工程量清單及招標控制價編制、審核入庫類服務項目概況

一、項目簡介 2（一）服務范圍 3（二）服務期限 3（三）服務要求 3（四）服務目標 41、嚴格控制造價，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益 42、規(guī)范建設(shè)行為，提升管理水平，有效抵御風險 43、合理制定咨詢方案，規(guī)范咨詢流程，確保咨詢成效 44、強化保密意識，嚴格審計紀律，確保保密工作有效 45、確保工程量清單及招標控制價編制的準確性 46、對設(shè)計圖紙中的錯、漏、碰、缺等提出書面意見 57、完全配合建設(shè)單位完成招標等事宜 5（五）服務計劃 5二、擬投入本項目的人員 6三、擬投入本項目的協(xié)助人員 8四、人員分工及職責分配 9附：XXX公司組織結(jié)構(gòu) 9（一）項目負責人工作職責 10（二）技術(shù)負責人的主要工作職責 11（三）協(xié)助人員的主要工作職責 13（四）總協(xié)調(diào)人的主要工作職責 14（五）部門經(jīng)理職責 15（六）內(nèi)部審核委員會職責 17（七）項目組成員的主要工作職責 18（八）公司管理層職責 20（九）人事負責人職責 21（十）財務負責人職責 22人員管理細則 22（一）總則 23（二）聘用 23（三）服務 25（四）檔案 25（五）人事動態(tài)管理 25（六）工作保證金制度 27（七）獎懲 28（八）培訓、教育 31（九）社會保險 33（十）晉升 33（十一）調(diào)遷 35（十二）績效考評 35（十三）假期 37（十四）附則 39六、獎懲措施 39（一）進度控制獎懲措施 39附表1：進度控制獎懲表 40（二）日常考核獎懲措施 40（三）年度考核獎懲措施 421、全年度考核獎懲標準 432、半年度考核獎懲標準 43附表2：評定結(jié)果獎懲措施一覽表 44項目簡介本單位成立于2006年，經(jīng)歷數(shù)十年的穩(wěn)健發(fā)展，已成長為一家包括造價咨詢、招標代理、工程咨詢、工程監(jiān)理、土地規(guī)劃、財稅咨詢、績效考核、項目管理、BIM設(shè)計與咨詢、PPP咨詢、投資咨詢的全過程工程咨詢顧問。本單位咨詢秉承“誠信、責任、專業(yè)、共贏”的企業(yè)核心價值觀，本單位XXX在激烈的競爭環(huán)境中，持續(xù)跨越，銳意進取，成為工程造價咨詢信用3A級企業(yè)，入圍中國工程造價咨詢企業(yè)專項百強榜。憑借良好的業(yè)界口碑和前瞻規(guī)劃,本單位咨詢的業(yè)務已遍布北京、河南、黑龍江、四川、海南、廣西、安徽、新疆等全國各個省市，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略版圖全覆蓋。業(yè)務涵蓋建筑、市政、園林、水利、能源、交通、土地、民航、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)領(lǐng)域。擁有各類高級工程師、注冊造價工程師、注冊招標師、注冊建造工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師、注冊會計師等涵蓋各個領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員500余人。對于本項目中要求招募清單控制價編制及審核單位的需求，本單位已經(jīng)成立工程量清單及招標控制價編制或?qū)徍隧椖拷M，并且安排一名項目負責人以及協(xié)助人員，分別負責造價咨詢項目的服務及協(xié)調(diào)工作。本單位仔細閱讀招標文件要求，經(jīng)過專家研討后編制本服務方案，針對項目類型及采購需求，竭盡全力滿足委托方的需求，及時響應委托方各項需求，配備八名一級造價工程師，一名協(xié)助人員，一名總協(xié)調(diào)人，各司其職，為本次XXX提供造價咨詢服務。如果本方案有不當之處，懇請各位專家評委批評指正。項目名稱為XXX，擇優(yōu)選擇定點造價單位15家，對委托方委托的項目進行工程量清單及招標控制價編制或?qū)徍斯ぷ鞣杖藛T職責及分配。本單位對工程項目建設(shè)的真實性、合法性、合規(guī)性、完整性、效益性進行咨詢服務。服務內(nèi)容包括工程量清單編制和澄清答疑、招標控制價編制、對設(shè)計圖紙中的錯、漏、碰、缺等提出書面意見以及配合委托方完成相應招標等事項等內(nèi)容。服務范圍對委托方委托的項目進行工程量清單及招標控制價編制或?qū)徍斯ぷ鳌７掌谙拮院贤炗喼掌?年。服務要求1、服從委托方的管理和考核：委托方負責定點服務單位的日常管理和考核工作。定點服務單位按照委托方要求報送報表和材料。2、收費標準：工程量清單和招標控制價編制費用：參照皖價服【2007】86號文件計價基準的42%計取；3、工程量清單和招標控制價審核費用：參照皖價服【2007】86號文件計價基準的20%計取。4、中介機構(gòu)必須嚴格執(zhí)行《委托方造價工作管理考核細則》及《委托方造價工作管理辦法》，對有違法違規(guī)行為的，追究責任。因造價機構(gòu)編制或?qū)徍速|(zhì)量給造價咨詢機關(guān)或委托方的委托方造成經(jīng)濟損失的，該造價機構(gòu)應同時承擔賠償責任。5、定點造價單位開展工作時須由擬投入人員完成，確需使用非擬投入人員時，須經(jīng)委托方同意方可實施。6、遵守《委托方造價工作管理辦法》、《委托方造價工作管理考核細》（四）服務目標針對XXX服務內(nèi)容，本單位理解服務的工作目標為對工程招標投標各階段的合法性與合規(guī)性以及造價的真實性、合理性提供咨詢服務，通過規(guī)范工程管理達到提高資金使用效率之目的。1、嚴格控制造價，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益通過咨詢服務，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保項目實施每一階段造價確定的合理性及控制的有效性，有效提高項目投資資金的使用效益。2、規(guī)范建設(shè)行為，提升管理水平，有效抵御風險通過咨詢服務，跟隨項目建設(shè)進度，關(guān)注項目實施的合規(guī)性，確保項目各階段實施的合規(guī)性和規(guī)范性，有效提升項目管理水平、規(guī)避項目風險。3、合理制定咨詢方案，規(guī)范咨詢流程，確保咨詢成效通過編制服務內(nèi)容全面、責任分工明確、保障措施有力、服務流程規(guī)范、實施操作性較強的咨詢工作方案，有效保障咨詢工作的有序、有效開展，服務的及時性、專業(yè)性，確保審計成效。4、強化保密意識，嚴格審計紀律，確保保密工作有效通過強化服務人員保密意識及制定嚴謹?shù)谋Ｃ艽胧?，確保項目咨詢服務過程保密工作執(zhí)行的有效性。5、確保工程量清單及招標控制價編制的準確性工程量清單及招標控制價編制。按國家規(guī)定，工程招標前需編制工程量清單和招標控制價。通過專業(yè)造價咨詢企業(yè)的專業(yè)編制服務，極大的保證了招標控制價清單工程量的準確、清單列項的完整、各項費用的適用性。對設(shè)計圖紙中的錯、漏、碰、缺等提出書面意見通過核實圖紙，對編制工程量清單和招標控制價過程中出現(xiàn)圖紙疑問及時反饋委托方，由委托方督促設(shè)計單位及時完善，確保圖紙完整，避免后期費用增加。7、完全配合建設(shè)單位完成招標等事宜配合委托方完成相應招標事項，對招標過程中投標單位提出的造價方面疑問進行答疑，必要情況進行投標清標工作并出具清標報告供評標委員會參考，保證招標順利完成。本單位擁有專業(yè)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)隊伍，主要管理人員具有內(nèi)、外資工程項目，特別是學校投資項目的工程造價咨詢經(jīng)驗豐富。針對本項目將由具備相應造價咨詢資格的人員組建造價咨詢團隊，做好項目的工程造價咨詢工作。我司曾多次參與學校全過程造價咨詢工作，除開展造價咨詢工作外，還可以協(xié)助建設(shè)單位檢查建設(shè)程序履行、招投標情況、管理制度執(zhí)行、資金管理、進度控制等情況，促進項目資金的真實、合規(guī)使用。（五）服務計劃1、依據(jù)委托單位各階段不同要求，制訂造價咨詢?nèi)藛T開展工作計劃。并定期與委托單位了解實際進展情況，按實調(diào)整計劃偏差，以保證造價咨詢有序?qū)嵤?、重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時的工作中，需要求送審單位報送資料一次完成，防止因資料不齊全后補資料而導致審核效率降低，審核進度拖延。3、項目人員的配備保持固定，派駐項目執(zhí)行造價咨詢服務工作時，我公司將不再安排委派其他業(yè)務，并保證服務工作沒有結(jié)束，擅自進行調(diào)換人員，以防止因造價人員換崗而影響審核進度。4、及時解決服務工作存在的原則問題，我們要求項目組在碰到此類問題，及時向公司進行匯報，討論后形成初步意見，并與各方會晤，及時達成共識，指導造價咨詢服務工作，保證審核工作高效運行。5、建立招標人、項目人員及送審方相關(guān)工作人員微信群或QQ群，方便聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)。6、提高造價咨詢服務能力。公司定期對人員進行培訓，并將各年度的工作案例進行講解和討論，傳授工作技巧，提高項目組解決問題的能力；同時公司要求項目組在每項工作開展前統(tǒng)一工作標準，避免因標準不一致，影響審核工作質(zhì)量和進度。7、用三級動態(tài)管理保證工作進度：公司制定一級進度計劃，項目負責人制定二級進度計劃，各項目組人員編制三級進度計劃。三個計劃要總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對進度進行動態(tài)控制。8、在咨詢工作高峰階段，我公司承諾將根據(jù)任務需要、時間安排，在保證項目全體人員在崗的同時，增加人員加班加點按要求完成，滿足業(yè)主要求。9、強化計劃管理，根據(jù)委托人進度要求，制定服務計劃。在服務過程中將計劃實現(xiàn)完成情況進行記錄，并與原進度計劃進行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，預測尚未完成服務所需時間，提出加快進度的具體方案，協(xié)調(diào)安排各種專業(yè)的造價工作進度，組織有條不紊的交叉工作。10、每人配備計算機、專業(yè)軟件一套，保證互不干擾。11、與建設(shè)單位建立信息互通機制，保證交流暢通。擬投入本項目的人員根據(jù)本單位三級復核制度，由公司領(lǐng)導牽頭組織經(jīng)驗豐富的各專業(yè)的造價工程師組成項目小組。即：由公司領(lǐng)導牽頭，項目小組設(shè)項目負責人若干另配專業(yè)造價人員若干。具體分工為各專業(yè)的造價工程師負責工程量計算、復核、資料收集與分析等具體審核工作；項目負責人負責檢查復核工程審核質(zhì)量及與外界一般聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；項目負責人對審核后的結(jié)果等進行總體審核和技術(shù)把關(guān)，涉及造價爭議方面工作的協(xié)調(diào)管理等；清單控制價初稿經(jīng)項目負責人審核無誤后出具并交送委托人。我們保證派到本項目履行造價咨詢服務的造價咨詢?nèi)藛T均具有豐富的經(jīng)驗和必備的專業(yè)知識，能夠勝任造價咨詢合同規(guī)定的造價咨詢服務工作。同時，主要造價咨詢?nèi)藛T均具有相關(guān)項目造價咨詢服務經(jīng)驗，且信譽良好。項目負責人具有高級技術(shù)職稱的工程造價師擔任，專職專業(yè)人員具有中級以上職稱的工程造價師擔任。參加工程項目造價咨詢的全體人員將堅持“誠實信用、勤勉盡職”的精神，嚴格遵循職業(yè)道德規(guī)范，嚴守委托人的商業(yè)秘密。我們承諾所有參審人員不單獨與承包商接觸（除委托人同意外），不接受承包商及其他任何與工程造價咨詢有關(guān)的禮品和吃請，不要求承包商提供辦公場所及設(shè)備服務，不向被造價咨詢單位提出工程造價咨詢以外的其他要求。項目組成員每人均配備筆記本電腦一部，廣聯(lián)達工程核算軟件一套，實現(xiàn)造價咨詢工作自動化，效率化，以保證造價咨詢結(jié)果的準確性和造價咨詢工作的高效率。同時，我們將為項目組配備專業(yè)商務車一部，為項目按時完成提供保障。序號姓名聯(lián)系方式身份證號碼職務證書編號（如要求）注冊證書

擬投入本項目的協(xié)助人員本公司配備協(xié)調(diào)人員一名，協(xié)助人員一名，隨時負責本公司和貴單位的對接及溝通工作。序號姓名聯(lián)系方式身份證號碼職務證書編號（如要求）注冊證書1總協(xié)調(diào)人一級注冊造價師2協(xié)助人員//

人員分工及職責分配本單位仔細閱讀招標文件要求后，成立項目小組，由8名一級造價師、1名總協(xié)調(diào)人構(gòu)成、1名協(xié)助人員，同時，為保證本次造價咨詢成果質(zhì)量，本單位成立完善的組織架構(gòu)，由經(jīng)驗豐富，具備豐富項目管理經(jīng)驗的造價師作為項目負責人，由各專業(yè)技術(shù)豐富的造價工程師擔任技術(shù)負責人，由具備執(zhí)業(yè)資格的造價工程師構(gòu)成項目組，配備一名總協(xié)調(diào)人及時有效地傳遞建設(shè)單位、設(shè)計單位等單位和本單位之間的溝通信息，為了確保信息傳遞的及時性，另外配備一名協(xié)助人員進行協(xié)調(diào)溝通，由部門經(jīng)理進行質(zhì)量把關(guān)和獎懲考核，由內(nèi)部審核委員會作為質(zhì)量控制委員會，對造價咨詢成果文件的質(zhì)量進行把關(guān)，由公司管理層對于重大變更問題進行決策，由人事負責人進行輔助造價咨詢工程相關(guān)資質(zhì)證件維護工作，由財務負責人進行本單位與貴單位之間的經(jīng)濟往來工作，及時足額繳納投標保證金履約保證金等。附：XXX公司組織結(jié)構(gòu)（一）項目負責人工作職責1、負責組織編制本項目造價咨詢實施方案，并監(jiān)督執(zhí)行；2、負責整個項目實施過程中的總體監(jiān)控和重大問題的決策；3、負責咨詢業(yè)務總體的組織管理、質(zhì)量管理工作；4、負責項目實施過程中的人、財、物調(diào)配；5、對業(yè)務報告進行最終審核，對報告的合法性、可行性以及風險負責；6、在公司項目領(lǐng)導小組的業(yè)務指導下，組織全體造價工程師和協(xié)助人員、總協(xié)調(diào)人開展各項目具體工作，積極配合項目委托人的各項工作:7、負責造價咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、組織管理及全面質(zhì)量管理工作；8、根據(jù)造價咨詢實施方案，對各專業(yè)咨詢工作進行調(diào)整或修改；9、動態(tài)掌握造價咨詢業(yè)務實施狀況，負責審查及確定各專業(yè)界面，研究解決存在的問題；10、負責編寫造價咨詢成果文件的總說明，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)有關(guān)成果文件，對審定的造價咨詢成果負責；編制咨詢工作方案和計劃:布置檢查各專業(yè)咨詢工作:協(xié)調(diào)與委托人，項目其他相關(guān)方的工作關(guān)系:解答工程量清單及控制價編制工作中的具體問題:組織項目部成員進行控制價編制一級復核。11、負責管理造價咨詢項目相關(guān)資料的立卷、保管、歸檔等工作，配合相關(guān)職能部門做好檔案管理工作；12、負責與項目業(yè)主方的整體協(xié)調(diào)溝通工作；13、對項目進行預結(jié)算成本分析及造價管控，向項目業(yè)主提出風險預警；對投標報價和合同審核有豐富經(jīng)驗;有土建工程清單、預、結(jié)算、審核及過程管控經(jīng)驗，能獨立進行成本分析；14、具備獨立完成各類土建工程項目清單及預(結(jié))算編制審核的能力；15、掌握新技術(shù)，了解新材料和國內(nèi)工程造價動態(tài)，熟悉現(xiàn)行工程定額及清單計價方式；16、熟練使用辦公軟件及工程造價專業(yè)計價、計量軟件；17、負責編制職責范圍內(nèi)的工作計劃并帶領(lǐng)團隊落實實施。18、熟悉本專業(yè)相關(guān)法規(guī)政策。（二）技術(shù)負責人的主要工作職責1、組織實施批準的咨詢實施方案，對項目組人員的工作情況和工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查；2、根據(jù)咨詢實施方案，對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；3、對整個項目實施過程中涉及造價部分的工作進行總體監(jiān)控，對重大問題提出意見；4、動態(tài)掌握咨詢業(yè)務實施狀況，負責審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；5、負責與委托單位、施工單位協(xié)調(diào)和溝通，并隨時向委托單位匯報過程情況；6、綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件；7、編制工作底稿、取證單、報告；8、按要求把工作成果文件打包上傳至本單位檔案資源庫中；9、撰寫該清單編制工作總結(jié)報告；10、對業(yè)務報告全面審核，對報告采用的方法、依據(jù)、規(guī)范、程序、格式以及結(jié)論負責。11、在企業(yè)部門經(jīng)理和項目負責人領(lǐng)導下，對本項目工程的技術(shù)工作負責。12、技術(shù)負責人必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標準和本公司的工藝表示準，在項目負責人領(lǐng)導下公司有關(guān)部門的配合下從事技術(shù)工作。13、技術(shù)負責人負責審核造價咨詢成果總出現(xiàn)的影響成果質(zhì)量的內(nèi)容，同時負責整個造價咨詢項目的過程質(zhì)量。14、負責造價成果質(zhì)量書面技術(shù)交底等工作。15、技術(shù)負責人在施工中必須根據(jù)建設(shè)單位要求提供合格的成果資料，積極做好各項技術(shù)資料收集、整理工作，必須保證技術(shù)資料的真實性和完整性。16、技術(shù)負責人在項目實施中，應隨時提供項目技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)同造價工程師、項目負責人搞好成果質(zhì)量的技術(shù)問題。17、技術(shù)負責人必須同時接受公司以及上級部門的監(jiān)督、檢查，配合項目部人員做好工程自檢工作。18、負責工程造價咨詢業(yè)務管理辦法的制定、修訂及解釋工工作，并對實施情況進行指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督;19、負責組織建立以技術(shù)部門為造價管理中心的功能和機制，建立健全各類人員的崗位責任制，使責任明確，并具可操作性。20、負責編制造價咨詢?nèi)藛T考核辦法使本單位造價咨詢業(yè)務水平提高，有本上潮發(fā)公司造價咨詢?nèi)藛T|作的私極性和主動性有利十公司造價咨詢事業(yè)可持續(xù)性地發(fā)展。21、負責監(jiān)督審查造價咨詢業(yè)務的計劃和實施情況，做好三級復核工作，對干工作出現(xiàn)的問題應嚴格按照考核辦法進行分析、復核并記錄，并出具工程造價咨詢報告;22、負責對公司造價咨詢?nèi)藛T的業(yè)務指導工作，本著對公司長期發(fā)展負責的精神，積極地同員丅進行交流，使之較快地提高業(yè)務技術(shù)水平23、對公司造價咨詢?nèi)藛T進行階段性的考核工作，表彰先進，激勵后進促進公司造價咨詢事業(yè)的健康發(fā)展。24、負責對地區(qū)造價最新政策文件、材料價格信息等資料的一搜集和傳達工作，確保工作成果與時俱進，符合造價成果時效性要求。25.負責組織主持造價咨詢合同文件編制及合同談判工作，對合同價格的合理性負責;26、參與清單控制價編制及審核的設(shè)計論證，對不同的設(shè)計，材料及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；27、接受及配合造價咨詢管理中心的指導，對造價咨詢報告中涉及造價管理部分進行及時溝通及落實整改工作，并對整改情況及時反饋。28、完成部門經(jīng)理，總經(jīng)理安排的其他任務，（三）協(xié)助人員的主要工作職責1、主要負責對接建設(shè)單位和本單位之間的事宜，正確傳遞建設(shè)單位和本項目負責人、造價工程師之間的信息，對于雙方提出的問題及時反饋，最主要的是，對于建設(shè)單位提出的問題，及時有效的反饋給項目小組成員，避免由于信息傳遞慢、各種溝通不暢導致的成果文件延遲交、甚至是影響成果文件質(zhì)量的問題。2、協(xié)助人員同時負責收集資料，然后建立起資料檔案，對每一類單據(jù)，表格進行分類匯總。負責工程項目的所有資料的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：3、負責收存全部工程項目資料，對各種單據(jù)、文件進行分類管理。收集整理清單編制過程中的所有設(shè)計圖紙變更，洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登記、歸檔和銷毀工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密原則。4、在做好本職工作的同時，負責協(xié)助項目負責人的工作，處理好項目負責人安排的任務，做到事事有回復，件件有落實，在項目負責人事務繁忙時及時有效地對接建設(shè)單位以及設(shè)計單位以及監(jiān)督部門的通知或者意見，確保項目組的高效運轉(zhuǎn)。5、對項目組人員提出的問題應予以及時、有效的答復，如需要向上一級人員請示時，應及時與上級溝通并給予答復。6、注意與客戶的溝通方式，并關(guān)注項目組人員與客戶的溝通。（四）總協(xié)調(diào)人的主要工作職責1、對于較為重大設(shè)計圖紙變更進行對接和協(xié)調(diào)，參與設(shè)計單位、建設(shè)單位、造價咨詢單位以及其他相關(guān)部門的會議；2、協(xié)助項目負責人進行該項目的推進工作；3、全面負責人力資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配，要求具有一定的預見性；對于建設(shè)單位提出的更換造價師的要求，及時的協(xié)調(diào)處理，找清楚原因并且對于事件的主要責任人按照本單位用人規(guī)章制度進行問責或者處置；4、負責與建設(shè)單位、設(shè)計單位以及各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作；5、參加建設(shè)單位組織的各種定期例會以及臨時協(xié)調(diào)會；6、跟蹤督促設(shè)計變更、工程洽商的辦理情況；7、對項目進度進行整體控制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工作面，在保證整體報告提交時間的前提下，確保按期完成；8、負責編制總體計劃、月計劃、周計劃，并組織對計劃進行跟蹤檢查；9、負責造價成果質(zhì)量的考評核定會議的組織和召開；10、熟悉清單控制的編制依據(jù)以及編制方法，對于其他單位提出的疑問，積極與各相關(guān)單位聯(lián)系、配合；11、掌握本項目編制特點，了解項目要點；及時組織項目組人員進行現(xiàn)場勘查，針對現(xiàn)場情況以及圖紙?zhí)岢龇峡陀^實際的意見；12、完成領(lǐng)導交代的其他工作。13、對于發(fā)生的分歧和差異及時溝通與調(diào)整為使咨詢結(jié)果較好地符合清單計價規(guī)范，滿足委托方的要求，在造價咨詢工作開展過程中，造價咨詢項目組必須與委托方定期進行必要的溝通。在溝通中重點解決以下主要問題：14、原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此造價咨詢項目組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等;15、造價咨詢結(jié)果與項目建設(shè)單位存在的分歧、差異，分歧、差異產(chǎn)生的原因等；16、造價咨詢項目組將造價咨詢結(jié)果、造價咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方等相關(guān)單位進行交流，聽取相關(guān)各方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對造價咨詢結(jié)果、造價咨詢意見進行必要的補充和調(diào)整。17、在授權(quán)的范圍內(nèi),與客戶良好溝通。18、與項目小組其他成員及時溝通信息。對于相關(guān)聯(lián)項目，應做到資料共享，避免重復勞動。19、與小組成員妥善處理關(guān)系，遵守各項工作紀律以及項目小組內(nèi)部制定的規(guī)章，并提出合理的建議。（五）部門經(jīng)理職責1、擬定業(yè)務合同書，按獨立準則的要求，仔細、認真推敲合同書的條款和用語，簽訂好業(yè)務合同書。2、負責項目負責人、專業(yè)負責人、造價工程師、總協(xié)調(diào)人、協(xié)助人員的月度考核、年度考核情況，并且負責在三級復核質(zhì)量表、審查意見表上面簽字；3、對于咨詢計劃（包括總體咨詢計劃和具體咨詢計劃）起監(jiān)督作用，審核由項目負責人編制的各項計劃，并且上報給公司總經(jīng)理進行審核；4、決定業(yè)務承接。在授權(quán)范圍內(nèi)決定業(yè)務的承接，但對于重大投資額或?qū)ι鐣兄卮笥绊懙臉I(yè)務，應及時請示總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理決定是否承接。5、簽署業(yè)務約定書。在授權(quán)范圍內(nèi)簽署業(yè)務約定書，但對于業(yè)務約定書涉及有可能導致潛在風險的特殊條款，應提請總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理決定。6、參加項目計劃(啟動)會議。應當參加重大項目計劃(啟動)會議，就承辦項目的重點予以布置。7、批準造價咨詢方案，但屬于重大項目還應將已經(jīng)審核的造價咨詢方案報質(zhì)量標準部批復，并將質(zhì)量標準部的批復及時下達至項目負責人。8、解決執(zhí)行中的重大問題，必要時編制重大風險問題請示，密切關(guān)注項目承辦過程中出現(xiàn)的重大風險問題，對于需要與質(zhì)量標準部或總經(jīng)理、授權(quán)的副總經(jīng)理討論的重大風險問題.按照業(yè)規(guī)《重大風險問題請示》的規(guī)定，以重大風險問題請示的方式提交質(zhì)量標準部或總經(jīng)理、授權(quán)的副總經(jīng)理。9、完成三級復核。按照業(yè)規(guī)《工作底稿復核》的規(guī)定，認真完成相關(guān)工作底稿的審核程序，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時指出，并持續(xù)關(guān)注問題的解決情況。10、參加項目總結(jié)會，應當參加重大項目由項目負責人組織的項目總結(jié)會，聽取其總結(jié)，對表現(xiàn)突出的員工要給予表揚，對項目中反映出的問題要及時指出，一起討論以后工作中需關(guān)注的問題。11、協(xié)助人員安排，協(xié)助項目總協(xié)調(diào)人為項目配備適當?shù)娜藛T，確保人員有足夠的勝任能力，并關(guān)注項目小組成員的分工。12、協(xié)調(diào)解決組內(nèi)矛盾。協(xié)調(diào)解決各級業(yè)務人員之間可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，充分關(guān)注項目小組成員的心態(tài)變化，耐心聽取各級人員的意見和建議，將項目小組建設(shè)成團結(jié)進取的團隊。13、掌握工作進度。密切關(guān)注項目進度，了解項目小組成員的工作飽滿程度，適當調(diào)配人員，達到人力資源的合理利用14、考核項目負責人工作、督促項目負責人及時完成對項目小組人員的項目考核，并及時對項目負責人的工作進行考核。（六）內(nèi)部審核委員會職責1、在三級復審的基礎(chǔ)上建立審核委員會，提前發(fā)現(xiàn)風險，自查自糾，避免三級復核制度執(zhí)行不徹底造成的質(zhì)量問題。2、按照上述要求對工程量清單控制價造價成果文件質(zhì)量進行考核，同時對造價編制單位或成果文件編制執(zhí)行進度及存在問題的修改態(tài)度進行考核，將根據(jù)《國際工程管理有限公司造價工作管理考核細則》對造價編制單位進行考核管理。3、充分了解項目基本情況、圖紙范圍、概算或者資金限額等，對清單控制價實施全面評審工作。內(nèi)部審核委員會應遵循合法、客觀、公正、獨立、科學規(guī)范、廉潔高效的評審原則。4、內(nèi)部審核委員會全面評審的內(nèi)容，包括但不限于：編制依據(jù)是否充分，編制內(nèi)容是否完整、正確，定額套用是否合理，項目特征是否符合圖紙及圖集規(guī)范的要求，措施項目是否合理齊全，其他項目開項是否必要合理，清單是否存在錯漏項，取費是否正確等相關(guān)內(nèi)容，此外還需滿足委托方需求。5、具體負責公司的全面審核管理工作，認真完成總經(jīng)理下達的任務，并向總經(jīng)理負責；6、協(xié)助總經(jīng)理制定與審核管理有關(guān)的各項管理制度；7、參與公司重大審核問題、業(yè)務質(zhì)量問題的處理；8、同總經(jīng)理相互配合，做好公司內(nèi)部繼續(xù)教育和培訓工作對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育，落實繼續(xù)教育和培訓計劃；9、安排和檢查公司各專業(yè)造價咨詢負責人的各項工作；10、同總經(jīng)理相互配合，對公司各專業(yè)造價咨詢負責人進行年終考核；11、對各專業(yè)造價咨詢負責人上報的對各專業(yè)造價人員的考核結(jié)果進行初步審核并抄送公司總經(jīng)理；12、對公司承接的各項造價業(yè)務分類制定進度、質(zhì)量考核標準，并由總經(jīng)理批準后組織實施；13、負責將公司新承接的業(yè)務下達給各專業(yè)負責人，并要求專業(yè)負責人在規(guī)定的時間內(nèi)制定工作計劃并上報，監(jiān)督并定期跟蹤公司各項造價業(yè)務的完成情況；14、對各專業(yè)負責人無法解決的審核難題提出處理意見，若無法解決應及時組織召開相關(guān)人員審核研討會，若仍無法解決則應立即上報公司總經(jīng)理對已解決的審核難題進行匯總留存，并將發(fā)現(xiàn)的問題、解決過程和解決方案形成文件，及時在公司QQ工作群中上傳；對自身發(fā)出的指令及由此產(chǎn)生的后果負責；完成上級安排的其它任務17、指導工程造價咨詢業(yè)務活動，負責公司重大項目作業(yè)計劃書的制訂；18、對公司重大項目的工程造價成果文件進行審核，對公司出具的所有審核文件的質(zhì)量負責；（七）項目組成員的主要工作職責清單控制價編制或?qū)徍隧椖繎攪栏癜凑毡痉桨傅囊?，?zhí)行必要的程序，詳細記錄針對圖紙進行提出答疑過程，如實反映發(fā)現(xiàn)的問題，并取得委托人的答疑回復。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要逐筆進行記錄，對圖紙中相互矛盾的、前后不一致的情況進行反映并且得到確切回復后進行工程量清單的編制以及招標控制價的編制，確保圖紙上面的內(nèi)容全面、清晰的反應在清單中，避免出現(xiàn)清單缺項、漏項情況。1、依據(jù)咨詢業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務的標準與原則，對所承擔的咨詢業(yè)務質(zhì)量和進度負責；2、根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠；3、負責本項目的材料、設(shè)備價格市場調(diào)查；4、審核本項目出具的工程量清單是否存在工程量錯誤、綜合單價明顯高于市場價格的情況；5、審核本項目資料并收集、整理、傳遞；6、掌握施工現(xiàn)場的實際情況并做好相應的現(xiàn)場工作記錄，依據(jù)施工現(xiàn)場的各種情況考慮可能發(fā)生的各種費用，不僅僅依據(jù)圖紙給出的范圍，套用定額，進行組價，比如考慮到大型機械進出的可能性以及人工費的實際成本；7、向項目負責人匯報編制情況等一系列工作，參加施工圖會審、參加業(yè)主組織的工作會議；8、編制本項目的咨詢成果文件，編寫本項目的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定；9、對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，負責按校審意見修改；10、動態(tài)掌握本項目咨詢業(yè)務實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決與本項目造價有關(guān)的問題。11、配合項目負責人完成或咨詢計劃的制定，對項目負責人的計劃和工作安排提出自己的合理意見。J12、服從計劃安排，不對項目和工作地點挑剔。13、若對或咨詢計劃所作的安排存在異議，應與項目負責人溝通協(xié)商。與項目負責人無法達成一致意見時，在不影響工作的前提下，可向部門經(jīng)理及項目總協(xié)調(diào)人反映，以找到解決問題的最佳途徑。14、必須嚴格執(zhí)行或咨詢計劃，認真編制工作底稿，收集相關(guān)的證據(jù)，得出明確清晰的結(jié)論。15、保持應有的獨立性及職業(yè)謹慎，緊密聯(lián)系客戶單位的實際情況分析問題。16、對于無法在計劃規(guī)定時間內(nèi)完成的工作，應提前向項目負責人反映并解釋原因，并在征得項目負責人批準后按調(diào)整后時間完有關(guān)工作;可提前完成工作的人員，也應向項目負責人報告，主動申請新的工作安排，幫助其他成員完成工作。17、在執(zhí)行程序過程中，勤于思考，善于捕捉和發(fā)現(xiàn)問題。遇有把握不準的問題時，積極提出相關(guān)的多項解決方案，并及時向項目負責人示:對發(fā)現(xiàn)的重大問題人時向項目負責人匯報并提出個人的建議，嚴禁“走討場”和忽視重大問題，對該項目的青經(jīng)理提出解決方案存有異議的，首先服從工作安排，在不影響工作的前提下可以保留意見，并向項目經(jīng)理及項目總協(xié)調(diào)人申訴。18、充分發(fā)揮工作的創(chuàng)造性、積極性以及主動性。對于已經(jīng)完成的工作內(nèi)容，項目組人員應及時向項目負責人匯報執(zhí)行情況和結(jié)果并了解項目負責人的審核情況，以提高工作質(zhì)量，19、參與或負責編制業(yè)務報告及其他相關(guān)資料，保證數(shù)字的正確性;按時、準確地完成項目負責人分配的其他工作。20、完善工作底稿，整理業(yè)務檔案，保證檔案的完整、整潔和規(guī)范。（八）公司管理層職責1、主持本單位的全面工作；2、制訂本單位發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度；3、確定和更換本單位內(nèi)部各級管理人員，調(diào)整本單位組織機構(gòu)；4、代表本單位對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約；5、負責本單位的市場拓展和本單位風險防范，維護本本單位合法權(quán)益；6、制定本單位重大決策，對本單位業(yè)務質(zhì)量、風險控制進行整體把控；7、負責本單位重大問題、業(yè)務質(zhì)量問題、風險問題的處理；8、主持本單位全體人員會議或本單位內(nèi)部重大會議；9、指導和安排本單位項目負責人、內(nèi)部審核委員成員、人事負責人、財務負責人等管理人員的工作；10、對本單位項目負責人、技術(shù)負責人、人事負責人、財務負責人等管理人員進行年終考核，并根據(jù)相關(guān)管理人員上報的考核結(jié)果負責落實本單位全體人員的工資、獎金發(fā)放；11、負責審批本單位項目負責人、內(nèi)部審核委員會成員、人事負責人、財務負責人等管理人的請假申請，負責審批本單位其他人員1日以上的請假申請。（九）人事負責人職責1、負責公司組織機構(gòu)及崗位設(shè)置、變動的管理，負責編寫制定公司人事管理制度；2、協(xié)助上級領(lǐng)導制定工作計劃，起草報告、總結(jié)、規(guī)劃、決定及以公司名義發(fā)出的各類文件；3、負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決各類人事問題，并將無法解決的問題及時上報；4、負責勞動關(guān)系管理做好員工到任、離職的交接工作保證各個崗位的工作銜接正常；5、組織員工招聘及入職培訓，與公司各部門相互配合做好各類培訓工作；6、對經(jīng)總經(jīng)理審核批準的公司各類人員的考核結(jié)果進行匯總備案；7、組織策劃企業(yè)文化活動增強公司凝聚力；8、匯總個人工作月報并上報公司總經(jīng)理；9、負責公司的各項規(guī)章制度的公布、落實和執(zhí)行，做好各項相關(guān)工作的上傳下達10、負責公司的機要管理與保密工作；11、負責公司工商年檢、變更及各類合同和檔案的內(nèi)部搜集、整理和歸檔等管理工作；12、做好辦公用品的管理工作；13、做好公司印章的管理工作；14、負責公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作；15、負責員工考勤管理工作；16、完成上級安排的其它任務。（十）財務負責人職責1、建立并完善企業(yè)財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務管理水平；2、組織財務人員進行會計核算和賬務處理工作，編制、匯總財務報告并及時上報；3、及時匯報企業(yè)經(jīng)營狀況、財務收支及各項財務計劃的具體執(zhí)行情況，為企業(yè)決策層提供財務分析與預測報告，并提出支持性的建議；4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和財務工作需要，合理設(shè)置財務部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，提升部門工作效率和員工滿意度，對財務人員進行績效考核并上報審1、按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、核帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬；5、審核會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報送及時；6、及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好企業(yè)參謀；7、依照會計檔案管理辦法建立和管理財務檔案，做到資料齊全、保密；8、完成上級安排的其它任務。人員管理細則為適應市場競爭，促進公司業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，提高人事管理效率，吸引高素質(zhì)人才加盟創(chuàng)業(yè)，制訂本辦法。本單位人事工作貫徹落實“以人為本”的指導思想，堅持“德才兼?zhèn)?、公平競爭”的責任標準和“任人唯賢、人盡其才”的用人原則，積極開展對從業(yè)人員的思想政治教育和業(yè)務培訓，大力開發(fā)人力資源，為發(fā)展壯大本單位事業(yè)服務。單位設(shè)綜合辦公室，主管人事工作，負責人才招聘，定崗定員，人員調(diào)配，組織培訓，勞動工資，統(tǒng)籌、保險，人事檔案等日常管理工作，重要人士安排由本單位股東會或執(zhí)行董事批準。（一）總則1、目的；為了使公司員工管理有章可循，特制定本制度。2、范圍；本制度所稱員工，系指與公司簽訂合同的職工。（二）聘用3、本公司應在勞動計劃內(nèi)招收和聘用職工。本單位實行全員勞動合同制，凡被聘用的人員均為本單位員工，員工分類如下：3.1出資員工：參股的注冊造價師、注冊評估師、注冊稅務師、注冊會計師及專業(yè)技術(shù)人員。3.2基本員工：只具有執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱且與本單位簽訂3年以上勞動合同或聘用合同者。3.3一般員工：上述兩項以外的在職或返聘人員，且與本單位簽訂一年以上勞動用工合同者或聘用合同者。3.4試用期員工：一般指已被初步錄用，且與本單位簽訂試用期勞動合同者，包括實習學生。3.5臨時性員工：因工作項目需要，經(jīng)批準臨時雇用的人員，或因故未簽訂勞動用工合同者。3.6本單位人員編制實行比例控制，執(zhí)業(yè)注師與助理人員的比例，原則上應為1：1，包括管理勤雜人員在內(nèi)最高限制為1：1.5，特殊情況下突擊項目臨時需要，經(jīng)批準按實際需要臨時聘用。注冊執(zhí)業(yè)師可以先配1-2名助理人員，自由結(jié)合，固定分組。必要時有項目負責人或業(yè)務副經(jīng)理安排調(diào)整。4、新進人員經(jīng)綜管辦主管初步面試，并經(jīng)主管領(lǐng)導審核復試合格，原則上需經(jīng)過三個月的試用期，試用期滿合格，方可正式錄用；但在試用期間表現(xiàn)突出者，可縮短其試用時間。試用期間，試用人員如有品行不良或表現(xiàn)欠佳者，可隨時停止試用，予以解雇；試用不滿一周者，不發(fā)放工資。5、錄用新進公司的職員，試用期1~3個月，期間必須進行入職前培訓，本單位總經(jīng)理的聘任由公司股東會決定，公司副總經(jīng)理、技術(shù)負責人等高管人員，由股東會授權(quán)，總獎勵負責考核和聘任。部門負責的任免和任期由部門負責人決定，報分管副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理同意。本單位部門經(jīng)理和項目組長應具備執(zhí)業(yè)資格或有相當豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，且在本單位工作一年以上，特殊情況可以放寬條件。任職期限為1-3年，連聘可以連任，本單位提倡競爭上崗。由綜合管理辦公室統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：5.1公司簡介及《人事管理制度》及公司各項規(guī)章制度的講解。5.2業(yè)務特點、作業(yè)規(guī)定及工作需求的說明。5.3指定有經(jīng)驗的專業(yè)人員輔導作業(yè)。5.4填寫《入職培訓內(nèi)容告知書》試用期滿經(jīng)綜合管理辦公室書面試題考核合格，方能正式成為公司職員。6、試用期滿，一經(jīng)正式錄用，公司和個人應按照《中華人民共和國勞動法》有關(guān)規(guī)定在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同，雙方共同遵守。7、應聘條件：（1）愛崗敬業(yè)，作風正派，工作踏實，服從分配；（2）具備專業(yè)知識，有大專以上學歷；（3）初(中)級以上技術(shù)職稱；（4）有一年以上從事工程管理的工作；（5）身體健康，適應公司辦公室及現(xiàn)場工作；（6）持有注冊執(zhí)業(yè)資格者，優(yōu)先聘用。（7）吃苦耐勞、勤奮努力者優(yōu)先錄用。（8）能出差、加班者優(yōu)先錄用。（三）服務8、公司員工必須遵守國家的勞動政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守公司的各項規(guī)章制度。9、公司員工應不斷學習和掌握本職工作需要的文化技術(shù)業(yè)務知識和技能，精益求精，提高工作效率，努力完成工作任務。（四）檔案10、公司由綜合管理辦公室負責管理公司員工的人事檔案、職稱晉升等事宜。11、凡進入公司的員工，其本人身份證、畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證等影印件需交由綜管辦統(tǒng)一管理。12、在公司服務期間，上述人員應遵守國家、省、市級公司的政策、法規(guī)、規(guī)定；否則后果自負。（五）人事動態(tài)管理13、調(diào)動管理13.1由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報綜合辦經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總經(jīng)理批準。13.2批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。13.3普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。13.4員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。13.5人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。14、辭職管理14.1公司員工因故辭職時，本人應提前30天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核。未提前30天提交書面辭職申請書獲得總經(jīng)理批準而強行離職的，在結(jié)算工資時扣掉一個月的薪酬。14.2高級員工、部門經(jīng)理及以上管理人員辭職必須提前60天向綜合辦提交書面《辭職申請表》審核并經(jīng)總經(jīng)理批準。未提前60天提交書面辭職申請書獲得總經(jīng)理批準而強行離職的，在結(jié)算工資時扣掉兩個月的薪酬。14.3收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。14.4員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。14.5人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。14.6員工到財務部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。14.7人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。14.8試用期員工只需提前3天提交辭職申請并經(jīng)總經(jīng)理批準，在與公司辦理完畢資料及工作移交手續(xù)后即可離職。薪酬按試用期基本工資結(jié)算，不能結(jié)算項目責任獎金或加班費等。15、辭退管理對經(jīng)過考評或在本崗位無法繼續(xù)履行本崗位工作的職員，按照公司管理規(guī)定予以辭退處理。部門辭退員工時，由部門主管向人事部門提交《辭退申請表》，經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準。人事部門提前30天通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知》。員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取結(jié)算薪金。對于員工接到離職通知后，不按照公司要求處理完畢工作中的事情，不按時移交資料及相關(guān)手續(xù)的。普通員工扣罰一個月薪酬；部門主管級別的扣罰二個月薪酬。員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，除扣罰兩個月的薪酬外，將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。對于員工接到離職通知后，故意毀損項目檔案資料的。除扣罰兩個月的薪酬外，將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。對試用期員工接到辭退通知后，不按要求處理移交資料、故意毀損資料的?？哿P當月薪酬。15.9人事部門在辭退員工后，應及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。（六）工作保證金制度為保證公司人員流動正常有序、工作的順利交接，避免人員出現(xiàn)不辭而別，造成工作無法交接、下一任職員無法開展工作的情況。特制訂本制度：16、保證金的方式與數(shù)額16.1凡轉(zhuǎn)正為公司正式職員，從轉(zhuǎn)正之日起3個月內(nèi)逐步扣留滿其本人一個月的工資數(shù)額。作為對公司及自己正常工作態(tài)度的保證金。16.2中層主管及以上級別員工，從下文任職之日起5個月內(nèi)逐步扣留滿其本人兩個月的工資數(shù)額。作為對公司及自己正常工作態(tài)度的保證金。（注：項目負責人與中層主管相同級別）17、保證金的罰沒條件17.1達到《辭職管理》、《辭退管理》罰沒保證金條件的，保證金予以罰沒。17.2離職前出現(xiàn)的經(jīng)濟問題、工作中出現(xiàn)錯誤可能給公司帶來后續(xù)損失的。除罰沒其保證金以外，還要加罰其他薪酬。涉嫌違法犯罪的，提交司法機關(guān)追究其法律責任。17.3泄露公司機密、勾結(jié)外人侵占公司市場、泄露公司商業(yè)秘密、把公司業(yè)務介紹給外人、侵吞公司財物的。罰沒其保證金并根據(jù)給公司造成的損失加罰其他薪酬。18、保證金的退還18.1未達到《辭職管理》、《辭退管理》罰沒保證金條件，與公司辦理完畢所有資料、工作交接手續(xù)的，保證金予以退還。18.2具體項目負責人的保證金，必須等待其本人所曾經(jīng)負責過的項目全部完成后。經(jīng)公司審計，在其任職項目負責人期間無任何錯誤行為或經(jīng)濟問題的。保證金予以退還。（七）獎懲19、為了提高公司員工工作積極性，對于工作中表現(xiàn)突出的人員，公司給予獎勵。根據(jù)貢獻大小，獎勵分為嘉獎、記功、獎金三種形式，具體實施辦法按公司有關(guān)條例執(zhí)行。19.1獎勵條件1）維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者2）工作成果突出，對公司確有重大貢獻者3）生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4）積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5）節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?）遇有突變，勇于負責，處理得當者7）以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8）為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者9）具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者10）聽從公司安排工作，積極工作，吃苦耐勞而豪無怨言者20、對違反公司各項規(guī)章制度和考核不合格的人員，公司有權(quán)對其處罰。視其情節(jié)輕重，處罰分為；警告、記過、留職查看或辭退三種形式，具體實施辦法按公司獎懲條例執(zhí)行。對嚴重損害公司形象并造成惡劣影響的，將依法追究其刑事責任。20.1懲罰條件1）違法犯罪，觸犯刑律者。2）利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者。3）貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。4）虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。5）泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務機密者。6）謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者。7）工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。8）妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。9）管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者。10）遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。11）談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。12）工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。13）因疏忽導致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。14）工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。15）對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者。16）拒不接受領(lǐng)導建議批評者。17）無故不參加公司安排的培訓課程者。18）發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。19）玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。20）在公司內(nèi)部人員之間散布謠言或鼓動其他員工做不利于公司利益者21）不服從公司安排，消極怠工或故意不執(zhí)行公司制度，給公司造成不良影響者21、獎懲相關(guān)規(guī)定21.1行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。21.2獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：1)參加公司舉行或參與的各種社會活動。2)學習培訓機會。3)職務晉升、加薪。4)公司高層領(lǐng)導年終特別獎勵。21.3一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下：1)大過一次與大功一次2)記過一次與記功一次3)警告一次與表揚一次21.4表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。21.5各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，上報部門高層領(lǐng)導批準后，報公司綜管辦審查備案，報由總經(jīng)理審批。21.6各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。（八）培訓、教育22、新進入公司的員工，由綜合管理辦及其所在部門的負責人對其進行崗前教育，包括安全、生產(chǎn)等方面，使其對本職工作有一個充分的認識；對公司規(guī)章制度有深刻的認識，并進行轉(zhuǎn)正前考試，合格者才能轉(zhuǎn)正為公司正式員工。22.1新聘員工必須進行崗前培訓、培訓不合格者不準上崗。培訓內(nèi)容是：國家法規(guī)專業(yè)知識、本單位章程、制度。崗前培訓期間可以享受試用期待遇，培訓合格后方可上崗使用。22.2具有執(zhí)業(yè)資格的人員必須按規(guī)定參加專業(yè)協(xié)會組織的后續(xù)教育，本單位集中組織各類專業(yè)人員學習、研討，每年至少一次，分批分部門組織政治學習，業(yè)務研討每季至少一次。22.3本單位鼓勵自學成才，幫助員工取得更高的學歷和學位獲取高級專業(yè)技術(shù)職稱和相關(guān)資格。凡以本單位名義在省部級報刊或?qū)W術(shù)研討會上發(fā)表論文者，或獲國家、省部級榮譽稱號者，將給予相應獎勵。23、為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其專業(yè)知識和技能，以提高其工作質(zhì)量和效率，公司對員工進行定期培訓，培訓分內(nèi)部培訓和外出培訓，有關(guān)實施辦法按公司員工培訓制度執(zhí)行。23.1公司培訓：分為一級培訓、二級培訓。1）一級培訓由綜合辦主辦，負責公司中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，公司總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。2）二級培訓由公司各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束到綜合辦備案。23.2培訓積分制1）培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓課程設(shè)置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。2）各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。3）公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。4）公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。23.3員工自我培訓1）公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。2）員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。3）對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。23.4培訓費用報銷1）綜合辦根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總經(jīng)理批準。2）二級培訓費用由公司各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)綜合辦審查后報總經(jīng)理批準。3）公司總部外派培訓費用500元以內(nèi)，由綜合辦審批，500元以上由總經(jīng)理審批;培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。4）員工培訓后在公司工作時間未滿《勞動合同》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應責任，并扣還公司支付的相關(guān)培訓費用。（九）社會保險24、為了建立健全公司員工社會保障體系，對應該辦理社會保險的人員，公司負責為其辦理參保手續(xù)。25、公司為員工辦理的社會保險有：基本養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)人員保險和醫(yī)療保險。26、按照國家、省市有關(guān)規(guī)定，辦理參保所發(fā)生的費用，分為單位繳納部分費用和自行負擔部分費用。單位應納費用，由公司人事部門代向保險部門辦理。自行負擔部分，由發(fā)薪部門，按月在應領(lǐng)薪水內(nèi)代為扣繳。27、社會保險只有轉(zhuǎn)正為公司正式員工后才能享有。（十）晉升28、聘用人員在簽訂聘同合同后，以其擁有的職稱證書為基礎(chǔ)，經(jīng)公司人事部審定批準后，按照公司規(guī)定的待遇等級，享受相應的待遇。29、行政人員每為公司服務滿五年，經(jīng)公司評議同意后可晉升一個檔次，但最高檔次不得超過副總經(jīng)理享受的待遇。30、晉升及調(diào)任原則1.人員之晉升及調(diào)任，應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理；2.各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應檢討修訂?次，并于每年?前（年度預算核定前）提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；3.各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；4.晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿?年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。31、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。32、公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。33、凡具備下列條件之?者，給予晉升工資?級：1.忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；3.業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；5.非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者；6.領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；7.領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有?者；8.有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資?級，同時具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務?級。34、晉升程序如下：1.員工推薦、本人自薦或單位提名；2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；3.董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。35、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。（十一）調(diào)遷36、基于業(yè)務上需要，公司有權(quán)對原有機構(gòu)設(shè)置和人員配備進行調(diào)整。有關(guān)部門對公司提出機構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求，必須征得相關(guān)主管領(lǐng)導的同意。37、調(diào)任人員在接任者未到職前離職時，其所遺職務暫由其主管或其主管分配給其他人員代理。（十二）績效考評38、考評目的38.1通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向38.2保障公司高效運行。公司職工考核分高管（行政與業(yè)務）人員、專業(yè)技術(shù)人員考核和普通工作人員三個層次。高管人員的考核有公司股東會組織實施，專業(yè)技術(shù)人員（包括業(yè)務部門經(jīng)理）的考核由公司總經(jīng)理負責組織，業(yè)務副總會同綜合部負責實施，普通工作人員的考核由分管副總負責組織，綜合部門負責具體落實?？己艘荒暌淮?，安排是年度終了一個月內(nèi)完成。考核分業(yè)績考核和政治思想、業(yè)務學習和工作紀律等兩大塊。考核結(jié)果與年度資金掛鉤。38.3充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。39、考評原則39.1以績效為導向原則。39.2定性與定量考評相結(jié)合原則。39.3公平、公正、公開原則。39.4多角度考評原則。40、考評周期40.1月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。40.2季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進行季度考評。40.3年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。41、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。42、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。優(yōu)：超越崗位常規(guī)要求;得分90分以上良：完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求;80-89分中：全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;70-79分基本合格：保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;60-69分不合格：基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標；60分以下43、考評結(jié)果作為以下人事工作的依據(jù)：43.1職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。43.2職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。43.3工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。43.4降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。43.5培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。43.6職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。44、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。（十三）假期45、下列日期為例假日：1.元旦;2.春節(jié);3.國際勞動節(jié);4.國慶節(jié)。46、前條所列假日休息天數(shù)應視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應按加班管理制度之規(guī)定辦理。47、員工請假應照下列規(guī)定辦理：1.病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過5天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。2.事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過三十天。3.婚假——本人結(jié)婚，可請婚假七天。4.喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天;祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。5.產(chǎn)假——女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，可請假四星期;七個月以上流產(chǎn)者，可請假六星期;未滿三個月流產(chǎn)者，可請假一星期。注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。6.公假——因參加政府舉辦之資格培訓考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。7.公傷假——因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第四條請假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在工廠資歷及服務成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多三個月。48、請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。1.除事假不發(fā)薪水外，其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者，其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。2.請公假者薪水照發(fā)。3.公傷假工資照發(fā)，且其治療費用憑治療單據(jù)全額報銷。49、員工請假均應填具請假單呈報，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準假。凡未經(jīng)準假而擅離職守或未經(jīng)批準續(xù)假而缺勤者，除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應以曠職論處。50、員工請假應依下列規(guī)定呈請批準：1.副總經(jīng)理、助理請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請總經(jīng)理核準，超過三天層呈董事長核準。2.(副)部長、(副)主任請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請所屬副總經(jīng)理(助理)核準，三天以上七天以內(nèi)者(含七天)層呈總經(jīng)理核準，超過七天者，層呈董事長核準。3.其余人員請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請所屬部長(主任)核準;三天以上七天以內(nèi)(含七天)層呈所屬副總經(jīng)理(助理)核準;超過七天者，層呈總經(jīng)理核準。45、員工請假不論假別均應書明理由，病假超過三天者(含三天)，應檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。（十四）附則51、本制度如有未盡事宜，由相關(guān)部門核準修訂。52、本制定由公司綜管辦（綜合管理辦）負責解釋。六、獎懲措施本單位嚴格執(zhí)行公司關(guān)于項目的獎懲制度。（一）進度控制獎懲措施1、對工程造價咨詢工作進度沒有按照建設(shè)單位的進度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項目負責人扣發(fā)當月