某銷售公司國(guó)內(nèi)事業(yè)部新員工入職培訓(xùn)

走進(jìn)健豐，暢享人生！2010年8月目錄712公司組織架構(gòu)與部門設(shè)置345企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程6我們的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)理念薪酬、福利與績(jī)效考核財(cái)務(wù)制度與流程人事制度與流程7職業(yè)化素養(yǎng)Open——

Close——

Time——開放的心態(tài)，積極參與、勇于發(fā)問封閉的環(huán)境，不要受外界干擾，請(qǐng)把手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)2個(gè)小時(shí)課前提醒——一、企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程安陽健豐生產(chǎn)基地全貌

河南健豐食品

有限公司安陽市健豐食品有限公司

黑龍江吉林遼寧河北山東福建江西安徽湖北湖南廣東廣西上海河南山西內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海四川貴州云南西藏新疆江蘇浙江北京臺(tái)灣山東山東黑龍江吉林遼寧湖北湖南陜西四川浙江江蘇福建廣東山東戰(zhàn)略布局——注：1.核心市場(chǎng)-2.重點(diǎn)市場(chǎng)-3.戰(zhàn)略市場(chǎng)-健豐，不僅是中國(guó)的，更是世界的！三大合作伙伴企業(yè)成長(zhǎng)簡(jiǎn)圖2003-200403年省經(jīng)貿(mào)委、河南省人民政府食品辦公室授予“河南省食品工業(yè)第一品牌；04年年銷售額2.6億元；2005擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)軍中高端市場(chǎng)；在遼寧盤錦建廠；

06年9月，“江順”牌獲得中國(guó)名牌稱號(hào)；07年5月，公司通過了BRC歐盟國(guó)際認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)第一家通過該全球標(biāo)準(zhǔn)的食品企業(yè)；2001公司成立；2008-20102006-2007不斷調(diào)整突破，漸進(jìn)中…….中國(guó)名牌中國(guó)名餅企業(yè)榮譽(yù)HACCP食品安全管理體系認(rèn)證證書發(fā)展理念質(zhì)量方針：向質(zhì)量要效益，視質(zhì)量如生命質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%企業(yè)經(jīng)營(yíng)：找對(duì)人、做對(duì)事、用對(duì)方法三大作風(fēng)：認(rèn)真、高效、堅(jiān)守承諾三大態(tài)度：絕不說不可能、絕不找借口、保證完成任務(wù)123456民族餅干第一品牌健豐的現(xiàn)在三大戰(zhàn)略：差異化、低成本、集中化文化活動(dòng)掠影之一多姿多彩的文化活動(dòng)之二多姿多彩的員工活動(dòng)之三其樂融融的培訓(xùn)掠影之一其樂融融的培訓(xùn)掠影之二其樂融融的培訓(xùn)掠影之三精彩紛呈的活動(dòng)掠影123經(jīng)營(yíng)專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展集團(tuán)化未來展望——二、產(chǎn)品及產(chǎn)品規(guī)劃各工廠生產(chǎn)產(chǎn)品架構(gòu)東北工廠207g袋裝1好大牛早餐餅800g牛奶雞蛋大紅棗3盒裝兒童樂120g袋裝奶香朱古力鳳梨椰子100g熊仔餅80g奶香朱古力袋裝袋裝安陽工廠54100g夾心雞汁蕃茄紫菜海苔牛肉薄脆海苔薄燒香蔥牛肉朱古力西紅柿江順?biāo)值包S酥紅豆爽紅棗爽綠豆爽5kg5kg5kg散裝3散裝5散裝5樂多脆草莓夾心樂多脆長(zhǎng)壽1280g800g奶香果味禮盒嘎嘎脆80g原味麻辣味芥茉味黑椒牛柳65g218g香蔥王荷蘭雞蛋盒裝2袋裝4袋裝1袋裝1奶香果味香橙2薄脆80g西紅柿朱古力芝麻香蔥牛肉馬鈴薯甜酥酥60g酸奶檸檬草莓蔥油蔬菜青梗菜海青菜60g袋裝3蔬菜餅干袋裝352010年1-2月份餅干各品類發(fā)展?fàn)顩r品類份額較大的還是集中在夾心、曲奇、威化、小食餅干品類。甜單片與蘇打出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。餅干行業(yè)洞察1元以下1-22-33-44-55－66元以上價(jià)位區(qū)間奶油梳打薄餅桃酥全麥消化正航酥曲奇餅松脆餅荷蘭雞蛋早餐餅熊仔500g禮盒系列美味酥（85g）、甜酥夾心、咸酥夾心3+2酥松125g、3+2梳打(125g)3+2酥松（375g）3+2梳打(375g)佳鈣牛奶、巧克力（100g）曲奇星太平梳打鬼臉嘟嘟王子優(yōu)冠夾心優(yōu)冠酸奶趣多多80g太平全麥奧利奧夾心、佳鈣牛奶300g香脆核桃香脆腰果層層松高纖蔬菜香脆核桃香脆腰果（308g）108g小鬼臉夾心能夠紅棗薄脆雜糧餅紅棗餅綠豆餅芝麻餅我們對(duì)【健豐食品】多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想：保留江順原有品牌資產(chǎn)，統(tǒng)一品牌識(shí)別系統(tǒng)，提升消費(fèi)者對(duì)江順品牌的認(rèn)知。第一步第二步推出全新品牌，提高產(chǎn)品附加值，針對(duì)一二線市場(chǎng)，聚焦資源傳播差異化訴求，提升溢價(jià)能力。第三步推出全新品牌，針對(duì)高收人群，針對(duì)一線市場(chǎng)（省會(huì)城市）。未來健豐集團(tuán)品牌發(fā)展縱橫圖譜品牌銷售區(qū)域銷售渠道銷售模式價(jià)位區(qū)間產(chǎn)品推廣傳播地級(jí)市、縣級(jí)市，縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷1.5元下渠道促銷省會(huì)及省會(huì)以上城市現(xiàn)代零售渠道經(jīng)銷高價(jià)位年節(jié)產(chǎn)品、糕點(diǎn)現(xiàn)有主力產(chǎn)品地級(jí)市、省會(huì)及省會(huì)以上城市現(xiàn)代零售渠道+傳統(tǒng)渠道直營(yíng)+經(jīng)銷3元以上消費(fèi)者+渠道促銷夾心、干脆小食為主線上及線下消費(fèi)者+渠道促銷線上及線下未來健豐集團(tuán)食品品牌目標(biāo)格局1元以下1-22-33-44-55－66元以上縣級(jí)市縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地級(jí)市省會(huì)城市特級(jí)城市產(chǎn)品線規(guī)劃---區(qū)域產(chǎn)品線設(shè)置及組合模式1+n樂滋夾心+區(qū)域性產(chǎn)品（核心市場(chǎng)）（不超出三支）熊仔餅薄脆大牛夾心樂滋夾心（全區(qū)域市場(chǎng)）2010年5月---7月2010年8月---2011年5月2011年5月---合理過渡全面統(tǒng)一樂滋夾心產(chǎn)品策略1元以下1-22-33-44-55－66元以上康師傅夾心康師傅3+2蘇打125g、3+2酥松118g卡夫優(yōu)冠130g卡夫奧利奧150g康師傅甜酬、咸酥80+16g卡夫夾心卡夫鬼臉嘟嘟125g王子120g樂滋夾心108克零售價(jià)：3-4元四、組織機(jī)構(gòu)與部門設(shè)置健豐銷售公司國(guó)內(nèi)事業(yè)部銷售部總監(jiān)市場(chǎng)部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理渠道管理經(jīng)理項(xiàng)目推廣經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理調(diào)研經(jīng)理人力資源經(jīng)理會(huì)計(jì)出納結(jié)算人事專員招聘專員薪酬績(jī)效專員培訓(xùn)專員市場(chǎng)督導(dǎo)調(diào)研專員市場(chǎng)助理城市經(jīng)理產(chǎn)品專員傳統(tǒng)渠道業(yè)代商超渠道業(yè)代渠道管理專員特渠業(yè)代銷售行政經(jīng)理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)專員銷售行政專員項(xiàng)目推廣專員總監(jiān)助理大區(qū)內(nèi)勤行政主管客服部經(jīng)理成品庫系統(tǒng)資訊部主管健豐銷售公司國(guó)內(nèi)事業(yè)部組織架構(gòu)圖職能描述圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營(yíng)銷方針和策略計(jì)劃；客戶開發(fā)和維護(hù)工作；完成銷售計(jì)劃及回款事宜；銷售人員營(yíng)銷技能培訓(xùn)；配合市場(chǎng)部實(shí)施促銷方案；制定渠道銷售策略；收集銷售信息，并反饋給公司.銷售部銷售部各大區(qū)渠道管理項(xiàng)目推廣銷售行政部客服部成品庫市場(chǎng)部職能描述制定年度營(yíng)銷目標(biāo)及產(chǎn)品企劃策略；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)研究分析；制定產(chǎn)品價(jià)格和新產(chǎn)品上市計(jì)劃；--主要目標(biāo)消費(fèi)者界定和消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣研究；實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)。市場(chǎng)部產(chǎn)品行銷調(diào)研人力資源部職能描述人力資源人力需求，供給預(yù)測(cè)及戰(zhàn)略性規(guī)劃；人員招聘與配置；員工培訓(xùn)與開發(fā)；人力資源績(jī)效管理；人力資源薪酬福利管理；人事與勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源部招聘薪酬與績(jī)效人事培訓(xùn)行政財(cái)務(wù)部職能描述協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；做好與倉(cāng)庫部門的對(duì)賬工作，指導(dǎo)倉(cāng)庫保管員建賬、對(duì)賬；財(cái)會(huì)人員的管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作；制定成本管理制度與成本控制制度；收集與制定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并反饋給公司。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)結(jié)算出納系統(tǒng)資訊部職能描述系統(tǒng)資訊部系統(tǒng)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的維護(hù)、優(yōu)化；公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)和安全管理及維護(hù)；公司弱點(diǎn)系統(tǒng)的改造、優(yōu)化、管理；全國(guó)各辦事處計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的技術(shù)資訊和方案提供及問題解決等；5.公司網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)站發(fā)展的總體規(guī)劃及日常運(yùn)營(yíng)，根據(jù)營(yíng)銷策略組織并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃。四、人事制度與流程入職需提交資料照片兩張；身份證及畢業(yè)證復(fù)印件兩張；乙肝五項(xiàng)體檢報(bào)告一份?！督∝S公司新員工試用期溝通意見表》《轉(zhuǎn)正述職報(bào)告》《健豐公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

轉(zhuǎn)正要求與轉(zhuǎn)正報(bào)告溝通對(duì)象溝通責(zé)任人溝通時(shí)間具體形式備注總監(jiān)及以上（大區(qū)經(jīng)理）人力總監(jiān)根據(jù)試用期的長(zhǎng)段，定為入職的一周（7天）、入職一個(gè)月、入職二個(gè)月、入職三個(gè)月面談或電話經(jīng)理及以上總監(jiān)級(jí)以下（省級(jí)經(jīng)理）人力經(jīng)理面談或電話專員----主管級(jí)（城市經(jīng)理及以下）人事專員面談或電話員工轉(zhuǎn)正管理流程圖員工人力資源部用人部門總經(jīng)理部門名稱人力資源部流程名稱新員工轉(zhuǎn)正工作流程部門步驟ABCD提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)檔案存檔（人事專員）人力資源部核準(zhǔn)結(jié)束8直接上級(jí)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)及建議部門負(fù)責(zé)人審批是事業(yè)部總經(jīng)理簽批否結(jié)束試用期溝通(新員工實(shí)行7345612否是是一周、一月、兩月溝通）員工調(diào)崗管理流程圖員工晉升管理流程圖

2.《離職申請(qǐng)表》3.《離職面談表》4.《離職交接表》

1.離職告知期限離職要求 離職員工類別辭職辭退開除、除名試用期轉(zhuǎn)正后駐地業(yè)代7777國(guó)內(nèi)事業(yè)部其它崗位15151515總監(jiān)及以上崗位30303030離職管理流程圖<進(jìn)程名稱>員工人力資源部行政部財(cái)務(wù)部用人部門辭退/辭職填寫《離職申請(qǐng)表》直接上級(jí)簽屬意見部門負(fù)責(zé)人簽批核準(zhǔn)并做離職溝通結(jié)束通知離職員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)相關(guān)交接包括與行政財(cái)務(wù)等部門的對(duì)接行政辦公物品等的接收財(cái)務(wù)交接終止一切財(cái)務(wù)活動(dòng)準(zhǔn)備接收物品或資料手續(xù)交接工資結(jié)算離職資料存檔結(jié)束78910123456否是否是否是是人力資源部新員工轉(zhuǎn)正工作流程流程名稱部門名稱五、薪酬福利與績(jī)效考核薪酬全面薪酬貨幣報(bào)酬福利成長(zhǎng)與發(fā)展工作環(huán)境基本報(bào)酬可變報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)股票持有保險(xiǎn)帶薪休假節(jié)假日福利職業(yè)發(fā)展績(jī)效管理接任計(jì)劃培訓(xùn)工作氛圍領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效支持工作－生活的平衡薪酬機(jī)制★公平、合理、極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系★吸引、激勵(lì)、留住人才，確保一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍薪資結(jié)構(gòu)非銷售類基本工資績(jī)效工資工齡工資補(bǔ)助福利保險(xiǎn)銷售類

基本工資績(jī)效工資銷售獎(jiǎng)金工齡工資補(bǔ)助福利保險(xiǎn)薪資確定與調(diào)整工資的定級(jí)：職務(wù)、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、工作能力等項(xiàng)目綜合制定轉(zhuǎn)正調(diào)薪正式員工調(diào)薪：年度、半年度、季度根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、社會(huì)平均工資升降幅度調(diào)整。工作突出者晉級(jí)上調(diào)，工作績(jī)效較差者下調(diào)（形式：績(jī)效、培訓(xùn)、晉升、競(jìng)聘、自動(dòng)）工資支付考勤、考核、獎(jiǎng)懲等作為工資計(jì)發(fā)的依據(jù)每月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延福利補(bǔ)助補(bǔ)助通訊補(bǔ)助特殊補(bǔ)助節(jié)日補(bǔ)助住宿補(bǔ)助用餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助元旦春節(jié)……中秋節(jié)國(guó)慶節(jié)勞動(dòng)節(jié)節(jié)假日福利節(jié)假日福利帶薪休假BECDA法定節(jié)假日病假產(chǎn)假喪假婚假帶薪休假培訓(xùn)員工成長(zhǎng)知識(shí)技能晉升素質(zhì)管理入職崗前

績(jī)效目的企業(yè)效益最大化激勵(lì)員工提高工作績(jī)效培養(yǎng)員工提升員工能力績(jī)效考核目的考核類型及應(yīng)用

類型轉(zhuǎn)正考核每月考核季度考核年終考核

由部門主管考核試用人員，經(jīng)評(píng)估合格后，報(bào)人力資源部審核予以正式錄用按照《績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行由部門主管對(duì)部門員工先行考核后，呈人力資源部總評(píng)?？伎?jī)內(nèi)容包括（但不限于）員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)精神、遵紀(jì)情況等等?？己私Y(jié)果應(yīng)用：作為員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪（晉級(jí)、降級(jí)）、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù)績(jī)效管理流程（圖）及時(shí)間安排業(yè)績(jī)考核績(jī)效評(píng)定(下月3日)績(jī)效面談績(jī)效制定（每月28日）結(jié)果應(yīng)用薪酬（下月5日）工資核算員工執(zhí)行（輔導(dǎo)、激勵(lì)）工作計(jì)劃及目標(biāo)的制定《工作計(jì)劃與總結(jié)表》《績(jī)效考核表》六、財(cái)務(wù)制度與流程2010年預(yù)算經(jīng)營(yíng)狀況2.5個(gè)億1、2010年銷售公司目標(biāo)2、2010年公司產(chǎn)品品牌

產(chǎn)品2.5億江順1.5億樂滋1.0億2010年銷售2.5億目標(biāo)、1300萬元利潤(rùn)完成措施1.目標(biāo)銷售20002.現(xiàn)銷售3003.全面提高銷量銷售費(fèi)用20%精減15%合理費(fèi)用報(bào)銷關(guān)鍵下面講2.5億銷售目標(biāo)1300萬元利潤(rùn)完成措施凈利何在？1300萬保底價(jià)精減提高毛利率（20%）⒈營(yíng)銷人員費(fèi)用報(bào)銷流程圖整理、粘貼相關(guān)票據(jù)，填寫報(bào)銷票據(jù)單上級(jí)經(jīng)理審核批準(zhǔn)鄭州財(cái)務(wù)部付款銷售部總經(jīng)理簽批鄭州財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)審核銷售內(nèi)勤收集、匯總營(yíng)銷總監(jiān)簽批不符合規(guī)定不符合規(guī)定不符合規(guī)定不符合規(guī)定符合規(guī)定符合規(guī)定報(bào)銷人財(cái)務(wù)部部門主管營(yíng)銷總監(jiān)銷售公司總經(jīng)理國(guó)內(nèi)事業(yè)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部出納初審權(quán)限內(nèi)審批權(quán)限內(nèi)審批審票審批核準(zhǔn)付款2.費(fèi)用報(bào)銷簽批流程圖3.貼票要求業(yè)務(wù)人員必須按照公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定提供、粘貼票據(jù)，否則不予核銷。貼票按從右到左，從上到下，要求美觀整齊、清晰明朗，按費(fèi)用的性質(zhì)分層粘貼，特別是銷售人員的發(fā)票，分別按交通費(fèi)、通訊費(fèi)、住宿與伙食補(bǔ)貼費(fèi)、招待費(fèi)等其它費(fèi)用分層次貼票。原始憑證應(yīng)使用優(yōu)質(zhì)膠水進(jìn)行粘貼，以保證憑證的粘貼效果，粘貼憑證如果數(shù)量較多、厚度較高，應(yīng)在粘貼線外加粘貼條，粘貼好后及時(shí)用重物壓平，以防褶皺、膨松，確保憑證整體平整。123原始憑證粘貼完畢，需將憑證張數(shù)、合計(jì)金額填列完整44.出差旅費(fèi)報(bào)銷單填單要求本單用于報(bào)銷及沖銷預(yù)支差旅費(fèi)時(shí)使用出差人:出差員工姓名職別：出差員工的職務(wù)\級(jí)別出差日期:逐日序時(shí)填寫出差日期123456地點(diǎn)：逐日序時(shí)填寫出差地點(diǎn)交通費(fèi)/住宿費(fèi)/餐費(fèi):逐日序時(shí)填寫,依《差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》報(bào)支4.出差旅費(fèi)報(bào)銷單填單要求

原借差旅費(fèi):員工提前預(yù)支差旅費(fèi)「借款單」的金額剩余交回金額:等于本次差旅費(fèi)總金額-預(yù)支款的金額報(bào)銷金額:費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)發(fā)數(shù)7895.發(fā)票的要求合法、有效發(fā)票抬頭應(yīng)印有“全國(guó)統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章/地方、國(guó)家稅務(wù)局監(jiān)制”字樣，且具有仿偽標(biāo)志。各廳局、事業(yè)單位專用的正式收據(jù)、國(guó)家壟斷行業(yè)、公共行業(yè)使用的專用收據(jù)也屬于合法、有效范圍發(fā)票數(shù)量、金額應(yīng)準(zhǔn)確、與有關(guān)合同相符，且金額應(yīng)不小于報(bào)銷單金額1235.發(fā)票的要求發(fā)票需連頁套寫，字跡應(yīng)一致，不得拆本開具和涂改發(fā)票、收據(jù)抬頭一律按公司要公司要求詳實(shí)填寫，不得隨意簡(jiǎn)寫、漏寫、補(bǔ)寫、涂改和寫錯(cuò)別字發(fā)票出具單位應(yīng)與合同簽訂單位、收款單位、實(shí)際提供貨物勞務(wù)單位四者相一致發(fā)票日期應(yīng)是業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的日期，不得涂改、空缺和跨年度45678出差餐費(fèi)報(bào)銷所附發(fā)票金額可大于實(shí)際按規(guī)定允許報(bào)支的金額，但支付金額為按差旅費(fèi)管理辦法中規(guī)定的膳雜標(biāo)準(zhǔn)5.發(fā)票的要求盡量取得增值稅發(fā)票,抵扣聯(lián)要加蓋財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章（運(yùn)費(fèi)發(fā)票抵扣聯(lián)除外），以爭(zhēng)取進(jìn)項(xiàng)稅額抵減,降低成本發(fā)票大小寫金額一致，內(nèi)容不得涂改市內(nèi)交通費(fèi)發(fā)票需注明起止地點(diǎn)、時(shí)間未能取得發(fā)票的、或過期票、假票的財(cái)務(wù)不受理，不予報(bào)銷910111213發(fā)票應(yīng)加蓋印章，且印章所代表的單位應(yīng)和發(fā)票適用范圍、行業(yè)相吻合(財(cái)務(wù)章、發(fā)票專用章)14出差當(dāng)?shù)亟煌ㄑa(bǔ)助、用餐標(biāo)準(zhǔn)、住宿標(biāo)準(zhǔn)均指在出差過程中產(chǎn)生的交通、食宿等費(fèi)用，以天為單位憑當(dāng)?shù)匕l(fā)票報(bào)銷151617各部門所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生，憑發(fā)票報(bào)銷，無票的、發(fā)票不合格的不得報(bào)銷，虛假票據(jù)以票面金額2倍以上罰款電話補(bǔ)助報(bào)銷發(fā)票以月結(jié)機(jī)打發(fā)票為準(zhǔn)，預(yù)存話費(fèi)單及定額發(fā)票均不予核銷5.發(fā)票的要求費(fèi)用核銷時(shí)火車票、汽車票必須為電腦票為主不可以用餐飲類發(fā)票代替公交、傳真、住房等補(bǔ)助類發(fā)票駐地及出差食宿補(bǔ)助要憑駐地或出差所在地正規(guī)住宿發(fā)票報(bào)賬5.發(fā)票的要求駐地及出差公交補(bǔ)助要用其所轄市場(chǎng)范圍內(nèi)正規(guī)車費(fèi)發(fā)票報(bào)賬（出租車、公交車發(fā)票均可，不可用長(zhǎng)條票代替（車費(fèi)））；19復(fù)印及傳真補(bǔ)助必須要用郵電定額發(fā)票、復(fù)印門市、打字社、打字社、招待所或賓館酒店正規(guī)發(fā)票。特快專遞郵費(fèi)要憑正規(guī)發(fā)票和郵寄單據(jù)一起報(bào)賬，不可用收據(jù)代替2021185.發(fā)票的要求直接主管必須對(duì)其簽批單據(jù)負(fù)查實(shí)、監(jiān)督的責(zé)任，避免出現(xiàn)手續(xù)不全、虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象若審核中發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，直接扣除并視情節(jié)輕重對(duì)報(bào)單人進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者降級(jí)或辭退處理無票處理：其中因個(gè)人原因無法取得發(fā)票者(如發(fā)票丟失),由個(gè)人擔(dān)負(fù)一定比例的臨商稅屬于客觀原因的，無票的，稅金由公司承擔(dān)，但該稅金計(jì)入各部門費(fèi)用中。計(jì)算公式為A.公司負(fù)擔(dān)部分公式=費(fèi)用金額*（1-？%）B.個(gè)人負(fù)擔(dān)部分公式=費(fèi)用金額*？%2223242526公司全稱一定要填寫“安陽市健豐食品有限公司”6.借款要求所有預(yù)支款均使用《借款單》各預(yù)支款申請(qǐng)人之預(yù)支款筆數(shù)貫徹“前款不清,后款不支”的申請(qǐng)?jiān)瓌t,即:前筆款項(xiàng)尚未沖銷,財(cái)務(wù)人員將凍結(jié)再次請(qǐng)款，當(dāng)月借款，當(dāng)月清理完畢。七、職業(yè)化素養(yǎng)的培養(yǎng)職業(yè)化職業(yè)化核心