IQC人員工作職掌

惠陽(yáng)東威電子制品有限公司文件名稱IQC人員工作職掌文件編號(hào)3-品管-963制定日期2002/06/27版本1.0頁(yè)次1/41．目的：明確IQC各級(jí)人員的權(quán)力和責(zé)任，使每個(gè)人能各施其職、各負(fù)其責(zé)，推動(dòng)工作持續(xù)前進(jìn)。2．范圍： 適用於品管部IQC所有人員。3．IQC的組織構(gòu)成（詳見(jiàn)IQC組織構(gòu)架圖）：IQC分為電氣課、機(jī)構(gòu)課、供應(yīng)商管理三個(gè)部分。4．IQC人員工作職掌：4．1.IQC課長(zhǎng)工作職掌：A:負(fù)責(zé)IQC課內(nèi)的體系建設(shè)和制度完善；B:負(fù)責(zé)制定並IQC的工作目標(biāo)方向和改善規(guī)劃；C:負(fù)責(zé)IQC的資源調(diào)配和課內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲升降的審批；D:負(fù)責(zé)IQC檢驗(yàn)不合格物料核準(zhǔn)；E:負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判，及其爭(zhēng)端的解決；F:對(duì)品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作，推動(dòng)部門的工作目標(biāo)；G:上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。4．2.電氣（機(jī)構(gòu)）課長(zhǎng) A.負(fù)責(zé)體系和制度的推動(dòng)、督察和全局的把握；B.負(fù)責(zé)制定並落實(shí)課內(nèi)的工作目標(biāo)和改善方案；C.負(fù)責(zé)課內(nèi)人員的平行調(diào)配和工作安排，及其獎(jiǎng)懲升降的審查；D.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)檢驗(yàn)制度的建立和完善；核準(zhǔn)審核制定惠陽(yáng)東威電子制品有限公司文件名稱IQC人員工作職掌文件編號(hào)3-品管-制定日期2002/06/27版本1.0頁(yè)次2/4E.檢驗(yàn)不合格物料的審批；F.與供應(yīng)商的談判及溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)供應(yīng)進(jìn)行品質(zhì)改善；G.課內(nèi)人員團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)和教育訓(xùn)練計(jì)劃的制定及重要課程的主講；H.對(duì)IQC課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作，推動(dòng)課內(nèi)工作持續(xù)改善；F.上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。4．3.供應(yīng)商管理小組負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)、監(jiān)察、輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)IQC判定NG的物料改善狀況的追蹤和效果確認(rèn)；協(xié)助IQC檢驗(yàn)組處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的投訴和來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題；主導(dǎo)推動(dòng)供應(yīng)商的品質(zhì)改善活動(dòng)和提升供應(yīng)商的配合度；負(fù)責(zé)IQC與供應(yīng)商的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)檢驗(yàn)事項(xiàng)的溝通協(xié)調(diào)，啟到橋樑作用；對(duì)課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作，制定工作目標(biāo)，以優(yōu)秀供應(yīng)商，免檢供應(yīng)商和合格率為工作宗旨；上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。4．4.電子、音響、塑膠、五金包材檢驗(yàn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組內(nèi)工作目標(biāo)的制定及目標(biāo)達(dá)成方案的制定和落實(shí)；組內(nèi)人員工作的調(diào)配和安排，人員的獎(jiǎng)懲升降調(diào)查和初評(píng)；組內(nèi)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善和人員的教育訓(xùn)練；不合格物料的確認(rèn)和審查，及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)處理改善，並與供應(yīng)商進(jìn)行談判；全面承擔(dān)組內(nèi)工作的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)下屬進(jìn)行全方位的管理，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性和上進(jìn)心；是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)直接品質(zhì)擋擔(dān)，調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)、技術(shù)員妥善處理投訴；核準(zhǔn)審核制定惠陽(yáng)東威電子制品有限公司文件名稱IQC人員工作職掌文件編號(hào)3-品管-制定日期2002/06/27版本1.0頁(yè)次3/4對(duì)課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作，制定工作目標(biāo)，以生產(chǎn)線投訴次數(shù)、DPPM等宗旨；上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。4．5.電子、音響、塑膠、五金包材檢驗(yàn)班長(zhǎng)/技術(shù)員A:落實(shí)組內(nèi)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃（班長(zhǎng)）；B:督察、輔導(dǎo)QC員的工作（班長(zhǎng)）；C:協(xié)助檢驗(yàn)員作判定，確認(rèn)檢驗(yàn)報(bào)告單，相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)分析和反饋（班長(zhǎng)）；D:協(xié)助組長(zhǎng)處理批量來(lái)料不良（班長(zhǎng)為主，技術(shù)員為輔）；E:負(fù)責(zé)分析產(chǎn)線來(lái)料不良和情報(bào)反饋（技術(shù)員為主，班長(zhǎng)為輔）；F:必要時(shí)負(fù)責(zé)駐外品質(zhì)控制和供應(yīng)商輔導(dǎo)（技術(shù)員為主，班長(zhǎng)為輔）；G:QC員的獎(jiǎng)懲升降提報(bào)和班內(nèi)工作調(diào)配（班長(zhǎng)）；G:上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。4．6.品檢員：A:依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和樣品進(jìn)行檢測(cè)和判定，並對(duì)自己所檢查的產(chǎn)品負(fù)責(zé)；B:做好品質(zhì)記錄並及時(shí)反饋品質(zhì)信息；C:協(xié)助上級(jí)處理來(lái)料不良品質(zhì)事件；D:上級(jí)交辦的其他事件。4．7統(tǒng)計(jì)員：客戶投訴統(tǒng)計(jì)分析：以周為單位；駐廠人員的檢驗(yàn)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析：以月為單位；C.每月的月報(bào)；核準(zhǔn)審核制定惠陽(yáng)東威電子制品有限公司文件名稱IQC人員工作職掌文件編號(hào)3-品管-制定日期2002/06/27版本1.0頁(yè)次4/4SPC管制圖的制作及分析；早會(huì)記錄及其它會(huì)議記錄；IQC課的周報(bào)制作；各組的月度工作總結(jié)與MBO表的電腦KEYIN；IQC課工作事項(xiàng)進(jìn)度的跟蹤；IQC教育培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄；對(duì)IQC課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，並報(bào)告工作情況；上級(jí)交待的其它事項(xiàng)；4．8文員（SAP文員/事物文員）：負(fù)責(zé)文件資料的收、發(fā)、COPY、歸檔保存等；負(fù)