全球化的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)doc18

全球化的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)doc18全球化時(shí)代來(lái)臨，你必須當(dāng)一個(gè)成功的信息工作者（InformationWorker），才有全球性競(jìng)爭(zhēng)力?；蛟S有人以為，不在信息產(chǎn)業(yè)工作就不是信息工作者，事實(shí)上現(xiàn)在是Internet世界，任何一個(gè)人差不多上信息工作者，因?yàn)樗泄ぷ鞫夹枰幚泶罅康男畔ⅲ济鎸?duì)來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)。有時(shí)會(huì)聽(tīng)到不人埋怨，「這不是我們的時(shí)代……」。我的方法是，Internet確實(shí)是我們的時(shí)代，現(xiàn)在你的公司也許專門小，然而網(wǎng)絡(luò)可能讓它一下子長(zhǎng)專門大，相反的，過(guò)去的大財(cái)團(tuán)也可能一下子倒下。奇特公司前總裁杰克?威爾許（JackWelch）一向是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)，他講奇特公司只有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是比不人快的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)有關(guān)顧客的事；另一個(gè)是比不人快的轉(zhuǎn)變能力，把所學(xué)到的轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)。他講的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依舊學(xué)習(xí)，只要不學(xué)習(xí)就會(huì)出局，因?yàn)槟阕砸詾椴畈欢鄩蚝昧恕３晒Φ年P(guān)鍵在于了解自己全球競(jìng)爭(zhēng)，語(yǔ)言是必備能力。專門多人專門驚奇我沒(méi)有出國(guó)念過(guò)書(shū)，然而我能每天和國(guó)外主管用英文開(kāi)會(huì)溝通。英文能力重要，是因?yàn)闇贤ǖ男枰?，英文不行怎幺溝通？?chuàng)新能力也是必備的，我常咨詢同事「Whatsdifferent？」和不人不一樣的創(chuàng)新是專門重要。最后，我認(rèn)為一個(gè)人能不能成功，最關(guān)鍵因素是了不了解自己。人一輩子目標(biāo)、價(jià)值觀跟工作目標(biāo)要能結(jié)合在一起，工作才能熱情、才能投入。聰慧能快速學(xué)習(xí)、有創(chuàng)新能力、能歡樂(lè)地結(jié)合工作與生活，就會(huì)是成功的信息工作者。多元環(huán)境，容易分心只只是，常識(shí)不等于知識(shí)，廣博的閱歷也不等于知識(shí)。常識(shí)要連續(xù)、深入的鉆研才可能轉(zhuǎn)換成為知識(shí)。而目前多元化的環(huán)境，在我看來(lái)，某一部分卻阻礙了年輕一代的工作者進(jìn)展多元化知識(shí)的可能性。阻礙的緣故就在于現(xiàn)在年輕人的生活太豐富了，有專門多誘因鼓舞他們到處消費(fèi)。結(jié)果，多元化的環(huán)境到最后造成的，卻是生活、娛樂(lè)面的多元化，和工作沒(méi)什么關(guān)系。因此，七年級(jí)生跟我們這一代比起來(lái)，工作的投入度可不能比較高，對(duì)生活的投入反而比較高。而且，多元化的環(huán)境也容易讓人分心。拿我親小孩來(lái)講，叫他學(xué)鋼琴，他全然定不下心去學(xué)，每次總是三催四請(qǐng)，盯了老半天才坐在鋼琴前面彈一下子。要是換成我當(dāng)年有他這種機(jī)會(huì)能夠好好學(xué)鋼琴，我現(xiàn)在也變成一代名師了吧。選對(duì)領(lǐng)域，用心進(jìn)展因此，現(xiàn)在的年輕人盡管有他的先天優(yōu)勢(shì)，但如果想要更上一層樓，還必須比不人多一項(xiàng)特質(zhì)，確實(shí)是用心。要善用社會(huì)的期望，挑一樣自己喜愛(ài)、感愛(ài)好的領(lǐng)域深入鉆研、挑戰(zhàn)。曾經(jīng)有一項(xiàng)調(diào)查顯示，如果你一輩子只做一件情況，那么你成功的機(jī)會(huì)有100%。但是如果你多做一件，精力被分散了，那么成功的機(jī)會(huì)只剩下50%。以此類推，做的情況愈多，成功的機(jī)率愈低。拿兩個(gè)剛踏出校門的同學(xué)來(lái)做比喻。如果一開(kāi)始就讓甲同學(xué)治理乙同學(xué)，乙同學(xué)一定不服氣，覺(jué)得甲同學(xué)憑什么管他。但如果過(guò)了5年，在這5年當(dāng)中，甲同學(xué)選了一個(gè)領(lǐng)域用心投入，乙同學(xué)卻東沾一點(diǎn)，西摸一些。5年后兩個(gè)人在同一個(gè)領(lǐng)域碰到，這時(shí)叫甲同學(xué)治理乙同學(xué)，乙同學(xué)一定心服口服了。因?yàn)橥ㄟ^(guò)5年時(shí)刻的歷練，甲同學(xué)早就變成那個(gè)領(lǐng)域的專家，對(duì)那個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)有一定的深度。這時(shí)，他是以專業(yè)技能領(lǐng)導(dǎo)乙同學(xué)，才能叫人服氣。迎接個(gè)人創(chuàng)業(yè)家時(shí)代有人因消費(fèi)成了專家，靠「會(huì)花鈔票」來(lái)賺鈔票；有人將交游寬敞予以系統(tǒng)化，專賣人脈治理術(shù)。有人因?yàn)榫邆溟_(kāi)發(fā)手機(jī)軟件的技術(shù)，在無(wú)線通訊當(dāng)紅之際，成了超級(jí)搶手貨；有人憑豐富經(jīng)營(yíng)企業(yè)的體會(huì)，搖身變成總經(jīng)理的教練。不當(dāng)上班族，收入?yún)s數(shù)倍增；沒(méi)有組織，專業(yè)確實(shí)是他們的Businessmodel。彼得?杜拉克稱他們「MeInc.」，韓第預(yù)言這群「跳蚤」是以后經(jīng)濟(jì)主流。他們的字典里沒(méi)有「白領(lǐng)失業(yè)」。他們是新產(chǎn)生的「銀領(lǐng)階級(jí)」！這可能是最糟的時(shí)代，壞消息沒(méi)有停過(guò)。惡化的陰影連續(xù)存在，一項(xiàng)剛出爐的人力就業(yè)調(diào)查指出，中年白領(lǐng)將是下一波失業(yè)潮的祭品。這可能也是最好的時(shí)代，變化持續(xù)追趕過(guò)計(jì)畫(huà)。新奇的工作機(jī)會(huì)，持續(xù)從過(guò)去難以想象的領(lǐng)域冒出來(lái)。盡管全球個(gè)人運(yùn)算機(jī)業(yè)今年僅成長(zhǎng)5%，但多種需求強(qiáng)勁的軟件技術(shù)（比方J2EE，一種用來(lái)開(kāi)發(fā)手機(jī)軟件的技術(shù)），由于市場(chǎng)上會(huì)的人太少，價(jià)碼幾乎有行無(wú)市?！敢挥龅竭@種人，再貴也先簽下來(lái)，他們太搶手了，」前進(jìn)國(guó)際人力資源服務(wù)部經(jīng)理陳昭霖指出。前進(jìn)國(guó)際的要緊業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)，但也依客戶需要提供信息人力派遣服務(wù)，到客戶那邊去上班。高學(xué)歷不再是知識(shí)工作者的保證絕大多數(shù)人都可不能成為投資銀行家或軟件工程師，然而這種具有高度市場(chǎng)價(jià)值能力的背后，標(biāo)示了什幺樣的時(shí)代意義？有哪些原則能夠被歸納，以致于學(xué)習(xí)？趨勢(shì)專家大前研一觀看，知識(shí)工作者不再是一體適用的概念，最起碼可分為知識(shí)藍(lán)領(lǐng)（工作內(nèi)容是完成例行事務(wù)）和知識(shí)白領(lǐng)（工作內(nèi)容是制造新價(jià)值），兩者差距正愈拉愈大。治理大師彼得．杜拉克也指出，屬于例行處理信息的白領(lǐng)工作者，工作內(nèi)容將會(huì)逐步被信息科技取代，薪資及工作保證都面臨威逼，然而具有市場(chǎng)所需能力的知識(shí)工作者，「以后將會(huì)專門、專門昂貴。」知識(shí)工作者看重的不再是學(xué)歷，而是能力，」思科是全球知名科技公司，貝克所擔(dān)任的院士角色，等因此公司的科技方向掌舵者，決定公司內(nèi)許多碩、博士人才的研發(fā)領(lǐng)域。還不到50歲的貝克，只有高中學(xué)歷（大學(xué)中輟未念完），思科科學(xué)院院士（CiscoFellow）貝克（FredBaker）指出。自己是靠著自修和動(dòng)手做，對(duì)技術(shù)有獨(dú)到見(jiàn)解，成為思科執(zhí)行長(zhǎng)鈔票伯斯（JohnChambers）最倚重的幕僚。擴(kuò)大來(lái)看，微軟的蓋茲（BillGates）、甲骨文的艾利森（LarryEllison）、蘋果的賈伯斯（SteveJobs）和戴爾運(yùn)算機(jī)的戴爾（MichaelDell）這4位科技業(yè)知名人物，也都沒(méi)有念完大學(xué)。并非學(xué)歷無(wú)用，而是知識(shí)工作者必須找對(duì)方法，來(lái)變現(xiàn)自己的價(jià)值，而學(xué)歷和這件事的關(guān)系愈來(lái)愈低，關(guān)鍵在于工作內(nèi)容。原有的組織被重新定義以往，這件事大抵透過(guò)創(chuàng)業(yè)形成一個(gè)組織，滿足市場(chǎng)上的某種需求，而得以實(shí)現(xiàn)價(jià)值（如上述四位創(chuàng)業(yè)家）。你如果沒(méi)有勇氣創(chuàng)業(yè)，最好有運(yùn)氣跟對(duì)創(chuàng)業(yè)家（蓋茲創(chuàng)辦微軟成功，造就全球最多千萬(wàn)美金富豪）。而現(xiàn)在，拜信息流通成本愈來(lái)愈低所賜，組織愈來(lái)愈無(wú)形，邊界愈來(lái)愈不明顯，知識(shí)工作者要能自成一個(gè)組織獨(dú)立工作，或與不人合作組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)。既是職員也是老總知識(shí)工作者不一定要是創(chuàng)業(yè)家，然而在心態(tài)和能力上必須做好預(yù)備。在保險(xiǎn)業(yè)、房屋中介業(yè)和汽車業(yè)的業(yè)務(wù)員，早就用如此的方式工作，既是職員也是老總，而清潔保養(yǎng)品業(yè)沿用多年的「項(xiàng)目經(jīng)理」模式，也是一樣?！附M織和工作者的關(guān)系，已愈來(lái)愈像客戶和外包商的關(guān)系，」杜拉克強(qiáng)調(diào)。他觀看，數(shù)萬(wàn)人的那種大組織差不多式微，科層式組織的「命令－操縱」（commandcontrol）指揮系統(tǒng)，將不敵由許多小單位藉由緊密信息流通所形成的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)單位都能獨(dú)立作業(yè)（能定義咨詢題、和諧分工、搜集資源），而不需依附某個(gè)大組織下聽(tīng)候命令行動(dòng)；組織必須具備更大的彈性，打破過(guò)去因?yàn)楣δ茉O(shè)置部門（例如會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、行銷、行政）的僵化制度，因此組織的壽命會(huì)縮短（依任務(wù)編組，任務(wù)終止就解散），連帶企業(yè)的壽命也會(huì)縮短，以反應(yīng)變化劇烈的現(xiàn)實(shí)。公司提供的空間不足因此，職員對(duì)組織的忠誠(chéng)度也會(huì)改變，因?yàn)橐患移髽I(yè)存在的時(shí)刻，專門可能低于職員一生的工作時(shí)刻，代表工作者平均得換好幾家公司。也確實(shí)是講，企業(yè)不可能再保證終生雇用，而知識(shí)工作者的價(jià)值變現(xiàn)，也不局限在一家公司中，而是能夠面對(duì)好幾個(gè)組織，擴(kuò)大了價(jià)值變現(xiàn)的空間。對(duì)客戶來(lái)講，他們?cè)谛枰獛兔r(shí)，得到專業(yè)人力協(xié)助，案子終止后，這些人力也依約離開(kāi)，從聘雇到終止雇傭關(guān)系，公司都不需出面（只需告訴人力派遣公司需求和價(jià)格，其它都由派遣公司處理，自己可不能有勞資糾紛）。也由于人力派遣公司解決客戶的人力需求和聘雇這兩個(gè)咨詢題，讓客戶能夠更用心進(jìn)展自己的核心業(yè)務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，也因此成為最近幾年成長(zhǎng)最快的行業(yè)，愈是不景氣，短期人力需求的市場(chǎng)愈好。人力派遣業(yè)的興盛，代表人力資源那個(gè)部門，以及原本組織自行培養(yǎng)專業(yè)工作者的任務(wù)，被水平分工出去成為新的產(chǎn)業(yè)，回過(guò)頭形成組織、人力派遣公司和外包人力的三贏。而留在組織內(nèi)尚未外包的工作，執(zhí)行這些工作的人，必須證明他們能做得比不處更好，否則這部份工作遲早會(huì)外包。企業(yè)規(guī)模變小、生存時(shí)刻變短、更多工作外包，是正在進(jìn)展的潮流，造成許多企業(yè)無(wú)力堅(jiān)持原有聘雇名額，導(dǎo)致失業(yè)。我們適應(yīng)認(rèn)為生涯確實(shí)是一份（或幾份）工作，靠的是長(zhǎng)期待在一個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)，但新的潮流埋住了行之有年的方法。信息科技促成組織與知識(shí)工作者的新結(jié)構(gòu)，當(dāng)下的不景氣則催化了反應(yīng)速度。每一次時(shí)代產(chǎn)生大轉(zhuǎn)折，都帶來(lái)痛楚與期望，端視你看到了那一面。成功，能夠練習(xí)大部分人曾經(jīng)以為的天縱英明，背后都有不為人知的練習(xí)點(diǎn)滴?！甘炷苌伞鼓莻€(gè)亙古的道理，在信息與知識(shí)如十倍速增長(zhǎng)的數(shù)字時(shí)代中，更顯重要。緣故是，靜態(tài)的知識(shí)取得已不再是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力的「練習(xí)」，才是成功的必要條件……耐心傾聽(tīng)是天生的嗎國(guó)內(nèi)卡內(nèi)基訓(xùn)練機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人黑幼龍，寫(xiě)過(guò)許多暢談人際關(guān)系、治理階層與職員該如何溝通互動(dòng)的書(shū)籍，但或許你不明白，「往常我自以為明白得傾聽(tīng)的藝術(shù)，但事實(shí)上我不明白－－直到我開(kāi)始練習(xí)與講話者做眼神接觸（eyecontact），」總是笑臉迎人的黑幼龍講：「努力，是不夠的；練習(xí)，才能成功。」創(chuàng)意是天生的嗎曾多次以顛覆式行銷打攪文化市場(chǎng)，著有《創(chuàng)意人》等書(shū)的詹宏志，在書(shū)中自述：創(chuàng)意的第一個(gè)動(dòng)作是觀看。高中時(shí)候，他常待在火車站中觀看過(guò)往人群，由他們的衣著神態(tài)猜想他們的身分與職業(yè)，直到今天，某些「角色」還歷歷在目（他稱此為「巴黎司機(jī)訓(xùn)練法」）；或是「脫下適應(yīng)外衣」，平常穿鞋適應(yīng)先穿右腳今天試換左腳；平?？磮?bào)適應(yīng)先看三版，今天把三版留到最后（他稱為「反手刷牙訓(xùn)練法」），詹宏志歸納出10種創(chuàng)意的自我訓(xùn)練方式，講明：創(chuàng)意也是能夠練習(xí)的。還記得李白「鐵杵磨成繡花針」的故事，以及愛(ài)迪生「天才是99分努力加1分靈感」的名言嗎？練習(xí)，我們從小就持續(xù)被耳提面命的簡(jiǎn)單道理，到了今天，不但沒(méi)有過(guò)時(shí)，而且比過(guò)去任何一個(gè)時(shí)代都更加關(guān)鍵。「那個(gè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)最慘烈了，」治理學(xué)宗師彼得．杜拉克（PeterDrucker）提醒我們：「因?yàn)槿澜缛魏我粋€(gè)角落都能夠取得知識(shí)，因此人們?cè)僖矝](méi)有偷懶的借口?！褂昧Γ蝗缯业秸_的方法過(guò)去，知識(shí)能夠制造個(gè)人差異化的優(yōu)勢(shì)，但在數(shù)字時(shí)代中，知識(shí)隨手可得，知識(shí)是多數(shù)人都能夠也必須具備的能力，因此，「要成功，光靠知識(shí)還不夠，」黑幼龍分析，將知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒g，「必須靠練習(xí)，練習(xí)才能做到最好。」順性而學(xué)，不以為苦替總統(tǒng)及各大型國(guó)際會(huì)議擔(dān)綱即席口譯的張介英，曾歷經(jīng)翻譯研究所一年級(jí)被死當(dāng)4科的慘痛。而他練好英文的方式，確實(shí)是順著自己「凡事好奇」的個(gè)性，例如，他每次看醫(yī)師，都會(huì)跟醫(yī)師咨詢清晰病名、藥名、副作用的中英文，連候診時(shí)都會(huì)跟護(hù)士小姐借紙筆，將掛在墻上人體剖面圖的英文附注抄下來(lái)。符合自己個(gè)性，就能隨時(shí)練習(xí)而不以為苦，現(xiàn)在，即使是法律、醫(yī)學(xué)等專有名詞眾多的專業(yè)研討會(huì)，張介英都能勝任愉快。臺(tái)灣霸菱投資公司董事長(zhǎng)雷倩，同時(shí)也是電視談話性節(jié)目主持人，面對(duì)不同議題、不同來(lái)賓，都能以清晰的思路歸納、反應(yīng)，完全打破「女性的邏輯摸索比較差」的刻板印象。雷倩練習(xí)摸索的方式獨(dú)創(chuàng)一格，大學(xué)念外文，她用英語(yǔ)世界的線性式摸索來(lái)分析情況的結(jié)構(gòu)與大綱，找出彼此間的關(guān)聯(lián)性，練就一天看500頁(yè)的英文報(bào)告、并趕忙把握全局的功力。團(tuán)體練習(xí)，有正向動(dòng)力用符合自己個(gè)性的方式練習(xí)，自然而有效。然而，如果因?yàn)槟承﹤€(gè)性造成練習(xí)的進(jìn)入障礙，就必須藉助外力，「團(tuán)體力量」的功效，便在于鼓舞與驅(qū)策。過(guò)去任職便利超商，現(xiàn)在則是安麗直銷商的高淑慧，原本是一位「連跟人講話都不敢看不人眼睛」的害羞女店長(zhǎng)。安麗講師為了改變她的內(nèi)向，專門安排她上臺(tái)演講。第一次上臺(tái)的她，「緊張到不行」，沒(méi)想到演講的前一天，同組的成員專門集體向公司請(qǐng)假，一起陪著她預(yù)演，給她鼓舞。過(guò)了這一關(guān)，現(xiàn)在的高淑慧不但不可怕跟生疏人接觸，而且變得熱情充滿。以同儕力量練習(xí)，不但能夠應(yīng)用在工作上，也能夠運(yùn)用在生活上身心的治理。丘偉哲分析，許多人花大鈔票報(bào)名健身俱樂(lè)部，但通常只能「健康一個(gè)月」，接下來(lái)「有事」就會(huì)變成中斷的借口，但若有朋友相伴、彼此提醒，則就會(huì)有正向的動(dòng)力讓練習(xí)連續(xù)下去。練成適應(yīng)，轉(zhuǎn)化成能力運(yùn)用團(tuán)體的力量，能夠關(guān)心我們度過(guò)練習(xí)之初的障礙或惰性，但若要從練習(xí)做到杰出，終究依舊靠自己，「練習(xí)成適應(yīng)，適應(yīng)成自然」，最后便能轉(zhuǎn)化成為能力。「把時(shí)刻固定下來(lái)」，確實(shí)是將練習(xí)累積成能力的關(guān)鍵。丘偉哲認(rèn)為，許多人報(bào)名以「彈性時(shí)刻」為訴求的活動(dòng)（例如健身俱樂(lè)部），往往著眼于「隨時(shí)可去大量、重復(fù)練習(xí)」，然而，結(jié)果往往從「隨時(shí)練習(xí)」變成「都沒(méi)時(shí)刻練習(xí)」。最好的方式，確實(shí)是在內(nèi)心規(guī)劃出一個(gè)固定時(shí)刻，讓它變成生活的一部份。寶來(lái)投信稽核室協(xié)理張金煌原本有嚴(yán)峻的口吃，現(xiàn)在，他不但克服了那個(gè)障礙，而且在工作之余，義務(wù)擔(dān)任口吃的訓(xùn)練講師。他的方法是在每天上下班騎車的途中做發(fā)音練習(xí)，無(wú)視路人異樣的眼光，直到今天，如此的練習(xí)仍是張金煌定時(shí)要做的功課，「不練習(xí)，就會(huì)退步?！箯埥鸹吞嵝?。治理顧咨詢大前研一在入行前，也曾固定在每天搭電車時(shí)，就眼前顯現(xiàn)的各種廣告，摸索該產(chǎn)品與企業(yè)各種可能的策略，訓(xùn)練出日后擔(dān)任顧咨詢時(shí)多元的決策思維。行動(dòng)產(chǎn)生成就感除了以上3個(gè)「自覺(jué)式」練習(xí)法之外，當(dāng)練習(xí)變成個(gè)人一輩子涯最重要的進(jìn)階，「藉助專家協(xié)助」，逐步變成快速而有效的練習(xí)方法。創(chuàng)辦協(xié)商談判訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的和風(fēng)學(xué)院主持人劉必榮認(rèn)為，談判并非靠天生的口才，透過(guò)專業(yè)演練課程的規(guī)劃，由講師帶領(lǐng)學(xué)員仿真協(xié)商情境，讓講師的體會(huì)和技巧融入學(xué)員的練習(xí)中，「許多原本木訥、不善表達(dá)的人，后來(lái)在實(shí)務(wù)的表現(xiàn)都有專門大的進(jìn)步，甚至還能夠變成講師?！箘⒈貥s笑著講。關(guān)于專業(yè)的協(xié)助再也不是過(guò)去那種『我聽(tīng)你講』的上課方式，黑幼龍分析，最有效的練習(xí)，有3個(gè)關(guān)鍵因素：個(gè)人強(qiáng)烈的改變意愿、講師觀看入微的引導(dǎo)方式，以及鼓舞式的團(tuán)體氣氛，后二者，講師都扮演專門關(guān)鍵的角色。但課程終究會(huì)終止，專家也只能領(lǐng)進(jìn)門，關(guān)鍵依舊自己能不能由此開(kāi)始，「由練習(xí)而建立適應(yīng)，由適應(yīng)而產(chǎn)生能力。」黑幼龍分析，練習(xí)最重要的意義，是從行動(dòng)得到成就感，產(chǎn)生自信，從完成一件事開(kāi)始，建立主動(dòng)面對(duì)人一輩子的態(tài)度，產(chǎn)生更多的能力，「然后，你會(huì)發(fā)覺(jué)，奇跡確實(shí)顯現(xiàn)了?！咕毩?xí)，是一個(gè)發(fā)覺(jué)自己的過(guò)程。成功創(chuàng)業(yè)的5個(gè)行動(dòng)方案「把情況做好」，專門簡(jiǎn)單的五個(gè)字，但如何做才會(huì)好？公車?yán)碚摍C(jī)會(huì)和實(shí)力，就像人在坐公車一樣。機(jī)會(huì)是公車，它是不等人的。公車到站時(shí)，如果你差不多在那兒等，也確實(shí)是實(shí)力足夠，它就把你載走；如果你還沒(méi)到站，也確實(shí)是你實(shí)力不足，那你是搭不上的。如果你還沒(méi)到站，但猛地沖上車，你可能會(huì)吊車尾，也可能會(huì)一個(gè)沒(méi)抓穩(wěn)摔下來(lái)。換句話講，只要你能「預(yù)備實(shí)力、等待機(jī)會(huì)」，一旦公車來(lái)了，你的成功率會(huì)比實(shí)力還不夠就硬上要來(lái)得高?！缸屸n票追人」理論二十多年來(lái)，我從未和老總談過(guò)薪水，也從來(lái)不去想我會(huì)有多少鈔票、多少權(quán)，只是想把情況做好。情況做好了，鈔票就自己來(lái)追我。一旦收入不錯(cuò)了，自然就不用再去想鈔票。臺(tái)灣話講：人兩只腳，鈔票四只腳，人要追鈔票是專門難的。反之，你有能力，老總怕你跑掉，會(huì)主動(dòng)加你薪，讓鈔票來(lái)追你，不是專門舒服嗎？與其千方百計(jì)只想讓老總加薪，倒不如把心思放在工作上。只要有成果，鈔票自然就會(huì)過(guò)來(lái)。如此的良性循環(huán)所得到的效應(yīng)，會(huì)使你在職涯里不但擁有財(cái)寶，也擁有地位與智能。人可不能不喜愛(ài)財(cái)寶，財(cái)寶要有；若有地位，人家會(huì)尊重你；但也要有智能，人家才會(huì)尊敬你?！噶⒅咀鲂∈隆估碚撐覀冎笓]運(yùn)算機(jī)做一件情況時(shí)，軟件事實(shí)上要寫(xiě)得專門細(xì)。比方講，要從A點(diǎn)走到B點(diǎn)再轉(zhuǎn)彎，可能得分解成一百個(gè)小動(dòng)作。我是工程師出身，因而在不知不覺(jué)中，培養(yǎng)出一種思維：把一個(gè)專門簡(jiǎn)單的動(dòng)作，看成一百個(gè)步驟。把一個(gè)東西解體到專門細(xì)微，你就專門容易看到它的真正本質(zhì)，看到它哪一個(gè)環(huán)節(jié)，最可能是成敗的關(guān)鍵。如此的工作適應(yīng)，能夠增加你對(duì)事物的透析度與解讀深度。在設(shè)計(jì)流程與作業(yè)體系時(shí)，也能夠做得更細(xì)膩。這幾年我最大的感受之一是，凡事都有其當(dāng)下的情形，使它為了符合當(dāng)時(shí)需要而做。隨時(shí)空演變，老方法會(huì)變得不合理。這不合理有它的歷史包袱和背景存在。因此我們常講要突破、要?jiǎng)?chuàng)新，要做得比不人更好更成功。盡管供你選擇的新作法并許多，但你必須有能力把情況做專門細(xì)膩的解構(gòu)，才能看到真正的答案。我專門重視小事，確實(shí)是因?yàn)樗攀顷P(guān)鍵。「中事」大伙兒都會(huì)做，專門表面的；大事確實(shí)是方向、愿景、策略。如何把大伙兒都會(huì)的事做得專門杰出？關(guān)鍵就在許許多多的小地點(diǎn)，你是不是都一一注意到了？你有沒(méi)有真正把握與發(fā)揮它的精髓？如果有，你會(huì)與眾不同。「深度學(xué)習(xí)」理論現(xiàn)在，我們手邊的信息專門充足，取得信息也專門容易，但我總覺(jué)得學(xué)習(xí)專門容易陷入因吃太多、吃太快而沒(méi)消化的逆境。我認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)該以你現(xiàn)有工作或?qū)＞I(lǐng)域?yàn)楹诵?，再往有關(guān)的周圍領(lǐng)域去吸取、學(xué)習(xí)。不但你的學(xué)習(xí)范疇獲得操縱，學(xué)習(xí)和你現(xiàn)有工作的