供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理優(yōu)化研究-以維達紙業(yè)為例

摘要社會經(jīng)濟的持續(xù)不斷發(fā)展，尤其是隨著信息管理技術(shù)的迅速發(fā)展，可以為公司提供前所未有的機遇，但是同時也將給公司帶來特殊的挑戰(zhàn)。隨著Internet近幾年以更快的速度發(fā)展，身處允許買方主導(dǎo)當(dāng)前市場的環(huán)境并及時響應(yīng)買方需求的公司可以釋放環(huán)境中更多的發(fā)展活力。公司這種環(huán)境下時刻面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，所以供應(yīng)鏈管理的必要性隨著這種環(huán)境越來越被企業(yè)發(fā)掘，并成為企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的重要方法之一。各個企業(yè)都希望在通過整個供應(yīng)鏈來整合庫存資源來更好的降低生產(chǎn)成本，同時提高企業(yè)的核心競爭力以實現(xiàn)利潤最大化這一最終目的。而對于中國現(xiàn)代社會企業(yè)來講，合理高效地采用控制庫存的方法能夠卓越提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對中小企業(yè)的發(fā)展有非常具有重要的意義。本文選取維達紙業(yè)作為研究對象，在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上對維達紙業(yè)的庫存管理進行相關(guān)的研究與分析，指出了企業(yè)在庫存管理上存在的問題及成因，并根據(jù)維達紙業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)品庫存管理模型設(shè)計，圍繞維達紙業(yè)為核心，實施供應(yīng)鏈整體優(yōu)化管理，并提出公司的供應(yīng)鏈庫存管理計劃。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈庫存管理維達紙業(yè)

AbstractWiththecontinuousdevelopmentofeconomy,especiallytherapiddevelopmentofinformationtechnologybringsbothopportunitiesandchallengestoenterprises.TheriseoftheInternetmakesthecurrentmarketenvironmentdominatedbythebuyer,andenterprisesthatcanrespondtothedemandofthebuyerinatimelymannercangaingreaterdevelopmentspace.Therefore,enterprisesarefacedwithtwo-waycompetitionfromresourcesandmarket.Inthisenvironment,thethoughtofsupplychainmanagementhasbeenagreedbyall.Tomaximizeprofits,enterprisesneedtoreducecosts.Resourceintegrationofsupplychaininventorycanachievethisgoalandimprovetheircompetitiveness.Formodernenterprises,theadoptionofappropriateinventorycontrolmethodcaneffectivelyimprovetheeconomicbenefitsofenterprises,forthesurvivalanddevelopmentofenterpriseshaveveryimportantsignificance.Thisarticleselectsvindapaperastheresearchobject,basedonthetheoryofsupplychainmanagementrelatedtorelevantresearchandanalysisofitsinventorymanagement,pointsoutthevindapaperunderthebackgroundofsupplychaininventorymanagementproblemsandreasons,forvindapaperproductsupplychaininventorymanagementmodeldesign,putforwardtovindapaperasthecore,theglobaloptimizationofsupplychainmanagement,andputsforwardtheschemeofsupplychaininventorymanagement.Keywords:SupplychainInventorymanagementVindapaper

目錄TOC\o"1-2"\h\u12532一、引言 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理優(yōu)化研究——以維達紙業(yè)為例陳俊湘一、引言全球市場一體化發(fā)展的趨勢不僅給企業(yè)帶來了一個巨大的契機，但隨之而來的，各個企業(yè)迎來了諸多嚴峻的挑戰(zhàn)。并且隨著如今市場競爭日益激烈，身處于這個存在諸多的不確定性的市場，各個企業(yè)如果想要在這樣的市場中生存與發(fā)展，就必須盡最大地努力將企業(yè)內(nèi)外可以整合的資源整合起來，以此謀求發(fā)展中的可持續(xù)性和高增長性。供應(yīng)鏈管理則正是在這樣的背景下應(yīng)運而生，并且逐漸成為在現(xiàn)代中國社會企業(yè)發(fā)展管理中的研究思路和努力方向。庫存管理正是供應(yīng)鏈管理中的諸多重要組成部分之一，也是與集成供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)以及供應(yīng)鏈中各個公司的協(xié)調(diào)與合作緊密相關(guān)。而庫存則是保持一個企業(yè)正常在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必不可少的條件之一，庫存的存在對企業(yè)至關(guān)重要。假設(shè)企業(yè)的庫存太多，多出來的那些庫存便會過多地占用流動資金，占用更多的倉庫空間，庫存管理將會變得更加的困難，庫存管理成本相應(yīng)增加并且會掩飾日常生產(chǎn)運作過程中產(chǎn)生的各種矛盾和問題；假設(shè)企業(yè)的庫存太少，則便會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)材料的短缺導(dǎo)致日常生產(chǎn)過程發(fā)生異常，訂單成本的增加，客戶服務(wù)水平的降低以及客戶滿意度的下降種種不利結(jié)果。而與企業(yè)的庫存管理相比，供應(yīng)鏈庫存管理問題則會更加地復(fù)雜并且更加地難以解決。這是因為供應(yīng)鏈庫存管理，不僅涵蓋了從供應(yīng)鏈下游到上游的生產(chǎn)方、供應(yīng)方還有銷售方等多個參與對象，而且還存在著諸多難以預(yù)測的影響因素。這無疑說明一個事實，就是之前傳統(tǒng)的庫存模式跟隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，已經(jīng)無法跟上供應(yīng)鏈管理的需求。那么，究竟應(yīng)該采用什么方式才可以不僅做到能夠確保貨物的準時收發(fā)，而且又可以維持一個比較合理的庫存水平，這逐漸成為諸多企業(yè)尋求發(fā)展的研究目的和努力方向。而加快掌握供應(yīng)鏈庫存管理具體的理論和方法，而且還能夠結(jié)合我國企業(yè)的自身特點，在實踐中加以發(fā)展運用創(chuàng)新，形成針對企業(yè)自身的管理模式，不僅對有效提高企業(yè)的管理技術(shù)水平有深刻意義，同時對身處在供應(yīng)鏈節(jié)點中的各個企業(yè)增強自身的核心競爭力也具有重要的作用。因此，著手對傳統(tǒng)庫存管理策略進行優(yōu)化，以此來減少供應(yīng)鏈上下游供需的不確定性，避免“牛鞭效應(yīng)”，集成先進的管理方法和模型，制定和實施適用于供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法，對提升維達紙業(yè)的整體服務(wù)水平，提高客戶滿意程度，增加企業(yè)的市場份額以及增強在供應(yīng)鏈中的核心競爭力都具有十分重要的意義。二、維達紙業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理現(xiàn)狀分析（一）維達紙業(yè)簡介維達國際控股有限公司，以下簡稱“維達集團”。它是一家集科研，開發(fā)，生產(chǎn)以及銷售為一體的現(xiàn)代化大型組織企業(yè)。該公司在生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，市場份額以及創(chuàng)造經(jīng)濟效益這些方面均領(lǐng)先于大多國內(nèi)家用造紙企業(yè)。時至如今，維達集團依靠“持續(xù)發(fā)展，勇于創(chuàng)新”的政策來不斷發(fā)展現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，并且先后從美國，日本和德國等等許多發(fā)達國家和地區(qū)引進了一系列世界一流的造紙技術(shù)以及與之相配套的造紙設(shè)備。用于開發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量的衛(wèi)生紙，衛(wèi)生原紙，盤紙，紙巾，餐巾紙，盒裝面巾紙，濕紙巾等產(chǎn)品。（二）維達紙業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理模式到目前為止，維達紙業(yè)都是采用多級庫存管理模式，這無疑會讓供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯的“牛鞭效應(yīng)”，對供應(yīng)鏈的不確定性具有重大影響。圖1維達紙業(yè)供應(yīng)鏈多級庫存管理模式資料來源：由分析整理維達紙業(yè)相關(guān)的資料得出如上圖1所示，可以很容易看到，需求從前端到后端的傳遞下，經(jīng)過一級一級的預(yù)測，供應(yīng)鏈各個部門為了保障產(chǎn)品的及時供應(yīng)，傾向于擁有較高的庫存量以便應(yīng)對不確定的市場需求，從而出現(xiàn)了供應(yīng)鏈庫存量的逐級增加這一現(xiàn)象，最后導(dǎo)致了維達紙業(yè)的生產(chǎn)成品和原材料庫存遠遠大于前端最初要求貨物的計劃數(shù)量，使得訂單的配送量大大地超過終端客戶實際的需求量。維達紙業(yè)針對直供客戶和非直供客戶，則會采取不同的經(jīng)營模式和庫存管理模式。對于直供客戶，維達紙業(yè)目前采取的是供應(yīng)商管理庫存的模式（簡稱VMI），與直供客戶開展供應(yīng)合作，再由維達紙業(yè)來對直供客戶庫存的管理，并按照先前的協(xié)議完成補貨操作；而對于非直供客戶，先由經(jīng)銷商完成對接銷售商，之后維達紙業(yè)再根據(jù)經(jīng)銷商的銷售情況定期出貨給經(jīng)銷商，而目前維達紙業(yè)還未對所有的非直供客戶，即經(jīng)銷商，實施數(shù)據(jù)對接項目，還未將其納入維達紙業(yè)統(tǒng)一地管理和控制之中，使得信息未能有效實現(xiàn)集成，因而無法實時動態(tài)地獲取經(jīng)銷商的出貨數(shù)量和庫存信息，而且針對相關(guān)的信息，還需由經(jīng)銷商進行定期的統(tǒng)計和匯總，再將結(jié)果上報給維達紙業(yè)，大大延遲信息的傳遞以及容易降低信息的準確性。所以目前這種庫存管理模式不僅給維達紙業(yè)帶來高庫存問題，而且還給維達紙業(yè)實施有效地庫存控制與管理帶來很大的不便。1、“自營模式”“自營模式”指的就是在維達紙業(yè)與其合作伙伴達成簽訂以后，由維達紙業(yè)自行出資從其合作伙伴方批量采購產(chǎn)品并暫時存放在其分公司的周轉(zhuǎn)倉庫，之后再根據(jù)平臺客戶下達的訂單，直接從商品的周轉(zhuǎn)倉庫中進行發(fā)貨，之后公司再調(diào)動車輛運輸周轉(zhuǎn)倉庫中的貨物，最終將產(chǎn)品送往既定消費者的手中。不過除此之外，還存在一種特殊的情況，就是當(dāng)客戶的采購量超過一定的數(shù)量時（即周轉(zhuǎn)倉庫所備有商品數(shù)量不足時），維達紙業(yè)可以通過與合作企業(yè)聯(lián)系之后再把產(chǎn)品直接配送至客戶手上。于是維達紙業(yè)處于這種經(jīng)營模式下，在整個供應(yīng)鏈當(dāng)中的扮演的角色，就大致相當(dāng)于合作企業(yè)的一個“次級經(jīng)銷商”的作用，僅僅完成了為合作企業(yè)儲存、出貨以及配送等基本任務(wù)。一方面，這種模式非常有利于維達紙業(yè)與比較大型合作伙伴的合作，由于這些企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較大，產(chǎn)品在市場上也存在一定比較高的知名度，維達紙業(yè)在合作期間更多地充當(dāng)了一個客戶訂購的線上營銷渠道的作用。在這樣的情況下，維達紙業(yè)銷售的業(yè)務(wù)量和利潤率都相對比較穩(wěn)定，只需要完成商品日常的出貨配送工作即可。另一方面，在這種的合作模式下，維達紙業(yè)通常就需要承擔(dān)比較大的備貨壓力，特別是在和一些企業(yè)知名度有限的初創(chuàng)企業(yè)或者企業(yè)的規(guī)模比較小合作的時候，因為這些企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的產(chǎn)品比較低的知名度，所以維達紙業(yè)在合作過程中會承擔(dān)比較大壓貨風(fēng)險。2、“聯(lián)營模式”在“聯(lián)營模式”下，運輸倉庫由維達紙業(yè)與供應(yīng)商進行共同管理。合作的具體模式是：簽署合作協(xié)議之后，維達紙業(yè)與合作企業(yè)方就首次提貨的商品總量進行商議，并以貨物總價的百分之三十完成預(yù)付款，再按商議的總量運送商品到維達紙業(yè)的全國中轉(zhuǎn)倉庫之中。之后，以三十天左右為周期，盤點中轉(zhuǎn)庫存并根據(jù)庫存盤點結(jié)果計算相應(yīng)的產(chǎn)品總銷售額，最后根據(jù)相應(yīng)的總銷售量支付剩下的款項給對方。維達紙業(yè)通過“聯(lián)營模式”，可只利用百分之三十的商品貨款，在各個分公司的進行商品鋪貨，并且可以與客戶共同承擔(dān)壓貨的風(fēng)險，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。并且，盤點周期設(shè)置三十天左右，可以比較準確地呈現(xiàn)銷售情況，以便企業(yè)及時調(diào)整庫存。三、維達紙業(yè)庫存管理存在的問題及分析（一）與上下游信息溝通不暢，導(dǎo)致庫存大量積壓信息傳遞的標準不一致以及缺乏適當(dāng)?shù)穆?lián)系溝通都可能引起訂單延誤導(dǎo)致庫存積壓的問題。具體來說，維達紙業(yè)在將原材料需求訂單提交給供應(yīng)商之后，因為對于對方的實際庫存量和訂購貨物的實際到達日期不能進行準確地掌握，就無法按時接收所需要的原材料，所以生產(chǎn)過程停滯，造成企業(yè)利潤的損失。除此之外，管理內(nèi)部事務(wù)方面也是必不可少的，加強各部門間的協(xié)同合作，實時掌握各部門準確的庫存信息也至關(guān)重要。然而，目前維達紙業(yè)內(nèi)部各個部門都比較“單打獨斗”，生產(chǎn)制造部門、生產(chǎn)物控部門、采購物流部門還有其他部門，都不能對庫存實際情況進行動態(tài)、實時的信息溝通。所以，需要對企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)作方式進行改變，如果生產(chǎn)制造部門、生產(chǎn)物控部門、采購物流部門等僅僅只負責(zé)自身的工作，而不加快信息在各部門之間的流通。任由這種情況繼續(xù)再發(fā)展下去，積壓的庫存就會不斷增加，庫存的成本也會不斷上升。（二）對供應(yīng)商需求預(yù)測不準確，導(dǎo)致供應(yīng)商關(guān)系管理混亂“牛鞭效應(yīng)”說明了一個問題，一旦各企業(yè)在供應(yīng)鏈運作的過程中，如果傳遞信息方面發(fā)生扭曲，或者供應(yīng)鏈上各個節(jié)點僅僅看中局部的目標，就很容易會出現(xiàn)供應(yīng)鏈失衡，進而無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈總體利潤的最大化的現(xiàn)象。維達紙業(yè)尚未對供應(yīng)商進行系統(tǒng)分類并采用相應(yīng)的管理策略，對當(dāng)前各個供應(yīng)商沒有采用差異化管理的方法。一方面，對于不打算長期合作的供應(yīng)商，卻在與其合作的過程中耗費了大量公司的資源，而且沒有創(chuàng)造更大的價值；另一方面，對于有意向長期發(fā)展合作的供應(yīng)商，運用與之前同樣的方法就會讓對方覺得企業(yè)缺乏誠意，自身受關(guān)注度不夠，對方很難與維達紙業(yè)進行長期深入合作。所以對待不一樣的供應(yīng)商，應(yīng)該根據(jù)每個供應(yīng)商的具體情況嘗試使用差異化關(guān)系管理的方法，不要“一鍋端”，確定好重點關(guān)注的對象，不需要投入太多資源到那些沒有長期合作意向的供應(yīng)商，培養(yǎng)一批穩(wěn)定忠實的長期合作商。另一方面，在各種考核評估供應(yīng)商過程中，維達紙業(yè)沒有引進適合方式來分類管理，而是使用一刀切、統(tǒng)一的方法，于是供應(yīng)商之間的主次區(qū)分變得比較模糊，有要發(fā)展意向的，卻因為沒有得到足夠多的關(guān)注而會減弱對方的合作意向，沒有發(fā)展意向的企業(yè)卻耗費時間精力，但得不到想要的評估結(jié)果，導(dǎo)致資源的浪費和長期客戶的損失，聯(lián)合庫存管理便失去意義，良好的合作關(guān)系更無從談起。同時，在供應(yīng)商考核評定的過程中，沒有實時收集相關(guān)部門具體的反饋，考核評定方式基本一致，導(dǎo)致新的供應(yīng)商進不來，不合格的供應(yīng)商也沒有被淘汰，優(yōu)秀的、有長期發(fā)展意愿的供應(yīng)商訂單又不足以滿足其訂單需求，這種情況如果持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)就難以有效協(xié)調(diào)庫存管理和材料采購，生產(chǎn)效率低下。（三）供應(yīng)鏈庫存管理理念缺失，導(dǎo)致整體運作效率低下供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理，就是要充分使供應(yīng)鏈在庫存管理中的重要的作用得以發(fā)揮，以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門和外部上下游之間工作，實時傳遞信息并共享需求以有效整合庫存--采購--生產(chǎn)這幾個方面，將供應(yīng)鏈在庫存管理中的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。但由于維達紙業(yè)內(nèi)部各職能部門的負責(zé)人缺乏供應(yīng)鏈庫存管理的這種想法，生產(chǎn)物控部門的負責(zé)人追求庫存物料的利用率和周轉(zhuǎn)率的提高；生產(chǎn)部門的負責(zé)人追求庫存物料的連續(xù)性，盡可能維持較高的安全庫存，確保不要因為斷貨導(dǎo)致生產(chǎn)停滯從而不能滿足市場需求；采購物流部門的負責(zé)人追求采購的一次性、因為隨著采購批量增加采購的成本就會相應(yīng)降低、業(yè)務(wù)工作量也相應(yīng)減少。各個部門的負責(zé)人都過分看中自身利益從而忽視整體利益的最大化，都缺少供應(yīng)鏈的管理庫存思想，這難免會導(dǎo)致大大小小的問題出現(xiàn)?？偠灾?，深究這種種問題，部門負責(zé)人還是缺乏供應(yīng)鏈庫存管理的理念，僅僅只看到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的一個部分而已。除此之外，就外部供應(yīng)鏈來說，由于貫穿上下游和各個節(jié)點企業(yè)的統(tǒng)一的供應(yīng)鏈體系還尚未形成，因此也就無法發(fā)揮供應(yīng)鏈在管理庫存中的作用，各個供應(yīng)鏈節(jié)點的企業(yè)都應(yīng)該為了實現(xiàn)資源快速有效的流動從而避免庫存的停滯積壓這一目的，進行深入的合作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共享各個企業(yè)之間的信息、聯(lián)合進行庫存管理，保障原材料在各環(huán)節(jié)企業(yè)之間流通的動態(tài)性。（四）庫存控制策略簡單化，導(dǎo)致物料分類單一單個企業(yè)的傳統(tǒng)庫存管理策略已經(jīng)不能反映供應(yīng)鏈的整體思路。在大多數(shù)情況下，單個公司僅對所有庫存使用相同的庫存管理方法。維達紙業(yè)對于一系列生產(chǎn)活動，包括何時訂購物料，何時將物料帶入工廠以及何時將物料分配到生產(chǎn)線上進行生產(chǎn)等工作，都是通過導(dǎo)入SAPMRP的方法開始展開物料需求計劃。除消耗品外，幾乎所有物料都以統(tǒng)一的方式進行管理，即ABC分類管理。但這種項目分類方式不能反映不同的電子物料，不同的物料屬性以及相應(yīng)的供應(yīng)風(fēng)險。維達紙業(yè)的物料分類方式主要是從單價開始，而且沒有考慮到物料采購的提前期，物料采購的難易度，物料供應(yīng)的靈活性，物料多樣性，物料在各個環(huán)節(jié)中的損失，淡季和旺季需求等方面。維達紙業(yè)在生產(chǎn)的各個階段也缺乏高效的庫存管理措施，這不僅增加了管理和采購的成本，而且使管理部門難以合理有效管理物料，耗時耗力，造成物料集合的延遲，既導(dǎo)致庫存結(jié)余和企業(yè)供應(yīng)鏈總成本的增加，又提高了物料短缺的風(fēng)險和減少供應(yīng)鏈的靈活性。四、維達紙業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的優(yōu)化措施基于上面分析的幾項維達紙業(yè)的庫存管理問題，接下來將會從供應(yīng)商管理、客戶管理、生產(chǎn)采購、安全庫存等方面對維達紙業(yè)提出相應(yīng)的優(yōu)化，從而改善維達紙業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀，解決公司的庫存管理難題，并采取相應(yīng)的措施進一步提高庫存管理的水平和效率。（一）實施供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理有效地解決維達紙業(yè)庫存積壓問題以滿足維達紙業(yè)的庫存管理需求的方法之一就是實施供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理。為此，維達紙業(yè)要與每個節(jié)點的供應(yīng)商密切進行合作，增加彼此信任度，促進交流，實現(xiàn)信息共享，并更好地實時跟蹤訂單信息和庫存水平，與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系。想要實施與供應(yīng)商的聯(lián)合庫存管理，維達紙業(yè)就必須動態(tài)地掌握自身原材料的庫存信息，并且實時庫存必須準確，只有通過確切的庫存信息才能解決庫存的積壓和其他庫存方面的問題，有利于釋放庫存所用的資金；需要通過供應(yīng)商與公司的制造部門，生產(chǎn)材料管理部門和采購物流部門之間的信息共享來加強信息交換，提高信息的準確性以及對客戶需求的快速響應(yīng)；需要通過SAP系統(tǒng)嚴格地控制供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，對各個供應(yīng)商進行分類和管理；進行供應(yīng)商的分類管理時，首先要確保供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也考慮到供應(yīng)的及時性；需要利用客戶需求作為物料在生產(chǎn)采購中流通的驅(qū)動力，并根據(jù)客戶訂單有效地鏈接生產(chǎn)以及采購過程，生產(chǎn)部門使用第一批采購而來的物料來提高生產(chǎn)和采購的效率并減少積壓庫存的風(fēng)險；需要選擇合適的供應(yīng)商并對供應(yīng)商進行科學(xué)合理的評估考核，篩選出有與維達紙業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系意愿的供應(yīng)商；應(yīng)該將市場需求、生產(chǎn)計劃和采購物資計劃三者相結(jié)合，以有效減少積壓庫存所占用的資金；應(yīng)該與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，以便于實施更加有效率的供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理模型，并最大限度以及合理地保證所需材料的供應(yīng)量。（二）加強市場預(yù)測管控由于維達紙業(yè)的庫存管理中用戶需求的準確性比較低，市場預(yù)測不準確，無法有效滿足實際的需求，生產(chǎn)計劃中的需求與實際需求有所差異，無法正確預(yù)測物料的需求量，庫存容易緊張。而加強市場預(yù)測管控則是為了有效緩解甚至解決這些問題。因此，要加強市場預(yù)測管控可以采用以下幾個方法：第一點，始終依據(jù)“近期精確——遠期粗略”這一原則進行預(yù)測市場需求，并逐步調(diào)整維達紙業(yè)的市場預(yù)期。進行預(yù)測的時候，要著重于對過去銷售數(shù)據(jù)的比較分析，衡量公司目前具體的庫存材料狀態(tài)，使用科學(xué)合理的預(yù)測方法預(yù)測需求，了解市場需求的變化，更頻繁地了解客戶的反饋，實時修改需求計劃，及時發(fā)現(xiàn)客戶目標的變化。第二點，提高預(yù)測的準確率和訂單履行率。應(yīng)該根據(jù)訂單履行的具體情況進行分析進而提高市場預(yù)測的準確性，而且為了實現(xiàn)此目標，無外乎要協(xié)調(diào)各個內(nèi)部部門之間的有效聯(lián)動，銷售部門應(yīng)該及時向生產(chǎn)物控部門反映客戶訂單的績效數(shù)據(jù)，在收到銷售訂單信息之后，生產(chǎn)物控部門應(yīng)該根據(jù)訂單上的信息確定必要的物料數(shù)據(jù)，包括物料的庫存和所需的數(shù)量，然后計算物料需求，下達采購申請并及時通知采購物流部門；采購物流部門負責(zé)物料的采購周期，當(dāng)物料供應(yīng)商發(fā)生變化時，必須修改物料的采購周期，并且必須及時通知生產(chǎn)物控部門；物料計劃人員應(yīng)該了解各種物料的具體庫存數(shù)據(jù)以便于實時調(diào)整或者購買物料，對于即將要過期的材料，應(yīng)該及時與制造部門聯(lián)系并確定如何對其進行妥善處理，提高材料利用率，以免產(chǎn)生廢棄物；倉庫經(jīng)理應(yīng)要做好庫存管理，以掌握倉庫信息并與各個部門及時交換信息。第三點，做好經(jīng)濟收益的預(yù)測。更準確的對銷售計劃進行預(yù)測，由于銷售計劃與生產(chǎn)物料計劃相輔相成，并且采購計劃必須考慮公司庫存物料的狀態(tài)，因而預(yù)測經(jīng)濟效益將有助于有效分配和使用庫存物料。（三）實施安全庫存管理就維達紙業(yè)而言，實施安全庫存管理是管理和優(yōu)化內(nèi)部庫存的有效措施，但是安全庫存的建立必須遵循嚴格的審核程序，并將風(fēng)險評估報告上報到高層，讓公司高級管理層批準。維達紙業(yè)實施安全庫存管理的目的是在出現(xiàn)不可預(yù)見的需求時有計劃地進行物料儲備，特別是針對有意向的客戶，先經(jīng)由銷售部門提出一個安全的庫存設(shè)置，然后供應(yīng)部門全面分析庫存和市場需求，對其中利弊進行綜合評估，最后將結(jié)果反饋給客戶。這可以幫助客戶明確是否接受安全庫存以及是否愿意共同承擔(dān)風(fēng)險。設(shè)置合理的安全庫存需要綜合考慮以下的幾項因素：第一，數(shù)量：既定數(shù)量不僅應(yīng)該借由以往的數(shù)據(jù)進行分析而且應(yīng)當(dāng)設(shè)置適當(dāng)?shù)陌踩拇尕洷嚷?，舉個例子，如果特定庫存中某種物料的平均消耗率為5％，或者進貨物料的缺陷率為2％，則可以考慮按照這些比率進行安全庫存的設(shè)置。第二，地點：通常是在企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)商企業(yè)設(shè)置，對于維達紙業(yè)，它可以在公司內(nèi)部，也可以在供應(yīng)商的公司內(nèi)部構(gòu)建，可以根據(jù)實際情況來決定地點。第三，時機：需要結(jié)合不同時間與具體情況加以考慮。此外，有必要實施一種安全庫存動態(tài)管理的模型，該模型將安全庫存的建立與安全庫存的取消結(jié)合在一起，并進行動態(tài)地評估，如果安全庫存設(shè)置的條件發(fā)生了重大變化，公司將必須就當(dāng)前正在發(fā)生的具體問題以及分析其他影響因素來決定是否取消安全庫存設(shè)置。（四）ABC分類法與供應(yīng)定位模型相結(jié)合供應(yīng)定位模型是根據(jù)供應(yīng)風(fēng)險因素或項目的支出和影響來評估庫存項目的相對重要性。物品的支出水平和影響/供應(yīng)風(fēng)險越大，相應(yīng)的對公司的重要性也就越大，因此，必須加強對這些項目的監(jiān)督、控制和關(guān)注程度。基于這些因素，可對其分類為：常規(guī)、杠桿、瓶頸、關(guān)鍵四種類型的材料。第一種，常規(guī)材料（低支出、低影響/供應(yīng)風(fēng)險）。常規(guī)材料具有相對便宜，采購提前期短的特征，并且市場上至少有存在2個或2個以上供應(yīng)商，總體來說較容易在市場上獲得。常規(guī)材料是低成本還有低風(fēng)險的，這些材料的安全庫存水平比較高，可以用來避免短缺，庫存盤點可以每年計算一次，可花費最少精力控制與監(jiān)管，在SAP系統(tǒng)里面設(shè)置為正負百分之三的誤差系數(shù)。第二種，杠桿材料（高支出、低影響/供應(yīng)風(fēng)險）。杠桿材料具有高支出和低供應(yīng)風(fēng)險的特征，采購的提前時間相對較短，供應(yīng)商超過2個，材料在市場上相對容易獲得。和常規(guī)物料的區(qū)別之處在于，其支出較高，所以對于杠桿材料要保持最小的安全庫存。而且由于支出較高，盤點頻率可以適度增加，必須對杠桿材料進行高度掌握與監(jiān)管，在SAP系統(tǒng)里面設(shè)置為正負百分之一的誤差系數(shù)。第三種，瓶頸材料（低支出、高影響/供應(yīng)風(fēng)險）。瓶頸材料具有低支出和高供應(yīng)風(fēng)險的特征，采購提前期相對較長，并且材料處理相對復(fù)雜麻煩，而對于一般為專用料，通常只有很少一些供應(yīng)商可以提供。由于瓶頸材料的低成本和高供應(yīng)風(fēng)險因素，我們可以保持最高水平的安全庫存，以確保不會耗盡材料，檢查間隔短，還要保持高度控制與監(jiān)管，在SAP系統(tǒng)里面設(shè)置為正負百分之三的誤差系數(shù)。第四種，關(guān)鍵材料（高支出、高影響供應(yīng)風(fēng)險）。關(guān)鍵材料具有價格高，采購提前期長的特征，是制作過程之中的特殊材料，關(guān)鍵材料在制作過程中非常重要，供應(yīng)商單一還有比較強勢，物料不易獲得。通常于開發(fā)新產(chǎn)品前期，客戶與供應(yīng)商直接進行詳談協(xié)商，產(chǎn)品信息由企業(yè)和供應(yīng)商雙方共享，并與這些供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，以實現(xiàn)雙贏。由于在關(guān)鍵材料上的大量支出，工廠保持相對較低的安全庫存并提供最高的管理和監(jiān)督，每隔2個月進行盤點。供應(yīng)定位模型針對庫存分類管理的劣勢進行優(yōu)化，兩者有機結(jié)合可以使庫存管理更高效運行。五、總結(jié)隨著市場經(jīng)濟越來越快速的發(fā)展，公司提供產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的能力也得到了提高，為了滿足不斷變化的客戶的需求，公司與公司之間必須時時的進行密切的溝通與合作。而對于維達紙業(yè)這樣的生產(chǎn)公司，有效的庫存管理使公司能夠有序生產(chǎn)以滿足客戶需求，增強基于供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存管理可以幫助公司創(chuàng)造更多價值。因此，維達紙業(yè)不斷改善基于供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存管理，有效加強與供應(yīng)鏈中各公司的聯(lián)系與合作，與供應(yīng)商共同管理庫存，提高了庫存管理水平，有效緩解庫存積壓增強公司的競爭優(yōu)勢并加速公司的快速發(fā)展。參考文獻[1]施佳、韓天明、項薇，企業(yè)庫存管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下的風(fēng)險與對策[J]，機械制造，2018，56(12)，108-110+118[2]周華，供應(yīng)鏈環(huán)境下商貿(mào)物流管理研究[J]，中國管理信息化，2019，22(14)，119-120[3]謝建英，供應(yīng)鏈環(huán)境下跨境電商的庫存管理模式探究[J]，營銷界，2019(29)，233+235[4]高曉偉.，供應(yīng)鏈環(huán)境下C汽車銷售公司庫存管理優(yōu)化研究[D]，河北大學(xué)，2019[5]鄧曉飛.，供應(yīng)鏈環(huán)境下汽車零部件制造A公司庫存管理研究[D]，吉林大學(xué)，2019[6]林金獅.，供應(yīng)鏈環(huán)境下的A快速消費品公司庫存管理優(yōu)化研究[D]，華僑大學(xué)，2019[7]賴冬琴，供應(yīng)鏈環(huán)境下石獅服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究[J]，山東紡織經(jīng)濟，2018(03)，23-25[8]任利霞、崔巍，基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式探究[J]，中國儲運，2018(12)，115-117[9]花冬靜，供應(yīng)鏈環(huán)境下A公司庫存水平優(yōu)化研究[D]，南京航空航天大學(xué)，2018[10]周瑾，供應(yīng)鏈環(huán)境下的KP公司庫存管理改進方案設(shè)計[D]，云南師范大學(xué)，2017[11]鄧慧，供應(yīng)鏈環(huán)境下聯(lián)合庫存管理研究[J]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37(31)，44-47[12]洪家敏，供應(yīng)鏈環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)的庫存管理模式的比較[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(01)，57-58[13]徐明亮，對基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的服裝企業(yè)庫存管理的幾點探討[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2017(22):167-168[14]白曉娟、高云鵬、李春輝，淺談供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理優(yōu)化——以社區(qū)超市為例[J]，商場現(xiàn)代化，2017(17)，15-16[15]邵清君，淺析企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理[J]，中國市場，2017(30)，136-137[16]KennethLysons，BrianFarrington、PurchasingandSupplyChainManagement，Royalpurchasingacademy，2019

致謝本文的順利完成，由衷地感謝我指導(dǎo)老師張佺舉教授，從論文題目選擇、提綱擬定、內(nèi)容結(jié)構(gòu)確定排版、到最后的論文敲定，都是在張佺舉教授的悉心指導(dǎo)下完成的，張佺舉教授學(xué)識淵博，對待工作一絲不茍、治學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度使我不僅在做論文的過程中受益匪淺，更是對我在今后的生活、工作和學(xué)習(xí)都將具有長遠的指導(dǎo)意義。在此，我對張佺舉教授表示真誠的感謝！另外對答辯和評閱的各位老師表示感謝！

附錄資料：不需要的可以自行刪除HYPERLINK不用鼠標怎么用鍵盤操作電腦.有哪些快捷鍵?快捷鍵大全F1顯示當(dāng)前程序或者windows的幫助內(nèi)容。F2當(dāng)你選中一個文件的話，這意味著“重命名”F3當(dāng)你在桌面上的時候是打開“查找：所有文件”對話框F10或ALT激活當(dāng)前程序的菜單欄windows鍵或CTRL+ESC打開開始菜單CTRL+ALT+DELETE在win9x中打開關(guān)閉程序?qū)υ捒駾ELETE刪除被選擇的選擇項目，如果是文件，將被放入回收站SHIFT+DELETE刪除被選擇的選擇項目，如果是文件，將被直接刪除而不是放入回收站CTRL+N新建一個新的文件CTRL+O打開“打開文件”對話框CTRL+P打開“打印”對話框CTRL+S保存當(dāng)前*(糙)*作的文件CTRL+X剪切被選擇的項目到剪貼板CTRL+INSERT或CTRL+C復(fù)制被選擇的項目到剪貼板SHIFT+INSERT或CTRL+V粘貼剪貼板中的內(nèi)容到當(dāng)前位置ALT+BACKSPACE或CTRL+Z撤銷上一步的*(糙)*作ALT+SHIFT+BACKSPACE重做上一步被撤銷的*(糙)*作Windows鍵+M最小化所有被打開的窗口。Windows鍵+CTRL+M重新將恢復(fù)上一項*(糙)*作前窗口的大小和位置Windows鍵+E打開資源管理器Windows鍵+F打開“查找：所有文件”對話框Windows鍵+R打開“運行”對話框Windows鍵+BREAK打開“系統(tǒng)屬性”對話框Windows鍵+CTRL+F打開“查找：計算機”對話框SHIFT+F10或鼠標右擊打開當(dāng)前活動項目的快捷菜單SHIFT在放入CD的時候按下不放，可以跳過自動播放CD。在打開word的時候按下不放，可以跳過自啟動的宏ALT+F4關(guān)閉當(dāng)前應(yīng)用程序ALT+SPACEBAR打開程序最左上角的菜單ALT+TAB切換當(dāng)前程序ALT+ESC切換當(dāng)前程序ALT+ENTER將windows下運行的MSDOS窗口在窗口和全屏幕狀態(tài)間切換PRINTSCREEN將當(dāng)前屏幕以圖象方式拷貝到剪貼板ALT+PRINTSCREEN將當(dāng)前活動程序窗口以圖象方式拷貝到剪貼板CTRL+F4關(guān)閉當(dāng)前應(yīng)用程序中的當(dāng)前文本（如word中）CTRL+F6切換到當(dāng)前應(yīng)用程序中的下一個文本（加shift可以跳到前一個窗口）在IE中：ALT+RIGHTARROW顯示前一頁（前進鍵）ALT+LEFTARROW顯示后一頁（后退鍵）CTRL+TAB在頁面上的各框架中切換（加shift反向）F5刷新CTRL+F5強行刷新激活程序中的菜單欄F10執(zhí)行菜單上相應(yīng)的命令A(yù)LT+菜單上帶下劃線的字母關(guān)閉多文檔界面程序中的當(dāng)前窗口CTRL+F4關(guān)閉當(dāng)前窗口或退出程序ALT+F4復(fù)制CTRL+C剪切CTRL+X刪除DELETE顯示所選對話框項目的幫助F1顯示當(dāng)前窗口的系統(tǒng)菜單ALT+空格鍵顯示所選項目的快捷菜單SHIFT+F10顯示“開始”菜單CTRL+ESC顯示多文檔界面程序的系統(tǒng)菜單ALT+連字號(-)粘貼CTRL+V切換到上次使用的窗口或者按住ALT然后重復(fù)按TAB，切換到另一個窗口ALT+TAB撤消CTRL+Z使用“Windows資源管理器”的快捷鍵如果當(dāng)前選擇展開了,要折疊或者選擇父文件夾左箭頭折疊所選的文件夾NUMLOCK+負號(-)如果當(dāng)前選擇折疊了，要展開或者選擇第一個子文件夾右箭頭展開當(dāng)前選擇下的所有文件夾NUMLOCK+*展開所選的文件夾NUMLOCK+加號(+)在左右窗格間切換F6可以使用Microsoft自然鍵盤或含有Windows徽標鍵的其他任何兼容鍵盤的以下快捷鍵。在任務(wù)欄上的按鈕間循環(huán)WINDOWS+TAB顯示“查找：所有文件”WINDOWS+F顯示“查找：計算機”CTRL+WINDOWS+F顯示“幫助”WINDOWS+F1顯示“運行”命令WINDOWS+R顯示“開始”菜單WINDOWS顯示“系統(tǒng)屬性”對話框WINDOWS+BREAK顯示“Windows資源管理器”WINDOWS+E最小化或還原所有窗口WINDOWS+D撤消最小化所有窗口SHIFT+WINDOWS+M關(guān)閉所選文件夾及其所有父文件夾按住SHIFT鍵再單擊“關(guān)閉按鈕（僅適用于“我的電腦”）向后移動到上一個視圖ALT+左箭頭向前移動到上一個視圖ALT+右箭頭查看上一級文件夾BACKSPACE五、使用對話框中的快捷鍵目的快捷鍵取消當(dāng)前任務(wù)ESC如果當(dāng)前控件是個按鈕，要單擊該按鈕或者如果當(dāng)前控件是個復(fù)選框，要選擇或清除該復(fù)選框或者如果當(dāng)前控件是個選項按鈕，要單擊該選項空格鍵單擊相應(yīng)的命令A(yù)LT+帶下劃線的字母單擊所選按鈕ENTER在選項上向后移動SHIFT+TAB在選項卡上向后移動CTRL+SHIFT+TAB在選項上向前移動TAB在選項卡上向前移動CTRL+TAB如果在“另存為”或“打開”對話框中選擇了某文件夾，要打開上一級文件夾BACKSPACE在“另存為”或“打開”對話框中打開“保存到”或“查閱”F4刷新“另存為”或“打開”對話框F5選擇項目時，可以使用以下快捷鍵。目的快捷鍵插入光盤時不用“自動播放”功能按住SHIFT插入CD-ROM復(fù)制文件按住CTRL拖動文件創(chuàng)建快捷方式按住CTRL+SHIFT拖動文件立即刪除某項目而不將其放入SHIFT+DELETE“回收站”顯示“查找：所有文件”F3顯示項目的快捷菜單APPLICATION鍵刷新窗口的內(nèi)容F5重命名項目F2選擇所有項目CTRL+A查看項目的屬性ALT+ENTER或ALT+雙擊可將APPLICATION鍵用于Microsoft自然鍵盤或含有APPLICATION鍵的其他兼容鍵七、Microsoft放大程序的快捷鍵這里運用Windows徽標鍵和其他鍵的組合。Windows徽標+PRINTSCREEN將屏幕復(fù)制到剪貼板（包括鼠標光標）Windows徽標+SCROLLLOCK將屏幕復(fù)制到剪貼板（不包括鼠標光標）Windows徽標+PAGEUP切換反色。Windows徽標+PAGEDOWN切換跟隨鼠標光標Windows徽標+向上箭頭增加放大率Windows徽標+向下箭頭減小放大率八、使用輔助選項快捷鍵目的快捷鍵切換篩選鍵開關(guān)右SHIFT八秒切換高對比度開關(guān)左ALT+左SHIFT+PRINTSCREEN切換鼠標鍵開關(guān)左ALT+左SHIFT+NUMLOCK切換粘滯鍵開關(guān)SHIFT鍵五次切換切換鍵開關(guān)NUMLOCK五秒用AIT+TAB還有微軟微標的個鍵，方向鍵。最多的是用到AITF1顯示當(dāng)前程序或者windows的幫助內(nèi)容。F2當(dāng)你選中一個文件的話，這意味著“重命名”F3當(dāng)你在桌面上的時候是打開“查找：所有文件”對話框F10或ALT激活當(dāng)前程序的菜單欄windows鍵或CTRL+ESC打開開始菜單CTRL+ALT+DELETE在win9x中打開關(guān)閉程序?qū)υ捒駾ELETE刪除被選擇的選擇項目，如果是文件，將被放入回收站SHIFT+DELETE刪除被選擇的選擇項目，如果是文件，將被直接刪除而不是放入回收站CTRL+N新建一個新的文件CTRL+O打開“打開文件”對話框CTRL+P打開“打印”對話框CTRL+S保存當(dāng)前*(糙)*作的文件CTRL+X剪切被選擇的項目到剪貼板CTRL+INSERT或CTRL+C復(fù)制被選擇的項目到剪貼板SHIFT+INSERT或CTRL+V粘貼剪貼板中的內(nèi)容到當(dāng)前位置ALT+BACKSPACE或CTRL+Z撤銷上一步的*(糙)*作ALT+SHIFT+BACKSPACE重做上一步被撤銷的*(糙)*作Windows鍵+M最小化所有被打開的窗口。Windows鍵+CTRL+M重新將恢復(fù)上一項*(糙)*作前窗口的大小和位置Windows鍵+E打開資源管理器Windows鍵+F打開“查找：所有文件”對話框Windows鍵+R打開“運行”對話框Windows鍵+BREAK打開“系統(tǒng)屬性”對話框Windows鍵+CTRL+F打開“查找：計算機”對話框SHIFT+F10或鼠標右擊打開當(dāng)前活動項目的快捷菜單SHIFT在放入CD的時候按下不放，可以跳過自動播放CD。在打開word的時候按下不放，可以跳過自啟動的宏ALT+F4關(guān)閉當(dāng)前應(yīng)用程序ALT+SPACEBAR打開程序最左上角的菜單ALT+TAB切換當(dāng)前程序ALT+ESC切換當(dāng)前程序ALT+ENTER將windows下運行的MSDOS窗口在窗口和全屏幕狀態(tài)間切換PRINTSCREEN將當(dāng)前屏幕以圖象方式拷貝到剪貼板ALT+PRINTSCREEN將當(dāng)前活動程序窗口以圖象方式拷貝到剪貼板CTRL+F4關(guān)閉當(dāng)前應(yīng)用程序中的當(dāng)前文本（如word中）CTRL+F6切換到當(dāng)前應(yīng)用程序中的下一個文本（加shift可以跳到前一個窗口）在IE中：ALT+RIGHTARROW顯示前一頁（前進鍵）ALT+LEFTARROW顯示后一頁（后退鍵）CTRL+TAB在頁面上的各框架中切換（加shift反向）F5刷新CTRL+F5強行刷新激活程序中的菜單欄F10執(zhí)行菜單上相應(yīng)的命令A(yù)LT+菜單上帶下劃線的字母關(guān)閉多文檔界面程序中的當(dāng)前窗口CTRL+F4關(guān)閉當(dāng)前窗口或退出程序ALT+F4復(fù)制