安全生產(chǎn)“五同時”管理制度

1安全生產(chǎn)“五同時”管理制度一、總則1、為加強生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)任務順利完成，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。2、安全生產(chǎn)“五同時”是指：計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。3、本制度適用于產(chǎn)品從原材料進廠到產(chǎn)品交付客戶的生產(chǎn)活動全過程及有關設備、設施、人員的安全管理。二、職責1、生產(chǎn)部門負責落實“五同時”。2、安技部門負責監(jiān)督檢查“五同時”執(zhí)行情況及職業(yè)健康安全責任制、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。3、各生產(chǎn)車間在落實生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)工作時，要嚴格執(zhí)行“五同時”，合理組織生產(chǎn)，做到均衡、有序、安全。每天的班前會要根據(jù)季節(jié)特點、工作內容布置當天的安全生產(chǎn)工作重點、注意事項。4、各生產(chǎn)車間作業(yè)現(xiàn)場應保持整齊、干凈、有序。三、工作程序1、生產(chǎn)部將商品計劃、自制半成品作業(yè)計劃、外協(xié)計劃匯總，每月編制公司生產(chǎn)作業(yè)計劃下發(fā)至相關部門。2、車間組織生產(chǎn)活動中要堅持“五同時”，盡量做到均衡生產(chǎn)，嚴格控制加班加點；凡安排加班加點的部門必須提前將加班項目、時間、人員向安全主管人員報告。3、各生產(chǎn)車間應組織員工在開工前對使用的設備、設施、工具、工裝、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，不得帶病進行作業(yè)。4、員工在作業(yè)過程中必須按本工種《安全技術操作規(guī)程》及使用設備的《安全技術操作規(guī)程》操作，正確穿戴使用勞動保護防護用品。5、生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)異?；蚓o急狀態(tài)，按應急預案組織撤離和采取必要的措施防止事故蔓延，發(fā)生人身事故的按《傷亡事故報告管理制度》執(zhí)行。6、由于生產(chǎn)機構、生產(chǎn)要素發(fā)生變化，而出現(xiàn)新的環(huán)境因2素或危險源時，相關部門應立即報告安技部門，經(jīng)安技部門組織評審確認，采取防范措施后，方可組織生產(chǎn)。7、安技部門監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位對員工進行《安全技術操作規(guī)程》及安全知識的培訓情況。尤其是對重要環(huán)境因素和重大危險有關的重要崗位的人員，相關培訓必須到位，并做好培訓記錄。8、車間主任嚴格按照公司《安全生產(chǎn)檢查制度》規(guī)定進行安全巡視檢查并填寫“安全巡視檢查表”9、安技部門參加公司生產(chǎn)調度會，通報有關環(huán)