【企業(yè)物資管理存在的問題及優(yōu)化建議9300字（論文）】

2 2(二)物資管理的國內外現(xiàn)狀分析 2(三)研究方法 5 5(一)企業(yè)物資管理的定義 5(二)企業(yè)物資管理流程環(huán)節(jié) 5三、企業(yè)物資管理的重要作用 6(一)滿足生產的需要 6(二)降低庫存，減少資金占用 6(三)降低采購成本，發(fā)現(xiàn)新的利潤 6(四)實行科學管理，提高管理效率 7(五)樹立一面旗幟，發(fā)揮示范效應 7 7(一)企業(yè)物資管理計劃制定不合理 7(二)認識不足，機制不完善 8(三)物資采購不當 (四)物資儲備不當，存在著嚴重的浪費現(xiàn)象 (五)工作人員素質有待提高 9五、企業(yè)物資管理的對策建議 9(一)強化物資采購計劃制定 9(二)強化認識，健全機制 (三)強化物資采購環(huán)節(jié)管理，降低采購成本 (四)強化物資儲備管理，節(jié)約儲備資金 (五)強化物資管理隊伍的建設，提高工作人員的綜合素質 結束語 一、緒論(一)研究背景(二)物資管理的國內外現(xiàn)狀分析(1)尚未完全擺脫計劃經濟的陰影(2)物資管理的理論研究和教學落后(3)物資管理較為混亂有工業(yè)企業(yè)采購管理暫行條例》,都是針對國有企業(yè)物資(1)國外高度重視物資管理存量管理技術，把物資管理的研究提高到了一個新水平?？傮w存量研究(,目的是減(二)國外管理手段較為先進界級的ERP供應商。據稱，全球500強企業(yè)的80%已購買了ERP軟件，目前正在推行(3)國外具有良好的物資管理外部環(huán)境(三)研究方法二、企業(yè)物資管理概述(一)企業(yè)物資管理的定義(二)企業(yè)物資管理流程環(huán)節(jié)配送、準時配送、定點配送、移動配送，有時可以根據具體情況“領料”與“配料”三、企業(yè)物資管理的重要作用(一)滿足生產的需要(二)降低庫存，減少資金占用(三)降低采購成本，發(fā)現(xiàn)新的利潤傳統(tǒng)的企業(yè)，制造成本的50一70%屬于物質消耗。在競爭激烈的今天，每個企(四)實行科學管理，提高管理效率(五)樹立一面旗幟，發(fā)揮示范效應四、企業(yè)物資管理存在的問題(一)企業(yè)物資管理計劃制定不合理(二)認識不足，機制不完善(三)物資采購不當(四)物資儲備不當，存在著嚴重的浪費現(xiàn)象(五)工作人員素質有待提高五、企業(yè)物資管理的對策建議(一)強化物資采購計劃制定(二)強化認識，健全機制(三)強化物資采購環(huán)節(jié)管理，降低采購成本(四)強化物資儲備管理，節(jié)約儲備資金(五)強化物資管理隊伍的建設，提高工作人員的綜合素質結束語參考文獻[2]潘浩.RFID在軍工企業(yè)物資管理中的研究與應用[J].新技術新工[3]賀海燕.企業(yè)物資管理存在的問題與對策探討[J].企業(yè)改革與管/11.3793.f.20140909.1044.0[5]洪文忠.電力企業(yè)物資管理探析[J].江西電力職業(yè)技術學院學[8]劉宏英.對推進建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的思考[J].合作經濟與科[10]王梓韓.電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)信息化建設研究[J].中國高新技術企[11]張文雷，趙靜敏.現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理問題初探[J].商