電力安全生產(chǎn)發(fā)言材料

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁電力安全生產(chǎn)發(fā)言材料愛惜自己，我們肯定要時刻加強平安意識，努力增加自我防范力量，做到警鐘長鳴。下面就由我為你共享電力平安生產(chǎn)發(fā)言材料，歡迎觀賞。

電力平安生產(chǎn)發(fā)言材料篇【1】敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

作為生產(chǎn)建設(shè)單位，在仔細聽取和學(xué)習(xí)了ew7·9事故經(jīng)過后，我們配電公司仔細吸取本次事故教訓(xùn)，舉一反三，進行了仔細細致的整改，我們愿以這次會議為契機，連續(xù)深化查擺工作中存在的缺點和不足，不斷提升平安生產(chǎn)水平和事故防范力量，確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。我本人也借助這次會議的機會，結(jié)合配電公司生產(chǎn)工作實際與大家一同溝通探討平安生產(chǎn)這個話題，懇請大家關(guān)心批判指正。

一、深刻吸取事故教訓(xùn)，確保平安穩(wěn)定局面

繼公司7月23日召開會議，傳達ew7·9事故和近期國網(wǎng)公司幾起事故案例，并部署當(dāng)前平安生產(chǎn)工作后，配電公司快速行動，停工兩天，于7月24日召開全體職工大會，傳達7·9事故經(jīng)過及公司有關(guān)平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和部署，工作負責(zé)人和部分職工代表進行了表態(tài)發(fā)言，并于當(dāng)日下午組織全體員工參觀了公司平安警示教育展室。引導(dǎo)教育員工樹立正確的平安觀，生產(chǎn)觀，樹立大局意識、危機意識和隱患意識，每位員工都要寫“平安生產(chǎn)保證書”，同時組織開展大爭論活動，從以往的事故中吸取教訓(xùn)，仔細細致的查擺我們工作中的不足，通過這次活動，職工從思想深處真正的進行了仔細的反思，熟悉到了以往習(xí)慣性違章行為的危害，從思想上堅固樹立了平安防線。

二、圍繞企業(yè)進展實際推動平安生產(chǎn)工作再上新臺階

RRT經(jīng)理在初《致全體職工及家屬的一封信》中，有這樣一句話讓我始終牢記在心，那就是“平安關(guān)乎社會、關(guān)乎企業(yè)、關(guān)乎每一個家庭。平安是金，平安是福，事故則是傷，是痛”。作為企業(yè)的一個細胞，我認為，我們每一個基層單位，每一位員工，無論什么樣的崗位都要擔(dān)當(dāng)起平安這個責(zé)任，徹底消退麻痹大意的思想，為企業(yè)的進展盡心竭力，才能確保企業(yè)的長治久安，才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。為此，我和我們配電公司堅決作到以下幾點。

一是狠抓教育培訓(xùn)，提高平安素養(yǎng)。開展常常性的平安學(xué)問培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，在不斷提高全體員工業(yè)務(wù)技能的同時，把扎實的平安理論基礎(chǔ)學(xué)問傳授到入腦入心，作到理論與實際相結(jié)合，在促進職工個體素養(yǎng)提升的同時促進企業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

二是強化現(xiàn)場管理，夯實平安基礎(chǔ)。在施工作業(yè)過程中堅決執(zhí)行平安規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，堅持安監(jiān)人員下現(xiàn)場制度，工程建設(shè)堅持平安與質(zhì)量、與速度并重的原則，徹底杜絕習(xí)慣性違章、野蠻施工、野蠻作業(yè)的現(xiàn)象。

三是結(jié)合生產(chǎn)實際，創(chuàng)新管理方法。配電公司擔(dān)當(dāng)市區(qū)全部10kv線路安裝、修理、維護任務(wù)，作業(yè)面多，工作量大，相對事故隱患較多，必需在加強管理上下功夫，我們將在以后的生產(chǎn)實際工作中，不斷總結(jié)和提煉科學(xué)的管理方法和手段，在保證工程質(zhì)量和效率的前提下，確保平安局面可控在控。

四是提升防范力量，落實保障機制。我們常說“不發(fā)覺問題才是最大的問題”，在今后的工作中，我們工作的重點將在隱患的整改落實上下功夫，開展常常性的平安檢查，既要查設(shè)備，更要查思想，切實提高隱患的防控、管控力量，確保常態(tài)機制的落實。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，多年來配電公司的進展得到了公司全體干部員工的大力支持和關(guān)心，今年，我公司又擔(dān)當(dāng)了市區(qū)摘轉(zhuǎn)供工程任務(wù)，這既是公司對我們的關(guān)愛和信任，對于我們來說更是責(zé)任是使命，我們肯定會以平安為保障，以高質(zhì)量的工程、精優(yōu)的業(yè)績?yōu)榛貓?，為保持公司的平安生產(chǎn)局面和可持續(xù)進展力量作出我們應(yīng)有的貢獻。

電力平安生產(chǎn)發(fā)言材料篇【2】各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們，大家好!

我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。

在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是聞名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個大事中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的仆人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻實行了不同的處理方式，一個嚴格執(zhí)行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰慧才智著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是由于在對待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴格執(zhí)法、亡羊補牢。但有一點結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假如在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。

“以人為本，平安第一”是電力企業(yè)必需堅持的方針和信守的規(guī)章。假如在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的損害，最終必會釀成嚴峻苦果。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備平安生產(chǎn)條件，創(chuàng)建平安生產(chǎn)環(huán)境外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把愛護職工群眾的生命和健康作為平安管理工作的動身點和落腳點。平安第一，就是要把愛護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)督管理是人，平安管理活動本身就是人的活動。企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的削減人的擔(dān)心全行為，營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。

平安管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不行少的內(nèi)容。如何依據(jù)人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素進行相應(yīng)的平安掌握，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必需思索的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上實行的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順當(dāng)開展。我認為，平安管理工作要做到萬無一失、有效掌握，求真務(wù)實尤為重要，求真務(wù)實非常迫切，而平安生產(chǎn)工作的求真務(wù)實詳細體現(xiàn)是在各級組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠懇不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠懇地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實事求是，規(guī)范平安掌握，構(gòu)建平安屏障，營造平安氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素養(yǎng)和誠信素養(yǎng)。

二是責(zé)任管理。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品行資源，由于稀缺，所以非常有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時，好像全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲傷。社會需要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺并頒布實施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進行了科學(xué)的規(guī)范。進一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于擔(dān)當(dāng)各自的平安責(zé)任，認清各自肩負的平安重任。

三是細實管理?！逗鬂h書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于微小，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。勝利者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于

蟻穴。平安管理必需從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)掩蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細實管理，小題大做，從預(yù)防特別和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。平安源于精細，事故出自隨便。平安管理，嚴字當(dāng)頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，平安管理，一嚴百實，一松百空。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的平安網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢

電力平安生產(chǎn)發(fā)言材料篇【3】人們喜愛生命，由于她能讓人領(lǐng)會到幸福和溫情，尤其對于悄悄堅守在電力行業(yè)第一線的工作人員來說，生命就更顯得非常寶貴。當(dāng)我們把目光投向那一個個因血淋淋的事故致使摧毀一個個不再完整的家的時候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來了這不幸的災(zāi)難

在市場競爭日益激烈的今日，頻繁的平安事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。每天，我們都能以各種媒體報道，甚至于自己的身邊看到各種平安事故給個人、家庭以及社會帶來的損失與苦痛。但從事故分析結(jié)果上，我們卻又總能見到這樣的事實：那傷人性命，吞噬財產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個遺忘掐滅的煙頭;而那從高空墜落的作業(yè)人員往往是由于平安帶疏忽;平安與危急只是一瞬間，平安來不得半點麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會再有回來的時候。

其實在我們的日常生活工作當(dāng)中，假如我們每個人都能將平安把握在自己手上，進入現(xiàn)場規(guī)定著裝，戴平安帽，高空作業(yè)系平安帶，按章作業(yè)，準時發(fā)覺消退擔(dān)心全隱患……等等，就可能保證自身的平安。

針對我們電力企業(yè)，平安對我們來說，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，平安直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，平安關(guān)系到整個企業(yè)的形象、