房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目引入全過程造價(jià)管理研究的綜述報(bào)告

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目引入全過程造價(jià)管理研究的綜述報(bào)告隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于各類房地產(chǎn)企業(yè)來說，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地，提高競(jìng)爭力是十分重要的。而全過程造價(jià)管理作為一種有效的管理實(shí)踐方式，被越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)引入其項(xiàng)目開發(fā)過程中。本文將對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目引入全過程造價(jià)管理的研究進(jìn)行綜述。一、全過程造價(jià)管理的概念全過程造價(jià)管理是一種在建筑工程項(xiàng)目的全過程中實(shí)施的優(yōu)化和控制工程造價(jià)的管理方法，旨在將建筑工程項(xiàng)目管理從依賴傳統(tǒng)審計(jì)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿婵茖W(xué)、系統(tǒng)化的管理方式，主要包括預(yù)算管理、成本管理和招標(biāo)管理等。全過程造價(jià)管理可以使企業(yè)在更高效、更經(jīng)濟(jì)的方向上進(jìn)行項(xiàng)目管理，在提高預(yù)算執(zhí)行率、優(yōu)化成本與決策等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。二、房地產(chǎn)開發(fā)中引入全過程造價(jià)管理的必要性（一）提高財(cái)務(wù)管理效率在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，全過程造價(jià)管理可以用于招投標(biāo)、成本核算、預(yù)算控制等方面，從而大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和效益。（二）提高項(xiàng)目管理水平全過程造價(jià)管理可以使項(xiàng)目管理從以往的傳統(tǒng)審計(jì)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)、系統(tǒng)化的管理方式，對(duì)于提高項(xiàng)目管理水平起到至關(guān)重要的作用。（三）實(shí)現(xiàn)合理控制成本全過程造價(jià)管理可以在項(xiàng)目開發(fā)初期通過對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算、招標(biāo)進(jìn)行管理來保證其成本合理并在項(xiàng)目開發(fā)后的管理中對(duì)成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的成本管理。（四）改進(jìn)企業(yè)管理方式全過程造價(jià)管理可以讓企業(yè)在管理過程中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)管理方式，從而更加科學(xué)、更具創(chuàng)造性地處理問題，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。三、房地產(chǎn)開發(fā)中全過程造價(jià)管理的實(shí)施過程（一）項(xiàng)目招標(biāo)管理在項(xiàng)目招標(biāo)管理中，全過程造價(jià)管理主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，對(duì)于投標(biāo)方的選定應(yīng)該注重其強(qiáng)項(xiàng)和適應(yīng)性等方面，同時(shí)對(duì)方案價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的核算和篩選；另一方面，應(yīng)從方案內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)程度、設(shè)計(jì)創(chuàng)新性和工程技術(shù)水平等方面對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估。（二）項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目成本管理中，全過程造價(jià)管理主要圍繞成本核算、成本控制和成本分析等方面進(jìn)行。通過對(duì)項(xiàng)目成本的核算和比較，找出成本占比過高、致使成本短期內(nèi)上升的部分，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、調(diào)整工作流程等方式進(jìn)行成本優(yōu)化和控制。（三）項(xiàng)目預(yù)算管理在項(xiàng)目預(yù)算管理中，全過程造價(jià)管理主要從兩方面著手：一是盡可能詳細(xì)和科學(xué)地逐一列出項(xiàng)目的預(yù)算安排，二是在實(shí)施階段及時(shí)更新和測(cè)算項(xiàng)目預(yù)算，避免因項(xiàng)目進(jìn)度變化造成浪費(fèi)和成本增加。四、房地產(chǎn)開發(fā)中全過程造價(jià)管理的優(yōu)點(diǎn)（一）減少工程造價(jià)全過程造價(jià)管理可以在整個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行合理控制成本，避免無目的的浪費(fèi)和過高的成本，從而減少工程造價(jià)。（二）提高工程質(zhì)量全過程造價(jià)管理可以在招投標(biāo)、成本控制等方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估，從而提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目運(yùn)行效率。（三）提高工程進(jìn)度和縮短時(shí)間全過程造價(jià)管理可以通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的掌控和分析來對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)和精細(xì)化的管理，從而縮短時(shí)間。（四）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展全過程造價(jià)管理可以讓企業(yè)在管理過程中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)管理方式，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五、結(jié)論綜上所述，引入全過程造價(jià)管理是房地產(chǎn)開發(fā)中提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭力的有效方式，它可以通過合理的成本控制和項(xiàng)目管理來提高工程質(zhì)量和時(shí)間效