IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介

IE入職培訓(xùn)教程-工業(yè)工程簡介2024/3/28IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介IE的萌芽：18世紀中葉到19世紀末經(jīng)典IE的建立：20世紀初經(jīng)典IE的發(fā)展：第二次世界大戰(zhàn)及戰(zhàn)后現(xiàn)代IE的建立：50~70年代進入80年代，國際上IE的發(fā)展與應(yīng)用相當廣泛，收效甚佳2、IE發(fā)展歷程

IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介IE的目標是提高生產(chǎn)率和效益，降低成本;保證質(zhì)量和安全，獲取多方面的綜合效益；IE的功能是對生產(chǎn)系統(tǒng)進行規(guī)劃、設(shè)計、評價、改進和創(chuàng)新。IE的研究對象是由人、物料、能源、資金和信息生產(chǎn)要素構(gòu)成的各種生產(chǎn)及經(jīng)營管理系統(tǒng)。IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介改進生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)流程，清除工作中不合理和不必要的環(huán)節(jié)和步驟改進工廠、車間和工作場所的平面布置，縮短工藝和運輸路線；改進原材料、機械設(shè)備和勞動力的使用；減輕作業(yè)勞動強度改進工作環(huán)境，改善勞動條件。3、IE工作內(nèi)容IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介成本和效率意識：一切工作從大處著眼，從總目標出發(fā)，從小處著手，力求節(jié)約、杜絕浪費，尋求以成本更低、效率更高的方法去完成。問題和改革意識：任何工作都會找到更好的方法，改革永無止境。要善于不斷發(fā)現(xiàn)問題，勇于改革創(chuàng)新。工作簡化和標準化意識：即3S-簡化、專門化、標準化全局和整體意識：用系統(tǒng)化思想和系統(tǒng)工程方法觀察、分析和解決問題以人為中心的意識：以人為本，充分重視人的作用4、IE意識IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介5、18種動素有效動素輔助動素?zé)o效動素IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介6、四種動作經(jīng)濟原則

減少動作數(shù)量

雙手同時作業(yè)

縮短動作的距離

輕松作業(yè)IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介占了作業(yè)時間的50%左右1.兩手空閑2.單手空閑3.作業(yè)動作停止4.動作太大5.左右手位置重疊6.步行多7.轉(zhuǎn)身角度大8.移動中變換狀態(tài)9.不明技巧10.伸背動作11.彎腰動作12.重復(fù)作業(yè)7、十二種導(dǎo)致動作浪費現(xiàn)象IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介項目疑問問題為什么改善方向Why目的是什么？為什么去除不必要及目的不明確的工作Where什么地方做？為什么有無其他更合適的位置和布局When什么時候做？為什么有無其他更合適的時間與順序Who由誰來做？為什么有無其他更合適的人What做什么？為什么可否簡化作業(yè)內(nèi)容How如何做？為什么有無其他更好的方法8、分析方法：5W1HIE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介白電油擦拭布放置盒鐵軸放置盒流水線鐵軸治具現(xiàn)狀描述：不合理：1.工具擺放不利于生產(chǎn)2.左右手交叉作業(yè)，易疲勞作業(yè)員案例一：左右手位置重疊改善前IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介白電油擦拭布放置盒鐵軸放置盒流水線合理點：1.右手取鐵軸及擦拭布便利（作業(yè)距離最短）2.左右手工作協(xié)調(diào)作業(yè)員原理總結(jié)：雙手盡量同時向兩個相反的方向運動案例一：左右手位置重疊改善后IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介通過把包裝箱放于作業(yè)臺邊，降低作業(yè)員來回走動所產(chǎn)生步行及彎腰所帶來的疲勞，提高生產(chǎn)效率。案例二：步行多改善后改善前IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介案例三：左右手交替作業(yè)改善前IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介改善后IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程簡介思考與討論工業(yè)工程的應(yīng)用范圍？