質(zhì)量承諾與保證措施方案

質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標及承諾1.2.1、工程驗收嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量驗收評定標準，施工期間監(jiān)理方嚴格監(jiān)督，不合格的部份必須返工直到合格。1.2.2、按我方承諾質(zhì)量標準執(zhí)行，達不到承諾標準的除承擔返工費用外，按合同總價的3%處罰。甲方有權(quán)責令停工直至終止合同，造成一切損失由我公司承擔。1.2.4、我公司在接到開工后14天內(nèi)，如未能按投標文款中承諾的人員、施工設(shè)備按時、如數(shù)進入工地，導(dǎo)致本標段工程的質(zhì)量造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔。第二節(jié)質(zhì)量保證體系安全質(zhì)量部工程管理部長長物資材料設(shè)各部長計劃成本部長綜合辦公室主任施工管理部部長安全質(zhì)量部工程管理部長長物資材料設(shè)各部長計劃成本部長綜合辦公室主任施工管理部部長聲保馬成人工程國訪和保修工植質(zhì)量檢驗和驗收不合格品控制施工工序控聲保馬成人工程國訪和保修工植質(zhì)量檢驗和驗收不合格品控制施工工序控制施工過程控制料料未購及供應(yīng)工租合同施工組織設(shè)計編2.5、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度2.5.1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2.5.2、建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。2.5.3、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或者關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。2.5.4、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不2.5.5、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵位置、標高、尺寸；蓋板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，第三節(jié)質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。(2)做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。3.1.2、施工過程的質(zhì)量程序控制(1)嚴格按施工的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開3.2.1、建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是3.2.2、本工程嚴格按項目法進行施工管理，將ISO-9001:2000工作程序貫通整個施工過程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。3.2.4、實行質(zhì)量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。3.2.5、認真執(zhí)行三檢制度，加強重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以不得進行下道工序，從而使分項、分部、單位工程和整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量得到保證。3.2.6、貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組，要時常對進度，質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必須進行一次質(zhì)檢活動，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，每次活動必須詳細記錄，活動內(nèi)容要有措施，有預(yù)定目標?！霸囼灦巍?根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。嚴格審查供料方資質(zhì)，所有使用的材料必須符合設(shè)計要求，原材料及的材料進行產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識、并及時送往有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室做材料復(fù)試。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。3.2.9、施工中嚴格執(zhí)行持證上崗制度，項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢人員、測量、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證，嚴禁無3.2.10、工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在施工前進行專業(yè)知識、技術(shù)操作的培訓(xùn)。3.2.11、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)置測量隊，中心試驗室。測量隊負責測量復(fù)核的管理工作，對重要軸線、水準點進行復(fù)核檢驗和竣工測量；試驗室負責各種材料的進場檢驗及混凝土配合比提供和試塊的制作、養(yǎng)護、送檢等各種試驗工作。(1)現(xiàn)場加工的構(gòu)件以及委托構(gòu)件廠加工的構(gòu)件執(zhí)行首件驗收制度，要請監(jiān)理工程師進行首件驗收，合格后方可批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中隨時進行抽查，以確保構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)有足夠的計量設(shè)備，嚴格執(zhí)行計量標準，并由專業(yè)計量員負責監(jiān)督(3)砌體工程施工的砂漿配比要準確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑堅固。量儀器，運用科學(xué)的測量手段，做好全線測量工作，嚴格控制軸線、標高的檢查工作，保證各項工程位置、高程準確，符合設(shè)計要求。對已完工的管線及時做好竣工測量。質(zhì)量保證資料。竣工后，向招標單位和城建檔案館提交真實完整的竣(6)各項施工記錄，必須及時、準確，真實、認真填寫，嚴禁弄虛作假。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向有關(guān)部門反映，不得隱瞞不報或者擅自處理，并由技術(shù)負責人制定相應(yīng)的糾正措施，并監(jiān)督施工人員實施。相關(guān)工序的關(guān)鍵項目制定預(yù)防措施，以避免質(zhì)量問題的浮現(xiàn)。第四節(jié)試驗、檢驗及資料施工試驗：重點為混凝土、砂漿試塊制作及強度試驗，土壤、路使用功能試驗：滲漏試驗及壓實度的試驗。按批量取樣，并催促有關(guān)人員索取合格證。按規(guī)定對回填分層、分步取樣做壓實度試驗。對工作要認真負責，試驗、取樣和制作要真實、具有代表性，填每天做好試驗日記，將每天的試驗取樣進行分析，試驗取樣項目填寫清晰，編好號。及時回收試驗資料交給技術(shù)部資料員，做好交接記錄。現(xiàn)問題時，要及時向技術(shù)主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后進行原因分析，對整個工程的試驗及材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況，用數(shù)據(jù)進行評定說明。開竣工手續(xù)：地質(zhì)勘探報告，施工許可證、開工許可證。施工組織設(shè)計：各單位工程施工方案，內(nèi)容齊全，能指導(dǎo)施工，措施可行。其審批表簽字、蓋章逐級上報審批。技術(shù)交底記錄：各單位工程按工序切實地進行交底。原材料與構(gòu)、配件檢驗記錄：所用水泥、天然砂礫、混凝土、砂施工試驗記錄：鋼筋、水泥、砂子、石子、頁巖磚等原材的試驗單；混凝土、砂漿的配比單；混凝土試塊強度統(tǒng)計評定表及混凝土抗壓強度試驗報告；天然砂礫的含灰量、無側(cè)限抗壓強度試驗單。各種施工記錄：施工日志、混凝土開盤鑒定及混凝土澆注申請、混凝土澆注記錄、混凝土測溫記錄。測量復(fù)核記錄：測量復(fù)核記錄、工程測量定位單、管道軸線、現(xiàn)場水準點的測量復(fù)核原始記錄、基礎(chǔ)尺寸線、槽底標高、施工測量成施工預(yù)檢記錄：模板預(yù)檢單。工程質(zhì)量評定、工序質(zhì)量評定、工程部位評定、單位工程評定、第五節(jié)質(zhì)量計劃領(lǐng)導(dǎo)制定、實施和保持項目質(zhì)量方針，全面負責項目質(zhì)量體系的管理、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審。決定項目資源配備，明目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。選擇和評審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟合同。全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施及質(zhì)量按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制。按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗和質(zhì)量的管理和實并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求；為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開展有計劃、有系統(tǒng)的活動，提供適當信任和可追溯性的證據(jù)。確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；實施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導(dǎo)，確保工序管理點順利實施。按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。強化原材料、和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。按質(zhì)量體系文件和合同要求，實施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。負的填制、采集、立卷工作。加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。和銷毀工作。往來文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容的和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理批示和辦理。負責接受各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核。履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)，工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。項目負責人按照《合同評審程序》的要求，負責本項目合同評審來，并納入本規(guī)劃中。參加施工過程中合同修訂的評審，按公司《合同評審程序》中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行。掌握工程建設(shè)情況和客觀條5.3.1、根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。5.3.2、由項目經(jīng)理部總工程師指定專人負責所有文件資料的管保存工程承包合同和驗工計價資料，由項目經(jīng)理部計劃財務(wù)部部并由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長保存。施工圖冊由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長負責管理，并按公司施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。格按施工合同和公司《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的物資采購必須嚴格按公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ洳少徣藛T在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識(廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等)。5.5.1、施工過程是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。本工程已由工程經(jīng)營部組織實施了現(xiàn)場施工調(diào)查。施工圖紙及設(shè)計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長施工階段的技術(shù)交底由項目經(jīng)理部總工程師負責。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部總工程師組織進行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達成共識。對于施工中遇到的新問題或由項目經(jīng)理部總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應(yīng)的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目經(jīng)理部總工程師負責提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報公司施工技術(shù)處備案。施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，即自由項目經(jīng)理部總工程師負責制定、實施和修改本工程進度計劃。本工程的施工勞力調(diào)配由項目經(jīng)理部指揮長負責。本工程項目實施前，認真閱讀設(shè)計文件和審核圖紙，確定特殊過程和關(guān)鍵序，并制定作業(yè)指導(dǎo)書。特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書中，應(yīng)有針對性地制定具有可操作性的專項措施。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須作好以下幾項工作?1)施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則、施工工(2)參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》。對施工人員和設(shè)備能力進行確認，不具備能(3)施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使5.6.1、檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目經(jīng)理部5.6.2、檢驗和試驗除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程敘文件規(guī)定進行外，根據(jù)本工程實際情況，采取以下具體措施：施工中進行的檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責。除所有物資驗證應(yīng)按《施工過程控制程序》中進貨檢驗和試驗要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，應(yīng)在計劃中說明。施工過程的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責。根據(jù)施工進度，將試驗和檢驗安排落實到各隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長。最終檢驗和試驗由指揮長負責，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。5.6.3、本項目使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責，按公司計量器具周期校驗規(guī)定負責送檢。5.7.1、本項目要嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按公司有關(guān)程敘文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或者方案，提交項目負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負責。5.7.2、施工現(xiàn)場依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)操作人員，作好防雨、防盜等各5.7.3、物資搬運和貯存應(yīng)有情況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標識應(yīng)保持一致。5.8.1、本項目依據(jù)合同要求和公司《質(zhì)量手冊》及《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》的要求進行物資和工序的標識和可追溯性管理。5.8.2、本項目標識和可追溯性管理，由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負責。通用的標識除按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》的要求執(zhí)行外，本項目的其它標識做以下規(guī)定：現(xiàn)場材料標識：根據(jù)不同材料性質(zhì)設(shè)置不同標識，并加以記錄，防止不同類型、不同批次的產(chǎn)品混淆，必要時可追溯。此項工作由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負責組織實施。追溯性工序的標識：施工工序以分項、分部工程檢驗評定表、試驗報告、有關(guān)記錄、施工日記標識、由項目經(jīng)理部總工程師負責組織部長負責組織實施，并做好記錄。本項目執(zhí)行《防護和交付程序》的規(guī)定，特殊成品的防護由項目技術(shù)負責人組織編寫成品防護方案。工程成品防護工作由項目經(jīng)理部總工程師負責措施的制定、修正、調(diào)整，并對此項工作的人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。本項目指定項目經(jīng)理部綜合辦公室負責培訓(xùn)工作。其主要職責是：掌握了解年度職工培訓(xùn)計劃。根據(jù)項目施工需要，向項目負責人提出培訓(xùn)建議計劃，提報本項目所需要的專題培訓(xùn)申請，并組織實施。項目負責人要支持培訓(xùn)工作，在時間、人員、獎金發(fā)放等方面予本項目指定項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長為質(zhì)量記錄的總負責人。負責本項目所有質(zhì)量記錄的采集、保存和處理工作。同時，對各過程質(zhì)量記錄負責人進行監(jiān)督檢查。理，上報質(zhì)量記錄總負責人。質(zhì)量計劃的發(fā)放：本質(zhì)量計劃的發(fā)放由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長負責，并作好登記；本質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍是：項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部總工程師、項目經(jīng)理部各部門負責人及有關(guān)人員、項目經(jīng)理、項目部總工程師、各科室負責人及有關(guān)人員、各施工隊隊長、各施工隊技術(shù)主管及質(zhì)檢員等；本計劃的持有人應(yīng)保管好計劃及有關(guān)文件，不管理人員和各職能部門人員手中，不編號的質(zhì)量計劃為非受控文本，提交給顧客(顧客代表)的應(yīng)為非受控文本。劃中規(guī)定的職責和工作程序。對于質(zhì)量計劃中沒有寫明的事項，應(yīng)及時與主管的負責人聯(lián)系，在確認不違背質(zhì)量方針和能充分保證工作質(zhì)量的情況下方能進行；此計劃是項目經(jīng)理部質(zhì)量審核的依據(jù)之一。第六節(jié)質(zhì)量保證措施對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺賬。格證和試驗報告，確保不合格材料不能進入施工現(xiàn)場。對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。驗等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，保管中預(yù)防損壞變質(zhì)。去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺賬。的施工機械設(shè)備。機械設(shè)備數(shù)量不足時，提前調(diào)運，保證足夠的施工對操作人員實行定人定機，定崗定責。操作人員嚴格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故的發(fā)生。用好、保養(yǎng)好、安全好。應(yīng)及時向技術(shù)負責人及相關(guān)部門報告。按規(guī)定及時對混凝土、砂漿隨機取樣，制作試塊，每工作班坍落度測試不少于2次。按規(guī)定對鋼筋等原材料進行取樣試驗。按規(guī)定對回填土分層、分部取樣，做干密度試驗。確匯報，進行原因分析。標指標分解、細化，將質(zhì)量目標指標分解至每一個現(xiàn)職人員，明確班組(個人)對目標指標所承當?shù)呢熑蝺?nèi)容、數(shù)量、時間、進度、實施要求等，落實到施工的每一道工序上。建立工程項目創(chuàng)優(yōu)、項目質(zhì)量目標評審會簽制度。依據(jù)合同承諾質(zhì)量目標為優(yōu)良工程，由項目經(jīng)理部提出申請，并會簽。項目經(jīng)理將“工程項目創(chuàng)優(yōu)、項目質(zhì)量目標評審會簽單”及創(chuàng)優(yōu)計劃書、項目質(zhì)量目標提交給公司評審確認。經(jīng)公司評審確認的工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃書、項目質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部在實施過程中，不得隨意終止創(chuàng)優(yōu)工作。公司總部的各職能部門應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和特點組織對工程項目總體創(chuàng)優(yōu)策劃方案、項目質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主要求、環(huán)保目標、安全文明施工目標進行評審、會簽，施工過程中嚴格監(jiān)督與控制，確保管理目標實現(xiàn)。嚴格按質(zhì)量管理程序進行過程檢驗。格，才干進行下一道工序。認真負責、實事求是地做好各種施工原始記錄，定期進行匯總統(tǒng)檢驗總程序，嚴格按程序進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量控制。在工程施工中，堅持預(yù)防為主原則。對施工中常見的一些質(zhì)量問中要將易浮現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)作為重點來抓，加強各級人員的責任心，確保工程質(zhì)量達到目標值。6.5.1、施工過程中，原材料的控制措施：質(zhì)量控制必須從原材料質(zhì)量控制著手，不合格材料不得使用。嚴格選擇材料廠商，必須是工程所需的合格材料，信譽等級要較高，供貨質(zhì)量比較可靠的供貨商。使用，如是甲供材料，本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。本公司將從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)當進場材料質(zhì)量浮現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或者退貨，如材料質(zhì)量浮現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取銷該廠商的供貨資格。進場材料嚴格管理，防止材料浮現(xiàn)后天性的不合格。材料進場時要按規(guī)定做好材料運輸、貯存工作，材料在運輸、貯存過程中不得混入雜物，不同等級、不同批次的水泥、摻合料等不得混雜，對有防潮要求的材料應(yīng)做好防潮措施。6.5.2、技術(shù)人員、施工人員素質(zhì)控制：保證工程質(zhì)量不僅生本公司委派進場施工人員，均持有主管機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員必須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員須持證上崗，項目和質(zhì)量安全員，必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。加強對管理人員的考核。如管理人員在管理或者技術(shù)上浮現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則對該管理人員解聘下崗?；蛘哔|(zhì)量不穩(wěn)定的職工進行教育、處理、清退的辦法。在施工過程中確保隊伍的素質(zhì)，確保質(zhì)量的保證。嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或者無限度膨脹。在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其用。質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場，不停巡查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。返工，并且一切后果由相關(guān)責任人員自負，并扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)隊長予以50~100元/人次的罰款。實行樣板制。在大面積施工同一種材料時，先應(yīng)做樣板，經(jīng)有關(guān)人員認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可，則必須重新做實行質(zhì)量檢查制度。從公司到項目部，實行定期、不定期組織質(zhì)量進行評比打分，每次對得分最高和最低的進行獎罰。何人從不寬容，若整改不及時或者對質(zhì)量認識不夠，屢教不改者可解聘下崗。質(zhì)量意識，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量評定標準組織施工。手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。度，上道工序由班組長工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序任到各工長，認真貫徹施工組織及特殊技術(shù)措施。充分發(fā)揮各管理人員的職能作用。責任到人，經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，做到人人有壓力，有動力，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。測量定位所有的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控按二級計算標準進行檢測控制。測量基準點嚴格保護，避免撞出、毀壞。如有破應(yīng)及時加固或者補測重設(shè)。施工期間，定期復(fù)核基準點是否發(fā)生位移?？倶烁呖刂泣c的引測，采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精所有測量必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精度。所有測量成果，應(yīng)及時整理，并向有關(guān)部門歸檔。測量人員必須由具有豐富的測量經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任。試塊的及時送檢，確保砼軟件資料準確、及時?，F(xiàn)場砼澆搗，必須嚴格監(jiān)控砼振搗質(zhì)量及砼的收頭質(zhì)量，確保砼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。施工縫，并按氣候條件及時采取恰當?shù)酿B(yǎng)護措施，確保施工質(zhì)量；施充措施，確保砼正常連續(xù)供應(yīng)。每次封模隱蔽前必須清理干凈模板內(nèi)的雜物、焊渣、浮灰等，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理的檢查和認可。在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水，才可以進入下道工序。砼澆搗前，用水濕潤模板，在澆搗時，必須正確掌握砼的布料厚度，每層厚度不得超過規(guī)定的厚度，必須進行分層振實，同時密切注意砼密實度，嚴防漏振，過振。在澆筑時，必須嚴格控制好砼面標高及厚度，根據(jù)控制標記，確保砼的收頭質(zhì)量，最后視季節(jié)氣候條件，及時做好養(yǎng)護工作。砼澆搗前，必須隨時掌握天氣的變化趨勢溫和象預(yù)報，準備好足鋼筋由鋼筋翻樣