)到32％。上海華聯(lián)超市創(chuàng)建的“勤儉”牌PB商品，其產(chǎn)品群領(lǐng)域覆蓋了糧油制品、日用百貨、洗滌用品、調(diào)味品等15大類、1000多種品項(xiàng)，并且曾經(jīng)取得了年銷售額2億元的不俗業(yè)績(jī)。當(dāng)然，也有因?yàn)樽杂衅放贫鴮?dǎo)致失敗的案例存在，天津家世界集團(tuán)就于PB商品和資金鏈的雙重壓力而導(dǎo)致最終被華潤(rùn)萬(wàn)家全線收購(gòu)。但是，不行否認(rèn)PB市場(chǎng)業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略在中國(guó)零售市場(chǎng)是大勢(shì)所趨，伴隨著中國(guó)零售企業(yè)的高速發(fā)展以與外資零售業(yè)巨頭的市場(chǎng)進(jìn)入，PB業(yè)務(wù)在中國(guó)本土化的進(jìn)程得到了高效的推動(dòng)。自有品牌的理論探討安圣慧.零售商如何構(gòu)建自有品牌[J].商業(yè)時(shí)代,2004(9)國(guó)外自有品牌的理論探討西方有關(guān)自有品牌的學(xué)術(shù)探討早在1916年就起先(Michael，2005)，但真正引起人們的重視是在20世紀(jì)60年頭末70年頭初。依據(jù)PLMA的定義，零售商自有品牌是指零售企業(yè)搜集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某些商品的需求特性的信息后，自設(shè)生產(chǎn)基地或選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn)，最終零售企業(yè)運(yùn)用自己的商標(biāo)對(duì)該新產(chǎn)品注冊(cè)并在企業(yè)各銷售網(wǎng)點(diǎn)銷售的商品品牌。國(guó)內(nèi)自有品牌的理論探討閆玉梅在中國(guó)商報(bào)提出在我國(guó)，零售企業(yè)實(shí)施自有品牌的探討起步很晚，上個(gè)世紀(jì)90年頭后期才起先有學(xué)者涉與此領(lǐng)域的探討。筆者通過對(duì)從1998年至2008年國(guó)內(nèi)公開發(fā)表的有關(guān)零售企業(yè)自有品牌問題的112篇論文進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類后發(fā)覺，國(guó)內(nèi)對(duì)自有品牌的探討主要集中在以下五大部分：中國(guó)自有品牌的歷史、環(huán)境、現(xiàn)狀，零售商開發(fā)自有品牌產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)性分析，零售商開發(fā)自有品牌產(chǎn)品的實(shí)施，自有品牌策略的決策與實(shí)施和自有品牌的感知質(zhì)量等。如江明華與郭磊通過對(duì)北京十所大型連鎖超市顧客的攔截訪問，探討了超市商店形象與超市自有品牌感知質(zhì)量關(guān)系，證明了商店形象與自有品牌感知質(zhì)量正相關(guān)，即消費(fèi)者對(duì)超市商店形象的評(píng)價(jià)越高，則認(rèn)為該超市自有品牌的感知質(zhì)量就越高。探討成果的評(píng)述屈云波.品牌營(yíng)銷北京企業(yè)管理出版社.認(rèn)為從總體上來(lái)看，國(guó)外對(duì)PB探討比較全面與深化，不僅從社會(huì)人口統(tǒng)計(jì)以與特性特點(diǎn)來(lái)描述PB購(gòu)買者的行為特征，而且重視了對(duì)PB與NB的比較探討，并從顧客的購(gòu)買傾向、感知相識(shí)角度來(lái)開展探討，并為PB營(yíng)銷者提出了相應(yīng)的實(shí)操性的建議。同時(shí)，有關(guān)感知自有品牌質(zhì)量方面的問題也得到了越來(lái)越多學(xué)者的重視。在我國(guó)，鑒于零售商發(fā)展自有品牌的時(shí)間、閱歷、實(shí)踐與外國(guó)相比還處于起步階段，其相關(guān)的探討，實(shí)證分析還比較缺乏。在缺乏實(shí)踐性的驗(yàn)證下，關(guān)于國(guó)內(nèi)零售商的實(shí)證分析數(shù)量少、層面淺，不少都是借鑒外國(guó)的零售企業(yè)，所以這必定導(dǎo)致了文獻(xiàn)中