《采購(gòu)與供應(yīng)管理》課件

《采購(gòu)與供應(yīng)管理》PPT課件

設(shè)計(jì)者：XXX時(shí)間：2024年X月目錄第1章采購(gòu)與供應(yīng)管理概述第2章采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)計(jì)劃第3章采購(gòu)談判與合同管理第4章物流與庫(kù)存管理第5章質(zhì)量管理與供應(yīng)績(jī)效第6章采購(gòu)與供應(yīng)管理的案例分析01第1章采購(gòu)與供應(yīng)管理概述

采購(gòu)與供應(yīng)管理的定義采購(gòu)與供應(yīng)管理是指對(duì)企業(yè)采購(gòu)及供應(yīng)鏈進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制的一系列活動(dòng)。采購(gòu)管理關(guān)注如何獲取所需產(chǎn)品和服務(wù)，供應(yīng)管理關(guān)注如何有效地組織供應(yīng)鏈，兩者密切合作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展歷程從傳統(tǒng)采購(gòu)到現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)管理的歷史演變信息化、全球化趨勢(shì)現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新發(fā)展采購(gòu)與供應(yīng)管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

采購(gòu)與供應(yīng)管理的主要環(huán)節(jié)采購(gòu)執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估成本控制采購(gòu)與供應(yīng)管理的影響因素市場(chǎng)變化政策法規(guī)技術(shù)創(chuàng)新

采購(gòu)與供應(yīng)管理的關(guān)鍵流程采購(gòu)與供應(yīng)管理的核心流程需求規(guī)劃供應(yīng)商選擇合同談判采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用和意義采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，它直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交付周期，是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)與供應(yīng)管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)提升供應(yīng)鏈透明度0103減少?gòu)U品和滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化庫(kù)存管理02尋找更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商降低采購(gòu)成本02第2章采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)戰(zhàn)略的制定采購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的一系列計(jì)劃和策略。它直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。制定采購(gòu)戰(zhàn)略需要明確其概念、作用，以及與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，同時(shí)還要根據(jù)特定情況確定制定方法和詳細(xì)步驟。采購(gòu)戰(zhàn)略的制定明確采購(gòu)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的地位和作用概念和作用采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系確定采購(gòu)戰(zhàn)略的具體方法和操作步驟制定方法和步驟

定義和目的0103

編制流程和實(shí)施過(guò)程02

內(nèi)容和要素重要性影響企業(yè)運(yùn)作影響產(chǎn)品質(zhì)量影響企業(yè)聲譽(yù)方法和工具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略保險(xiǎn)解決方案

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商評(píng)估與選擇在采購(gòu)中，供應(yīng)商的評(píng)估和選擇至關(guān)重要，它直接關(guān)系到采購(gòu)品質(zhì)、價(jià)格和交付周期。供應(yīng)商評(píng)估需要根據(jù)具體情況制定方法和指標(biāo)，供應(yīng)商選擇也要遵循一定的原則和策略。

03第3章采購(gòu)談判與合同管理

采購(gòu)談判技巧采購(gòu)談判是采購(gòu)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，其基本原則包括誠(chéng)實(shí)信任、互利共贏等；采購(gòu)談判的技巧和策略需根據(jù)具體情況靈活應(yīng)對(duì)；常見(jiàn)問(wèn)題如價(jià)格、質(zhì)量等應(yīng)及時(shí)解決，確保采購(gòu)順利進(jìn)行。采購(gòu)合同的簽訂明確交易雙方責(zé)任合同內(nèi)容與要素協(xié)商一致達(dá)成合作意向簽訂流程與程序履行合同義務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行情況合同執(zhí)行與監(jiān)督

合同管理與績(jī)效評(píng)估合同管理對(duì)于采購(gòu)過(guò)程至關(guān)重要，包括合同的存檔、變更管理等；績(jī)效評(píng)估需根據(jù)合同中約定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以確保雙方權(quán)益。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策推行應(yīng)對(duì)措施

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)定義與目標(biāo)明確風(fēng)險(xiǎn)范圍設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)合同管理與績(jī)效評(píng)估確保采購(gòu)過(guò)程合規(guī)性管理重要性與作用合同存檔、變更管理等管理流程與方法根據(jù)約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理有效的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)不確定性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策推行應(yīng)對(duì)措施

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)定義與目標(biāo)明確風(fēng)險(xiǎn)范圍設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)04第四章物流與庫(kù)存管理

物流管理的概念與要素物流管理是指在生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中，通過(guò)合理的組織、調(diào)度和控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從原材料到終端消費(fèi)者的流動(dòng)和儲(chǔ)存。其組成要素包括供應(yīng)鏈管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等方面。物流管理的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在信息化、智能化和綠色化方向。

協(xié)同合作供應(yīng)鏈管理的理念和原則0103信息共享供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的方法和手段02效率提升供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)庫(kù)存管理的分類(lèi)和流程原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存成品庫(kù)存庫(kù)存管理的優(yōu)化策略和方法Just-In-Time庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

庫(kù)存管理與優(yōu)化庫(kù)存管理的目的和原則確保供應(yīng)降低成本逆向物流與回收利用產(chǎn)品退貨逆向物流的概念和意義回收處理逆向物流的流程和實(shí)施資源再利用回收利用的重要性和方法

物流與庫(kù)存管理總結(jié)物流與庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)合理規(guī)劃和優(yōu)化，可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在今日全球化的背景下，逆向物流和回收利用也日益受到重視，企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。05第5章質(zhì)量管理與供應(yīng)績(jī)效

供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理在采購(gòu)與供應(yīng)管理中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)建立有效的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。方法和手段包括建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、定期審查和監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效等。實(shí)施步驟包括確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、收集數(shù)據(jù)、制定改進(jìn)計(jì)劃等。

供應(yīng)績(jī)效評(píng)估供應(yīng)績(jī)效評(píng)估的定義和意義概念評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際案例分析供應(yīng)績(jī)效評(píng)估的過(guò)程和效果案例分析

分類(lèi)質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、評(píng)價(jià)成本等方法采用成本效益分析、質(zhì)量管理工具等方法進(jìn)行管理優(yōu)化策略?xún)?yōu)化供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，降低質(zhì)量成本質(zhì)量成本管理定義質(zhì)量成本包括內(nèi)部失控成本、內(nèi)部預(yù)防成本等可持續(xù)發(fā)展的定義和基本原則概念0103通過(guò)綠色化供應(yīng)鏈、合作共贏等路徑推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施路徑02供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展機(jī)遇挑戰(zhàn)和機(jī)遇總結(jié)質(zhì)量管理與供應(yīng)績(jī)效是采購(gòu)與供應(yīng)管理中的核心內(nèi)容，有效的質(zhì)量與績(jī)效管理可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施過(guò)程中，需要綜合考慮供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)管理方法，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。06第6章采購(gòu)與供應(yīng)管理的案例分析

采購(gòu)管理現(xiàn)狀公司背景0103效果評(píng)估改進(jìn)方案02挑戰(zhàn)采購(gòu)管理的問(wèn)題實(shí)踐案例二：XXX公司的供應(yīng)商評(píng)估與選擇通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)、選擇流程以及合作效果評(píng)估和總結(jié)，探索供應(yīng)商管理的重要性。

庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)成本控制成本控制效益評(píng)估改進(jìn)建議

實(shí)踐案例三：XXX公司的物流與庫(kù)存管理物流管理優(yōu)化策略實(shí)施方案效果評(píng)估實(shí)踐案例四：XXX公司的質(zhì)量