深度分析科士威盈利來(lái)源

深度分析科士威盈利來(lái)源2024/3/28深度分析科士威盈利來(lái)源深度分析科士威盈利來(lái)源深度分析科士威盈利來(lái)源(eC)公司生意的利潤(rùn)來(lái)源

1、在(eC)公司生意中也有零售差價(jià)可以賺，會(huì)員價(jià)進(jìn)貨，零售價(jià)賣出去。讓會(huì)員馬上賺現(xiàn)金！2、資源整合消費(fèi)返利（1）、網(wǎng)上商城購(gòu)物消費(fèi)產(chǎn)生積分（2）、實(shí)體特惠店消費(fèi)產(chǎn)生積分（3）、聯(lián)名信用卡刷卡消費(fèi)產(chǎn)生積分（4）、聯(lián)惠商家消費(fèi)產(chǎn)生積分3、生活化消費(fèi)返利（1）、您及家庭正常日常消費(fèi)產(chǎn)生積分（2）、與朋友們分享(eC)這個(gè)生意首次購(gòu)物消費(fèi)，公司贈(zèng)送積分（3）、與親戚、朋友們分享(eC)物美價(jià)廉的商品，他們主動(dòng)消費(fèi)產(chǎn)生積分深度分析科士威盈利來(lái)源積分ev電子盈利積分簡(jiǎn)稱eV，是用來(lái)計(jì)算業(yè)績(jī)的計(jì)數(shù)單位。1EV=1美元業(yè)績(jī)1e$=7.8港幣深度分析科士威盈利來(lái)源深度分析科士威盈利來(lái)源深度分析科士威盈利來(lái)源深度分析科士威盈利來(lái)源深度分析科士威盈利來(lái)源貴族的品質(zhì)，平民的價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源

貴族品質(zhì)百姓價(jià)位

深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源貴族品質(zhì)百姓價(jià)位深度分析科士威盈利來(lái)源深度分析科士威盈利來(lái)源(eC)公司購(gòu)物回饋金制度1、個(gè)人消費(fèi)返利2、分支差額利潤(rùn)3、分支表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)4、額外獎(jiǎng)勵(lì)深度分析科士威盈利來(lái)源深度分析科士威盈利來(lái)源深度分析科士威盈利來(lái)源深度分析科士威盈利來(lái)源深度分析科士威盈利來(lái)源(eC)公司盈利計(jì)劃優(yōu)勢(shì)Ecosway聘請(qǐng)的是美國(guó)法律專家和顧問(wèn)研制的盈利計(jì)劃，遵循了最嚴(yán)格的美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)指定的反金字塔條例。它是太陽(yáng)線與雙軌制完美結(jié)合的一個(gè)獎(jiǎng)金制度，允許你開無(wú)數(shù)條直接分支（即無(wú)數(shù)個(gè)前排），這采用的是太陽(yáng)線排列；同時(shí)也允許你只做2條線，2條線作深做大，也是一個(gè)不錯(cuò)的收入，這采用的是雙軌制排列。深度分析科士威盈利來(lái)源(eC)公司盈利計(jì)劃優(yōu)勢(shì)科士威這一套獎(jiǎng)金制度，可謂是直銷界的一個(gè)奇跡，它既不是單一太陽(yáng)線的制度，也不是單一雙軌制的制度，即克服了太陽(yáng)線制度高業(yè)績(jī)壓力，及成功難度大，賺錢慢的缺點(diǎn)，又回避了雙軌制投機(jī)操作，最后崩盤短命的必然命運(yùn)。這也正是科士威成立32年來(lái)，能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的原因。深度分析科士威盈利來(lái)源(eC)公司盈利計(jì)劃優(yōu)勢(shì)一、業(yè)績(jī)?nèi)蛴?jì)算

代理商可獲得來(lái)自全球組織的利益，而不一定需要親自前往拓展。EC公司不像有些公司，其進(jìn)入某個(gè)國(guó)家只在該國(guó)家區(qū)域運(yùn)營(yíng)，當(dāng)你有國(guó)外朋友想要運(yùn)作時(shí)都不能加入你的組織，而EC公司是沒(méi)有任何限制的。二、不限代數(shù)

eV的計(jì)算，是不限代數(shù)的，不論組織發(fā)展到第幾代業(yè)績(jī)都一樣計(jì)算，同一組分支網(wǎng)絡(luò)第1代與第100代所創(chuàng)造的eV，對(duì)您是一樣的全部都計(jì)算。因此組織一直拓展，人數(shù)越多業(yè)績(jī)?cè)礁撸?jiǎng)金只會(huì)不斷增加，不受一般的代數(shù)限制。讓經(jīng)營(yíng)者享受真正的業(yè)績(jī)倍增效果。三、組織永不脫離

無(wú)論組織中的哪位成員停止經(jīng)營(yíng)，都不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)整體的穩(wěn)定性和連貫性。四、收入無(wú)封頂

網(wǎng)絡(luò)發(fā)展沒(méi)有代數(shù)限制，收入沒(méi)有上限，永不封頂。理論上講，哪怕只做兩個(gè)部門，收入都可能超過(guò)任何傳統(tǒng)直銷公司最高聘。深度分析科士威盈利來(lái)源五、經(jīng)營(yíng)門檻低、責(zé)任額低

當(dāng)月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的資格，僅需完成15EV的產(chǎn)品消費(fèi)或銷售，約200-350元產(chǎn)品，把家庭的日用品支出換成E公司的產(chǎn)品，基本上就可以達(dá)到要求。六、業(yè)績(jī)可調(diào)整

每月1－3號(hào)的業(yè)績(jī)可以靈活選擇為當(dāng)月或上月業(yè)績(jī)；每月1－10日可對(duì)直接推薦的新分支進(jìn)行調(diào)整，確保業(yè)主利益最大化。七、沒(méi)有陷阱

盈利計(jì)劃3個(gè)表，4種獎(jiǎng)金，簡(jiǎn)單明了，不復(fù)雜，沒(méi)有隱藏任何陷阱。業(yè)績(jī)達(dá)到多少，就領(lǐng)多少獎(jiǎng)金。八、沒(méi)有囤貨壓力，有效避免削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品物美價(jià)廉，最大限度的滿足了消費(fèi)者日常的重復(fù)消費(fèi)的需求，每個(gè)產(chǎn)品的業(yè)績(jī)指數(shù)較低，有效避免了大量進(jìn)貨沖業(yè)績(jī)的壓力，形成真正的自然消費(fèi)，有效打擊削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。九、獎(jiǎng)金制度世襲如果您想離開依公司，您的業(yè)主資格，包括您的組織網(wǎng)絡(luò)，可以轉(zhuǎn)增給其他人，這樣可以傳承給你的兒女，世世代代領(lǐng)取獎(jiǎng)金。深度分析科士威盈利來(lái)源

推薦獎(jiǎng)勵(lì)

1.作為代理商，有權(quán)推薦代理商加盟，而且可以獲得公司的推薦獎(jiǎng)勵(lì)凡是通過(guò)電子戶口ecente注冊(cè)的業(yè)主，都可以獲得公司4%的推薦管理獎(jiǎng)勵(lì)。2.推薦產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)。3.推薦聯(lián)惠商家獎(jiǎng)勵(lì)。深度分析科士威盈利來(lái)源豪華竟標(biāo)

贏獎(jiǎng)是多么的簡(jiǎn)單!只需用您的RP積分投注您所喜愛(ài)的獎(jiǎng)項(xiàng)，如果是最高分，它就免費(fèi)屬于您的!更佳的是，即使您沒(méi)有贏得該獎(jiǎng)品，RP積分依然歸您!

深度分析科士威盈利來(lái)源您想擁有這樣的免費(fèi)店鋪嗎深度分析科士威盈利來(lái)源您想擁有這樣的免費(fèi)店鋪嗎深度分析科士威盈利來(lái)源您想擁有這樣的免費(fèi)店鋪嗎深度分析科士威盈利來(lái)源

您！有認(rèn)真思考過(guò)嗎？

(eC)公司能夠讓我們努力經(jīng)營(yíng)3-5年，持續(xù)的年收入達(dá)到100萬(wàn)元，甚至更多！深度分析科士威盈利來(lái)源您！有認(rèn)真想過(guò)嗎？100萬(wàn)元的年收入，也就是E公司里“雙白金”計(jì)劃——月收入8萬(wàn)元的收入。月收入8萬(wàn)元，相當(dāng)于我們擁有100萬(wàn)的房子20套，每套每月收取租金4,000元深度分析科士威盈利來(lái)源您！真的有認(rèn)真地思考過(guò)嗎？在(eC)公司上工作一天創(chuàng)造的價(jià)值是多少？按每套價(jià)值100萬(wàn)計(jì)算，20套房產(chǎn)的價(jià)值為：20×100萬(wàn)＝2000萬(wàn)元假如我們經(jīng)營(yíng)5年，持續(xù)性月收入在8萬(wàn)元以上365×5年約為2000天我們經(jīng)營(yíng)2000天，創(chuàng)造了2000萬(wàn)的資產(chǎn)那么，我們平均每1天的價(jià)值是2000萬(wàn)÷2000天=1萬(wàn)元/天！！深度分析科士威盈利來(lái)源浪費(fèi)一天，損失一萬(wàn)！

努力一天，凈賺一萬(wàn)！你準(zhǔn)備付出多少努力來(lái)達(dá)成您的夢(mèng)想呢？深度分析科士威盈利來(lái)源絕佳的加盟時(shí)機(jī)

1979年12月馬來(lái)西亞華人蔡俊雄先生創(chuàng)辦了科士威公司，開始以型錄及郵購(gòu)行銷商品，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展最終成為了當(dāng)?shù)仨敿獾闹变N公司，并在星馬地區(qū)開了1000多間折扣商場(chǎng)；

2001年10月

國(guó)際化戰(zhàn)略擴(kuò)張開始，與另一個(gè)大股東MOL.COM馬來(lái)西亞在線公司共同投資4千萬(wàn)美元成立eCosway(e科士威)電子商務(wù)公司，把店面的模式搬到了網(wǎng)上；

2001年11月

份榮獲馬來(lái)西亞政府頒予“MSC地位”的獎(jiǎng)項(xiàng)。目前當(dāng)?shù)赝袠I(yè)最領(lǐng)先的電子商務(wù)公司；2004年通過(guò)電子商務(wù)形式進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)，開始了大中華區(qū)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃；

2005年2月

在臺(tái)灣正式成立分公司，在場(chǎng)政要與商界精英都有參與；

2006年9月3日

成立香港分公司，為進(jìn)軍中國(guó)大陸做了第二個(gè)準(zhǔn)備；

2006年11月5日

在香港五星級(jí)賓館洲際酒店舉行了盛大的E科士威香港分公司開業(yè)新聞發(fā)布會(huì)，蔡總致辭要打造直銷業(yè)沃爾瑪；深度分析科士威盈利來(lái)源絕佳的加盟時(shí)機(jī)

2007年1月21日

香港上水分店開業(yè)慶典，主要服務(wù)大陸業(yè)主；2007年6月3號(hào)

澳門新馬路店鋪開業(yè)慶典，正式進(jìn)入澳門市場(chǎng)；

2007年8月

澳大利亞開店，至今已經(jīng)有51家了；

2008年11月

科士威登陸韓國(guó)；韓國(guó)網(wǎng)站開通。2009年初

科士威登陸泰國(guó)市場(chǎng)，目前店鋪已經(jīng)到達(dá)41家；2009年6月

韓國(guó)分公司正式開業(yè)，目前店鋪已經(jīng)數(shù)十家；2010年5月

公司將進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，7月進(jìn)入日本市場(chǎng)，9月進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，12月進(jìn)入土耳其市場(chǎng)；2011年，店鋪經(jīng)營(yíng)體系正式進(jìn)入大陸市場(chǎng)；隨后還將進(jìn)軍德國(guó)、法國(guó)、意大利、巴西、墨西哥等國(guó)際市場(chǎng)！屬于科士威的舞臺(tái)大幕正在緩緩拉開，現(xiàn)