績(jī)效增長(zhǎng)模式-江竹兵

績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵2024/3/29績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵2.方法與措施3.評(píng)估與檢討4.激勵(lì)與處罰1.制定明確的目標(biāo)AimEvaluateInspiritPlan激勵(lì)措施目標(biāo)評(píng)估戰(zhàn)略障礙與誤區(qū)執(zhí)行保障績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵一個(gè)中心績(jī)效增長(zhǎng)績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵溝通激勵(lì)兩個(gè)機(jī)制績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵三大根本利潤(rùn)系統(tǒng)潛能績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵2.方法與措施3.評(píng)估與檢討4.激勵(lì)與處罰1.制定明確的目標(biāo)AimEvaluateInspiritPlan激勵(lì)措施目標(biāo)評(píng)估戰(zhàn)略物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)年度目標(biāo)KPI時(shí)間園餅圖魚(yú)骨圖流程圖績(jī)效溝通績(jī)效會(huì)議表格會(huì)議紀(jì)要四大步驟14項(xiàng)法則績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵戰(zhàn)略年度目標(biāo)時(shí)間圓餅圖流程圖績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵2.方法與措施3.評(píng)估與檢討4.激勵(lì)與處罰1.制定明確的目標(biāo)AimEvaluateInspiritPlan激勵(lì)措施目標(biāo)評(píng)估戰(zhàn)略障礙與誤區(qū)執(zhí)行保障績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵績(jī)效管理的四大誤區(qū)績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵誤區(qū)一：績(jī)效管理＝績(jī)效考核績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵認(rèn)認(rèn)真真的走形式誤區(qū)二：績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵誤區(qū)三：績(jī)效管理是人力資源部門的事情績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵誤區(qū)四：績(jī)效管理就是為了發(fā)獎(jiǎng)金績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵績(jī)效管理＝績(jī)效考核認(rèn)認(rèn)真真的走形式績(jī)效管理是人力資源部門的事情績(jī)效管理就是為了發(fā)獎(jiǎng)金績(jī)效管理的四種誤區(qū)績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵企業(yè)在績(jī)效管理中遇到的五大障礙績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵目標(biāo)模糊障礙一：績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不掛鉤員工對(duì)考評(píng)目的不了解不明白自己的績(jī)效目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系導(dǎo)致工作無(wú)目的性積極性隨之下降不利于工作任務(wù)的完成戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵措施缺位障礙二：目標(biāo)是有了，但該怎么做沒(méi)有明確的實(shí)施計(jì)劃不知道要干什么沒(méi)有相應(yīng)的措施保障沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)不知道怎么干企業(yè)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵檢查追蹤不到位障礙三：不到考核時(shí)候不檢查檢查跟進(jìn)頻次少員工的工作過(guò)程失去監(jiān)督失去監(jiān)督往往會(huì)導(dǎo)致黑洞資源流失、效率低下企業(yè)目標(biāo)達(dá)不成績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵獎(jiǎng)懲不清障礙四：沒(méi)有有效的激勵(lì)措施不知獎(jiǎng)懲什么不知道如何獎(jiǎng)懲不知道何時(shí)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲不到位，員工積極性受挫目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵執(zhí)行力差障礙五：沒(méi)有明確的實(shí)施計(jì)劃不知道要干什么沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)不知道怎么干沒(méi)有合理的評(píng)估體系干好干壞誰(shuí)知道沒(méi)有有效的激勵(lì)措施干好干壞都一樣企業(yè)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵目標(biāo)模糊障礙一：執(zhí)行力差障礙五：檢查追蹤不到位障礙三：措施缺位障礙二：獎(jiǎng)懲不清障礙四：企業(yè)在績(jī)效管理中遇到的五大障礙績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵績(jī)效管理體驗(yàn)績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵2.方法與措施3.評(píng)估與檢討4.激勵(lì)與處罰1.制定明確的目標(biāo)AimEvaluateInspiritPlan激勵(lì)措施目標(biāo)評(píng)估績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵0123456789

ABCDEFGHIJKL例:績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵將一組數(shù)字和字母組合的編碼從第一個(gè)人依次傳到最后一個(gè)人準(zhǔn)確無(wú)誤，時(shí)間最快的團(tuán)隊(duì)為贏家！比賽目標(biāo)：游戲規(guī)則：每組15-18人站成一條線小組成員不許轉(zhuǎn)頭，不許向后看，任何人不許發(fā)出聲音，腳步不許移動(dòng)，不許利用身體以外的其他任何物品。獎(jiǎng)懲規(guī)則：團(tuán)隊(duì)中有一人違反規(guī)則者，立即判輸，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)做20個(gè)俯臥撐；有一組違規(guī)，游戲立即停止；綜合最后一名做20個(gè)俯臥撐；每輪第一名獎(jiǎng)勵(lì)一份小禮物；績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵3B9G3B9G績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵分享時(shí)刻績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵

客戶鑒證績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵金夫人婚紗攝影集團(tuán)

中國(guó)人并不缺少智慧，缺少的是渠道，行動(dòng)成功的績(jī)效課程是中國(guó)式的方法論，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一堂必修課！——總裁：周生俊績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵天陽(yáng)泰富集團(tuán)

“傳道解惑有教無(wú)類，成功行動(dòng)授業(yè)深邃”——總裁：郭雪平績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵顧家工藝

“通過(guò)績(jī)效管理的學(xué)習(xí)，建立了企業(yè)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，并且立志建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，此次培訓(xùn)將大大加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部管理體系的建設(shè)，讓企業(yè)能夠穩(wěn)步快速的發(fā)展”?！偛茫侯櫧?jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵吉林云天化

吉林云天化農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司主要從事化肥生產(chǎn)銷售，糧食收儲(chǔ)貿(mào)易，現(xiàn)代物流等業(yè)務(wù)，是東北地區(qū)農(nóng)資和糧食生產(chǎn)流通領(lǐng)域一支重要的骨干力量2010年1月21-24日，吉林云天化邀請(qǐng)行動(dòng)成功為企業(yè)中高層高管舉辦了一次績(jī)效專場(chǎng)，宋志敏副總經(jīng)理分享了她的十二字箴言。這十二箴言分別是：“干什么？怎么干？干啥??？怎么講？”績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵正興集團(tuán)廈門正興集團(tuán)創(chuàng)建于1996年，是一家以車輪生產(chǎn)為主，經(jīng)營(yíng)涉及汽修，商貿(mào)，學(xué)校的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，車輪生產(chǎn)能力超過(guò)1400萬(wàn)套，企業(yè)綜合實(shí)力居中國(guó)車輪行業(yè)首位2010年2月25日至27日，正興集團(tuán)董事長(zhǎng)賴建輝先生決定啟用行動(dòng)成功的績(jī)效管理專場(chǎng)，早在2008年，賴董就已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入過(guò)績(jī)效，但在真正實(shí)施過(guò)程中，大部分的高管都很抵觸，生怕威脅到自己的利益，而普通員工根本就沒(méi)有績(jī)效的概念，所以績(jī)效導(dǎo)入沒(méi)有成功。經(jīng)過(guò)在國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)公司評(píng)估后，決定耗資120萬(wàn)與行動(dòng)成功進(jìn)行績(jī)效專場(chǎng)培訓(xùn)“今年是正興集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)年，我們很榮幸邀請(qǐng)到行動(dòng)成功績(jī)效管理資深導(dǎo)師到我們企業(yè)輔導(dǎo)，幫助我們建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系”——董事長(zhǎng)：賴建輝績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵上海齊鼎餐飲發(fā)展有限公司

帶領(lǐng)15位高管參加課程參加完績(jī)效增長(zhǎng)模式，我們企業(yè)的利潤(rùn)在半年內(nèi)增長(zhǎng)了20%。真的很實(shí)效！——總裁：齊大偉績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵分別率領(lǐng)3批21位高管參加課程績(jī)效增長(zhǎng)模式課程，這是一個(gè)系統(tǒng)的工作，它徹底解決了中小企業(yè)的困惑，讓我們公司走上系統(tǒng)完整的體系，讓我們認(rèn)真的去運(yùn)用，去研發(fā)，去試用，形成一個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。如果一旦形成一個(gè)系統(tǒng)的方法去與我們的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，那么我們這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期的，可以達(dá)到十年，或是更多年。

——北京亞寶方大醫(yī)藥有限公司總裁：陳家效

北京亞寶方大醫(yī)藥有限公司績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵分別率領(lǐng)2批28位高管參加課程通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到了績(jī)效增長(zhǎng)模式是一個(gè)邏輯性很強(qiáng)的課程，給我們企業(yè)有很好的指導(dǎo)作用，非常感謝蔣老師，感謝行動(dòng)成功

青島諾雅貿(mào)易有限公司——總裁：楊京蘭

青島諾雅貿(mào)易有限公司績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵

中國(guó)·盛宇集團(tuán)有限公司分別率領(lǐng)2批30位高管參加課程如果我們能把蔣老師的績(jī)效增長(zhǎng)學(xué)透學(xué)好,我們的企業(yè)一定能夠從不合格到合格,從合格到優(yōu)秀,從優(yōu)秀就能到卓越,感謝我們的蔣老師,因?yàn)樗斓呐?超負(fù)荷的工作,毫不保留的給我們授課,把自己管理的經(jīng)驗(yàn),親身的經(jīng)歷都奉獻(xiàn)給我們,我們有許許多多的經(jīng)驗(yàn),我們?nèi)鄙俚氖菍W(xué)習(xí),更缺少的是實(shí)踐的指導(dǎo),我們各位從三次的演練,三次的學(xué)習(xí)當(dāng)中,從第一天的講話到今天最后的講話,都有很大的提升,利用這三天學(xué)習(xí)的實(shí)戰(zhàn)方法,持續(xù)穩(wěn)定的導(dǎo)入到我們的企業(yè),不斷提升,讓我們真正做到持續(xù)贏利,基業(yè)長(zhǎng)青——中國(guó)盛宇集團(tuán)總裁—曾上教績(jī)效增長(zhǎng)模式--江竹兵

湘潭牽引機(jī)車廠有限公司分別率領(lǐng)2批27位高管參加課程

我們之前已經(jīng)上過(guò)13人了，因?yàn)楦杏X(jué)課程非常實(shí)用，這次我又帶了第二批中高層14人來(lái)學(xué)習(xí)績(jī)效增長(zhǎng)模式，讓企業(yè)更