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《采購與供應(yīng)管理二》PPT課件
制作人:PPT創(chuàng)作創(chuàng)作時間:2024年X月目錄第1章采購與供應(yīng)管理概述第2章采購戰(zhàn)略與策略第3章供應(yīng)商管理與評估第4章采購談判與合同管理第5章供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)第6章采購與供應(yīng)管理實踐案例分析01第1章采購與供應(yīng)管理概述
通過采購和供應(yīng)活動獲取產(chǎn)品和服務(wù)0103節(jié)約企業(yè)費用降低成本02增加生產(chǎn)效率提高效率盈利能力降低成本提高銷售額成本優(yōu)勢節(jié)約采購成本控制生產(chǎn)費用質(zhì)量優(yōu)勢確保產(chǎn)品質(zhì)量提升客戶滿意度采購與供應(yīng)管理的重要性競爭力提升產(chǎn)品競爭力開拓市場空間采購與供應(yīng)管理的基本流程明確需求細節(jié)并制定采購計劃采購需求確認評估供應(yīng)商能力并選擇合作伙伴供應(yīng)商評估和選擇商定合同條款及簽署采購合同合同談判與簽訂管理供應(yīng)鏈并實行有效控制供應(yīng)鏈管理與控制采購與供應(yīng)管理的挑戰(zhàn)全球化背景下,供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜,管理難度增加。存在各種風(fēng)險,如物流延遲、質(zhì)量問題等。企業(yè)需要應(yīng)對挑戰(zhàn),優(yōu)化采購與供應(yīng)管理流程,提升綜合競爭力。
02第二章采購戰(zhàn)略與策略
采購管理的戰(zhàn)略意義采購戰(zhàn)略是企業(yè)與供應(yīng)商合作的藍圖,是企業(yè)實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。采購戰(zhàn)略的制定需要考慮成本、質(zhì)量、交付、創(chuàng)新等多方面因素。在全球化競爭激烈的市場中,制定有效的采購戰(zhàn)略至關(guān)重要。
采購策略的選擇降低采購成本,提高企業(yè)競爭力低成本采購策略確保采購商品或服務(wù)的質(zhì)量達標高質(zhì)量采購策略保證供應(yīng)商能夠準時交付產(chǎn)品或服務(wù)及時交付采購策略與供應(yīng)商合作創(chuàng)新,推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新采購策略目標明確確定談判目標,明確訴求和期望抓住關(guān)鍵點找準關(guān)鍵問題,集中精力解決有備而來做足準備工作,了解對方信息和市場情況采購談判技巧溝通清晰確保雙方溝通明了,避免信息誤解評估供應(yīng)商供貨能力和績效績效評估重要性0103提高采購管理效率和效果管理方式改進02根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整策略調(diào)整采購策略總結(jié)采購戰(zhàn)略與策略是企業(yè)采購管理中至關(guān)重要的部分,通過良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施,可以提高采購效率、降低成本,實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢。同時,采購談判技巧和績效評估也是關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要不斷優(yōu)化與改進。03第3章供應(yīng)商管理與評估
供應(yīng)商選擇標準供應(yīng)商的選擇標準是保證供應(yīng)鏈高效運作的關(guān)鍵。選擇合適的供應(yīng)商需要考慮供應(yīng)商的實力、信譽、質(zhì)量、交貨能力等方面的綜合表現(xiàn),確保與供應(yīng)商之間建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。供應(yīng)商管理模型根據(jù)供應(yīng)商的特點進行分類供應(yīng)商分類模型評估供應(yīng)商在合作中的表現(xiàn)供應(yīng)商績效評估模型建立良好的供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系管理模型促進供應(yīng)商與企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展供應(yīng)商發(fā)展與協(xié)同模型供應(yīng)商風(fēng)險管理供應(yīng)商風(fēng)險管理是企業(yè)在采購過程中需要重點關(guān)注的問題。建立完善的風(fēng)險評估和管理機制能夠有效防范因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的采購風(fēng)險,其中常見的風(fēng)險包括質(zhì)量風(fēng)險、交付風(fēng)險和地理風(fēng)險等。
與供應(yīng)商共同分享資源資源共享0103合作共同獲得利益利益共享02合作應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險風(fēng)險共擔(dān)戰(zhàn)略合作長期合作關(guān)系共同發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟合作跨行業(yè)合作共同探索市場共享合作資源共享合作共同創(chuàng)新發(fā)展供應(yīng)商合作模式競爭合作供應(yīng)商間競爭關(guān)系強調(diào)價格和效率供應(yīng)商績效評估評估供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量績效評估評估供應(yīng)商交貨準時性交貨績效評估評估供應(yīng)商成本控制能力成本績效評估評估供應(yīng)商創(chuàng)新能力創(chuàng)新績效評估04第四章采購談判與合同管理
采購談判流程采購談判流程包括準備談判、進行談判、達成協(xié)議和落實執(zhí)行。在準備階段,需要明確談判目標和策略;進行談判時,雙方就價格、交貨時間等進行討論;達成協(xié)議后,需要書面確認;最后在落實執(zhí)行階段,監(jiān)督合同履行情況。采購合同類型價格確定,風(fēng)險較低固定價格合同費用透明,風(fēng)險共擔(dān)成本加成合同按工時計費,適用于靈活項目時間與材料合同按完成質(zhì)量計酬,激勵績效性能基礎(chǔ)合同保障雙方權(quán)益合同風(fēng)險管理定義0103
02合同漏洞、履約風(fēng)險、訴訟風(fēng)險常見合同風(fēng)險加強合同執(zhí)行監(jiān)督設(shè)立監(jiān)督機制定期評估執(zhí)行情況建立合同風(fēng)險管理機制定期風(fēng)險評估建立風(fēng)險預(yù)警機制
合同管理最佳實踐建立完善的合同管理制度明確責(zé)任分工建立檔案管理采購合同管理采購合同管理是采購談判的重要環(huán)節(jié),通過合同的簽訂和履行,保障采購方和供應(yīng)方的合法權(quán)益。合同管理需要嚴格依照合同約定執(zhí)行,防范合同風(fēng)險,確保合同的順利履行。
05第五章供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理是企業(yè)通過整合供應(yīng)商、制造商、分銷商等各個環(huán)節(jié)的資源和信息,實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運作的管理理念。供應(yīng)鏈管理的核心是協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié),降低庫存、提高交付速度、優(yōu)化成本。
供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計促進合作關(guān)系供應(yīng)鏈協(xié)作設(shè)計提高效率供應(yīng)鏈流程優(yōu)化支持管理決策供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險供應(yīng)商風(fēng)險市場風(fēng)險自然災(zāi)害風(fēng)險
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理概述保障供應(yīng)鏈順暢運作減少潛在威脅確保高效運作供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)0103
02共同合作實現(xiàn)信息共享、資源整合、風(fēng)險共擔(dān)供應(yīng)鏈協(xié)同總結(jié)供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容,只有通過全面規(guī)劃、風(fēng)險管理和協(xié)同合作,才能確保供應(yīng)鏈的順暢運作,從而提升企業(yè)的競爭力和效益。06第6章采購與供應(yīng)管理實踐案例分析
優(yōu)化策略供應(yīng)商協(xié)同管理物流優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用
案例一:汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐特點和挑戰(zhàn)全球化供應(yīng)鏈高度競爭市場產(chǎn)品生命周期短貨幣風(fēng)險挑戰(zhàn)0103
02風(fēng)險管理機制成功案例案例三:供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新實踐創(chuàng)新資源共享重要性提高市場競爭力效果評估
案例四:電子商務(wù)采購模式
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