大唐集團(tuán)江蘇分公司推動(dòng)快樂工程實(shí)施計(jì)劃

中國(guó)大唐集團(tuán)企業(yè)江蘇分企業(yè)快樂“三大工程”,其中快樂工程是三大工程建設(shè)的關(guān)鍵。為了有序開展中國(guó)大唐集團(tuán)企業(yè)江蘇分企業(yè)(如下簡(jiǎn)稱：大唐江蘇分企業(yè))系統(tǒng)“快樂工程”建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)大唐江蘇樂成才服務(wù)，為增進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支先爭(zhēng)優(yōu)雙滿意(黨和員工雙滿意)。全面貫徹“以人為本”生活、快樂成才系列子工程，著力構(gòu)建以“工作快樂快樂名員工享有企業(yè)的發(fā)展成果，讓每一名員工生活得更有尊(一)快樂工作2.建設(shè)良好的工作環(huán)境。以6S管理為抓手，采用措施對(duì)工作場(chǎng)所的噪音、通風(fēng)、照明等進(jìn)行改善來改善員工的工作環(huán)境，讓每一名員工舒心工作；以安全生產(chǎn)七項(xiàng)基礎(chǔ)工作和“三講一貫徹”為抓手，全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)，讓每一名員工尤其是一線員工放心工作；基層單位還要加大廠區(qū)環(huán)境建設(shè)，推進(jìn)人機(jī)環(huán)4.及時(shí)展示員工工作成績(jī)。通過QC小組活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新自身價(jià)值被承認(rèn)，在企業(yè)工作很體面。5.暢通內(nèi)部交流溝通機(jī)制。暢通企業(yè)與員工的溝通渠道，讓員工理性合法有序的體現(xiàn)利益訴求。通過領(lǐng)導(dǎo)接待日、信息員會(huì)議、開放日活動(dòng)、走訪談心、精神家園互動(dòng)和黨支部民主生活會(huì)等多種形式，傾聽員工心聲，理解員工關(guān)注的隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)同心跨越。(二)快樂學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工的一項(xiàng)福利，員工在企業(yè)中工作不僅需要獲得酬勞，并且但愿持續(xù)提高自身的各項(xiàng)技能，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)生涯目的打下基礎(chǔ)。1.營(yíng)造員工快樂學(xué)習(xí)氣氛。大力宣傳學(xué)習(xí)的重要性和必要性，大力營(yíng)造讀書學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、崗位成才的濃厚氣氛，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為處理實(shí)際問題的能力。協(xié)助和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)面對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是提高技能、拓寬視野、實(shí)現(xiàn)理想的必由之路。一名員工提供快樂學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為員工提高文化水平和職業(yè)素養(yǎng)發(fā)明條件。4.以賽促學(xué)，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽。緊密結(jié)合企業(yè)中心工高職工技能水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，選好競(jìng)賽題目、競(jìng)賽時(shí)間，通過競(jìng)賽為員工搭建同臺(tái)競(jìng)技、施展才華的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不停進(jìn)取、勇爭(zhēng)第一。(三)快樂生活1.塑造陽(yáng)光心態(tài)，增進(jìn)員工心理健康。通過自我學(xué)習(xí)、專家培訓(xùn)、專題討論等方式引導(dǎo)員工用平和的心態(tài)待人接物，用感恩的心態(tài)回報(bào)社會(huì)、企業(yè)和家庭，用積極的心態(tài)面對(duì)困難，用快樂的心態(tài)工作生活。2.有效保障員工的身體健康。制定并實(shí)行全員健身計(jì)工健康檔案。加強(qiáng)員工食堂管理，保證食品安全，豐富花色品種，讓員工吃的放心。3.豐富員工的文化生活。加強(qiáng)文體活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，加大文體活動(dòng)設(shè)施投入，運(yùn)用多種設(shè)施組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、員工喜聞樂見的文體活動(dòng)。充足發(fā)揮基層分工會(huì)和文需求提供支持和協(xié)助，引導(dǎo)員工八小時(shí)以外快樂生活。4.積極為員工排憂解難。堅(jiān)持“五必訪”制度，重點(diǎn)做好困難職工、大病職工的送溫暖工作，逐漸形成常常化、制度化、全員化的解困機(jī)制，把節(jié)日送溫暖和平常送關(guān)懷結(jié)合起來，努力構(gòu)建友好穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。境滿意度。大力推進(jìn)大唐蘇電精神家園建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)上下同欲、人企共進(jìn)的良好局面。(四)快樂成長(zhǎng)以服務(wù)于大唐江蘇分企業(yè)科學(xué)發(fā)展、友好發(fā)展大局為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以建設(shè)“四個(gè)一流”(一流職業(yè)素養(yǎng)、一流創(chuàng)新人才選用機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和鼓勵(lì)約束機(jī)制，為員工營(yíng)造快樂成才的成長(zhǎng)環(huán)境。1.營(yíng)造員工公平發(fā)展的人才環(huán)境。突破影響和制約優(yōu)秀2.加大干部交流和掛職培養(yǎng)力度。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才到不一樣崗位進(jìn)行交流或從基層企業(yè)到本部掛職培養(yǎng)鍛煉等方式，真正實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才、鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和儲(chǔ)備人才。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀干部的選拔和培養(yǎng)，勇于起用素質(zhì)好、能力強(qiáng)、有活力、有闖勁的優(yōu)秀干部到關(guān)鍵的崗位上去鍛煉。3.加強(qiáng)基層企業(yè)中層管理人員選拔培養(yǎng)力度。加強(qiáng)基層企業(yè)在用人機(jī)制方面大膽創(chuàng)新，嘗試引入公推公選制度選拔中層管理人員，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”,給想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的員工提供施展才華的機(jī)遇和舞臺(tái)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“以公論選人才、憑德才用干部”的對(duì)4.加強(qiáng)班組長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位員工的管理。做好基層企業(yè)班組長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位員工人力資源狀況調(diào)研和分析，加大培養(yǎng)和鍛煉力度，對(duì)于優(yōu)秀的關(guān)鍵崗位員工要進(jìn)行跨工種、跨部門的輪崗或外出培訓(xùn)，尤其優(yōu)秀者推薦到中層管理人員的后備人才庫(kù)。5.運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)開發(fā)和培養(yǎng)科技人才。充足運(yùn)用蘇電大課堂系列講座對(duì)科技知識(shí)進(jìn)行傳播和普及；運(yùn)用網(wǎng)站開辟“合理化提議”網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行、閉環(huán)化管理，激發(fā)員工的聰穎(一)扎實(shí)基礎(chǔ)階段(2023年—2023年)。點(diǎn)問題出發(fā)，選準(zhǔn)“快樂工程”重點(diǎn)項(xiàng)目(見附表),明確(二)完善提高階段(2023年—2023年)?！翱鞓饭こ獭背尚е饾u顯現(xiàn)，首批“快樂工程”項(xiàng)目得樂工程”項(xiàng)目載體作用，不停研究啟動(dòng)“快樂工程”新項(xiàng)目，形成“快樂工程”行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容更新、持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工滿意度逐年提高。(三)創(chuàng)新發(fā)展階段(2023年—2023年)?！翱鞓饭こ獭钡玫缴钊雱?chuàng)新發(fā)展，形成長(zhǎng)期有效工作機(jī)制，項(xiàng)目愈加豐富，員工愈加滿意。與大唐江蘇分企業(yè)系統(tǒng)上下形成與集團(tuán)企業(yè)規(guī)定相一致，與大唐江蘇分企業(yè)實(shí)際相符合的一流員工工作環(huán)境、成才環(huán)境，“快樂工程”成為大唐江蘇分企業(yè)軟實(shí)力的重要構(gòu)成部分，成為大唐江蘇分企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平的不竭動(dòng)力。六、工作規(guī)定(一)精心制定行動(dòng)方案。按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”措施和“兩全雙掛，三線考核”的有關(guān)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)“快樂工程”項(xiàng)目建設(shè)。各重點(diǎn)項(xiàng)目的責(zé)任部門要牽頭研究制定項(xiàng)目實(shí)行方案，明確項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容、責(zé)任分工、工作措施、時(shí)間進(jìn)度等，保證項(xiàng)目貫徹。系統(tǒng)各企業(yè)要研究制定本單位“快樂工程”行動(dòng)方案，在貫徹好重點(diǎn)項(xiàng)目的同步，要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目載體、豐富活動(dòng)形式，不停拓展工作覆蓋面，保證“快樂工程”惠及每一名員工。(二)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨組(黨委)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，部門(三)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，閉環(huán)管理。中國(guó)大唐集團(tuán)企業(yè)江蘇分企業(yè)“快樂工程”建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目表責(zé)任部門配合都門快樂工作思想政治工作部有關(guān)部門堅(jiān)持定期召開各級(jí)職代會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督思想政治工作部有關(guān)部門過整頓、整頓、打掃、清潔、素養(yǎng)、安全六管理來改善員工的工作環(huán)境，提高工作效率，有關(guān)部門4.“三講一貫徹”以信息化為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理平常工作例行化、工作處理流程化、績(jī)效評(píng)價(jià)自動(dòng)化、記錄分析數(shù)據(jù)化、管理控制精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)精確有關(guān)部門員工工作自豪感思想政治工作部有關(guān)部門工作、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一企業(yè)發(fā)展中的主力軍作為重要?jiǎng)?chuàng)立內(nèi)容，對(duì)具有先進(jìn)性和示范性的部室、班組授予大唐江蘇分企業(yè)“工人先鋒號(hào)”,推薦至上級(jí)評(píng)比工人先鋒號(hào)來展示員工風(fēng)采。思想政治工作部有關(guān)部門營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、追趕先按照季度最佳領(lǐng)導(dǎo)千部評(píng)比措施、企業(yè)明星員工評(píng)比措施、工程建設(shè)明星評(píng)比措施積極開展評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)比出的領(lǐng)導(dǎo)干部、明星員工加陳海蘇總經(jīng)理工作部有關(guān)部門快樂學(xué)習(xí)伍習(xí)型黨組織帶動(dòng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，進(jìn)而打造學(xué)思想政治工作部有關(guān)部門為員工學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)通過蘇電講堂、蘇電網(wǎng)絡(luò)課堂等搭建內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)；通過多種培訓(xùn)班、技術(shù)研討、校企協(xié)作、函授教育等形式搭建外部學(xué)習(xí)平臺(tái)。思想政治全面提高員工綜合素質(zhì)有關(guān)部門為員工提供同臺(tái)竟技的思想政治工作部有關(guān)部門快樂引導(dǎo)員工用平和、寬容的心態(tài)工作生活、待人接物加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，協(xié)助員工處理實(shí)際困難，思想政治工作部員工醫(yī)療保險(xiǎn)制度、為員工體檢，建立員工健康檔案。有關(guān)部門形式多樣、內(nèi)容豐富、員工喜聞樂見的文體活思想政治工作部有關(guān)部門的生活，建立定期走訪制度，協(xié)助其處理實(shí)際困難。做好節(jié)日送溫暖，平常送關(guān)懷工作思想政治工作部有關(guān)部門女理解、支持員工工作，