財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)成本控制在制造企業(yè)中的協(xié)同作用研究

引言財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，它對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國制造企業(yè)也面臨著前所未有的競爭壓力，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制作為企業(yè)管理中兩個(gè)重要方面，它們之間存在著密切的聯(lián)系。從理論上講，財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)成本控制的前提和基礎(chǔ)，而生產(chǎn)成本控制是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和最終目的。因此，加強(qiáng)兩者之間的協(xié)同作用對于制造企業(yè)而言是十分必要的。一、財(cái)務(wù)管理與成本控制的概念財(cái)務(wù)管理的基本概念包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理方法等方面的內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理作為一種重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是指在企業(yè)的經(jīng)營過程中，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)資金的籌集、投放、分配以及回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)管理。成本控制是指通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制和管理，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需成本投入達(dá)到最小化，并通過對成本投入與產(chǎn)出之間關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，來達(dá)到降低生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成本的目的。二、制造企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同作用的重要性（一）有利于提升企業(yè)的管理效率在財(cái)務(wù)管理與成本控制中，其主要工作內(nèi)容是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的資金進(jìn)行綜合分析，并將企業(yè)資金使用情況加以量化，對生產(chǎn)成本進(jìn)行全面預(yù)算。通過上述工作內(nèi)容，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制，在一定程度上能夠提升企業(yè)的管理效率。以制造企業(yè)為例，其在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中往往需要投入較大的資金，通過對財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的協(xié)同應(yīng)用，可以將其資金使用效率進(jìn)行有效提升。具體來講，在對成本控制工作進(jìn)行開展時(shí)，企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)管理工作對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流進(jìn)行有效監(jiān)控和分析，并利用生產(chǎn)成本控制工作來進(jìn)一步提升企業(yè)的資金使用效率。（二）有利于提升企業(yè)的市場競爭力制造企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同作用有利于提升企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。具體表現(xiàn)為：其一，有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同作用，制造企業(yè)能夠有效控制成本支出，同時(shí)將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的產(chǎn)品，使生產(chǎn)成本得到有效控制，提升了制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其二，有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力。制造企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同作用能夠促進(jìn)兩者之間信息共享、資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，同時(shí)還能保證兩者之間信息溝通順暢，從而降低信息處理過程中的難度，增強(qiáng)了制造企業(yè)的市場競爭力[1]。（三）有利于制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展近年來，我國企業(yè)不斷地進(jìn)行改革，在管理方式上也不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。然而，我國的很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，其管理方式的落后給企業(yè)帶來了很大的影響。隨著市場競爭壓力的不斷加大，一些制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的時(shí)候存在著很多問題，造成了很大的損失。因此，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須從成本控制方面入手。在進(jìn)行成本控制時(shí)，制造企業(yè)需要全面了解自身生產(chǎn)成本狀況，將其與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制時(shí)，將生產(chǎn)成本與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。通過財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制的相互配合，可以有效地提高制造企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（四）有利于減少成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，各方面的支出較大，主要包括人力成本、原材料成本、設(shè)備成本等。但是，傳統(tǒng)的成本控制方式在制造企業(yè)中的應(yīng)用存在一定的局限性，難以對實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。而財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同作用的應(yīng)用，可以提高制造企業(yè)對各方面支出進(jìn)行控制的能力，有效地降低各項(xiàng)支出，從而提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)效益。比如在采購階段，財(cái)務(wù)管理人員可以對各項(xiàng)原材料采購進(jìn)行全面的管理，并且結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)助相關(guān)部門制定合理的采購計(jì)劃，對于超出標(biāo)準(zhǔn)要求范圍的原材料可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將其進(jìn)行處理，從而有效地減少了生產(chǎn)活動(dòng)中所需支付的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同作用中的現(xiàn)狀（一）對成本控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)當(dāng)前，制造企業(yè)中的大部分員工對成本控制都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)雖然制定了成本控制制度，但并沒有真正地將其落實(shí)。在成本控制的過程中，很少能夠得到員工的積極配合，企業(yè)員工對成本控制缺乏足夠的重視，從而使得整個(gè)過程難以順利開展。財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制是企業(yè)內(nèi)部兩個(gè)最主要的管理職能，將兩者有效地結(jié)合起來，不僅能夠解決企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際問題，而且還能夠加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制之間的協(xié)同作用[2]。（二）成本控制制度不健全在制造企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)忽視了制度的重要性，為了滿足發(fā)展需求，開始制定制度，但由于制定制度的人員自身能力和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致制度與實(shí)際情況不相符，制約了企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，制造企業(yè)成本控制制度不健全會(huì)對成本控制工作造成不利影響，具體表現(xiàn)為：其一，生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門之間沒有有效的溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致生產(chǎn)部門對財(cái)務(wù)部門的要求無法得到有效落實(shí)，甚至出現(xiàn)不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象。其二，財(cái)務(wù)管理制度不完善，雖然部分企業(yè)在經(jīng)營過程中開始注重成本控制工作，但缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度對成本控制工作進(jìn)行約束，各個(gè)部門都沒有能夠針對不同的業(yè)務(wù)情況，制定出一套詳盡的成本控制流程和控制標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致了管理人員在進(jìn)行成本分析、核算、決策與控制時(shí)，缺乏一套健全的制度[3]。（三）缺乏財(cái)務(wù)管理與各部門成本控制之間的協(xié)同規(guī)劃對于制造企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及企業(yè)各個(gè)部門，不同部門之間的管理和運(yùn)營目標(biāo)存在差異性。在制造企業(yè)中，為了使其內(nèi)部各個(gè)部門之間形成有效的溝通和交流，在制定成本控制與財(cái)務(wù)管理方案時(shí)需要進(jìn)行合理規(guī)劃。但是，由于缺乏對財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間的協(xié)同規(guī)劃，導(dǎo)致制造企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中沒有形成有效的協(xié)同機(jī)制，從而造成在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)各部門之間信息不對稱、信息不完全和信息失真等問題，這些問題不僅會(huì)給制造企業(yè)帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)和損失，同時(shí)也會(huì)影響到制造企業(yè)自身的經(jīng)營效益。（四）信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致無效成本控制在制造企業(yè)的成本控制過程中，由于信息反饋不及時(shí)，使得成本控制出現(xiàn)了大量的無效成本。第一，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息傳遞不及時(shí)，使得財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)了解到其他部門的成本情況，影響了財(cái)務(wù)部門對于生產(chǎn)部門的指導(dǎo)，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)成本控制狀況的了解，使得企業(yè)的生產(chǎn)部門無法及時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)劃。第二，信息反饋不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)掌握到產(chǎn)品成本控制信息，對企業(yè)造成巨大損失。由于缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息反饋，導(dǎo)致產(chǎn)品的原材料庫存積壓，不能實(shí)現(xiàn)有效控制和合理利用[4]。四、改善制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同作用的對策（一）加強(qiáng)企業(yè)對成本控制的認(rèn)識(shí)隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品生產(chǎn)成本的高低已成為制造企業(yè)在市場中能否脫穎而出的重要因素。因此，企業(yè)必須重視成本控制，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，并予以有效實(shí)施。其一，企業(yè)要提高對成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，在制定和實(shí)施生產(chǎn)成本控制方案時(shí)要充分考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本對產(chǎn)品售價(jià)的影響。其二，企業(yè)要不斷完善和優(yōu)化成本管理制度與方法，創(chuàng)新和改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與工藝，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置與有效控制生產(chǎn)過程等目的。（二）提高企業(yè)管理人員成本控制的能力提高企業(yè)管理人員的成本控制能力，需要從兩個(gè)方面著手：一方面，完善企業(yè)管理人員的培訓(xùn)制度。培訓(xùn)制度的完善主要針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制，在日常的工作中，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，可以提高員工對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理和成本控制的作用，使員工可以將財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制作為日常工作中重點(diǎn)關(guān)注的方面，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制能力[5]。另一方面，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。完善獎(jiǎng)懲制度主要是為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制行為，約束員工行為，指導(dǎo)他們正確的行為，從而促進(jìn)工作效率的提高。完善獎(jiǎng)懲制度可以采用以下幾種方式：第一，考核獎(jiǎng)勵(lì)?？己霜?jiǎng)勵(lì)是財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制中十分重要的環(huán)節(jié)，對工作推進(jìn)過程中表現(xiàn)突出、工作效果明顯的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。第二，罰款處罰。這種方式主要是針對一些違反規(guī)定或者影響企業(yè)利益的行為進(jìn)行處罰，以減少員工對財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制行為的違反，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制能力。（三）建立健全成本控制體系與財(cái)務(wù)管理體系從我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的現(xiàn)狀來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制體系存在較多缺陷。因此，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同作用，應(yīng)將完善的成本控制體系與財(cái)務(wù)管理體系建立起來，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作效率。具體來說，一是要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，將其作為財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)預(yù)算制度來制定生產(chǎn)計(jì)劃、制定銷售計(jì)劃，從而對產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、銷售以及物流等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，要不斷提高對成本預(yù)算工作的重視程度，從而使生產(chǎn)成本預(yù)算制度得到有效貫徹和執(zhí)行。二是要提高生產(chǎn)成本的核算水平。制造企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)來提高生產(chǎn)成本核算的工作效率，從而使財(cái)務(wù)管理與成本控制工作得到有效開展。在這一過程中，應(yīng)提高對生產(chǎn)成本核算工作的重視程度，并提高核算工作人員的專業(yè)水平，從而使生產(chǎn)成本核算工作更具準(zhǔn)確性與合理性。同時(shí)，應(yīng)積極開展信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，并在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息管理系統(tǒng)，從而使財(cái)務(wù)管理與成本控制工作得到有效開展。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與各部門成本控制之間的協(xié)同規(guī)劃為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)成本控制的協(xié)同作用，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)各部門之間的管理制度，避免因企業(yè)內(nèi)部溝通不暢而導(dǎo)致出現(xiàn)矛盾或沖突現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本無法得到有效控制的情況發(fā)生。同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，明確各個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容以及工作重點(diǎn)，避免出現(xiàn)工作方向不一致或者交叉內(nèi)容較多而導(dǎo)致的混亂情況發(fā)生[6]。其一，財(cái)務(wù)管理部門和成本控制部門之間需要建立明確的成本控制規(guī)劃，通過有效的規(guī)劃避免出現(xiàn)混亂的情況，提高工作效率，制定出明確的成本控制目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同奠定良好的基礎(chǔ)。其二，通過完善成本管理體系來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)成本控制之間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接，避免出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門中并進(jìn)行處理，避免由于財(cái)務(wù)管理人員不重視，造成不能及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門而導(dǎo)致對產(chǎn)品進(jìn)行大量積壓。結(jié)語財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)成本控制作為企