A03施工組織設計附件

A03施工組織設計附件XXXXXXXXXXXX風電場二期工程接入系統(tǒng)施工組織設計建設單位：XXXXXXXXXXXX清潔能源開發(fā)監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXX監(jiān)理施工單位：XXXXXXXXXXXX編制日期：2021年06月10日目錄TOC\o"1-6"一、編制依據(jù) ..........................................................1二、工程概況 ..........................................................42.1工程概述 ..........................................................42.2工程范疇 ..........................................................42.3施工實施條件及自然環(huán)境分析 .........................................5三、項目施工治理組織機構................................................63.1項目治理組織機構 ...................................................63.2項目治理職責........................................................63.3要緊負責人簡介 ...................................................8四、工期目標及施工進度打算 ............................................94.1工期目標及分解 ...................................................94.2施工進度打算及編制說明 ...........................................104.3進度打算風險分析及操縱措施.........................................10五、質量治理體系 .....................................................135.1質量目標及分解 .................................................135.2質量治理組織機構 .................................................135.3質量治理要緊職責 .................................................145.4質量操縱措施 .....................................................155.5質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 ..........................................20六、安全治理體系 .....................................................226.1安全目標及分解 .................................................226.2安全治理組織機構 .................................................226.3安全治理要緊職責 .................................................236.4安全操縱措施 ....................................................246.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析推測及預防措施 ...............................26七、環(huán)境愛護與文明施工體系............................................277.1施工引起的環(huán)保問題及愛護措施 ...................................277.2文明施工的目標、組織結構和實施方案 ...............................28八、工地治理和施工平面布置 ..........................................328.1施工平面布置 .....................................................328.2工地治理方案與制度 ..............................................33九、施工方法與資源需求打算 ..........................................369.1勞動力需求打算及打算投入的施工隊伍 ...............................369.2施工方法及主施工機具選擇..........................................379.3施工機具需求打算................................................439.4材料、消耗材料需求打算............................................459.5質保與安監(jiān)資源....................................................479.6場地及進場道路打算 .............................................489.7公共關系打算 ....................................................48十、施工治理與和諧...................................................4910.1技術治理及要求 ................................................4910.2資金治理及要求 ................................................5010.3和諧工作 .......................................................5110.4打算、統(tǒng)計與分包治理............................................5210.5資料治理........................................................52十一、標準工藝 ...................................................54十二、創(chuàng)優(yōu)策劃 ...................................................79十三、施工新技術應用 ...............................................81十四、要緊技術經濟指標..............................................83一、編制依據(jù) 我公司接到施工任務后選派了優(yōu)秀的治理人員和熟練的技術工人，進行了線路復測，及時把握了現(xiàn)場第一手資料，充分做好了開工前的預備工作，并依照現(xiàn)場實際情形及相關法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范編制了適用于本工程的施工實施規(guī)劃。編制依據(jù)如下：1、法律、法規(guī)1）《中華人民共和國建筑法》（主席令第46號，自2011年7月1日起施行）；2）《中華人民共和國安全生產法》（主席令第18號，對第94條作出修改，自2009年8月27日起施行）；3）《中華人民共和國招標投標法》(主席令第21號，自2000年1月1日起施行)；4）《中華人民共和國合同法》（主席令第19號，自1999年10月1日起施行）；5）《中華人民共和國電力法》（主席令第60號，自1996年4月1日起施行）；6）《建設工程質量治理條例》（國務院令第279號，自2000年1月30日起施行）；7）《建設工程安全生產治理條例》（國務院令第393號，自2004年2月1日起施行）；8）《中華人民共和國環(huán)境愛護法》(主席令第22號，自1989年12月26日起施行)；9）《建設項目環(huán)境愛護治理條例》（國務院令第253號，自1998年11月29日起施行）；2、國家及行業(yè)規(guī)范1）《質量治理體系基礎和術語（idtISO9000：2005）》（GB/T19000-2008）；2）《質量治理體系要求（idtISO9001：2008）》（GB/T19001-2008）；3）《建設工程項目治理規(guī)范》（GB50326-2006）。3、施工驗收規(guī)范及標準1.GB50026-2007工程測量規(guī)范2.GB50092-96瀝青路面施工及驗收規(guī)范3.GBJ97-87水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范4.GBJ107-87混凝土強度檢驗評定標準5.GB50108-2008地下工程防水技術規(guī)范6.GB50113-2005滑動模板工程技術規(guī)范7.GB50119-2003混凝土外加劑應用技術規(guī)范8.GB50202-2002建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范9.GB50203-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范10.GB50204-2020混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范11.GB50205-2020鋼結構工程施工質量驗收規(guī)12.GB50208-2002地下防水工程質量驗收規(guī)范13.GB50209-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范14.GB50214-2001組合鋼模板技術規(guī)范15.GB50223-2008建筑工程抗震設防分類標準16.GB/T50326-2006建設工程項目治理規(guī)范17.GB/T50328-2001建設工程文件歸檔整理規(guī)范18.GB/T50358-2005建設項目工程總承包治理規(guī)范19.GB50367-2006混凝土結構加固設計規(guī)范20.GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量治理規(guī)范21.GB/T50476-2008混凝土結構耐久性設計規(guī)范22.GB50496-2009大體積混凝土施工規(guī)范23.GB4776-84電氣安全名詞術語24.GB5082-85起重吊運指揮信號25.GB5144-2006塔式起重機安全規(guī)程26.GB5306-85特種作業(yè)人員安全技術考核治理規(guī)則27.GB6067-85起重機械安全規(guī)程28.GB6096-85安全帶檢驗方法29.GB6995.1-86電線電纜識別標志第1部分：一樣規(guī)定30.JGJ18-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)程31.JGJ33-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程32.JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范33.JGJ55-2000一般混凝土配合比設計規(guī)程34.JGJ59-99建筑施工安全檢查標準35.JGJ63-2006混凝土用水標準36.JGJ79-2002建筑地基處理技術規(guī)范37.JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范38.DB42/T503-2008建筑工程施工文件治理規(guī)范4、檢驗試驗標準1.GB/T50080-2002一般混凝土拌合物性能試驗方法標準2.GB/T50081-2002一般混凝土力學性能試驗方法標準3.GBJ82-85一般混凝土長期性能和耐久性能試驗方法4.GB175-2007通用硅酸鹽水泥5.GB/T50315-2000砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準6.GB/T50344-2004建筑結構檢測技術標準7.GB/T2542-2003砌墻磚試驗方法8.JGJ/T193-2009混凝土耐久性檢驗評定標準9.JJG1001-82常用計量名詞術語及定義

二、工程概況與工程實施條件分析2.1工程概述建設單位：XXXXXXXXXXXX清潔能源開發(fā)監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXX監(jiān)理施工單位：XXXXXXXXXXXX；2.1.1工程簡述XXXXXXXXXXXX風電場二期工程（接入系統(tǒng)）自XXXX110kV升壓站出線一回架空線，接至原三回終端塔后，沿原三回路徑掛線架設至XXXX風電場主變電站。依照山東電力集團公司關于本項目的接入系統(tǒng)批復文件，線路由新建110kV升壓站出線至J1點，右轉向西跨過水泥路至J2點，左轉向南沿路邊架設至J3點，右轉向西跨過深溝至J4點，左轉向南沿路邊架設至J5點，之后連續(xù)向南架設至J6點，右轉架設至山頂J7點，之后右轉架設至J8點，連續(xù)向南跨過山谷架設至J9點，之后右轉向西接至原三回終端塔。本工程電壓等級為110kV，新建線路全長約6.1km；線路采納單回架設；工程全部采納角鋼塔，共21基；導線采納鋼芯鋁絞線LGJ-300/40；地線采納一根JLB40-95鋁包鋼絞線和一根OPGW（24芯）。2.1.2工程地點XX省XX市XX區(qū)。2.2工程范疇2.2.1承包范疇及內容2.2.1.1負責110kV線路的路徑規(guī)劃許可證批復手續(xù)。風電場升壓站距XXXX風電場110kV升壓站約15km，導線選用LGJ-300/40。110kV輸電線路采納角鋼塔架設。其中風場升壓站送出線路在XXXX區(qū)境內約6.1公里為新建線路，在XXXX縣境內至XXXX一期升壓站部分利用原有塔架（XXXX一期35kV集電線路預留110kV走廊）架設110kV線路約8公里，進XXXX一期升壓站線路或其他位置可能采納電纜，最終以設計圖紙為準。2.2.1.2隨線路同桿架設1條24芯OPGW光纜，約15公里。2.2.1.3XXXX二期升壓站內配置電力數(shù)據(jù)調度自動化設備一套及電能量計量及遠方抄表設備一套。XXXX一期升壓站內配置電能量計量表一塊，接入原有電能量遠方終端。2.2.1.4負責整條線路的送電調試。2.2.2設計特點2.2.2.1本工程基礎形式為剛性階梯式基礎。2.3施工實施條件及自然環(huán)境分析2.3.1工程施工環(huán)境2.3.1.1現(xiàn)場自然條件 本工程設計最大風速27m/s，最高氣溫40℃，最低溫度-20℃，最大覆冰10mm（相應風速10m/s）。本工程絕大部分地段處于c級污區(qū)。2.3.1.2地勢、地質、地貌 線路地勢：本工程全線位于山區(qū)。2.3.1.3交通情形 本工程靠近現(xiàn)有省道及鄉(xiāng)村公路，沿線可利用的公路要緊是鄉(xiāng)村公路，沒有道路，需要修路。2.3.1.4交叉跨過 線路沿線交叉跨過情形概況，具體情形見表2-5。 表2-5序號跨越物名稱最小距離（m）備注1非居民區(qū)72居民區(qū)83非電氣化鐵路（至軌頂）10.5按80℃弧垂運算4電氣化鐵路（至軌頂）12按80℃弧垂運算5等級公路96高速公路9按80℃弧垂運算7不通航河流至百年一遇洪水位4不通航河流冬季至冰面78通航河流至最高航行水位的最高船桅頂3通航河流9電力線410弱電線路411對樹木（考慮自然生長高度）垂直距離5對樹木（考慮自然生長高度）風偏后凈距512對果樹、經濟作物的最小垂直距離313房屋建筑物垂直距離5房屋建筑物邊線風偏后凈距4三、項目施工治理組織機構3.1項目治理組織機構3.1.1組織機構設立3.1.1.1本工程實行項目治理施工，成立“XXXXXXXXXXXX風電場二期工程（接入系統(tǒng)）項目部”（以下簡稱項目部），充分發(fā)揮項目組織和項目治理的優(yōu)勢，代表總公司對本工程實行全面治理。項目部服從項目法人和監(jiān)理項目部的統(tǒng)一治理。3.1.1.2項目經理作為本公司法人代表在本工程的全權托付代理人，代表公司履行合同，負責工程項目治理等；項目部下設部門要緊人員由公司對口部室選派，服從項目經理的領導，各司其責；施工勞務人員由公司調派。3.1.2組織結構圖施工現(xiàn)場組織機構及其與公司的組織結構如圖3-1。 本工程由XXXXXXXXXXXX工程二處組織和諧，正式成立項目部，開展工作，公司授權的項目經理及項目總工程師在開工前書面呈報項目法人、監(jiān)理項目部批準后，全面負責項目施工治理，不再兼管其它工作。3.2項目治理職責項目部的職責和權限范疇：對工程項目進行組織和操縱，對項目質量、安全、資金和進度全面負責，在重大事項上與業(yè)主單位、監(jiān)理項目部、公司各職能部門以及供電公司等其他相關方溝通與和諧。3.2.1項目經理 項目經理是公司法人授權的在本合同工程中的全權代理人，其有義務愛護公司的整體利益和經濟權益，對外在授權范疇內處理各項事務，是項目實施的最高責任者和組織者，完成公司法人下達的各項治理目標。3.2.1.1確定項目部的組織機構的構成并配備人員，在制度上明確人員職責，具有用人決策權。3.2.1.2組織編制項目施工組織設計規(guī)劃，確定治理的總目標和時期性目標，優(yōu)化配置人、材、物等資源，實行總體操縱，確保完成各項目標。3.2.1.3組織制訂各項項目治理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3.2.1.4具有財務支付權，有權依照工程需要和施工進度打算的安排，對資金周轉、使用進行決策。3.2.1.5溝通、和諧和處理與項目法人、監(jiān)理項目部及其它相關單位之間的關系，及時解決施工中顯現(xiàn)的問題。3.2.1.6對施工期間項目法人或監(jiān)理項目部提出的其他工作負責和諧落實。3.2.2項目總工程師3.2.2.1按照國家有關的技術標準、法規(guī)、規(guī)程、設計圖紙以及地點和本公司的有關技術規(guī)定實施技術治理工作。3.2.2.2組織編制并有權批準質量打算、工程施工方案、技術措施等，把好技術決策關。3.2.2.3按照質量打算以及相關程序的要求組織施工的過程操縱。3.2.2.4代表公司參與項目法人組織的施工圖會審，參加與項目法人、監(jiān)理項目部、設計院等單位的技術談判。3.2.2.5組織圖紙審查、技術交底、設計變更、文件治理、培訓等工作。3.2.2.6參加班組級和公司級驗收，參加公司、監(jiān)理單位和項目法人組織的驗收工作3.2.3工程部3.2.3.1負責編寫治理實施規(guī)劃和各類施工技術措施。3.2.3.2按質量環(huán)境職業(yè)健康治理體系的要求指導施工，進行施工過程的質量、安全操縱。3.2.3.3負責對施工人員進行安全、質量、技術交底。3.2.3.4負責技術標準、施工圖紙和作業(yè)指導書等資料的治理。與設計、監(jiān)理、業(yè)主等單位協(xié)商工程施工中設計變更、變更設計、中間驗評、簽證的處理程序。3.2.3.5負責制定文明施工實施細則，加強文明施工治理，監(jiān)督實施。3.2.3.6按照項目法人、監(jiān)理項目部的要求及質量治理標準對工程實施質量監(jiān)督，向其提交質保體系、質保安保措施及事故報告等資料文件。3.2.3.7依照環(huán)保部門的要求，提出施工的環(huán)保技術措施，對環(huán)境愛護負責。3.2.3.8負責環(huán)境檢測與測量工作。3.2.3.9配合供應部做好機具、材料的供應，配合安監(jiān)部及質檢員對施工質量進行監(jiān)督和三級檢驗。3.2.4安監(jiān)部3.2.4.1參與工程部編制施工治理和技術治理措施中質量、安全保證措施的審核。3.2.4.2組織編制安全治理制度，建立健全安全風險機制，落實各級安全責任制。3.2.4.3負責對項目安全體系的實施情形向項目經理提出獎懲建議。3.2.4.4負責施工駐地和施工現(xiàn)場的安全標識及安全監(jiān)督工作。3.2.4.5負責人員安全教育、安全檢查認證，加強外用工安全治理。3.2.4.6負責事故的調查處理，進行事故的分析、報告、登記和統(tǒng)計3.2.5綜合部3.2.5.1配合地點供電所與當?shù)卣ぷ骱椭C，搞好施工建設場地的占用與清理工作。3.2.5.2負責辦公場所和工作環(huán)境治理，施工現(xiàn)場和駐地的保衛(wèi)、消防工作。3.2.5.3負責勞保、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤保證工作。3.2.5.4設置兼職資料員，負責統(tǒng)一治理項目檔案信息，做好工程移交資料治理。3.2.6經營部3.2.6.1負責進行工程的綜合打算、統(tǒng)計、分析和記錄工作，定期向項目法人、監(jiān)理項目部和公司報送有關的統(tǒng)計報表，負責工程結算事宜。3.2.6.2負責工程的合同治理，預算治理，成本核算，制訂項目用款打算、成本打算。配合項目法人進行項目審計和竣工結算工作。3.2.7供應部3.2.7.1負責按治理手冊程序文件要求建立健全工地材料、機具設備的各項治理制度。3.2.7.2負責工程材料的監(jiān)造、催交、采購、檢驗、運輸、保管、標識工作。并按施工形象進度打算進行材料的供應。3.2.7.3負責施工設施的識別、提供、驗收和修理護理以及計量器具的周期檢驗。3.2.7.4負責采購、進貨檢驗文件和資料治理。與供貨單位協(xié)商供應打算、驗證方式、索賠處理等。3.3要緊負責人簡介3.3.1本項目工程要緊治理人員見表3-1。 表3-1序號姓名職務技術職稱要緊業(yè)務經歷XXXX建筑師XXXXXXXX工程師XXXX助理工程師XXXX助理工程師XXXX助理工程師XXXX助理工程師XXXX助理工程師四、工期目標和施工進度打算4.1工期目標及分解4.1.1工期規(guī)劃分部工程項目經理部目標施工隊操縱目標土石方2021年06月25日開工，2021年07月30日完工；基礎工程2021年07月11日開工，2021年08月19日完工；2021年08月19日前完工；組塔工程2021年07月31日開工，2021年09月03日完工；2021年09月03日前完工；架線工程2021年08月20日開工，2021年09月23日完工；2021年09月23日前完工。消缺處理2021年09月24日開工2021年10月08日完工；竣工驗收2021年10月09日開始2021年10月19日完成；操縱總工期2021年06月25日開工，2021年10月19日竣工4.1.2工程開工應具備的條件4.1.2.1施工組織設計已提交給項目法人和監(jiān)理項目部，通過項目法人的審查。4.1.2.2工程各項治理制度差不多制定，并能夠落實到工程實施中。4.1.2.3基礎施工圖差不多過會審，用于施工的技術資料差不多完備，并在施工人員中進行了技術交底。4.1.2.4基礎材料、砼配合比等通過檢查和必要的試驗并合格，并具備連續(xù)施工的條件。4.1.2.5工程組織機械、勞動力配備和專門工種的培訓能滿足施工的需要。4.1.2.6基礎、運輸施工機具已運抵施工現(xiàn)場，狀況良好。4.1.2.7施工場地具備開工條件。4.1.2.8施工駐地、材料站已布置妥善，生活、通信設施差不多配套。4.1.2.9本項目施工差不多在工程所在地注冊。 完成上述各項工作后，要向監(jiān)理項目部提交開工報告進行審核合格后，報項目法人書面批準確認后方可開工。 若因自身緣故需要提早竣工全部或部分工程，應向項目法人說明但必須負責提早竣工工程的愛護、保管，并仍執(zhí)行項目法人的原資金打算獲得工程款。 在施工中隨時同意項目法人和監(jiān)理項目部對施工進度調整的指令。4.2施工進度打算及編制說明4.2.1編制依據(jù)4.2.1.1施工工期和開、竣工時刻及本公司確定的施工進度目標。4.2.1.2技術設計和經濟方面的文件，對工程現(xiàn)場的調查資料以及對工程施工條件進行的分析研究結果。4.2.1.3確定的要緊分部分項工程的施工方案，包括質量和安全保證措施。4.2.1.4勞動力、材料及機械供應條件；參考公司內部施工定額確定的綜合施工效率。4.2.2其他說明4.2.2.1為保證總工期，打算安排基礎與組塔施工進行交叉施工，基礎完成約70％，組塔完成約75％后經監(jiān)理項目部、項目法人進行中間驗評合格后進入轉序施工，輔助工作穿插安排。4.2.2.2和本工程同期施工的部分工程工期稍有交叉，但分部、分項工程工期與本工程不交叉，對施工資源的配置沒有阻礙。4.3進度打算風險分析及操縱措施4.3.1阻礙工期的要緊因素 結合施工進度打算關鍵路線及本工程的具體情形綜合分析，制約工程工期進度順利進行的因素要緊有： 地點關系的和諧處理； 工程材料的供應進度； 架線施工中的跨過等等。4.3.2保證工期的措施4.3.2.1組織保證 由項目經理負責，落實工期目標責任制，明確各級職責，完善監(jiān)督體系，并由項目經理監(jiān)督實施。 民事關系和諧及場地的清理工作，由綜合部主任具體負責，設置地點關系和諧員，施工隊設民事員。綜合部要積極開展工作，在項目法人的支持下，與當?shù)卣坝嘘P部門取得聯(lián)系，召開地點民事和諧會，共同組成和諧領導小組，依據(jù)政策規(guī)定制定雙方都能同意的補償標準，為施工正常開展做好保證。 材料供應由項目供應部負責組織和諧。4.3.2.2進度操縱措施4.3.2.2.1在合同簽定后，在人力、技術、物資、機械設備等方面由公司主管經理組織和諧，調動全公司的力量搞好預備工作。嚴格將預備進度打算責任到部門、單位和個人，并與經濟掛鉤。4.3.2.2.2制訂季節(jié)性施工方案，提早搞好冰冷條件下的技術和物資預備，合理安排進度打算，動態(tài)調配資源，力爭均衡施工。4.3.2.2.3對線路沿線通道清理，項目部將從組織上、制度上、技術上、文明施工入手，依靠沿線各級地點政府和有關部門的大力支持，通過講政策、講策略、講人性、講耐心，攻心為上，搞好工作。4.3.2.2.4加強安全素養(yǎng)教育，提高防范意識，技術、質檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場的治理，完善施工措施，解決施工中存在的問題，加快施工進度。4.3.2.2.5加強與項目法人、監(jiān)理項目部及設計單位的溝通，及時發(fā)覺、和諧、解決工程中的問題。4.3.2.2.6項目部利用基建管控系統(tǒng)的進度打算治理、信息傳輸、核對和匯總等功能，每月25日前向公司提交月度打算完成情形和調整后的下月施工進度打算，公司打算經營部調整、確認和下達。配備進度治理工程師，采納每月跟蹤、對比、分析的方式，及時調整進度打算，并對工程資源進行同步調整。4.3.3打算操縱的程序4.3.3.1打算的制訂：在全局、平穩(wěn)和效益及應變的原則下，在技術資料、推測和對施工方案的技術經濟分析的基礎上，通過分解工程編制工程各級施工進度打算。工程的一級打算由項目經理和總工制訂，圍繞一級打算采取自上而下和自下而上的方法制訂其它的施工打算。4.3.3.2打算的實施：將打算中的施工目標逐級分解，層層落實到施工人員，完成各自的任務。打算在執(zhí)行過程中，采取“例會制”或召集有關人員進行“會診”，通過統(tǒng)計的方法定期分析，發(fā)覺打算的不足。4.3.3.3打算的調整：打算的修改、調整采納“滾動式”編制打算法來實現(xiàn)，在保持工期不變的前提下，通過近細遠粗地滾動編制月度打算，修正打算執(zhí)行中顯現(xiàn)的偏差。對執(zhí)行的打算進行檢查、總結、分析，適應施工中的變化，積極主動的搞好打算的調整、修改，更好的指導施工。4.3.4打算操縱的方法及制度4.3.4.1打算治理由項目經理負責，經營部執(zhí)行，工程的一級打算由項目經理和總工制訂，圍繞一級打算采取自上而下和自下而上的方法制訂其它的施工打算。4.3.4.2打算在執(zhí)行過程中，采取“例會制”或召集有關人員進行“會診”，通過統(tǒng)計的方法定期分析，發(fā)覺打算的不足。4.3.4.3打算的修改、調整采納“滾動式”編制打算法來實現(xiàn)，在保持工期不變的前提下，通過近細遠粗地滾動編制月度打算，修正打算執(zhí)行中顯現(xiàn)的偏差。

五、質量治理體系 貫徹執(zhí)行“奉獻精品、追求杰出、連續(xù)創(chuàng)新、開拓進展”的公司質量方針，建成符合合同要求的工程產品，以項目法人為關注焦點，連續(xù)堅持對項目法人及監(jiān)理項目部的要求的承諾。5.1質量目標及分解5.1.1工程質量目標及分解質量目標及分解 表5-1合同規(guī)定的目標公司目標項目經理部承包目標施工隊目標工程質量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質量檢驗評定標準的要求；建筑工程：分項工程合格率為100%，分項目工程優(yōu)良率≥98%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥95%（國標90%）；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良，不發(fā)生一樣施工質量事故，工程無永久性質量缺陷，工程帶負荷一次啟動成功；觀感得分率≥95%（國標90%）；，工程無永久性質量缺陷，工程帶負荷一次啟動成功建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良，觀感得分率≥97%分部工程一次成優(yōu)率100%，優(yōu)良品率100%；工程資料準確、真實、及時；實現(xiàn)工程質量“零缺陷”。5.2質量治理組織機構 執(zhí)行公司Q/SBD-MM-2011《質量環(huán)境職業(yè)健康安全治理手冊》及相關的質量體系程序文件，建立本項目工程的質量保證體系。5.2.1質量治理組織機構 工程的質量治理組織機構見圖5-1。項目經理：項目經理：XXXX項目總工：XXXX項目總工：XXXX質檢員：XXXX技術員：XXXX質檢員：XXXX技術員：XXXX安全員：XXXX造價員：XXXX線路施工隊線路施工隊土建施工隊5.3質量治理要緊職責 ●項目經理：制定本項目的質量治理目標，負責建立健全項目質量治理體系并監(jiān)督運行；負責建立健全質量監(jiān)察網(wǎng)絡；負責實施質量獎懲，保證質量組織機構能獨立行使職能和權限。 ●項目總工與副總工：項目副總工協(xié)助配合項目總工，參與建立項目質量治理體系，對工程的質量目標治理提供技術上的支持與保證，負責質量打算、質量保證措施的編制和組織實施。 ●工程部：負責工程施工過程操縱，為施工全過程受控提供技術保證；負責技術文件和資料的操縱治理。配合安監(jiān)部進行內部質量檢查和由項目法人及監(jiān)理項目部組織的分部工程的時期性驗評。負責質量保證體系的綜合治理工作；配合項目法人、監(jiān)理項目部進行質量檢查；對各單位實施質量體系的情形提出獎懲建議；具體組織執(zhí)行本工程的質量打算及質量保證措施；深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢，配合公司進行專檢；收集原始記錄，分析質量動態(tài)；參加事故調查處理工作?！褓|檢員：直截了當負責質量體系的正常運行，制定工程質量治理制度和方法，配合項目法人、監(jiān)理部進行質量檢查；對各單位實施質量體系的情形提出獎懲建議；具體組織執(zhí)行質量打算及質量保證措施；深入施工現(xiàn)場，對過程和產品進行監(jiān)視和測量。包括質量目標、法律法規(guī)執(zhí)行、工序施工、最終產品、材料檢驗和試驗的實現(xiàn)情形進行監(jiān)視和測量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢，配合公司進行專檢；收集原始記錄，分析質量動態(tài)；參加事故調查處理工作。 ●安全員：在項目經理的領導下對施工現(xiàn)場人員、設備、工程和交通的安全負責，確保安全目標的實現(xiàn)，其要緊職責如下：貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)程、規(guī)定，并按要求對施工人員進行安全教育。負責組織每月一次的安全例會，每周一次安全學習，指導、檢查每天的作業(yè)班前會、班后會。編寫安全檢查表，并組織現(xiàn)場安全檢查。負責審查施工安全技術措施，并監(jiān)督其有效實施。負責施工現(xiàn)場的安全標識。負責駕駛員的安全教育、安全學習，確保行車安全。對易燃、易爆品制訂治理方法，進行安全學習?！裨靸r員：在項目經理的領導下開展工作，其要緊職責如下：負責進行本工程的綜合打算、統(tǒng)計工作，向業(yè)主和公司報送有關的報表及本工程進度情形。負責本工程的財務治理，制訂項目用款打算。負責本工程的合同治理。負責本工程的成本核算。監(jiān)督成本降低措施的實施。負責本工程結算，并向業(yè)主及公司提供財務報告。5.4質量操縱措施5.4.1質量治理制度及方法 5.4.1.1質量責任制：明確各級治理及施工人員的質量職責，自上而下層層落實，具體到個人，并要求自下而上承擔質量責任。 5.4.1.2質量操縱點：在施工過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，按質量治理操縱點實施有效操縱，通過關鍵點的操縱，使質量監(jiān)督覆蓋施工全過程，保證工程質量可控在控。 5.4.1.3質量樣板操縱：工序施工第一選定一處施工作為“樣板”，請所有參與該項施工的人員觀摩。樣板施工完成后，由項目技術、安質人員按設計和標準進行自檢、互檢和交接檢查，以后的工序以此為標準進行施工。 5.4.1.4三檢制：在施工過程中施工質量實行并強化三檢制，對專門工程和有專門要求的工程按要求進行專門檢查。定期對施工過程進行專項質量檢查。 5.4.1.5工序治理實行工序交接卡制度，工序施工完下道工序施工前，要進行工序交接。上、下兩道工序的負責人參加或質檢人員參與，雙方簽字認可。 5.4.1.6三級驗收：認真執(zhí)行“三級驗收”制度。通過隊、項目部、公司三級的嚴格檢查、驗收把關，提高工程質量。 5.4.1.7施工質量獎懲：依照公司工程質量獎懲考核方法，結合本項目實際制定質量考核獎懲方法，實行質量與經濟掛鉤的質量責任制，重獎重罰，以經濟手段促進工程質量和治理質量的提高。 5.4.1.8事故報告與處理：嚴格執(zhí)行質量事故報告程序，及時向項目法人或監(jiān)理項目部提交事故報告及處理意見，做好事故的統(tǒng)計、分析，以此為鑒。處理事故必須按“四不放過”的原則進行。 5.4.1.9質量培訓教育：加強施工人員的質量教育，進行質量培訓，專門工序作業(yè)人員需經專業(yè)培訓，考試合格后方可持證上崗。 5.4.1.10質量放行：同意項目法人和監(jiān)理項目部對分部、分項工程的施工過程專門是隱藏工程進行質量檢驗監(jiān)督，認真聽取意見并及時改進。積極配合監(jiān)理工程師對隱藏部位的復查工作。施工完畢并經各級驗收合格后并由監(jiān)理工程師簽字后方可進入下一道工序的施工。 5.4.1.11質量工作例會：項目部、施工隊每月定期召開質量工作例會。學習質量治理文件，總結前期質量情形，找問題，查不足；制定相應的質量操縱措施，提出今后質量工作的重點及具體要求。 5.4.1.12質量回訪：進行例行性回訪，收集項目法人及運行單位的反饋信息，對工程使用狀況和質量問題進行訪問了解，妥善處理投訴。另外，積極配合項目法人做好工程評選的資料總結工作，保證項目法人連續(xù)中意。 5.4.1.13資料移交：必須采納光盤移交竣工資料，項目部應注意收集、儲存工程施工照片、錄像、錄音資料，施工記錄必須采納微機填寫，激光打印機打印。5.4.2質量操縱措施 5.4.2.1施工過程質量操縱程序 施工過程質量操縱程序見下圖5-2。 5.4.2.2施工過程的質量操縱措施。基礎工程質量操縱措施 表5-2操縱環(huán)節(jié)控制措施施工預備①學習圖紙及技術資料。②學習達標投產標準。③制訂質保措施。④進行原材料檢驗及砼配合比實驗。⑤施工機具、計量器具的預備。⑥按設計及規(guī)范進行復測分坑。技術交底①基礎工程質量標準和技術要求。②設計變更。③采納綠色環(huán)保施工法。④質量通病防范措施。⑤質量治理措施及獎懲方法。分坑測量①使用檢定有效的測量儀器，②采納斜距法操縱分坑。砂、石、水泥質量①加強地材等采購人員的質量意識教育，制定與其利益掛鉤的操縱程序。②精選供貨方，嚴把進貨關。水灰比操縱①水灰比操縱責任到人。②施工現(xiàn)場配備磅秤、塌落桶等計量器具。土方支模①施工基面的測量。②基坑幾何尺寸及超差處理。③模板質量及支模方法。④鋼筋綁扎質量。⑤有效愛護施工輔助樁?；炷翝沧ⅱ購秃烁_尺寸及復測記錄。②試塊制作。③按規(guī)定測塌落度操縱水灰比。④機械振搗及攪拌。⑤崗位分工，操作手掛牌。⑥地腳螺栓和插入角鋼露出基面部分應用塑料板或水泥袋包纏，防止污染。拆模、養(yǎng)護①拆模后，定時加水養(yǎng)護并加覆蓋物。②設置停工待檢點?；踊靥睥偕焱练珠_回填，盡量復原原狀土。②分層夯實。④水坑時，應先排凈水后再回填。⑤清理現(xiàn)場，盡量復原原地勢地貌。質量評定①按驗評標準進行質量評定。資料整理①施工記錄填寫。②隱藏工程簽證。③合格證、實驗單整理歸檔。④施工聲像資料歸檔。鐵塔工程質量操縱措施 表5-3操縱環(huán)節(jié)控制措施施工預備①學習圖紙及技術資料。②學習達標投產標準。③制訂組塔方案和質保措施。④復驗基礎尺寸及地腳螺栓等。⑤施工機具、計量器具的預備。技術交底①質量標準及技術要求。②組塔方案及專門說明。③設計變更。④專門施工方案。⑤質量通病及防范措施。耐張塔預偏設計預偏值須每基核算，將數(shù)據(jù)落實到操作人員。螺栓緊固①實行責任承包，獎罰分明。②使用如“加長自制梅花扳手”等合格的施工工具。③加強質量檢查監(jiān)督。鐵塔組立①螺栓緊固率。②鐵塔傾斜率。③塔材鍍鋅層愛護。④愛護帽制作工藝。消缺驗收①隊級自檢，100%。②處級驗收，100%。③公司級驗收，30%。④監(jiān)理工程師驗收并簽證。接地施工①實行責任承包。②記錄填寫應依據(jù)現(xiàn)場布置繪制平面圖。③接地電阻值不夠應增加敷設長度。資料整理①施工記錄填寫。②合格證、實驗單整理歸檔。③施工聲像資料歸檔。架線工程質量操縱措施 表5-4控制環(huán)節(jié)控制措施施工預備①學習圖紙及技術資料。②學習達標投產標準。③制訂架線方案、布線打算和質保措施等技術資料。④施工機具、計量器具的預備。⑤進行導地線拉力實驗。技術交底①質量標準及技術要求。②架線方案及牽張場的選擇等。③專門跨過方案。④質量通病及防范措施。⑤導線愛護措施，附錄。導地線展放①崗位分工，操作掛牌。②保持通訊暢通。③地線展放。④導線展放。集中壓接①壓接器具檢查。②操作手上崗。③按《導線愛護措施》進行施工。④壓接工藝。⑤壓前壓后尺寸檢查。⑥項目法人/監(jiān)理旁站檢查。緊線①按設計和規(guī)范正確幫扎弛度板，一樣地勢用“平行四邊形法”，地勢高差太大時，用角度法觀測。②合理選擇觀測檔。③弛度觀測按“粗調→細調→微調→精調”的原則進行。附件安裝①金具型號及安裝位置。②鋁包帶纏繞必須規(guī)范。③螺栓銷釘穿向。④懸垂串及線夾傾斜。⑤間隔棒安裝必須規(guī)范。⑥跳線施工自然下垂，工藝美觀。⑦附件安裝應遵循《導線愛護措施》的要求，確保導線完好。資料整理①施工記錄填寫。②合格證、實驗單整理歸檔。③施工聲像資料歸檔。5.4.4質量治理及檢驗標準 質量治理及檢驗標準如表5-5。 表5-5序號治理及檢驗標準標準號一般混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55-2011混凝土強度檢驗評定標準GB/T50107-2010混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2020鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2020鋼結構高強度螺栓連接設計規(guī)范JGJ82-2011架空送電線路導線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程SDJ226-1987高壓絕緣子瓷件技術條件GB/T772-2005建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002輸電線路施工機具設計、試驗差不多要求DL/T875-2004《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20205.4.5質量技術措施5.4.5.1嚴格執(zhí)行項目法人結合本工程實際情形制定的質量治理制度及實施方法。5.4.5.2對轉角塔的基礎頂面應依照設計要求預偏，編制每一基的基礎頂面預高值表，并將數(shù)據(jù)、實施、責任落實到操作人員。并應一次抹面澆注完成。5.4.5.3導地線的壓接，施工前必須在有資質的試驗單位進行拉力試驗，并有監(jiān)理工程師和質檢員在場，出具合格的試驗報告。5.4.5.4鐵塔螺栓的緊固采納力矩扳手復緊檢查，確保螺栓緊固力矩達到規(guī)范要求。5.4.5.5鐵塔整體或大片構件吊裝時，應選擇合理的吊點并在吊點處采取可靠的愛護措施進行結構補強，防止塔材顯現(xiàn)硬彎或變形。吊點處墊小方木和麻包片隔墊。5.4.5.6導地線絕緣子應逐個測量，不符合規(guī)范及設計要求的必須隔離標識處理。5.4.5.7導地線在展放過程及通過跨過架時，應采取有效措施，防止導地線磨傷損壞。牽張場導線落地處加墊愛護，導線臨錨處應加膠質愛護套。5.4.5.8所有賠償工作都由綜合部和諧人員負責治理，通道清理協(xié)議文件由工程部資料人員負責按檔案治理要求進行整理移交。5.5質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 依照本工程的工程特點，分析和推測阻礙工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的預防措施，以保證施工質量。 通過調查分析，本工程的質量薄弱環(huán)節(jié)及須采取的預防措施見表5-6。 表5-6質量薄弱環(huán)節(jié)推測預防措施砂、石、水泥質量只是關1.加強地材等采購人員的質量意識教育，制定與其利益掛鉤的操縱程序。2.精選供貨方，嚴把進貨關?；A澆制水灰比操縱不嚴格1.水灰比操縱責任到人。2.施工現(xiàn)場配備磅秤等計量器具?；A尺寸精度不夠1.對施工人員進行培訓。2.使用檢定合格的測量儀器。3.有效愛護施工輔助樁。耐張塔的預偏不符合設計設計預偏值須每基核算，將數(shù)據(jù)落實到操作人員。鐵塔螺栓緊固、防盜及防松達不到規(guī)范要求1.實行責任承包，獎罰分明。2.使用如“加長自制梅花扳手”等合格的施工工具。3.加強質量檢查監(jiān)督。接地施工不規(guī)范1.實行責任承包。2.記錄填寫應依據(jù)現(xiàn)場布置繪制平面圖。3.接地電阻值不夠應增加敷設長度。片狀構件起吊時，易發(fā)生變形1.在塔片上綁補強木。2.選擇合理的吊點。3.吊點處加強愛護。導地線磨損完善工程導地線防磨損措施，在架線施工中嚴格執(zhí)行。

六、安全治理體系6.1安全目標及分解 制定職業(yè)健康安全目標打算表，針對項目部的組織層次，將目標依照需要進行分解，目標要盡可能的量化，要緊包括：安全風險、現(xiàn)狀描述、安全目標、分目標、要緊技術措施、實施責任部門及責任人、完成期限及其它要求等。 安全目標做到層層抓層層保，個人保班組，班組保施工隊，施工隊保項目部，項目部保公司，干部、職工實行“雙向”監(jiān)督。安全目標分解 合同規(guī)定目標公司目標項目部承包目標施工隊目標安全目標：總體目標努力實現(xiàn)安全“零事故”。具體目標：不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故；不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故；不發(fā)生一樣以上火災事故；不發(fā)生負要緊責任的一樣交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故；不發(fā)生因工程建設而造成的大面積停電或電網(wǎng)解裂事故。（一）不發(fā)生五級及以上人身事件。（二）不發(fā)生因施工緣故造成的五級及以上電網(wǎng)及設備事件。（三）不發(fā)生五級及以上施工機械設備事件。（四）不發(fā)生有人員責任的一樣火災事故。（五）不發(fā)生一樣環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生本企業(yè)有責任的重大交通事故。（七）不發(fā)生六級及以上基建信息安全事件。（八）不發(fā)生對公司造成阻礙的安全穩(wěn)固事件。（一）不發(fā)生六級及以上人身事件。（二）不發(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網(wǎng)及設備事件。（三）不發(fā)生六級及以上施工機械設備事件。（四）不發(fā)生火災事故。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生負要緊責任的一樣交通事故。（七）不發(fā)生基建信息安全事件。（八）不發(fā)生對公司造成阻礙的安全穩(wěn)固事件。操縱人身輕傷事故及一樣未遂事故；不發(fā)生人身輕傷事故和任何機械設備、責任交通、火災事故；不發(fā)生違章作業(yè)，堅持安全自查、自糾，創(chuàng)“零違章”“零事故”班組。6.2安全治理組織機構6.2.1安全治理組織機構 本項目工程設立1名專職安全員，全面負責工地的安全治理與監(jiān)察工作；在施工隊各設置1名兼職安全員，各作業(yè)點設值日安全員或監(jiān)護，形成安全監(jiān)察網(wǎng)絡。6.3安全治理要緊職責6.3.1項目經理：本工程安全施工的第一責任人，對工程安全目標全面負責；組織制定項目各項安全治理制度，審定安全工作目標及打算，建立健全安全施工責任制；組織并參加安全施工大檢查，組織實施整改措施；負責施工安全考核、獎懲；按“四不放過”的原則，參加重大事故的調查處理工作，負責組織防范措施的貫徹執(zhí)行。6.3.2項目總工程師：負責領導項目的安全技術和環(huán)境愛護工作；組織編制年度安全措施打算及安全施工措施和專門工序安全施工技術措施；監(jiān)督指導項目專工、技術員編制分部、分項工程的安全措施，技術交底等工作；組織技術革新及施工新技術、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批；參加安全施工檢查，解決施工中存在的安全技術問題；參加施工事故的調查、分析處理工作，提出防范措施。 6.3.3安監(jiān)部：貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)程、規(guī)定，負責編制項目部安全治理制度，建立健全安全風險機制，落實各級安全責任制；制定年度、月度安全工作目標打算并組織落實，參與安全技術措施的制定；負責安全規(guī)程、治理規(guī)定及安全技術措施的學習培訓、考試取證工作；負責施工人員的安全教育，組織每周一次的安全日活動；負責協(xié)助項目經理定期召開安全工作例會；組織并參加每月一次的安全施工大檢查，制定整改方案；負責施工現(xiàn)場的安全標識及現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)護工作，進行安全用具、用品、安全設施的檢查和認證；有權依照安全治理方法，提出對施工人員的獎懲意見；負責外用工的安全治理；參加事故的調查處理工作，負責施工安全事故的統(tǒng)計、分析和上報。6.3.4專職安全員：深入施工現(xiàn)場監(jiān)督指導安全、文明施工和查禁違章，重點檢查安全措施的落實，機械設備工器具及安全防護用具的使用，現(xiàn)場安全設施與環(huán)境布置，防火防爆措施等環(huán)節(jié)。對現(xiàn)場違章情形必須當日處理并做好記錄；有權禁止違章作業(yè)和違章指揮并相應進行經濟處罰，有權勒令停工整改；每周監(jiān)督指導施工隊的安全日活動，協(xié)助項目經理組織召開每月一次的安全例會，并做好記錄。每月25日前向分公司報《安全報表》和《查禁違章報表》。參與審查施工安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行；參加安全工作例會及安全日活動，參加各級組織的安全大檢查，對安全隱患按“三定”原則監(jiān)督整改；協(xié)助領導做好安全工作的布置、檢查和總結；監(jiān)督、檢查施工隊的安全體系執(zhí)行情形，督促加強安全建設；協(xié)助組織輕傷事故、未遂事故的調查處理工作。 6.3.5兼職安全員：負責本隊的安全技術和環(huán)境愛護工作；協(xié)助施工隊長組織學習與執(zhí)行有關安全健康和環(huán)境愛護的規(guī)程、規(guī)定、制度等；負責一樣項目安全施工措施的編制和安全工作票的填寫及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情形；協(xié)助隊長進行安全文明施工的檢查和施工項目安全預備條件的檢查；參與本隊事故的調查分析及總結。 6.3.6施工人員：自覺遵章守紀，不違章作業(yè)；正確檢查和使用職業(yè)安全防護用品、用具；認真同意安全技術交底，并在交底書上簽字；施工前做好安全防護措施，施工后及時清理整理施工現(xiàn)場；有權拒絕同意違章指揮，并及時處理或上報。6.4安全操縱措施6.4.1執(zhí)行有關的安全治理規(guī)程、規(guī)定。6.4.1.1《電力建設安全健康與環(huán)境治理工作規(guī)定》及《安全生產監(jiān)督規(guī)定》；6.4.1.2《電力建設安全工作規(guī)程第二部分：架空電力線路》（DL5009.2-2004）；6.4.1.3《國家電網(wǎng)公司送變電工程施工安全設施標準化規(guī)定》；6.4.1.4《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》（Q/GDW250-2009）；6.4.1.5本公司《安全保證金實施方法》及《反違章實施細則》等；6.4.1.6《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施（試行）的通知》國家電網(wǎng)重技[2005]400號；6.4.1.7《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》。6.4.2項目要緊安全治理制度及方法6.4.2.1安全責任制 建立健全安全施工責任體系，落實各級安全施工責任制，簽訂安全治理目標承包責任書。建立健全安全保證體系，機構人員到位；建立健全安全風險機制，實行“安全風險抵押金”方法，安全工作搞的好，無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰，提高施工人員的安全風險意識，增強安全鼓舞的力度。6.4.2.2風險推測、風險評判操縱 針對工程特點，項目經理組織對作業(yè)活動、作業(yè)場所、人員和設施進行策劃。通過詢問、交談、現(xiàn)場觀看及獵取的外部安全信息對危險源進行連續(xù)的辨識、評判職業(yè)健康安全風險，采納專家評估法確定重大危險因素，依照本項目的安全目標、指標及重大危險源等，進行治理方案的制訂。6.4.2.3安全應急和響應治理 通過風險推測、辨識及評判風險，項目部成立應急預備領導小組，由項目工程部負責制定相關的《應急預案》，項目總工批準?！稇鳖A案》的內容包括：確定的重大危險源、正常施工中可能存在的緊急情形、緊急情形下的反應程序、應急裝備及裝備的定期檢驗愛護等。應急響應的原則是人身安全第一，在確保人身安全的前提下，盡量減少財產缺失并保證信息暢通。6.4.2.4安全工作例會 每月召開一次，有項目經理組織，項目全部治理人員及施工隊要緊人員參加。檢查了解工地和各工種、工序的安全情形，提出改進措施，布置指導班組安全工作。6.4.2.5安全教育 開工前制定近期及長遠的安全教育培訓打算，并在施工中落實執(zhí)行。 一樣人員在各分部工程開工前，針對不同的環(huán)境和施工時期的特點進行集中教育，提高自我的愛護能力，分批分期培訓學習，培訓資料建檔，進入工作崗位。專門工種依照地點頒發(fā)的各工種資格證書建立項目檔案，持證上崗。6.4.2.6施工機具安全治理制度 起重機具、絕緣工具、安全防護用具、壓力容器等，在開工前進行檢測試驗，出入庫時進行全面檢查；每次使用前進行外觀檢查，并用標志牌形式說明其檢查狀態(tài)。電器設備等進行定期檢查。施工臨時用電設備由指定專人進行修理檢查。6.4.2.7安全檢查制度 項目部每月組織檢查一次，由項目經理組織參加；施工隊每周檢查一次，隊長會同技術員、兼職安全員進行。安全檢查須編制《安全施工治理工作檢查表》和《安全施工專業(yè)檢查表》，通過查領導、查治理、查隱患、查事故處理等內容，提出檢查總結，填寫《安全施工問題通知書》下發(fā)整改。6.4.2.8安全措施編制治理 一切施工活動必須有安全措施，并在施工前進行交底，無措施或未交底，嚴禁施工。 一樣施工項目由技術員編制，經專職安全員批準執(zhí)行；重要工序和專門作業(yè)由項目安監(jiān)部編制，報公司安監(jiān)部、施技部審查，經公司總工批準執(zhí)行。6.4.2.9安全工作票制度 一切施工活動必須填寫施工作業(yè)票，工作票要內容具體、有針對性，人員落實到位。一樣工序和重大施工項目的安全工作票由施工負責人填寫，隊長和兼職安全員負責審核，隊長簽發(fā)?，F(xiàn)場施工負責人必須持有安全工作票，開工前進行唱票，宣講安全措施及注意事項，施工人員要在工作票上簽字。工作票最長使用時刻不得超過5天；更換施工地點、內容、施工負責人等必須重新填寫工作票。6.4.2.10安全活動 實行安全目標責任制，層層落實到個人，開展安全聯(lián)?；顒?，進行自查、互監(jiān)。 班前會：出工前，施工隊長依照當天的任務及現(xiàn)場條件對施工人員進行安全講話，進行“三查”“三交”列隊，宣講安全工作票。收工后，進行安全小結。 “安全日”活動：每周開展一次活動，并許多于2小時，全面分析一周的安全情形，做到有目的、有內容、有記錄、有實效。 “安全月”活動：項目定期進行一次，制定活動打算，活動的重點是針對施工特點，環(huán)境氣候的變化，解決安全中存在的問題。6.4.2.11外包工及外協(xié)工安全治理制度 進行安全資格審查、安全合同、安全教育、軀體檢查等，同時執(zhí)行施工隊安全治理制度。6.4.2.12事故報告與處理制度 發(fā)生安全事故必須及時如實報告（包括向項目法人和監(jiān)理報告），事故處理必須遵循四不放過的原則，事故教訓及時反饋下達，幸免同類事故再次發(fā)生。6.4.2.13項目施工隊應配備一名經培訓合格的兼職消防員及一支兼職的義務消防隊，預防火災事故的發(fā)生，制定現(xiàn)場動火治理制度，包括動火申請、動火許可、監(jiān)督檢查，要緊是現(xiàn)場的吸煙等。6.4.2.14開展文明施工競賽、評比活動，按照公司《安全設施標準化措施》，對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、安全設施等實行標準化治理。6.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析推測及預防措施 分析和推測安全薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的預防措施，是保證施工安全“可控、在控”的有力方法，因此，本項目工程預備在施工全過程中查找安全隱患，推測危險點，并從組織、治理、技術等方面加以保證。

七、環(huán)境愛護與文明施工體系7.1施工引起的環(huán)保問題及愛護措施 依照《質量環(huán)境職業(yè)健康安全治理手冊》及環(huán)境治理程序要求，建立項目部的環(huán)境保證體系和環(huán)境監(jiān)督體系，并操縱運行，不斷改進。7.1.1環(huán)境愛護目標依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化治理方法》要求，創(chuàng)建“文明施工示范工地”，樹立國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明品牌形象：“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”?，F(xiàn)場的安全文明施工設施、安全標識標志、綠色施工等各個方面必須達到安全文明施工標準化的相關要求。安全標示、標志清晰規(guī)范，實行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。土建和電氣協(xié)同作業(yè)、多個施工標段共同施工時，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項工作應滿足相關政府主管部門的治理要求及驗收標準。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標等。7.1.2環(huán)境因素識別依照體系文件《環(huán)境因素識別與評判治理程序》的要求，采納現(xiàn)場調查及查詢文件、資料等方法，識別本目工程對環(huán)保及水土保持有阻礙的環(huán)境因素，再通過是非判定與打分法相結合，判定評判出重要環(huán)境因素，本工程對環(huán)境愛護有阻礙的重大環(huán)境因素要緊有:①林木砍伐②植被和自然生態(tài)的破壞③粉塵污染④生活污水的排放⑤施工固體廢棄物⑥汽車尾氣超標排放⑦施工噪聲污染⑧施工原材料及其它材料的白費7.1.3環(huán)境愛護的措施 7.1.3.1采納激光全站儀復測、綠色環(huán)保施工、張力展放導地線等先進施工方法，幸免過量砍伐樹木，操縱愛護環(huán)境。 7.1.3.2粉塵操縱：混凝土施工易產生粉塵，可定時在施工現(xiàn)場撒水、噴霧；對易產生粉塵的材料物品（如水泥等），盡量在室內堆放保管。水泥等散裝物品裝車后應覆蓋，裝卸過程應操縱減少粉塵污染。一樣采納目測方法進行測定，達到肉眼不可見的標準。 7.1.3.3汽車尾氣操縱：公司的車輛及施工現(xiàn)場運輸機械，當尾氣超標時加裝尾氣凈化器，按規(guī)定進行尾氣排放年檢，對外部車輛提出尾氣達標排放的要求。 7.1.3.4固體廢棄物操縱：固體廢棄物應按要求分類存放和標識，不可將廢棄物隨意亂扔、堆放、混放；施工現(xiàn)場應遵循“隨做隨清、誰做誰清、工完料凈場地清”原則，施工現(xiàn)場應指定區(qū)域存放，建立相應的垃圾存放地點，并加以封閉。由指定人員負責將廢棄物運輸、回收、處理。 7.1.3.5噪聲防治：對施工機械、車輛（混凝土攪拌機、振搗棒、起重機械、牽張機、進出場車輛等）的工作噪聲觀測，確定噪聲測量點，采納環(huán)境噪聲自動監(jiān)測儀進行測量。 7.1.3.6污水操縱：一樣性污水通過目測觀看，專門情形可由當?shù)匚鬯幚聿块T檢測。經目測合格的生活用水可直截了當排入自建污水沉淀池，不得直截了當排入當?shù)亟?、河、湖泊、水庫等；目測不合格的污水應進行處理，達到目測要求后方可進行排放。 7.1.3.7施工現(xiàn)場環(huán)境治理：嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境愛護的法律、法規(guī)，針對現(xiàn)場情形制定環(huán)境愛護治理方法。不得在施工現(xiàn)場熔化、焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的廢棄物。建筑垃圾、渣土應指定地點堆放，每日清理。 施工現(xiàn)場要加強對地表植被的愛護，進出一條道，原則上利用已有道路或原有道路拓寬，盡量減少人員、車輛對地表植被的碾壓。 工程基坑開挖一樣采納生熟土分開放置，愛護水土及植被；基面開挖施工嚴格執(zhí)行設計規(guī)定，將對植被的破壞減小到最低程度，在工程完工后盡可能的對植被進行復原。 塔基場地平坦，開挖基坑幸免大開挖塔基基面，保持自然地勢、地貌；嚴格按設計做好塔基的排水系統(tǒng)，塔基或塔腿作成龜背型或斜面，形成自然排水，對可能顯現(xiàn)的匯水面，開挖排水溝。 7.1.3.8環(huán)保工作每月定期進行一次檢查評比，評比結果計入獎金考核。7.2文明施工的目標、組織結構和實施方案7.2.1文明施工目標 設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔。7.2.2文明施工組織機構 項目經理是文明施工的第一責任人，項目總工是分管文明施工的直截了當責任者，施工隊長與項目總工一起協(xié)助項目經理治理文明施工，形成項目部、施工隊參與的治理網(wǎng)絡。7.2.3文明施工治理制度 7.2.4.1遵守國家、地點的法律、法規(guī)及其他規(guī)章，執(zhí)行《電力建設文明施工規(guī)定及考核方法》及公司《文明施工規(guī)定及考核方法》的要求。 7.2.4.2制訂現(xiàn)場文明施工細則，明確文明施工檢查的標準。 7.2.4.2.1遵守安全文明施工紀律，堅持程序作業(yè)，組織均衡施工。 7.2.4.2.2施工現(xiàn)場、倉庫區(qū)、生活區(qū)保持道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，垃圾及時清理。 7.2.4.2.3施工現(xiàn)場和施工駐地有明顯安全宣傳標語、危險警告標志和友情提示牌。 7.2.4.2.4構件、材料、設備、機具等擺放整齊。 7.2.4.2.5嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場動火制度和工作票許可制度，動火施工或生活須加強檢查和防火監(jiān)護。 7.2.4.2.6進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)掛牢安全帶，嚴禁發(fā)生高空落物事故。 7.2.4.2.7嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后開車。 7.2.4.2.8認真開展每周一次的班組安全日活動，不發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)，認真落實反違章實施細則。 7.2.4.2.9施工現(xiàn)場和材料站每天一小清，三天一大清，做到工完料凈場地清。 7.2.4.3施工隊每周進行一次自檢，項目部每月進行一次文明施工檢查，每次檢查應有檢查記錄，并在檢查后進行總結。每個分部工程施工完畢，進行一次總結評比，對在文明施工中做出突出成績的單位和個人予以獎勵。7.2.5文明施工操縱措施 7.2.5.1職工生活文明施工操縱措施如表7-1。 表7-1操縱項目控制措施職工生活①加強職工駐地衛(wèi)生，做到整潔舒服。②講究個人衛(wèi)生，著裝潔凈整齊。③生活用品擺放統(tǒng)一。職工教育①開展愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德教育，提高職工隊伍素養(yǎng)。②開展普法教育，遵守村規(guī)民約及當?shù)氐母黜椫伟矖l例和法律法規(guī)，建設一支有社會道德和職業(yè)道德的施工隊伍。 7.2.5.2工地運輸文明施工操縱措施如表7-2。 表7-2操縱項目控制措施裝卸車①不超載，材料堆放應按規(guī)定墊隔。②材料應按說明書要求裝卸。③不得隨地亂仍，應輕拿輕放。④堆放整齊并加以妥善保管。文明行車①不酒后開車，不開“英雄車”，不開病車。②遵守交通規(guī)則，不超速開車，做到文明禮貌行車。③在田間行走時，盡量少占耕地。 7.2.5.3基礎工程文明施工操縱措施如表7-3。 表7-3操縱項目控制措施平面布置①符合作業(yè)指導書的要求，土方堆放位置使占地面積最小。②材料、機具設備擺放整齊，位置合理。③運輸?shù)缆氛嫉孛娣e最少。④砂、石及水泥堆放應與地面隔離，利于質量與環(huán)境愛護。⑤設置安全施工圍欄。作業(yè)方法①符合作業(yè)指導書的要求，模板支設牢固，工藝符合規(guī)定。②鋼筋擺放符合規(guī)范，綁扎牢固、美觀。③坑內作業(yè)應有安全防護用具，并設安全防護人。電源①電器設備應接地，并裝有電源保安器。②臨時用電有標準的配電箱及便攜式卷線電源盤。③應配備專業(yè)電工進行安裝、愛護和檢修?；踊靥睥賾匆?guī)范和作業(yè)指導書的要求進行施工，做到每300mm夯實一次。②砼殘渣及砂石余料應清理潔凈，并運離現(xiàn)場妥善處理，復原地表植被。③回填土必須留有防沉層，并規(guī)放整齊，護坡排水溝、防水溝布置合理，工藝美觀。 7.2.5.4組塔工程文明施工操縱措施如表7-4。 表7-4操縱項目控制措施材料和機具①材料擺放規(guī)范整齊，便于施工對料。②螺栓及墊片分類擺放并加以標識。③對泥水地帶，材料工具應進行隔墊，必要時應用竹排等搭設隔離層。平面布置①現(xiàn)場平面布置應滿足施工要求，設有安全標識牌及安全圍欄。②施工人員安全防護用品齊全，并按標準要求佩帶。③地錨埋設位置滿足作業(yè)指導書要求。④組塔所占用土地面積最少。施工作業(yè)①高空作業(yè)上下傳遞物件應用小繩，嚴禁拋扔。②現(xiàn)場指揮必須佩帶指揮旗及口哨，指揮方法必須正確，并簡單明了，施工人員易于明白得。③上下作業(yè)要配合，步調和諧統(tǒng)一。④現(xiàn)場必須有安全監(jiān)護人，并戴安全袖標?，F(xiàn)場清理①施工完畢后，必須進行現(xiàn)場清理，地錨坑應按要求回填，復原原地勢地貌。②廢物應移顯現(xiàn)場并妥善處理，做到工完料凈場地清。 7.2.5.5架線工程文明施工操縱措施如表7-5。 表7-5操縱項目控制措施跨越架①跨過架的搭設應不阻礙車輛及行人的通行。②施工中應有警告牌，并設專人監(jiān)護，夜間有標識。③并在搭設前辦理各種手續(xù)。施工布置①施工布置應滿足《架線工藝導則》及作業(yè)指導書的要求及規(guī)定，布置緊湊合理。②牽張場地應有安全圍欄及安全警示牌。③各種工器具擺放合理，便于施工取用。④運送工具和材料的道路應不阻礙施工作業(yè)。⑤錨線地錨的布置應不磨導地線，布局合理。⑥牽張設備標識明顯，且能及時按規(guī)定保養(yǎng)。通訊①通訊設備完好。②講話流利，不在對講機中閑談或取笑，通話用語文明禮貌。③對講機隨身攜帶，保證通話及時準確。④堅守崗位，不擅自離崗。機具設備①架線所用機械與工具應定期檢查，并作好保養(yǎng)與愛護工作。②工器具出入庫應進行檢查驗收并做好記帳工作，并及時填上卡片，做到帳、卡、物相符。③機械設備應專人操作并使用，應明確崗位責任制。④做好一日一檢工作。施工作業(yè)①施工作業(yè)符合作業(yè)指導書中的要求與規(guī)定，應聽從統(tǒng)一指揮，服從領導，步調一致，指揮正確，旗語和口哨齊全。②各班組之間相互配合，滿足施工要求。倉庫①衛(wèi)生整潔，工具、材料等物件擺放有序，標示卡記錄準確、真實，帳、卡、物相符。②對倉庫內的所有物件經常檢查和核實，出入庫應設專人清點與檢查。③不合格品不入庫。

八、工地治理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地治理方案與制度8.2.1項目部設置 依照線路走徑、地理交通環(huán)境、施工操縱段和鄰近的集鎮(zhèn)分布情形設置，駐地選擇盡量考慮在交通主干線鄰近，便于材料的運輸、人員的調動及保證職工生活。實際施工時可依照施工進度及交通狀況設置臨時性的施工作業(yè)做駐點，以縮小施工半徑，減少上下班途中時刻，提高施工效率。8.2.2駐地標準建設 8.2.2.1辦公及生活福利設施指標： 項目部居住使用面積：8平方米/人；辦公面積：30平方米；居住用房面積：8平方米/人。 8.2.2.2生活設施配置 項目部及各施工駐地的生活設施實行標準化配備，配置打算如表8-1，由專人進行規(guī)范化治理。 表8-1序號名稱單位配置數(shù)量負責人進場時刻1廚具套3滿德銀2021.062洗衣機臺2滿德銀2021.063電視機臺1滿德銀2021.065飲水機臺10滿德銀2021.066常用藥品箱只2滿德銀2021.067音響設備套2滿德銀2021.068淋浴器套1滿德銀2021.06 另外，在整個施工期，工地應與地點衛(wèi)生部門協(xié)作，采取措施預防疾病。 8.2.2.3辦公設施配置 項目部及各施工駐地必須配置相應的辦公治理設施，實行標準化配備，配置打算如表8-2，由專人進行規(guī)范化治理。 表8-2序號名稱規(guī)格單位配置數(shù)量負責人進場時間微機PVI以上配置臺1薛麗2021.06部1薛麗2021.06文件柜組2薛麗2021.06辦公文具套10薛麗2021.06復印機臺1薛麗2021.06掃描儀彩臺2薛麗2021.06打印機2薛麗2021.068.2.3材料站設置8.2.3.1本工程因距公司所在地較近，材料站應設置在XXXXXXXXXXXX工程二處倉庫。 施工隊設現(xiàn)場倉庫，選施工隊駐地時統(tǒng)一考慮；倉庫結構要緊有存放鋼筋鋼材的倉庫，存放易損、防雨、防腐材料和工器具的封閉倉庫以及簡易的庫棚等。8.2.3.2依照工地物資的正常儲備量、儲存期、租用永久性房屋或搭建臨時建筑物。8.2.3.3材料站的治理 中心材料站由項目供應部派人治理，現(xiàn)場材料站由施工隊材料員負責，材料治理須制定交接、進貨、檢驗、保管、分供治理方法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符，并做好材料跟蹤記錄。專門要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、適用過程中設置產品標識并記錄，以幸免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對不合格品應及時標識、隔離和處置，嚴禁在工程中使用。8.2.4施工通訊設施：項目部用、機與項目法人、監(jiān)理項目部、公司本部及施工隊聯(lián)系。通過有線或寬帶網(wǎng)與公司OA系統(tǒng)連接，融入施工治理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。通信設施配置見表。 表8-3安裝位置通訊范圍設施規(guī)格配置數(shù)量項目部現(xiàn)場至公司及項目法人、、寬帶各1套施工隊項目部至施工隊及施工現(xiàn)場1套施工現(xiàn)場施工用移動1臺/人8.2.5施工運輸 運輸組織：確定物資運輸量及每日的貨運量，再確定采納的運輸方式及運輸工具數(shù)量，考慮最大運輸量和運輸密度的因素，能夠采納在工程當?shù)刈庥眠\輸車輛的方法。 運輸方式：項目法人的供貨材料的運輸由于機動性大，操作靈活，可直截了當將物資運至各轉運站或施工現(xiàn)場，減少裝卸車的次數(shù)，節(jié)約成本，故采納汽車運輸方式。 本工程的要緊運輸?shù)缆防绵l(xiāng)村之間的公路等，另外，連接各村鎮(zhèn)的土路公路也能夠利用，干線交通運輸較方便。

九、施工方法與資源需求打算9.1勞動力需求打算及打算投入的施工隊伍依照本工程地勢、交通、施工現(xiàn)場的環(huán)境，以及當?shù)氐拿袷潞椭C難度大的現(xiàn)狀，綜合考慮本工程特點，特制定人力資源打算。9.1.1項目治理人員使用打算由分公司選派的項目經理治理本工程成立項目部，設有總工一名、副總工一名，安全員一名、質檢員一名、材料員一名、施工隊長兩名、基礎及鐵塔組立施工期間施工人員五人，架線施工期間施工人員五人。9.1.2合同工人員使用打算為更好的使工程施工高速運轉，聘請合同工2至3人，用于日常工程治理工作。聘請廚師兩名，用于項目食堂及日常生活治理，勤雜工兩名，用于食堂及辦公場所的衛(wèi)生。9.1.3駕駛員使用打算復測定位期間使用兩名駕駛員，基礎澆制及鐵塔組立施工期間使用兩名駕駛員，架線施工期間使用三至四名駕駛員。9.1.4施工隊伍的投入打算9.1.4.1基礎澆筑時期：打算投入三個施工大隊，每個施工隊上三至四個施工班組，每個施工班組25人左右。9.1.4.2鐵塔組立時期：打算投入兩個施工隊，每個施工隊五個班組，每個班組24至28人。9.1.4.3架線時期：打算投入兩個