企業(yè)流程優(yōu)化部門崗位職責(zé)

企業(yè)流程優(yōu)化部門崗位職責(zé)正文第1篇：設(shè)計(jì)優(yōu)化部門崗位職責(zé)設(shè)計(jì)優(yōu)化部門崗位職責(zé)崗位設(shè)置：設(shè)計(jì)優(yōu)化專員上級部門：PMC上游部門：營業(yè)部下游部門：生產(chǎn)部及物料部崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)家裝門窗產(chǎn)品的物料拆單，對所需物料進(jìn)行材料優(yōu)化，節(jié)約成本。崗位內(nèi)容：1.在PMC的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，所有工作對PMC負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)上游對接營業(yè)部，下游對接生產(chǎn)部及物料部，并全部通過PMC進(jìn)行工作流轉(zhuǎn)。2.負(fù)責(zé)審核家裝客戶的門窗大樣設(shè)計(jì)是否符合公司產(chǎn)品的特性，并及時(shí)予以告知客戶進(jìn)行修改，以便下單。3.負(fù)責(zé)對客戶門窗來樣的窗型大樣設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)助告知客戶。4.對營業(yè)部立案的項(xiàng)目進(jìn)行登記和優(yōu)化，做到優(yōu)化合理、物料齊全。5.對營業(yè)部立案的項(xiàng)目進(jìn)行車間下單，要求品目清晰、數(shù)量準(zhǔn)確。6.對營業(yè)部立案的項(xiàng)目拆單整理及裝訂成冊，及時(shí)歸檔保存，以備后查。7.對公共共享盤的優(yōu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。8.上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作內(nèi)容。第2篇：企業(yè)部門流程優(yōu)化培訓(xùn)心得參加天助華企《企業(yè)流程優(yōu)化培訓(xùn)》心得體會(huì)引言6月9日晚聽了天助華企培訓(xùn)老師關(guān)于《企業(yè)流程優(yōu)化》的培訓(xùn)課，受益良多，通過這次課程的學(xué)習(xí)，我了解到一個(gè)真正有效的流程對企業(yè)的重要性。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營離不開科學(xué)的管理制度和規(guī)范的流程體系。環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程，需要各個(gè)部門之間良好協(xié)作和配合。使我對公司的作業(yè)流程有了更深入的了解和認(rèn)識。通過對企業(yè)流程建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)以及系統(tǒng)效率的了解學(xué)習(xí)，對此我深有觸動(dòng)。對于企業(yè)系統(tǒng)效率流程、權(quán)責(zé)、績效考核的三者關(guān)系的緊密結(jié)合，在公司里，我希望在現(xiàn)在的崗位上，做好設(shè)計(jì)工作，服務(wù)好每一個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目，把市場和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來，努力在公司的價(jià)值鏈上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如何將組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程優(yōu)化結(jié)合起來與大家一起探討：一、如何將組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程優(yōu)化結(jié)合起來伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮，包括有集團(tuán)總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)等等。組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐則更加豐富多彩，從戰(zhàn)略變革到流程再造，無不涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。但現(xiàn)實(shí)卻不容樂觀，企業(yè)常常陷入組織結(jié)構(gòu)的困惑，面對不同的組織模型，不知如何選擇；或是設(shè)計(jì)了看似完美的組織結(jié)構(gòu)，卻難以實(shí)施。這迫使我們不斷反思問題的根本原因，到底是企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、方向不明確、還是是企業(yè)執(zhí)行力不夠、還是整體人員素質(zhì)不高。先讓我們暫時(shí)拋開眼花繚亂的概念，重新認(rèn)識企業(yè)，重新認(rèn)識隱藏在組織結(jié)構(gòu)背后的問題，再來解決更深一步的問題。我們經(jīng)常需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)面對任務(wù)的資源再分配要求，每一次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整都在未進(jìn)行詳細(xì)分析的情況下做出，舊的模式已經(jīng)打破，新的還沒有建立；舊的問題還未解決，新的問題不斷涌現(xiàn)，內(nèi)部一片混亂，企業(yè)原地待步。組織功能的不全使得工作難以進(jìn)行，有時(shí)候一項(xiàng)職能被分解為若干塊。因?yàn)楣ぷ鞯牟煌剑?jīng)常需要部門間的協(xié)調(diào)，工作1量和難度的增加，使得部分職能重疊又不能進(jìn)行工作。而有些企業(yè)的內(nèi)部某些權(quán)力過于集中，某些權(quán)力又過于分散使得每個(gè)部門的功能不明確，管理者的職責(zé)不明確，人浮于事。各項(xiàng)資源被分散到不同的部門，每一個(gè)部門在完成一項(xiàng)工作時(shí)，因權(quán)責(zé)不清而感到力不從心，這又無謂的增加了企業(yè)內(nèi)部成本和內(nèi)耗。組織內(nèi)部本位主義體現(xiàn)在：各部門之間沒有一個(gè)權(quán)責(zé)和職責(zé)，采購部門重價(jià)格輕質(zhì)量，運(yùn)銷和預(yù)算部門重市場渠道輕管理，安裝公司重工程進(jìn)度輕費(fèi)用回收，設(shè)計(jì)部門由于初具規(guī)模不完善，沒有重點(diǎn)發(fā)展方向，只限于滿足現(xiàn)狀，其他各部門都是以自我利益為中心，公司重短期利益而輕企業(yè)長期利益。各個(gè)部門內(nèi)部缺少有效的溝通和橫向協(xié)調(diào)，這就使得企業(yè)的發(fā)展難以推進(jìn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的所有功能，可以概括為三個(gè)方面：效果、效率和效益。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以客戶為中心，以價(jià)值為本，體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式，組織結(jié)構(gòu)受企業(yè)中?人?的因素影響，包括人員素質(zhì)、技能水平，充分體現(xiàn)對現(xiàn)實(shí)的兼容。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是理想與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，沒有完美、理想化的組織結(jié)構(gòu)，也沒有完全妥協(xié)現(xiàn)狀的結(jié)構(gòu)，只有適合的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須根據(jù)公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)流程按工作性質(zhì)來劃分職能類別，再詳細(xì)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，做到人流、物流、資金流、信息流、管理流五流合一。傳統(tǒng)的組織優(yōu)化咨詢在解決企業(yè)組織問題時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)適用性問題。究其根本原因在于其“重方法”而對企業(yè)實(shí)際的了解不夠，導(dǎo)致咨詢方案往往束之高閣或者在企業(yè)落地過程中出現(xiàn)較大偏差。針對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)難設(shè)計(jì)，組織優(yōu)化方案難實(shí)施的問題。二、建立一個(gè)完整的管理流程，夯實(shí)流程管理流程管理的三個(gè)層次，推進(jìn)規(guī)范流程、優(yōu)化流程、再造流程。從而發(fā)展出基于流程執(zhí)行的結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)，以（PDCA）“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整”，并循環(huán)不止地進(jìn)行下去以科學(xué)的管理程序使公司不斷發(fā)展壯大。以界定和落實(shí)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)?；诹鞒痰慕M織優(yōu)化，側(cè)重于在各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理活動(dòng)進(jìn)行過程進(jìn)行衡量和測定，并且組織優(yōu)化要與企業(yè)的信息化建設(shè)有效集成。通過2綜合考慮高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者和普通員工這三種人的需求，提供足夠的信息，從而確保組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)考慮到三個(gè)角度之間的互動(dòng)，確保其完整性，譬如，在進(jìn)行部門設(shè)置時(shí)，需要考慮是否能支持業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作，以及部門崗位如何設(shè)置。在進(jìn)行崗位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮是否支持部門職能，以及崗位對價(jià)值流程的貢獻(xiàn)。三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程管理的必要性企業(yè)原先組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不合時(shí)宜，應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，必須對組織結(jié)構(gòu)謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)。這是牽一發(fā)而動(dòng)其身的大事，任何操之過急的做法都將交昂貴的學(xué)費(fèi)，很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常因人員、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變不斷變化，業(yè)務(wù)重心穩(wěn)，核心人才不穩(wěn)，頻繁的變化或引起組織不斷陣痛。同時(shí)堅(jiān)持集中企業(yè)資源，絕不將同一種資源劃分的七零八落，保證重點(diǎn)，維持企業(yè)的核心技能和關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展，從而保證企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)關(guān)鍵權(quán)力要集中決策，確保決策的權(quán)威性和統(tǒng)一性，將組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與流程的優(yōu)化有效結(jié)合起來。組織結(jié)構(gòu)的迅速調(diào)整，明確了組織功能，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，提升了運(yùn)營效率，因此這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整也為企業(yè)帶來了更大的利潤，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議:1、明確設(shè)計(jì)公司定位方向、目標(biāo)、范圍。2、盡快落實(shí)建立推行設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、崗位職責(zé)，在推行中試行，在管理中完善。3、大力拓展市場來源，對信息項(xiàng)目來源成功簽約給予適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)額度。以上是通過這次培訓(xùn)的點(diǎn)滴感悟，有不對之處請批評指正。2021第3篇：公司企業(yè)后勤部門崗位職責(zé)_后勤部門崗位職責(zé)公司企業(yè)后勤部門崗位職責(zé)_后勤部門崗位職責(zé)文印兼檔案管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司各種文稿文件的打字、復(fù)印、校對。負(fù)責(zé)文印設(shè)備的正確使用和日常保養(yǎng)維護(hù)。負(fù)責(zé)公司所有文件檔案的收發(fā)管理，要求各類文件、合同、檔案分類存放，按年度、類別編碼，便于查找，借閱文件必須辦理登記手續(xù)。完成交辦的其他工作任務(wù)。保管兼資產(chǎn)管理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理公司各類資產(chǎn)實(shí)物。按部門建立資產(chǎn)管理臺賬，對固定資產(chǎn)、低值易耗品分設(shè)帳薄進(jìn)行管理。對辦公用品用具、后勤物資及勞保福利用品的購置履行驗(yàn)收、簽字、入庫、登帳、編號并辦理領(lǐng)用手續(xù)。1/3__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考帳本要分類記載，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)核對賬目，要做到帳帳相符、帳物相投。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律法規(guī)，及時(shí)掌握工程計(jì)價(jià)政策和價(jià)格信息。二、審核、編制初裝收費(fèi)預(yù)算、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、工程招標(biāo)標(biāo)底，參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。三、草擬并簽訂施工合同，協(xié)同相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的履行，為項(xiàng)目索賠和反索賠提供技術(shù)和信息支持。四、負(fù)責(zé)審核確認(rèn)施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度，控制工程建設(shè)投資完成情況和進(jìn)度款的合理支付。五、參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、簽證等資料，審核竣工結(jié)算資料。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2/3__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考3/3__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考第4篇：企業(yè)部門及崗位職責(zé)部門職責(zé)一、企業(yè)管理部1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃、制定和實(shí)施。2、組織企業(yè)管理有關(guān)專題調(diào)研，為公司提供決策輔助。3、參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。4、負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建、維護(hù)和升級。5、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。6、參與公司綜合檢查小組工作。7、負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織籌備及相關(guān)會(huì)議文件的起草，做好會(huì)議記錄、紀(jì)要等后續(xù)工作。8、調(diào)查了解公司辦公會(huì)有關(guān)會(huì)議決議精神的落實(shí)執(zhí)行狀況。9、負(fù)責(zé)上級或政府有關(guān)職能管理部門的有關(guān)來客接待工作。10、負(fù)責(zé)公司車輛、證照、印章、收發(fā)文的管理。11、負(fù)責(zé)公司的檔案管理，推動(dòng)檔案管理的信息化建設(shè)。12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料的保管、曬印、裝訂、收發(fā)工作。13、協(xié)助有關(guān)職能部門大力推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)及質(zhì)控點(diǎn)與QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)的總結(jié)表彰等工作。14、提供公司相關(guān)事務(wù)所需的法律支持。15、推動(dòng)建立良好的外部公共關(guān)系，提升企業(yè)的社會(huì)形象。16、貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。17、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。二、人力資源部1、制定公司年度人力資源發(fā)展計(jì)劃、中短期人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、制定公司人力資源管理政策、管理制度、工作流程及考核細(xì)則，并持續(xù)改進(jìn)。3、負(fù)責(zé)員工招聘工作。4、負(fù)責(zé)編制崗位工作說明書。5、負(fù)責(zé)制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)有關(guān)部門組織實(shí)施，負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果評估。6、建立人才管理體系，開展人才發(fā)掘、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用及人才測評工作。實(shí)施人才儲(chǔ)備，為可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。7、負(fù)責(zé)薪酬體系的設(shè)計(jì)與員工績效考核管理；建立員工激勵(lì)機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性。8、負(fù)責(zé)員工調(diào)職、調(diào)薪、調(diào)崗等內(nèi)部流動(dòng)管理工作。9、負(fù)責(zé)調(diào)查處理員工投訴，代表公司解決勞動(dòng)爭議、糾紛或勞動(dòng)訴訟。10、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作；辦理員工社保、公積金等社會(huì)保障事項(xiàng)。11、負(fù)責(zé)公司的全員考勤和員工人事檔案的管理。12、貫徹執(zhí)行ISO9000體系文件中人事管理工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。13、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。三、生產(chǎn)部1、設(shè)計(jì)制定生產(chǎn)管理流程、生產(chǎn)管理制度以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，及時(shí)督查、考核。2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)車間編制二級作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)督查、考核計(jì)劃實(shí)施情況。3、及時(shí)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程的各生產(chǎn)要素、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、參與新產(chǎn)品技術(shù)文件的制定、修改工作。5、參與生產(chǎn)過程質(zhì)量分析、檢查，落實(shí)預(yù)防和糾正措施，執(zhí)行生產(chǎn)流程的質(zhì)量控制管理。6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工時(shí)統(tǒng)計(jì)、審核、管理。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量、勞動(dòng)量生產(chǎn)活動(dòng)的投入產(chǎn)出，參與生產(chǎn)過程的成本管理。8、參與新設(shè)備更新改造計(jì)劃的制定、實(shí)施工作。9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外協(xié)加工管理。10、貫徹執(zhí)行ISO9000管理體系相關(guān)生產(chǎn)規(guī)范的文件標(biāo)準(zhǔn)和要求。11、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。四、技術(shù)中心1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化文件資料的編制、管理。2、完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程與文件資料，監(jiān)督、規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)工藝體系的運(yùn)行。3、解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝及其相關(guān)問題，制定預(yù)防和改進(jìn)措施。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)(包括鑒定準(zhǔn)備)工作，參與公司的技術(shù)改造方案以及重要設(shè)備購置方案的論證。5、參與新產(chǎn)品銷售以及重大項(xiàng)目產(chǎn)品銷售的投標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)公司各類技術(shù)類項(xiàng)目專利、技術(shù)成果的申報(bào)。7、參與技術(shù)人才的引進(jìn)，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培養(yǎng)、使用、考核、管理工作。8、負(fù)責(zé)技術(shù)中心電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備軟、硬件的維護(hù)管理工作，協(xié)助公司管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。9、貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。10、負(fù)責(zé)公司電子技術(shù)檔案管理和相關(guān)類信息的保密管理工作。11、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。五、銷售公司1、組織市場調(diào)查，分析市場信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)建議，制定銷售策略與方案。2、開拓、建立銷售網(wǎng)絡(luò)，完善、健全市場營銷網(wǎng)絡(luò)的管理。3、簽定、執(zhí)行銷售合同，落實(shí)銷售計(jì)劃，完成計(jì)劃銷售指標(biāo)。4、開拓新產(chǎn)品市場，協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)和完善改進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)售后服務(wù)、銷售合同的管理，完善銷售檔案、商務(wù)資料的保密管理。6、負(fù)責(zé)貨款及時(shí)回收，協(xié)助應(yīng)收款項(xiàng)對帳、呆壞帳的核銷工作。7、參與銷售人才引進(jìn)，負(fù)責(zé)銷售人員的培養(yǎng)、使用、考核、管理工作。8、負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)的開展，協(xié)助公司管理信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。9、參與公司品牌戰(zhàn)略的策劃、實(shí)施。10、貫徹執(zhí)行ISO9000體系文件中營銷管理工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。11、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。六、質(zhì)控部1.制訂公司質(zhì)量管理工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行。2.建立公司質(zhì)量管理體系，貫徹預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進(jìn)、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)等原則。3.負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量管理體系評審及體系文件修訂的具體組織工作。4.督查公司ISO9000質(zhì)量管理體系貫標(biāo)的落實(shí)、推行工作。5.制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量與外協(xié)、外購件的質(zhì)量檢驗(yàn)，督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)生產(chǎn)部門以及外協(xié)廠商改善產(chǎn)品質(zhì)量。7.組織不合格品的評審工作。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并提出整改舉措。9.參與新開發(fā)外協(xié)廠商和外購件生產(chǎn)廠商的定點(diǎn)考察和資格認(rèn)定。10.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管理考核。“質(zhì)量月”活動(dòng)。15.負(fù)責(zé)檢測計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備、器具的管理。16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、名牌產(chǎn)品證等相關(guān)證件的申領(lǐng)工作。17.負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。七、總務(wù)部1、負(fù)責(zé)公司的基建及其維修、維護(hù)等管理工作。2、負(fù)責(zé)食堂、浴室、集體宿舍等相關(guān)后勤管理工作。3、負(fù)責(zé)公司各類辦公用品的采購、保管、發(fā)放及其各類家具、主要辦公器具的登記造冊、維護(hù)管理。4、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、綠化環(huán)境建設(shè)管理工作。5、負(fù)責(zé)公司三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系的正常運(yùn)行。6、督查安全生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核。7、制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，處理安全生產(chǎn)突發(fā)事件，保障員工生命及公司的財(cái)產(chǎn)安全。8、編制用水計(jì)劃，督查用水狀況，負(fù)責(zé)用水設(shè)施維護(hù)管理。9、貫徹執(zhí)行ISO9000體系的相關(guān)工作文件標(biāo)準(zhǔn)和要求。10、負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。八、成本中心1、貫徹執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)核算制度。2、建立健全生產(chǎn)成本核算、部門核算的管理體系。3、設(shè)計(jì)制定公司的成本、費(fèi)用核算流程。4、制定生產(chǎn)車間、管理部門的年度成本定量考核指標(biāo)、；考核成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。5、定期調(diào)研生產(chǎn)實(shí)際成本消耗的費(fèi)用情況，組織成本分析工作，及時(shí)報(bào)送成本分析調(diào)研報(bào)告。6、負(fù)責(zé)制定、調(diào)整產(chǎn)品的成本定額。7、負(fù)責(zé)審核車間成本核算報(bào)表，編制部門成本費(fèi)用核算報(bào)表。8、參與產(chǎn)品成本中工資性成本的考核、分配工作。9、參與重大項(xiàng)目產(chǎn)品銷售的招標(biāo)、投標(biāo)工作，參與新產(chǎn)品定價(jià)。10、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)九、倉儲(chǔ)中心1、建立、健全倉儲(chǔ)管理制度、工作流程及現(xiàn)場管理細(xì)則。2、負(fù)責(zé)庫存物料定置管理，協(xié)助財(cái)務(wù)、成本部門做好成本的核算、控制工作。3、編制A類庫存物料的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)物品的入庫驗(yàn)收、保管及出庫工作，協(xié)助供應(yīng)部辦理入庫物品的送檢，及時(shí)反饋庫存動(dòng)態(tài)信息。5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、實(shí)施產(chǎn)品的發(fā)貨工作。6、負(fù)責(zé)工具、刀具、計(jì)量器具的倉儲(chǔ)管理，辦理毀損物品的報(bào)廢手續(xù)。7、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地做好物品收發(fā)記錄，保證帳、卡、物三相符。8、負(fù)責(zé)庫存物料的日常盤點(diǎn)工作。9、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)中心各種單據(jù)及資料的管理。10、做好庫房的防盜、防火、防潮、防塵、防磁、防銹工作。11、配合公司管理信息化系統(tǒng)中物流模塊的建設(shè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)配套工作。12、貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系相關(guān)倉庫管理工作的文件標(biāo)準(zhǔn)和要求。13、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。十、財(cái)務(wù)部1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、政策和法規(guī)。2、建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核等相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，接受政府和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)。4、組織編制有關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期檢查、調(diào)整，及時(shí)報(bào)告計(jì)劃實(shí)施情況。5、負(fù)責(zé)資金的籌集、調(diào)度、監(jiān)督與管理工作。6、負(fù)責(zé)辦理涉稅業(yè)務(wù)。7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的歸集、整理、保管、調(diào)用、銷毀工作。8、負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票、現(xiàn)金、銀行支票、匯票的保管與管理工作。9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作，組織財(cái)產(chǎn)清查工作。10、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)編制財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)專題分析報(bào)告。11、負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育、職業(yè)道德教育與培養(yǎng)使用工作，參與財(cái)會(huì)人員的引進(jìn)工作。12、負(fù)責(zé)處理本部門日常工作事務(wù)。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。十一、供應(yīng)部1、編制物資采購計(jì)劃、采購資金支付計(jì)劃。2、定期調(diào)查原輔材料市場行情，編寫大宗物資采購的市場分析報(bào)告，提出采購建議。控制采購價(jià)格，按期提供合格的原輔材料，。3、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商信譽(yù)、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、交貨期，供貨合同等重要指標(biāo)與資質(zhì)文件的評審，完善物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。4、負(fù)責(zé)辦理采購物資的報(bào)驗(yàn)、入庫、退貨、調(diào)換等相關(guān)工作，及時(shí)做好臺帳的記錄管理工作。5、定期了解采購物資的使用狀況，努力提升物資采購工作的質(zhì)量。6、組織相關(guān)物資的采購招標(biāo)工作。7、組織鐵屑、邊角余料等零星物料銷售的招標(biāo)工作。8、負(fù)責(zé)物料采購供應(yīng)檔案管理，配合公司管理信息化系統(tǒng)中物流模塊的建設(shè)，做好基礎(chǔ)配套工作。9、貫徹執(zhí)行ISO9000管理體系相關(guān)采購工作的文件標(biāo)準(zhǔn)和要求。10、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。十二、設(shè)備部1、制定完善設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修等管理制度，及時(shí)督查、考核。2、制定現(xiàn)有設(shè)備的更新、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)，做好檔案記錄變更管理。4、組織新購設(shè)備的市場調(diào)研與選型，組織新購設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。5、配合設(shè)備備件采購工作，編制備件合理庫存明細(xì)表。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、用具的登記、維護(hù)、修理等工作。7、負(fù)責(zé)設(shè)備的委外維修管理。8、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理。9、貫徹執(zhí)行ISO9000體系相關(guān)設(shè)備管理的文件標(biāo)準(zhǔn)和要求。10、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。部分崗位職責(zé)一、設(shè)計(jì)人員1、熟悉本廠產(chǎn)品，了解車間加工設(shè)備和基本工藝狀況。2、掌握主要產(chǎn)品的性能和安裝調(diào)試過程，及時(shí)解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。3、了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)水平，研究市場對產(chǎn)品的需求，提出項(xiàng)目建議。4、根據(jù)市場的需要，進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)。（1）既要使設(shè)計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量,又要力求使成本最低,并盡量采用系列化、模塊化、成組技術(shù)，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件，各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、尺寸準(zhǔn)確無誤；（2）應(yīng)考慮到加工、裝配、安裝調(diào)試、維修等的可行性、經(jīng)濟(jì)性和方便性；（3）產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)文件應(yīng)完整、成套，應(yīng)能滿足制造、檢驗(yàn)、安裝調(diào)試和使用方面的需要；（4）提供新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件。5、對老產(chǎn)品做到不斷改進(jìn)、不斷完善。（1）對老產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行修改,提供圖紙和更改通知單;（2）在不影響到產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，考慮是否能進(jìn)一步降低成本；（3）力求做到不斷完善、優(yōu)化產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的可靠性。（4）在新產(chǎn)品試制和老產(chǎn)品改進(jìn)過程中，經(jīng)常到車間跟蹤進(jìn)度情況，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，指導(dǎo)試制以盡快完成產(chǎn)品。（5）認(rèn)真聽取工藝、標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、售后服務(wù)等方面對產(chǎn)品及設(shè)計(jì)文件的建議。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。二、工藝人員1、了解本企業(yè)產(chǎn)品，熟悉車間加工設(shè)備和加工能力。2、參與新產(chǎn)品（或老產(chǎn)品改進(jìn)）的設(shè)計(jì)調(diào)研，參加新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案或老產(chǎn)品改進(jìn)方案的討論，從制造觀點(diǎn)分析結(jié)構(gòu)方案的合理性和可行性。3、負(fù)責(zé)對新設(shè)計(jì)圖紙的工藝性審查，負(fù)責(zé)工藝文件會(huì)簽、驗(yàn)證，確保各零部件具有良好的工藝性。4、對產(chǎn)品制訂合理的工藝方案，編制和修訂產(chǎn)品的工藝規(guī)程和有關(guān)技術(shù)文件，確保技術(shù)文件正確、合理，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)和滿足設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求。在編制工藝規(guī)程中，應(yīng)做到：（1）在充分利用本企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件時(shí)，盡可能采用先進(jìn)工藝技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；（2）在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能提高生產(chǎn)率和降低消耗；（3）考慮操作安全性和工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保措施。5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工裝的設(shè)計(jì),保證工裝設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求,提高生產(chǎn)效率。6、不斷完善老產(chǎn)品的工藝工裝，對工藝不當(dāng)造成的質(zhì)量下降及時(shí)做出處理意見，提出改進(jìn)措施。7、對不合理的工藝進(jìn)行修改，并下達(dá)工藝文件更改通知單。8、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的服務(wù)工作，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的工裝技術(shù)問題。9、編制材料工藝定額，計(jì)算各種材料消耗工藝定額，編制材料消耗工藝定額明細(xì)表和匯總表。10、計(jì)算并編制勞動(dòng)工藝定額，即工時(shí)定額，做到準(zhǔn)確、合理。11、注意學(xué)習(xí)國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的研究與使用情況。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。三、營銷人員1、學(xué)習(xí)和熟悉本公司系列產(chǎn)品的性能特點(diǎn)等具體情況。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身推銷業(yè)務(wù)水平。3、尋找潛在客戶，能積極完成銷售指標(biāo)，為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。4、負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款。5、對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、