2022年4月自考00157管理會計(jì)一試題及答案含解析

管理會計(jì)（一）年月真題

0015720224

1、【單選題】現(xiàn)代會計(jì)兩大分支：財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)形成于20世紀(jì)

10年代

20年代

A:

50年代

B:

80年代

C:

答D:案：C

解析：到了20世紀(jì)50年代，管理會計(jì)的系統(tǒng)方法與理論在一些發(fā)達(dá)國家已基本形成，成

為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。在1952年的世界會計(jì)學(xué)會年會上，

“管理會計(jì)”一詞被正式確認(rèn)。此時(shí)一些國家財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展日趨制度化，財(cái)務(wù)會

計(jì)服務(wù)于外部利益集團(tuán)的目標(biāo)得到進(jìn)一步的肯定和強(qiáng)調(diào)，會計(jì)準(zhǔn)則對于財(cái)務(wù)會計(jì)的約束

性進(jìn)一步增強(qiáng),管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)終于從單一的會計(jì)系統(tǒng)中分離開來，成為現(xiàn)代會計(jì)的

兩大分支。P46

2、【單選題】完全成本法和變動成本法的營業(yè)利潤差額取決于期初與期末存貨數(shù)量的關(guān)系的

前提條件是

固定制造費(fèi)用分配率相等

產(chǎn)品價(jià)格不變

A:

單位變動成本不變

B:

固定費(fèi)用不變

C:

答D:案：A

3、【單選題】邊際貢獻(xiàn)等于銷售量乘

貢獻(xiàn)毛益

固定成本

A:

變動成本率

B:

單位邊際貢獻(xiàn)

C:

答D:案：D

4、【單選題】經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，公司的

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大

A:

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小

B:

C:

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小

答D:案：B

解析：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又稱商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)未來營業(yè)利潤的波動程度。導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)

險(xiǎn)的主要原因是由于產(chǎn)品市場需求、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)內(nèi)部競爭程度等因素

的不確定性。經(jīng)營杠桿本身雖然不是企業(yè)營業(yè)利潤不穩(wěn)定的根源，但經(jīng)營杠桿對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

的影響最為綜合。當(dāng)銷售量增加時(shí)，營業(yè)利潤將以經(jīng)營杠桿系數(shù)為倍數(shù)的幅度增加；反

之，當(dāng)銷售量減少時(shí)，營業(yè)利潤也將以經(jīng)營杠桿系數(shù)為倍數(shù)的幅度下降。由此可見，經(jīng)營

杠桿系數(shù)擴(kuò)大了市場和生產(chǎn)等不確定因素對利潤變動的影響，而且經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，營

業(yè)利潤對銷售變動也越敏感，變動也越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，經(jīng)營杠桿

系數(shù)反映了企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度。一般情況下，對銷售量很不穩(wěn)定的企業(yè)，保持較

低水平的經(jīng)營杠桿系數(shù)是有利的，這樣可以減輕企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。P91

5、【單選題】各備選方案一般不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本，因此可利用成本與業(yè)務(wù)量

的關(guān)系模型計(jì)算分析的方法是

本量利分析法

差量分析法

A:

邊際貢獻(xiàn)分析法

B:

變動成本法

C:

答D:案：A

解析：本量利分析法是指運(yùn)用本量利分析原理來評價(jià)各備選方案優(yōu)劣的一種決策方法。運(yùn)

用此方法時(shí)，所評價(jià)的各備選方案一般不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本，因此可利用成

本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系模型計(jì)算成本無差別點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，并通過比較不同業(yè)務(wù)量下各備選

方案的相關(guān)成本，選擇相關(guān)成本最低的方案為最滿意方案。P103

6、【單選題】與普通年金終值系數(shù)互為倒數(shù)的是

普通年金現(xiàn)值系數(shù)

償債基金系數(shù)

A:

資本回收系數(shù)

B:

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

C:

答D:案：B

解析：普通年金終值系數(shù)與償債基金系數(shù)互為倒數(shù),普通年金現(xiàn)值系數(shù)與資本回收系數(shù)互

為倒數(shù)。

7、【單選題】將投資資金全部視為自由資金，無論投資項(xiàng)目是否舉債，這種假設(shè)是

半投資假設(shè)

全投資假設(shè)

A:

代理人假設(shè)

B:

理性人假設(shè)

C:

答D:案：B

解析：在評價(jià)投資項(xiàng)目和確定現(xiàn)金流量時(shí)，要以全投資假設(shè)為前提，將投資決策和籌資決

策分開。也就是說，應(yīng)將投資資金全部視為自有資金，即使接受投資項(xiàng)目需要舉債來籌集

資金，與籌集的資金相關(guān)的利息支出及債務(wù)本金的償還不應(yīng)看作是該項(xiàng)目的增量現(xiàn)金流

量。這時(shí)因?yàn)楫?dāng)使用企業(yè)要求的收益率作為折現(xiàn)率對投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)時(shí)，該

折現(xiàn)率中已經(jīng)包含了此項(xiàng)目的融資成本。P146

8、【單選題】如果排除了機(jī)器可能的故障、材料可能發(fā)生的浪費(fèi)以及工人的不熟練等情況的

標(biāo)準(zhǔn)成本屬于

正常的標(biāo)準(zhǔn)成本

現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本

A:

理想的標(biāo)準(zhǔn)成本

B:

激進(jìn)型標(biāo)準(zhǔn)成本

C:

答D:案：C

解析：理想的標(biāo)準(zhǔn)成本是最高要求的標(biāo)準(zhǔn)成本，它是以企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理、設(shè)備

的運(yùn)行和工人的技術(shù)水平都處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的單位產(chǎn)品的成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本

排除了機(jī)器可能的故障、材料可能發(fā)生的浪費(fèi)以及工人的不熟練等。這種標(biāo)準(zhǔn)要求過高，

采用這種標(biāo)準(zhǔn)有可能會挫傷職工的積極性，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。因此這種標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際中很少被采

用，但作為成本管理的追求目標(biāo)還是有意義的。P185

9、【單選題】下列不能引起直接人工效率差異變化的是

勞動生產(chǎn)率

生產(chǎn)工藝

A:

生產(chǎn)管理

B:

工種的調(diào)配

C:

答D:案：D

解析：直接人工效率差異的原因主要是勞動生產(chǎn)率的變化、生產(chǎn)工藝的改變、勞動組織和

生產(chǎn)管理的狀況、生產(chǎn)工人配備的合理程度以及勞動積極性等。P192

10、【單選題】最適合長期投資需求決策及部門業(yè)績評價(jià)的是

分部邊際貢獻(xiàn)

A:

邊際貢獻(xiàn)

分部邊際

B:

貢獻(xiàn)毛益

C:

答D:案：C

解析：對決策人員而言，分部邊際最適合長期需求決策及部門業(yè)績評價(jià),而邊際貢獻(xiàn)則適

用于短期決策。P211

11、【多選題】下列屬于管理會計(jì)新發(fā)展、新觀念和新方法的有

代理人理論

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

A:

決策與規(guī)劃會計(jì)

B:

執(zhí)行與控制會計(jì)

C:

目標(biāo)成本計(jì)算與價(jià)值分析

D:

答E:案：ABE

12、【多選題】最常見的混合成本包括

階梯成本

變動成本

A:

固定成本

B:

半變動成本

C:

酌量性固定成本

D:

答E:案：AD

解析：在實(shí)際工作中，有許多成本往往介于固定成本和變動成本之間，它們既非完全固定

不變，但也不隨業(yè)務(wù)量成正比例變動，因而稱為混合成本。最常見的混合成本包括階梯成

本和半變動成本。P58

13、【多選題】下列描述中，正確的有

邊際貢獻(xiàn)率與變動成本率之差等于1

公司銷售量越高于盈虧平衡點(diǎn)的銷售量，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越低

A:

固定成本與經(jīng)營杠桿系數(shù)成正比

B:

安全邊際可寫為實(shí)際銷售量與盈虧平衡點(diǎn)銷售量之差

C:

安全邊際可寫為預(yù)算銷售量與盈虧平衡點(diǎn)銷售量之差

D:

答E:案：BCDE

14、【多選題】按決策者所掌握的信息特點(diǎn)可分為

確定性決策

長期決策

A:

風(fēng)險(xiǎn)性決策

B:

不確定性決策

C:

組合方案決策

D:

答E:案：ACD

解析：按決策者所掌握的信息特點(diǎn)不同可將決策分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性

決策。P96

15、【多選題】下列屬于利潤中心的控制要求的有

各利潤中心經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)必須明確

利潤評價(jià)指標(biāo)的確定要合理

A:

建立責(zé)任成本計(jì)量體系

B:

制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格

C:

建立利潤中心評價(jià)體系

D:

答E:案：ABDE

16、【多選題】下列引起直接人工工資率差異的有

不同工資級別工人實(shí)際工時(shí)的變動

工資制度的變化

A:

工資級別的調(diào)整

B:

生產(chǎn)人員配置的合理程度

C:

勞動積極性

D:

答E:案：ABC

17、【多選題】智力測驗(yàn)屬于

調(diào)查法

問卷法

A:

作為營業(yè)外支出

B:

作為當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用

C:

作為當(dāng)期營業(yè)外收入

D:

答E:案：AB

18、【多選題】成本中心的控制必須明確下列要求

成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本

成本中心的責(zé)任劃分必須明確

A:

B:

為各成本中心編制成本預(yù)算

建立責(zé)任成本計(jì)量體系

C:

制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格

D:

答E:案：ABCD

解析：成本中心的控制要求：(1)成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本；(2)成本中心的責(zé)

任劃分必須明確；(3)為各成本中心編制成本預(yù)算；(4)建立責(zé)任成本計(jì)量體系。P31

19、【多選題】下列屬于非增值時(shí)間的有

生產(chǎn)

等待

A:

運(yùn)送

B:

檢驗(yàn)

C:

儲存

D:

答E:案：BCDE

解析：非增值時(shí)間為儲存、等待、運(yùn)送和檢驗(yàn)等時(shí)間，非增值時(shí)間及其間進(jìn)行的作業(yè)并

非產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必不可少，非增值時(shí)間中的作業(yè)不增加產(chǎn)品價(jià)值，純屬于浪費(fèi)。P232

20、【多選題】提高作業(yè)效率，消除或減少非增值作業(yè)的主要措施有

作業(yè)消除

作業(yè)選擇

A:

作業(yè)減少

B:

作業(yè)共享

C:

作業(yè)分析

D:

答E:案：ABCD

解析：通過作業(yè)分析識別出效率低的作業(yè)或者非增值作業(yè),然后采取改進(jìn)措施提高作業(yè)效

率，消除或減少非增值作業(yè)，一般有作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少和作業(yè)共享等措施。

P228

21、【問答題】簡述企業(yè)定價(jià)目標(biāo)及影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。

答案：(1)定價(jià)目標(biāo)：①實(shí)現(xiàn)利潤最大化；②提高市場占有率；③適應(yīng)或者避免競爭。

(2)影響產(chǎn)品價(jià)格的因素包括產(chǎn)品價(jià)值、市場供求關(guān)系、價(jià)格政策、產(chǎn)品壽命周期和市場

競爭類型。

22、【問答題】簡述完全成本法和變動成本法下營業(yè)利潤差額的變化規(guī)律。

答案：(1)當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用等于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用

時(shí)，兩種成本計(jì)算法的營業(yè)利潤相等；(2)當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用

大于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用時(shí)，完全成本法的營業(yè)利潤一定大于變動成本法的營業(yè)

利潤；(3)當(dāng)完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用小于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)

用時(shí)，完全成本法的營業(yè)利潤一定小于變動成本法的營業(yè)利潤。

23、【問答題】簡述零基預(yù)算的程序。

答案：(1)對企業(yè)在預(yù)算年度的總體目標(biāo)以及由此確定的各預(yù)算單位的具體目標(biāo)和業(yè)務(wù)活

動水平，提出相應(yīng)費(fèi)用計(jì)劃方案，并說明每一費(fèi)用開支的理由與數(shù)額；(2)按“成本-效

益分析”方法評價(jià)每一項(xiàng)費(fèi)用及相應(yīng)的效益，分析每項(xiàng)開支計(jì)劃的重要程度，以區(qū)別對

待；(3)對不可避免費(fèi)用項(xiàng)目有限分配資金，對可延緩成本可根據(jù)可動用資金，按輕重

緩急，分級依次安排預(yù)算項(xiàng)目，排除各項(xiàng)活動的優(yōu)先次序；(4)資源按重新排出的優(yōu)先

次序分配，盡可能地滿足排在前面的活動的需要。經(jīng)過協(xié)調(diào)具體確定有關(guān)指標(biāo)，逐項(xiàng)下達(dá)

費(fèi)用預(yù)算。

24、【問答題】試述管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的主要區(qū)別。

答案：

25、【問答題】某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，年需要甲零件20000件，如果外購每件進(jìn)價(jià)80元，如

果利用車間的生產(chǎn)能力生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料35元，直接人工25元，變動制造費(fèi)用10

元，固定制造費(fèi)用3元。生產(chǎn)甲零件需要專屬成本20000元，若外購還可把車間出租，每年

可獲得租金30000元。要求：為該公司自制或外購甲零件作決策。

答案：外購成本=20000*80=1600000（元）自制成本：變動成本

=20000*(35+25+10)=1400000（元）自制總成本=1400000+20000+30000=1450000（元）

外購成本1600000元大于自制總成本1450000元，所以應(yīng)該選擇自制甲零件。

26、【問答題】某公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用6000元，預(yù)算工時(shí)為2000小時(shí)，實(shí)際耗用工

時(shí)1600小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用7000元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1800小時(shí)。要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用

支出差異、生產(chǎn)能力利用差異、效率差異及總差異。

答案：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=6000/2000=3（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用的支出差異=

固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額一固定制造費(fèi)用預(yù)算總額=7000-6000=1000(元)固定制

造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額-按實(shí)際工時(shí)總數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的固

定制造費(fèi)用=6000-1600*3=1200(元)固定制造費(fèi)用效率差異=按實(shí)際工時(shí)總數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)

分配率計(jì)算的固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)分配的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1600*3-1800*3

=-600(元)固定制造費(fèi)用總差異=7000-1800*3=1600（元）或1000+1200-600=1600

（元）

27、【問答題】某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本為20元，單價(jià)35元，每月固定制

造費(fèi)用45000元，每單位產(chǎn)品的固定銷售費(fèi)用為2元，固定管理費(fèi)用為3元，已知月初無產(chǎn)

成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量15000件，出售12000件。要求：(1)用完全成本法計(jì)算當(dāng)月的營業(yè)利

潤；(2)用