2021年10月自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案含解析

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略年月真題

00151202110

1、【單選題】按照戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)的確定原則，環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大形成的SBA被

稱為

“問題”SBA

“明星”SBA

A:

“金牛”SBA

B:

“瘦狗”SBA

C:

答D:案：B

解析：一般原則是指環(huán)境的引力或企業(yè)的實(shí)力平衡的原則。任何一個SBA都是環(huán)境引力與

企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，這種結(jié)合可有四種基本形式:環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大——“明星”SBA;

環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小——“問題”SBA;環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大——“金?！盨BA;環(huán)

境引力小、企業(yè)實(shí)力小——“瘦狗”SBA。P75-76

2、【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)的利斯特林起初作為消毒殺菌劑來銷售，但銷路不好，后來該企業(yè)

提出將其作為“漱口藥”的新觀念，銷路大增。那么該企業(yè)此時采取的戰(zhàn)略是

市場滲透戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

A:

多元化戰(zhàn)略

B:

市場開發(fā)戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略成功的例子很多。例如，利斯特林起初是作為消毒殺菌劑來銷售的，

經(jīng)過一段時間后銷售停滯，企業(yè)后來提出其作為“漱口藥”的新觀念，加大宣傳與促銷，

使該產(chǎn)品的銷路大為改觀，這就是發(fā)現(xiàn)舊產(chǎn)品新用途、開發(fā)新市場的極好例子。P107

3、【單選題】海爾集團(tuán)在成功推出了海爾冰箱之后，利用“海爾”品牌又推出了洗衣機(jī)、電

視機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品，則海爾集團(tuán)采取的品牌發(fā)展模式是

產(chǎn)品線擴(kuò)展

多品牌

A:

品牌延伸

B:

合作品牌

C:

答D:案：C

解析：品牌延伸是指企業(yè)利用已具有市場影響力的成功品牌來推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品。例

如，海爾集團(tuán)在成功地推出了海爾冰箱之后，利用這個品牌成功地推出了洗衣機(jī)、電視

機(jī)、空調(diào)等新產(chǎn)品，使這些新產(chǎn)品很快進(jìn)入市場。本田成功推出了摩托車之后，又成功推

出助動車、滑雪車、割草機(jī)等。P184

4、【單選題】一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量被稱為

產(chǎn)品組合的長度

產(chǎn)品組合的深度

A:

產(chǎn)品組合的密度

B:

產(chǎn)品組合的廣度

C:

答D:案：D

解析：產(chǎn)品組合的廣度，指一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量。較多的產(chǎn)品線，說明產(chǎn)品組

合的廣度較寬。P198

5、【單選題】某汽車制造企業(yè)把投資用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品產(chǎn)量，則該企業(yè)此時采取

的投資戰(zhàn)略是

內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略

外延型投資戰(zhàn)略

A:

兼顧型投資戰(zhàn)略

B:

節(jié)能降耗型投資戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：外延型投資戰(zhàn)略又稱數(shù)量型或速度型投資戰(zhàn)略，其主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新

建廠房，增添設(shè)備，目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，迅速地增加產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場對某些

產(chǎn)品日益增長的需求。P272

6、【單選題】根據(jù)企業(yè)文化的層次構(gòu)成，屬于企業(yè)文化的核心和靈魂的是

精神層文化

制度與行為層文化

A:

物質(zhì)層文化

B:

企業(yè)幔層文化

C:

答D:案：A

解析：精神層文化也可以稱為理念層文化，是指組織的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、

價值觀和道德觀等，它是企業(yè)文化的核心和靈魂。P285

7、【單選題】根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，實(shí)行非相關(guān)型多種經(jīng)營的企業(yè)適宜

采取的組織結(jié)構(gòu)為

職能制

事業(yè)部制

A:

混合結(jié)構(gòu)

B:

母公司制

C:

答D:案：D

解析：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，實(shí)行非相關(guān)型多種經(jīng)營的企業(yè)適宜采取

的組織結(jié)構(gòu)為母公司制。P306

8、【單選題】國內(nèi)某空調(diào)制造企業(yè)在非洲獨(dú)資建立生產(chǎn)工廠并在非洲銷售該工廠的產(chǎn)品，則

該空調(diào)制造企業(yè)實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是

加工出口戰(zhàn)略

境外投資戰(zhàn)略

A:

合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

B:

商品出口戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：境外投資戰(zhàn)略指企業(yè)在國外辦廠從事生產(chǎn)，在該國和世界其他國家銷售。P156

9、【單選題】企業(yè)里由不同學(xué)科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為

企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)

企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)

A:

企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)

B:

企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，需要挑選不同學(xué)科、不同專業(yè)

特長的人才，其中包括研究開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)以及管理工作等人

才，人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略就是要根據(jù)學(xué)科和專業(yè)特長的不同，將多種學(xué)科的人才結(jié)合在

一起，形成合理的人才學(xué)科結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一支互補(bǔ)性、創(chuàng)新性很強(qiáng)的員工隊伍，以保證生產(chǎn)

技術(shù)活動和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動對各種學(xué)科人才的正常需要。P247

10、【單選題】根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級經(jīng)營單位制定的經(jīng)

營戰(zhàn)略屬于

總體經(jīng)營戰(zhàn)略

公司層經(jīng)營戰(zhàn)略

A:

職能層經(jīng)營戰(zhàn)略

B:

C:

業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略

答D:案：D

解析：業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略，主要是大型企業(yè)或總公司中的二級經(jīng)營單位的

經(jīng)營戰(zhàn)略。P48

11、【多選題】一個成功的市場細(xì)分，應(yīng)該具備的有效條件包括

可衡量性

可盈利性

A:

可進(jìn)入性

B:

可降價性

C:

可區(qū)分性

D:

答E:案：ABCE

解析：一個成功的市場細(xì)分,必須具備下列四個有效條件:可衡量性；可盈利性；可進(jìn)入

性；可區(qū)分性。本題選ABCE。P171

12、【多選題】產(chǎn)品要素可分為有形要素和無形要素兩個方面，下列要素中屬于有形要素的

有

產(chǎn)品品質(zhì)

產(chǎn)品包裝

A:

產(chǎn)品調(diào)試

B:

產(chǎn)品價格

C:

產(chǎn)品款式

D:

答E:案：ABE

解析：有形要素包括產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品質(zhì)、花色、款式、造型、包裝等。本題

選ABE。P193

13、【多選題】企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用表現(xiàn)為

導(dǎo)向作用

定價作用

A:

規(guī)范作用

B:

凝聚作用

C:

離心作用

D:

答E:案：ACD

解析：企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用表現(xiàn)為：導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用。

P288-289

14、【多選題】自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)包括

技術(shù)突破的內(nèi)生性

技術(shù)與市場的率先性

A:

知識和能力支持的內(nèi)生性

B:

注重消化吸收

C:

高投入和高風(fēng)險性

D:

答E:案：ABCE

解析：自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新,其特點(diǎn)可以概括為以下四點(diǎn):(1)技術(shù)突破的內(nèi)生

性。(2)技術(shù)與市場的率先性。(3)知識和能力支持的內(nèi)生性。(4)高投入和高風(fēng)險性。本

題選ABCE。P223

15、【多選題】在內(nèi)部環(huán)境分析中，企業(yè)一般情況分析包括的內(nèi)容有

企業(yè)管理水平分析

企業(yè)發(fā)展情況分析

A:

企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析

B:

企業(yè)生產(chǎn)條件分析

C:

企業(yè)資源情況分析

D:

答E:案：ABCDE

解析：在內(nèi)部環(huán)境分析中，企業(yè)一般情況分析包括的內(nèi)容有：（1）企業(yè)管理水平分析；

（2）企業(yè)發(fā)展情況分析；（3）企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析；（4）企業(yè)生產(chǎn)條件分析；（5）企業(yè)

資源情況分析。P65

16、【判斷題】由企業(yè)生產(chǎn)的高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品檔

次結(jié)構(gòu)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：企業(yè)生產(chǎn)高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品各種不同技術(shù)的產(chǎn)品所占比重不同，就形

成具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。P200-201

17、【判斷題】在市場營銷新謀略中，突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營

銷。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要確立環(huán)境保護(hù)意識，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、

營銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，都要突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展。

P188

18、【判斷題】依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體組成的控制系

統(tǒng)屬于作業(yè)控制層。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：經(jīng)營戰(zhàn)略控制層，這主要是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體組成的控制系統(tǒng)，負(fù)責(zé)企業(yè)的

整個經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程的工作。P311

19、【判斷題】某公司來用工作豐富化的方式來激勵員工，該激勵方式屬于目標(biāo)激勵。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：工作豐富化指使工作具有更豐富的內(nèi)容、更大的挑戰(zhàn)性和給人更強(qiáng)烈的成就感。屬

于任務(wù)激勵的一種。P253

20、【判斷題】企業(yè)利用應(yīng)付稅款進(jìn)行融資屬于內(nèi)源型融資。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：內(nèi)源型融資渠道戰(zhàn)略是指依靠企業(yè)內(nèi)部融資解決生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金的渠道戰(zhàn)

略，主要是指利用企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(主要表現(xiàn)為盈余公積金和未分配利潤)、應(yīng)付稅款

(尚未到期的應(yīng)交稅款)、折舊準(zhǔn)備基金、企業(yè)內(nèi)部集資、盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)。P267

21、【問答題】簡述經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響。

答案：經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境對任何企業(yè)都存在著以下三方面的影響：（1）經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境是企

業(yè)賴以生存的土壤。（2）外部環(huán)境因素影響著企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營活動。（3）經(jīng)營

戰(zhàn)略環(huán)境制約企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)營效率。P57

22、【問答題】簡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

答案：采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有：（1）抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；（2）抵御

購買商討價還價的能力；（3）更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為；（4）形成進(jìn)入障

礙；（5）樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。P129

23、【問答題】簡述企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要確立的戰(zhàn)略思想。

答案：企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要確立以下戰(zhàn)略思想：（1）經(jīng)營國際化觀念；（2）生

產(chǎn)全球化觀念；（3）國際市場營銷觀念；（4）產(chǎn)品整體化觀念；（5）聯(lián)合參與

國際競爭的觀念。P151-152

24、【問答題】簡述追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

答案：追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢是：（1）風(fēng)險優(yōu)勢。（2）成本優(yōu)勢。（3）消

費(fèi)者優(yōu)勢。（4）生產(chǎn)優(yōu)勢。P227-228

25、【問答題】簡述企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的主要類型。

答案：人力資源開發(fā)戰(zhàn)略主要有：（1）引進(jìn)人才戰(zhàn)略；（2）借用人才戰(zhàn)略；

（3）招聘人才戰(zhàn)略；（4）自主培養(yǎng)戰(zhàn)略；（5）定向培養(yǎng)戰(zhàn)略；（6）鼓勵自學(xué)成

才戰(zhàn)略。P244-246

26、【問答題】試述安索夫企業(yè)戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)。

答案：(1)戰(zhàn)略的制定是一個具有意識的正式計劃過程，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃必須有資源和組

織保證;企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實(shí)施的全過程，并組織有關(guān)人員參與戰(zhàn)略

計劃的制定和實(shí)施;戰(zhàn)略形成以后，要通過目標(biāo)、預(yù)算的分解使之落實(shí)。（2）企業(yè)高層

管理者制定的戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)環(huán)境的變化實(shí)施不同的戰(zhàn)略管理模式。安索夫

根據(jù)環(huán)境的變化程度不同，把環(huán)境劃分為五個等級，即穩(wěn)定的環(huán)境、活躍的環(huán)境、可預(yù)測

的環(huán)境、可探索的環(huán)境、極動蕩的環(huán)境。根據(jù)不同環(huán)境風(fēng)險度的不同，企業(yè)可分別采用五

種戰(zhàn)略管理模式，即保守穩(wěn)定型、效率反應(yīng)型、營銷先導(dǎo)型、戰(zhàn)略探索型、開拓創(chuàng)造型。

不同的管理模式又需要釆用不同的組織結(jié)構(gòu)，確定不同的管理重點(diǎn)和管理對象。（3）

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢與協(xié)同作用。P43

27、【問答題】試述企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件。

答案：(1)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好。這是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要條件。企業(yè)要實(shí)

施發(fā)展型戰(zhàn)略，就必須從環(huán)境中獲得更多的資源。如果未來階段宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)微觀

環(huán)境較好的話，企業(yè)比較容易獲得這些資源，這在一定程度上會降低企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的

成本。(2)市場需求呈增長趨勢。市場需求的發(fā)展態(tài)勢直接影響著企業(yè)發(fā)展的狀況。需

求的增長保證了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的市場基礎(chǔ)。由此，在選擇發(fā)展戰(zhàn)略時，必須對市場需

求趨勢做一個較為細(xì)致的分析，良好的市場需求往往是發(fā)展戰(zhàn)略成功的條件之一。(3)

符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要

求，由此可以得到政策、資源的相關(guān)支持或優(yōu)惠。目前世界各國都鼓勵高新技術(shù)的發(fā)展，

一般來說這類企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略就具備了好的條件。(4)各種資源保障。公司必須有

能力獲得充分的資源，以此來滿足發(fā)展型戰(zhàn)略的要求。這是因為采用發(fā)展型戰(zhàn)略需要投入

較多的資源，也包括人力、信息、資金、技術(shù)等資源。在資源充分性的評價過程中，如果

企業(yè)的回答是肯定的，那表明企業(yè)具有充分的資源來實(shí)施發(fā)展型戰(zhàn)略，反之則不具備。

(5)企業(yè)文化的保障。企業(yè)文化是一個