建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理-工期索賠計(jì)算

工期索賠計(jì)算01工期索賠計(jì)算要點(diǎn)由非承包商原因引起的并確實(shí)給承包商造成了工期延誤，可以得到工期補(bǔ)償。劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任。被延誤的工作是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上。工期索賠計(jì)算要點(diǎn)工期索賠費(fèi)用索賠工期索賠的計(jì)算要點(diǎn)02共同延誤的處理共同延誤的處理1.共同延誤在實(shí)際施工過程中，工期拖延很少是只由一方造成的，往往是兩、三種原因同時(shí)發(fā)生（或相互作用）而形成的，稱為“共同延誤”。2.共同延誤處理步驟關(guān)鍵是判斷”初始延誤者”歸屬延誤情況初始延誤者延誤原因索賠處理1發(fā)包人發(fā)包人原因承包人可得工期延長及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償2發(fā)包人客觀原因承包人可獲得工期延長3承包人承包人原因承包人不能獲得補(bǔ)償03工期索賠的方法利用進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析計(jì)算索賠事件對工期影響的一種方法。適用于許多索賠事件的計(jì)算。工期索賠的方法在實(shí)際工程中，干擾時(shí)間常常影響某些單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程工期，要分析它們對總工期的影響，可以采用簡單的比例計(jì)算。1.網(wǎng)絡(luò)分析法2.比例計(jì)算法

計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖，總工期16天，關(guān)鍵工作為A、B、E、F。（1）若由于業(yè)主原因造成工作B延誤2天。（2）若由于業(yè)主原因造成工作C延誤1天，承包商工期是否可以向業(yè)主

提出1天的工期補(bǔ)償？（3）若由于業(yè)主原因造成工作C延誤3天。123465A2C2E6F5B3D4例題承包商可獲得2天工期補(bǔ)償承包商沒有工期補(bǔ)償承包商可獲得2天工期補(bǔ)償原計(jì)劃澆筑底板時(shí)間＝（24/8）×4＝12（天）由于基礎(chǔ)工程量增加而增加的工期＝（70/840）×12＝1（天）某項(xiàng)工程，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土量為840m3，計(jì)劃澆筑底板混凝土24小時(shí)連續(xù)施工需4天，在土方開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地基與地質(zhì)資料不符，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位洽商后修改設(shè)計(jì)，確定局部基礎(chǔ)深度加深，混凝土工程量增加70m3，補(bǔ)償工期？解：思路:用比例計(jì)算法計(jì)算定額工日補(bǔ)償工期例題某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲工程師批準(zhǔn)。雙方約定采取單價(jià)合同計(jì)價(jià)。案例分析事件1：原定于6月10日前由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料因材料生產(chǎn)廠所在地區(qū)出現(xiàn)沙塵暴，材料6月15日運(yùn)至施工現(xiàn)場，至使施工單位停工。影響人工100個(gè)工日，機(jī)械臺班5個(gè)，乙方據(jù)此提出索賠。事件2：6月12日至6月20日乙方施工機(jī)械出現(xiàn)故障無法修復(fù)，6月21日起乙方租憑的設(shè)備開始施工，影響人工200個(gè)工日，機(jī)械臺班9個(gè)，乙方提出索賠。

事件3：6月18日至6月22日按甲方改變工程設(shè)計(jì)的圖紙施工，增加人工150個(gè)工日，機(jī)械臺班10個(gè)，乙方據(jù)此提出索賠。事件4：6月21日至6月25日施工現(xiàn)場所在地區(qū)由于臺風(fēng)影響致使工程停工，影響人工140個(gè)工日，機(jī)械臺班8個(gè)，乙方據(jù)此提出索賠。在上部結(jié)構(gòu)施工過程中出現(xiàn)以下事件：問題：說明上部結(jié)構(gòu)施工中乙方提出的工程索賠要求是否正確？正確的索賠結(jié)果是什么？

（注：其中人工費(fèi)單價(jià)60元/工日；機(jī)械使用費(fèi)400元/臺班，降效系數(shù)為0.4）①甲責(zé)時(shí)間10111213141516171819202122232425事件搭接關(guān)系優(yōu)先責(zé)任甲方乙方甲方不可抗力工期補(bǔ)償√×√√費(fèi)用補(bǔ)償√×√×②乙責(zé)③甲責(zé)④不可抗力事件關(guān)系分析圖案例分析案例分析某施工單位與某建設(shè)單位簽訂施工合同，合同工期38天。乙方得到工程師同意的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖。實(shí)際施工中發(fā)生了如下事件：1）在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10工日。地質(zhì)復(fù)查后，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天，人工窩工15工日。2）在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí),因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求修改設(shè)計(jì),拆除已施工的基礎(chǔ)、重新定位施工。由此造成發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。3）在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8工日，房屋主體施工延長2天。

4）在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜，由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天。5）鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天。其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。某施工單位與某建設(shè)單位簽訂施工合同，合同工期38天。乙方得到工程師同意的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖。問題：該工程實(shí)際工期為多少？125376房屋基礎(chǔ)8主體10裝修12安裝設(shè)備6發(fā)射塔基礎(chǔ)4發(fā)射塔制安168測試244管溝3敷設(shè)電纜5T＝38原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃案例分析12537681012641682443581681220012208283681220828368302003636018180303008808180000880828011310113120163620T＝4012537611129661682443911165172201722533