企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師秘籍

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師秘籍本書名目：第一章：培訓(xùn)講師起步必讀第一節(jié)：培訓(xùn)講師的20個經(jīng)常性錯誤第二節(jié)：成人學(xué)習(xí)的差不多原則第二章：培訓(xùn)需求分析第一節(jié)：培訓(xùn)需求的信號第二節(jié)：培訓(xùn)需求評估第三節(jié)：需求分析的信息來源第四節(jié)：需求分析的步驟第五節(jié)：培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)第六節(jié)：明確培訓(xùn)內(nèi)容第七節(jié)：制定培訓(xùn)目標(biāo)第三：學(xué)習(xí)風(fēng)格與培訓(xùn)方法第一節(jié)：考爾勃的四種學(xué)習(xí)風(fēng)格第二節(jié)：培訓(xùn)方法第三節(jié)：培訓(xùn)教案設(shè)計策略第四章：培訓(xùn)打算制定第一節(jié)：培訓(xùn)項目合作建議書第二節(jié)：培訓(xùn)打算的差不多內(nèi)容第三節(jié)：隨機性培訓(xùn)打算與年度性培訓(xùn)打算示例第四節(jié)：培訓(xùn)費用預(yù)算第五章：培訓(xùn)預(yù)備第一節(jié)：開班打算書第二節(jié)：培訓(xùn)場地布置第三節(jié)：教具示例第六章：培訓(xùn)實施第一節(jié)：教學(xué)技巧第二節(jié)：表達技巧第七章：培訓(xùn)評估第一節(jié)：反應(yīng)層次的評估第二節(jié)：學(xué)習(xí)層次的評估第三節(jié)：行為層次的評估第四節(jié)：結(jié)果層次的評估第八章：培訓(xùn)師工具箱速查表培訓(xùn)講師起步必讀本章提綱：第一節(jié)：培訓(xùn)講師的20個經(jīng)常性錯誤第二節(jié)：成人學(xué)習(xí)的差不多原則本章概述：本章要緊就講師經(jīng)常顯現(xiàn)的錯誤與成人學(xué)習(xí)的差不多原則進行了介紹，作為應(yīng)該了解的最差不多的咨詢題，講師需要在今后的工作中嚴格貫徹本章所闡述的這些原則并盡量幸免第一節(jié)中提到的這些咨詢題。第一節(jié)培訓(xùn)講師的20個經(jīng)常性錯誤在《培訓(xùn)探密》中，蓋瑞?凱朗特總結(jié)了新入行的培訓(xùn)講師師經(jīng)常顯現(xiàn)的二十個錯誤。凱朗特認為，甚至一些體會豐富的講師也有可能犯下同樣的錯誤，這二十個錯誤能夠形象表述為十個“笨蛋”與十個“悲傷的結(jié)局”，如表1-1與表1-2所示。表1-1：十個“笨蛋”預(yù)備不充分（NotbeingPrepared）內(nèi)容不充實（InadequateContent）材料不規(guī)整（NotDeliveringthegoods）使受訓(xùn)者經(jīng)常厭煩（Constantlyboringthetrainees）信息過多（Overloadofinformation）誤解組織（Misreadingthegroup）步驟簡單（PoorPacing）練習(xí)的遺漏（OmissionofPractice）驚奇和令人困惑的言行表現(xiàn)（OddordistractingVisualsorVerbals）對咨詢題把握不準(zhǔn)（Poorhandlingofquestions）把每句話的首個單詞組合起來，我們就會得到“笨蛋”(Nincompoop)———大多數(shù)講師喜愛如此經(jīng)歷!表1-2：十個“悲傷的結(jié)局”：缺乏打算的表達（PoorlyPlannedVisuals）不恰當(dāng)?shù)挠哪∣ffensiveorinappropriatehumour）不適當(dāng)?shù)拇┲╫ver-orunder-dressing）超時講課（RunningOvertime）遲到（RunninglatefortheStart）缺乏眼神交流（Eye-contactmissing）總時背對大伙兒（Showingyourbacktoooften）低效地使用多媒體（Under-Utilisingthemediaavailable）缺乏感染力（Lackofenthusiasm）沒有結(jié)論（TotallackofConclusion）若再把以上幾要點的首個字母連起來，且如果講師確實存在以上錯誤，那么將會得到一個“悲傷的結(jié)局(Poorresult)”。第二節(jié)成人學(xué)習(xí)的差不多原則成人學(xué)習(xí)有其固有的一些特點和指導(dǎo)原則———這些特點是講師在培訓(xùn)前應(yīng)該認真考慮的，講師必須熟悉并據(jù)此合理設(shè)計培訓(xùn)教案，如此，在每一次培訓(xùn)開始前的預(yù)備中，它總能關(guān)心講師做得更完美。為了便于經(jīng)歷，這些原則能夠歸納為“彎道2聲譽”法(RAMP2FAME)：溫故知新原則Recency適合原則Appropriateness動力原則Motivation重點原則Primacy雙向溝通原則2-wayCommunicationFeedback反應(yīng)原則Feedback主動性學(xué)習(xí)原則Activelearning多感官學(xué)習(xí)原則Multi-senselearning練習(xí)原則Exercise表1-3：成人學(xué)習(xí)的差不多原則代碼對應(yīng)原則差不多含義應(yīng)用中的注意事項R溫故知新原則該原則指導(dǎo)我們，受訓(xùn)者往常曾了解過或?qū)W習(xí)過的內(nèi)容是最容易被經(jīng)歷和同意的。此原則在彼此獨立的兩個學(xué)習(xí)領(lǐng)域得到了專門好的應(yīng)用。第一，能夠應(yīng)用于培訓(xùn)后期內(nèi)容和項目。第二，能夠應(yīng)用于教授受訓(xùn)者最新最生疏內(nèi)容和項目。在第一項應(yīng)用實例中，講明培訓(xùn)講師經(jīng)?？偨Y(jié)、在培訓(xùn)終止再次強調(diào)關(guān)鍵內(nèi)容是極其必要的。盡量將每一次培訓(xùn)安排在相對較短的時刻內(nèi)完成，一樣不宜超過20分鐘；一旦培訓(xùn)超過20分鐘，講師需要經(jīng)常扼要重述前面講授的內(nèi)容；每一次培訓(xùn)的結(jié)尾都專門重要，應(yīng)該著重回憶整個培訓(xùn)，強調(diào)要點和關(guān)鍵的信息內(nèi)容；應(yīng)盡量使受訓(xùn)者清晰明了感受到自己學(xué)習(xí)的進步和改善。A適應(yīng)原則適應(yīng)原則教育我們，那些所有培訓(xùn)、信息、教育關(guān)心、案例教學(xué)和其它的資料必須迎合受訓(xùn)者的愛好和需要。如果培訓(xùn)與這種需求聯(lián)系不緊密，受訓(xùn)者專門快就會失去學(xué)習(xí)的愛好和動力。培訓(xùn)講師必須竭盡全力讓受訓(xùn)者明白新知識與舊知識的聯(lián)系之處，關(guān)心他們削除學(xué)習(xí)新奇事物的恐慌和失措。給予受訓(xùn)者明確而強烈的認同感。帶著這些學(xué)習(xí)的目的和需要，努力使培訓(xùn)的所有內(nèi)容都符合要求；綜合運用描寫、舉例、講明等受訓(xùn)者所普遍熟悉的介紹方法。M動力原則要取得良好的培訓(xùn)成效，受訓(xùn)者必須要求學(xué)、預(yù)備學(xué)、有理由學(xué)。只有受訓(xùn)者有動力去學(xué)習(xí)，或有學(xué)習(xí)的期望，那么他們才會表現(xiàn)得專門主動和突出；同時，這對培訓(xùn)打算的實施以及培訓(xùn)成效的提升都專門有關(guān)心；只要產(chǎn)生了學(xué)習(xí)的動力，學(xué)習(xí)的氣氛就會隨之改善。假若忽視動力原則、忽略了學(xué)習(xí)材料的有關(guān)性，受訓(xùn)者專門快就會喪失動力，對學(xué)習(xí)、培訓(xùn)失去愛好。保證學(xué)習(xí)材料對培訓(xùn)師和對受訓(xùn)者同樣都富有價值；不僅受訓(xùn)者對學(xué)習(xí)要充滿求知欲，講師對培訓(xùn)也必須愛好昂然。否則，培訓(xùn)的成效也無法體現(xiàn)出來；講師必須針對受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)目的去選擇課程內(nèi)容，并通過告知受訓(xùn)者培訓(xùn)能夠針對性地解決他們的咨詢題，來連續(xù)地激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力；注重從已知進展到未知的教學(xué)方法。講師應(yīng)該以受訓(xùn)者們熟悉的要點為引子開始培訓(xùn)，再循序漸進開始有關(guān)內(nèi)容。P重點原則受訓(xùn)者們第一個學(xué)習(xí)的要點將是把握得最好的。因此講師應(yīng)該把重點的環(huán)節(jié)和內(nèi)容安排在受訓(xùn)者第一印象和第一則信息中；專門值得稱頌和推廣的一個做法確實是把培訓(xùn)的梗概和脈胳作為提綱在最初開始時就旗幟鮮亮地提出來，然后在以后的培訓(xùn)中一點一點地引申出其他有關(guān)的要點和內(nèi)容；當(dāng)受訓(xùn)者被教授如何完成一項任務(wù)時，其第一次接納的信息、方式、方法就必須是正確無誤的。眾所周知，如果一開始就同意了錯誤的培訓(xùn)和指導(dǎo)，若想以后重新改正過來，幾乎是難于辦到的情況。由于受訓(xùn)者注意力集中的時刻相對有限，因此，需要注意培訓(xùn)應(yīng)在相對短時刻內(nèi)完成（20分鐘較為適宜）并確保重點內(nèi)容第一講授；開場白是專門重要的，一定要內(nèi)容翔實，生動有味；讓受訓(xùn)者清晰感受到學(xué)習(xí)的進步和能力的提升；嚴格把握第一次教授內(nèi)容的正確性和準(zhǔn)確度。2雙向溝通原則培訓(xùn)應(yīng)該是雙向的互動交流，而不是單向的傳授——任何一種形式的溝通都應(yīng)該是雙向的；因此，這也不意味著并非整個培訓(xùn)都需要變成一場討論，這只是強調(diào)，培訓(xùn)應(yīng)該是講師與受訓(xùn)者之間的互動反應(yīng)。在培訓(xùn)方案中應(yīng)加入與受訓(xùn)者互動交流的設(shè)計和安排；講師的肢體語言也是雙向溝通的重要內(nèi)容，而且還必須與敘述和描畫相匹配。F反應(yīng)原則不管是講師依舊受訓(xùn)者，都必須從對方的回饋信息中找到必要的反應(yīng)。講師需要了解受訓(xùn)者的進程和參與程度，受訓(xùn)者需要從反饋中明白自己表現(xiàn)的狀況；反應(yīng)原則也需要有加大的提示。如果我們夸獎受訓(xùn)者(正面加大)的主動表現(xiàn)，專門有可能導(dǎo)致受訓(xùn)者的發(fā)揮超出講師的預(yù)期，而過多的反面批判則可能造成無法實現(xiàn)原定目標(biāo)。受訓(xùn)者經(jīng)常（也專門）希望講師的反應(yīng)和評判；講師需要經(jīng)常觀看受訓(xùn)者的反應(yīng)并隨時以各種方式（包括測試、提咨詢等多種方式）獲得受訓(xùn)者的反饋；當(dāng)使用以上方式時，在受訓(xùn)者回答終止后，講師應(yīng)以最快的速度對其表現(xiàn)做出明確反應(yīng)；并不是所有的反應(yīng)都應(yīng)該是鼓舞的、正面的。正如大伙兒所認為的那樣，確信和夸獎僅是反應(yīng)的一種而不是全部。缺少了否定意見的反應(yīng)是不完整的，也是無用的；當(dāng)受訓(xùn)者講或做得正確時，要盡量確信；為了在開始就有正面的、確信的反應(yīng)，講師必須認真做好培訓(xùn)預(yù)備工作；關(guān)注受訓(xùn)者學(xué)習(xí)中的錯誤與關(guān)注他們的可取之處同等重要。A主動性學(xué)習(xí)原則當(dāng)受訓(xùn)者主動地融入培訓(xùn)過程，能夠?qū)W到更多的知識，這正驗證了那句名言：“從行動中我們明白得學(xué)習(xí)”；主動學(xué)習(xí)的另一優(yōu)點在于將會關(guān)心講師堅持受訓(xùn)者的清醒和注意力的集中——成人一樣無法按耐住性子在教室里一坐一整天。在指導(dǎo)中多還用實踐性練習(xí)在指導(dǎo)中多提咨詢題能夠多使用臨時測驗的方法提升受訓(xùn)者們的學(xué)習(xí)熱情和精力。在教授受訓(xùn)者們?nèi)绾巫鰰r，盡可能讓他們自己實際的去嘗試做。如果受訓(xùn)者們坐得太久而未能被提咨詢或未能參與培訓(xùn)過程，他們可能一會兒就磕睡得抬不起頭或全然失去愛好。M多感官學(xué)習(xí)原則多感官學(xué)習(xí)原則告訴我們：如果受訓(xùn)者能運用多重感官去學(xué)習(xí)，其成效會事半功倍。如果講師教授受訓(xùn)者一種新型的三明治夾餡，他們可能記住。如果你向他們還展現(xiàn)那個產(chǎn)品，他們大多會記住。可如果讓他們?nèi)ッ?，去聞，去嘗一下，哪么誰還會忘了這種新型的三明治呢?在講解事物時，盡量地展現(xiàn)一下實物；盡可能地引發(fā)受訓(xùn)者利用多方位的感受去學(xué)習(xí)，但不走題；務(wù)必確保所選擇感官刺激的有效性。確保受訓(xùn)者在聽、看、接觸時不存在任何困難。E練習(xí)原則練習(xí)原則，指的是“重復(fù)學(xué)習(xí)”和“意象再現(xiàn)”。最好的經(jīng)歷方法確實是重復(fù)，讓受訓(xùn)者們持續(xù)練習(xí)、重復(fù)新的信息和內(nèi)容能夠提升他們在短期內(nèi)經(jīng)歷新信息的可能性和成功率；實際操作中能夠如此去做：培訓(xùn)師先講授有關(guān)內(nèi)容和過程，然后演示大綱和提要，再展現(xiàn)最終產(chǎn)品，最后再讓受訓(xùn)者按著要求重復(fù)幾次；練習(xí)也必須保證一定的強度。實驗證明，缺乏各類型的訓(xùn)練和練習(xí)，受訓(xùn)者將在6小時內(nèi)不記得所學(xué)內(nèi)容的25%，24小時之內(nèi)不記得30%，在6星期內(nèi)不記得90%以上。讓受訓(xùn)者反復(fù)的內(nèi)容越多，他們能經(jīng)歷的信息就越多；建議以頻繁提咨詢的方法來鼓舞經(jīng)常練習(xí)和重復(fù)學(xué)習(xí)；受訓(xùn)者總結(jié)也是一種練習(xí)，在培訓(xùn)總結(jié)結(jié)論時也得加大訓(xùn)練；培訓(xùn)過程中應(yīng)要求受訓(xùn)者多多回憶迄今為止培訓(xùn)中已涉及的內(nèi)容；要給予受訓(xùn)者實踐所學(xué)內(nèi)容的練習(xí)機會。培訓(xùn)需求分析第一節(jié)：培訓(xùn)需求的信號第二節(jié)：培訓(xùn)需求評估第三節(jié)：需求分析的信息來源第四節(jié)：需求分析的步驟第五節(jié)：培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)第六節(jié)：明確培訓(xùn)內(nèi)容第七節(jié)：制定培訓(xùn)目標(biāo)本章概述：本章從培訓(xùn)需求的信號開始，系統(tǒng)介紹了培訓(xùn)需求分析時期所應(yīng)該進行的工作。第一節(jié)：培訓(xùn)需求的信號分析培訓(xùn)需求是設(shè)計培訓(xùn)課程與教案的前提條件。培訓(xùn)需求應(yīng)該明白得為通過培訓(xùn)能夠解決的咨詢題，例如大客戶銷售技能與售后服務(wù)技巧能夠通過培訓(xùn)傳授給每個受訓(xùn)人員。只有適合企業(yè)特色和受訓(xùn)者特點的定制化的課程才能真正適合企業(yè)的需求。企業(yè)的培訓(xùn)需求通常能夠進一步劃分為被動產(chǎn)生的培訓(xùn)需求與主動產(chǎn)生的培訓(xùn)需求。被動產(chǎn)生的培訓(xùn)需求指為了對應(yīng)顯現(xiàn)的咨詢題而被動采取的培訓(xùn)，例如，當(dāng)企業(yè)收到市場普遍反映的產(chǎn)品質(zhì)量下降這類信息后而采取的、旨在提升產(chǎn)品質(zhì)量所進行的培訓(xùn)能夠歸類為被動培訓(xùn)需求。主動產(chǎn)生的培訓(xùn)需求是指企業(yè)為了順應(yīng)業(yè)務(wù)的開展、人才的培養(yǎng)或治理的需要而提出的、具有前瞻性的培訓(xùn)需求。關(guān)于主動培訓(xùn)需求與被動培訓(xùn)需求常見的一些信號能夠差不多歸納為表2—1。表2-1：培訓(xùn)需求信號培訓(xùn)需求信號信號的表現(xiàn)對培訓(xùn)的阻礙正面信號（主動產(chǎn)生的培訓(xùn)需求）公司銷售額的激增和業(yè)務(wù)區(qū)域的擴大；內(nèi)部升遷；崗位輪換；請外部的專業(yè)機構(gòu)（如專業(yè)的咨詢公司、培訓(xùn)公司）進行診斷后提出培訓(xùn)改善建議。通常表現(xiàn)為培訓(xùn)活動的打算性和前瞻性；需要講師與有關(guān)業(yè)務(wù)部門緊密配合，以確保培訓(xùn)需求被正確開發(fā)；培訓(xùn)也經(jīng)常作為咨詢的關(guān)聯(lián)項目開展，即通過咨詢項目提出系統(tǒng)性解決方案，通過培訓(xùn)使受訓(xùn)人把握應(yīng)用這些解決方案的必要技能、體會等。負面信號（被動產(chǎn)生的培訓(xùn)需求）工作質(zhì)量低；來自公司內(nèi)、外部的埋怨增多；過高的職員流淌率；工作中經(jīng)常顯現(xiàn)失誤；無法按時按質(zhì)完成公司分配的任務(wù)；公司無法承擔(dān)超出自己能力的項目。培訓(xùn)需求較為明顯，但需要分析培訓(xùn)是否是解決咨詢題的最佳手段或培訓(xùn)是否能夠真正從本質(zhì)上解決咨詢題。培訓(xùn)需求評估培訓(xùn)需求評估要緊包括三方面的工作：組織分析、工作分析與個體分析。這三方面的分析是三位一體的，由綜合分析到單項分析、由總體分析到個體分析、由抽象分析到具體分析，由大至小逐步明確培訓(xùn)需求。表2-2：培訓(xùn)需求分析需求評估的方向講明組織分析著重確定組織范疇內(nèi)的培訓(xùn)需求，包括對組織目標(biāo)、資源和環(huán)境的分析，以及對人力資源重要或關(guān)鍵方面進行分析。從企業(yè)組織內(nèi)外的對比分析中，從生產(chǎn)經(jīng)營過程的現(xiàn)狀和咨詢題的對比分析中，確定企業(yè)的人才需求結(jié)構(gòu)，進而確定培訓(xùn)的目標(biāo)與打算大綱。工作分析即按照企業(yè)職務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和相當(dāng)職務(wù)所需的能力標(biāo)準(zhǔn)（即“職能標(biāo)準(zhǔn)”），對各部門、各職務(wù)工作（崗位）狀況，要緊是對擔(dān)當(dāng)工作的職工及職工的工作能力、工作態(tài)度和工作成績等，進行比較分析，以確定企業(yè)組織成員在各自的工作崗位上是否勝任所承擔(dān)的工作，進而確定企業(yè)培訓(xùn)的需求結(jié)構(gòu)。個體分析逐一對職工的工作過程和工作結(jié)果以及工作態(tài)度進行考核評判，專門對那些關(guān)鍵工作、關(guān)鍵崗位的人員素養(yǎng)，進行測評，以確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容和人員。第三節(jié)需求分析的信息來源當(dāng)講師進行培訓(xùn)需求分析時，應(yīng)該著重分析和收集以下類型的信息：表2-3：培訓(xùn)需求分析的信息來源直截了當(dāng)信息有助于需求分析的其它信息來源·工作角色·工作過程·工作難題·任務(wù)表·任務(wù)困難點·任務(wù)重要性·突發(fā)事件報告·公司打算，政策、方案·訪談失敗率·失誤頻率·規(guī)章制度·埋怨和意見·曠職狀況·制量操縱報告·市場調(diào)研報告·表現(xiàn)評估·觀看情形·測試·工作分析分析以上的這些信息能夠通過查閱工作報表、內(nèi)部會議記錄、進行訪談、共同工作等多種方式獲得，具體的方法能夠參閱本章第五節(jié)的內(nèi)容。第四節(jié)需求分析的步驟常規(guī)的培訓(xùn)需求分析應(yīng)遵循以下的邏輯步驟：表2-4：培訓(xùn)需求分析的差不多步驟熟悉公司組織結(jié)構(gòu)；熟悉公司財務(wù)狀況；熟悉公司的組成和職員；設(shè)計合適的調(diào)查方法來關(guān)心確認培訓(xùn)需求；確認是培訓(xùn)需求依舊治理咨詢題；決定培訓(xùn)依舊堅持現(xiàn)狀不變；為補償差距設(shè)計培訓(xùn)；開展、進行培訓(xùn)；評估培訓(xùn)結(jié)果；對比培訓(xùn)后確認的咨詢題與原有確認咨詢題；如有必要調(diào)整和修正培訓(xùn)課程。這11個步驟是一個完整培訓(xùn)需求分析的步驟。通常，從第1步至第7步是一樣培訓(xùn)需求分析的差不多步驟，其后就應(yīng)該實施培訓(xùn)。值得注意的是，進行培訓(xùn)評估并不意味著整個培訓(xùn)活動的終止，確認培訓(xùn)對績效的推動作用并采取后續(xù)措施（如相應(yīng)修改培訓(xùn)內(nèi)容或采取其他措施促進培訓(xùn)成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力）才是講師應(yīng)該關(guān)注的重點———講師應(yīng)該在培訓(xùn)終止后重新凝視最初的培訓(xùn)需求并作出適當(dāng)更正，因此，從大方一直講，完整的培訓(xùn)需求分析應(yīng)該包括了這11步。第五節(jié)培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)在進行培訓(xùn)需求調(diào)查中，正確地應(yīng)用有關(guān)技術(shù)（或稱為方法）能夠提升需求調(diào)查的有效性，同時講師也能夠通過需求調(diào)查，與受訓(xùn)者進行前期的接觸。表2-5：培訓(xùn)需求調(diào)查的差不多原則原則一：確保一定的樣本量。一定的樣本量能夠確保培訓(xùn)需求的公允性；原則二：講師本人應(yīng)該參與需求調(diào)查。體會表明，通常情形下，企業(yè)的培訓(xùn)需求是模糊的，或者講是不明確的，講師應(yīng)該參與具體的需求調(diào)查并從多方面獵取信息；原則三：需求的調(diào)查應(yīng)該全方面開展。也有人將此稱之為“360度需求調(diào)查”，意指為了獲得全面的、客觀的差不多信息，講師（有時是培訓(xùn)主管協(xié)助有關(guān)工作的開展）不僅需要針關(guān)于受訓(xùn)者開展需求調(diào)查，也要按照具體情形，面向受訓(xùn)者的上級、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作部門、外部客戶、最終用戶展開調(diào)查（因此，由于工作量較大，這需要按照具體情形具體分析是否有必要進行）；原則四：保密與客觀。保密與客觀原則是確保受訓(xùn)者真正敞快樂扉與講師坦誠溝通的要緊原則，否則，講師將難以發(fā)覺咨詢題的本質(zhì)并明確培訓(xùn)的作用。因此，講師應(yīng)該從調(diào)查開始時就向受訓(xùn)者講明保密的原則并獲得他們的支持，在整個需求調(diào)查過程、甚至于培訓(xùn)終止后講師也要對有關(guān)調(diào)查資料保密。調(diào)查培訓(xùn)需求要緊采納的技術(shù)（或方法）包括了觀看法、咨詢卷調(diào)查法、訪談法、督導(dǎo)法等。表2－6：培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)一覽表調(diào)查技術(shù)講明優(yōu)點缺點應(yīng)用注意事項示例觀看法觀看法是指講師、培訓(xùn)主管通過與受訓(xùn)者一起工作，或者通過受訓(xùn)者的部門經(jīng)理、同事對其工作進行觀看、評判后確定培訓(xùn)需求的方法。通過與受訓(xùn)者一起工作來分析培訓(xùn)需求是一種實效的方法，能夠直截了當(dāng)發(fā)覺受訓(xùn)者的長處、不足以及工作中的難點。由于每個人的能力各有高低，工作體會也不盡相同，因此，關(guān)于咨詢題的界定和解決思路是不完全一樣的。這就要求在綜合考慮職員的工作背景、學(xué)歷、體會、在公司服務(wù)的年限、對公司業(yè)務(wù)的熟悉程度等多種因素的基礎(chǔ)上確定客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)實情形是，許多企業(yè)缺乏如此的標(biāo)準(zhǔn)；只有連續(xù)的觀看過程才是有效的，這就決定了使用該種方法周期長。觀看法往往需要與其它方法配合使用，如訪談法或咨詢卷法；觀看法是一種連續(xù)性的培訓(xùn)需求調(diào)查方法，較長的周期、部門間的通力協(xié)作和較高的運做成本決定了該方法只適用于企業(yè)培養(yǎng)后備專業(yè)人才和高級治理人員，觀看法經(jīng)常與個人的職業(yè)進展打算緊密結(jié)合在一起。當(dāng)由受訓(xùn)者的上級或其他人負責(zé)觀看其工作表現(xiàn)時，應(yīng)該相應(yīng)提交《觀看報告》（表2－7），為培訓(xùn)部門提供參考；觀看法也常常使用于對比組，用于休正培訓(xùn)需求與內(nèi)容。表2－7咨詢卷調(diào)查法咨詢卷調(diào)查法是指通過發(fā)放咨詢卷調(diào)查培訓(xùn)需求的方法；從調(diào)查咨詢卷設(shè)計的內(nèi)容和發(fā)放的對象來區(qū)分，調(diào)查咨詢卷能夠分為由企業(yè)外部的培訓(xùn)講師使用的、面向企業(yè)的培訓(xùn)主管派發(fā)的咨詢卷（表2-8）和適合企業(yè)內(nèi)外部講師使用的、面向受訓(xùn)者派發(fā)的咨詢卷（表2-9）。咨詢卷調(diào)查法是一種專門有效的溝通方式，通過開放式咨詢題與封閉式咨詢題的綜合使用，講師能夠引導(dǎo)被調(diào)查者自由發(fā)揮，充分描述自己的觀點、看法，并據(jù)此確定培訓(xùn)需求。使用調(diào)查咨詢卷也不可幸免會顯現(xiàn)以下咨詢題，從而阻礙調(diào)查成效的真實性：受訓(xùn)者（被調(diào)查人）是否能夠真實、認真填寫咨詢卷；如果講師無法清晰設(shè)計咨詢卷，則可能無法獲得期望得到的信息；由于無法進行雙向式溝通，調(diào)查的范疇受制于咨詢卷的設(shè)計與內(nèi)容，存在無法獲得潛在信息的風(fēng)險。咨詢卷的發(fā)放與反饋。要獲得足夠的樣本采集量才能獲得較為全面的信息；咨詢卷長度。采納咨詢卷調(diào)查時，要留給被調(diào)查人充裕的時刻摸索，關(guān)于疑咨詢的部分要給予清晰解答。設(shè)計的咨詢卷也要確保在合適的時刻內(nèi)（通常15-30分鐘）完成；為幸免明白得上的歧義，對咨詢卷中顯現(xiàn)的、必要的名詞和術(shù)語要給予必要的講明表2－8和表2-9訪談法訪談法是指通過與受訓(xùn)者本人或其同事進行面談以確定培訓(xùn)需求的調(diào)查方式。這種交互式的調(diào)查方式能夠幸免因咨詢卷設(shè)計不當(dāng)或其它緣故帶來的弊端，便于雙方在平等的氛圍下溝通，共同分析、確認培訓(xùn)需求，也有利于挖掘潛在的培訓(xùn)需求。如果不注意訪談技巧，則容易給訪談對象造成一定的壓力，不利于信息的獵取。使用訪談法，需要調(diào)查人具備精湛的溝通技巧，通常，這類工作應(yīng)該由講師擔(dān)綱。如果訪咨詢量大或訪咨詢內(nèi)容較多時，講師也能夠請其他人協(xié)助進行；講師應(yīng)在訪咨詢之前列好提綱；盡量提出啟發(fā)性咨詢題。講師在提咨詢時，最好幸免訪談對象只用“是”、“否”或“對”、“錯”就能回答的咨詢題。如果提出的咨詢題對方僅僅用“是”或者“否”來回答，獵取的信息明顯對調(diào)查沒有意義。心理學(xué)的研究表明，絕大多數(shù)的人喜愛不人傾聽自己的談話，因此，講師要利用簡單有效的提咨詢，使訪談對象持續(xù)講話，并在此基礎(chǔ)上提出更深入細致的咨詢題；建立平等溝通的氛圍。講師需要注意，有效的信息源自于平等的溝通。審咨詢式、或咄咄逼人的溝通方式，會使訪談對象產(chǎn)生被脅迫的感受，因此，會增加他們的戒心，甚至招致反感。大量地使用封閉式的咨詢題會造成審咨詢式的交談結(jié)果。能夠通過“開放+封閉”的提咨詢方式來幸免，如“您期望同意什么樣的技巧方面的培訓(xùn)？……我是講針關(guān)于您的本職工作，是時刻治理方面的依舊談判技巧？”，如此，通過開放式咨詢題，讓被調(diào)查者多講一些，并在此基礎(chǔ)上，持續(xù)有意識的將被調(diào)查者引向自己的方向，最終達到調(diào)查的目的。表2-10督導(dǎo)法督導(dǎo)法是一種類似于觀看法的需求調(diào)查方法。不同之處在于它更適用于多個有關(guān)部門共同確定培訓(xùn)需求。例如，市場部、運營督導(dǎo)部等有關(guān)職能部門的要緊工作職責(zé)除了為銷售部門提供必要的支持外，還要通過在市場的巡回活動監(jiān)督銷售部門的運做，能夠通過督導(dǎo)法從本質(zhì)上將是對這些部門職能的強化。便于各部門從協(xié)作的角度共同確定培訓(xùn)需求。如果運用不當(dāng)，專門容易造成部門之間的互相推委。需要企業(yè)有完善的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)分工；需要企業(yè)建立合理的工作流程并通過公司文化、政策制度等手段創(chuàng)建合作的平臺；建立明確的督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)與獎罰措施。差距分析法差距分析法是通過分析業(yè)務(wù)要求與職員現(xiàn)有實際能力的差距進而判定培訓(xùn)需求的方法。差距分析法即能夠用于目前職職員作能力差距的分析，也能夠?qū)闈M足以后業(yè)務(wù)進展而需要進行的知識儲備進行分析。如果沒有明確的、公認的工作標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，則專門難得到客觀的結(jié)論。需要明確的技能標(biāo)準(zhǔn)與客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)。表2-11表2－7：使用觀看法確定培訓(xùn)需求觀看報告建議受訓(xùn)者姓名部門報告提交人提交日期觀看期間觀看項目專業(yè)知識工作技能思維觀念心理觀看內(nèi)容評估：分數(shù)講明：5-優(yōu)秀，4-較好，3-一樣，2-較差，1-極差考核項目考核內(nèi)容評分專業(yè)知識對公司整體業(yè)務(wù)與進展方面的了解對公司業(yè)務(wù)流程與有關(guān)規(guī)定的了解對自己專職工作的了解對自己負責(zé)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)知識的了解對行業(yè)差不多情形的了解對競爭對手的了解對自己負責(zé)銷售區(qū)域的了解對客戶業(yè)務(wù)的了解對客戶要緊負責(zé)人的個人情形的了解對客戶經(jīng)營動向的了解對本公司業(yè)務(wù)開展的建議5432154321543215432154321543215432154321543215432154321工作技能銷售開啟的技巧談判技巧推銷技巧傾聽與傾聽異議處理5432154321543215432154321工作態(tài)度是否具有主動意識是否情愿與他人合作完成工作是否能夠始終如一保持主動的工作熱情是否嚴格遵守公司的規(guī)章制度是否具有時刻觀念是否具有強烈的學(xué)習(xí)意識543215432154321543215432154321工作適應(yīng)工作報告的撰寫次月工作打算的制定市場巡回打算組織會議的技巧銷售工作預(yù)備時刻治理543215432154321543215432154321經(jīng)營理念對公司存在社會價值的了解對企業(yè)核心價值觀的了解對企業(yè)綱領(lǐng)的了解是否在工作中貫徹了公司理念是否向客戶傳播了公司的理念5432154321543215432154321對觀看內(nèi)容未盡事宜的講明：待改善咨詢題點的詳細講明（咨詢題點、緣故、改善建議、改善目標(biāo)）培訓(xùn)治理部門計入欄表2-8：培訓(xùn)需求調(diào)查咨詢卷（面向企業(yè)培訓(xùn)組織者派發(fā)）（以面向營銷人員的培訓(xùn)為例）培訓(xùn)需求調(diào)查咨詢卷尊敬的：您好！專門感謝您對鄙公司的關(guān)注。為了能夠為貴公司提供更為客戶化的培訓(xùn)服務(wù)，我們專門設(shè)計了本咨詢卷，旨在進一步詳細了解貴公司的培訓(xùn)需求與期待達成的目標(biāo)，因而，期望貴公司能夠真實、具體、詳細、慎重地回答以下咨詢題，如有補充，可附加在咨詢卷后面。請按照題目的順序依次回答所有咨詢題，并于年月日前將回答完畢的咨詢卷并按照本咨詢卷最后部分的要求返還給我們。我們將對貴公司提交的任何資料嚴格保密。專門感謝您的合作。200年月日貴公司的要緊產(chǎn)品、品牌名稱以及產(chǎn)品銷售區(qū)域貴公司要緊的營銷組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與運做流程貴公司要緊領(lǐng)導(dǎo)人的姓名與簡歷貴公司產(chǎn)品通路的結(jié)構(gòu)狀況貴公司的銷售后勤系統(tǒng)目前營銷人員在日常工作中顯現(xiàn)的咨詢題有哪些？期望借助此次培訓(xùn)解決哪些咨詢題？貴公司在同業(yè)有哪些同量化的競爭對手？與其相比較貴公司在銷售與銷售治理方面的弱點是什么？優(yōu)勢是什么？期望借助此次培訓(xùn)解決哪些咨詢題，強化哪些優(yōu)勢？請列清晰目前貴公司現(xiàn)有并正在執(zhí)行的銷售治理以及市場治理的所有表單名稱？貴公司對此次培訓(xùn)對象的具體崗位名稱以及崗位職責(zé)。貴公司此次培訓(xùn)對象的差不多素養(yǎng)（例如學(xué)歷、年齡等）以及專業(yè)素養(yǎng)（工作體會、專業(yè)特長、愛好點）狀況。貴公司之前同意過何種培訓(xùn)？培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么？成效如何？請分析其緣故并在此基礎(chǔ)上結(jié)合此次的培訓(xùn)需求提出具體的培訓(xùn)要求。序號時刻培訓(xùn)課題執(zhí)行公司培訓(xùn)成效緣故分析對此次培訓(xùn)的要求和期望：其他需要講明的咨詢題（本公司將對貴公司提供的所有資料和信息嚴格保密）請將完成的咨詢卷以以下方式返回：時刻：年月日時前方式：○傳真○信函○咨詢卷回收箱○人員現(xiàn)場回收地址（或地點）：表2-9：培訓(xùn)需求調(diào)查咨詢卷（面向受訓(xùn)者派發(fā)）培訓(xùn)需求調(diào)查咨詢卷尊敬的：您好！專門感謝您對鄙公司的關(guān)注。為了能夠為貴公司提供更為客戶化的培訓(xùn)服務(wù)，我們專門設(shè)計了本咨詢卷，旨在進一步詳細了解貴公司的培訓(xùn)需求與期待達成的目標(biāo)，因而，期望貴公司能夠真實、具體、詳細、慎重地回答以下咨詢題，如有補充，可附加在咨詢卷后面。請按照題目的順序依次回答所有咨詢題，并于年月日前將回答完畢的咨詢卷并按照本咨詢卷最后部分的要求返還給我們。我們將對貴公司提交的任何資料嚴格保密。專門感謝您的合作。200年月日請標(biāo)出您認為最合適的描述。請咨詢您的工作是：直截了當(dāng)向董事會匯報的總經(jīng)理，CEO或高級執(zhí)行人；負責(zé)各級主管的經(jīng)理人、高級項目經(jīng)理；主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理（請講明您的部門名稱：）；銷售部工作人員；市場部工作人員；助理；促銷員主管；現(xiàn)場促銷人員；其它（請講明：）2．您在目前那個崗位上工作了多長時刻？少于1年；1至2年；2至3年；3至4年；4年以上。3，請回憶一下：在日常業(yè)務(wù)中您所遇到的最大的困難是什么？什么時刻遇到的那個困難？當(dāng)時的情形是如何樣的（請給予簡單的描述）？發(fā)生時誰（僅給出職務(wù)頭銜即可）參與了？困難是如何解決的？當(dāng)時什么緣故認為是困難的？4接第3題，當(dāng)時您采取了什么計策？計策的結(jié)果如何？現(xiàn)在看來，您是否會采取不同的計策？你是否有更好的建議？5接第4題，您是否認為如此的咨詢題普遍存在于貴公司類似崗位？什么緣故？公司是否有統(tǒng)一的計策？如果沒有，什么緣故？6為了滿足企業(yè)業(yè)務(wù)進展的需求，不同的部門和崗位會對從事該工作的人有差不多的技能、體會要求。關(guān)于下列技能（請參閱左欄），請按照貴公司的標(biāo)準(zhǔn)評定其重要程度。在中間一欄的數(shù)字中，1代表全然不重要；2代表略微重要；3代表重要；4代表比較重要；5代表專門重要。為了達到公司要求的技能標(biāo)準(zhǔn)，請在右欄標(biāo)出您認為對此進行培訓(xùn)的必要性，其中，1代表不需要；2代表某種程度上需要；3代表需要；4代表專門需要；5代表強烈需要。技能標(biāo)準(zhǔn)重要程度培訓(xùn)的必要性12345123451溝通與團隊合作12345123452咨詢題解決12345123453時刻治理12345123454學(xué)習(xí)能力12345123455促銷治理12345123456營銷技巧12345123457商業(yè)談判12345123458活動策劃12345123459銷售鼓舞123451234510戰(zhàn)略營銷123451234511客戶服務(wù)123451234512項目治理123451234513市場研究123451234514渠道治理123451234515領(lǐng)導(dǎo)力12345123457．請在下面按重要性由高到低列出您認為工作、培訓(xùn)中需要改進的地點，其中1表示最重要。重要程度順位/課題點具體內(nèi)容講明123專門感謝您的參與，請于月日前將本調(diào)查表交到以下地址：（續(xù)前頁）專門感謝您的參與，請將完成的咨詢卷以以下方式返回：時刻：年月日時前方式：○傳真○信函○咨詢卷回收箱○人員現(xiàn)場回收地址（或地點）：表2-10：培訓(xùn)需求訪談提綱培訓(xùn)需求訪談提綱被訪咨詢者姓名：時刻：訪咨詢者姓名：地點：編號咨詢題回答要點：1請您介紹一下貴公司的情形？例如銷售額、商圈分布等。有沒有專門的情形，如新工廠的成立或預(yù)備清除非盈利業(yè)務(wù)，或推出新產(chǎn)品、服務(wù)？組織預(yù)備如何做？銷售額：商圈：專門情形：2什么緣故您的組織現(xiàn)在有培訓(xùn)方面的需求？是不是有什么因素促使企業(yè)開展這方面的工作？如此的促成因素包括什么？緣故：促成因素：3在高層中誰在擁護這項工作的進展？什么緣故？4在培訓(xùn)需求分析中貴公司是否在能夠?qū)で筇囟ㄐ畔?？在此基礎(chǔ)之上會促成什么決定嗎？能夠?qū)で蟮奶囟ㄐ畔ⅲ捍俪傻臎Q定：5期望結(jié)果什么時候達成？什么緣故是那個時刻？6培訓(xùn)的對象是誰？培訓(xùn)應(yīng)該側(cè)重于整個組織和所有的業(yè)務(wù)單元，依舊側(cè)重于最需要進行的部門？7培訓(xùn)開展的地區(qū)有哪些？培訓(xùn)是應(yīng)該側(cè)重于整個組織所有的地理區(qū)域依舊那些最需要進行培訓(xùn)的地區(qū)？8您認為何種形式或方法能夠最快、最有效使用并通過培訓(xùn)產(chǎn)生成效？您認為何種形式或方法會使培訓(xùn)最困難、最沒有成效？9關(guān)于培訓(xùn)的預(yù)確實是多少？有什么樣的因素制約著預(yù)算？10貴公司誰將作為合作雙方的聯(lián)絡(luò)人？是專門負責(zé)依舊兼職負責(zé)？11貴公司將如何使用這些培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果？是強制進行培訓(xùn)依舊勸講職員主動參與？12培訓(xùn)需求調(diào)查完畢后，針關(guān)于分析結(jié)果多長時刻能夠安排有關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容？其它需要講明的情形表2-11：差距分析表差距分析表部門：業(yè)務(wù)內(nèi)容任職要求現(xiàn)狀改善目標(biāo)培訓(xùn)需求培訓(xùn)方式培訓(xùn)負責(zé)人考核日期確?？蛻粲啞l(fā)貨系統(tǒng)流程的優(yōu)化熟悉定單治理流程客戶埋怨目前的定貨周期（7天）過長在3月31日前為了滿足這一目標(biāo)，需要導(dǎo)入運算機輔助治理系統(tǒng)職員需要進行有關(guān)流程再造、運算機輔助治理系統(tǒng)的培訓(xùn)脫產(chǎn)，由軟件供應(yīng)商提供必要服務(wù)由公司物流部與培訓(xùn)部共同負責(zé)該培訓(xùn)打算3月29日第六節(jié)明確培訓(xùn)內(nèi)容大量的研究表明，針關(guān)于企業(yè)的培訓(xùn)，要緊從五個方面開展，即專業(yè)知識、工作技能、思維、觀念與心理，詳見表2-12。表2-12：培訓(xùn)內(nèi)容類不培訓(xùn)內(nèi)容的類不講明專業(yè)知識專業(yè)知識是從事本職工作所應(yīng)該把握的理論體系和知識儲備。關(guān)于企業(yè)而言，專業(yè)知識不僅包括那些顯而易見的知識，例如本企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品知識，也要了解那些非顯性的知識，如該產(chǎn)品所具有的特性能夠為消費者帶來的利益點（如提供舒服的生活體驗等）。專業(yè)知識也應(yīng)該包括對競爭和競爭對手的正確認識和了解，如誰是我們現(xiàn)在的和潛在的競爭對手、他們的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么特點、他們是如何認識這些特點的、這些特點能夠為消費者帶來什么樣的利益點、我們?nèi)绾慰创麄兊漠a(chǎn)品等等。專業(yè)知識也應(yīng)該包括企業(yè)的要緊客戶知識。這包括了客戶的要緊介紹、做生意的風(fēng)格、要緊負責(zé)人的個人資料和與本公司的歷史交易數(shù)據(jù)。工作技能工作技能培訓(xùn)的目標(biāo)是強化受訓(xùn)者將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力，例如，溝通技巧、銷售開啟的技巧、談判、異議處理等差不多上企業(yè)銷售人員所應(yīng)該具備的工作技能。思維培訓(xùn)思維培訓(xùn)的要緊任務(wù)是使受訓(xùn)者的固有思維得以創(chuàng)新、改進。觀念培訓(xùn)對個人而言，觀念是長期生活、工作經(jīng)歷的沉淀，人的行動會遵循其觀念而形成一定的慣性和適應(yīng)。觀念培訓(xùn)的要緊任務(wù)是使受訓(xùn)者持有的與外界環(huán)境不適應(yīng)的觀念得以改變，這就包括了企業(yè)核心價值觀、存在的社會價值、企業(yè)文化等一系列“軟件”。觀念的培養(yǎng)不是一朝一夕能夠完成的，也不是通過簡單的講座就能夠阻礙職員的。這需要企業(yè)切實將經(jīng)營理念貫徹于日常工作中。對受訓(xùn)者觀念的培訓(xùn)也確實是提升個體對組織與外部環(huán)境適應(yīng)性的過程。心理培訓(xùn)現(xiàn)代教育理論認為，一般人只能應(yīng)用自己全部能力的5-8%，還有大量的潛力沒有開發(fā)出來。這些潛能的開發(fā)要緊依靠院校后連續(xù)教育與培訓(xùn)完成；心理培訓(xùn)的要緊任務(wù)是開發(fā)受訓(xùn)者的潛能。其要緊目的是通過心理的調(diào)整，引導(dǎo)他們依靠自己去開發(fā)自己的潛能。第七節(jié)：制定培訓(xùn)目標(biāo)通常，培訓(xùn)目標(biāo)是在完成培訓(xùn)需求分析后也應(yīng)該進行的工作，要緊是分析培訓(xùn)具體能夠解決哪些方面的咨詢題，解決到什么程度。通常，培訓(xùn)目標(biāo)能夠使用如下圖所示的目標(biāo)描述模型來描述。一．目標(biāo)描述模型嘗試填寫以下表樣的空白處，或許你會發(fā)覺，撰寫目標(biāo)也是件專門容易的情況。在培訓(xùn)終止之前，受訓(xùn)人員能夠…………(動作)…………(項目)…………(條件)…………(標(biāo)準(zhǔn))圖2-1：培訓(xùn)目標(biāo)描述模型例如，在培訓(xùn)終止后，受訓(xùn)人能夠：裝配（動作）投影儀的部件（項目）給出了所有零件，但不給廠家講明手冊（條件）在十分鐘內(nèi)裝好投影儀（標(biāo)準(zhǔn)）二．目標(biāo)描述模型常用術(shù)語與詞匯表2-13、表2-14和表2-15提供了在培訓(xùn)目標(biāo)描述模型中經(jīng)常使用到的一些術(shù)語與詞匯，以供讀者參考。表2-13：常用動詞表加上安排組裝彎曲建設(shè)累加實施把握選擇劃圈收集著色運算組圈打算切斷證明描寫設(shè)計分開抽出折疊確認舉例指示標(biāo)注提升列表注釋匹配調(diào)整倍增命名執(zhí)行采集放置打算指出加大再整理回憶背誦改寫乘坐經(jīng)營選擇分離微笑解決拼寫宣布游泳劃線運用行走撰寫表2-14：常用形容標(biāo)準(zhǔn)的詞匯精確到小數(shù)點…位至少十分之八達標(biāo)至少百分之…正確至少…在一小時內(nèi)每小時…在傍晚前使所有正確按具體的程序如果違反安全步驟將無法同意至少…是正確的在…分鐘內(nèi)在…忍耐之內(nèi)無誤的不超過…錯誤的表2-15：常用形容設(shè)備條件(情形)的詞匯：借助于一張清單，注釋、手冊借助于一個完全技術(shù)手冊借助于一套藍圖借助于一把運算尺獨立摸索在模擬的狀況下運用所有部份運用所用需要的設(shè)備運用實習(xí)的機器用你自己語言講明不用手冊不用運算器在清單的輔助下三．撰寫成功的、便于明白得的培訓(xùn)目標(biāo)的要素成功的培訓(xùn)目標(biāo)必須能夠被受訓(xùn)者便于明白得、易同意。因此，除了使用可不能讓人產(chǎn)生歧義的詞匯外，還需要注意以下要點。表2-16：培訓(xùn)目標(biāo)描述要素·聲明背景情形?！ぶv述有關(guān)受訓(xùn)者的情況，而不是有關(guān)指導(dǎo)者或課程的情形·包括起始狀況或條件的描述·存在一個獨立的結(jié)果·使用行動詞匯來描述表現(xiàn)·包括受訓(xùn)人取得進步的衡量標(biāo)準(zhǔn)·宣布時應(yīng)要求明確和沒有疑咨詢。第三章：學(xué)習(xí)風(fēng)格與培訓(xùn)方法本章提綱：第一節(jié)：考爾勃的四種學(xué)習(xí)風(fēng)格第二節(jié)：培訓(xùn)方法第三節(jié)：培訓(xùn)教案設(shè)計策略本章概述：本章要緊就培訓(xùn)教案設(shè)計過程中所涉及的幾個重要咨詢題進行了詳細的闡述和講明，包括學(xué)習(xí)風(fēng)格分類、如何按照受訓(xùn)者不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格設(shè)計合適的培訓(xùn)方法以及培訓(xùn)教案設(shè)計中需要注意的一些咨詢題。第一節(jié)：考爾勃的四種學(xué)習(xí)風(fēng)格美國麻省理工學(xué)院大衛(wèi)·科爾伯(DavidKolb)博士就個人學(xué)習(xí)傾向的咨詢題研究之后，于1984年歸納出四種不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格，如下圖所示。圖3-1：科爾伯學(xué)習(xí)風(fēng)格類型考爾勃模型包含了四種類型的學(xué)習(xí)風(fēng)格，他指出，具有不同學(xué)習(xí)風(fēng)格的受訓(xùn)者，由于其關(guān)注重點是不同的，因此，使用的培訓(xùn)方法也各不相同。表3－1：各類學(xué)習(xí)風(fēng)格適用的培訓(xùn)方法第二節(jié)：培訓(xùn)方法在設(shè)計培訓(xùn)教案時，講師需要考慮使用什么樣的培訓(xùn)方法能夠取得良好的培訓(xùn)成效。下面，我們給出了針對4種不同的學(xué)習(xí)類型能夠選擇的47種培訓(xùn)方法以供參考。

表3－2：培訓(xùn)方法示例培訓(xùn)方法名稱（如角色扮演）適用性這一方案是否適用于培訓(xùn)打算、培訓(xùn)班，或兩者都適用。（如：適用于培訓(xùn)班）學(xué)習(xí)方法類型這一活動最適宜的學(xué)習(xí)方法類型。（如：集合者）行政性事務(wù)技術(shù)性事務(wù)人際之間的關(guān)系估量一下與本設(shè)計方案相適應(yīng)的工作或培訓(xùn)的類不和規(guī)模。（如中級）參與風(fēng)險估算一下學(xué)員能察覺到的風(fēng)險度。（如：低度）培訓(xùn)班學(xué)員規(guī)模小組規(guī)模本設(shè)計方案適宜的集體和小組規(guī)模。一個最好的估量應(yīng)該是有彈性的。（如：１５～２０個）對比與有關(guān)或類似方案對比。（如角色扮演、行為規(guī)范）預(yù)備你需要做什么來使學(xué)員集體預(yù)備好成功。（如：作為一名鼓舞者）其它要求時刻、空間和設(shè)備要求。（如：２個小時）行動學(xué)員們將做什么如：●每位學(xué)員講一個與待討論的主題或事務(wù)有關(guān)的故事。運用你什么緣故要用這一行動。你期望達到的目標(biāo)是什么。如：●探究一個咨詢題專門的或重要的考慮使這一行動有價值的必要條件如：●咨詢題必須得到清晰的闡述利這一行動的好處或優(yōu)點。如：線性思維的人喜愛這一方法，因為它建構(gòu)起咨詢題的條理，減弱其復(fù)雜性。弊這一行動的缺點或不足如：●容易造假。例在培訓(xùn)班／培訓(xùn)項目中加以運用的一個事例?！褚蝗航?jīng)濟人在他們的公司里確定交流的主題，同時自動組織起來就一些有關(guān)的咨詢題找到答案和解決方法。表3－3：頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法適用于●培訓(xùn)項目●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類型●消化者（摸索／觀看）行政事務(wù)●高技術(shù)要求●高人際關(guān)系●高學(xué)員風(fēng)險●低學(xué)員規(guī)模●任何小組規(guī)?！瘢病啡丝蓪Ρ扔凇駥υ挕衩x小組技巧預(yù)備●就一個清晰的咨詢題聲明達成一致●討論集體討論的原則，不強調(diào)過第一關(guān)●每一小組需任命一位組織召集人其他要求時刻：１５～３０分鐘往往差不多足夠空間：一個大房間，或者幾個單獨的房間，以各小組互不干擾為宜。設(shè)備：每個小組一本便箋紙，彩色筆若干，錄像帶若干，貼士若干。行動●學(xué)員提出制造性的觀點，包括顯而易見的、有味的和看似荒謬的各種方法?！駥で髷?shù)量。●在最初的“信息堆砌”中，承諾提出要求澄清和進一步闡明的咨詢題，但不要進行評論。●一旦信息征集告一段落，就能夠進一步闡明、評估、組織、聯(lián)系和提升觀念。系列行動表遵守這一順序。每次只做一步。１）信息堆砌。提出大量而富創(chuàng)見的方法。２）澄清。確保人們明白得這些信息資料。３）評估。對話，討論。４）優(yōu)先化。決定什么是最重要的?？紤]●必須順其自然，暢所欲言（鼓舞大伙兒提出各種各樣的思想和意見）●必須運用一個共同的文本（例如便箋紙，可貼于墻上的黃色小貼士）。運用于●激發(fā)思想和激情利●鼓舞制造性思維●關(guān)心學(xué)員群體擴展視野●學(xué)員們主動主動參與弊●學(xué)員們往往專門容易去評論各種方法，而不僅僅是提出而已。這將降低進程的速度，減少新的創(chuàng)見產(chǎn)生?！袢菀缀臅r，而且難于治理。有許多不成熟的或玄而又玄的方法。例●就宣傳一項新產(chǎn)品提出意見?！袢谌胍粋€項目團隊之中，通過集體討論，決定成員應(yīng)何時停止行動、開始行動和連續(xù)行動。●產(chǎn)生一系列價值標(biāo)準(zhǔn)

表3-4：游戲法游戲法適用于●培訓(xùn)項目●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類型●適應(yīng)者（感受／行動）行政要求●高技術(shù)要求●中人際關(guān)系●高學(xué)員參與風(fēng)險●中學(xué)員規(guī)?！瘢丁玻等诵〗M規(guī)?！瘢病啡丝蓪Ρ扔凇翊碳ぁ窠巧缪蓊A(yù)備●該游戲必須提早精心預(yù)備好其他要求時刻：不一定（通常至少１小時）空間：不一定設(shè)備：不一定行動●學(xué)員們參加一個練習(xí)，其中能夠用競爭、合作，或兩者兼?zhèn)洌瑏韺嵺`前面學(xué)過的理論和原則。●應(yīng)盡量有味、活躍和主動運用于●制造學(xué)習(xí)的意愿，使大伙兒預(yù)備好學(xué)習(xí)●演示知識技能的應(yīng)用利●實踐性的、主動主動的、有味的●寓教于樂弊●游戲必須與培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員的背景有關(guān)●必須有效地詢咨詢例●在大學(xué)學(xué)會的年會上，有許多游戲的事例。其中之一稱為“盡可能地贏”，該游戲旨在讓參與者們體驗單獨的群體中競爭和合作之間的矛盾。

表3-5：深度詢咨詢深度詢咨詢適用性●培訓(xùn)班●培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)方法類型●適應(yīng)者（感受／行動）行政性事務(wù)●中級技術(shù)性事務(wù)●中級人際關(guān)系●高參與風(fēng)險●低學(xué)員規(guī)模●任何小組規(guī)?！瘢病穫€可對比于●提咨詢和回答●對話●集體討論預(yù)備●在培訓(xùn)班里培養(yǎng)一種確信優(yōu)點（而不是挑錯）的氛圍?！裼脤W(xué)員中的理想者來演示某種技能。其它要求時刻：１～２個小時空間：確保分組討論可不能互相干擾。設(shè)備：每個小組一本便箋紙，彩筆若干、空白磁帶若干。行動●學(xué)員們逐一或分小組進行訪談●此外，你還能夠用這種方法從學(xué)員個人或群體那兒獵取信息。●從“解決咨詢題”前進了一步。其焦點是什么有效（如：尋求和評判一些小的成功）。運用●以便制訂一個“可能性藍圖”（即，決定能夠、應(yīng)該和將會是什么）?！褚员惬@得新的視角?！褚员闾峁┲С趾唾Y源。●以便排除前進道路上的障礙。比較解決咨詢題和有深度的詢咨詢解決咨詢題●收集信息●超然的客觀的，分析緣故●操縱他人的情緒反應(yīng)●理性的，重事實，分析各種選擇●尋求真相，打算行動有深度的詢咨詢●收集和評估觀點●牽連的、移情作用的，多種輸入中的因素●操縱自己和不人的情感反應(yīng)●直覺的，想像，考慮各種價值和感情●尋求活力，預(yù)想可能性利●凸現(xiàn)各種主動因素●制造一個相互詢咨詢的氛圍（如支持、激發(fā)、鼓舞、提供承認）?！窠?gòu)義務(wù)和關(guān)系?！裨诩刑骄渴裁礋o效、當(dāng)而且僅當(dāng)一個咨詢題被界定了的時候，用解決咨詢題方法來克服咨詢題。弊●過份集中注意力于其主動因素，能夠會阻礙對咨詢題或障礙因素的全面認識。例●列舉出一系列成就?！裨u估一個項目，策劃改進。表3-6：行為模型行為模型適用于●培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)方法類型●適應(yīng)者（感受／行動）行政●中級技術(shù)●低級人際關(guān)系●高級參與風(fēng)險●中級學(xué)員規(guī)?！瘢保病玻等诵〗M規(guī)模●２～4人可對比于●角色扮演●實踐練習(xí)預(yù)備●步驟、聲明和資料其他要求時刻：１個小組左右空間：各小組有實踐的房間設(shè)備：同聲明（如電視、錄像機）。行動●學(xué)員運用４步法踐行一種技巧。步驟１：向?qū)W員演示各步驟。步驟２：演示有效的行為（用電視或錄像）。步驟３：學(xué)員們練習(xí)運用這些步驟步驟４：學(xué)員們得到關(guān)于其行為的反饋。運用于●講授一種具體的技能利：●該練習(xí)是實踐性的●提供簡單、清晰的步驟●反饋迅速而直截了當(dāng)弊●人們抵制角色扮演，至少最初是如此?！駥W(xué)員們或許不能完全明白得應(yīng)用的理論●這些步驟供現(xiàn)實過于簡單化●對學(xué)員的態(tài)度不夠重視例●講授一線督導(dǎo)技巧（如：給予反饋）

表3-7：個案研究個案研究適用于●培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)方法類型●集合者（摸索／行動）行政要求●高技術(shù)要求●高人際關(guān)系●中學(xué)員風(fēng)險●中學(xué)員規(guī)?！袢魏涡〗M規(guī)?！?～5人可對比于●一藍子方法●診所預(yù)備●必須提早預(yù)備好該個案和資料其他要求時刻：足夠熟悉該個案，并進行對話和分析空間：無專門要求設(shè)備：各不相同（可要求電視設(shè)備）行動●通過口頭或書面方式向?qū)W員提出類似于工作中的一些咨詢題，要求他們進行分析，并提出解決建議?！駥W(xué)員們可獨自摸索，也能夠小組的形式解決咨詢題●一個變體的形式被稱為微型案例。即向５～１５名學(xué)員組成的集體描述簡要的狀況，然后由他們討論應(yīng)該如何解決這一案子，要聚焦于關(guān)鍵的事實。運用●測驗●評論●舉例講明情形和過程利●開發(fā)解決咨詢題的技能●能夠致全力于具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)●學(xué)員們主動參與●系統(tǒng)性●如果用一個真實的案例，學(xué)員們能夠在學(xué)習(xí)過程中解決真正的咨詢題?！窆蚕砗头謸?dān)●迅速（小型案例）●適用于各種培訓(xùn)領(lǐng)域。弊●學(xué)員們必須在得到反饋之前完成練習(xí)。●不自然。所學(xué)到的知識（除非是用一個現(xiàn)實的或真實的案例）可能難以直截了當(dāng)運用到工作中?！袢鄙倬o密的督導(dǎo)，學(xué)員們可能用專門多時刻去查找一種錯誤的、或者低效率的解決方法?！褚栽u估為動身點，而不是為了真正的踐行（即運用和學(xué)習(xí)的是一種主觀理論，而非現(xiàn)實理論）?！褓M時。例●讓學(xué)員分析一個關(guān)于兩個行政部門之前溝通不暢的例子。他們的任務(wù)是，找到一些方法來解決該兩個行政部門之間缺乏合作和信息共享的咨詢題。表3-8：診所診所適用于●培訓(xùn)項目●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類型●集合者（摸索／行動）行政要求●高技術(shù)要求●高人際關(guān)系●中學(xué)員風(fēng)險●中學(xué)員規(guī)模●２～１２人小組規(guī)?！耠S意可對比于●項目預(yù)備●學(xué)員必須熟悉要討論的咨詢題其他要求時刻：可變空間：無專門要求（一間會議室）設(shè)備：無專門要求（如一本便箋紙）行動●學(xué)員集合起來，分析和解決他們在工作中碰到的一個具體咨詢題。應(yīng)用于●處理一個具體的工作咨詢題，并決定選擇。利●提供一個核心焦點●有用而有關(guān)性強弊●知識可能不夠充分，難以改他山之玉。例●一群競選經(jīng)理人集合在一起，決定在他們的候選人公共形象破裂時所應(yīng)采取的危機操縱措施?！褚蝗哼\算機程序員討論如何樣排除其新軟件中的病毒。

表3-9：教練教練適用于●培訓(xùn)項目●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類型●適應(yīng)者（感受／行動）行政要求●高技術(shù)要求●高人際關(guān)系●高學(xué)員參與風(fēng)險●中學(xué)員規(guī)?！瘢薄等诵〗M規(guī)?！耠S意可對比于●同伴支持的學(xué)習(xí)●工作程序培訓(xùn)預(yù)備●以實在的數(shù)據(jù)（即調(diào)查發(fā)覺）為基礎(chǔ)，它將發(fā)揮最佳成效。其他要求時刻：常常要花專門多時刻（例如，每教練一次都需要幾個小時）空間：能夠進行個人談話的空間設(shè)備：無專門要求（如一本便箋紙）行動●學(xué)員們逐一或按小組的方式從你那兒得到教練?！窠叹毜囊粋€變體形式是教誨。它是在工作中完成的。你或者一位優(yōu)秀的學(xué)員來進行闡釋和支持，為其他人提供指導(dǎo)和反饋。運用于●關(guān)心他人開發(fā)他們的潛能。●關(guān)心他人利用好機會●關(guān)心他人克服行為表現(xiàn)中的不足和缺陷利●學(xué)習(xí)高度集中，同時個人化。●反饋和支持是直截了當(dāng)?shù)?、具體的?！裨撨^程是主動、主動和挑戰(zhàn)性的。弊●對教練而言、太費時?！褚髮W(xué)員與培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)者之間有一種良好的互動關(guān)系（如一種有效的教誨關(guān)系）例●培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)者可能在培訓(xùn)班的各時期之間，就某學(xué)員的難點咨詢題對他進行專門指導(dǎo)（如在處理矛盾和沖突方面、在激發(fā)一個討論方面等等）。

表3-10：觀點和視角對比觀點和視角對比適用于●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類型●吸取者（摸索／觀看）行政要求●高技術(shù)要求●中人際關(guān)系●不一定學(xué)員參與風(fēng)險●低學(xué)員規(guī)?！袢魏涡〗M規(guī)?！瘢病啡丝蓪Ρ扔凇耦^腦風(fēng)暴法●有深度的詢咨詢●極化預(yù)備●為資料收集設(shè)定一個清晰的核心和時刻限制。其他要求時刻：１個小時左右空間：有足夠多的墻上空間以便貼放完成了的便箋頁。設(shè)備：每一小組一本便箋紙。要充足的便箋紙。行動●學(xué)員們提出觀點和信息，稍后予以歸類，以便進行策劃行動運用于●收集數(shù)據(jù)以評估一個局勢●在一個集體內(nèi)產(chǎn)生一種觀念的均衡態(tài)勢可進行對比的各種觀念：（例）優(yōu)勢劣勢機會威逼停止開始連續(xù)成就敗興專門的考慮●其中，停止／開始／連續(xù)和成就／敗興的日期，必須用規(guī)范的術(shù)語來注明（以便于衡量和觀看）?！衿渲械膬?yōu)勢、劣勢、機會和威逼必須盡可能地具體。利●迅速地產(chǎn)生許多重要數(shù)據(jù)和觀點。●對一局勢有一個全面的、均衡的了解。弊●有時學(xué)員群體可不能全神貫注于其主動因素（如在停止／開始／連續(xù)中的連續(xù)）。例●概劃出一個團隊需要停止／開始／連續(xù)的是什么?！裨趨⑴c一個項目時列舉出成就和敗興。●在預(yù)備一個戰(zhàn)略策劃培訓(xùn)班時進行總體構(gòu)想（優(yōu)、劣、機會和威逼）

表3-11：爭辯爭辯適用于●培訓(xùn)班●培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)方法類型●適應(yīng)者（感受／行動）行政要求●中技術(shù)要求●中人際關(guān)系●中學(xué)員參與風(fēng)險●中學(xué)員規(guī)?！瘢保等俗笥倚〗M規(guī)?！瘢病啡丝蓪Ρ扔凇駥ｉT小組●擴大了的專門小組●討論預(yù)備●必須審慎選擇待爭辯的咨詢題其他要求時刻：不定（半小時或以上）空間：無專門要求設(shè)備：無專門要求行動●兩組學(xué)員咨詢題的兩個對立面進行辯護●學(xué)員們輪番陳述他們的觀點，同時其余的學(xué)員記錄，并預(yù)備在爭辯后提出的咨詢題。運用于●揭示一個咨詢題的各個方面。利●產(chǎn)生相反的觀點和證據(jù)?！窦ぐl(fā)感情、活力，而且往往專門有味。弊●強調(diào)勝利，鼓舞競爭。這可能會削弱一個集體內(nèi)部今后的合作?！窨赡芄奈璨⒌玫狡M的觀點?！駴]有主動參加的學(xué)員將在一定時刻內(nèi)進行消極學(xué)習(xí)例●兩組產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)人員爭辯“購買和生產(chǎn)一件新產(chǎn)品，孰優(yōu)孰劣”。

表3-12：演示演示適用于●培訓(xùn)項目●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類型●偏離者（觀看）（感受／觀看）●適應(yīng)者（投入）（感受／行動）行政要求●高技術(shù)要求●高人際關(guān)系●高學(xué)員參與風(fēng)險●低學(xué)員規(guī)?！瘢薄保踩诵〗M規(guī)模●隨意可對比于●行為模型●教練●角色扮演預(yù)備●演示必須精準(zhǔn)，否則你會以誤導(dǎo)而告終。其他要求時刻：不定空間：不定設(shè)備：電視和錄像機（如果演示資料在錄像帶上的話）行動●學(xué)員觀看一項被正確展現(xiàn)的任務(wù)或程序。●演示能夠是面對面的，也能夠通過錄像資料。運用于●教授一項技巧●促發(fā)運用一種方法或程序的愛好和信心。利●時刻和其他成本較低。弊●回想可能有限。●為確保學(xué)員明白得了什么緣故一種程序是按一定的方式（而非其他方式）來演繹的，需要進行詢咨詢。例●一盤錄像帶演示了有效的證據(jù)面談技巧?！駥嶋H人工演示安裝一種浴缸的正確程序和步驟?！窠叹毢蛯W(xué)員之間面對面演示如何關(guān)心識不和應(yīng)付間接抵制的技巧。

表3-13：對話

對話適用于●培訓(xùn)項目●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類型●適應(yīng)者（感受／行動）行政要求●高技術(shù)要求●高人際關(guān)系●高學(xué)員參與風(fēng)險●中學(xué)員規(guī)?！瘢丁玻叭诵〗M規(guī)模●隨意可對比于●討論●專門小組●擴大了的專門小組●演示預(yù)備●預(yù)備啟動對話的咨詢題●確保那些學(xué)員思想開放，而且情愿讓自己受到阻礙。其他要求時刻：半個小時以上空間：有內(nèi)外層的房屋（養(yǎng)魚缸型）設(shè)備：無專門要求行動●兩個人（例如學(xué)員和主持人）舉行一個談話，其他的學(xué)員在旁邊進行觀看?；蛘?，談話也能夠在你和全部學(xué)員集體之間進行，有或沒有主持人在場均可?！耜P(guān)鍵在于這一談話應(yīng)該是就一個主題開放地交流思想。應(yīng)盡量減少鼓吹（談?wù)摬⑼其N），而要盡量多地垂詢（傾聽和發(fā)覺，這需要一個開放的思想）?！駞⑴c者可能會提出相反的意見，或者僅僅是用老生常談的話來討論一個咨詢題；但引用辛格在１９９０年講的話，“對話的目的講是要超越任何一方的明白得和認識?！币虼?，對話的宗旨不是要達成一種解決方法或者讓某一觀點取勝，相反，是應(yīng)聚焦于分享信息和觀點?！裼^看對話的學(xué)員們記錄，并寫下稍后預(yù)備提出的咨詢題?！裨诖艘粋€變體的形式是魚缸型設(shè)計。內(nèi)圈的學(xué)員進行對話，而外層的學(xué)員則觀看對話。如此，整個學(xué)員群體一起討論其知識和技巧。運用于●揭示一個咨詢題?！裥纬筛鞣N觀點。利●制造愛好●刺激摸索●（魚缸型設(shè)計）能夠?qū)?nèi)層小組的討論進程提供出有意義的反饋。弊●觀看者們是消極的。●（魚缸型設(shè)計）可能使內(nèi)層小組感到緊張（至少最初是如此）。例●高級地理學(xué)者們交流其對具體地理學(xué)數(shù)據(jù)的見解以及它對油巖沉積的作用，其他的人觀看和記錄?！癜嗌夏硞€專業(yè)小組的原班人馬在內(nèi)圈開會。他們討論其小組的組織狀況，他們的成功和失敗，以及關(guān)于團隊精神的連續(xù)需求。其他學(xué)員觀看、記錄，參與稍后整個學(xué)員集體的討論。

表3-14：討論討論適用于●培訓(xùn)項目●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類型●集合者（摸索／行動）行政要求●高技術(shù)要求●低人際關(guān)系●中學(xué)員參與風(fēng)險●高學(xué)員規(guī)?！瘢病啡诵〗M規(guī)?！耠S意可對比于●對話●專門小組●擴大了的專門小組預(yù)備●澄清要做的決定其他要求時刻：不一定（通常最少半小時，有可能連續(xù)一天）空間：無專門要求設(shè)備：無專門要求行動●一群學(xué)員努力達成一個結(jié)論（如：就一個解決方法，該如何界定咨詢題等達成共識）?！裼懻撃軌驔]有領(lǐng)導(dǎo)，也能夠是有組織的，能夠是自發(fā)而不成體系的，也能夠是高度體系化的。運用于●決策利●鼓舞分享差不●鼓舞對抗弊●可能顯現(xiàn)沖突和情緒化。如果不及時恰當(dāng)?shù)丶右蕴幚恚瑒倮赡軙兊帽葘W(xué)習(xí)和達成一個最優(yōu)的全面解決方案更加重要。例●一群經(jīng)理人進行討論，以決定要不要資助一項新的技能。

表3-15：操練操練適用于●培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)方法類型●集合者（摸索／行動）行政要求●高技術(shù)要求●不一定人際關(guān)系●中學(xué)員參與風(fēng)險●低學(xué)員規(guī)模●１人以上小組規(guī)?！癫灰欢蓪Ρ扔凇翊碳ぁ窠巧缪蓊A(yù)備●清晰的步驟和進程其他要求時刻：專門少空間：不一定設(shè)備：不一定行動●學(xué)員們反復(fù)實踐一項技能運用于●學(xué)習(xí)一項技能●提升和改進行為的質(zhì)量和效率利●關(guān)心經(jīng)歷。學(xué)習(xí)的知識被強化?！裥袨榈玫郊哟?。弊●可能枯燥或乏味，不具挑戰(zhàn)性?！癫恢v授什么緣故一項技能專門重要，或者什么緣故要按一定的方式去踐行它。例●一群督導(dǎo)人員練習(xí)給下屬提供反饋意見的４個步驟?！褚蝗杭夹g(shù)人員練習(xí)裝配某種類型的防空掩體。

表3-16：實地考察實地考察適用于●培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)方法類型●偏離者（感受／觀看）行政要求●高技術(shù)要求●高人際關(guān)系●中學(xué)員參與風(fēng)險●中學(xué)員規(guī)?！瘢薄保踩诵〗M規(guī)?！耠S意可比較于●演示●工作流程培訓(xùn)預(yù)備●往往需要大量的預(yù)備工作和必要的和諧。其它要求時刻：通常至少半天空間：不一定設(shè)備：交通工具行動●把一群學(xué)員帶到某地，去觀看一個具體的工作流程。●這一考察是專為學(xué)習(xí)（通常觀看和分析的方式）而精心設(shè)計的。它不是一次隨意的觀光或旅行。運用于●當(dāng)知識和原理的運用交易于演示而不是描述的時候?！癞?dāng)關(guān)系的培養(yǎng)具有重要意義的時候。利●創(chuàng)建有關(guān)性●激發(fā)愛好●培養(yǎng)良好的關(guān)系弊●成本高、耗時長●可能變得目標(biāo)不明確（一次隨意的觀光）●關(guān)鍵性的知識可能有遺漏（例如，學(xué)員可能深受該流程的某一環(huán)節(jié)的吸引，而忽視了從整體上對流程的組織進行把握）。例●一群分公司的經(jīng)理人參觀其總公司的總部，以會見其他部門的經(jīng)理人，并討論相互之間的依存性?！褚蝗簛碜钥偣镜募夹g(shù)專業(yè)人士去觀看其公司的新工廠。

表3-17：論壇論壇適用于●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類型●消化者（摸索／觀看）●適應(yīng)者（當(dāng)面對咨詢題的挑戰(zhàn)時）（感受／行動）行政要求●中技術(shù)要求●低人際關(guān)系●低學(xué)員參與風(fēng)險●低學(xué)員規(guī)?！瘢保埃叭艘陨闲〗M規(guī)?！耠S意可對比于●專門小組預(yù)備●預(yù)備好陳述其它要求時刻：不一定（通常數(shù)小時）空間：能容納大量聽眾。設(shè)備：聽眾席上數(shù)個麥克風(fēng)，以便他們提咨詢。行動●在一個正式的陳述性演講之后，學(xué)員向陳述者提咨詢。咨詢題能夠?qū)懺诩埳蟼鬟^去，也能夠當(dāng)面提咨詢。運用于●同一大群人討論一個咨詢題●通常在一期培訓(xùn)班的開始或終止時運用論壇。陳述者通常是高級行政主管。利●一種迅速知會許多人的有效方法。弊●陳述有時偏于形式主義，許多咨詢題都得不到解答?！駚碜缘讓拥淖稍冾}通常導(dǎo)致警覺?！窬徒^大多數(shù)狀況而言，學(xué)習(xí)是消極的例●一位ＣＥＯ知會一大群人關(guān)于該公司內(nèi)部立即進行的改革（可能是某一部門的人，也可能是整個公司職員）。

表3-18：指導(dǎo)下的想像指導(dǎo)下的想像適用于●培訓(xùn)項目●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類型●偏離者（感受／觀看）行政要求●低技術(shù)要求●中人際關(guān)系●高學(xué)員參與風(fēng)險●低學(xué)員規(guī)?！袢魏涡〗M規(guī)?！瘢比丝蓪Ρ扔凇窠巧缪荨穹此碱A(yù)備●讓學(xué)員群體聚焦于一個主題、咨詢題或目標(biāo)，以便于進行指導(dǎo)下的想象?！褡寣W(xué)員群體放松。讓他們坐下靠著，舒服一些，閉上眼睛，并預(yù)備做點白日夢。其他要求時刻：用１５分鐘進行指導(dǎo)下的想像，用３０分鐘到１小時來記錄和利用想像出來的觀點和能量?？臻g：一個安靜的非辦公環(huán)境，幸免各種干擾。設(shè)備：舒服的坐椅，記錄用的便箋紙各若干行動●讓學(xué)員進行一系列的放松活動（例如，要求他們坐下靠在椅背上，舒服一些，閉上眼睛，想像他們自己正坐在一個陽光明媚、微風(fēng)和煦的、安靜的海灘上，如此等等）。然后，引導(dǎo)他們進行一系列的“白日夢”或想像。例如，讓他們想像自己正在完成一項任務(wù)、面見老總、或者在一個朝氣蓬勃的群體中高效率地工作等。運用于●戰(zhàn)略策劃（如展望）●激發(fā)關(guān)于某一方法、產(chǎn)品、思想或戰(zhàn)略的制造力、意志和活力?！裨O(shè)計個人的變遷利●反復(fù)的思想預(yù)想是實踐行動的專門有效的補充，因此它不能替代后者?！袢褙炞⒂谥圃炝Α裼兄趧?chuàng)建關(guān)于行動的信念和意志決心?！裨谝环N不同于理性環(huán)境的環(huán)境中叩擊和觸動感受。貝弗利·畢瑞姆在１９８９年指出，“指導(dǎo)下的想像的功用在于，它通過讓一個人舍棄其思想中的分析部份，而由一名指導(dǎo)領(lǐng)著自己從直覺思維中獵取信息，進而將有助于咨詢題的解決。弊●一些人會因此而感到尷尬或不安?！袢菀准傺b●如果你妄圖操縱結(jié)果，那將可不能有效。也確實是講，你告訴學(xué)員他們正在感受、看見什么，以及他們在“白日夢”里做什么，而不是僅僅限于用一些輕松的咨詢題去引導(dǎo)他們的經(jīng)歷。例●想像你自己成功地克服了與一位同輩的矛盾?！裣胂衲阏谧杂赏端{?！裣胂衲阕约赫谙蛞晃活櫩屯其N一件產(chǎn)品或思想?！瘛澳M專家”練習(xí)：引導(dǎo)學(xué)員制造自己的專家形象，指出專家一樣的咨詢題，并給出專家一樣的答案。表3-19：一籃子方法一籃子方法適用于●培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)方法類型●集合者（摸索／行動）行政要求●高技術(shù)要求●低人際關(guān)系●低學(xué)員參與風(fēng)險●高學(xué)員規(guī)?！瘢薄溉诵〗M規(guī)?！瘢比丝蓪Ρ扔凇裥y驗●模擬預(yù)備●要求大量的預(yù)備工作（例如信件、要求、預(yù)備各種學(xué)習(xí)資料等）。其它要求時刻：通常最少１個小時空間：足夠?qū)W員們單獨工作而不至于相互打攪。設(shè)備：一般辦公設(shè)備（如電話、傳真）行動●給學(xué)員各種預(yù)備好的東西（就像用一籃子裝好給他們一樣）。學(xué)員們按優(yōu)先順序?qū)@些內(nèi)容進行排列，做出決定，解決困難，并對限期完成的最后期限作出反應(yīng)。運用于●要緊是用于檢驗行政的、判定的、組織的和決策方面的技能。●評估和比較學(xué)員的能力（如治理評估中心）。利●能夠模擬實際工作的情形。弊●若缺乏有效的查詢和更正，就會導(dǎo)致知識的缺損?！裨陬A(yù)備一藍子練習(xí)材料時要做大量的工作。例●比較一群學(xué)員之間如何能更好地安排輕重緩急的次序，對一項重大的任務(wù)、咨詢題和要求做出反應(yīng)。

表3-20：手段和方法手段和方法適用于●培訓(xùn)項目●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類型●集合者（摸索／行動）行政要求●中技術(shù)要求●低人際關(guān)系●中學(xué)員參與風(fēng)險●低學(xué)員規(guī)?！瘢贰保等诵〗M規(guī)?！瘢笨蓪Ρ扔凇裼螒蝾A(yù)備●各種預(yù)備好并通過檢測的手段和方法?！窈饬磕骋环N方法的模型其他要求時刻：不定（通常最少半個小時）?？臻g：無專門要求設(shè)備：無專門要求行動●學(xué)員完成調(diào)查咨詢卷或清單，以對自己有一個更深的了解，或調(diào)查一個課題。運用于●自我評估或團隊評估利●可用來創(chuàng)建理論或模型的有關(guān)性和適用性，或在學(xué)員中間創(chuàng)建一種樂于學(xué)習(xí)的氛圍。弊●費時長?！袢菀自旒?。●缺乏自我意識的學(xué)員將專門難準(zhǔn)確地完成一份自我評估調(diào)查咨詢卷。●這些手段和方法本身的價值有爭議。它們往往是對某一時刻的描述，而不是對另一時刻或他人的前瞻。例●讓學(xué)員填寫完成一份學(xué)習(xí)方法類型的調(diào)查咨詢卷，以讓他們對自己的適應(yīng)、愛好長處和局限有一個更好的了解。

表3-21：工作流程培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)適用于●培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)方法類型●集合者（摸索／行動）行政要求●高技術(shù)要求●高人際關(guān)系●中學(xué)員參與風(fēng)險●中學(xué)員規(guī)?！瘢薄等诵〗M規(guī)?！耠S意可對比于●教練●項目性講授●實際訓(xùn)練預(yù)備●完成一項工作的清晰步驟其他要求時刻：幾個小時或以上空間：類似于工作間設(shè)備：近似于工作間的一般設(shè)備。行動●通過一步一步的程序，引導(dǎo)學(xué)員們“實際地”完成一項任務(wù)。也被稱為“工作崗位上”的培訓(xùn)。運用于●實際培訓(xùn)和指導(dǎo)利●個人化的●自測性的●有用的弊●研發(fā)和完成需要耗費大量時刻?！窨赡茏兊每菰锓ξ?。例●培訓(xùn)雇員如何運用新的包裝設(shè)備。

表3-22：演講演講適用于●培訓(xùn)班●培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)方法類型●消化者（摸索／觀看）行政要求●中技術(shù)要求●高人際關(guān)系●中學(xué)員參與風(fēng)險●低學(xué)員規(guī)?！瘢等艘陨闲〗M規(guī)模●隨意可對比于●論壇預(yù)備●預(yù)備好的演講或陳述其他要求時刻：陳述：５～１０分鐘；演講：至多１小時空間：無專門要求設(shè)備：不一定（例如：電視機、錄像機、懸掛式幼燈投影儀，便箋紙等）行動●你給學(xué)員集體做一個口頭演講。這能夠在１５分鐘至１個小時之間。學(xué)員們傾聽、記錄、提咨詢?！褚粋€變體的形式是陳述，即一次少于５分鐘的口頭陳辭，接下來是同學(xué)員一起進行的簡短討論。陳述最好零星地貫穿整個培訓(xùn)。運用于●專家向感愛好的人介紹和講述某一咨詢題?！耜愂鲆粋€具體的觀點●介紹一個主題●迅速地回憶一個理論的各組成部分利●適合于任何學(xué)員規(guī)模，與其它方法一起使用時，易為絕大多數(shù)培訓(xùn)所同意?！耜愂鍪且环N相對較容易學(xué)習(xí)的技巧?！癯杀臼找娓??！癜凑招枰烧{(diào)整時刻的長短（陳述）●簡明扼要，抓住人們的愛好（陳述）●克服了正式演講的一些弱點（陳述）弊●非參與性（即，如果超過２０分鐘，學(xué)員便會走神）●不承諾個體差異（即，它不能處理價值觀、信念態(tài)度等咨詢題，或者教授具體的技能）。●學(xué)員們的筆記可能不精確（提供大綱講義能夠部份地解決那個咨詢題）?！駥W(xué)員們必須耐心等待，直到他們被測試出他們做的如何樣為止?！褡寣W(xué)員只能對理論的輪廓有一大致了解，而非深入的明白得（陳述）。例●一所大學(xué)里的一次數(shù)學(xué)或治理技能講座。●在培訓(xùn)班中簡短地陳述和介紹一個新的課題，或者新的資料。（陳述）

表3-23：聽課小組聽課小組適用于●培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)方法類型●消化者（摸索／觀看）行政要求●中技術(shù)要求●低人際關(guān)系●中學(xué)員參與風(fēng)險●低學(xué)員規(guī)?！?/p>