工程項(xiàng)目成本管理-施工成本計(jì)劃和成本控制

成本計(jì)劃的類型、編制依據(jù)和程序單元設(shè)計(jì)●思維導(dǎo)圖●學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識點(diǎn)提要思維導(dǎo)圖【學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握施工成本計(jì)劃的類型；掌握施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別；清楚施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和程序；【重難點(diǎn)】成本計(jì)劃的類型施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別施工成本計(jì)劃的類型1Part類型競爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃涉及階段施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段；選派項(xiàng)目經(jīng)理階段；項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段；依據(jù)合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單等；合同價(jià)；實(shí)施方案；施工定額；施工預(yù)算；屬于何種成本計(jì)劃估算成本計(jì)劃；預(yù)算成本計(jì)劃；實(shí)施性成本計(jì)劃；成本計(jì)劃的類型、編制依據(jù)和程序●1施工成本計(jì)劃的類型競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃知識點(diǎn)1成本計(jì)劃的類型、編制依據(jù)和程序●1施工成本計(jì)劃的類型【案例分析】練習(xí)1實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（

）編制的施工成本計(jì)劃。A估算指標(biāo)；B概算定額；C施工定額；D預(yù)算定額；【答案］C施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比2Part成本計(jì)劃的類型、編制依據(jù)和程序●2施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比1.施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)；是施工企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工客額，施工及驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)圖集，施工組織設(shè)計(jì)編制的單位工程施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件。知識點(diǎn)1成本計(jì)劃的類型、編制依據(jù)和程序●2施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比2.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比知識點(diǎn)1成本計(jì)劃的類型、編制依據(jù)和程序●2施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比知識點(diǎn)1施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比分析是節(jié)約還是超支，

以便后期制定解決問題的措施，防止虧損。兩算對比的方法有實(shí)物對比法和金額對比法。成本計(jì)劃的類型、編制依據(jù)和程序●2施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比【案例分析】練習(xí)1關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（

）A施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低C施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)D編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些【答案］C施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和程序3Part成本計(jì)劃的類型、編制依據(jù)和程序●3施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和程序一、編制成本計(jì)劃的編制依據(jù)（1）合同文件；（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（4）價(jià)格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項(xiàng)目的成本資料知識點(diǎn)1成本計(jì)劃的類型、編制依據(jù)和程序●3施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和程序二、施工成本計(jì)劃的編制程序（1）預(yù)測項(xiàng)目成本；（猜成本）（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；（定總目標(biāo)）（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；（編總計(jì)劃）（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃；（編各自計(jì)劃）（5）針對成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；（定措施）（6）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃；（審批）【總結(jié)】猜成本→定總目標(biāo)→編總計(jì)劃→編各自計(jì)劃→定措施→審批知識點(diǎn)1成本計(jì)劃的類型、編制依據(jù)和程序●3施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和程序【案例分析】練習(xí)1成本計(jì)劃編制的步驟有：①確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；②預(yù)測項(xiàng)目成本；③針對成本計(jì)劃制定相應(yīng)控制措施；④編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃；⑤審批相應(yīng)的成本計(jì)劃；⑥項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門分別編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，正確程序?yàn)椋?/p>

）A①→②→③→④→⑤→⑥B②→①→④→⑥→③→⑤C②→①→④→⑥→③→⑤D②→①→③→④→⑥→⑤【答案］B成本計(jì)劃的編制方法成本控制的依據(jù)和程序單元設(shè)計(jì)●思維導(dǎo)圖●學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識點(diǎn)提要思維導(dǎo)圖【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解成本計(jì)劃的編制方法；了解成本控制的依據(jù)和程序；掌握S形曲線圖和香蕉圖的原理；【重難點(diǎn)】S形曲線圖的計(jì)算和香蕉圖特點(diǎn)。成本計(jì)劃的編制方法1Part成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●1成本計(jì)劃的編制方法1.按成本組成編制成本組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。知識點(diǎn)1建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分為：由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。按照工程造價(jià)形成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●1成本計(jì)劃的編制方法【案例分析】練習(xí)1編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（

）等。A人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)；B人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)；C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)；D人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金【答案】A成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●1成本計(jì)劃的編制方法2.按項(xiàng)目組成編制①項(xiàng)目組成：單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。知識點(diǎn)1一個(gè)學(xué)?！粋€(gè)工程，單幢的教學(xué)樓、圖書館、餐廳——單項(xiàng)工程；土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程——單位工程；抹灰工程、門窗工程、吊頂工程——分部工程。底層抹灰，一般抹灰和裝飾抹灰——分部工程。成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●1成本計(jì)劃的編制方法2.按項(xiàng)目組成編制②在總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，在主要的分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見費(fèi)知識點(diǎn)1成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●1成本計(jì)劃的編制方法【案例分析】練習(xí)1某施工承包企業(yè)將其承接的公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按（

）編制成本計(jì)劃。A成本組成；B工程類別；C工程性質(zhì)；D項(xiàng)目組成；【答案】D成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●1成本計(jì)劃的編制方法3.按工程實(shí)施階段編制①一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃——直方圖知識點(diǎn)1成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●1成本計(jì)劃的編制方法【案例分析】練習(xí)1某項(xiàng)目施工成本計(jì)劃如下圖，則5月末計(jì)劃累計(jì)成本支出為（

）萬元。A325；B270；C180；D75；【答案】B成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●1成本計(jì)劃的編制方法知識點(diǎn)13.按工程實(shí)施階段編制②另一種是時(shí)間——成本累積曲線（S形曲線表示）成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●1成本計(jì)劃的編制方法知識點(diǎn)1按最早開始的時(shí)間累積按最晚開始的時(shí)間累積成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●1成本計(jì)劃的編制方法知識點(diǎn)14.S形曲線（時(shí)間——成本計(jì)累積曲線）“香蕉圖”：由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的圖形。①所有工作都按最早開始時(shí)間開始：對保證項(xiàng)目按期竣工有利，對節(jié)約資金貸款利息無利；②所有工作都按最遲開始時(shí)間開始：對節(jié)約資金貸款利息有利；對保證項(xiàng)目按期竣工無利。成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●1成本計(jì)劃的編制方法【案例分析】練習(xí)1采用成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時(shí)間值按（

）確定。A最早開始時(shí)間；B最遲完成時(shí)間減干擾時(shí)差；C最早完成時(shí)間加自由時(shí)差；D最遲開始時(shí)間；【答案】D成本控制的依據(jù)2Part成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●2成本控制的依據(jù)成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。知識點(diǎn)2成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●2成本控制的依據(jù)一、成本控制的依據(jù)1.合同文件2.成本計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更與索賠資料5.各種資源的市場信息知識點(diǎn)2成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●2成本控制的依據(jù)【案例分析】練習(xí)2成本控制的主要依據(jù)包括（

）A合同文件；B成本計(jì)劃；C施工圖預(yù)算；D進(jìn)度報(bào)告；E工程變更資料；【答案】ABDE成本控制的程序3Part成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●3成本控制的程序成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。知識點(diǎn)3成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●3成本控制的程序1.管理行為控制程序的內(nèi)容知識點(diǎn)3成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●3成本控制的程序2.指標(biāo)控制程序知識點(diǎn)3成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●3成本控制的程序管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是相互交叉，相互制約又相互聯(lián)系的。知識點(diǎn)3成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的依據(jù)和程序●3成本控制的程序【案例分析】練習(xí)3項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（

）。A④①③②；B①②③④；C①③②④；D②④③①；【答案］A贏得值法、偏差分析的表達(dá)方法單元設(shè)計(jì)●思維導(dǎo)圖●學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識點(diǎn)提要思維導(dǎo)圖【學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握贏得值法的三個(gè)參數(shù)及其計(jì)算公式；掌握贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)；了解偏差分析的表達(dá)方法【重難點(diǎn)】S形曲線圖的計(jì)算和香蕉圖特點(diǎn)。贏得值（掙值）法1Part贏得值法、偏差分析的表達(dá)方法●1贏得值（掙值）法贏得值（掙值）法1.三個(gè)基本參數(shù)的計(jì)算公式；已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP--BudgetedCostforWorkPerformed)；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS--BudgetedCostforWorkScheduled）；已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP--ActualCostforWorkPerformed)；知識點(diǎn)1三個(gè)基本參數(shù)計(jì)算公式已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)贏得值法、偏差分析的表達(dá)方法●1贏得值（掙值）法贏得值（掙值）法1.三個(gè)基本參數(shù)的計(jì)算公式；知識點(diǎn)1四個(gè)評價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式分析性質(zhì)費(fèi)用偏差（CV）CV=已完預(yù)-已完實(shí)際CV＞0時(shí)，表示節(jié)支；CV＜0時(shí)，表示超支；絕對偏差進(jìn)度偏差（SV）SV=已完預(yù)-計(jì)劃預(yù)SV＞0時(shí)，表示進(jìn)度提前；SV＜0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）CPI=已完預(yù)/已完實(shí)際CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支；CPI＜1時(shí)，表示超支；相對偏差進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）SPI=已完預(yù)/計(jì)劃預(yù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前；SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；贏得值法、偏差分析的表達(dá)方法●1贏得值（掙值）法

2.贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)知識點(diǎn)1四個(gè)評價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式分析性質(zhì)費(fèi)用偏差（CV）CV=已完預(yù)-已完實(shí)際CV＞0時(shí)，表示節(jié)支；CV＜0時(shí)，表示超支；絕對偏差進(jìn)度偏差（SV）SV=已完預(yù)-計(jì)劃預(yù)SV＞0時(shí)，表示進(jìn)度提前；SV＜0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）CPI=已完預(yù)/已完實(shí)際CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支；CPI＜1時(shí)，表示超支；相對偏差進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）SPI=已完預(yù)/計(jì)劃預(yù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前；SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；贏得值法、偏差分析的表達(dá)方法●1贏得值（掙值）法

2.贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)知識點(diǎn)1四個(gè)評價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式分析性質(zhì)費(fèi)用偏差（CV）CV=已完預(yù)-已完實(shí)際CV＞0時(shí)，表示節(jié)支；CV＜0時(shí)，表示超支；絕對偏差進(jìn)度偏差（SV）SV=已完預(yù)-計(jì)劃預(yù)SV＞0時(shí)，表示進(jìn)度提前；SV＜0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）CPI=已完預(yù)/已完實(shí)際CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支；CPI＜1時(shí)，表示超支；相對偏差進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）SPI=已完預(yù)/計(jì)劃預(yù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前；SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；贏得值法、偏差分析的表達(dá)方法●1贏得值（掙值）法

2.贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)知識點(diǎn)1四個(gè)評價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式分析性質(zhì)費(fèi)用偏差（CV）CV=已完預(yù)-已完實(shí)際CV＞0時(shí)，表示節(jié)支；CV＜0時(shí)，表示超支；絕對偏差進(jìn)度偏差（SV）SV=已完預(yù)-計(jì)劃預(yù)SV＞0時(shí)，表示進(jìn)度提前；SV＜0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）CPI=已完預(yù)/已完實(shí)際CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支；CPI＜1時(shí)，表示超支；相對偏差進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）SPI=已完預(yù)/計(jì)劃預(yù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前；SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；贏得值法、偏差分析的表達(dá)方法●1贏得值（掙值）法

2.贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)知識點(diǎn)1贏得值法、偏差分析的表達(dá)方法●1贏得值（掙值）法【案例分析】練習(xí)1對某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃