室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計

PAGEPAGE0無錫太湖明珠發(fā)展大廈施工組織設(shè)計113廠19號辦公樓室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計PAGE1第一章編制說明一、綜合說明我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實際勘察，通過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、實施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。二、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙設(shè)計，本工程所選擇使用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集。2、本工程招標(biāo)文件的規(guī)定及設(shè)計答疑會紀(jì)要。3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。4、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》。5、單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)。6、現(xiàn)行建筑裝飾、安裝工程施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及中華人民共和國國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！豆こ虦y量規(guī)范》GB50026-93《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50309－2001《建筑室內(nèi)裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-95《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33—86《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88《電氣安裝施工技術(shù)規(guī)范》GB50303-2002《給排水安裝施工技術(shù)規(guī)范》GB50242-2002

公司編制的《現(xiàn)場施工管理規(guī)定》本公司ISO9001質(zhì)量系文件及江蘇省關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定。三、編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)設(shè)計答疑會議紀(jì)要。2、依據(jù)本工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。四、適用范圍本工程設(shè)計施工圖、招標(biāo)文件及設(shè)計答疑會議紀(jì)要所指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。第二章工程概況第一節(jié)、工程概況一、工程名稱與現(xiàn)場情況××室內(nèi)裝飾工程（以下簡稱本工程），位于××，施工的裙房建筑層數(shù)為四層，建筑面積××平方米，框剪結(jié)構(gòu)。對本工程進(jìn)行裝修后可達(dá)到現(xiàn)代化多功能辦公大樓的標(biāo)準(zhǔn)要求。二、本工程的設(shè)計特點與施工難點1、本工程工期緊，現(xiàn)場工作量大，作業(yè)面分散，包含的分項分部工程較多，而且本工程的一層室內(nèi)裝飾裝修后屬建設(shè)單位售樓處，是開盤后接待貴賓及日常辦公的場所。因此對施工工期、文明安全施工、環(huán)境保護(hù)以及組織交通運輸和材料設(shè)備進(jìn)出場，均要求十分嚴(yán)格，這將成為我公司本工程重點管理和控制內(nèi)容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保證施工期間建設(shè)單位的正常工作環(huán)境也是施工管理的重點。2、本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)計劃等先進(jìn)管理手段對整個工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，并會同建設(shè)單位加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，加強對材料、工藝的監(jiān)督。3、本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進(jìn)度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進(jìn)行嚴(yán)密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計、合理的安排，并對本工程的施工到保修的全過程負(fù)責(zé)到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。4、本工程如何通過嚴(yán)格的程序和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成為一流的建筑，實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。第二節(jié)、施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程的施工將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。嚴(yán)格要求、精心施工，在確保工程按期達(dá)到“優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到江蘇省優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。二、施工工期目標(biāo)該工程的總工期目標(biāo)為×個日歷天。計劃開工日期時間為：××年×月×日開工，計劃竣工時間為××年×月×日。三、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)本工程嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33—86、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88、江蘇省關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜絕重大傷亡施工事故的發(fā)生。加強保護(hù)措施，分段封閉施工。采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保型工程。第三章施工方案一、電氣、燈具施工方法執(zhí)行國家有關(guān)電氣安裝工程的技術(shù)規(guī)范，組織施工人員認(rèn)真審圖，嚴(yán)格按圖施工，按圖選料。（一）、電氣安裝工程A、敷設(shè)措施：1）電纜敷設(shè)前應(yīng)檢查電纜是否有機械損傷。1KV以下的電纜可用1KV搖表搖測絕緣，絕緣電阻就應(yīng)大于10兆歐；2）室內(nèi)電纜應(yīng)防動物損傷電纜；3）電纜在封蓋前應(yīng)做好工程驗收。B、配電箱柜安裝：1）安裝前做好內(nèi)部清潔、檢查、試驗；2）按圖紙要求各配電柜按編號就位，用水平儀校正，四角用鋼片墊平；3）各種安裝支架和箱體要用螺栓聯(lián)接，不得電焊；4）配電箱柜內(nèi)全部接線螺栓，結(jié)構(gòu)緊固螺栓及端子板螺栓在電氣安裝完畢后，緊固一遍，不得有松動。C、線管、槽安裝：1）按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行選擇管材和槽板規(guī)格，如無規(guī)定時按槽內(nèi)所穿電線的總面積不超過管截面的40%選配；2）按設(shè)計圖紙配合原土建敷設(shè)管槽和預(yù)留管；3）槽、管敷設(shè)必須平、直、正和牢固。D、導(dǎo)線安裝：1）導(dǎo)線接頭必須放在接線盒內(nèi)，不準(zhǔn)管槽內(nèi)留有接頭，不得損傷外皮，管口加護(hù)口；2）導(dǎo)線安裝在槽、管工程敷設(shè)結(jié)束后進(jìn)行，導(dǎo)線出口處應(yīng)裝護(hù)導(dǎo)線；3）在分線箱和配電箱內(nèi)導(dǎo)線要采用接線端子連接，單芯小截面導(dǎo)線直接做成環(huán)形，大面積導(dǎo)線用接線端子板并用相應(yīng)的螺栓、螺母、墊圈和彈簧墊圈緊固，最后用絕緣包布和膠布包好。E、電纜橋架安裝：1）鋼結(jié)構(gòu)的電纜支架，所有鋼材應(yīng)平直，無明顯變形，下料后長短誤差應(yīng)在5MM范圍內(nèi)，切口處應(yīng)無卷邊毛刺，不得用電焊切割，切口應(yīng)光滑；2）鋼支架應(yīng)焊接牢固，無明顯變形、扭曲。支架各橫撐間的垂直凈距不應(yīng)小于兩倍的電纜直徑加10MM；3）支架應(yīng)焊接牢固，橫平豎直，各支架的同層橫檔應(yīng)在同一水平上，其高低偏差不應(yīng)大于5MM；4）橋架線槽的拐彎處以及與柜連接處必須加裝支架，直線段的支架檢舉不應(yīng)大于2M；5）支架必須經(jīng)過防腐處理；6）電纜橋架水平敷設(shè)時，橋架之間的連接點應(yīng)盡量設(shè)置在跨距的1/4左右，每隔2M左右支架固定；7）電纜橋架裝置必須有可靠的接地，長距離的電纜每隔25M應(yīng)與大樓接地一次。（二）、照明電路施工A、施工前應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙，按設(shè)計要求確定回路走向布管，天棚照明、燈位定位要盡量做到準(zhǔn)確合理，吊筋間距按規(guī)范φ20∽φ25的鍍鋅管不得大于1.5MB、吊筋的制作與固定：吊筋6的圓條按應(yīng)有的長度與膨脹螺絲6*60焊接固定于結(jié)構(gòu)層上，下端焊接L40角鐵或扁鐵20*2，刷上防銹漆，長度一致，以確保線管橫平豎直。C、鍍鋅管和線盒的暗埋：凡暗埋的線管、暗盒必須繞過結(jié)構(gòu)層打洞開槽，深度按規(guī)范保護(hù)層不得小于1.5mm，線管的彎曲度不得小于6dD、穿線；以上工程完成后方可穿線，穿線時必須小心，不能損傷導(dǎo)線的絕緣層，管件連接處必須用護(hù)口，導(dǎo)線穿完后必須進(jìn)行一次絕緣電阻的檢測合格后方可焊頭、包扎。E、導(dǎo)線接頭處理；導(dǎo)線連接用錫焊接，焊牢后要求表面光滑、飽滿，并做好清潔處理后方可用絕緣膠布包頭層，然后用黑膠布包外層。以上工作完成后進(jìn)行自檢，測其通導(dǎo)性，并做好數(shù)值記錄。F、管線與燈具中心允許偏移：如因讓風(fēng)管、風(fēng)口、噴嘴等可做相應(yīng)避免或增長引線。原則上引線長度不得超過800MM。G、燈具及接插件的安裝：天棚封好校平后，即可開孔和燈具安裝，安裝時確保燈具牢固、整齊、美觀，并做好燈具清潔衛(wèi)生。待燈具安裝完工后，再測其通導(dǎo)性別，確保無問題后，方可通電實驗。H、隱蔽驗收：在天棚封板前對電施的隱蔽工程進(jìn)行一次驗收，并做好測試記錄，待甲方、工程監(jiān)理驗收認(rèn)定后才進(jìn)行封板。（三）、燈具安裝1）安裝吊燈：按照設(shè)計在樓板底預(yù)先彈出燈具位置點，并按照此點打膨脹螺栓或植入專用預(yù)埋件，接著安裝燈具底座及燈具。2）安裝暗藏?zé)艟撸喝缡欠忾]固定面板，必須在面板安裝前安裝燈具；如是封閉活動面板，可在工程竣工前幾天安裝。（四）、開關(guān)、插座安裝1、操作工藝（1）、工藝流程：清理→結(jié)線→安裝（2）、清理：用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時將其它雜物一并清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈。（3）、結(jié)線一般結(jié)線規(guī)定：a）.開關(guān)結(jié)線：同一場所的開關(guān)切斷位置一致，且操作靈活，接點接觸可靠。電器，燈具的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制。多聯(lián)開關(guān)不允許拱頭連接，應(yīng)采用LC型壓接帽壓接帽壓接總頭后，再進(jìn)行分支連接；b）.交、直流或不同電壓的插座安裝在同一場所時，應(yīng)有明顯區(qū)別，且其插慶與插座配套，均不能互相代用；c）.插座箱多個插座導(dǎo)線連接時，不允許拱頭連接，應(yīng)采用LC型壓接帽壓接總頭后，再進(jìn)行分支線連接。2、開關(guān)、插座安裝1）安裝規(guī)定:開關(guān)安裝規(guī)定：(a)拉線開關(guān)距地面的高度一般為2-3m，距門口為150-200mm；且拉線的出口應(yīng)向下。(b)扳把開關(guān)距地面的高度為1.4m，距門口為150-200mm；開關(guān)不得置于單扇門后。(c)暗裝開關(guān)的面板應(yīng)端正、嚴(yán)密并與墻面平；(d)開關(guān)位置應(yīng)與燈位相對應(yīng)，同一室內(nèi)開關(guān)方向應(yīng)一致；(e)成排安裝的開關(guān)高度應(yīng)一致，高低差不大于2mm，拉線開關(guān)相領(lǐng)間距一般不小于20mm;(f)多塵潮濕場所和戶外應(yīng)選用防水瓷制拉線開關(guān)或加裝保護(hù)箱；插座安裝規(guī)定：(a)暗裝和工業(yè)用插座距地面不應(yīng)低于30cm；(b)在兒童活動場所應(yīng)采用安全插座。采用普通插座時，其安裝高度不應(yīng)低于1.8m；(c)同一室內(nèi)安裝的插座高低差不應(yīng)大于5mm；成排安裝的插座高低差不應(yīng)大于2mm；(d)暗裝的插座應(yīng)有專用盒，蓋板應(yīng)端正嚴(yán)密并與墻面平；(e)落地插座應(yīng)有保護(hù)蓋板；(f)在特別潮濕和有易燃、易爆氣體及粉塵的場所不應(yīng)裝設(shè)插座。2）開關(guān)、插座的安裝

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a.暗裝開關(guān)、插座：按接線要求，將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線與開關(guān)、插座的面板連接好，將開關(guān)或插座推入盒內(nèi)（如果盒子較深，大于2.5m時，應(yīng)加裝套盒），對正盒眼，用機螺絲固定牢固。固定時要使面板端正，并與墻面平齊。

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b.開關(guān)、插座：先將從盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線由塑料(木)臺的出線孔中穿出，再將塑料(木)臺緊貼于墻面用螺絲固定在盒子或木磚上，如果是明配線，木臺上的隱線槽應(yīng)先右對導(dǎo)線方向，再用螺絲固定牢固。塑料（木）臺固定后，將甩出的相線、中性線、保護(hù)地線按各自的位置從開關(guān)、插座的線孔中穿出，按接線要求將導(dǎo)線壓牢。然后將開關(guān)或插座貼于塑料（木）臺上，對中找正，用木螺絲固定牢。最后再把開關(guān)、插座的蓋板上好。

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c.開關(guān)、插座安裝在木結(jié)構(gòu)內(nèi)，應(yīng)注意做好防火處理。

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3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

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（1）保證項目:插座連接的保護(hù)接地線措施及相線與中性線的連接導(dǎo)線位置必須符合施工驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定。插座使用的漏電開關(guān)動作應(yīng)靈敏可靠。

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檢驗方法：觀察檢查和檢查安裝記錄。

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（2）基本項目：

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開關(guān)、插座的安裝位置正確。盒子內(nèi)清潔，無雜物，表面清潔、不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。

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開關(guān)切斷相線。導(dǎo)線進(jìn)入器具處絕緣良好，不傷線芯。插座的接地線單獨敷設(shè)。

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檢驗方法：觀察和通電檢查

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（3）允許偏差項目

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a、明開關(guān)，插座的底板和暗裝開關(guān)、插座的面板并列安裝時，開關(guān)、插座的高度差允許為0.5mm。c、同一場所的高度差為5mm。d、面板的垂直允許偏差0.5mm。

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檢驗方法：吊線、尺量檢查。

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4、成品保護(hù)

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1）、安裝開關(guān)、插座時不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。

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2）、開關(guān)、插座安裝完畢后，不得再次進(jìn)行噴漿，以保持面板的清潔。

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3）、其它工種在施工時，不要碰壞和碰歪開關(guān)、插座。

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5、應(yīng)注意的質(zhì)量問題

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1）、開關(guān)、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙，應(yīng)調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。

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2）、開關(guān)未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應(yīng)按要求進(jìn)行改正。

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3）多燈房間開關(guān)與控制燈具順序不對應(yīng)。在接線時應(yīng)仔細(xì)分清各路燈具的導(dǎo)線，依次壓接，并保證開關(guān)方向一致。

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4）固定面板的螺絲不統(tǒng)一（有一字和十字螺絲）。為了美觀，應(yīng)選用統(tǒng)一的螺絲。

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5）同一房間的開關(guān)、插座的安裝高度這差超出允許偏差范圍，應(yīng)及時更正。

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6）鐵管進(jìn)盒護(hù)口脫落或遺漏。安裝開關(guān)、插座接線時，應(yīng)注意把護(hù)口帶好。

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7）開關(guān)、插座面板已經(jīng)上好，但盒子過深（大于2.5cm）,未加套盒處理，應(yīng)及時補上。

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8）開關(guān)、插銷箱內(nèi)拱頭接線，應(yīng)改為雞爪接導(dǎo)線總頭，再分支導(dǎo)線接各開關(guān)或插座端頭?；蛘卟捎肔C安全型壓線帽壓接總頭后，再分支進(jìn)行導(dǎo)線連接。

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九、暖通給水安裝工程

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(一)、工程基本概況

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系統(tǒng)名稱管材連接方式保溫防腐采暖焊接鋼管DN≤32焊接DN＞32絲接巖棉管套暗裝丹漆兩道明裝加銀粉兩道給水鍍鋅鋼管絲接聚胺脂軟管套明裝銀粉兩道暗裝瀝青漆兩道

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（二）、施工方法

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（1）安裝前對各系統(tǒng)的所有管道和設(shè)備綜合考慮，同時要熟悉與管道有關(guān)的土建、電氣設(shè)備管線情況，做好施工前預(yù)想。

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（2）采用分系統(tǒng)與分區(qū)域施工相結(jié)合的方法，各系統(tǒng)按先地下后地上、先干管后支管、先大管后小管、先里后外的施工工序進(jìn)行。

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（3）管道與部件盡量采用提前預(yù)制或工廠化加工，現(xiàn)場安裝的方式。

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（4）根據(jù)土建施工情況凡具備施工條件的應(yīng)及早插入。

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（5）為保證施工進(jìn)度質(zhì)量施工中各系統(tǒng)采取分段安裝→試驗→復(fù)驗的方式。

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（6）嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，做好樣板工序，樣板間、樣板層。

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（7）設(shè)備吊裝就位前須制定統(tǒng)一吊裝方案，大型設(shè)備由專業(yè)起重人員吊運，并請廠家現(xiàn)場指導(dǎo)。

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（三）、基本操作方法

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（1）絲接：采用絲扣連接的管道，絲扣螺紋應(yīng)端正光滑、無毛刺，斷絲缺扣不得超過螺紋全長的10%，螺紋松緊度適宜。接口填料可選用鉛油麻絲或聚四氟乙烯生料帶，安裝完成后，聯(lián)接牢固，管螺紋根部外露絲扣2-3扣，無外露麻頭，防腐良好。

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（2）UPVC管粘接：UPVC管采用粘接，粘接前應(yīng)根據(jù)管件實測承口深度在管端標(biāo)出插入深度，然后根據(jù)標(biāo)記依次在承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)迅速、均勻、適量刷涂粘接劑后，立即找正方向?qū)⒐茏硬逯翗?biāo)記處，并旋轉(zhuǎn)90℃，粘接后將擠出的膠粘劑擦凈，粘接后的管段，應(yīng)靜置至接口固化為止，接口應(yīng)整潔，牢固、密封。具體要求見行標(biāo)CJJ/T29-98。

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（3）散熱器安裝：散熱器經(jīng)試驗合格后方可進(jìn)行安裝，安裝位置、標(biāo)高須符合驗標(biāo)規(guī)定，散熱器固定卡及立、支管卡架需提前預(yù)栽。待卡架穩(wěn)固后進(jìn)行安裝。

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第四章項目部的組成和管理

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第一節(jié)、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

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項目經(jīng)理（陸偉）項目經(jīng)理（陸偉）

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設(shè)計師（陳剛）資料員（黃新裕）設(shè)計師（陳剛）資料員（黃新裕）預(yù)算員（周桂香）技術(shù)負(fù)責(zé)人（龔衛(wèi)）

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各專業(yè)施工班組

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各專業(yè)施工班組

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第六節(jié)、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理

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一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

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（一）嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。

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（二）分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

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（三）進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

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（四）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

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二、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)

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（一）與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。

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（二）嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。

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三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

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（一）及時給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運輸工具，設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。

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（二）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

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四、施工管理中的協(xié)調(diào)

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（一）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

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（二）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

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（三）項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。

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五、與其他部門的協(xié)調(diào)

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（一）工程開工前，項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

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（二）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

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（三）進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。

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第五章施工進(jìn)度計劃

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第一節(jié)、工期進(jìn)度計劃

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一、施工進(jìn)度計劃

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本工程計劃總工期×日歷天。根據(jù)本工程的裝飾設(shè)計特點、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主需求，在施工進(jìn)度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制了如下施工進(jìn)度計劃：

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總工期×個日歷天。全辦公樓實行局部分段封閉施工，計劃××年5月××日至××年×月×日。

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第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo)

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1、進(jìn)度控制目標(biāo)

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熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進(jìn)行控制，保證總工期在68個日歷天內(nèi)完成。

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2、進(jìn)度保證組織體系

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業(yè)主

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業(yè)主

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項目經(jīng)理

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項目經(jīng)理

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項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

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項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

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油漆工施工班組泥工施工班組木工施工班組

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油漆工施工班組泥工施工班組木工施工班組

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3、進(jìn)度控制體系

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a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進(jìn)度計劃控制。首先編制各個施工項目的進(jìn)度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。

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b、建立項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進(jìn)度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。

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c、建立項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。

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通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時、有效的措施進(jìn)行補救和調(diào)整下一分項進(jìn)度的計劃。

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d、施工進(jìn)度計劃的實施與檢查

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（1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

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（2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。

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（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。

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（4）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，并按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計劃進(jìn)度形成比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差量比。

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（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進(jìn)行挽救或計劃調(diào)整。

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第三節(jié)、進(jìn)度保證措施

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1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。

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2、確保工期的主要措施：

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（1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；

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（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn)；

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（3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計劃，并以月計劃為重點，嚴(yán)格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。

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（4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；

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（5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；

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（6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；

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（7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)。

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第四節(jié)、進(jìn)度控制措施

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工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。

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一、總施工進(jìn)度計劃的分解和細(xì)劃

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我們編制了總體進(jìn)度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計劃為依據(jù)進(jìn)行分解來進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計劃和《周進(jìn)度作業(yè)計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計劃保大計劃。

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二、施工進(jìn)度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施

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1、各專業(yè)工長根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。

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2、提出解決方案措施調(diào)整原計劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：①改進(jìn)施工工藝②采用更先進(jìn)的施工機械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點③增加作業(yè)人數(shù)和機具設(shè)備。

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3、項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實施。

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三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作

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在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設(shè)計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。

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四、保證材料的及時供應(yīng)

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材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。

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采購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。

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五、保證工序搭接的及時性

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1．上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。

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2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準(zhǔn)備、配合完好。

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第六章質(zhì)量保證措施

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第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)

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一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)

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如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。

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1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。

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2、分項工程合格率100%。

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3、分部工程優(yōu)良率95%，并保證裝飾工程、給水工程、電氣安裝工程、必須達(dá)到優(yōu)良。

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4、質(zhì)量保證資料齊全。

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5、觀感質(zhì)量得分率達(dá)到95%以上。

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二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

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建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。

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三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)

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分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實到個人身上，確保觀感得分率95％以上。

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第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施

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一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系：

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項目經(jīng)理（負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任）

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項目經(jīng)理（負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任）建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)量意識

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建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)量意識質(zhì)量要求

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質(zhì)量要求

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保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員

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保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員

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材料及半成品驗收規(guī)范要求質(zhì)量樣板材料檢驗設(shè)計方案工序質(zhì)量驗收材料半成品驗收熟悉驗收程序質(zhì)量監(jiān)督

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材料及半成品驗收規(guī)范要求質(zhì)量樣板材料檢驗設(shè)計方案工序質(zhì)量驗收材料半成品驗收熟悉驗收程序質(zhì)量監(jiān)督

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技術(shù)質(zhì)量交底

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技術(shù)質(zhì)量交底操作人掛牌自檢

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操作人掛牌自檢成品保護(hù)

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成品保護(hù)環(huán)境清潔檢查工序按標(biāo)準(zhǔn)選料技術(shù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

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環(huán)境清潔檢查工序按標(biāo)準(zhǔn)選料技術(shù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

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自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

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自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

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為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。

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二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。

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三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級檢查制度。

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1、以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制；

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2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；

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3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進(jìn)行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改。

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第三節(jié)、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法

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一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾

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貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國家標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“省優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。

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二、工程質(zhì)量預(yù)控程序

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學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料確定方案放線施工準(zhǔn)備工作

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學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料確定方案放線施工準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)機械、人力、物資等準(zhǔn)備

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學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)機械、人力、物資等準(zhǔn)備防護(hù)安全技術(shù)交流書面交底

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防護(hù)安全技術(shù)交流書面交底操作人員參加

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操作人員參加材料是否符合設(shè)計要求現(xiàn)場是否符合隱檢要求中間抽檢

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材料是否符合設(shè)計要求現(xiàn)場是否符合隱檢要求中間抽檢防火隱檢要求施工自檢

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防火隱檢要求施工自檢加固等措施符合要求

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加固等措施符合要求質(zhì)量目標(biāo)要求工藝符合甲方要求辦理隱檢辦理預(yù)檢申報

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質(zhì)量目標(biāo)要求工藝符合甲方要求辦理隱檢辦理預(yù)檢申報提前保護(hù)現(xiàn)場文明施工

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提前保護(hù)現(xiàn)場文明施工進(jìn)行包裹成品保護(hù)

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進(jìn)行包裹成品保護(hù)表面覆蓋

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表面覆蓋自檢記錄局部封閉

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自檢記錄局部封閉質(zhì)量評定記錄成品保護(hù)

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質(zhì)量評定記錄成品保護(hù)主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、檢驗報告質(zhì)量評定

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主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、檢驗報告質(zhì)量評定成品保護(hù)

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成品保護(hù)施工記錄施工試驗記錄

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施工記錄施工試驗記錄預(yù)檢記錄

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預(yù)檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗收記錄隱檢記錄成品保護(hù)

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基層結(jié)構(gòu)驗收記錄隱檢記錄成品保護(hù)技術(shù)交底

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技術(shù)交底設(shè)計變更洽商記錄

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設(shè)計變更洽商記錄竣工資料

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竣工資料三、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法

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四個階段分八步走

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階段階段名稱步驟第一階段計劃階段1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質(zhì)量的主因4、確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二階段實施階段5、執(zhí)行措施和質(zhì)量計劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足第四階段處理階段7、總結(jié)經(jīng)驗、納入標(biāo)準(zhǔn)8、把遺留問題列為下一個管理循環(huán)

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第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施

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影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。

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一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導(dǎo)該項目的施工。

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二、加強技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。

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三、加強技術(shù)交底工作，提高質(zhì)量意識

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1、邀請設(shè)計人員對施工管理人員進(jìn)行設(shè)計交底；

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2、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底；

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3、專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進(jìn)行口頭和書面交底；

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4、新的工序開始施工，或新的班組進(jìn)場要分級做技術(shù)安全交底。

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四、努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施

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1、成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；

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2、安裝天棚上的燈具、煙感要帶手套；

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3、施工中，對成品區(qū)進(jìn)行保護(hù)措施。

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五、隱蔽工程的驗收

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1、質(zhì)檢人員加強隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作；

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2、完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認(rèn)；

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3、隱蔽驗收不合格，立即進(jìn)行整改。

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六、材料、成品、半成品進(jìn)場時，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗報告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環(huán)節(jié)，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

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七、水泥、鋼材、涂料、電纜、線管等必須要有檢驗報告，委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質(zhì)量；

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八、質(zhì)檢員和專業(yè)工長每周向項目經(jīng)理提交質(zhì)量報告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增強工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。

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第七章工期保證措施

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第一節(jié)、技術(shù)措施

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根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進(jìn)度計劃）

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工程進(jìn)行分段分層進(jìn)行裝飾施工，裝飾工程全面展開，以層為單位分段同時施工。

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在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗，確保工程在61天內(nèi)如期完工。

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第二節(jié)、組織措施

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1、組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。

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2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每旬對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。

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3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。

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4、強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行考核制度，針對各施工工序的實際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進(jìn)行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計劃進(jìn)度部位的給予獎勵，反之則進(jìn)行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性。

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第三節(jié)、管理措施

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1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各時期較為詳細(xì)的實施計劃，包括月、周進(jìn)度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進(jìn)場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

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2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

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3、編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃順利實施。

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4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗收。

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5、工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提建設(shè)單位審核。

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6、實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。

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7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。

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8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達(dá)落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。

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第四節(jié)、后勤保障措施

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1、投入充足的施工機械，為施工進(jìn)度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。

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2、在保證質(zhì)量的前提下，對加快工程進(jìn)度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。

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3、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。

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4、應(yīng)用計算機進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進(jìn)行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。

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第八章施工部署

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本工程的裝修范圍是群樓第一至四層，。針對本工程的特點施工部署具體布置如下：

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第一節(jié)、施工總體部署

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一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。

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二、工期目標(biāo)：工程總工期為61個日歷天。

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三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故；

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四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。

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五、人、財、物的保障

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第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備

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一、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底

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1、根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設(shè)計人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計交